优秀员工组长管理者评选管理办法

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优秀员工评比规章制度

优秀员工评比规章制度第一章总则为了激励员工积极进取，建设一支优秀的团队，提高企业的核心竞争力，制定本规章制度。

第二章评比对象1. 评比对象为公司内部正式员工，不包括实习生、临时工等非正式员工。

2. 在职员工应在公司工作满一年以上，退休员工因在职期限不确定，不参与评比。

第三章评比标准1. 工作业绩：根据员工在工作中的表现、成果进行评定，包括完成任务情况、工作效率等。

2. 专业能力：评估员工在自己的专业领域内的技能水平、知识储备等。

3. 团队协作：考察员工在团队中的配合度、团结性和协作能力。

4. 主动学习：评估员工的学习积极性、进取心和自我提升能力。

5. 遵守规章制度：评估员工是否遵守公司的各项规章制度和规定。

第四章评比程序1. 提名阶段：员工提名自己或他人参与评比，须经所在部门领导同意。

2. 评定阶段：由评比委员会对员工进行评分，综合考虑各项评比标准，进行排名。

3. 公示阶段：将评定结果公示，员工有权提出申诉，评比委员会将对申诉进行审核，并作出最终评定。

4. 表彰奖励：对评定结果靠前的员工进行表彰，并给予相应的奖励。

第五章奖励方式1. 个人奖励：优秀员工可获得证书、奖金、荣誉称号等奖励。

2. 团队奖励：优秀团队可获得团队奖杯、团队旅游等奖励。

3. 晋升机会：优秀员工有可能享有更多的晋升机会和职业发展空间。

4. 培训机会：优秀员工可享受公司提供的专业培训机会，提升自身技能水平。

第六章管理措施1. 评比委员会：由公司高层领导成立，负责评比规程的制定和实施。

2. 监督机制：建立员工参与评比的监督机制，确保评比公正、公开。

3. 申诉机制：设立申诉机制，对员工的申诉进行及时处理，确保评定结果的公正性。

4. 定期评估：对员工的工作表现进行定期评估，及时调整评比标准和奖励方式。

第七章附则1. 本规章制度由公司人力资源部负责解释和修订。

2. 员工参与本评比规程即视为遵守本规章制度，如有违反将取消评比资格。

本规章制度自颁布之日起生效，公司员工应遵守并推动其落实，以提高员工的自觉性和积极性，共同为公司的发展做出贡献。

公司优秀员工评选方案

公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案是为了鼓励和奖励那些在工作中表现出色、做出杰出贡献的员工。

以下是一个可行的公司优秀员工评选方案：
1.评选标准：制定明确的评选标准，包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。

确保评选的公正性和客观性。

2.评选委员会：设立由公司高层管理人员和部门负责人组成的评选委员会，负责决定
最终优秀员工的评选结果。

3.候选人提名：在评选开始前，员工和管理层可以提名他们认为优秀的员工候选人。

可以通过内部推荐、团队推荐等方式进行提名。

4.评选过程：评选过程需要经过多个环节，包括初步筛选、个人面试、小组讨论等环节。

评选委员会将根据评选标准进行综合评估，并选出最优秀的员工。

5.奖励措施：评选出的优秀员工将获得一定的奖励，可以是奖金、奖状、奖杯等。

同时，他们还将享有公司提供的一系列特殊待遇和福利。

6.结果公示：评选结果应向公司全体员工公示，以鼓励其他员工向这些优秀员工学习，激发员工的积极性和竞争力。

7.反馈机制：为了进一步提高评选活动的质量和公平性，公司可以设立反馈机制，接
收员工对评选活动的意见和建议，并进行相应的改进。

以上是一个简要的公司优秀员工评选方案，具体实施细节可以根据公司的情况进行调
整和完善。

保证评选过程的公正性和透明度，激发员工的积极性和团队合作意识，将
有助于提升整个公司的工作效率和员工满意度。

年度优秀员工评选办法

年度评优管理办法一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定年度优秀员工评选办法。

二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。

三、评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工选应能够获得评选小组60％及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。

二、评定小组为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20％。

(一）评定小组成员:组长：总经理副组长：副总经理小组成员：①各部门经理、副经理；②人力资源部；③职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。

（二）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况;2、对评定各提名人选的情况进行投票。

四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、个人奖项推荐评选的必备条件(1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%):①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年以上，副总经理在公司任职时间半年以上,（优秀施工员在公司任职时间半年以上）；②遵守考勤纪律,年总出勤率在96%（含)以上;③年度员工绩效考核指标在90分以上的；④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。

⑤本年度未受过任何形式的行政处分.(2）优秀员工其它评选条件(权重20%）：①认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感；②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者.③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。

④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。

优秀员工管理规定

1总则1.1为了加强企业文化建设，激励公司全体员工人人争当优秀员工，发挥优秀员工的先锋模范带头作用，特制订本规定。

1.2本规定由人力资源部编制并归口管理，适用于全体公司员工。

2职责分工2.1人力资源部负责优秀员工评选的组织、推荐、审核工作。

2.2公司职能部门负责协助对优秀员工候选人进行审核。

2.3各部门、分厂负责推荐优秀员工候选人。

3评选标准3.1评选对象3.1.1月度优秀员工3.1.1.1月度优秀员工评选以一线员工为主、科室人员为辅，包括先进班组长、生产标兵、先进职员。

部长（含事业部）及以上管理人员不参与评选。

3.1.1.2各部门/分厂每月按员工数3%的比例推荐，人力资源部将从中选出先进班组长10名、生产标兵80名、管理标兵10名。

3.1.2年度优秀员工3.1.2.1年度优秀员工从月度优秀员工中产生，包括先进班组长、生产标兵、先进职员。

3.1.2.2年度优秀员工按获得月度优秀员工的次数，并参考年度重大贡献来评选，名额如下：3.2基本要求3.2.1一线员工须在公司连续工作半年以上，科室人员须在公司连续工作一年以上。

3.2.2品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司厂规厂纪行为。

3.2.3评选前一年内无安全事故，无批量质量事故造成重大损失或影响。

3.2.4在分厂以上级别技能竞赛或改善提案评比中获奖者优先评选。

3.3适用范围3.3.1先进班组长适用于生产一线班组长或基层负责人；3.3.2生产标兵适用于生产一线员工；3.3.3先进职员适用于科员和主管。

4评选流程4.1月度优秀员工4.1.1各模块于每月5号前对照上述标准，填报《优秀员工推荐表》（详见附件1），报送至人力资源部。

4.1.2人力资源部于每月10号前，对优秀员工候选人进行审核，确定月度优秀员工名单。

4.1.3人力资源部审定的月度优秀员工将公示2天，接受员工监督。

对反馈有异议的，人力资源部将组织调查，重新审定；若发现有业绩不佳虚报的情况，将对推荐部门负责人进行通报批评，并全年减少该部门1名优秀员工名额。

年度优秀员工评选标准细则

【实用范文】为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。

工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。

物品摆放贴合规定学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。

创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。

沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由人事行政部评估。

七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：一、评比范围：1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；2、工作业绩突出；3、年累计考核无c等；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

公司年度评优管理制度

公司年度评优管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司年度评优活动，为公司优秀员工和优秀团队提供公正、透明的评选机制，并鼓励员工对公司的贡献，并激发员工的工作激情和竞争动力。

二、适用范围本制度适用于公司内所有员工。

三、评优类型1. 个人优秀员工2. 优秀团队四、评选标准1. 个人优秀员工：评选标准包括但不限于以下方面：（1）工作表现：业绩贡献、工作效率、工作态度、自我提升、团队协作等。

（2）社会责任：参与社会公益事业、为客户提供优质服务、积极参与企业文化建设等。

（3）创新能力：创新工作方式、创新产品或服务等。

（4）企业价值共享：对公司做出突出贡献，表现出高度的忠诚度、集体荣誉感、企业使命感等。

2. 优秀团队：评选标准包括但不限于以下方面：（1）业务工作成果：团队工作业绩表现。

（2）团队协作能力：团队成员之间良好的沟通与协作能力。

（3）团队文化建设：稳定性、成员发展与能力提升等。

（4）社会责任：社会公益事业和环境保护等。

五、评选程序1. 提名公司内所有员工有权提名个人优秀员工和优秀团队，提名应注明提名人姓名、被提名人姓名和提名理由，提交至公司负责人。

2. 初审公司管理层对所收到的提名进行初步审批，确定入围名单。

3. 筛选入围名单将被提交给专家委员会审查，用于筛选得出获奖者的最终名单。

4. 公示最终名单将向全公司公示，时间不少于5天，同时与获奖者取得联系。

5. 颁奖颁奖仪式将在公司内部举行，表彰获奖者。

六、奖项设置1. 个人优秀员工（1）年度最佳员工：1名（2）年度优秀员工：5名（3）年度突出贡献奖：10名2. 优秀团队（1）年度最佳团队：1个（2）年度优秀团队：3个七、评优后建议对于评选出的优秀员工和团队，建议给予相关奖金、晋升等激励。

同时，鼓励获奖者在今后的工作中更加努力，继续为公司的发展添砖加瓦。

部门优秀员工评选制度

部门优秀员工评选制度根据集团总部的指示,为了给员工提供一个展示自我价值的平台,我们制定了以下的优秀员工评选制度。

一、参选人员1.月度优秀员工的参选人员为各部门的基层员工。

2.季度优秀员工的参选人员包括各部门的基层员工和管理人员。

二、优秀员工的资格要求1.候选人必须工作满一个月,没有客户投诉、没有迟到、早退、请假、旷工等记录。

2.没有工伤事故和违纪处分的记录。

三、优秀员工的名额1.月度优秀员工的名额为5人,分别是服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人和后勤仓管工程1人。

2.季度优秀员工的名额为8人,分别是服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人(其中1人为领班)、后勤仓管工程管理人员1人、全体楼面管理人员1人。

四、优秀员工的评选方式1.各部门必须以公正、公平、公开的原则对待评选,以投票得票最多者为评选出的优秀员工。

2.服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由各部门下层员工(除餐厅经理外)投票选出。

3.出品部1人由出品部门下各级(正、副厨师长除外)人员投票选出。

4.门店总经理及部门负责人可以参与季度优秀员工的投票。

五、投票规则1.经过两轮投票,采取3进1的形式,第一轮投票中得票数最多的前三名可以进入第二轮投票,最终得票数最多者为当选人。

2.第一轮投票中,得票数相同的候选人需要进行第三轮投票,直至确定第一名。

六、评选的相关要求和操作流程1.前厅和出品部在每月员工大会前一天根据上述规定进行优秀员工的评选。

2.人事部会将优秀员工的评选结果和相关资料整理存档,作为晋升和加薪的参考依据。

员工大会结束后的2天内,人事部会安排优秀员工的拍照、冲洗和张贴事宜。

七、奖励方式1.月度优秀员工奖励50元。

2.季度基层优秀员工奖励50元。

3.季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。

4.如果员工连续三次获得月度优秀员工,第四次被评选为优秀员工,门店将额外奖励400元,并且从当月起调整其月薪。

企业优秀员工评选标准细则[修改版]

第一篇：企业优秀员工评选标准细则为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法（草案）公布如下：a、季度优秀员工评选标准和评选方法：一、行为合格（每项可得2分，共可得30分）：1、以店为家，安心工作；2、服从领导安排，一切行动听指挥；3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；5、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密；6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；7、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；14、遵守饭堂规章制度；15、遵守宿舍规章制度。

二、服务素养合格（每项可得2分，共可得20分）：1、微笑服务合格；2、头正、肩平、胸宽、背直；3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；5、不佩戴饰物（确因需要配戴的，把握了尺度）；6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；7、讲究个人卫生，做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动；10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。

优秀员工评选方案

优秀员工评选方案为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。

现制定本实施方案如下：一、组织领导为了加强“优秀员工”评选活动的组织领导，成立活动领导小组。

组长：xx副组长：xx成员：xx二、对象范围分局在职在岗全体职工。

三、评选标准热爱祖国热爱公路勤奋学习努力工作遵纪守法维护秩序见义勇为助人为乐爱岗敬业诚实可信办事公道服务群众保护环境珍爱自然讲究卫生爱护环境爱护公物勤俭节约团结协作尊老爱幼热情服务忠于职守精益求精崇尚科学四、评选办法1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。

2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。

3、综合评价：优等为90—100分，良等为85—89分，合格为80—84分，不合格为79分以下，具体评分标准见《“优秀员工”考评表》。

95分以上才能进入“优秀员工”评选。

4、实行每月一小评，评为“优秀员工”者按50元/人进行奖励。

年终总评，累计评为“优秀员工”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。

一、前台话务班组前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。

班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。

二、外呼营销班组外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。

外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。

注：1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。

三、人力行***、培训、销售部门商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

优秀班组长、员工评选办法

优秀班组长、员工评选办法1.0目的1.1为展示员工良好风貌，激励更多的员工投身于公司的快速发展之中。

1.2通过表扬先进、激励后进，促进生产力之提升。

1.3创建重优秀讲效率的企业文化氛围。

1.4促进管理队伍的建设。

1.5强调团队精神，促进团队建设，增进员工的合作协调能力。

2.0范围分生产部月度优秀员工评选、卓越管理干部评选、优秀团队评选三部份。

3.0职责3.1人力资部：负责本办法的制定与完善，负责按办法的要旨组织优秀员工、卓越管理干部与优秀团队的评选。

3.2各部门：组成评选活动组委会，负责对优秀员工/卓越管理干部/优秀团队的评选与协办。

3.3总经理：负责本办法的核准。

4.0内容4.1生产部月度优秀员工的评选办法4.1.1评选宗旨：通过每月评优秀动，展示员工风采，树立员工先进典型，激励更多的员工在公司建设中建功立业。

4.1.2评选条件：凡在公司工作三个月（含）以上的在编正式员工，思想稳定，热爱公司、具有强烈的事业心和责任感，遵守国家法律法规，无不良记录并符合以下条件者，均可参加评选。

4.2.1.1当月出勤全勤者；4.2.1.2全月无罚款记录者；4.2.1.3生产效率、生产品质与绩效突出者；4.2.1.4生产各类损耗最低，成本控制较佳者；4.2.1.5敬业忠诚、思想品德较好者；4.1.3评选方法：评选活动采取自下而上推荐与评选活动组委会综合评定相结合的办法，主要程序为：4.1.3.1报名推荐。

采取员工推荐为主的方法，广泛发动各部门和广大员工参加“优秀员工”评选活动，各部门在提名的基础上，统一确定推荐候选人，并填写推荐表于每月五日前报人力资部。

4.1.3.2综合评定。

评选活动组委会在广泛听取和审查各方面意见建议的基础上，组织有关部门领导参加的评委会，根据一定的要求在上报侯选人中择优评定10比例数为优秀员工。

由人力资部报总经理审核后，确定“月度优秀员工”称号。

4.1.4组织领导：成立由总经理、副总经理、人力资部及各部门负责人组成的评选活动组委会，负责评选表彰的组织领导工作，评选表彰的日常具体工作由人力资部负责。

生产部“优秀员工”评选标准

生产部月度优秀员工、优秀组长评选比例及标准公司为表彰先进，树立典型，特制定优秀员工、优秀组长评选比例及标准，评选标准本着公平、公正、公开的原则；一、评选优秀员工、优秀组长得比例及名额：1，优秀员工按部门员工总人数的百分之5-10评选；（一车间、二车间各一个名额，三、四车间共用一个名额）2，优秀组长原则上按一个名额评选；二、评选优秀员工、优秀组长的条件：1、优秀员工1，入职三个月及以上。

2，月绩效分在850分以上。

3，有主人公责任感，能以厂为家，规范执行公司的各项规章制度，近两个月内无违规及受处罚的记录，无旷工记录（重大违纪另计）。

4，自觉爱护公司财物。

5，能按时按质量完成生产任务，有较好的生产技能和工作效率。

6，积极参与公司举办的各种文体活动，能主动融入团队，未有提出辞工申请。

7，服从车间及部门负责人的合理指挥，自觉维护生产、生活秩序。

8，团结员工，有助人为乐思想。

2、优秀组长1，在本管理岗位工作三个月及以上。

2，月绩效分在950分以上。

3，具有一定的管理能力，把本部门、本车间、本生产线的工作有条不紊的管理好。

4，模范执行公司的规章制度，处处起模范带头作用，近两个月内无违规及受处罚的记录，无旷工记录（重大违纪另计）。

5，以厂为家，忘我工作。

6，具有较强的协调及沟通能力。

7，关心员工的工作、生活，团结各部门搞好公司工作，未有提出辞职申请。

8，按时按质按量按成本部门、车间、拉组的工作和生产任务，积极向公司提出合理化建议。

三、评选方法1、优秀员工由各车间负责人及车间管理人员联合评选，最后由车间组长定出优秀员工名单报主管确认；2、优秀组长由部门主管评选，报上级领导确认；3、最后由公司领导批准。

四、奖项1、奖金：优秀员工奖金100元，优秀组长奖金200元；2、照相留念张贴公示；3、在岗位调整加薪及升职中是公司优先考虑人员。

五、时限各车间评选工作：每月3日前完成评选；每月5日完成确认并报公司批准，由人事部门拍照留念；。

评先评优管理办法

【实用范文】一、目的为了树立典型，表彰先进，进一步宏扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励泛博员工进一步开辟进取的工作积极性，特制订本办法。

二、合用范围公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，合用本办法。

三、职责3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。

评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。

3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。

3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。

四、内容4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。

其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。

4.2、各类奖项均为年度奖。

4.3、评选范围4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部；4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在 2022 年元月 1 日前入职的部长级管理干部和员工中评选。

4.3.3、优秀新人奖在 2022 年元月 1 日以后加入公司的新员工中评选。

4.4、奖项设置4.4.1、团队奖 2 名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1 名；各奖励 2000 元现金，各颁发牌匾一个；4.4.2、优秀管理干部奖(部长级)；不超过 3 名，宁缺勿滥；被评为优秀管理干部的公司奖励 1000 元/人，颁发证书 1 本/人；4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超过 5 名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励 800 元/人，颁发证书 1 本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过 8 名，宁缺勿滥；被评为优秀新人奖的公司奖励 500 元/人，颁发证书 1 本/人。

优秀员工班组长评选制度

E、以个人利益为重，没有团队观念。（1-2分）
执行力（10分）
A、执行力强，办事效率高，超出领导期望。（9-10分）
B、认真完成上级交办的工作，办事得力，得到上级认可。（7-8分）
C、上级交待的工作基本都能按时完成。（5-6分）
D、工作有时不能完成，偶然找借口。（3-4分）
E、不服从安排，工作总是拖延。（1-2分）
C、具有本职工作所需的专业知识和技能，能解决工作中的常见问题。（5-6分）
D、具有基本的专业技能，能解决工作中的一般问题。（3-4分）
E、能力不足，只能解决工作中的简单问题。（1-2分）
工作态度
责任心（10分）
A、以公司利益为重，为达成目标绝尽全力。（9-10分）
B、尽职尽责，交付的结果让上级放心。（7-8分）
1)入职满3个月的员工（以自然月计算）；
2)无工伤事故及造成他人工伤事故；
3)评选期间无旷工；
4)事假、病假不超过3天
5)无行政处罚
6)每月绩效评价80分以上
6、评选时间
每个季度
7、评选办法
1)各部门/班组建立绩效考核标准，每月由班组长对下属员工进行工作评价，组长由课长评价，课长由部门经理/厂长评价。
8、评价标准
评价项目
评价指标
评价标准
实际表现
评分
工作业绩
工作任务完成率
（20分）
实际完成任务/计划工作任务
工作完成质量
（10分）
每出错一次扣2分
工作完成及时性
（10分）
每延误一次扣2分
工作能力
专业水平
（10分）
A、具有深厚的专业功底和技能，可以培训他人，能主动发现并解决问题。（9-10分）

《管理员组长工作考评管理办法》

《管理员组长工作考评管理办法》（试行）一、为规范工厂管理，促进管理员、组长工作效率，提高管理员、组长管理水平，公司成立“管理员组长工作考评小组”。

二、工作考评小组组成考评小组由以下成员组成：厂长、品管部经理、各车间主任、厂长助理；考评组组长：厂长；考评组组员：品管部经理、厂长助理、AD车间主任、盐渍车间主任、速冻车间主任、干片车间主任；三、考评小组考评对象：生产部统计员、车间各管理员、各组长；四、考评小组考评内容考核评价各管理员、组长当月工作绩效，形成当月工作绩效奖惩的依据。

主要包括但不限于以下内容：1、当月各管理员、组长出勤情况；2、生产技术员、品质管理员、统计员、卫生管理员当月所在车间岗位工作完成效果；3、组长带领班组生产计划完成情况、上级管理人员布置任务执行程度；4、组长带领班组安全生产、文明生产情况；五、考评小组考评办法（一）、考评采取定性和定量相结合的方法。

（二）、考评时间和步骤：1、在每月21至26日期间，各车间主任对上月21日至本月20日之间，在本车间工作的各卫生管理员、组长的月度工作绩效，依据考评内容进行定性和定量考核评价。

2、在每月21至26日期间，品质管理部经理对上月21日至本月20日工作期间，成品分选组组长、装卸包装组组长、依据考评内容进行定性和定量考核评价。

3、在每月21至26日期间，厂长助理对生产部统计员、各车间统计员的月度工作绩效，依据考评内容进行定性和定量考核评价。

3、每月，在生产部核定当月全厂工资前，考评组组长召集考评组各成员召开考评工作会，在各成员互相交换了各自考评结果和意见后，展开讨论，经综合后，给予各管理员、组长月度工作绩效考评结论。

（附表：《管理员组长工作绩效考评表》）六、考评结论及奖惩1、考评结论为“不合格”、“合格”或“良好”。

2、考评结论为“不合格”的，根据程度，由考评组酌情给予被考评者扣当月工资；考评结论为“良好”的，给予当月一定绩效奖励；3、连续三个月被考评为“不合格”者，原则上生产部将撤销其岗位，另行安排他人担任该岗位工作；七、本管理办法从2010年5月21日起开始试行。

评优评先管理办法

评优评先管理办法为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，进一步激励广大员工的工作热情，形成人人争先进、人人比贡献的良好氛围。

经公司领导研究,决定评选2014年度先进集体和优秀员工。

现将有关事项通知如下：一、目的为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和个人，特开展2014年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。

二、评选范围1．先进集体评选范围：部、部、划部、部、部、部、财务部、综合部。

2．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。

三、奖项设置1。

先进集体3个2.优秀员工15名先进集体和个人将在公司新年团拜和表彰大会上授予荣誉和奖励。

四、评委组成组长：总经理组员：总、总、总、总、总五、评价标准1。

先进集体评选基本标准。

⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。

没有针对本部门或部门员工的通报处罚。

⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，部门年度工作计划考核得分80分以上。

⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效.⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神.⑸与其他部门关系融洽。

⑹积极参加公司组织的各项活动,并取得较好成绩。

2.优秀员工、先进个人评选基本标准⑴工作积极主动,态度端正,热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。

年度绩效评估不低于75分。

⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新,工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。

⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过15天，迟到、早退不超过12次.⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神,同事关系良好.⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬.⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。