质量之星评比办法2014-7-24

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质量之星评选方案

一、目的加强公司的质量管理，提高所有员工对质量的意识和工作积极性，一切以质量为先，从客户角度出发，提升产品质量和企业形象，持续提升内外客户满意度；二、评选名额：每月车间提名5位，工程提名2位，（技术和土建），（仓库和采购），质量，每月各提名1名。

最终通过评审组，按照对公司的贡献和价值，最终以公平，公开，公正的评选出5名月度“质量之星”三、参加评选对象、条件、要求3.1参加评选对象：在公司工作满3个月的员工，半年内没有出现过违反公司规定的所有员工（主任，经理，部长及以上高层不参与质量之星评选）。

3.2参加评选基本条件：3.2.1、遵纪守法，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退，不服从工作安排等现象3.2.2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无大的工作失误而造成公司损失的；3.2.3、完全能胜任本职工作，能完成工作任务；3.3在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比：3.3.1维护公司信誉，对违反不符合质量，安全和流程的现象能及时制止和提出的员工。

从而避免公司损失3.3.2在工作职责之外事先发现质量，技术设计问题或安全隐患，并查实并纠正；3.3.3能及时发现和制止重大质量问题、预防客户投诉，防止重大质量事故的发生，避免损失金额在1000元以上；3.3.4凭借专业知识和技能提出合理化改善建议并实施；从而提高工作效率或作业防错3.3.5 对于部门内重复发现的工作失误或质量问题，能通过质量工具对问题进行分析改善并有实施的；3.3.6作业人员能2次以上自我发现质量问题或提出上道工序的质量问题的；四、评选办法：4.1“质量之星”候选人通过班组长推荐或自荐的方式，由主任、经理、部长按照当月员工的表现对员工进行参选，参选员工需准备评选报告；4.2 个人自荐的，需由直接主管签字或推荐人签字确认。

4.3 评选组工作由生产科负责组织，并以各部门参选的主任，经理，部长进行评选；4.4评选报告内容必须真实并提供相应的事实依据。

关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法

关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法一、目的为了加强企业产品质量竞争力，提高员工生产积极性，促进企业的稳定健康发展，经公司研究决定，开展产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评比活动。

二、适用范围1、“产量之星”、“质量之星”的评选范围包括盘拉工、内螺纹成型工、复绕工；2、“优秀新工”的评选范围包括盘管线与直管线签订劳动合同且不满六个月的生产一线员工；3、“优秀班组”的评选范围包括水平连铸、轧拉班组、保温管、蚊香管（成型、整理）、成品（盘）、半连铸、挤轧班组、三线拉、成品（清理、装箱）。

三、评选原则对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选工作本着公平、公正、公开的原则进行，接受公司领导、各部门、一线员工的监督。

四、评选组织机构1、生产部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产量的评审工作；2、品质保证部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产品质量的评审工作；3、技术研发部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组执行工艺标准的评审工作；4、装备部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组设备检查、保养、维护的评审工作；5、人力资源部负责对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组出勤、劳动纪律评审，及组织申报、评选、发放奖金荣誉证书的工作。

五、评选名额及奖励办法1、“产量之星”与”质量之星”：盘拉工序、内螺纹工序、复绕工序各2名，共6名，奖励300元/人+荣誉证书；2、“优秀新工”：2名，奖励300元/人+荣誉证书；3、“优秀班组”：2个，奖励800元/班组+流动锦旗。

六、评选流程及时间安排1、由车间或部门负责申报，并将申报表填写后交至人力资源部，月初进行评审（1-5号）；2、每月6-8号人力资源部组织初评，并公布初评结果；3、每月9-10号接受员工反馈、监督；4、每月10-13号公布最终评审结果；5、每月14-15号发放奖金、荣誉证书和流动锦旗。

七、获奖人员和组织是年度评选“优秀员工”、“先进班组”的重要凭证。

质量明星评选办法

质量明星评选办法
第一章、总则
为了加强企业的管理，提高员工的工作积极性，增加企业的效益，提升产品品牌知名度和企业形象，实现企业的战略规划目标,特制定《质量明星评选办法》，简称：《办法》。

本办法实施遵循公平、公正、公开的原则，实行两级评审机制.
质量明星每季度评选一次,本办法为公司内部激励机制,解释权归公司办公室.
第二章、实施细则
质量明星每季度由车间主任提名，然后经公司质量部审查，符合基本条件者,可确定为“质量明星”候选人。

符合质量明星候选人还要经过副总经理考查、考核、评价、核准、公示等环节过程，方可授予候选者《质量明星》荣誉称号，并给予物质奖励。

第三章、评选办法
符合正式候选人必须具备以下条件:
(1）、连续半年无不良记录；
（2)、在公司工作满3个月以上者;
(3）、为车间的基层员工；
（4）工作态度积极，思想端正，谦虚好学，团结进取,遵守制度并有团队精神能维护企业整体形象的在职员工。

候选人的考查,主要由车间主任对其的日常工作中的一举一动，一言
一行及工作方法、态度、质量意识等进行四个周的跟踪检查，验证其是否符合条件及标准情况。

第四章、质量明星评选标准
质量明星的评选标准
第五章、附则
质量明星称号必须三项得分＞75分，其中主要项得分＞40分方可，否则不得授予荣誉称号。

本评选办法即日起开始实施,经总经理批准后方可为公司有效荣誉激励制度.。

某线缆公司月度质量之星评选办法

某线缆有限公司质量之星评选暂行办法（试行）为了加强质量管理，提高员工的质量意识和工作积极性，提升产品质量和企业形象，顺利完成公司的质量目标，特制定本暂行办法。

一、适用范围：本暂行办法仅适用于某线缆有限公司生产部所有一线员工“质量之星”的评选，其它部门视情况逐步推广。

二、组织领导：为了加强对月度质量之星评选工作的领导，决定成立“质量之星评选领导小组”，具体名单如下：组长：总经理副组长：行政副总、运营总监组员：生产部、技术部、品管部、管理部负责人质量之星评选领导小组负责月度质量之星评选的组织实施与当选人员的综合评审。

三、职责：1、品管部在评选领导小组的领导下归口负责质量之星评选的策划、宣传和具体实施工作。

2、管理部及相关部门负责按评选领导小组的要求做好质量之星评选相关方面的审查、审核工作。

3、评选领导小组组长负责月度质量之星当选人员的审批。

四、评选办法：1、评选原则：公平、公正、公开。

2、评选周期：每月评选一次。

3、评选比例：（1）月度“质量之星”评选不按部门、车间班组分配名额，由各部门、车间班组对照评选办法及评选条件申报，凡符合条件者均可如数申报。

亦可由评选领导小组提名质量之星候选人，符合条件后方可成正式质量之星候选人。

（2）月度“质量之星”当选人数一般应控制在生产一线总人数的5%以内，且总数一般不超过10名。

4、评选要求：（1）评选工作由品管部牵头组织，以各部门、车间班组为单位对本部门员工进行评选推荐。

要求各部门总结员工个人一个月内的质量绩效，并参与其综合表现，优中选优，要评出团结、评出风格、评出水平，切实按照评选办法及标准进行公平、公正评选，确保质量绩效优秀的员工得到应得的荣誉。

（2）“质量之星”的评选坚持“宁缺勿滥”的原则，对不符合条件的，宁可缺额也决不能降低标准。

（3）凡在“质量之星”评选组织过程中，对评先工作不重视或不认真组织的，或利用评先对“质量之星”进行打击报复的，或为了充数而虚报瞒报或为了个人私情将不符合条件者申报等，一经公司查实，将给予相关部门、科室负责人至少记大过以上处分一次，并处至少200元/人的罚款。

质量之星评选方案

质量之星评选方案Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】XXXXX有限公司发动机制造部“质量之星”活动评选方案批准：一、目的为全面了解、评价公司员工在质量方面的工作成绩，有效地激励在质量方面表现优秀的员工并树立员工典范，从而让部门的质量管理水平更上一个台阶，树立全心全意争创一流企业的竞争意识，充分调动广大员工的积极性，特制订本办法。

二、评选名额：每个行政班每月产生“质量之星”1名。

三、评选办法：（一）“员工之星” 候选人推荐办法? ?以“民主、公开、公平”为原则，采取行政班推荐为主、个人自荐与专项负责人推荐为辅相结合的办法。

1、行政班推荐，推荐的人员必须得到行政班全体人员50%以上选票视为通过，并由班长签名确认；2、个人自荐的，必须有5名（含5名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。

推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

3、专项负责人可以独立提名、推荐，但必须提供推荐理由及优秀事迹并签名确认。

（二）“员工之星”评选程序1、评选工作由生管科负责组织，以各行政班为单位对本班员工评选推荐，要求各班班长在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保质量之星得到应有荣誉。

2、推荐上来的候选人通过科室或工段负责人筛选、专项主管初评，制造部部长评核、审定。

四、参加评选对象、条件、要求（一）参加评选对象：在公司工作满3个月以上（含3个月）以上员工（高层干部不参与公司质量之星评选）。

（二）参加评选基本条件：1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（三）参加评选标准、要求在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

质量先进个人评选办法

质量先进个人评选办法第一条目的为弘扬公司“创建品质型中通”的管理方针，提高员工工作的积极性和稳定性，增强企业向心力和凝聚力，特制定本办法。

第二条评选范围公司所有正式职工，包括中高层管理者、一般行政人员、生产一线员工。

第三条评选原则1、质量先进个人人选应以生产一线员工为主、管理层员工为辅。

2、质量先进个人人选应能够获得多数员工的认同和支持。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

4、各部门在评选过程中需依据评选原则、评选条件慎重评选。

第四条评选程序1、技术质量部负责先进个人的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。

2、各部门评出部门质量先进个人一名（每车间一名），填写《质量先进个人申报表》（见附件一），并上报技术质量部汇总，公示两日。

3、公示期间被推荐的人员无投诉的，可进入下一步评选。

4、由总经理室做最后审核确认。

◆评选流程图第五条基本条件1、质量管理体系运行提升（20分）经常参与“先进质量班组”活动的宣传教育，具有较强的质量意识，坚持“质量第一”。

（5分）记录制定本岗位操作规范。

（5分）质量管理职责明确，能够熟练掌握职责范围内操作规范和工艺技术规范。

（5分）积极参与公司及班组开展的关于质量管理、提升的培训，做好记录。

（5分）2、工作态度（40分）敬业精神：认真对待工作，不迟到早退，不消极怠工。

（5分）忠诚：具备主人公意识，注重公司形象，维护公司利益。

（5分）守法性：遵守公司各项规章制度。

（5分）服从性：尊重领导，服从安排，贯彻执行命令。

（5分）工作能动性：自主工作，积极性高，主动完成各项工作。

（5分）责任感：勇于承担责任、肩负使命。

（5分）学习精神：勤奋好学，力求上进。

（5分）团队意识：和同事建立良好的关系。

（5分）3、参与质量创新（20分）质量管理工具开始应用并能解决生产过程中基本质量问题。

（5分）在生产过程中积极思考，善于提出有积极作用的合理化建议及改进措施并付诸实施。

全国质量奖评审管理办法

全国质量奖评审管理办法（2014年修订）第一章总则第一条为贯彻落实《中华人民共和国产品质量法》和《质量发展纲要（20 11—2020年）》，表彰在质量管理方面取得突出成效的组织，引导和激励组织追求卓越的质量管理经营，提高组织综合质量和竞争能力，更好地适应社会主义市场经济环境，更好地服务社会、服务用户、推进质量事业发展，中国质量协会在国家质检总局的指导下,设立全国质量奖（以下简称质量奖)。

为了科学、客观、公正地开展质量奖评审工作，制定本办法。

第二条质量奖是对实施卓越的质量管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织授予的在质量方面的最高奖励。

第三条质量奖评审遵循为组织创造价值的宗旨，坚持“高标准、少而精"和“优中选优”的原则，根据质量奖评审标准对组织进行科学、客观、公正的评审。

第四条质量奖每年组织评审，按照评审标准、组织的质量管理实际水平,适当考虑组织规模，以及国家对中小企业的扶植等相关产业发展政策等确定授奖奖项。

第二章奖项设置第五条目前质量奖奖项设置有：大、中型企业，小企业,服务业,特殊行业,卓越项目奖.今后根据需要可以进行调整和增加奖项。

第三章组织机构、职责第六条质量奖评审机构由质量奖审定委员会和质量奖工作委员会两级机构组成,工作委员会常设办事机构为质量奖工作委员会办公室。

第七条质量奖审定委员会由政府、行业、地区主管质量工作的部门负责人及有权威的质量专家组成。

负责研究、确定质量奖评审工作的方针、政策,批准质量奖评审管理办法及评审标准，审定获奖组织名单。

第八条质量奖工作委员会由具有理论和实践经验的质量管理专家、质量工作者和评审人员组成。

负责实施质量奖评审，并向审定委员会提出获奖组织推荐名单。

第九条质量奖工作委员会办公室设在中国质协,其主要工作是:拟订、修改质量奖评审管理办法和评审标准；评聘质量奖评审人员；组织实施质量奖资格审查、资料评审和现场评审；对获奖组织进行监督和帮促。

第四章评审人员第十条质量奖评审人员应具备以下资格条件：•(一)认真贯彻执行党的方针、政策，熟悉国家有关质量、经济的法律、法规和规定;（二)教育水平:具有大学或大学以上文化程度;(三)培训：接受过全面质量管理相关知识系统培训，掌握质量管理新知识和方法;(四）经历：具有五年以上的质量管理、技术或专业工作经历,有丰富的质量管理实践经验；（五)能力:掌握评审的方法和技巧（可通过评审专业培训获得），具有敏锐的观察力和准确、快速的反应能力,并具有较强的综合分析判断能力，以及善于与人交往并具备自身独立性的能力。

质量之星评比办法2014-7-24

质量之星评比办法1.目的和适用范围1.1为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的自主管理和团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本办法。

1.2本办法适用于工厂全体一线员工。

2.相关责任本办法由工厂质量部拟定，各部门经理会审，工厂经理批准。

质量部与生产部负责解释并组织实施。

3.评奖原则3.1遵循激励先进、鞭策后进的原则。

3.2遵循以结果为导向、过程控制相结合的原则。

3.3遵循公平、公正、公开的原则。

3.4遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原则。

4.评奖组织与职责评审小组由工厂多功能块的负责工程师、现场领班、经理共同组成。

4. 1 生产部门1)负责对员工质量绩效表现信息的收集，并记录在“日常绩效考核表”内。

每半年度完成对每个员工的日常绩效考核的评分；2)汇总与质量有关的ITE项目，交给质量部审核；3)筹办半年度的技能竞赛活动。

4.2 质量部门1)汇总记录IPQC及LPA中反馈的信息，将汇总信息及时汇报给产线领班。

2)审批质量提案，并策划提案的实施。

3)核实生产部门汇总的“日常绩效考核表”，汇总各区域员工的综合得分，提名奖惩人选名单。

4)协助生产筹办半年度技能竞赛活动。

5) 定期维护评比系统。

4.3 工厂经理批准由质量部提名的奖惩名单。

5. 评奖流程5.1质量之星的评定流程：日常绩效评价技能竞赛iTE 中被采纳的质量提案计算评估得分批准提出人选公布评选结果5.2 考核办法质量之星的评价周期为半年一次，考核从四个方面进行5.2.1日常绩效考核日常考核以周为计量单位，每一周记录各生产区域的员工的表现状况，每半年度汇总评分。

评分由各区域负责的领班按评分表的增扣分项目进行。

考核依据考核评分表进行，主要涵盖下列内容：1) IPQC 反馈的信息；2) 操作失误影响的NCR 和CCR ；3)员工主动发现潜在质量问题；4)员工SOP和MS的执行情况;5)LPA Level1的检查结果，等。

质量之星评比方案

质量之星评比方案质量之星评比方案为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么问题来了，方案应该怎么写？下面是收集整理的质量之星评比方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

质量之星评比方案1一、活动目的为更好地培养学生良好的学习习惯，以先进引领、带动全体学生提高作业质量，进而提升学习能力。

二、评审小组：学校成立作业评比小组，名单如下：组长：副组长：三、参评学科语文、数学、英语、物理、化学、生物、政治、历史、地理、美术四、评比次数每学期评比一次五、评比办法：1、相关学科任课教师按教务处通知要求及时将任教班级作业送交指定地点。

2、教务处随机从各班学生中抽取10名学生的作业，进行量化打分（每名学生作业评分采用100分制）；算出每班10名学生的作业平均得分。

3、根据各班10名学生作业平均得分，再算出任课教师任教班级学生作业得分的平均分，作为任课教师任教班级作业评比最终得分，91-100分为优秀，81-90分为良好，60-80分为合格，60分以下为不合格。

4、各评委依据学校制定的作业评分细则量化打分。

六、相关要求1、送评作业必须为课堂作业（或试卷、补充习题等）。

2、作业必须经过教师认真批改，无补做、补改现象。

七、奖励办法：对作业评比中，获得优秀、良好、合格等次的教师，给予物质奖励。

20xx-5-30附：墩欢初级中学作业评分细则赣榆县墩欢初级中学作业评分表（试用）评价项目具体评价内容评价标准项目得分作业数量情况（40分）作业数量足，无临时补、凑现象。

实做作业次数若不足，每少一次扣除一次作业数量得分，依此类推、(一次作业数量得分=)作业布置情况（20分）作业布置及时、题量适中，作业设计有针对性，体现层次性。

作业布置题量过多或过少，每出现一次扣2分。

作业规范情况。

（20分）作业格式规范，书写认真、工整，字体规范，无乱撕、乱画、乱贴现象。

工程质量之星评比方案范文

工程质量之星评比方案范文一、引言在工程建设项目中，保证工程质量是至关重要的。

因此，对于工程质量的评比和认定是必不可少的。

工程质量之星评比方案旨在通过评选出一批工程质量上乘、符合标准、受到用户认可的优秀工程，以促进行业发展，提高工程质量水平。

二、评比对象1. 工程类型：涵盖建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。

2. 范围：国内各地的工程项目均可参与评比。

三、评选标准1. 工程质量：包括工程设计、施工过程、材料选用、工艺技术等方面的质量表现，需符合国家相关标准和规定。

2. 安全生产：评选对象必须符合国家安全生产相关标准，施工过程中未发生重大安全事故。

3. 用户满意度：工程建设完成后，用户满意度需达到一定水平，评价结果需经过实际用户的确认和认可。

4. 社会影响：评选对象对当地经济发展、社会环境改善等方面的影响。

四、评选流程1. 提名阶段：项目发起方或监理机构将符合条件的工程项目提名至评选委员会。

2. 初审：评选委员会对提名项目进行初步审核，确认提名项目是否符合评选标准，初审合格的项目进入正式评选阶段。

3. 审查评定：评选委员会组织专家对提名项目进行现场考察和评定，获得实地考察和评定合格的项目进入终审。

4. 终审：由评选委员会召开会议，对终审入围的项目进行深入讨论和评定，最终确定获奖项目。

5. 颁奖：组织颁发获奖证书、奖杯等荣誉奖励，并进行宣传推广。

五、评选委员会组成1. 行业权威人士：包括相关行业协会、学术机构的专家学者等。

2. 监理单位代表：对工程建设项目进行实时监理的代表。

3. 用户代表：包括工程项目的最终用户、受益者等。

4. 媒体代表：包括行业专业媒体、新闻媒体的代表。

六、奖项设置1. 优秀工程奖：对于工程质量、安全生产、用户满意度等方面表现出色的工程项目进行奖励。

2. 最佳工程奖：对于在工程质量、安全生产、用户满意度等多方面表现出色的工程项目进行更高级别的奖励。

3. 特别贡献奖：对在工程建设领域中具有创新性、示范性、引领性的工程项目进行特别奖励。

工程质量之星评比方案模板

工程质量之星评比方案模板第一部分：评比背景随着我国建设事业的不断发展，工程质量的重要性日益凸显。

为了推动工程质量的提升，弘扬优秀的工程质量管理经验，更好地发挥行业标杆的示范作用，我国决定举办工程质量之星评比活动。

在此背景下，为了更全面、客观地评价工程质量，更好地推进工程质量的提升，制定了以下工程质量之星评比方案。

第二部分：评比目的1. 评选出我国建设行业中具有典型代表性和示范引领作用的工程质量之星，推动全行业树立新时代工程质量管理理念，促进优秀经验的传播和交流。

2. 表彰和奖励在工程质量管理方面做出杰出贡献的单位和个人，鼓励广大建设单位和相关人员在工程质量管理中积极探索，不断提升质量管理水平。

第三部分：评比范围评比范围包括但不限于建设工程领域，主要包括以下几个方面：1. 工程质量管理制度和规范标准的建立和实施情况。

2. 工程质量管理过程的科学性、合理性和有效性。

3. 工程质量管理创新案例和经验总结。

第四部分：评选标准根据评选目的和范围，制定了以下评选标准：1. 工程质量管理创新和实施情况占比30%。

2. 工程质量管理效果和成果占比40%。

3. 工程质量管理贡献和影响力占比30%。

评选标准主要包括以下几个方面：1. 工程质量管理制度和规范标准的完善情况。

2. 工程质量管理过程的流程化、规范化和信息化程度。

3. 工程质量管理成果的可量化和可视化。

4. 工程质量管理创新案例和经验总结的可复制性和可推广性。

第五部分：评选流程1. 推荐阶段：各地方建设行政主管部门按照评选标准，自主推荐符合条件的候选单位和个人。

2. 评审阶段：评委会进行初选和复选，评选出具有代表性和示范引领作用的工程质量之星。

评审过程公开、公正、透明。

3. 表彰阶段：对评选出的工程质量之星进行宣传和表彰，对获奖单位和个人颁发相应荣誉证书和奖金。

第六部分：评选标准1. 工程质量之星奖：每年评选出不超过10个工程质量之星奖，奖励金额为人民币100万元。

质量之星

质量之星评选
评选范围：生产部全体员工
评比目的：形成人人关心质量、人人重视质量、人人参与质量、人人监督质量的良好氛围
评选原则：
（一）有较强的质量责任意识，模范遵守质量管理制度，严格质量操作规范，坚持质量生产原则。

（二）围绕制约质量水平的技术难题，积极参加多种形式的技术创新活动，采用新技术，引进新工艺，组织技术攻关、技术练兵和
技术培训等技能提升活动，在提高产品（工程、环保）质量、优化结构、增加效益、降低消耗，促进“质量提升”活动有效
落实等方面作出贡献。

（三）积极推进标准化体系建设，所在岗位、班组、车间或企业质量标准化管理、专业化生产、体系化建设和科学化治理，在同行
业或工种中具有一定示范性、推广性，为提升品牌形象和企业
核心竞争力作出较大贡献
（四）质量之星每季度评选一次；本季度无不良记录，积极推行先进科学的质量管理方法，重视企业质量工作，若发现有弄虚作假
行为，取消其年度评比资格。

泰开自动化生产部。

质量之星评选方案优选篇

质量之星评选方案优选篇质量之星评选方案1为了进一步提高我校教学质量，增强办学活力，给学生创设一个文明、健康的环境，对学生、家长、社会负责，真正调动教师的工作积极性，使每位教师能得到客观、公正的评价，做到有章可循，依章办事，特制定如下考核方案：一、考核内容（满分100分）职业道德（10分）、教学工作（50分）、教科研工作（25分）、立体评价（10分）、教育教学管理工作（5分）。

二、考核细则1.职业道德（10分）尽职尽责、爱岗敬业、虚心执教、严谨治学、为人师表；热爱教育事业、热爱学校、能积极主动的做好本职工作；关心学生，师生关系融洽，上级领导、社会、家长反映良好，能体贴、理解领导困难；遇事能从大局出发，关心学校，团结同志。

（满分）出现下列情况则进行扣分：（1）全体教职工会、其他集体活动，无故缺*1次扣1分；（2）工作不负责任造成不良后果，每次扣2分；（3）体罚或变相体罚学生，每次扣2分；（4）赌博打架，做出有损师表形象，影响学校声誉的事，一次扣10分；（5）无正当理由，故意躲避学校安排的重要工作，如任课、监考、招生等每次扣3分；2.教学工作（50分）（1）工作量15分。

①学科系数：语文、数学、英语、专业理论课每节课按1.3节计算，其余科目按1节计算；②周课时基数：副校级4节，中层正职6节，中层副职8节，科长办事员10节，其他老师12节③代足课时基数，满工作量者10分，未满工作量，因学校方面原因，按满工作量计算；因教师个人原因（除学校同意外），按工作量比例扣分。

超出课时基数1节，附加0.5分。

本条目累分后总分不超过20分。

（2）备课5分根据实际教学进度确定应备教案课时数，每少一课时扣0.5分。

教师做到课前备课，按要求，根据教材和学生实际，做到目标明确，重难点突出，注重导学，注重学生能力的培养和训练5分。

不按规定备课，课后补充教案视为无教案。

上课无教案每查到一次扣0.5分，此项扣完为止。

（3）上课15分课堂教学能按课程标准和教学大纲要求，结合课程特点，根据教材和学生实际，严格执行教学进度做到重点突出，注重能力的培养和训练，注重使用多媒体教学手段，教学方法灵活多样，学法指导到位，完成教学目标，记15分。

工程质量之星评比方案

工程质量之星评比方案一、背景介绍随着城市建设的不断发展，工程质量问题备受关注。

制定一套科学的工程质量评比方案，对于促进工程质量的提升，激励施工单位和相关从业人员的积极性和创造性，具有重要的意义。

因此，本文拟就工程质量之星评比方案进行深入探讨。

二、评比内容1. 评比标准的确定工程质量之星评比方案的第一步是确定评比标准。

评定工程质量的好坏是一个相对复杂的问题，因此需要从多个角度进行评估。

比较通用的一个评定标准是工程的成本、工程的进度、工程所涉及的交通、水利、电力、通信以及建筑等工程的综合质量。

这些观点没有先后之分，都需要加以关注。

此外，为了避免出现一方面取得成功，另一方面失利的现象，应该根据综合考量的原则来进行排名。

2. 评比内容评比内容的设定应当包括对参与评比者的几个维度的评定。

这几个维度主要分为三类，第一类是对于企业的整体评价，第二类是对于企业在不同行业上的表现的评价，第三类是对于个人的表现的评价。

需要重视的是，这三类的评价是相互关联的，确实会有重合的情况。

本文将重点关注企业的整体评价，包括企业的工程质量、企业的创新能力、企业的经济实力、企业的社会责任等。

三、评比流程1. 提名环节提名环节是决定该企业能否参与工程质量之星评比的一个非常重要的环节。

提名环节理应有一部分的技术专家团队参与评定，在这之中包括对提名企业的资质和相应能力的专业评定。

只有通过这一关的企业才能继续参与后续的评比。

2. 审核环节提名后的企业需要进行审核，这是更为重要的一个环节。

在审核环节中，应当为各项内容进行评分。

对于不同企业的审核是很有难度的，很难共同确认标准。

因此应当寻找到一个合适的、综合性的评分标准。

3. 评定环节评定环节是在审核环节的基础上进行综合评价，会对审核环节的数据和实物出现的情况进行一个大概的总结和审查。

评定环节的一定是为企业的发展方向奠定一个良好的基础。

因为即使企业没有在当前这一时段获得雄厚的开发能力，也是有可能在接下来的时间当中耕耘出来的。

质量先进个人评选办法

第二条评选范围公司所有正式职工，包括中高层管理者、一般行政人员、生产一线员工。

第三条评选原则1、质量先进个人人选应以生产一线员工为主、管理层员工为辅。

2、质量先进个人人选应能够获得多数员工的认同和支持。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

4、各部门在评选过程中需依据评选原则、评选条件慎重评选。

第四条评选程序1、技术质量部负责先进个人的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。

2、各部门评出部门质量先进个人一名（每车间一名），填写《质量先进个人申报表》（见附件一），并上报技术质量部汇总，公示两日。

3、公示期间被推荐的人员无投诉的，可进入下一步评选。

4、由总经理室做最后审核确认。

（5分）记录制定本岗位操作规范。

（5分）质量管理职责明确，能够熟练掌握职责范围内操作规范和工艺技术规范。

（5分）积极参与公司及班组开展的关于质量管理、提升的培训，做好记录。

（5分）2、工作态度（40分）敬业精神：认真对待工作，不迟到早退，不消极怠工。

（5分）忠诚：具备主人公意识，注重公司形象，维护公司利益。

（5分）守法性：遵守公司各项规章制度。

（5分）服从性：尊重领导，服从安排，贯彻执行命令。

（5分）工作能动性：自主工作，积极性高，主动完成各项工作。

（5分）责任感：勇于承担责任、肩负使命。

（5分）学习精神：勤奋好学，力求上进。

（5分）团队意识：和同事建立良好的关系。

（5分）3、参与质量创新（20分）质量管理工具开始应用并能解决生产过程中基本质量问题。

（5分）在生产过程中积极思考，善于提出有积极作用的合理化建议及改进措施并付诸实施。

质量之星评选方案

XXXXX有限公司发动机制造部“质量之星"活动评选方案批准：一、目的为全面了解、评价公司员工在质量方面的工作成绩,有效地激励在质量方面表现优秀的员工并树立员工典范，从而让部门的质量管理水平更上一个台阶，树立全心全意争创一流企业的竞争意识,充分调动广大员工的积极性,特制订本办法。

二、评选名额：每个行政班每月产生“质量之星”1名。

三、评选办法:（一）“员工之星” 候选人推荐办法以“民主、公开、公平”为原则，采取行政班推荐为主、个人自荐与专项负责人推荐为辅相结合的办法。

1、行政班推荐,推荐的人员必须得到行政班全体人员50％以上选票视为通过,并由班长签名确认;2、个人自荐的，必须有5名（含5名)以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。

推荐人签名指标只能使用2次，超过无效.3、专项负责人可以独立提名、推荐，但必须提供推荐理由及优秀事迹并签名确认。

(二)“员工之星”评选程序1、评选工作由生管科负责组织,以各行政班为单位对本班员工评选推荐,要求各班班长在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结,评出风格，评出水平,切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保质量之星得到应有荣誉。

2、推荐上来的候选人通过科室或工段负责人筛选、专项主管初评，制造部部长评核、审定.四、参加评选对象、条件、要求（一）参加评选对象:在公司工作满3个月以上（含3个月）以上员工（高层干部不参与公司质量之星评选）.（二）参加评选基本条件:1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误；3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；(三）参加评选标准、要求在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

“成本、质量、安全之星”评比方案 (试行)

“成本、质量、安全”之星评比方案（掺混车间）一、目的为了调动和激发班组员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，决定开展班组“成本之星、质量之星、安全之星”的评比活动。

二、适用范围适用于掺混车间各班组。

三、评选时间以月为周期进行评选，每月28日前上报生产部门并公布。

四、评选小组1、评选小组组长;李培余2、评选小组成员：闫春楠,张红飞,李孝顺, 蒋传冒, 张新银,孔凡永朱纪林五、评比标准1、基本评选条件：（1）对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出的；（2）胜任本职工作，能按时保质保量完成班组安排的生产任务的；（3）严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献的；（4）做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作的；（5）善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除的；（6）有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作的。

2、强制取消当月评比条件：（1）班组出现打架斗殴、偷窃事件及违法行为的；（2）班组出现工艺、设备、质量、安全事故的；（3）当月个人出勤率低于95%的(个人出勤率=实际出勤天数/应出勤天数*100%)；（4）个人当月出现违规违纪，被主管部门及车间考核的；3、评选步骤：（1）“成本之星”评比：根据班组评比结果，得分最高的班组中推荐一名优秀员工作为“成本之星”。

序号项目评比内容标准分值评比标准实际得分1成本管理生产成本完成生产经营责任制规定的标准。

50每高于标准成本5元/吨扣2分；每低于标准成本5元/吨加1分；2质量管理产品合格率和优质率，完成生产经营责任制规定的标准。

10每高于规定标准1%，加1分。

每低于规定标准1%，扣2分。

3安全管理1、班组安全培训：每周至少组织一次班组安全培训，并做好记录。

10每少一次班组安全培训扣2分，每少一次培训记录扣1分。

示例：质量之星评比办法

示例：##分厂##工区质量之星评选办法一、目的：为了强化质量管理，提高员工质量意识，调动员工工作积极性，确保产品质量，顺利完成质量目标，提高产品品质，制定《质量之星评选办法》。

二、适用范围：本方案适用于##工区所有一线生产员工三、评选原则：公平、公正、公开四、质量之星评委组成：组长：###组员：###、###、###五、评选方案：符合正式候选人必须具备以下条件：（1）、公司转正后的员工；（2）、具有较强的产品质量意识和过硬的技术水平；（3）、在生产过程中积极主动加强质量控制，并起表率作用；（4）、三个月内未发生工艺违纪和严重质量问题，未受过质量方面的处罚；（5）、工作态度积极，思想端正，谦虚好学，团结进取，遵守制度，有团队精神并能积极主动配合质量管理人员工作。

评比流程：1、首先由工区所有员工现场采取不记名方式投票，选出2名优秀员工，再由检验员、车间主任一起对这2名优秀员工进行综合评定，评选出1名月度质量之星。

2、检验员和车间主任每月28号前将质量之星评比资料及结果提交至分厂质量管理部门，质量管理部门对评选结果进行审核，审核无误报请分厂主管质量领导批准，并公布。

3、评选频次：每月评选一次4、评选名额：质量之星1名六、评选标准：（满分100分）1、熟悉产品图纸、工艺标准、操作规范、质量标准等，严格遵守工艺规程和安全操作纪律，严格执行三检制度及作业要领书，遵守公司规章制度。

（20分）2、当月所负责生产的产品一次交验合格率、关键工序合格率、特殊工序合格率等达到公司或分厂质量目标要求，在所属车间、班组为最高。

（20分）4、及时完成上级领导交代的任务，服从安排。

（10分）5、具有创新精神，在生产过程中能发现工艺及质量问题，及时提出合理化建议并被采纳，并进行改善。

（10分）6、具有较强的团队精神，能够互帮互助，能积极主动帮带新员工，主动带领他人一起提高产品品质，帮助他人增强质量意识。

（10分）7、具有较强的沟通能力和责任心，对生产过程中发现的质量问题和质量隐患能及时、主动与相关部门进行沟通，并跟踪处理。

阳光医院服务、质量之星评比细则

服务、质量之星评比细则为贯彻2011年我院护理工作，落实深化医药卫生体制各项重点任务，我院推出每季度最佳服务之星、最佳质量之星评比活动，活动宗旨本着“以病人为中心”，改进临床护理工作，夯实基础护理，改善护理服务，提高医疗质量，促进医患和谐，提高患者满意度。

一、星级护士考评内容护理服务评价内容：护士礼仪、岗位职责、服务态度、护理服务的及时性等。

护理质量评价内容：护理管理工作质量、专科护理质量、岗位职责落实。

二、考评方法：查资料、查现场、询问患者等。

1）每周组织护理优质服务检查；病人护理服务满意度调查。

2）每周组织护理质量检查由科室护理质控小组负责完成，每周检查病人10人，病例一组10份。

3）不良事件报告科室发生不良事件能及时讨论、分析，有记录并及时上报。

三、评比标准：（基础85分）,星级标准：（1）具备良好的职业道德，护士素质好，仪表仪容符合要求，使用文明用语，服务态度好，无病人投诉。

（2）遵守医院规章制度，服从分配。

（3）工作积极主动，完成各班规定的工作和规定的夜班数。

（4）无护理差错及护理并发症。

（5）理论考试大于95分，操作考试大于95分。

（6）季度出勤率-100%。

（7）季度均分大于88分。

（8）不参加三基理论、技术操作考试者不能参加三星级护士评比。

四、奖惩：1、建立星级护士公示榜。

2、每季度评比一次服务之星（人数三名）。

3、获得星级的护士由医院给予奖励100元；4、护理人员发生差错事故，引起纠纷或给科室造成损失，则实行一票否决，责任者取消评星资格。

各护理单元考核小组严格按考核标准计分，发现有弄虚作假者，取消评星资格。

5、每月的评分作为绩效考核分配的依据。

附：星级服务考核记分细则一、加分细则1、杜绝差错一起：病人治疗用药方面差错加2分，其它方面加0.5分。

2、专业护士所管床位病人住院满意度大于98%加2分，100%加5分，护士长加同等分值；满意度100%，其它护理人员加1分。

3、护理部组织的理论考试和技术操作95-97分加1分，98-99分加2分，100分加3分，科内操作考试加分值的一半。

质量先进个人评选办法

第二条评选范围公司所有正式职工，包括中高层管理者、一般行政人员、生产一线员工。

第三条评选原则1、质量先进个人人选应以生产一线员工为主、管理层员工为辅。

2、质量先进个人人选应能够获得多数员工的认同和支持。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

4、各部门在评选过程中需依据评选原则、评选条件慎重评选。

第四条评选程序1、技术质量部负责先进个人的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。

2、各部门评出部门质量先进个人一名（每车间一名），填写《质量先进个人申报表》（见附件一），并上报技术质量部汇总，公示两日。

3、公示期间被推荐的人员无投诉的，可进入下一步评选。

4、由总经理室做最后审核确认。

◆评选流程图第五条基本条件1、质量管理体系运行提升（20分）1.1经常参与“先进质量班组”活动的宣传教育，具有较强的质量意识，坚持“质量第一”。

（5分）1.2记录制定本岗位操作规范。

（5分）1.3质量管理职责明确，能够熟练掌握职责范围内操作规范和工艺技术规范。

（5分）1.4积极参与公司及班组开展的关于质量管理、提升的培训，做好记录。

（5分）2、工作态度（40分）2.1敬业精神：认真对待工作，不迟到早退，不消极怠工。

（5分）2.2忠诚：具备主人公意识，注重公司形象，维护公司利益。

（5分）2.3守法性：遵守公司各项规章制度。

（5分）2.4服从性：尊重领导，服从安排，贯彻执行命令。

（5分）2.5工作能动性：自主工作，积极性高，主动完成各项工作。

（5分）2.6责任感：勇于承担责任、肩负使命。

（5分）2.7学习精神：勤奋好学，力求上进。

（5分）2.8团队意识：和同事建立良好的关系。

（5分）3、参与质量创新（20分）3.1质量管理工具开始应用并能解决生产过程中基本质量问题。