从经营决策与战略看企业文化
企业文化与经营成功之间的关系研究
企业文化与经营成功之间的关系研究企业文化一直是现代企业不可或缺的一部分，它代表着组织的价值观、标准、信仰和行为方式。
对于许多企业而言，建立和培养一种健康、积极的企业文化已成为他们经营成功的关键。
因此，本文将着重探讨企业文化与经营成功之间的关系，并分析企业文化对经营成功的影响因素。
第一部分：企业文化的定义和特点企业文化可以被认为是一种组织的身份和个性。
它代表了企业的信仰、观念和行动，反映了领导层和员工的共同思考模式和行为方式。
企业文化与企业的成功息息相关，因为它直接影响着员工的行为和公司的表现。
企业文化具有以下特点：1. 具有自我认同和自我表达的特点；2. 明确的价值观和信仰是企业文化的核心；3. 它是一种可以被塑造和发展的特征；4. 它与组织中的个人和团队行动息息相关；5. 企业文化可以影响到组织内外部经济环境的发展趋势。
第二部分：企业文化与经营成功的关系企业文化对企业的经营成功有着深远的影响。
它直接影响着企业的员工心态和行为，反过来也决定了企业的发展和成果。
1. 企业文化对员工的激励和凝聚力的影响一个健康、积极的企业文化能够激励员工们的努力和工作热情，认同企业所追求的价值观和目标。
员工们会因为共同的信仰而强化团队凝聚力和合作，提高工作效率、减少员工的离职率和提高员工满意度，进而提高企业的生产效益。
2. 企业文化对企业的口碑和声誉的影响随着社会企业形象和所处市场的日益复杂化，企业的声誉成为制胜的关键。
健康、积极的企业文化可以增强企业的可信度和公信力，在市场上赢得消费者的支持和尊重，从而增强企业的竞争力。
3. 企业文化对企业的战略规划的影响企业文化影响企业的战略规划和决策。
企业文化是企业持续发展和成功的最重要因素之一。
它决定了企业的价值观和愿景，是企业愿景的核心的反映。
企业文化对企业的经营决策和战略规划具有指导作用，促进企业的持续发展。
第三部分：影响企业文化对经营成功的关键因素企业文化对企业的经营成功有着深远的影响，但究竟企业文化中的哪些因素是关键因素呢？以下是影响企业文化对经营成功的几个关键因素。
加强企业文化建设优化经营管理的策略分析
三、 深化企业文化创新经营管理 １ ． 重视企业 家的创新职能 。企业家是指具有专 门经营管理知识 的 经理人员 ， 通常情况下是 由该类人员组成的群体 ， 而不只是指单个的厂 长、 经理 。市场经济条件下企业家对企业的发展起着举足轻重的作用 ， 企业 家的行 为根本性 的决定着企业 的行为 。 根据经济学的解 释， 企业家 应当是创新者 ．正是企业家看到 了创新潜在收益的存在而使他们成为 创新 活动的积极倡导者 和组织者 。 因此 ， 企业家是企业创新文化形成 的 关键 。 ２ ． 塑造“ 英雄” 并充分发挥其示 范作用 。“ 英雄 ’ 在西方被认为是企 业文化构成的重要 因素 。 是近似 于我 国企业典 型、 模范 。先进等 的一个 综合概念 ． 其作用在 于使企业 文化可感知 并赋予其具有 展示 、 象征 、 榜 样的意义 ， 因而在企业 文化建设 中具有重要作用 。创新具有风险性 ， 需 要坚韧不拔 ， 富于献身 的精 神 ， 它需要 “ 英 雄” 来推 动 ， 更 需要 具有塑造 “ 英雄” 的条件 ， 把“ 英 雄” 的塑造及 “ 英 雄” 影响力 的发 挥纳人企业创 新 文化的建设十分必要。 ３ ． 突出制度文化 的作用 ． 综 合运用相关手段规章制度 的建设 ， 是 把
等独特 的经营哲学 ， 很快打开 了世界市场 ， 成为 了企业文化促进 经营管 理 的典范 。 建立 了这种与市场经济相适应的经营哲学 ： 一是有助于把 握 市场规律 ． 做好经 营决策 ； 二是在尊重人才 、 使用人才 、 开发人 才上更 能 显示 出文化 的优势 ， 有 助于人尽其才 。
建设 企业文化 推动经营管理 １ ． 企业文化有助 于企业经营管理哲学思想的形成
企业形象的统一与企业文化
马 玉 芳
（ 青 海省能 源发展 （ 集 团） 有 限 责任公 司 ）
伴 随着世 界经济一体化 、 市场竞争 国际化趋势 的呈现 ， 企业 的规模化发展 速度加快 ， 出现了许 多托拉斯式 的大型企业 。 它们 的发 展离不开市场的运作 ， 更 重要的是 。 这些 知名 企业 本身的发 展具 有 自己独 特的个性 ， 即企业文化。 我国加入 ＷＴ Ｏ以后 ， 市场 经济 体制进一步完善 ，企业之 间的竞争 由规模 竞争向综合实力 竞争转变 ．由单纯的经济效益竞争 向以企业 文化 为主要 内容 的 核心竞争力 转变。没有强大的经济实力做后盾是形 不成企业文 化的 。 有成熟企业文化的企业必然是经济强盛 的企业 。 而一个企 业文化成 就的高低 ， 显示 了一个企 业文化底蕴 ， 从深层 次上反映 了一个企业 的综合实力 。 企业形象是企业文化的集中表现 ， 企业 形象则树 立了企业品牌。 因此 ， 许 多企 业在发展到一定规模后 ， 都在 积极 制定 企业 文化发展战略规划 ， 以期强化 品牌影响力 ， 实 施 品牌 战略 ． 提高市场竞 争力 ， 使企业能够基业长青。 什么是企业形象统 一战略？ 企 业 形 象统 一 战 略在 英 文 中 称 为 Ｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｅ Ｉ ｄ ｅ ｎ ｅ ｉ ｔ ｙ Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ， 简称 Ｃ Ｉ Ｓ ． 也叫企业形象识别 。它是针对企 业的经营理念 与精神文 化 ．运用 整体传达给企业员工和社会并 使其 对企业产
、
生认 同感 ， 从而形成 良好 的企业社会形象 。 企业形象是企业 自身 的一项重要 的无形资产 ， 它涵盖 了企业 的信誉和员工素质 。 塑造 企业形象虽然 不能直接产生经济效益 ，但它能创造 巨大的社会 效益 ， 获得 社会 的认 同 ， 最终转化为经济效益。因此 ， 如何塑造企 业形象便成 为具 有战略眼光的企业 的长期 战略。企业 形象战略
企业文化战略规划(5篇)
企业文化战略规划(5篇)企业文化战略规划(5篇)企业文化战略规划范文第1篇一、企业进展战略的特点（1）长期性。
长期性相对于短期性而言，即为企业进展战略应以企业长远性进展为根本目标，树立“企业长寿”意识，集中力气解决影响企业长远利益的问题，如产品质量问题、创新问题、企业文化建设问题等，同时，处理好短期利益与长期利益之间的关系，为企业进展指出正确的进展方向，供应长远性建议。
（2）整体性。
整体性相对于局部性而言。
在多元化市场经济条件下，企业所面临的竞争元素越来越多，整体性问题越来越突出，如环境问题、资源开发整合问题、生产要素与经营活动间的平衡问题、员工与企业问题等，这就要求企业树立整体性意识，从企业大局动身，在处理好每一部分问题的同时，实现各因素作用的综合调动、整合与利用。
（3）基本性。
基本性相对于详细性而言。
基本性问题打算着企业性质、企业进展程度、速度、质量、前景，是解决详细性问题所的原则性参照，若基本性问题处理不当，则会导致企业畸形进展。
（4）简单性。
简单性相对于简洁性而言。
一个企业的进展所面临的问题是简单多样的，市场将来进展环境不断变化，不确定性导致了企业进展战略的简单性，企业的战略决策者需要协调不同背景、观点、力量、责任、利益的人的观点达到统一，以打算企业将来的进展方向。
（5）谋略性。
谋略性相对于常规性而言。
企业进展战略是新颖方法，不是常规思路，企业应以特别制胜的谋略实现企业低成本、少投入、多产出、低风险、少挫折、快进展的进展目标。
二、现代企业进展战略规划与实施现状企业进展战略是企业进展的重要保证，其从企业进展方向、速度、质量、力量等方面对企业进行方案、规划，力求以学问、创新、人才等关键力量的组合，以长远性、整体性的谋略规划，以基本性问题的着重处理推动企业持续化进展。
因此，现代企业应乐观实施企业进展战略，并对其进行有效掌握。
但当下企业进展战略实施及规划效果并不乐观。
（1）缺乏规范的进展战略。
一些企业，尤其是中小企业片面强调短期经济效益，缺乏企业长期进展意识，属于无进展战略企业，在大的市场环境下，只能随波逐流，这就导致企业相应性因素投入少，如科技、信息、服务等，而在当下企业进入买方市场、市场化消费品增多环境下，一些新企业竞争上岗，导致无企业进展战略的现存企业面临极为严峻的竞争形势，甚至导致这些企业消亡。
经营理念与企业文化
经营理念与企业文化在现代商业竞争激烈的市场环境中，企业的经营理念与企业文化扮演着至关重要的角色。
经营理念是企业对于经营目标和原则的总体认识和理解，而企业文化则是企业内部员工所共同遵循的价值观念和行为准则。
本文将深入探讨经营理念与企业文化的关系以及它们对企业的重要性。
一、经营理念的定义与作用经营理念是企业领导者对于企业战略方向、核心价值观和目标的阐述和表达。
它旨在指导企业的决策和行为，为企业提供持续的发展动力。
一个明确而有效的经营理念可以帮助企业在快速变化的市场中保持竞争力，提高效率和效益。
首先，经营理念可以为企业确立明确的战略方向。
它能够帮助企业明确自身的定位和发展目标，为企业的决策提供指导。
一个明晰的经营理念可以帮助企业集中资源，提高战略执行的效率。
其次，经营理念可以塑造企业的品牌形象。
经营理念承载着企业的核心价值观和信念，通过它，企业可以向外界传达自己的存在意义和独特之处。
一个有价值观的企业容易得到公众的认同与支持，从而赢得良好的市场声誉。
最后，经营理念可以激励员工的积极性和创造力。
有了明确的经营理念，企业可以为员工提供明确的目标和价值观念，让员工感到自己的工作有意义。
这有助于激发员工的主动性和创造力，提升企业的竞争力。
二、企业文化的定义与特点企业文化是企业内部员工所共同遵循的价值观念和行为准则。
它是隐性的、传承的、稳定的，与企业的发展紧密相关。
企业文化通过各种形式来存在，例如企业的价值观、行为规范、员工行为方式以及组织氛围等。
首先，企业文化是一种隐性的力量。
企业文化往往不能直接观察到，它存在于员工的心中，并通过员工的言行展现出来。
企业文化潜移默化地影响着员工的态度和行为，塑造着企业的氛围和影响力。
其次，企业文化是一种传承的力量。
企业文化是企业历经发展积淀下来的，融合了各个时期的企业经验和智慧。
它通过各种方式被传承和弘扬，使得企业的核心价值观能够延续并发挥作用。
最后，企业文化是一种稳定的力量。
中级经济师工商-第一章企业战略与经营决策知识点(1)
第一章企业战略与经营决策本章框架与基本知识点考情分析：本章为重点章节。
历年案例分析必考。
主要题型为单项选择题、多项选择题、案例分析题。
历年平均分约20分。
第一节企业战略概述本节考点一、企业战略的特征与战略管理的内涵二、企业战略的制定三、企业战略的实施四、企业战略的控制一、企业战略的特征与战略管理的内涵在中国古代“战略”一词最早的解释是指有关战斗的谋划。
“战略”一词后来被引申到政治、经济和管理领域，并成为管理学领域的重要研究内容。
（一）企业战略的特征与层次企业战略是指企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
（了解）1.企业战略的特征（了解）（1）全局性与复杂性依据企业总体发展需要制定；复杂的系统工程（2）稳定性与动态性长期执行；内外部环境变化时需要进行调整（3）收益性与风险性显性或隐性的收益；环境变化会带来风险2.企业战略的层次：一共分为三个层次（重点掌握三个层次及其各自的内涵）（1）企业总体战略（2）企业业务战略（3）企业职能战略（1）企业总体战略以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题，是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
决定和揭示企业的使命和目标。
战略表现：都是有关经营领域、业务范围的判断①保持原有的业务组合；②进入新的经营领域；③抑制某些业务的发展；④对业务组合进行较大规模变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源。
注意：请理解这些表现在实际中的应用（2）企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略；是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划；是经营一级的战略，重点是要改进业务单位在行业或细分市场中提供产品的竞争地位。
注意：题目中经常出现“竞争优势”“竞争地位”“事业部”等关键字眼，获取在本行业的竞争地位。
（3）企业职能战略为实现总体战略而对企业内部各项关键的职能活动做出的统筹安排。
企业文化对企业发展的影响
企业文化对企业发展的影响第一篇：企业文化对企业发展的影响企业文化是指在企业发展过程中所形成的一套共同的价值观念、行为规范和管理方式。
它涵盖了企业内部的管理体系、员工的行为准则以及企业与外界的交往方式等方面。
企业文化是企业气质和精神的集中体现，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
首先，企业文化可以凝聚员工的向心力和战斗力。
良好的企业文化能够提高员工的归属感和自豪感，从而增强员工的凝聚力。
员工对企业的价值观念和行为规范的认同，能够让他们更好地理解企业的发展目标，并全心全意地为之努力。
企业文化可以塑造一种积极向上的工作氛围，激发员工的工作动力，提高工作效率，促进企业的长期发展。
其次，企业文化可以引领企业的发展方向和战略决策。
企业文化是企业核心价值观念的集中体现，它能够指引企业的经营决策和战略规划。
企业文化可以对企业的目标、发展理念以及经营方式进行规范和引导，确保企业的发展方向与价值观念保持一致。
通过明确的企业文化，企业可以避免盲目跟风和盲目投资，从而降低经营风险，提高企业的成功率。
此外，企业文化还可以塑造企业的品牌形象和竞争优势。
企业的文化价值观念和行为规范不仅仅影响着内部员工，也深刻地影响着企业对外界的形象。
一个具有积极向上文化的企业更容易吸引优秀的人才加入，提高企业的竞争力。
同时，企业文化也会影响着企业的产品和服务，塑造企业的品牌形象。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以获得消费者的认可和信赖，从而形成竞争优势。
综上所述，企业文化对企业的发展起到了至关重要的作用。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和战斗力，引领企业的发展方向和战略决策，塑造企业的品牌形象和竞争优势。
因此，企业应该重视企业文化的建设，从价值观念、行为规范和管理方式等方面着手，积极推动企业文化的形成和发展。
只有建立和谐、积极的企业文化，企业才能够实现可持续发展，迎接未来的挑战。
第二篇：企业文化对企业发展的影响企业文化是企业运作过程中的一种独特的管理模式和组织形式。
企业文化与经营理念
企业文化与经营理念企业文化与经营理念是一个企业成功的关键要素。
一家企业的文化决定了其内部员工的价值观和行为准则，经营理念则是指导企业的发展和运营的原则和理念。
企业文化与经营理念的有效结合不仅可以提高员工的凝聚力和归属感，还可以帮助企业实现长期的发展目标。
一、企业文化对业绩的影响企业文化是企业的灵魂，它包括价值观、使命感、员工价值观等多个方面。
一个有积极企业文化的企业往往能够吸引和保留优秀的员工，提高员工的工作激情和创造力，从而提升企业的业绩。
例如，谷歌公司以“不作恶”为核心价值观，强调员工创造性和创新精神，这种文化使得谷歌成为全球领先的技术公司之一。
二、经营理念与企业发展的关系经营理念是指企业经营和决策的原则和准则。
一个明确的经营理念可以帮助企业制定合适的策略和决策，进而推动企业的发展。
例如，苹果公司以“创新、简约、用户至上”为经营理念，这一理念驱动了苹果公司在全球消费电子市场的成功。
经营理念还可以帮助企业巩固其市场地位，提高竞争力。
三、企业文化与经营理念的统一性企业文化和经营理念之间的一致性和统一性非常重要。
一致性可以确保企业在内外部形象和行为的统一性。
例如，如果一个企业的文化强调团队合作和客户至上，而其经营理念却追求利润最大化，那么企业的形象将会出现矛盾，并可能导致员工和客户的不信任，最终影响企业的发展。
因此，企业应该确保其文化和理念的一致性，并通过培训和沟通来加强员工对企业价值观和经营理念的认同。
四、构建企业文化与经营理念的方法1.明确企业使命和核心价值观：企业应该明确企业使命和核心价值观，并将其融入企业的文化和经营决策中。
2.注重员工培养和激励：企业应该注重员工培养和激励，通过培训和奖励机制来提高员工的能力和积极性。
3.建立开放的沟通机制：企业应该建立开放的沟通机制，鼓励员工之间的交流和合作，以促进企业文化的建设和理念的传播。
4.践行企业价值观：企业高层应该做出榜样，亲自践行企业价值观，引领员工落实到日常工作中。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为规范和工作方式的集合，是企业员工共同认同的思想观念、行为模式和价值取向。
企业文化是企业的精神灵魂，代表了企业的核心价值观和经营理念，具有引导员工行为、塑造企业形象、提升企业竞争力的重要作用。
企业文化的特征有以下几个方面：1. 共同价值观：企业文化是企业内部员工共同认同的价值观念和信仰体系。
这些价值观可以包括诚信、创新、团队合作、客户至上等，不同企业的价值观可能有所差异，但都是为了实现企业的长远发展和目标。
2. 行为规范：企业文化规定了员工在工作中应该如何行事，包括工作纪律、职业道德、沟通方式等。
这些规范匡助员工明确自己的职责和行为准则，保证企业内部的秩序和效率。
3. 工作方式：企业文化还包括企业内部的工作方式和流程，如沟通方式、决策方式、工作流程等。
这些方式和流程反映了企业的管理风格和组织架构，对于提高工作效率和协同合作非常重要。
4. 组织氛围：企业文化还体现在企业的组织氛围中，包括员工之间的相互关系、领导与员工的互动方式等。
良好的组织氛围可以增强员工的归属感和凝结力，促进员工的积极性和创造力。
5. 传承性：企业文化是企业的长期积累和传承，具有一定的稳定性和延续性。
企业文化的传承可以通过培训、内部传媒、企业活动等方式进行，确保新员工能够快速融入企业文化，并与老员工形成共同的文化价值观。
6. 多样性：企业文化应该具有一定的包容性和多样性，能够容纳不同背景、不同观念的员工。
多样性的企业文化可以促进创新和多元化发展，提高企业的适应能力和竞争力。
7. 与企业战略一致：企业文化应该与企业的战略目标和发展方向相一致。
企业文化应该能够支持和推动企业的战略实施，确保员工的行为和决策与企业的长远利益相符。
总之，企业文化是企业的核心竞争力之一，能够匡助企业塑造独特的企业形象，提高员工的凝结力和工作效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
中交的企业文化和战略
中交的企业文化和战略【篇一：中交路桥企业文化理念体系】中交路桥企业文化理念体系一、使命：路通天下诚筑未来释义：路通天下：一方面体现着中交路桥的行业特点，修路架桥，遍行千山万水，贯通大江南北，建设未通之路，工程遍天下；另一方面是要“建一项工程，交一方朋友，树一座丰碑”，路越走越宽，朋友遍天下。
诚筑未来：中交路桥肩负着让员工快乐工作、为业主打造精品工程、让社会交通便捷、为股东创造价值的崇高责任。
要秉持“恪守诚信、崇尚业绩、注重创新”的核心价值观，诚行笃信，踏踏实实做事，实实在在做人，靠产品、靠口碑、靠和谐团队，打造公司的长青基业。
二、愿景：成为员工喜爱、客户首选的综合建筑服务商释义：员工喜爱：建设“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、员工有士气”的和谐企业，加强对员工的人文关怀，加强“和谐路桥、幸福路桥”建设，让员工共享企业的发展，使中交路桥成为准员工向往、老员工忠诚的人才高地。
客户首选：作为承包商，中交路桥成为业主第一选择；作为投资商，中交路桥成为政府第一选择；作为运营商，中交路桥成为用户第一选择。
综合建筑服务商：做强做优主业与培育新型业务并重，努力为客户提供多方位、全业务链的优质服务，一方面实施“慎重相关多元化战略”，公司逐步具备公路、铁路、市政、水工等“多元化施工能力”；另一方面进行产业链延伸，逐步具备工程投资、规划、咨询、设计、监理、施工、经营、养护等“综合服务能力”。
三、核心价值观：恪守诚信崇尚业绩注重创新（一）恪守诚信释义：诚信是中交路桥文化的核心基因，是公司员工的立身之本，公司的兴企之道，是全体员工必须严格遵守的基本行为准则。
诚信，就是要做到“内不欺己，外不欺人”。
对内要求公正、负责任、言必行、行必果，不做违心的事；对外要诚行笃信，诚实是最好的智谋，守信是最好的营销，靠产品、靠口碑、靠和谐团队赢得客户满意，不做欺骗的事。
关键行为准则：1．人文关怀，和谐团队；2．倡导正气，秉持道义；3．表里如一，言出必行；4．善于负责，负责到位。
企业战略管理 第四章 经营理念与企业使命
企业战略管理第四章经营理念与企业使命一、经营理念1、经营理念的定义和作用企业战略管理是企业管理中不可或缺的一部分，第四章主要介绍了经营理念与企业使命。
其中，经营理念的定义和作用是本章节的重要内容。
经营理念是指企业在进行经营活动时所遵循的基本思想和价值观。
它通常包括企业的使命、愿景和核心价值观等方面的内容。
经营理念是企业文化的核心，能够指导企业制定和实施战略，同时也能够影响企业的组织结构和管理制度。
经营理念的作用非常显著。
首先，它能够明确企业的使命和目标，使企业员工能够更好地了解公司的愿景和核心价值观，从而更好地为企业服务。
其次，经营理念还可以提高企业的组织能力和管理能力，帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
最后，经营理念还能够树立企业的形象和品牌形象，增强企业的社会责任感和公信力，从而更好地吸引投资和合作。
总之，经营理念是企业战略管理中的重要组成部分，它不仅能够指导企业制定和实施战略，还能够提高企业的组织能力和管理能力，增强企业的社会责任感和公信力。
因此，企业在制定战略时应该充分考虑自身的经营理念，并将其融入到战略制定和实施的全过程中。
2、经营理念与企业战略的关系企业战略管理是企业管理中不可或缺的一部分，而经营理念和企业使命是战略管理的重要构成要素。
在第四章中，我们将探讨经营理念与企业使命的关系，以及它们如何影响企业战略的制定和实施。
经营理念是企业经营的核心理念，它反映了企业的价值观和经营哲学。
好的经营理念应该清晰、明确，并且能够激发员工的积极性和工作热情。
企业使命则是企业存在的目的和意义，它明确了企业的业务范围和目标客户，以及企业要为社会和客户创造的价值。
经营理念与企业战略之间有着密切的关系。
首先，经营理念是企业制定战略的基础。
企业的战略应该与它的经营理念相一致，否则战略的实施可能会遇到重重困难。
其次，经营理念是企业战略实施的重要保障。
经营理念可以激发员工的积极性，提高员工的满意度，从而提高企业的执行力和竞争优势。
企业经营管理六要素企业文化是什么
企业经营管理六要素-企业文化是什么一、前言在现代商业环境中，企业文化被认为是企业成功的重要因素之一。
企业文化是指在一个组织内部共享的价值观、信念、行为规范和工作方式。
它能够影响企业的战略决策、员工行为以及整体绩效。
本文将介绍企业经营管理的六个要素之一——企业文化，并探讨企业文化对企业成功的重要性。
二、企业文化的定义和特点2.1 定义企业文化是一个组织内部共同遵循的一套行为规范和价值观。
它是由组织的创始人、历史和价值观决定的，并通过组织中的各种渠道进行传播。
2.2 特点•独特性：企业文化是每个企业独特的，它反映了企业的历史、发展和价值观。
•长期性：企业文化是一个相对稳定的概念，它不会随着短期变化而改变。
•深入人心：企业文化在企业员工中产生共鸣，在员工的行为和决策中起着重要的指导作用。
•可塑性：企业文化是可以被塑造和改变的，通过领导层的努力和组织氛围的培育，企业文化可以得到改进和优化。
三、企业文化的重要性3.1 员工凝聚力和忠诚度企业文化能够培养员工的归属感和凝聚力，使员工对企业产生忠诚度。
当员工与企业的价值观和行为规范相一致时，他们更容易与企业产生共鸣，并为企业的长期发展付出更多的努力。
3.2 组织效能良好的企业文化能够提升组织内部的协调性和合作性，促进信息流通和沟通。
当企业有一个明确的文化共识时，员工更容易互相合作，共同实现组织的目标。
3.3 创新和持续发展企业文化对创新和持续发展具有重要意义。
一个积极的企业文化鼓励员工提出新的想法、尝试新的方法，并为他们提供学习和成长的机会。
在这种氛围下，员工能够有更大的动力去创造和创新，从而推动企业持续发展。
3.4 形象与信誉企业文化也影响着企业的外部形象和信誉。
一家具有积极文化的企业会给外界留下积极、专业和可信赖的印象，从而吸引更多的客户和合作伙伴。
四、培养和建设企业文化的方法4.1 建立明确的核心价值观企业应该明确和宣传自己的核心价值观，明确企业发展的方向和目标。
企业文化的决策与决策模式
企业文化的决策与决策模式企业文化是一家企业的核心，它决定了企业的目标、价值观和行为规范。
企业文化的决策是一项关键的任务，它直接影响着企业的经营和发展。
本文将探讨企业文化的决策过程及决策模式。
一、企业文化决策的重要性企业文化决策是指企业制定、传播和维持其文化的过程。
企业文化决策的重要性体现在以下几个方面：1.影响企业的长远发展：企业文化是企业的灵魂，它决定了企业的长远发展方向和目标。
2.塑造员工行为和价值观：企业文化对员工的行为和价值观有着深远的影响，决策者需要明确企业文化的核心价值观，以引导员工的行为。
3.形成企业的竞争优势：企业文化可以成为企业的竞争优势之一，决策者需要通过文化决策来营造具有竞争力的企业文化，以提升企业的市场竞争力。
二、企业文化决策的决策模式企业文化的决策模式是指决策者在制定企业文化时所采用的决策思路和方法。
不同的企业文化决策模式适用于不同的企业和情境，决策者需要根据企业的具体情况选择适合的模式。
1.顶层设计模式顶层设计模式是指由企业的高层管理人员制定企业文化的决策。
在这种模式下，决策者需要全面考虑企业的发展战略和价值观，制定相应的文化目标和规范。
决策者需要确保企业的核心价值观能够贯穿于整个组织，并能够得到广泛认同和遵守。
2.参与式决策模式参与式决策模式是指决策者与员工共同参与企业文化决策的过程。
这种模式强调员工的参与和自主性，通过建立团队、开展研讨会等方式，使员工能够深入理解和接受企业的文化价值观，并主动参与文化的制定和传播。
参与式决策模式能够提高员工的凝聚力和归属感，促进文化的有效传播和落地。
3.适应性决策模式适应性决策模式是指企业根据外部环境的变化，灵活调整和改进企业文化的决策。
这种模式强调企业的灵活性和包容性，决策者需要根据市场需求、技术发展等因素，及时调整企业的文化决策，以适应变化的环境。
适应性决策模式需要决策者具备敏锐的市场洞察力和预测能力，以及对企业文化的深入理解和思考。
企业文化与企业发展的关系
企业文化与企业发展的关系企业文化影响着全体员工的思维方式与企业管理者的经营风格，下面店铺就和大家一起来探究企业文化与企业经营发展的关系。
企业文化与企业发展的关系企业文化影响着全体员工的思维方式与企业管理者的经营风格，决定着企业的未来成长与发展，构成企业文化建设的内在要素。
另一方面，企业发展也影响着企业文化的建设的成功与否。
(一)塑造管理风格，凝聚企业核心竞争力。
企业文化有其文化特色，本质上具有凝聚力和约束力。
领导者由于个人魅力、生活环境与受教育水平的差异造就了不一样的经营管理风格。
而企业文化独具一格的能力就是在于塑造不同的企业管理风格，引导企业领导者改变现有管理思维模式，使之更适应企业自身发展与市场环境;使企业员工不由自主的为之奋斗与自豪;激发企业发展潜力，凝聚企业核心竞争力。
(二)提升员工综合水平，增强员工心理归属。
企业优秀的经营理念指引着员工相关方面的思维方式的形成，使员工自觉遵守相关的准则;在企业文化塑造和建设过程中，以知识文化丰富员工精神世界，提高员工综合素质和职业技术业务水平;同时营造浓郁学习、文明、向上氛围，协调各部门关系，贯彻企业团队精神，增强员工的认同感和心理归属。
(三)有助于企业战略决策，促进企业良好发展。
企业的发展方向与企业发展的良好与否很大程度上由企业管理层的战略决策来决定。
管理层的每一个决策都在牵动员工的心理状况，影响着公司的整体运行。
而优秀的企业文化有助于企业管理层作出正确的战略决策，保证公司的良好运行。
企业文化的分类企业文化并不是一个抽象的概念，在不同的企业在以不一样的形式呈现，并影响着企业的方方面面。
而企业文化的不同类型对企业的发展方向有着至关重要的决定作用。
在文章中，主要分为四类，即家族型、创新型、行政管理型和市场导向型。
(一)家族型企业文化。
主要以日式企业和中国家族制企业为例，通过一定的途径维系企业全体成员，存在着成员之间的包容体谅与家长一言九鼎的权威。
强调企业成员要互帮互助、团结友爱、同舟共济，企业成员在企业利益的感召下，会暂时放弃个人既得利益，不怕苦、不怕累、拧成一股绳，共谋企业发展;另一方面也有利于命令通达，如臂指使，保证了企业的高效率运转，带动企业发展。
论企业文化在企业管理中的作用
湖北省社会 主义学院 学报
・ ３・ ７
论 企 业 文 化 在 企 业 管理 中 的 作 用
吴 旭
武汉 ４０ ６ ） ３０ ０ （ 武汉大学人民医院 ， 湖北
［ 摘 要 ］ 业文化作 为一种 管理 手段 对企业发展有 重要作 用 ： 企 它能规 范职 工行 为 ， 能激励 职 工锐 意进取 ， 重视 职业 道德 ， 改善 人 际关 系， 培养 团队精神 ， 高职 工忠诚 度 ， 提 对企业的经营管理具有 支撑作 用。 ［ 关键 词 ］ 业文化 管理规 范 团队精 神 经 营支柱 企 ［ 中图分类号 ］ ４ ６ １ Ｆ０ ． ４ ［ 文献标识码 ］ Ａ ［ 文章编号 ］６ １ ２ ０ （ ０６ ０ ０ ７ ０ １７ — ８３ ２ ０ ） ３— ０ ３— ２
［ 收稿 日期 ］０ ６— ３— ５ ２ ０ ０ ２ ［ 作者简介 ］ 吴旭 ， ， 女 武汉大 学人 民医院计 划财务处 ， 高级会计 师。
五 、 业 文化 能 实现 员 工 的 自我 主体 性 与 忠 企 诚 观念 的有 效 结合 在 企业 中 ， 忠诚 观 念 是 重 要 的 。企 业 作 为 一
个人 的群 体 ， 的各项 任 务 和 目标 的实 现 ， 它 都有 赖 于 企业 中的 每个人 的努力 和奉 献 。如 果 企业 凝 聚 力很低 ， 职工对企业漠不关心 ， 甚至连 队伍都不稳
管 理 制度 与 管理 规 范的 制定 ， 企 业文化 是 的作 用过 程 有学 者 曾经 指 出 ， 业 文 化 就 是 以 文 化 为 手 企 段， 以管理 为 目的 ， 种 理 解 是 有一 定 道 理 的 。因 这 为企业 组 织 和事 业性 组织都 属于 实体性 组 织 ， 它们 不 同于教 会 的信 念共 同体 ， 它们是要 依据 生产 经 营
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观一、核心价值观科学民主决策、关爱员工、勤奋敬业、公开化透明化、学习与提升；二、核心价值观解读1、科学民主决策：内涵：通过民主管理达到科学决策；2、关爱员工：内涵：从物质、精神方面关心员工的进步与成长，为员工提供广阔的事业发展空间；3、勤奋敬业：内涵：多想事、勤做事、从企业的角度思考问题及解决问题；4、公开化、透明化：内涵：增强工作的公开化、透明化，建设全民监督、廉洁、高效企业；5、学习与提升：内涵：通过学习不断创新、用创新提升集团的竞争力；企业文化核心价值观1、把服务当成事业来做；把管理当学问来看；把问题当机遇来对；酒店业是“永恒的事业”。
2、酒店的产品是“满意”，酒店经营的是“高兴”，让客人最大化满意和高兴是我们的追求，我们的幸福只能通过为别人创造幸福得以实现。
3、把简单的事情做彻底就是不简单，吃苦就是吃补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更重要。
4、创新是永恒的话题，是动力、竞争力、生命力；一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息；再好的设备设施都会老化，唯有人和服务可以不断创新。
经营指导总纲总体把握、发挥优势、独具特色、分割经营经营指导方针文化、形象、品质、效益经营策略思想活一点、观念新一点、标准高一点、办法多一点、步子快一点经营理念创造特色、塑造品质、营造满意管理理念以顾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、以文化为源泉、以创新促发展服务理念一切为了客人，为了一切客人，为了客人一切组织类型工作学习化，学习工作化。
把管理当成课题，把服务当成学问。
酒店使命建一流团队，造一流品牌，创一流效益。
酒店精神以情服务，以质取胜，用心做事员工座右铭将小事做成精品，将细节做到极至、将服务做成超值、将重复做出新彩、每天进步一点点道德准则宁可酒店吃亏，不让客人吃亏；宁可自己吃亏，不让酒店吃亏。
工作作风现场看，立即办服务准则一步到为，到我为止。
预期服务，源头管理。
宁可自己麻烦十分，不让客人不便一时让客人方便是服务最高准则，客人的需求是服务最高命令。
长期经营决策总结范文
随着我国经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须制定科学的长期经营决策。
本文将从以下几个方面对长期经营决策进行总结。
一、明确企业发展战略长期经营决策的首要任务是明确企业发展战略。
企业应根据自身实际情况，结合市场环境，制定符合企业长远发展目标的发展战略。
具体包括：1. 明确企业使命：企业使命是企业存在的根本目的，是企业价值观的体现。
企业应根据自身特点，确立具有鲜明特色的使命。
2. 制定企业愿景：企业愿景是企业未来发展的蓝图，是企业全体员工共同努力的方向。
企业应制定具有挑战性、可实现性的愿景。
3. 确立企业战略目标：企业战略目标是企业为实现愿景而设定的阶段性目标。
企业应根据愿景，设定短期、中期和长期战略目标。
二、优化产业结构长期经营决策需要关注企业产业结构的优化。
企业应根据市场需求、自身优势，调整产业结构，实现产业升级。
1. 深化主营业务：企业应集中资源，加大投入，提升主营业务的核心竞争力。
2. 发展新兴产业：企业应关注新兴产业的发展趋势，适时进入新兴产业领域，实现产业多元化。
3. 调整产业结构：企业应根据市场需求和自身实力，调整产业结构，提高产业链的附加值。
三、加强技术创新技术创新是企业实现长期经营决策的关键。
企业应加大研发投入，加强技术创新，提高产品竞争力。
1. 建立健全研发体系：企业应建立健全研发体系，培养一支高素质的研发团队。
2. 加强产学研合作：企业应加强与高校、科研机构的合作，共同开展技术创新。
3. 重视知识产权保护：企业应重视知识产权保护，提高自主创新能力。
四、提升企业核心竞争力长期经营决策应关注企业核心竞争力的提升。
企业应从以下几个方面入手：1. 人才队伍建设：企业应重视人才培养和引进，打造一支高素质的人才队伍。
2. 企业文化建设：企业应加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和向心力。
3. 质量管理：企业应加强质量管理，提高产品质量，提升客户满意度。
4. 企业品牌建设：企业应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从经营决策与战略看企业文化
有一种说法认为，企业决策、企业经营战略是企业经营与管理的问题，与企业文化关系不大。
事实并非如此，实际上这是个对企业文化的认识问题。
因为企业经营理念总体体现在企业文化之中，企业文化渗透在每一个管理环节中。
1、从经营决策看企业文化
而企业决策是其中一个关键的环节，它体现了企业的管理思想，决定着企业的发展方向，因而它是企业文化的一个重要部分。
观察一个企业的文化，首先看它的企业决策是怎样做出的。
从决策内容上讲，有项目和产品的决策；有企业组织结构和管理方式的决策；有企业生产方式和营销方式的决策；有产品价格和投资的决策；有资金与资源决策等等。
从决策的程序上讲，有根据市场预测作出的，也有听取专家、学者论证意见后作出的；还有广泛征求企业员工意见作出的。
其次看它在决策之后是怎样实行的，看它有没有围绕决策而提出企业理念。
再次是看它在决策作出后，与原有的企业文化是否协调，以及如何进行调整或改善自己的企业文化。
在任何企业中，决策都会对企业文化产生重大的影响并起着重要的导向作用，其影响主要体现在三个方面：一是因为决策具有科学性、前瞻性和预见性等特点，因此它必然引导全体员工在认知方面由直观浅层次进人深层次，强化员工思维的理性化；二是由于决策是高层管理者吸纳各方意见制定的，体现了企业的统一意志，因而必然会影响到人们的价值趋向由自我倾斜性向趋于整体化的方向转变，从而强化了企业的整体性；三是决策的执行过程中，会调整企业原有的行为，因而必然对员工行为产生影响，促使其行为规范化。
2、从经营战略看企业文化
我们从许多企业的历史发展轨迹中可以看到：企业命系经营战略。
企业经营战略既可以使企业兴旺，亦可以让企业丧失优势。
特定的企业文化可以引导出特定的企业经营战略，优秀的企业文化可以有力地加强企业经营战略的贯彻实施，有助于达到预定的企业经营战略目标。
不同的战略定位，要求有相适应的企业文化与之配合。
随着社会经济状态的变化，企业在生产与经营过程中，必须不断
地掌握社会的经济脉搏，并随之而调整生产规模与形态，改变经营模式与策略，以适应市场实际，从而使企业在变化的经济动态中立于不败之地。
当企业的经营战略出现重大转折时，企业文化将在调整与组织新的生产过程中，发挥精神与现实两个层面的导向作用，而这种作用又是不可替代的。