丹尼斯企业文化及发展战略简介教学内容
中体丹尼斯新员工入职培训PPT
目录/Contents
公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
01 企业简介
公司简介(Company profile)
北京中体丹尼斯健康管理有限公司
香 港体育教练员协会（HKSCA）健香 教练培训学院（简称 “香 港体协健香 学院”），香 成香 以来香 今，凭借雄厚的资香 实香 、 先进的硬件设施、强香 的师资队伍、系统的教学内容、丰富的教学 产品，已成为健香 培训香 业的翘楚。 愿每香 位学员都能成为优秀的健香 教练，并拥有健康的香 活香 式。 愿每香 位员香 都能实现香 香 的梦想，并拥有美好的香 活。
2 员工辞职手续
员工提交《辞职申请表》→主管领导或部门负责 人填写意见→ 人事部面谈后填写意见→审批 → 离 职手续办理。
3 员工离职手续
离职人员须按《离职交接表》完成手续方能领取 最后一次工资，离职工资发放见《员工入职须 知 》。
考勤管理(management system)---打卡与上班时间
03 企业文化
企业文化的核心内容(Core contents of corporate culture)
沉稳 效率
专业 业绩
04 管理制度
管理制度(management system)
公司管理制度
任免管理
考勤管理
薪酬管理
奖罚管理
日常行为
任免管理(management system)招聘而任职该岗位
01 任职
指的是某个岗位任职者的任职与免职的过程管理
免职
02
因个人辞职或公司辞退 而离开改岗位
任免管理(management system)---解除与转正
解除
解除劳动关系
试用期2-3个月，试用期内被证明不合格 或者有违规违纪行为的新员工将解除劳 动关系或延长试用期一至两个月。
丹尼斯的企业文化090316—王执总
丹尼斯的企业文化一、何谓企业文化1、文化的涵义什么是文化？独特、特点、风格、习惯、做法的抽象概念。
简单讲就是思维模式和做事的习惯。
比如东方文化与西方文化的不同。
2、文化的特点：（1）文化的特点通过载体体现①仪式文化—结婚仪式中国：大红棉衣、花轿、响乐、热烈鞭炮美国：白色婚纱、教堂、庄严肃穆②饮食文化—和饮食习惯密切相关西餐：主要为牛排、披萨，需使用叉子、刀子中餐：主要为菜和面食，需使用筷子③服饰文化—和居住地区的气候密切相关服饰分为中山装、西装、长袍马褂、旗袍、阿拉伯袍等如英国：海洋性气候，湿度大、灰尘小，可穿低领西装蒙古：风沙大，需穿紧围脖子和脚的旗袍④建筑文化（风格）（2）不同文化的可融合性--相互交融①物质文明程度②运动方式：发达地区通过文化侵略和经济侵略的方式影响其它地区和民族的文化，如西方的婚礼、餐饮、服饰等对东方的影响A、财富掠夺最原始方式是通过战争，采用武力的手段，在感情和尊严上不能接受的被迫性B、经济侵略具有一定的利诱性，因方便性和价值性有着抵挡不住地力量，以经济的手段替代了野蛮的战争割杀，从而达到财富占有的目的C、文化侵略具有一定的渗透性，但民族传统文化还具有抵制的理由③建筑物风格、家具风格3、企业文化的涵义（1）定义比民族这个人群概念小一点的团体组织文化，是一个为着某一种目标集合到一起的特定人群的文化。
（2）影响企业文化的因素①社会性的民族文化②创业者的特质。
创业者对企业决定性作用无可否定，因此其特质、个人魅力、工作风格和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响③企业高管人员的言行举止，直接影响到其下属的思维模式及行为方式④国内国际企业文化新潮。
国内外知名企业均具有自己的文化特色，并形成固化的概念。
如团队、协作、诚实、敬业、信用、服务、责任、奉献、创造力等⑤追求独特模式。
企业文化最忌流于形式、趋于雷同，每个企业应具有区别于其他企业的文化精神⑥长期形成。
企业文化形成非短时之功，需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处，才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。
基于丹尼森模型的海尔企业文化分析
基于丹尼森模型的海尔企业文化分析一、引言随着企业的市场竞争不断激烈，企业要保持持久的竞争力和持续发展中深层次的精神内涵，体现了企业的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等特有的文化形象。
我国企业也越来越重视企业文化的塑造和维持，并有过不少的成功案例。
但是很多企业对于企业文化的认识还不够深刻，特别是对于企业文化的构成要素不够明确，同时评估和诊断也缺乏有效的手段，这给企业文化的塑造带来了很大的挑战。
企业要解决这些问题，首先要从理论角度充分认识企业文化的最新研究成果，把握企业文化研究的动态和趋势，掌握运用丹尼森模型等相关分析诊断工具来塑造企业文化。
其次要结合企业的战略规划和发展目标，深刻认识企业的相关特性，从而建立起符合企业发展实际的企业文化。
实践证明，丹尼森模型是一种很好的企业文化分析和诊断工具，能够为企业塑造企业文化提供理论指导和有力的工具。
本文将简要介绍丹尼森模型，并利用它对中国本土企业海尔的企业文化进行简要分析，从而得出相关结论与启示。
二、丹尼森模型简介（一）丹尼森模型的基本内涵尼森组织文化模型是组织文化诊断的有利工具。
它是由瑞士洛桑国际管理学院著名教授丹尼尔·丹尼森在经过对1500多家样本公司的研究后提出来的。
他指出：适应性（adaptability）、使命（mission）、参与性（involvement）与一致性（consistency），这四大文化特征对一个企业的经营业绩影响重大。
在此基础上，丹尼尔森又将每一种文化特征细分出三个考察维度，即：参与性包括授权、团队导向与能力发展三个考察维度。
一致性包括核心价值观、配合、协调与整合三个考察维度，使命包括愿景、目标、战略导向与意图三个考察维度，适应性包括组织学习、顾客至上、创造变革三个考察维度。
就是利用这十二个考察维度，能够比较准确地确定某一组织的文化类型与明显特征。
参与性的考察与测量主要是涉及员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养。
最新丹尼斯企业文化及发展战略简介
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丹尼斯集团 市场战略
4、多业态并进、多形态组合的可持续发展策略，是巩固省域市场的必然趋势， 也是集团化管理的必然模式
5、丹尼斯集团有六大零售业态、八大百货形态是将继续保持河南省零售营业 额之冠的优势保证。
● 六大零售业态：百货店、Mall、大卖场、仓储店、超级市场、便利店、 （另设物流中心及加工厂）
● 八大百货形态：即百货业态又分精品店、百货店、名品店、折扣店、 品牌店、生活店、商品店及步行街等8大形态。
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祝愿与期望
· 三个祝愿
不要妄自菲薄 努力工作 不要好高骛远 脚踏实地 不要学而不思 开拓进取
· 一个期望
今天你以丹尼斯为荣 明天丹尼斯以你为荣
谢谢各位！
结束语
谢谢大家聆听！！！
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Hale Waihona Puke P1丹尼斯集团 经营理念
经营思想： ·落实本地化，优化管理团队、贯彻永续经营
经营策略： ·巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、物流为
中心，发挥多业态经营的集团优势。 ·明确业态的专业经营，强化连锁的规模效应，并赋予各店不同的经营定位。 ·热心参与社会活动，积极倡导传统民俗与国际节庆日。 ·引导消费观念（习惯、时间、形态），响应绿色商业，提升生活品质。
一、战略思想 居安思危，稳扎稳打，做“对”做好，做强再做大。
二、战略布局 以郑州为核心，放眼河南市场，落实“本地化”经营与省域化管理 （三级管理制）的政策实施。
郑州丹尼斯进展战略研究
郑州工业应用技术学院本科生毕业论文题目：丹尼斯企业进展战略研究指导教师：马克林职称：讲师学生姓名：黄玲丽学号：04专业：市场营销院（系）：商学院答辩日期： 2021年5月10日摘要从河南省把“中原经济区”纳入工作目标开始，河南省方方面面都投入这项伟大的事业当中。
郑州丹尼斯百货在宏观大环境中高速进展，正是在这种新兴业态不断涌现、零售业顾客消费模式不断快速进展转变的趋势下，国内零售市场面临空前的竞争压力，制定合理、有效的进展战略显得相当重要！郑州丹尼斯百货是河南省本土零售市场第一品牌，本文以郑州丹尼斯百货为研究对象，对公司的进展战略进行深切研究，为其在以后的进展中提供战略支撑。
本文第一对我国零售业进展现状和存在问题进行了分析研究；第二，运用战略研究的大体方式，对丹尼斯百货所面对的内部环境和外部环境进行分析，包括微环境和宏观环境。
伴随着丹尼斯百货的战略扩张，公司在进展进程中慢慢暴露出来了关于人力资源、财务治理和日常治理等方面的问题，找出丹尼斯百货内部的优势和劣势，机遇和要挟，并在以后进展进程中，通过应用多元化和不同化的战略来保证企业战略目标的实现，从而实现丹尼斯百货的可持续进展。
关键词：丹尼斯百货零售业进展战略Abstract"From Henan the central plains economic zone" into the work target All aspects of Henan province into the great cause. Zhengzhou Dennis department store rapid development in the macro environment, it is in this new emerging and rapidly growing retail customer spending patterns change, under the trend of the domestic retail market is facing unprecedented pressure of competition, formulate rational and effective development strategy is very important!Zhengzhou Dennis department store is the first brand of local retail market in Henan province this paper takes Zhengzhou Dennis department store as the research conduct the thorough research to the development strategy of the company, to provide strategic support in the later development. This paper on China's retail industry development present situation and existing problems are analyzed; secondly, by using the basic method of strategic research, for Dennis department store faces the internal environment and external environment analysis, including micro and macro environment. With Dennis department strategic expansion, the company gradually exposed in the process of development of human resources, financial management and daily management, and other issues, to find Dennis department internal strengths and weaknesses, opportunities and threats, and in the future development process, by using multiplication and differentiation strategy to ensure the realization of enterprise strategic goals, so as to realize the sustainable development of Dennis department store.Keywords:Dennis department store retail Development strategy目录摘要 ......................................................................... Abstract.. (II)目录 (III)第1章．绪论 0研究背景和意义 0相关研究理论基础 0SWOT分析法 0波士顿矩阵分析法 (2)研究思路及研究方式 (2)文献研究法 (2)实地调研法 (2)比较分析法 (3)第2章丹尼斯百货现况分析 (3)丹尼斯百货的现状 (3)外部环境分析 (3)宏观环境分析 (3)行业环境分析 (5)消费者需求和行为分析 (6)内部环境分析 (7)财务状况分析 (7)人力资源分析 (7)第3章丹尼斯百货进展中存在问题的具体表现 (8)行业内竞争猛烈，生存空间不断缩小 (8)网络购物进展迅猛，丧失进展空间 (9)用工荒致使企业面临的人材流失 (9)财务资金链紧张 (9)网络统计系统掉队 (9)第4章应付方法和进展战略 (10)不同化经营，躲开直接冲突 (10)进展线上业务，扩大市场份额 (11)增强校企合作，解决人材缺乏问题 (11)完善企业治理手腕 (11)踊跃开发网络统计新技术 (12)结论 (12)致谢 (13)参考文献 (14)第1章．绪论研究背景和意义现今世界经济结构中，效劳业产值占经济总产值的比重逐年上升，以效劳化为导向的趋势不断加重。
本科毕业论文---郑州cbd丹尼斯百货店营销策略探究
郑州航空工业管理学院毕业论文（设计）2015 届市场营销专业 1102081 班级题目郑州CBD丹尼斯百货店营销策略探究姓名学号指导教师职称教授二О一五年四月十三日内容摘要本文以CBD丹尼斯为研究对象。
文章在阐述CBD丹尼斯的产生、特征、发展历程和发展趋势的基础上，运用市场营销的基本理论对CBD 丹尼斯现有的市场营销环境进行详细分析，并且对CBD丹尼斯进行SWOT 分析，明确的CBD丹尼斯优势和劣势，面临的机遇和威胁，文章末对CBD 丹尼斯的进一步发展提出了几条建议，希望对CBD丹尼斯的发展有所借鉴与参考，维持以及占有更多的市场份额。
关键字：CBD丹尼斯百货营销策略目录一、丹尼斯概论 (4)二、CBD丹尼斯概论 (5)（一）地理位置及周边环境 (5)（二）七天地规划概况 (5)（三）七天地有与营业面积相适应的停车场 (6)三、CBD丹尼斯百货市场环境分析 (6)（一）经济环境分析 (7)（二）竞争分析 (7)四、CBD丹尼斯百货SWOT分析 (8)（一）优势分析 (8)（二）劣势分析 (10)（三）机会分析 (10)（四）威胁分析 (12)五、CBD丹尼斯百货营销组合策略分析 (13)（一）产品策略分析 (13)（二）价格策略分析： (14)（三）地点策略分析 (14)（四）促销策略分析 (15)六、结论与建议 (16)参考文献 (18)郑州CBD丹尼斯百货店营销策略研究110208116 江洋平指导教师：李丰威教授一、丹尼斯背景介绍郑州丹尼斯百货有限公司成立于1997年，是台湾东裕集团麾下集百货购物摩尔（mall）大卖场与便利店等业态为一体的零售事业集团，是河南省唯一一家台资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
丹尼斯百货第一家店人民店于1997年11月16日开业，自97年开业至2014年底，17年间丹尼斯自建面积已达到175万平方米，先后在省内各地开设12家百货，50家大卖场，300家便利店，及一家大型配送中心和加工中心，形成了以郑州为主，辐射河南的大销售网络，并欲将市场扩张至河北，山西，陕西，湖北，山东，江苏，安徽等省份。
丹尼斯七天地
对停车场的要求
1· 至少提供300个以上地上或地下的顾客免费 停车位。 2· 必须为供应商提供20个以上的免费货车停 车位。 3· 商场在社区边缘需要做到社区居民和商场 客流分开，同时为商场供货车提供物流专用 场地，40尺货柜车转弯半径18m。
人口分析
（1）从郑州市的整体来看：
郑州地处中华腹地，九州之中，北临 黄河，西依嵩山，东、南接黄淮平原，全市 总面积7446.2平方公里，常住人口862.65万 人的数量，跃居河南省辖市第三位。郑州的 跨越发展，省城首位的持续提升，以及城市 框架的不断拉大，正吸引越来越多的外地人 前来这里落户，10年多了196万人。
馆 名
1天地 名品百货 2天地 流行百货 3天地 古典家具 4天地 俊逸生活 5天地 时尚家具 6天地 大 卖 场 7天地 缤纷娱乐
四大业态
• ● 休闲业态：餐饮、娱乐、休憩（含电影院）， 店铺数约52家，已达到一定的规模效益，也是基 本客流的保证，面积63912m2，占比31%。 ● 家具业态：唯一入驻CBD的专业市场，中高档 定位，品牌数约180家，达到边际规模的效益，面 积65975m2，占比32%。 ● GMS业态：丹尼斯在全国范围内所创新并达到 连锁规模的新型业态，面积达28555m2，占比 14%。 ● 流行mall：丹尼斯百货既有的经营优势，也是 引领CBD的时尚购物，面积达47592m2，占比23% 。
店址评估
月营业潜力 假设丹尼斯七天地有三个层次和一个流动消费人群：第一层 次的主要商圈内居民数（郑东新区）为534447万户，第二层次的 次要商圈内居民数（郑州市非东区）为2655772万户，第三层次 的边际商圈内居民数（周边县市）为1151434万户。若市区和流 动人口平均每户居民消费水平为1000元，周边县市的为550元， 则：
丹尼斯百货调研报告
连锁经营与配送实地调研考察报告丹尼斯人民路店2013年5月一、丹尼斯简介（一）成立与发展郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
郑州市丹尼斯百货有限公司位于郑州市人民路2号，成立于1997年，是台湾东裕集团麾下的一家集百货，大卖场与便利店等业态为一体的零售实业集团，是河南省唯一一家合资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
1995年下半年丹尼斯百货在郑州正式筹组，并在省市政府各级领导的大力协助下，于1997年11月16日胜利开业。
丹尼斯百货97年开业后，积极筹建大卖场事业处，于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店，量贩的引进，开创了百货店与量贩店错位经营的复合型模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚得到了消费者的热烈反响，几年来，丹尼斯不断扩大连锁规模，改进经营方式，以郑州市为核心，辐射河南省区，为中原人民生活品质的提升和郑州的商贸建设作出了积极的贡献，同时取得了良好的经济效益和社会效益。
•人民路丹尼斯百货是一座独栋、线条简明、服务设施齐备、具有现代化风格的建筑，并纯为百货经营而设计，亦为永续经营而规划。
分属地下一层，地上七层，共计八层,每层建筑面3116平方米，营业面积4200平方米，加上后栋设备楼的面积3000平方米，总建筑面积45000平方米，营业面积33500平方米（占建筑面积的75%）。
丹尼斯百货地处繁华商圈，客流介于外地客层与郑州本地客层的中间，由于经营规模庞大，可自成一个集市，并应肩负起串联相通，繁荣扩大的使命，共荣郑州商业。
丹尼斯百货人民路店连续多年进入中国百货单店销售额20强。
2009年丹尼斯人民店创造了24亿元的业绩。
目前丹尼斯百货人民路店为河南零售市场的最高端店铺。
（二）经营理念1.中心思想：落实本地化，贯彻永续经营。
家纺导购专业知识培训课件
前身为德胜床上用品厂
十余年丰富设计生产经验
香港公司专业设计团队
国内高效率管理队伍
专注于专卖网络发展
价格优势、专业服务
与加盟伙伴共同追求
我的生活
我的梦
家纺导购专业知识培训
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佛山市卡丹尼斯家饰用品实业有限公司
2、品牌方针
全员参与，持续改进品质 聚焦顾客，提供优质服务
谁是品牌的代言人
品质是指哪些方面
顾客分为哪两种 优质的目的是什么
高支高密：纱支40支纱以上， 经纱密度+纬纱密度 > 200根
家纺导购专业知识培训
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佛山市卡丹尼斯家饰用品实业有限公司
面料差异——平纹、斜纹等 ?
平纹织物
斜纹织物
家纺导购专业知识培训
锻纹织物
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佛山市卡丹尼斯家饰用品实业有限公司
面料差异——平纹、斜纹等 ?
平纹特点:经纱和纬纱呈“十”字交 织、面料正反面效果相同、密度相对 较低、透气性强、多于夏季或低档 （促销类）床品上使用
与布边平行的方向。
纬向：
指织物的宽度方向，
与布边垂直的方向。
（二）幅宽
宽幅面料利于套裁，
成品拼缝少而美观。
160cm 230cm
250cm 270cm
家纺导购专业知识培训
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佛山市卡丹尼斯家饰用品实业有限公司
纱支(细度)：反映纱线的粗细度、纱线越细,纱支越
高。
纱线越细织出的面料越细薄，外观紧密、光洁、柔软； 纱线越粗织出的面料越厚重，外观纹理较粗但弹性相对较好。
佛山市卡丹尼斯家饰用品实业有限公司
导购员培训宝典
家纺导购专业知识培训
1
佛山市卡丹尼斯家饰三、产品知识 四、陈列知识
企业连锁经营与管理丹尼斯卖场生动化调查报告.doc
企业连锁经营与管理----丹尼斯卖场生动化调查报告日期：2012年5月3 日班级：09市场营销委托方调查人员目录概要 (3)引言 (3)正文 (5)一、管理要点调查分析 (5)（一）卖场布局 (5)（三）商品陈列 (10)（四）灯光设计 (12)（五）色彩暗示 (12)（六）现场制作 (12)（七）气味提醒： (13)（八）POP广告 (13)（九）音乐背景 (14)二、衡量指标分析 (15)（三）卖场覆盖率、顾客停留时间、商品关注率 (17)（四）坪效 (18)三、总体评价 (18)附录 (20)概要卖场生动化在现代企业的竞争中有着至关重要的影响。
为了解卖场生动化在企业中的具体实施，我们对南阳新华路丹尼斯大卖场进行了调查。
通过对卖场生动化的衡量指标及管理要点的调查，详细分析了其卖场生动化的实施情况及其存在的问题，并给出了相应的建议。
引言一、调查目的本次调查的目的主要是通过对卖场生动化管理要点的调查，用它在单位时间的的数据指标对生动化的管理进行衡量，一方面验收生动化管理要点的成果，巩固所学知识；另一方面通过实地调查发现管理中存在的问题，提出改进的意见，以便更好地促进销售。
二、调查时间小组成员的共同调查时间有两次：4月22日（星期六）上午，天气晴朗；4月25日下午（星期二），小雨加冷风，行于路上需打伞。
三、调查地点：新华路与工业路交汇处丹尼斯百货负一楼四、调查对象：南阳新华路丹尼斯大卖场背景介绍：丹尼斯百货于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店，目前丹尼斯旗下有丹尼斯百货，丹尼斯大卖场，全日鲜便利店，便利丹四个品牌。
丹尼斯百货开业后，又积极引进大卖场业态，所谓大卖场，简单地说即万种商品，低价销售。
大卖场店是流通业的另一种零售体系，其具备以量制价、物美价廉的最高经营准则。
目前丹尼斯在南阳有三个分店，其分布情况为：我们此次调查的对象是丹尼斯百货新华店。
南阳丹尼斯新华店大卖场投资5000万元人民币，营业面积10000平方米，用工500人，营销产品达2万多种。
丹尼斯新员工入职培训
培训方式：线上培训，包括 视频教程、PPT讲解和在线
测试
岗位职责和工作流程
岗位职责：明 确个人在组织 中的定位和职 责，确保工作
有序进行
工作流程：介 绍公司内部工 作流程，包括 日常任务、审
批流程等
产品知识和销售技巧
培训内容：产品知识介绍，包括产品特点、性能、使用方法等 培训目标：使新员工熟悉产品，提高销售技能和客户满意度 培训方式：理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式结合 培训评估：通过考核、反馈等方式对培训效果进行评估和改进
培训效果评估
评估标准和方式
培训目标达成度
员工满意度
工作绩效提升度
培训反馈和建议
评估结果分析和报告
培训效果评估 的目的和意义
评估标准和评 估方法
评估结果分析 和总结
改进措施和未 来发展建议
评估结果的应用和改进措施
针对评估结果， 制定相应的改 进措施，提高
培训质量。
将评估结果作 为员工晋升、 奖励的重要参
培训内容
了解企业文化和价值观 熟悉公司规章制度和流程 学习岗位技能和职责 掌握团队协作和沟通技巧
培训时间
培训时长：为期一周，每天8小时 培训时间安排：周一至周五，上午9点至12点，下午1点半至5点 培训时间调整：如有特殊情况，需提前向人力资源部申请 培训时间表：详细培训时间表将在培训开始前一周内发放给参训人员
培训方式
理论授课：讲解丹尼斯企业文化、 规章制度、产品知识等
团队协作：通过团队游戏、拓展 训练等方式培养团队协作精神
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实操训练：进行岗位技能操作、 模拟销售等实际操作训练
导师制度：为新员工安排导师， 提供一对一辅导和指导
浅析洛阳丹尼斯百货南昌路店营销策略
浅析洛阳丹尼斯百货南昌路店营销策略王军江周莹莹陈璐摘要：改革开放以来，尤其进入21世纪后，中国的零售业发展实现了崭新的飞跃，百货店、超市等各种零售业逐渐趋于饱和状态，竞争激烈。
以王府井、万达等为代表的国内大型百货零售企业都在探索以连锁经营为特征的发展模式，来应对众多零售业对其市场占有率的冲击。
以洛阳丹尼斯百货南昌路店为研究对象，结合实际情况，运用市场营销知识对其现有的市场营销环境进行SWOT分析，了解经营现状，发现经营中存在的问题，根据其未来发展方向，进行营销策略的研究，以期促进其可持续发展。
关键词：SWOT分析;丹尼斯;营销策略一、洛阳丹尼斯百货南昌路店概况（一）简介洛阳丹尼斯百货南昌店位于洛阳市涧西区南昌路，交通便利，周边高档小区、银行、办公楼密集，营业面积22000平方米，拥有地下停车场118个车位，广场停车场162个车位。
从2005年开业至今，其间不断地改进经营方式并对馆内的硬件设施进行改造，引导消费观念，提升生活品质，以成熟、现代、居家的百货公司定位。
（二）经营现状日益发展的商业圈，以王府井、万达等为首的大型百货商场对丹尼斯带来的冲击可是尤为不轻，新型的百货结构大大吸引了青年人。
而与其他百货比较，南昌路丹尼斯的现经营情况已经大大不如以前，呈现日益衰退的趋势。
1.市场细分。
一是从地理位置来看。
南昌路商圈是涧西区区内比较繁华的地段，包括丹尼斯购物广场，丹尼斯百货在内的商业区，近两年在丹尼斯购物广场的对面新建了王府井购物中心，更加提高了周围地段的经济价值，同时也方便了附近居民的购物与消费。
二是从人口来看。
丹尼斯南昌店附近人口以青年人和中年人为主，所以中青年人是主要的消费群体，其他消费群体占小部分。
三是从消费心理来看。
由于丹尼斯附近为高档小区、办公楼，消费者会存在求异、求实心理，由于消费者气质、性格上的差异，由此形成不同的消费行为。
四是从消费行为来看。
消费者在消费过程当中，购买衣服为最多，其次为化妆品、珠宝、家电用品、超市、童装童玩。
郑州丹尼斯百货有限公司大学分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告郑州丹尼斯百货有限公司大学分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:郑州丹尼斯百货有限公司大学分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分郑州丹尼斯百货有限公司大学分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务场，商业零售（包括代售、寄售）：钟表、男女1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
河南丹尼斯百货有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南丹尼斯百货有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南丹尼斯百货有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南丹尼斯百货有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：食品生产；食品销售；食品互联网销售；餐饮1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
丹尼斯自动化科技（苏州）有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告丹尼斯自动化科技（苏州）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:丹尼斯自动化科技（苏州）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分丹尼斯自动化科技（苏州）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务售：电气自动化相关设备及配件；销售：电气设1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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丹尼斯集团 发展目标与企业愿景
一、发展目标 1、五个之“最”工程,是实现集团化基业巩固的有力支持。 （如附图） 2、扩大市场份额，门店在各地市以地利性、规划性与多点性为布局战略。 （如附图） 3、挑战营业目标，是实现零售业全省营业额之冠的信念目标。
二、企业愿景：贯彻永续经营、确保大业长青 1、强化企业的持续发展力，发挥多业态、多形态、多元化的全方位经营策略。 2、优化团队、ISO建立、人才培育、传承教育，是贯彻永续经营的基本保证。 3、深化经营，落实“顾客服务导向”是确保大业常青的永恒追求。
4、多业态并进、多形态组合的可持续发展策略，是巩固省域市场的必然趋势， 也是集团化管理的必然模式
5、丹尼斯集团有六大零售业态、八大百货形态是将继续保持河南省零售营业 额之冠的优势保证。 ● 六大零售业态：百货店、Mall、大卖场、仓储店、超级市场、便利店、 （另设物流中心及加工厂） ● 八大百货形态：即百货业态又分精品店、百货店、名品店、折扣店、 品牌店、生活店、商品店及步行街等8大形态。
经营宣言：以“爱·贴心·亲和力”为企业服务宗旨，各业态宣言如下： ·百货店：“流行时尚，精致生活，全家人的丹尼斯” ·大卖场：“天天都省钱，服务更满意，全家人的丹尼斯” ·便利店：“生活真方便，新鲜每一天，全家人的丹尼斯” ·物 流：“大家的需要，我们来保证，满意尽在丹尼斯”
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丹尼斯集团 市场战略
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祝愿与期望
· 三个祝愿
不要妄自菲薄 努力工作 不要好高骛远 脚踏实地 不要学而不思 开拓进取
· 一个期望
今天你以丹尼斯为荣 明天丹尼斯以你为荣
谢谢各位！
一、战略思想 居安思危，稳扎稳打，做“对”做好，做强再做大。
二、战略布局 以郑州为核心，放眼河南市场，落实“本地化”经营与省域化管理 （三级管理制）的政策实施。
三、战略定位 巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、 物
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丹尼斯集团 市场地位（至2010年）
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丹尼斯集团 经营理念
经营思想： ·落实本地化，优化管理团队、贯彻永续经营
经营策略： ·巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、物流为
中心，发挥多业态经营的集团优势。 ·明确业态的专业经营，强化连锁的规模效应，并赋予各店不同的经营定位。 ·热心参与社会活动，积极倡导传统民俗与国际节庆日。 ·引导消费观念（习惯、时间、形态），响应绿色商业，提升生活品质。
● 丹尼斯百货于1995年在郑州正式筹建，而在那个年代正逢东南亚金融风 暴，全国的百货商场一片萧条，但在省市领导及各级政府的大力支持与帮助下， 于1997年11月16日丹尼斯百货顺利开业，并于次年1998年6月27日全省首家量 贩店开业，2年后，2001年1月12日第一家便利店全日鲜开业。
● 至今已成为集百货、大卖场、便利店与物流配送等业态为一体的零售企 业集团，丹尼斯百货是国务院审批的两家台商百货零售试点之一。
1、地市分布不断扩大，预计2010年底丹尼斯的门店网络将遍及全省18个地市 的市场目标（含部分县级市）。
2、门店数量不断增加，预计2010年底可实现百货店12个、名品店22个、大卖 场42个、便利店100个、另Shopping Mall 4个，健身会所4个及五星级酒店 2个等。
3、市场份额不断递增，从 2006 年起每年营业额约30% 的增长，预计2010年 底可实现年营业额108亿元人民币的业绩目标。 ( 2008年为62亿，2009年为85亿，2010年为108亿）
丹尼斯集团企业文化
丹尼斯集团 总经理室 2007年元月
丹尼斯集团 创业简介
● 20世纪90年代初，董事长王任生先生因奔母丧回乡，看到家乡亟待建 设进而决定投资家乡，随即在洛阳设立东裕分厂。经过几年的运行，初步实现 预期目标，逐加强了进军流通业的信心。董事长素有“世界圣诞灯大王”之称 （台湾、泰国、中国），并与美国多个零售业巨头做了30多年的生意，从而萌 发了经营零售业的念头。因此董事长创办了丹尼斯百货,丹尼斯百货是台湾东裕 电器集团麾下的成员之一，也是由制造业跨行零售业的成功经营典范。