企业发展 整合 战略与企业文化
企业文化整合的策略与实施步骤
企业文化整合的策略与实施步骤在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购、重组、扩张等活动日益频繁。
在这些过程中，企业文化整合成为了一项至关重要的任务。
成功的文化整合能够促进企业的协同发展，提高运营效率，增强员工的凝聚力和归属感；而失败的文化整合则可能导致内部冲突、人才流失，甚至影响企业的战略目标实现。
因此，了解企业文化整合的策略与实施步骤对于企业的持续发展具有重要意义。
一、企业文化整合的策略1、保留核心文化每个企业在发展过程中都形成了独特的核心文化，这些核心价值观和理念是企业的灵魂所在。
在文化整合过程中，应当首先识别和保留双方企业的核心文化元素，如共同的使命、愿景、价值观等。
这些核心文化能够为员工提供明确的方向和归属感，也是企业持续发展的动力源泉。
2、求同存异在保留核心文化的基础上，要尊重和包容双方企业的文化差异。
不同的企业文化往往反映了不同的经营理念、管理风格和工作方式。
通过深入了解和分析这些差异，可以找到相互补充和融合的点，实现优势互补，促进企业的创新和发展。
3、渐进式融合文化整合是一个渐进的过程，不能急于求成。
可以采取逐步推进的方式，先在局部领域进行文化融合试点，取得经验和成效后再逐步推广。
这样可以减少文化冲突带来的负面影响，让员工有足够的时间适应和接受新的文化。
4、高层引领企业高层在文化整合中起着关键的引领作用。
高层管理者应当以身作则，积极倡导和推动新的企业文化，通过自身的言行传递文化理念和价值观。
同时，高层管理者还应当加强与员工的沟通和交流，倾听员工的意见和建议，及时解决文化整合过程中出现的问题。
5、培训与教育通过开展文化培训和教育活动，让员工了解新的企业文化内涵、目标和行为准则。
培训可以采用多种形式，如讲座、研讨会、案例分析等，帮助员工深入理解和认同新的企业文化，提高员工的文化适应能力和执行力。
二、企业文化整合的实施步骤1、文化评估在整合之前，对双方企业的文化进行全面、深入的评估是至关重要的。
浅议企业文化与企业发展战略
在现代企业 巾， 文化 、 理念 、 战略是企业生存与发展 的 ３个要素 。文 化 决定理 念， 理念决定战略 。 如何构建优秀企业文化 ， 保证企业发展战略 的实施 ， 促进企业 的发展 ， 是现代企业急需解决 的问题。
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文章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （ ０ ８ ｌ— ｌ ｌ０ １０ — ０ ３ ２ ０ ）０ Ｏ ７ 一 ２
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｎ ＯＲ ＴＯＮ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｎ Ｃ— Ｅ Ｈ Ｉ Ｆ ＭＡ Ｉ Ｅ Ｅ Ｏ ＭＥ Ｔ＆Ｅ Ｏ ＯＭＹ ＣＮ
１ 企业文 化 的含义 及其 特点
文化 是 社 会 巾 的人 经 过 长 时 间 的共 同 生 活 后 ， 自然 而 然 形 成 的共 同
的价值观念 和行为规范 。在社 会生活中 ， 人的行为往往会受 到文化的影
响 。 企业 是 社 会 存 在 和 发 展 的基 本社 会 组织 ， 是 一 个 大 社 会 中 的 小 社 也 会， 因此 企业 文 化对 于 一 个 企 业 的 发 展 也 会 产 生 深 远 的 影 响 。 企 业 文 化 是 在 一 定 的 社 会 经 济 条 件 下 通 过 社 会 实 践 所 形 成 的并 为
业文化 ， 企业就能形 成 自己的核心竞争力 ， 在竞争 日益激烈的市场 上立
于不败之地。第 三 ， 企业只有具备 了大家认 同的优 秀文化才会产 生凝聚
循 的 共 同意 识 、 值 观 念 、 业道 德 、 为 规 范 和 准 则 的 总和 。 实 际 出发 ， 讨 了企 业 பைடு நூலகம்价 职 行 从 探
文 化 对 企 业发 展 战略 的影 响 。
企业文化融合及整合
企业文化融合及整合企业文化是指企业所秉持的价值观、行为规范和共同信念的总和，它对于企业的发展和经营具有重要意义。
在现代企业中，由于业务拓展和全球化发展的需要，不同区域、不同国家的企业需要进行文化融合和整合，以促进组织的协调和一体化。
本文将探讨企业文化融合及整合的意义与方法。
一、企业文化融合的意义1. 增进员工凝聚力：企业文化融合能够统一员工的价值观和行为规范，加强员工的归属感和认同感，从而提高员工的凝聚力和团队协作能力。
2. 加强组织协调：不同地区或国家的企业之间存在着文化差异，如果不进行融合，会导致各个部门之间的协调困难，影响组织的整体运作效率。
文化融合可以消除这些差异，促进各部门之间的协作与配合。
3. 提升企业声誉：文化融合有助于构建积极向上的企业形象，提升企业的声誉和国际竞争力。
一个具有多元文化背景的企业，更容易被视为开放、多元和具有创新能力的企业。
二、企业文化融合的方法1. 加强沟通与交流：建立跨地域、跨文化的沟通渠道，促进不同团队之间的交流与合作。
可以借助现代化的通信技术，如视频会议、在线共享平台等，打破地域限制，加强信息的传递和共享。
2. 倡导共同价值观：企业应该明确和传达核心价值观，并倡导员工秉持和践行。
可以通过举办文化交流活动、组织学习培训等形式，提高员工对企业价值观的认同和理解。
3. 建立文化融合团队：在组织中设立专门的团队或部门，负责跨文化融合工作。
该团队可以制定文化融合的具体目标和策略，并与各部门紧密合作，推动文化融合的实施。
三、企业文化整合的意义1. 实现资源共享：在企业合并、收购或跨国经营过程中，不同子公司可能存在着不同的文化氛围和工作方式。
通过文化整合，可以实现资源的共享与整合，优化资源配置，提高整体效率。
2. 建立一体化管理体系：通过文化整合，可以建立统一的管理体系和标准化的工作流程，降低管理成本，提高管理效率。
这将有助于企业实现全球战略的顺利推进。
3. 塑造强大的企业认同感：通过整合企业文化，可以加强各子公司和团队之间的一致性，培养出强烈的企业认同感。
企业文化建设和发展战略
企业文化建设和发展战略在现代企业中，企业文化建设和发展战略的重要性不可忽视。
企业文化是一种精神力量，它是公司价值观、行为准则、工作态度和社会责任的集合，形成了企业的特有品牌和优势。
随着市场的不断扩大，优秀的企业文化不仅可以提高企业的核心竞争力，还可以吸引和留住优秀的人才，从而促进企业的长期发展。
一．企业文化建设1.1 定义及作用企业文化是企业对内对外的价值观、行为准则、工作态度和社会责任等所形成的一套规范和体系，是企业核心价值观、产品因素、行为规范和品牌定位等的综合体现。
对于企业而言，健全且合理的企业文化建设可以为企业带来以下好处：1）增强企业凝聚力及认同感。
企业文化是企业的灵魂，它可以指导员工在思想和行动上与企业保持一致，提高员工的归属和忠诚度。
2）增强企业形象及竞争力。
企业文化也是企业的特有品牌，它可以提高企业形象、推动企业品牌建设、提升核心竞争力。
3）带来更好的组织能力及激发创新意识。
严谨而规范的企业文化可以支持企业内部各部门的高效协作和双向沟通，并激发员工的创新意识与热情。
1.2 企业文化建设的步骤企业文化建设包括四个重要步骤：企业文化理念确定、企业文化传播、企业文化管理和企业文化评估。
（1）企业文化理念确定企业文化理念的确定需要考虑本企业现有的优势、特点、市场需求等因素，并结合企业长远发展规划来确定企业文化的核心价值观。
核心价值观要具有鲜明而独特的个性，其要义是提升企业的核心竞争力，使企业不断成长发展。
（2）企业文化传播企业文化传播涉及到人文交流和技术资料交流，主要是以宣传为手段来使更大的人群了解企业文化，强化企业特色和品牌形象，构建内外信息的沟通桥梁，培育员工文化自觉。
（3）企业文化管理企业文化管理是指以制度为抓手，营造和完善规范的企业文化管理机制，涉及企业文化的服务、保障、培训、奖励等方面。
企业文化管理应该与中高层管理人员的评价考核挂钩，使之成为企业文化管理的指导方针。
（4）企业文化评估企业文化评估主要是对企业文化建设成果的量化分析，检测企业文化策略实施情况、整合方式和效果，以便于及时发现和解决问题。
企业文化建设与企业发展战略
一
、
企 业 发 展 战 略 问题 的 重 要 性 和 必 要 性
地 反 映 出 这 种 存 在 的本 质 和 境 界 ” 。企 业 投 资 重 点 和 经 营
所 谓 企 业 发 展 战 略 是 指 企 业 在 经 营 发 展 过 程 中必 须 确 立 的 战 略 方 向 、战 略 步 骤 、战 略 思 想 和 战 略节 奏 。 它 不 是
展 问题 。企 业 长 期 发 展 问题 不 是 短 期 发 展 问 题 之 和 ，与 短
纲 领 ，是 关 于企 业 发 展 的 谋 划 。企 业 发 展 成 长 、壮 大 的 过
程 ，既 包 括 量 的增 加 ，也 包 括 质 的 变 化 ，因 期 性 、基 本 性 进 行 谋 略 ，这 理 所 当 然 是 企 业 文 化 建 设 和 企 业 发 展 的重 中之 重 。 第 一 ，它 是 推 动 企 业 整 体 发 展 的 需 要 。企 业 是 一 个 由
第 三 ，它 是 解 决 企 业 基 本 性 和 谋 略 性 问 题 的需 要 。企 业 领 导 人 要 集 中精 力 谋 划 企 业 发 展 的 基 本 性 问 题 ，要 增 强
基 本 问 题意 识 。不 要 只 注 意 把 决 定 的事 情 办 好 ，也 要 注 意
决 定 本 身是 否 有 毛 病 ；不 要 只 忙 于 摆 脱 困境 ，也 要 忙 于 铲
那 就 是 善 于 将 别 人 的 战 略 作 为 自己 战 略 的 一 部 分 加 以 实 施 ，只 有 取 之 所 长 ，补 己 之 短 ，才 能 使 我 们 在 世 界 经 济 中 争 夺 一 席 之 地 成 为 可 能 ；其 次 ，是 对 资 源 的 开 发 、利 用 与 整 合 问 题 。谋 划 企 业 中 长期 发 展 方 向靠 什 么 ，就 是 要 广 开 资 源 。 广 开 资 源 是 企 业 发 展 战 略 的 重 要 方 面 ， 不 广 开 资 源 ，再好 的定 位 也 没 用 。要 树 立 大 资源 观 ，不 仅 要 重 视 物 质 资 源 ，也 要 重 视 人 力 资 源 ； 不仅 要 重 视体 力 资 源 ，也 要 重 视 智力 资 源 ；不 仅 要 重 视 国 内资 源 ，也要 重 视 国 外 资 源
国有企业重组企业文化整合模式有哪些-怎样才能实现“企业文化变革”
国有企业重组企业文化整合模式有哪些?国有企业重组企业文化整合模式有哪些?第一，强势文化的替代模式；第二，双向渗透融合模式；第三，保持独立的隔离模国有企业重组企业文化整合模式有哪些?下面一起来看看!!推进国有企业重组整合是加快国有经济布局结构调整、实现高质量发展的重要措施，也是加强国有资本、培育具有世界竞争力的世界一流企业的必然要求。
在国有企业改革重组过程中，企业将面临许多冲突和挑战。
企业重组只是第一步。
重组后，要高度重视重组后的整合工作，既要实现资本、资源合、组织合，又要实现思想合、战略合、管理合、人合、心合、意合。
企业文化的整合是促进重组后各方有效整合的最强催化剂。
国有企业重组企业文化整合模式有哪些?许多实践结果表明，如何解决企业文化冲突，有效地进行企业文化融合，是国有企业重组中的一个重要问题，也直接关系到整个重组工作的顺利进行。
若不选择合适的文化整合模式，将使文化融合变得困难。
常见国有企业重组文化融合主要有以下几种模式：第一，强势文化的替代模式该模式常见于相关行业间、重组双方规模差距较大、强方吸收合并弱方的吸收合并重组。
重组后，以一方总部为主体，职能机构和总部人员整体保持不变，重组总部成为二级机构，战略、组织无需整合重建，弱文化逐渐得到认可循强文化。
第二，双向渗透融合模式该模式常见于相关行业之间，双方企业规模、实力相当，业务关联度高，文化成熟的重组。
重组后，总公司由两个集团总公司的人员构成，不以一方为中心，面临战略、组织和文化的全面整合重建。
第三，保持独立的隔离模这种模式常见于不同行业之间，双方业务关联度低，经营差异大，双方文化多样化的重组。
重组后，不以一方为中心，采用双总部创新模式，战略、组织机构设置、文化依然独立。
以上就是关于国企改革重组背景下的企业文化整合的相关介绍。
怎样才能实现“企业文化变革”?怎样才能实现“企业文化变革”?1、企业文化的转变始于僵化；2、企业文化变革从优化着力；3、企业文化变革从固化成型；4、企业文化变革从转化起见效怎样才能实现“企业文化变革”?下面一起来看看吧作为企业生存和发展的重要战略资源，企业文化是构成企业综合实力最具战略性、基础性和决定性因素。
并购后如何有效整合企业的企业文化建设
并购后如何有效整合企业的企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张和战略转型的重要手段。
然而，并购后的整合工作往往充满挑战，其中企业文化的整合更是决定并购成败的关键因素之一。
企业文化作为企业的灵魂和内在驱动力，影响着员工的行为、价值观和工作态度。
如果不能有效地整合企业文化，可能会导致员工的抵触情绪、工作效率低下、人才流失等问题，从而影响企业的整体运营和发展。
那么，并购后如何有效整合企业的企业文化建设呢？首先，深入了解双方企业文化是整合的基础。
在并购之前，就应当对目标企业的文化进行全面、深入的调研。
这包括了解其价值观、企业精神、管理风格、规章制度、行为准则等方面。
可以通过与目标企业的管理层、员工进行交流，发放调查问卷，查阅内部文件等方式来获取信息。
同时，也要对自身企业的文化进行自我审视，明确自身的文化特点和优势。
只有在充分了解双方企业文化的基础上，才能找到文化的契合点和差异点，为后续的整合工作提供依据。
其次，制定明确的文化整合目标和策略。
根据对双方企业文化的了解，结合企业的战略发展目标，制定出清晰、具体、可操作的文化整合目标。
这个目标应当既能够保留双方文化中的优秀元素，又能够形成一种新的、统一的企业文化，以促进企业的协同发展。
同时，还需要制定相应的整合策略，比如是采取融合式整合、同化式整合还是隔离式整合。
融合式整合是将双方文化中的精华部分进行融合，形成一种新的文化；同化式整合是将目标企业的文化完全同化到收购企业的文化中；隔离式整合则是在一定时期内保持双方文化的相对独立，逐步进行融合。
在整合过程中，建立有效的沟通机制至关重要。
沟通是消除误解、增进理解、促进融合的重要手段。
企业应当通过各种渠道和方式，向员工传达文化整合的目标、意义和进展情况。
可以召开员工大会、部门会议、小组讨论等，让员工充分发表自己的意见和建议。
同时，也要建立畅通的反馈渠道，及时了解员工的想法和需求，解决他们在文化整合过程中遇到的问题和困难。
企业文化与公司整体战略的契合度
企业文化与公司整体战略的契合度在现代商业环境中，企业文化和公司整体战略的契合度对于企业的发展和成功至关重要。
企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和信念体系，而公司整体战略则是企业在市场竞争中所选择的方向和目标。
本文将探讨企业文化与公司整体战略之间的重要关系，以及如何增强二者的契合度。
1. 企业文化的定义及重要性企业文化是由企业的价值观和行为准则所构建的独特氛围，它反映了组织内部的价值观念、职业道德和团队合作精神。
一个良好的企业文化能够凝聚员工的力量，促进协作和创新，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 公司整体战略的定义及重要性公司整体战略是指企业在竞争激烈的市场环境中所制定的长期发展计划和目标。
它通常包括市场定位、产品发展、人力资源管理等方面的决策和行动，能够确保企业在竞争中保持竞争力并实现可持续发展。
3. 企业文化与公司整体战略的契合度企业文化与公司整体战略之间存在着紧密的联系和相互影响。
一个成功的公司整体战略需要建立在企业文化的基础上，而企业文化也应该与公司整体战略相一致。
3.1. 共同的价值观企业文化和公司整体战略都应该秉持相同的核心价值观。
例如，如果企业文化强调创新、品质和客户满意度，那么公司整体战略也应该以这些价值观为基础，将其体现在产品的研发和市场推广中。
3.2. 一致的目标和方向企业文化和公司整体战略都应该追求相同的目标和方向。
例如，如果企业文化强调员工的发展和成长，那么公司整体战略应该注重培训和激励措施，以吸引和留住优秀的人才。
3.3. 形成有利于公司整体战略实施的环境企业文化应该为公司整体战略的实施提供有利的环境和支持。
例如，如果公司的整体战略是追求市场份额的增长，那么企业文化应该鼓励员工的销售和市场拓展能力，并提供相应的培训和资源支持。
4. 如何增强企业文化与公司整体战略的契合度为了增强企业文化与公司整体战略的契合度，企业可以采取以下措施：4.1. 重新审视企业文化企业需要重新审视当前的企业文化，并与公司整体战略进行比较和评估。
企业战略、企业文化与竞争优势的关系
企业战略、企业文化与竞争优势的关系面对复杂动态的竞争环境,企业如何制定企业战略、如何获取竞争优势是当今企业面临的现实问题。
随着企业文化理论的不断发展,企业文化对于企业战略、竞争优势的重要性日益显现。
基于此,本文在企业战略理论、企业文化理论、竞争优势理论的基础上,对三者之间的关系进行讨论,提出如何构建适合于企业战略、增强企业竞争优势的企业文化。
一、企业战略、企业文化与竞争优势基本理论（一）企业战略基本理论1.企业战略的概念在动态复杂的经营环境下,企业要获得长期的生存和发展,需要制定总体的发展谋略,这就是企业战略[1] 。
也就是说,企业在保证实现经营目标的情况下,根据环境中存在的机遇与挑战,明确企业经营范围、成长方向及竞争对策,对企业结构进行调整、对企业资源进行分配以获取某种竞争优势。
2.企业战略的影响因素作为企业的总体性、指导性谋划,企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性及风险性,并受到以下因素的影响：（1）远景规划。
远景规划由使命、核心价值观和愿景三个部分构成。
一个企业存在的最为核心的内容就是远景规划。
使命和愿景的一个重要作用就是指引战略制定的方向;而引导战略思考方式以及执行策略的恰恰是核心价值观。
（2）外部环境。
外部环境包括了宏观环境和产业环境。
宏观环境主要是指区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。
根据波特（Porter）的五力模型,产业环境则包括供应商、客户、竞争者、替代者以及潜在的竞争者[2] 。
（3）内部因素。
内部因素包括两个方面,一是企业核心竞争力,二是企业文化[3] 。
企业战略受到企业核心竞争力的影响,企业核心竞争力形成企业竞争优势;企业文化影响企业战略的制定、实施及变革,并在一定层面上增强或限制了企业的竞争优势。
3.企业战略层次企业战略从层次上可以分为如下三个基本类型：（1）企业总体战略。
又称公司层战略,用以确定企业目标,明确企业经营范围,配置企业经营所需资源,协调各项经营活动。
浅析企业文化与企业战略的关系
浅析企业文化与企业战略的关系一、企业文化与企业战略的概述一、企业文化的含义：企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的独特的文化管理模式。
在整个文化系统中,它是一种更深层次的文化现象，处于核心地位。
二、企业文化的构成。
构成企业文化的要素有五项:1是企业环境——对企业文化的发展和形成具有关键影响。
2是价值观——是企业文化的核心和基石，是组织的基本思想和信念。
价值观把员工凝聚在一起，产生共享价值的作用，大部分企业的成功在于有关能分辨、接受和执行企业的价值观，并将其贯彻到企业经营的一切方面。
3是英雄人物——是企业文化的浓缩和结晶，把价值观人格化且本身为员工提供了具体的楷模。
4是礼节及仪式——是公司日常生活中的惯例和常规，是企业动态的文化，使员工意识到企业所期待的行为模式。
5是文化网络——有效传递企业价值观和英雄人物，是企业文化推行和流动的渠道。
三、企业文化的作用。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面。
1、凝聚作用。
企业文化就像企业的脊椎,把一个企业中不同的职能、不同的部门、不同的流程连接起来，让所有的行为活动都是基于一个中枢所传达的信号来进行，从而达到紧密团结、相互合作的关系。
企业文化把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,凝结成推动企业发展的巨大动力。
2、激励作用。
企业文化能够带动员工树立明确的目标，并在为此目标奋斗的过程中保持步调一致；企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性、创造性，并使得他们愿意为了企业的发展付出努力；企业文化还提供了与之相匹配的企业组织机构和管理机制，从而更好地激励员工。
3、塑造作用。
企业文化塑造着企业形象，在当今社会经济生活中，企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，良好的企业文化虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，塑造企业良好的形象，影响生产、销售、市场乃至企业的效益，决定了企业的命运和发展，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。
企业文化融合与企业文化建设
企业文化是企业融合的重要因素，良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚 力。
企业文化融合与企业文化建设的互动关系
企业文化融合与企业建设相…
企业文化融合和企业建设相互促进，文化建设可以推动企业 文化的融合，而文化融合又能够为文化建设提供更好的条件 。
企业文化融合与企业文化建…
适应性。
企业文化建设的措施制定与实施
制定计划
培训与教育
领导示范
考核与激励
反馈与调整
制定详细的企业文化建 设计划，包括目标、措 施、时间表等。
开展员工培训和教育活 动，提高员工对企业文 化的认知和接受程度。
高层领导要以身作则， 积极践行企业价值观， 树立榜样形象。
通过绩效考核和激励措 施，引导员工积极参与 到企业文化建设中来。
04
企业文化融合的方法与策略
企业文化融合的原则与思路
1 2
尊重多样性
在企业文化融合过程中，应尊重每一种文化的 独特性和多样性，不强制进行统一。
求同存异
尽管不同的企业文化之间存在差异，但应寻找 共同点，以实现企业文化的融合和发展。
3
以人为本
企业文化融合需要关注人的因素，通过激发员 工的归属感和自豪感，促进企业文化的形成和 发展。
制定详细的文化建设计划
包括文化建设的目标、重点任务、时间 表和预算等方面的规划。
实施多元化的培训和教育
开展有针对性的培训和教育活动，提高 员工的文化意识和素质。
建立有效的激励机制
通过物质和精神奖励等多种方式，激励 员工积极参与文化建设并付诸实践。
THANKS感谢ຫໍສະໝຸດ 看深层次的文化融合3
指企业在意识形态、价值观和信仰等方面的融 合。
麦德龙企业文化与企业战略
麦德龙企业文化与企业战略一、引言麦德龙是一家国际知名的连锁超市品牌，其企业文化和企业战略是其成功发展的重要因素。
本文将详细介绍麦德龙的企业文化和企业战略，并分析其对企业发展的影响。
二、麦德龙的企业文化1. 价值观麦德龙的价值观包括客户至上、团队合作、诚信正直、创新进取等。
麦德龙始终将客户需求放在首位，通过团队合作实现共同目标，坚持诚信正直的原则，不断创新进取以适应市场变化。
2. 使命和愿景麦德龙的使命是为客户提供高品质、多样化的产品和服务，帮助他们提升生活品质。
其愿景是成为全球领先的连锁超市，为社会创造更大的价值。
3. 企业精神麦德龙的企业精神是团结、拼搏、奉献、创新。
麦德龙鼓励员工团结一心、积极拼搏、无私奉献，并倡导创新思维和实践。
4. 员工价值观麦德龙重视员工的发展和成长，倡导员工的专业素养、责任感和团队合作精神。
麦德龙鼓励员工积极学习和进修，提供良好的培训和发展机会。
三、麦德龙的企业战略1. 多元化产品组合麦德龙通过提供多样化的产品组合来满足不同客户的需求。
其产品包括食品、日用品、家居用品、电子产品等，覆盖了各个消费领域。
2. 供应链管理麦德龙注重供应链的管理和优化，确保产品的及时供应和高品质。
麦德龙与供应商建立长期合作关系，通过有效的物流管理和仓储系统，提高运作效率。
3. 线上线下融合麦德龙将线上线下渠道相结合，通过电子商务平台和实体店铺相互支持，提供更便捷的购物体验。
麦德龙积极推进数字化转型，为客户提供多样化的购物选择。
4. 国际化战略麦德龙积极拓展国际市场，通过在不同国家开设门店，扩大其品牌影响力和市场份额。
麦德龙在国际市场上注重本土化经营策略，提供符合当地消费者需求的产品和服务。
四、麦德龙的企业文化与企业战略的影响1. 增强品牌竞争力麦德龙的企业文化和企业战略使其能够不断提升品牌竞争力。
通过价值观的引领，麦德龙能够更好地满足客户需求，提供高品质的产品和服务。
多元化的产品组合和供应链管理的优化使麦德龙能够在市场中保持竞争优势。
企业文化建设与企业发展战略
2011年12月山东社会科学SHANDONG SOCIAL SCIENCES收稿日期：2011－11－19作者简介：赵曙敏，男，烟台房地产集团中宇置业有限公司工作人员。
浅谈企业文化建设与企业发展战略赵曙敏（烟台房地产集团中宇置业有限公司，山东烟台264000）［摘要］在社会主义市场经济条件下，现代企业不仅是一个经济组织，而且还是一个重要的“文化机构”。
企业不仅承担着发展经济，满足人们物质需要的任务，还承担着推动文化进步，促进人的全面发展的使命；企业在以自己的产品和服务满足市场需要的同时，也在创造、传达新的文化观念和文化形式。
从企业文化的特点看，企业文化建设的着眼点是调动职工的积极性，落脚点与企业和职工个人密切相关的经济效益。
企业文化建设是一项群众性的群体实践活动，一个企业的经营思想、价值观念、企业精神、企业形象等，首先要使这个企业的职工有认同感，如果我们每一名职工都把企业的困难看作是自己的困难，把企业的成败看作是自己的成败，那么，这样的企业文化无疑是成功。
从企业文化的作用上看，企业文化建设在市场竞争中具有独特的引力和效益功能。
在市场经济条件下，企业文化的力量就是企业的精神，形象、群体意识、价值观念以及企业领导者和员工们的思想、文化、道德素质等在企业运行中所产生的能动作用。
所以说，企业文化是生产力，它具有为生产力的主体人提供精神动力的效能。
它一旦被员工所认同、所接受，就会把蕴藏在企业中的潜在能力最大限度地发掘出来，不断增强企业效率和经济效益，推动企业发展。
［关键词］市场经济；企业文化；以人为本［中图分类号］F270［文献标识码］A ［文章编号］1003－4145［2011］专辑－0185－02随着改革开放开放的力度不断加深和完善，在社会主义市场经济条件下，现代企业不仅是一个经济组织，而且还是一个重要的“文化机构”。
企业不仅承担着发展经济，满足人们物质需要的任务，还承担着推动文化进步，促进人的全面发展的使命；企业在以自己的产品和服务满足市场需要的同时，也在创造、传达新的文化观念和文化形式。
富士康企业文化与发展战略
把时间和精力浪费在民主的讨论
“独裁为公，长官第一”，有 独裁为公，长官第一” 着非常严格的层级制度， 着非常严格的层级制度，强调 纪律性和员工的高度服从。 纪律性和员工的高度服从。
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严格的层级制度 优缺点对比
优点区
权力关系清晰， 权力关系清晰，有利于领导和指挥
责任明确，细化分工，操作标准化， 责任明确，细化分工，操作标准化， 有利于提高生产效率 管理目标一致性强， 管理目标一致性强，便于对部 门与个人的考核
“事实上，这还远远没有结束，精明的客户早就把用 事实上，这还远远没有结束， 事实上 工量也计算得清清楚楚，生产线上用多少工人， 工量也计算得清清楚楚，生产线上用多少工人，检修工 有多少，都会在合同里做明确的标示， 有多少，都会在合同里做明确的标示，客户只是按照较 高的人力成本的价格支付给代工企业。所以简单来看， 高的人力成本的价格支付给代工企业。所以简单来看， 富士康赚的就是人力成本的差值。 富士康赚的就是人力成本的差值。”
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龙华C4双人跳 龙华C4双人跳 C4
舆论看法
富士康：连续自杀与企业生产经营管理方式没有直接联系 专家学者：劳动强度大、缺乏娱乐、工会缺位
员工： 铁血文 化
网友： 重利润、 缺关怀
政府：企业应建立新的人文关怀管理体制
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思考
是
还是
富士康一直否认血汗工厂的传闻，对外公布员工自杀是因为 富士康一直否认血汗工厂的传闻， 个人、感情原因，否认员工自杀跟工厂管理有关。 个人、感情原因，否认员工自杀跟工厂管理有关。然而通过解析 富士康事件，这一说法是难以自圆其说的。 富士康事件，这一说法是难以自圆其说的。从目前获悉的情况看 员工自杀的直接原因虽不是企业的责任， ，员工自杀的直接原因虽不是企业的责任，但富士康公司在价值 理念、企业文化、管理制度等方面存在缺陷。 理念、企业文化、管理制度等方面存在缺陷。
麦德龙企业文化与企业战略
麦德龙企业文化与企业战略麦德龙（METRO）是一家全球率先的商业企业，以批发和零售业务为主。
麦德龙的企业文化和企业战略是该公司成功发展和长期增长的关键因素之一。
本文将详细介绍麦德龙的企业文化和企业战略，以及它们如何相互关联和支持。
一、麦德龙的企业文化1. 企业使命：麦德龙的使命是为客户提供高品质、多样化的产品和服务，匡助他们在商业上取得成功。
麦德龙致力于成为客户的首选合作火伴，为他们提供卓越的购物体验。
2. 价值观：麦德龙的价值观包括诚信、创新、卓越和可持续发展。
公司鼓励员工诚实守信，不断创新，追求卓越，并在经营中考虑到环境和社会责任。
3. 企业精神：麦德龙倡导团队合作、开放沟通和相互尊重的企业精神。
公司鼓励员工积极参预并分享知识和经验，以促进团队的协作和共同成长。
4. 员工关心：麦德龙重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
公司鼓励员工在工作和生活之间取得平衡，并提供丰富多样的员工福利和奖励计划。
二、麦德龙的企业战略1. 市场定位：麦德龙的市场定位是成为批发和零售领域的率先企业。
公司专注于满足商业客户的需求，包括餐饮业、酒店业、零售业等。
2. 多样化产品和服务：麦德龙提供丰富多样的产品和服务，以满足不同客户的需求。
公司通过不断扩大产品线和改进服务质量，为客户提供更多选择和更好的购物体验。
3. 网上销售和数字化转型：麦德龙积极推进网上销售和数字化转型，以适应市场的变化和客户的需求。
公司通过建立电子商务平台和数字化解决方案，为客户提供更便捷的购物方式和个性化的服务。
4. 国际化战略：麦德龙采取国际化战略，不断扩大在全球的业务覆盖范围。
公司在多个国家和地区设立分支机构和门店，以提供本地化的产品和服务，并积极参预当地社区的发展。
三、企业文化与企业战略的关联与支持1. 企业文化的引领作用：麦德龙的企业文化为公司的发展提供了引领和支持。
诚信、创新、卓越和可持续发展的价值观，促使麦德龙在业务运营中保持高标准和良好的商业道德。
石油企业的企业文化与企业战略发展的关系
国 爱 党 、 艰 苦 奋 斗 、不 断 进 取 外 有 了更 广 泛 、 更 宏 观 的 创 新 ， 主 要 内容 有 ：
卜 ＯＤＥＲＮ １
Ｅ ＴＥ Ｐ Ｓ Ｎ Ｒ ＲＩ Ｅ ＣＵＬ ＴＵＲＥ
企业文化新论
随着市场 竞争的 日益 激烈 ，在我 国石油 企业不断 扩大国 际市场的 情况下 ，石 油企业形成 了 内容丰 富的企业文化 。
主要包括艰 苦奋 斗的创业精神 ，不 断进 取的开拓 精神 ，科 技领先 的创 新精神 ，以人为本 的管理思想 。无 私奉献 的 服 务精神 以及 积极上进的企业形象。
第 一 ，配 合 企 业 战 略 性 管 理 ，打 造 企 业 品 牌 ， 形 成 石 油 企 业 良好 的企 业 形 象 。 企 业 战 略 是 企 业 文 化 的重 要 组 成 部 分 ，企 业 发 展 战 略 决 定 着 企 业 未 来 的发
以人 为 本 即 是 以 人 为 中心 ，具 体 的 含义
需 要 在 市 场 竞 争 中获 胜 ，竞 争 战 略 之 父 迈 克 尔 ・ 特 曾经 指 出 “ 果 企 业 文 化 波 如
与 竞 争 战 略 相 适 合 ， 企 业 文 化 可 以 强
不 断 成 长 和 施 展 才 华 的地 方 ，在 石 油 企
业 中 ， 已经 逐 步 建 立 了一 套 比较 完 整 的
■文 ／王 春梅
我 国石 油 工 业 发 展 历 史 较 长 ，在 长
石 油 企 业 是 以石 油 、 天 然 气 等 为对 象 ，进 行 地 质 勘 探 、钻 井 、开 采 、炼 制 、 销 售 等 以提 供 动 力 燃 料 、润 滑 油类 、 化 工 原 料 等 的组 织 。 改革 开 放 以来 ，我 国 经 济 快 速 发 展 ，对 于 能源 尤 其 是石 油 的 需 求 量 越 来 越 大 ，石 油 企 业 在 我 国 的经 济 发 展 中 处 于 重 要 地 位 ，成 为 我 国经 济
关于企业文化与发展战略相关问题的研究
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在 是对企业成员个体 的思想行为起导 向作用 。 企业 这 一经 济组 织形 态诞 生之 时 ， 就存 在 企 业 文 化 。 比如说 开滦 ， 当前 提 出 的战略 目标 是 “ 进世 界 五 百 挺 但是 ， 直到上个世纪 ８ ０年代初期 ， 人们才开始认识 强”所有开滦人都必须认识到这一点。在这种舆论 ， 和研究这一文化现象。随着经济全球化 的发展 ， 企 的渲染下 ， 尽管刚开始的认识不一定很深刻 ， 但是员 业 文化 作为 一 种 现 代 管 理 理 论 和 思 想 ， 在 被 越 来 工会 自觉或不 自觉这样去做 ： 正 开滦要挺进世 界 ５０ ０ 越 多 的企业 和企业 家 所认 识 和 接受 。企业 发 展 战 略 强 。这 就是 文化 的导 向功 能 ， 而且是 正 向的 。 是 指在 市场 经 济 条 件 下 ， 业 为 谋 求 长期 生存 和 发 企 二 是对 企 业 整 体 的价 值 取 向 和行 为 起 导 向 作 展， 对企 业 主要 目标 、 营方 向 、 大 经 营方 针 、 营 用 。举 一个 反 面 的例 子 。前 段 时 间 ， 田汽 车 质 量 经 重 经 丰 策 略和 实施步 骤 作 出长远 的 、 统 的 和全 局 的谋 划 。 系 问题成 为全球 关 注 的热 点 。 累计 召 回质 量 问题 车 近 在企 业 不断 发 展 壮 大 的过 程 中 ， 业 文 化 和发 展 战 ８０万 辆 。尽 管原 因复 杂 ， 企 ０ 主要原 因在 于企 业 文化 的 略 各 自具有 哪 些 功 能 和 特 点 、 们 之 间具 有 怎 样 的 导向变了。“ 它 为客户提供更好 的产品” 忠诚 于客户 ， 关 系？本 文就 这些 问题 做一思 考 。 是丰 田的发展 之 本 。令 人 可惜 的是 后来 丰 田 的几 任 企 业文化 的功能 掌 门人 ， 名之下 “ 客 至上 ” 盛 顾 的企 业 文 化 理 念 有 所 企业 文 化 的 功 能 是 指 企 业 文 化 发 生 作 用 的 能 松动 ， 大 了贪婪 、 放 浮躁 之 心 ， 注重 了发 展 速 度 ， 放 却 力。优秀的、 创新 的企业文化从整体上来说能够全 松 了质量 管理 。 面优化企业管理 ， 合理配置生产力要素 ， 打造企业的 （ ） － 协调 功 能 。企业文 化 的协调 功 能表 现 为对 持续 竞争 优势 ， 提高 企 业 的竞 争 能力 ， 进 企 业 发 展 外协调 和 对 内 协 调 两 个 方 面 。对 外 ， 业 文 化 协 调 促 企 战略的实现。具体地讲企业文化有如下功能 ： 企业和社会的关系， 使企业的战略 目标 、 发展方 向和 （ 导向功能。导向功能是指企业文化能对企 行 为 与社 会 的 发 展 方 向 和要 求 和 谐 一 致 ， 可 能地 一） 尽 业 每个 成员 和企业 整 体 的价值 取 向及 行 为取 向起 引 从 社会 中获 取 企 业 发 展 所 需 要 的各 种 资 源 和支 持 ， 导作 用 ， 体表 现在 两个 方面 ： 具 为企业的发展服务 ， 并承担着对外树 立企业形 象的
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企业发展、整合、战略与企业文化
一、企业发展战略：
1. 战略审计、战略环境分析
o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况
o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力
2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价
o在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案
o提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略
o评估进入其他行业的可行性和有效性
o提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略
o提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择
o建立战略目标体系
3. 战略实施计划的制定
o选择企业战略实施模式
o制定企业战略评价及控制方案
o制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案
o提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划
二、企业管理模式设计：
1、企业行政管理模式设计
2、企业营销管理模式设计
3、企业研发管理模式设计
4、企业生产管理模式设计
三、技术创新体系设计：
1、技术创新战略
2、技术预测、评价和选择
3、新产品的生产与营销
4、技术转移
5、技术创新能力和组织
四、人力资源管理体系设计：
1、确定企业人力资源管理目标
2、设计人才招聘实施方案
3、绩效考核体系的设计
4、员工满意度的调查
5、薪资调查与薪资设计
6、建立员工培训体系
7、激励机制的设计 8、员工持股计划设计
五、营销战略设计：
1、分析营销机会
2、选择目标市场
3、设计营销战略
4、制定营销方案
5、营销计划实施六、资本运作-购并及资产重组：
1、公司战略与并购动机分析
2、并购前期调研
3、并购双方业务分析
4、并购企业的财务评估
5、并购方案设计
6、并购交易谈判
7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计
六、资本运作-购并及资产重组：
1、公司战略与并购动机分析
2、并购前期调研
3、并购双方业务分析
4、并购企业的财务评估
5、并购方案设计
6、并购交易谈判
7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计
七、企业文化改造：
1、企业文化的外部分析
2、企业文化的内部分析
3、企业哲学命题
4、企业核心价值观体系审计
5、企业文化存在的主要问题
6、企业文化变革因素及趋势
7、制定企业文化改造方案，
包括： o核心价值观 o企业目标体系 o经营理念 o组织理念 o人力资源管理理念 o营销理念 o控制理念
八、业务流程重组：
1、订单的获取与完成流程
2、新产品研究与开发流程再造
3、生产计划与制造流程
4、采购流程再造
5、库存管理流程再造
6、售后服务流程再造
7、人力资源管理流程再造 8、战略管理流程再造
9、财务管理流程再造 10、信息管理系统流程再造
九、ERP规划及实施：
1、制定企业ERP项目组织与计划进度控制
2、按新的业务流程组织ERP系统的实施应用
3、制定能够反馈管理绩效的指标体系与信息体系
4、培训企业如何运用信息及时诊断管理问题
5、对ERP系统应用组织周期性运行审查
十、CI战略：
1、理念识别（ＭＩ）
2、行为识别（BI）
3、视觉识别（VI）。