党群工作办公室考核细则
办公室人员考核细则范本
办公室人员考核细则范本一、考核目的为了确保办公室人员的工作质量、效率和团队合作能力，在办公室人员考核中，旨在评估员工在工作中的表现，并提供具体的反馈，以帮助员工改进和成长。
二、考核指标1.工作质量a)任务完成能力：员工是否按时高质量地完成分配的任务。
b)细节处理能力：员工在工作中是否注重细节，避免出现疏漏和错误。
c)解决问题能力：员工是否能够快速识别和解决出现的问题，有效应对突发情况。
2.工作效率a)任务管理能力：员工是否能够合理安排工作时间，高效完成任务。
b)自主性和主动性：员工是否能够主动发现并参与到项目中，不仅完成分配的任务，还能提供一些建设性的想法和建议，推动工作进展。
3.团队合作a)与同事的协作能力：员工是否能够积极与同事合作，有良好的沟通和协调能力。
b)接受和提供反馈：员工是否能够接受他人的反馈，并根据反馈意见改进自己的工作。
4.技能和知识a)专业技能：员工在工作中所需的专业知识和技能是否达到要求。
b)学习能力：员工是否愿意不断学习和提升自己的技能和知识。
三、考核方法1.日常观察：主管对员工在日常工作中的表现进行观察和评估，将其记录在员工的考核表中。
2.绩效考评：定期进行绩效考评，根据员工完成的任务，工作质量和效率，团队合作等指标进行评估。
3.自我评估：员工需定期对自己的工作进行评估，列出自身的优点和不足，并制定改进计划。
4.360度评价：采用360度评价的方式，员工需从同事、上级和下级等角度收集反馈，评估自己在不同方面的表现。
四、考核结果和后续措施1.考核结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、需要提升和差。
-优秀：在各个考核指标上均表现出色，能够超出岗位要求完成工作，并且具备团队合作精神。
-良好：在大部分考核指标上表现较好，能够按时并高质量地完成工作，有较强的团队合作能力。
-合格：在工作中达到基本要求，能够完成分配的任务，但在一些方面还需予以提升。
-需要提升：需要员工改进的方面。
-差：对工作质量和效率、团队合作能力等表现差强人意。
热电厂党建、党群工作责任追究考核实施细则试行
热电厂党建、党群工作责任追究考核实施细则试行热电厂党建、党群工作责任追究考核实施细则（试行）总则第一条为认真学习贯彻新时代中国特色社会思想，全面落实中共独山子__公司热电厂委员会全面从严治党主体责任，落实党建“一岗双责”，推动全面从严治党向纵深发展，推动党建工作与生产经营管理等工作同部署、同落实、同检查、同考核，根据《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》、__公司和__公司党建、党群工作相关规定，结合热电厂实际制定本实施细则。
第二条按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”工作原则，严格落实党组织书记第一责任人责任，一级抓一级、层层抓落实的领导责任体制，构建各负其责、齐抓共管，及时有效有力推动落实各项党建、党群工作的良性格局。
第三条各级党组织切实履行从严治党工作主体责任，各级党组织书记是第一责任人，对党建、党群工作负主要领导责任；领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党建、党群工作负重要领导责任。
第四条在党建、党群管理工作中失职渎职行为的责任追究，坚持实事求是、依纪依法、公平客观、权责一致、教育与惩戒相结合的原则。
第五条本细则适用热电厂各党级组织及党员领导干部。
第二章考核范围及内容第六条有下列情形之一的，视情节轻重对单位或个人进行考核：（一）不严格履行管党治党主体责任，党组织作用发挥不突出，对党组织委员管理宽、松、软，扣党组织书记500-1000元。
（二）各级党组织委员未按时参加所在党支部、党建联系点活动，所在党组织、党建联系点或主管业务发生党风廉政建设问题，一岗双责履行不到位，扣责任人500-1000元。
（三）党委中心组及各级党组织未按上级要求落实理论学习任务，学习组织流于形式，学习效果差；党组织委员未履行请假程序，不按时参加中心组(党组织）学习；未及时补学，学习笔记应付；不按规定讲党课，扣责任人300-500元。
（四）各级党组织委员及领导班子成员未按时、按要求完成报送至热电厂党委、公司的各类报表、报告、总结、学习心得，扣责任人100元-20__元。
办公室人员考核细则模版
办公室人员考核细则模版
一、目的
办公室考核细则是为了评估办公室人员的工作表现，帮助提升整个办公室的工作效率和效果，促进团队合作和个人成长。
二、考核内容
1.工作质量
2.工作效率
3.团队合作
4.专业知识
5.积极性与主动性
三、考核标准
根据考核内容制定不同的考核标准，根据具体岗位和工作内容制定相应的量化指标，并将其转化成可量化、可衡量的评分标准。
四、考核周期
考核周期应根据具体情况设定，一般以半年或一年为一个考核周期。
五、考核程序
1.制定考核计划
办公室领导应在考核周期开始时制定考核计划，明确考核内容、标准和程序，并向办公室人员进行发布和解释。
2.考核指标确认
3.考核评价
考核周期结束后，领导对办公室人员的工作进行评价，并给出对应的
评分。
4.结果反馈
领导应及时将考核结果通知给办公室人员，并与其进行沟通，对工作
表现进行定性和定量的解释和反馈。
5.制定改进计划
在考核结果反馈的基础上，办公室人员应制定改进计划，明确改进方
向和措施，以便在下一个考核周期中提升自己的工作表现。
六、考核结果运用
考核结果应作为评定人员晋升、奖惩和绩效考核等方面的参考依据，
同时也可以作为个人职业发展和能力提升的指导。
七、强调公正公平
考核过程中应强调公正公平原则，根据事实和数据进行评估，确保考
核的公正性和客观性。
以上为办公室人员考核细则模版，可根据实际情况进行个性化调整和
完善。
通过严密的考核制度，能够有效提升办公室人员的工作质量和效率，并推动整个办公室的发展和进步。
党群工作综合考核办法
党群工作综合考核办法（征求意见稿）第一章目的为进一步扎实深入开展“两学一做”学习教育，贯彻全面从严治党要求，落实党风廉政建设主体责任和监督责任，巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果，积极持续推进党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，努力形成科学规范、职责明确、奖惩分明的党建工作考核机制，为各级党组织开展工作提供目标清晰、内容系统的参考依据，根据《首都机场集团公司党组关于进一步加强基层党组织建设的指导意见》要求，制定本办法。
第二章适用范围一、考核范围及适用范围（一）本办法适用于公司党委对各资源管理中心、技术支持中心、管理支持中心领导班子的年度考核。
（二）党群工作综合考核结果作为公司年度“四好班子”“五好”党支部创建考核成绩。
（三）连续五年荣获公司党委颁发的“四好班子”“五好”党支部荣誉称号的党组织，公司党委将颁发“四好标杆班子”“五好”标杆党支部予以表彰和奖励。
二、考核方式党群工作综合考核由党群工作目标体系考核、360度民主测评、年度经营目标（KPI）完成情况考核、整体工作考核加减分四部分组成，每年度考核一次，按照百分制计算。
其中，党群工作目标体系考核成绩占30%，360度民主测评占30%，年度经营目标（KPI）完成情况考核占40%。
（党群工作综合考核成绩＝党群工作目标体系考核成绩×30%+360°民主测评成绩×30%+KPI完成情况×40%+加减分）。
第三章党群工作目标体系党群工作目标体系分为：领导班子充分发挥政治核心作用；加强基层组织建设，发挥战斗堡垒作用；提升党员能力素质，加强党员队伍建设；加强反腐倡廉，净化发展环境；发挥群团优势，凝聚发展合力；注重文化引领，提升员工职业素质；坚持求真务实，强化作风建设；严格制度落实，管理科学规范；严格安全责任落实，营造良好安全文化氛围；践行“真情服务”要求，营造“愉悦服务、愉悦体验”的服务氛围等十个维度。
2023办公室考勤考核制度_办公室考勤考核制度条例
2023办公室考勤考核制度_办公室考勤考核制度条例办公室考勤考核制度篇1为加强规范化管理，进一步落实工作责任、改进工作作风、提高工作效率，建立规范长效的管理机制，搭建高效优质的政府服务平台，根据高新区实际，经党工委研究，参照市政务中心考核规定，特制定本考核暂行办法，以进一步严肃工作纪律，强化考核，奖优罚劣，充分调动中心全体工作人员积极性。
一、考核对象：各进驻部门的窗口工作人员，便民服务中心工作人员考核参照执行。
二、考核内容(一)有下列情形之一的，发现一次扣1分：1. 工作人员实行签到考勤，无故未考勤或迟到早退的;2. 不按照中心要求统一着装的;3. 工作人员带无关人员进入窗口的;4. 工作时间无故空岗、缺岗、随意外出的;5. 工作人员确有实际情况外出未告知中心办公室的;6. 窗口和后台办公室物品摆放杂乱、不整洁。
(二)有下列情形之一的，发现一次扣2分：1. 无故矿工达半天或半天以上的;2. 无故不参加会议、学习、培训等活动的;3.在窗口抽烟、吃零食、利用电子设备进行上网聊天、购物、看视频等与工作无关的事情的。
(三)有下列情形之一并经核实的，视情节轻重扣除一定月考勤奖，并不得参与各类评优评先：1. 在工作中服务态度差被投诉的;2. 做与工作无关的事情被抓拍的;3. 在机关效能建设督查中被通报的;4. 在工作中因其他原因对中心造成不良影响的;5. 对于上级单位下放的事项承接不力、工作毫无进展的;6. 对事项授权不到位或办件量低于去年同期的。
(四)有下列情形的，根据实际情况，酌情予以加分，并在各类评优评先中予以优先考虑：1. 在服务中受到领导、办事群众表扬、送锦旗、写感谢信等事实的;2. 经核实在服务群众中虽受到委屈但仍能细致解释、避免冲突的;3. 在服务项目建设中充分协作，提升服务质效，助推项目建设发展的;4. 其他能在中心各项工作表现突出，产生积极影响的;5. 工作创新，有__，有报道的。
三、考核办法和结果应用1、考核以窗口为单位采用记分制，每月考核一次，日常检查随时进行。
办公室考核制度细则
办公室考核制度细则一、考核目的办公室是一个组织中至关重要的部门，其工作直接影响着整个组织的运转效率和工作质量。
为了提高办公室工作人员的综合素质和业绩表现，建立科学合理的办公室考核制度显得尤为重要。
本文旨在制定办公室考核制度细则，为办公室工作人员明确考核标准和流程，促进工作人员全面发展。
二、考核标准1. 工作质量：办公室工作人员应保证工作的准确性和及时性，确保所交付的工作符合要求。
2. 工作效率：办公室工作人员应高效完成工作任务，并能够合理安排时间和资源。
3. 团队合作：办公室工作人员应积极配合他人，能够有效地与团队成员沟通合作，提高团队整体工作效能。
4. 自我发展：办公室工作人员应不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习和培训不断完善自己。
三、考核流程1. 考核周期：每个考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截至到12月31日。
2. 考核指标：根据考核标准，制定相应的考核指标并在每年开始时向办公室工作人员进行公布和解释，以确保公平公正。
3. 考核工具：为了客观全面地评估工作人员的表现，考核工具可以包括但不限于个人自评、360度评价、工作成果评估等。
4. 考核评分：根据考核工具的反馈结果，对每位办公室工作人员进行评分，并制定评分等级。
四、考核结果处理1. 考核等级：根据每位办公室工作人员的考核得分，将其划分为优秀、良好、合格和待提升等不同等级。
2. 奖惩措施：根据考核等级，为优秀和良好等级的工作人员提供相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升机会等；对于合格和待提升等级的工作人员，制定相应的培训和改进措施，提供必要的支持和指导。
3. 考核结果通报：将每位工作人员的考核结果以适当的方式向其本人进行通报，并保护其个人隐私。
五、监督与改进1. 考核监管：办公室主管应定期对办公室的考核工作进行监督和检查，确保考核制度的执行和公正性。
2. 考核改进：根据每年的考核结果和员工的反馈意见，对办公室考核制度进行评估和改进，以使其更加科学合理，并提高工作人员的参与度和认可度。
办公室人员岗位工作百分考核细则_施工方案-_1095
办公室人员岗位工作百分考核细则一、前言在现代办公环境中，高效的工作绩效评估体系对于提升企业整体竞争力至关重要。
办公室人员岗位工作百分考核细则的制定可以帮助管理者更好地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的工作目标和评价标准。
二、考核范围办公室人员岗位工作百分考核细则涵盖了员工在日常工作中的各项表现和成绩。
具体的考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、团队合作、创新能力、问题解决能力等方面。
三、考核标准3.1 工作态度1.对工作认真负责，态度积极，乐于助人；2.遵守公司规定，服从管理，能够接受领导安排的工作任务；3.勇于承担责任，不推诿和找借口。
3.2 工作效率1.完成工作任务的准确率和效率；2.能够合理规划工作时间，处理工作优先级；3.能够应对工作中的压力和突发情况。
3.3 团队合作1.良好的团队合作意识，能够有效与同事合作完成任务；2.主动分享知识和经验，帮助他人成长；3.能够处理好与同事之间的关系，避免冲突和摩擦。
3.4 创新能力1.能够提出新颖的想法和建议，推动工作的创新；2.善于发现问题，并提出有效解决方案；3.对新技术和新方法持开放态度，勇于尝试和学习。
3.5 问题解决能力1.遇到问题能够迅速定位和分析，并给出解决方案；2.善于沟通协调，与同事共同解决问题；3.具备良好的应变能力和执行力，能够应对各种复杂情况。
四、评分方式办公室人员岗位工作百分考核细则的评分方式采取百分制，根据员工在各项考核内容中的表现情况进行评分。
评分标准分为优秀、良好、一般和待提升四个等级，每个等级对应的得分范围不同。
具体评分细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并进行公示。
五、总结办公室人员岗位工作百分考核细则的制定有利于规范员工的工作表现，激励员工积极进取，不断提升自身工作水平。
通过对员工绩效的科学评估，可以实现在岗位中人尽其才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
办公室工作人员考核制度（五篇）
办公室工作人员考核制度为了明确职责，提高工会办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成主席交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围：工会指导员（全面工作）、工会助理以及根据工作需要配备的其他工作人员月度工作考核。
二、考核内容：对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。
其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
（一）德1、遵纪守法，遵章守纪。
有违反者被段（党群工作室）规定处罚外，视情节扣减1—____分。
2、积极参加段及本部门组织的学习和各项活动。
每无故缺席一次，扣减____分。
3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。
团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—____分。
4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。
因个人因素影响整体工作者，视情况扣减____分以上。
（二）能1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。
经管工作出现重大失误被提出批评，以及分内工作向职工解释不清造成不良影响，扣减____分以上。
2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。
组织、协调方面出现失误，扣减1—____分。
3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。
对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减____分。
（三）勤按段（党群工作室）的规定执行，每月扣减相应分值。
每次外出办事须向工会指导员报告，外出办事半天以上须经主席批准；如未报告外出每次扣____分，未报告造成分内工作耽误每次扣____分。
（四）绩考核分为____分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
个人工作职责和量分、扣分标准分别是：1、工会指导员（全面工作）（1）组织起草主席授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿（____分）。
党群工作科绩效考核细则
帮扶救助台帐清楚。建立困难员工档案，包保责任到位，半年进行一次回访，并有记录；成立劳动保护监督组织，并发挥作用。
无困难户档案扣2分，无救助台账扣1分，没回访记录扣1分，未成立劳动保护组织扣2分。
考核 人
工会工作 （20分）
群众性经济技术创新活动 执行公司活动方案，有活动效果，每年至少开展1次劳动竞赛，合理化建议、技术革新、技术改进活动要有相应的项目登记。
共青团工作 （20分）
青年思想教育 共青团活动
每季度组织一次共青团主题教育活动，对活动内容做好记录，团员、青年记好学习笔记。 积极参加公司团委组织的各项共青团活动。
无主题教育活动扣2分，无记录扣1分；学习笔记缺失1人次扣1分。 20
不参加公司团委组织的活动，一次扣2分；
郑翔宇
青工生产建设
成立“五小科技创新”攻关小组，生产单位每年至少形成五小科技成果一项。
女工工作
落实公司女工活动方案，建立组织机构，女工维权工作有落实，每年至少开展1次维权活动。
查看记录、检查活动成果。未开展活动、无活动记录扣2分，无合理化建议扣1分。 20
查看基础资料、没有活动记录扣1分,女工权益受损害每人次扣2分。
隋洪伟
文体活动
参与公司组织的各项文体活动并有活动记录。
查看活动记录、图片等。无记录扣1分。
无学习教案扣1分，无学习记录及记录不全扣1分，学习人员无学习笔记一人次扣1分，随机现场抽查提问员工，回答不正确一
人次扣1分。 20
黄超
未按要求开展形势任务教育活动，每少一次扣2分，无活动记录及记录不全扣1分，随机抽查提问员工相关形势任务，回答不正
确一人次扣1分。
至少选派1名兼职宣传报道员，完成月度宣传报道工作任务量，新闻稿件要有纸质及电子备档,（一般留存期限为一年），不发生 失泄密和影响单位新闻安全的事件。
办公室人员考核细则范本
办公室人员考核细则范本一、综述本办公室人员考核细则旨在规范和评估办公室人员的工作表现，以提高工作效率和办公室整体运营水平。
该细则共分为五个方面进行评估，包括工作态度与职业道德、工作质量与效率、团队合作与协调能力、沟通与表达能力、创新与问题解决能力。
每个方面根据具体的评估指标，对办公室人员进行评分。
二、工作态度与职业道德1. 敬业精神：能够积极主动地完成工作任务，愿意加班或适当调整工作时间，对工作抱有积极的态度。
（评分标准：10分为满分）2. 诚实守信：能够维护办公室的利益，不泄露机密信息，对工作中的错误或失误能够诚实地向上级汇报。
（评分标准：10分为满分）3. 团队意识：能够积极融入团队，与同事和睦相处，互相支持合作，共同完成工作任务。
（评分标准：10分为满分）三、工作质量与效率1. 任务完成情况：按时高质量地完成工作任务，能够实现预定的工作目标，且在工作过程中没有较大失误。
（评分标准：10分为满分）2. 工作效率：能够在规定的时间内完成工作任务，不延误或耽搁事务处理，高效地利用时间。
（评分标准：10分为满分）3. 细节处理能力：对工作中的细节和细节要求能够注意到并妥善处理，减少错误和疏漏的发生。
（评分标准：10分为满分）四、团队合作与协调能力1. 合作态度：能够与同事友好相处，积极与他人合作，发扬团队精神，共同完成共同任务。
（评分标准：10分为满分）2. 协调能力：能够与他人合理协商和沟通，解决工作中的冲突和矛盾，维护团队的和谐稳定。
（评分标准：10分为满分）3. 分工协作：能够根据工作需要，合理分配和协调团队成员的任务，确保工作的高效完成。
（评分标准：10分为满分）五、沟通与表达能力1. 语言表达：能够清晰地表达自己的意思，语言流畅，简明扼要，符合职业规范和要求。
（评分标准：10分为满分）2. 书面表达：能够用规范的书面语言表达自己的观点和意见，字迹清晰，格式正确。
（评分标准：10分为满分）3. 沟通能力：能够与他人进行良好的沟通和交流，倾听他人意见，沟通时态度友好、尊重他人。
党群工作部量化标准及细则
党群工作部关于二级单位月度考核验收标准及细则
一、现场文明和CI形象：按照当地政府和公司CI系统关于现场文明施工的规定和要求，进行验收（从新开工项目开始执行，原有项目逐步规范）。
施工现场CI评分标准
注：评分标准满分为120分，分为10大项，28小项。
合格分数：100分。
奖励分数：凡是材质、色彩保持清新、完整，可按照维护分数相应得到奖励。
扣罚分数：现场企业文化建设未达到合格分数，每5分对应月度考核扣1分。
二、宣传报道：
1、以项目部生产经营、管理创新为主题，每月至少报送宣传报道3篇，采稿2篇。
2、稿件可采用文字、图片、录像资料等形式。
采稿2篇以上者，每篇按照0.5分奖励，外发稿件每次奖励2分。
达不到考核要求篇数，每篇扣罚1分。
3、所发布新闻均需通过项目经理签字，经党群工作部、公司主管领导审核后发布。
三、信息化建设：
1、每天登录天津晋铝建设有限公司办公平台，及时了解职能管理要求、收发公司文件和信息。
2、按照天津晋铝建设有限公司信息化工作要求，通过ERP报送相关管理数据。
党群行政管理机构岗位一般职员考核细则
党群行政管理机构岗位一般职员考核细则
（试行）
一、考核对象
党群行政管理机构一般职员岗位（主岗）的受聘人员。
二、考核基本内容
包括德、能、勤、绩四个方面；重点考核履行岗位职责和完成年度工作任务情况。
三、考核等级和标准
1.考核等级的确定：根据学校下达的评优指标，按从高到低分的原则确定。
综合测评得分在90～100分之间为“优秀”，70～89分之间为“合格”，60～69分之间为“基本合格”，60分以下为“不合格”。
2. 考核标准见附表1
四、考核方法及程序
考核工作以各部门为单位，采用个人述职、领导评议和群众评议相结合的综合测评方法进行。
1、个人（小结）自评：本人按照考核要求填写“一般职员年度考核表”，对年度履行岗位职责情况进行小结，并在本部门述职。
2、综合测评：本部门职员，参照附件2《党群行政管理机构一般职员岗位考核测评表》的主要内容及权重，对本部门所有职员进行综合测评。
3、部门考评：各部门考核领导小组汇总综合测评结合日常考核情况确定考核等级。
4. 征求本人意见:各部门考核领导小组及时将考核结果通知被考核人。
5. 学院考核领导小组审定。
本细则为《内蒙古工业大学乌海学院、乌海职业技术学院教职工年度考核暂行办法》的补充，未尽事宜按《内蒙古工业大学乌海学院、乌海职业技术学院教职工年度考核暂行办法》执行。
本细则由组织人事处负责解释。
附表1：《党群行政管理机构岗位一般职员考核标准》
附表2：《党群行政管理机构岗位一般职员考核测评表》。
办公室人员考核细则
办公室人员考核细则
可以根据具体的公司和岗位要求来制定，以下是一些常见的考核细则供参考：
1. 工作质量：评估员工的工作质量，包括完成任务的准确性、规范性和效率性等方面。
2. 工作态度：考察员工的工作态度，包括积极性、责任心、合作精神和沟通能力等。
3. 工作能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括岗位胜任能力、问题解决能力和创新能力等方面。
4. 目标完成：考核员工的目标完成情况，包括个人任务目标和团队目标的达成情况。
5. 自我提升：评估员工在工作中的学习和成长情况，包括参与培训、学习新知识和提出个人发展计划等。
6. 工作效果：考核员工的工作效果，包括工作成果的实际效果和对公司业务的影响等方面。
7. 领导能力：评估员工的领导能力，包括团队管理能力、决策能力和协调能力等。
8. 创新能力：考核员工的创新能力，包括提出改进方案、解决问题的创造性思维和创新意识等。
9. 外部合作：评估员工与外部合作伙伴的合作情况，包括沟通协调能力和业务拓展能力等。
10. 效率控制：考核员工的工作效率，包括时间管理能力、工作计划的制定和执行等。
以上考核细则可以根据具体的公司需求进行调整和细化，同时考核结果可以作为员工晋升、奖励和培训的依据。
党群工作考核细则
至少完成一次支部党员和群众思想
状态分析。
3
未执行谈话制度扣1分，没有党员、职工群众思想状态分析
扣2分。
宣传工作
（5分）
各支部每季度出1期黑板报
3
支部每季度至少出1期黑板报，少1次扣1分。
每月按时递交新闻稿件
2
每少一篇扣1分
党群办
党风廉政
建设
（15分）
落实《维稳责任状》，做好维护信访、
积极参加公司开展的企业文化各项
活动，按公司要求开展车间班组文化
建设。
5
未按公司要求组织员工参与公司有关企业文化活动的扣２
分；未按公司要求开展车间班组文化建设活动扣２分。
群团工作
（10分）
积极开展群众性的劳动竞赛、合理化
建议及职工文化教育。
10
全年劳动竞赛活动少于1次扣2分。为开展群众文化活动
扣2分。
位重要问题-
的决策。
3
支部班子不团结，支部威信不高扣1分，支部不能参加所在
单位重要问题决策扣2分。
按党委工作要点及相关文件中的任
务和要求高质量落实各项工作。
3
对上级安排的工作不予落实的，每次扣２分；对上级布置的
工作检查时还没有完成的，每少１项扣１分。
按文件要求参与和完成公司开展的
各类读书活动、知识竞赛、征文等活
按年初与党委签订的《党风廉政建设
责任书》落实相关责任，做到党风廉
政要求与生产任务同布置、同落实、
同检查。
3
党风廉政建设责任不落实，未与生产任务同时布置、同时落
实、同时检查的扣３分。
企业文化
及精神明
文建设
（10分）
井下作业公司党群关系工作量化考核细则
25
20
20
3
15
10
10
1、抓好党风廉政建设宣传教育，党员 干部无违法犯罪、无违纪事件、无违反社 40 会道德问题、无违反公司有关规定造成不 良影响的情况。 党风 廉政 2、对单位发生和职工群众反映的问题 建设 及时调查处理，并如实上报，不隐瞒，不 30 (100 庇护。 分) 3、在重大决策、重要人事任免、重大 项目投资、物资采购和大额度资金运作过 30 程中，坚持集体研究决定，无个别人和少 数人说了算的问题。
说明：公司党群部门按月度考核，公司考核领导小组每季度综合考核一次。
10
1、认真落实“三会一课”、民主生活 会等党内制度，不走过场。
25
2
2、严格执行民主集中制原则，重大事 项集体研究决定；班子成员作风民主，团 25 组织 结共事，整体功能发挥好。 工作 (100 3、认真落实干部跟班劳动制度，跟班 分) 25 劳动情况月度公布，接受群众监督。
4、党员干部队伍模范遵守社会公德、 职业道德和家庭美德，先锋模范作用发挥 25 好。
井下作业公司党群工作量化考核细则
序号 考核 内容 量化考核评分标准 1、宣传报道全年任务平均分配到每季 度，按季度考核计划指标完成情况。 2、坚持形势任务教育，每季度对职工 进行一次形势任务知识抽考，平均成绩在 80分以上。 3、及时掌握职工群众的思想动态，并 认真分析和制定工作措施。每季度把职工 群众的思想动态报党委宣传科。 宣传 思想 4、每年有思想政治工作创新成果，年 工作 初有立项，其中三级单位每年至少有二 (100 项，其他单位至少有一项，并每个季度有 分) 实施进度和活动内容。 5、基层创建有年度计划，有月度检查 考核，申报队合格率达100%。每年至少有 一个集体或个人先进典型在公司宣传。 6、坚持三级单位理论中心组学习制 度，每月集体学习二次，做到理论联系实 际，促进工作。 分值 扣分 扣分 实得 原因25源自20256
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党群工作办公室绩效考核细则
一、总则
1.目的：为进一步规范公司党群工作，认真履行党群工作办公室职责，实现党群工作的规范化、透明化、高效化，特制定本细则。
2.基本原则：工作突出重点，量化奖励分配，数据说话，公平合理。
3.适用范围：党群工作办公室全体人员（目前工作岗位包括办公室主任、办公室职员、职工之家管理员）。
二、考核方案
1.考核系数：部门领导1.6；员工1.0
2.考核细则分为两部分，一是对工作业绩部分考核；二是能力态度考核。
分数合计100分，等级分为三个等级，详见下表;
3.工作业绩部分考核细则
该考核项分为工作考核，根据岗位不同拟定不同的考核项目，总分为80分。
3.1党群工作业务部分考核细则
3.2党群工作能力态度部分考核细则
3.1.1.1月发运任务完成情况：比如：发运任务6万吨，实际完成5万吨，工作完成情况得分=5/6*20。
3.1.1.2煤炭技术指标（内水、硫、灰熔点、挥发分）合格率出现质量偏差1批次扣2分影响生产扣5分。
3.1.1.3煤矿及承运商问题纠纷处理不当或延时处理的（包含派车单、煤质情况），一项次扣2分。
3.1.1.4市场信息及报表出现错误或信息延迟，一项次扣2分。
3.1.1.5票据及合同文件等，延时处理或丢失，一项次扣2分。
3.1.1.6在不拖欠矿方资金的情况下，必须完成相应的采购数量的增值税发票，否则扣2分。
3.1.1.7提前申报煤矿的资金情况，因资金汇报不及时影响正常发货扣2分。
3.1.2煤炭核算员考核细则
3.1.2.1财务票据处理及存档，煤矿、运输账单准确性，处理有误的一次扣2分。
3.1.2.2保证核算准确性，核算不及时或者核算有误的一次扣2分。
3.1.2.3合同及支付OA流程，因个人原因延误或出现错误的一次扣2分。
3.1.2.4票据及合同文件等，延时处理或丢失，一项次扣2分。
3.2常规物资采购考核细则
3.2.1采购业务员考核细则
3.2.1.1 采购工作完成情况考核，比如：当月20项采购任务，完成10项，采购工作完成情况得分=10/20*30
3.2.1.2 公司督办的重要采购任务，及时完成询价、合同签订、订货及到货且没有质量问题；没有按上述标准完成的，一项次纰漏扣2分，影响到生产，一项次扣5分。
3.2.1.3 出现质量问题或售后问题，没有及时解决，一项次扣2分，影响到生产，一项次扣5分。
3.2.1.4 到货物资，要及时办理入库、发票入账手续、具备支付条件的，应及时办理支付手续，出现一项次未及时办理情况，扣1分。
合同管理员考核细则
3.2.2
际完成10项，工作完成情况得分=10/20*30。
3.2.2.2 合同及支付OA流程，因个人原因延误或出现错误的一次扣2分。
3.2.2.3 合同收集归档情况，因个人原因延误或丢失的一次扣2分。
3.2.2.4 票据及合同文件等，延时处理或丢失，一项次扣2分。
3.2.3 物流管理员考核细则
3.2.3.1 接货、验货等工作情况：比如：当月应完成接货及验货20项，实际完成10项，工作完成情况得分=10/20*30。
3.2.3.2 售后问题反馈，出现延误的一项次扣2分，影响生产的一项次扣5分。
3.2.3.3 仓库对接情况，出现错误或纰漏的一次项扣2分。
3.2.3.4 票据及合同文件等，延时处理或丢失，一项次扣2分。
三、奖金分配办法
根据以上考核方案，得出每人当月总得分，并乘以每人的岗位系数，所有分数相加得出部门总分数。
个人奖金=部门总奖金额/（∑个人得分*系数）*（个人得分*系数）。