党群工作部员工绩效考核办法

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党建工作绩效考核办法(总则)

中共湖南水口山有色金属集团有限公司委员会党建工作绩效考核办法（试行）为全面落实科学发展观，进一步加强和改进公司党建工作，提升各级党组织工作管理水平，依据《中国共产党章程》、中央文件精神和上级党组织的要求，结合公司实际，特制订本办法。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“打造两基六业，实现科学跨越”的“十二五”奋斗目标，紧紧围绕把水口山建设成“综合实力强、运行机制优、生态环境美、社会形象好”的大型现代企业集团的企业愿景，按照党章赋予企业党组织的职权，突出“围绕发展抓党建，创新党建促发展”的企业党建工作主题，积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律和途径，运用绩效管理办法，结合中国五矿内控评价体系，以“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”为工作思路，着眼于全面履行党组织职能、提升党建工作绩效，实现“创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力”的新时期企业党建目标，有效地把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业的全面协调可持续发展提供坚强的政治保证。

1二、绩效目标1.抓班子。

以“抓班子，带队伍，增效益、谋发展、促和谐”为目标，深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子创建活动，建设一支坚强有力的领导班子，引领企业科学发展的能力显著增强。

2.带队伍。

强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，推动企业科学发展的实力不断壮大。

3.创和谐。

全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作，促进企业科学发展的氛围更加和谐。

4.促发展。

将党建工作融入中心工作，做到目标上共同追求，责任上共同承担，管理上互相融合，成果上共同分享，达到党政工作和谐互动局面，逐步形成以党建工作促进企业发展，以企业发展成果检验党建工作绩效的良性互动机制。

三、基本原则1.党政融合原则。

开展绩效管理，党建工作目标围绕企业改革发展来确定，党建工作内容适应企业发展战略的需要，党建工作管理绩效渗透到企业生产经营、安全环保、技改技措、科学发展、廉政建设、和谐稳定等全过程。

事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法(7篇)

事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法（7篇）篇一：章总则篇一第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员岗位绩效考核（以下简称考核或事业单位工作人员考核）工作，提高事业单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员，按照本办法进行考核。

第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。

法律、法规另有规定的，从其规定。

第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。

篇二：章考核工作的组织领导篇二第四十九条党委组织部门、政府人力资源和社会保障部门是事业单位人事综合管理部门，按照职权分别负责党群系统和政府部门所属事业单位工作人员考核工作的指导和监督。

第五十条各级事业单位人事综合管理部门、各事业单位主管部门要加强对所属事业单位考核工作的政策指导和监督检查，及时总结经验，推广行之有效的考核制度和方法。

第五十一条事业单位应根据本单位特点，成立考核组织，负责拟定考核标准、制定考核办法并组织实施，审定人员考核等次，受理对考核结果的复核申请等。

考核组织成员由单位主管人事（干部）工作的领导、人事、纪检监察部门负责人、职工代表和其他人员组成。

职工代表由职工（代表）大会民主选举产生，人数不得少于考核组织成员总数的三分之一。

单位考核组织的办事机构设在人事（干部）部门。

考核组织成员在考核工作中按照有关规定实行回避制度。

第五十二条要增加考核工作的透明度，考核的主要内容、标准、程序和考核最终结果应当公开。

第五十三条对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，依照有关规定予以严肃处理。

员工绩效考核管理制度

员工绩效考核管理制度在现在的社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

拟起制度来就毫无头绪？下面是作者帮大家整理的员工绩效考核管理制度，希望对大家有所帮助。

员工绩效考核管理制度11、目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。

2、适用范围新进公司的员工3、培训时间、地点、内容、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试。

、培训地点为公司的'培训教室。

、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。

4、培训考核、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课。

、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理。

旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。

、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天。

事后请假视为旷课。

代假者视为旷课。

、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。

考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A。

80-90分（含80分）为B。

60-80分（含60分）为C。

60分以下为D。

、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。

、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。

、请事假1天以上（含1天）。

、旷课一天。

、综合成绩在60分以下。

员工绩效考核管理制度2一、总则为加强中心工作效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动行政工作人员的工作积极性，提高工作效率，结合单位实际，特制定本办法。

党群工作办公室考核细则

党群工作办公室绩效考核细则一、总则1.目的：为进一步规范公司党群工作，认真履行党群工作办公室职责，实现党群工作的规范化、透明化、高效化，特制定本细则。

2.基本原则：工作突出重点，量化奖励分配，数据说话，公平合理。

3.适用范围：党群工作办公室全体人员（目前工作岗位包括办公室主任、办公室职员、职工之家管理员）。

二、考核方案1.考核系数：部门领导1.6；员工1.02.考核细则分为两部分，一是对工作业绩部分考核；二是能力态度考核。

分数合计100分，等级分为三个等级，详见下表;3.工作业绩部分考核细则该考核项分为工作考核，根据岗位不同拟定不同的考核项目，总分为80分。

3.1党群工作业务部分考核细则3.2党群工作能力态度部分考核细则3.1.1.1月发运任务完成情况：比如：发运任务6万吨，实际完成5万吨，工作完成情况得分=5/6*20。

3.1.1.2煤炭技术指标（内水、硫、灰熔点、挥发分）合格率出现质量偏差1批次扣2分影响生产扣5分。

3.1.1.3煤矿及承运商问题纠纷处理不当或延时处理的（包含派车单、煤质情况），一项次扣2分。

3.1.1.4市场信息及报表出现错误或信息延迟，一项次扣2分。

3.1.1.5票据及合同文件等，延时处理或丢失，一项次扣2分。

3.1.1.6在不拖欠矿方资金的情况下，必须完成相应的采购数量的增值税发票，否则扣2分。

3.1.1.7提前申报煤矿的资金情况，因资金汇报不及时影响正常发货扣2分。

3.1.2煤炭核算员考核细则3.1.2.1财务票据处理及存档，煤矿、运输账单准确性，处理有误的一次扣2分。

3.1.2.2保证核算准确性，核算不及时或者核算有误的一次扣2分。

3.1.2.3合同及支付OA流程，因个人原因延误或出现错误的一次扣2分。

3.1.2.4票据及合同文件等，延时处理或丢失，一项次扣2分。

3.2常规物资采购考核细则3.2.1采购业务员考核细则3.2.1.1 采购工作完成情况考核，比如：当月20项采购任务，完成10项，采购工作完成情况得分=10/20*303.2.1.2 公司督办的重要采购任务，及时完成询价、合同签订、订货及到货且没有质量问题；没有按上述标准完成的，一项次纰漏扣2分，影响到生产，一项次扣5分。

党群工作部任务绩效考核指标详细说明表

20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年月日
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%

公司党建工作考核办法

公司党建工作考核办法为进一步增强全集团党建考核工作的规范性和科学性，更好地发挥评优表彰工作的推动促进作用，切实保证党建工作不断取得新的成效，特制定本办法。

一、总体原则党建考核工作在集团党委统一领导下实施，坚持定量与定性相结合，集中考核与分项评议相结合，努力提高考核评比的客观性、公正性和可操作性。

二、考核对象集团党建工作考核的对象为集团各级直属基层党组织，各单位内部的党建工作考核可参照本办法执行。

三、考核用途1.作为党内推荐先进的主要依据和其他先进评选的重要指标。

2.作为各基层党组织书记（副书记）年薪考核的重要依据。

3.作为集团综合考核的组成部分。

四、考核内容考核采用百分制。

按照民主集中制的原则，力求全方位、多角度地反映各方面意见。

具体由以下几方面组成：1.任务绩效，权重70％。

其中重点工作占60％，根据年初党委工作计划设定；基础工作占40％，考核指标相对稳定。

详见党建工作目标责任考核评分细则。

- 1 -2.满意度测评，权重30％。

考核主体分别由集团党委委员（集团党委委员结合年度重要工作推进、重要指标完成情况，分别为各单位党组织的党建工作打分）、党员和群众代表（各单位党员和群众代表对本级党组织围绕中心、服务大局、服务职工等方面工作打分）、集团各职能部门测评（各部、室结合自身的工作实际，在对各单位党组织落实本部门下达的任务完成情况进行权衡比较的基础上，为各单位的党建工作打分）组成。

观测点和考评要素根据主体不同有所差别。

详见满意度测评表。

3.创新特色工作，权重10％。

创新特色工作是指在党的先进性建设和党内主体实践活动的创新和成效。

详见基层党组织党建特色创新工作汇总表。

五、考核程序与方式1.任务绩效考核由集团党建工作考核小组通过听取汇报、查看台账等方式进行打分。

考核结果分为好、较好、一般、较差四个等次。

考核分数在90分及以上的，评定为好；90分以下至80分的，评定为较好；80分以下至70分的，评定为一般；70分以下的，评定为较差。

党建工作绩效考核办法(总则)

二、绩效目标1.抓班子。

2.带队伍。

强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，推动企业科学发展的实力不断壮大。

3.创和谐。

全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作，促进企业科学发展的氛围更加和谐。

4.促发展。

三、基本原则1.党政融合原则。

党群工作部员工绩效考核办法

党群工作部员工绩效考核办法为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。

特拟定分公司纪检、党群、工会工作的绩效考核办法。

一、考核对象党群工作部各主管二、考核原则和方法根据省公司对纪检、党群、工会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。

（一）以定量考核为主，定性考核为辅的原则；（二）每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评；（三）与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。

三、考核的基本内容主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分，出现不合格项按相应分值扣分。

党群工作一、党建考核内容40分（一）组织党委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。

年初向省公司上报党委中心理论组学习计划。

党委理论学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。

信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。

（二）开展大型主题实践活动，5分。

每年至少开展一次以党委统一部署，党员为主体，党支部为依托，带领全体员工，围绕中心工作，促进生产经营任务完成的大型主题实践活动。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性和创造性，为圆满完成各项任务指标，提供强有力的保障作用。

以各单位上报信息为准，要有活动主题、背景、方案、总结、效果等。

（三）思想政治工作制度化、规范化、经常化，10分。

思想政治工作论文推荐到集团公司参加评审并获得优秀奖获5分；获三等奖6分；获二等奖8分；获一等奖10分。

（四）做好日常党建管理工作，完成市委、市政府及省公司安排的各项临时工作，5分。

未完成一项扣1分，扣完为止。

二、精神文明创建工作30分（一）根据省公司创建规划要求，合理制定本单位三年创建规划，10分。

（二）分公司保持省级文明单位称号，10分，被取消扣10分。

创建和保持全国精神文明建设先进单位称号，加5分；被取消扣10分。

业绩绩效考核指标——党群工作部

2）迟延组织监督次减分，最低70分
年度月度
工作记录
党群工作部
12
党团员培训、宣传计划完成率
实际开展党团培训、宣传的次数/计划开展党团培训、宣传的次数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
2）比目标值每提高，加分，最高130分
3）比目标值每降低，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
党群工作部
20
部门员工计划制定率
制定工作计划的员工数/直接下属员工数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高，加分，最高130分
3）比目标值每降低，减分，最低70分
报告、信函、文件收发、传递迟缓，存在安全隐患，文件管理工作较差
年度月度
工作记录
党群工作部
10
党工团活动开展的情况
根据工作计划定期组织开
展党工团活动
按照工作计划，能够定期在集团内部组织开展丰富多样的党工团活动，有效宣传党的方针政策，促进党团建设
在集团内部开展党团组织活动，对党团组织建设有促进作用
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
支部书记
8
员工投诉事件反应及时率
及时组织调查，跟踪处理的投诉事件次数/投诉事件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度

党建工作绩效考核办法

二、绩效目标1.抓班子。

2.带队伍。

强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，推动企业科学发展的实力不断壮大。

3.创和谐。

全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作，促进企业科学发展的氛围更加和谐。

4.促发展。

三、基本原则1.党政融合原则。

党群工作部部长关键业绩考核指标KPI

5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： Leabharlann 月至年月被考核人部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
8
9
考核人
签字：
年月日
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2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

机关人员绩效考核管理办法(最新)

关于印发《某某公司机关全员绩效考核管理办法》的通知公司各单位、机关各科(部)室:经公司研究，制定了《某某公司机关全员绩效考核管理办法》，现印发给你们,望认真贯彻执行。

二〇一一年十一月七日某某公司机关全员绩效考核管理办法根据上级和公司《关于全员业绩考核工作的实施意见》(唐煤公司企发[2011]5号文) 要求，经公司研究，决定对机关全体人员进行绩效考核，具体实施办法如下：一、实行机关绩效考核的重要意义机关是企业的生产经营管理指挥中心，机关人员的素质，决定着整个企业的工作效率和工作质量，代表着企业的形象。

对机关人员进行全员绩效考核，将考核结果与个人工资、奖金、选拔任免、评选先进挂钩，可有效提高机关人员工作效率和工作质量，是加强企业管理的有效模式和必然趋势，有利于促进工作落实，提高工作效率，有利于提升全员业务素质和整体管理水平，有利于激发全体干部职工干事创业、创先争优的积极性。

二、考核的组织机构公司成立机关全员绩效考核领导小组，总经理、党委书记任组长；公司班子其他成员任副组长；相关职能科室负责人为成员。

办公室设在人劳部，人劳部长任办公室主任，具体负责日常考核工作。

三、考核的范围机关科（部）室的所有工作人员，后勤服务单位实行年薪制的在册职----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------工。

四、考核的内容及方法（一）对科（部）室副科级以上人员的考核考核主要分为三个层次：一是由公司班子成员考核打分，二是科室内部民主测评，三是公司考核组综合打分。

为便于考核，采用百分制量化考核，其中：公司班子成员的分数占30分，科室内部测评占10分，公司考核组考核分数占60分。

考核内容由共性部分、岗位职责履行及任务完成情况、民主评议三部分组成，每部分根据各种管理制度、文件规定、上级规定细分成若干小项，每项具体考核内容及计分标准见附表。

员工年度绩效考核管理办法

员工年度绩效考核管理办法1目的和适用范围1.1目的为构建导向统一、规范有序、符合经营战略的绩效考核管理体系，结合XX信息技术股份有限公司（以下简称“公司”）实际情况，特制定本办法。

1.2适用范围本办法适用于公司总部、分公司，子公司可参照本办法制定相应管理制度。

2引用标准2.1《中华人民共和国劳动法》。

2.2《中华人民共和国劳动合同法》。

3术语和缩略语4管理职责4.1考核管理机构4.11绩效考核领导小组是公司个人绩效考核领导机构，负责绩效考核管理办法、年度绩效考核方案、年度考核结果、年度考核结果应用方案的审定工作。

4.12各单位薪酬管理小组是各单位个人绩效考核管理机构，由各单位党政负责人和有关管理人员组成。

负责执行公司管理制度和工作计划，编写个人绩效考核结果等级和固定薪酬调整方案，及绩效计划推进和沟通工作。

4.2组织实施发布日期:实施日期:4.2.1全体员工是个人绩效的直接责任者，对个人年度业绩表现负责，客观审慎地提供年度绩效自我评价，并有责任向直接上级提供绩效表现记录以供审核。

4.2.2员工的直接上级是考核责任者，负责与下属沟通年度绩效目标，负责员工年度绩效考核与沟通工作。

4.2.3单位负责人是员工绩效考核结果的最终责任人，负责本单位全体员工绩效考核结果的最终审定与结果运用。

4.2.4党群工作部（人力资源部）是年度个人绩效考核日常业务执行机构，负责绩效考核管理办法编制起草与修订工作，负责绩效考核管理领导小组有关决议的执行及年度绩效考核的组织与实施工作Q4.2.5财务评价部是年度个人绩效考核的评价机构，负责各单位绩效的评价工作。

5控制程序5.1管理原则5.11绩效导向：公司持之以恒地追求绩效的卓越表现。

5.12协同发展：在客观、科学地评价员工年度业绩贡献基础上，通过有效的绩效促进管理体系，不断优化员工的职业能力，提高全员绩效水平，不断优化公司人力资源，使公司成为以高绩效为核心特征的业界卓越典范，使员工与公司整体协同发展。

党群工作科绩效考核细则

员工衣衫不整、形象邋遢扣2分；不佩戴胸牌一人次扣1分；发现不文明现象一人次扣1分。
形象建设
2、维护好企业文化宣传标识、示板等，避免人为损坏，如有自然老化或缺失应及时向公司党群科汇报。
损坏企业文化宣传标识或示板等发现一处扣1分；自然损坏不及时上报一次扣1分；
黄超
3、配合好公司的精神文明创建工作，按照公司要求及时提供精神文明创建工作所需要的各项材料。
李庆
无学习教案扣1分，无学习记录及记录不全扣1分，学习人员无学习笔记一人次扣1分，随机现场抽查提问员工，回答不正确一
人次扣1分。 20
黄超
未按要求开展形势任务教育活动，每少一次扣2分，无活动记录及记录不全扣1分，随机抽查提问员工相关形势任务，回答不正
确一人次扣1分。
至少选派1名兼职宣传报道员，完成月度宣传报道工作任务量，新闻稿件要有纸质及电子备档,（一般留存期限为一年），不发生失泄密和影响单位新闻安全的事件。
无攻关小组扣2分，无成果扣1分；
纪检监察工作（20分）
廉政建设基础资料廉洁自律
各党支部书记组织廉政教育学习并有学习记录（1次/月），组织召开党风廉政建设民主生活会（1次/年）。基础资料健全（党风廉政建设制度及责任书等）管理人员无违纪，操作人员无经济犯罪。
教育学习缺一次扣1分；未召开民主生活会扣2分。制度缺一项扣1分；责任书缺一人次扣1分。发生一起违纪案件扣5分，一封举报信，没查实扣2分，出现违法违纪案件取消年度评先选优资格。
无活动记录扣2分，记录每少一项扣1分，谈心活动每缺少一人次扣1分，有较坏影响的员工思想行为事件发生作为年度评先选优的否决条件。
有集中学习记录（每月一次）及签到表，员工熟知组织学习的各项方针政策和各种讲话精神。每半年开展一次形势任务教育活动，建立活动记录，员工熟知中国石油、油田公司和本单位的形势任务。