《六顶思考帽》读后感
六顶思考帽读后感
六顶思考帽读后感
《六顶思考帽》是爱德华·德·波诺的经典著作之一，它以六
种不同颜色的帽子来代表六种不同的思考方式，分别是情感、乐观、批判、创造、控制和综合。
这本书让我深刻地认识到了思考的重要性，以及不同思考方式对于问题解决的影响。
在日常生活中，我们常常会受到情绪的影响，而情感思考帽则
提醒我们要注意情绪的影响，以客观的态度来解决问题。
乐观思考
帽则告诉我们要积极面对困难，寻找解决问题的办法。
批判思考帽
则提醒我们要善于分析问题，找出其中的瑕疵和不足。
创造思考帽
则鼓励我们要不断地寻找新的思路和解决方案。
控制思考帽则告诉
我们要善于管理和控制自己的思维，不被情绪所左右。
综合思考帽
则要求我们要全面地思考问题，综合各种不同的观点和意见。
通过阅读《六顶思考帽》，我学会了如何灵活运用不同的思考
方式来解决问题，而不是一味地被自己的情绪和惯性思维所左右。
这本书让我意识到，思考的方式对于问题解决的效果有着巨大的影响，而只有掌握了不同的思考方式，才能更好地应对生活中的各种
挑战。
因此，我会在以后的学习和工作中，不断地运用六种不同的
思考方式，来提升自己的解决问题的能力。
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
在书中，作者爱德华·德·博诺提出了六种不同的思考方式，分别用不同颜色的帽子来代表，分别是情感（红帽）、信息（白帽）、创造力（绿帽）、判断（黑帽）、乐观（黄帽）和思考控制（蓝帽）。
这种思考方式的创新性和实用性让我受益匪浅。
通过阅读这本书，我深刻理解到了在思考问题时，不应该只停留在一种思维方式上，而是要多角度地思考，以便能够全面地分析问题，找到最佳的解决方案。
每一种思考方式都有其独特的优势和局限性，只有将它们结合起来，才能够做出全面而准确的判断。
在日常生活中，我也尝试着运用这种思考方式来解决问题，发现它真的很有效。
无论是工作上的困难、人际关系的纠纷还是个人成长中的瓶颈，都可以通过运用不同的思考方式来找到解决问题的途径。
这种全面思考的方式不仅能够提高解决问题的效率，还能够培养自己的创造力和逻辑思维能力。
总的来说，读完《六顶思考帽》给我带来了很大的启发，让我对思考方式有了全新的认识。
我相信，在今后的学习和工作中，我
会继续运用这种思考方式，让自己变得更加全面和深入地思考问题，从而更好地解决生活中的各种困难。
六顶思考帽读后感
六顶思考帽读后感篇一：六顶思考帽读后感六顶思考帽读后感读六顶思考帽可以知道，六顶思考问题帽的思维方法是对过去230多年来人类思维方法独立思考尤为重大的变革。
思考就是让自己的大脑保持清醒的意识，当遇到问题时，能够帮助快速的去思考，从而更好的去解决问题。
六顶思考帽有六个不同颜色的帽子，每个不同颜色的帽子代表不同的内涵，它们分别是：白色思考帽像白纸，代表中性和客观。
它思考的是谬误客观的事实和数据。
红色思考帽像闪光，代表情绪、直觉和感情。
它提供的是感性的看法。
黑色领悟帽像法官的黑袍，代表冷静和严肃。
它意味着小心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。
绿色思考帽像草地，代表丰富、肥沃和生机。
它的指向是创造性和新观念。
橙色思考帽像阳光。
它意味着乐观、充满希望的积极的思考。
绿色是的颜色富、肥沃和生机。
绿色思考帽指向的是创造性新观点草地和蔬菜。
蓝色是冷色，也是仰视的天空的颜色。
蓝色思考帽是对思考群众组织过程和其他思考帽的控制和组织。
使用思考帽有两种基本的工具。
一种是单独使用某思考帽来进行某个类型思考的方法。
换用时你没有必要每次张口都要说明你运用是的那一顶思考帽。
就像提供贷款给人们进行不同思考的思考工具一样，六顶思考帽可以根据你的需要随时取用。
另一种是连续的使用思考帽来考察和解决一个问题。
六顶思考帽可以一个接一个的按序列使用，任意一顶思考帽都可以随你的需要经常使用，没有必要每一顶思索帽都要使用，可以已连续使用二顶、三顶、四顶或者更多的领悟帽。
对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思想分成六个不同颜色，但其实对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式试著排列帽子的顺序，也就是组织思考的操作流程。
只有掌握了如何编织思考的操作流程，才能说是真正掌握了必须六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们时会感觉这个工具并不实用。
而帽子顺序的编制而仅通过读书是难以达到理想效果但仅的。
六顶思考帽运用在团队中，使创业团队中所有的人的智慧、经验和专业知识知识都得到了充分的利用。
六顶思考帽读后感
六顶思考帽读后感读完《六顶思考帽》这本书，我深受启发，它为我们提供了一种全新且高效的思考方式。
在日常生活和工作中，我们常常面临各种复杂的问题和决策。
以往的思考模式可能会让我们陷入混乱和纠结之中，而“六顶思考帽”的方法犹如一盏明灯，照亮了我们思考的路径。
这六顶帽子分别是白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色。
白色思考帽代表客观的事实和数据，它要求我们以中立和客观的态度看待问题，只关注信息本身，不受情感和主观判断的影响。
这让我意识到，在做决策之前，充分收集和整理准确的信息是至关重要的。
比如在讨论一个项目方案时，先戴上白色思考帽，将所有已知的相关数据、市场调研结果等清晰地罗列出来，为后续的思考打下坚实的基础。
红色思考帽则象征着情感和直觉。
它给予了我们表达内心感受和情绪的机会。
很多时候，我们的直觉能够为决策提供有价值的线索。
但在传统的思考方式中，我们可能会压抑或忽视这些直觉和情感。
通过戴上红色思考帽，我们可以坦诚地说出自己对某个方案的喜欢或厌恶，这种情感的释放不仅有助于团队成员之间更好地理解彼此，还能让我们更加清楚自己内心的真实想法。
黑色思考帽是谨慎和批判的象征。
它让我们看到事情可能存在的风险、问题和缺陷。
在思考过程中，这顶帽子能帮助我们避免盲目乐观，更加全面地评估各种可能性。
然而，也要注意不能过度使用黑色思考帽，否则可能会导致过度的消极和保守，阻碍创新和进步。
黄色思考帽代表着乐观和积极。
它鼓励我们寻找事物的优点和价值，看到事情好的一面以及可能带来的收益。
当我们戴上黄色思考帽时，要积极地思考解决方案的可行性和成功的可能性，激发创造力和积极性。
绿色思考帽代表着创新和创造力。
它鼓励我们跳出固有的思维模式，提出新的想法和解决方案。
这顶帽子让我明白，在面对问题时，不能局限于常规的方法，要敢于突破和创新。
例如，当一个项目遇到瓶颈时，戴上绿色思考帽，尝试从不同的角度去思考，或许就能找到新的突破点。
蓝色思考帽则是对整个思考过程的控制和管理。
《六顶思考帽》读后感（通用12篇）
《六顶思考帽》读后感《六顶思考帽》读后感（通用12篇）运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
下面是小编整理的《六顶思考帽》读后感，希望对大家有帮助！《六顶思考帽》读后感篇1读完《六顶思考帽》这本书后，让我们从颜色的角度入手来剖析思考，丰富了我们对于问题的理解程度。
全书介绍了六顶思考的帽子，分别以不同的颜色展示给我们。
白色思考帽以事实和数据为依据进行思考，让我们以理性的思考方法来诠释问题的利弊。
红色思考帽给人以鲜活的感觉，所以它代表着我们的情绪和感觉，而我们行事的出发点都是以情绪和感觉为基础的，所以我们要控制好自己的情绪和感觉，以使问题的解决得到良性的发展。
黑色思考帽代表谨慎和小心，它总是以相反的观点对我们提出的解决发案表示异议，虽然总是处于暗淡的思考过程，但是它的存在却也弥补我们思考问题过于积极和片面的不足。
黄色思考帽代表着阳光和向上，它是对于问题的正面思考，也是建设性的思考，它开阔了我们的视野，让我们能够充满信心去面对每一个问题。
绿色思考帽富有着生机和活力，它让我们以创造性的角度来看问题，使得问题能够升华，但需要我们掌握好技巧控制其升华的程度，它的提出并非是无用，也许解释了问题的本身，也许它开阔了我们的视野等等，要接受这些意见，而最终的意见的执行是以我们的热情程度来考量的。
蓝色思考帽是我们对于思考的再思考，使得我们可以结合其他颜色的思考帽子来完成问题的剖析和解决，完成对于思考的监督和总结。
事实上在思考过程中这些方法又相辅相成，我们不可能仅使用一种就完成对问题的解决，灵活而多变的应用才能让我们的思考过程更加完善。
《六顶思考帽》读后感篇2现在我们在处理事情的时候，发现过程可以很不同但是思路清晰确实是必要的。
而思考的最大敌人就是混乱。
我们总是企图在同一时间内做太多的事情。
我们寻找信息，我们受感觉的影响，我们追求新的思路和选择，我们必须小心谨慎，我们还要寻求突破……因为我们有太多的事情要做从而就会造成思维混乱。
六顶思考帽的观后感
六顶思考帽的观后感先来说说这六顶帽子吧，就像变魔术一样，每一顶都代表着一种独特的思考方式。
白色思考帽就像是个冷静的信息收集员，只讲事实，数据啥的一股脑儿地摆出来，没有任何感情色彩。
就好比是去菜市场买菜，只说这个菜多少钱一斤，新鲜不新鲜，别的啥也不扯。
这时候就别管什么主观想法了，纯粹就是要干货。
黑色思考帽呢，那就是个超级严格的批评家。
不管你有啥想法，它上来就挑刺儿，指出风险和困难。
这帽子有时候虽然让人觉得有点“扫兴”，但你还真不能少了它。
就像你要盖个房子，黑色思考帽会提醒你，这儿地基不稳啊，那儿材料可能不达标呢，要是没有它，可能房子盖到一半就塌了。
红色思考帽可就有趣多了，它完全是跟着感觉走的。
什么理性啊、逻辑啊，统统先放一边，就讲自己的情绪、直觉。
这就像是你看一个人，第一眼就觉得喜欢或者不喜欢，也说不上为啥，就是一种本能的感觉。
在讨论问题的时候，红色思考帽让大家把心里那些暗暗的情绪都摆到台面上，这样也能避免一些潜在的矛盾。
黄色思考帽就像个小太阳，充满了乐观和积极。
它专门找好处、找机会。
不管情况多糟糕，它总能看到一线生机。
比如说一个生意看起来要赔本了，黄色思考帽就会说，哎，虽然现在看起来不好，但是我们可以借此打开新的市场，积累新的客户资源呢。
它总是能给人希望，让人在困境中也能鼓起劲儿来。
绿色思考帽那是创新的代表啊。
戴上它，就像脑袋里突然开了个创意工厂，各种新奇的想法就冒出来了。
不管想法有多疯狂，绿色思考帽都鼓励大家说出来。
就像是一群人在沙漠里迷路了，绿色思考帽就会说，咱们为啥不试试用沙子来做个指南针呢？虽然听起来很不靠谱，但说不定就是这个疯狂的想法能救大家一命呢。
蓝色思考帽就像是个指挥家，掌控着整个思考的节奏和方向。
它决定什么时候该戴哪顶帽子，让思考的过程有条不紊地进行。
要是没有蓝色思考帽，大家可能就会乱成一团，一会儿在这儿挑刺儿，一会儿又开始盲目乐观，根本达不成有效的思考结果。
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》一书让我受益匪浅，它为我打开了一扇全新的
思维之门。
在这本书中，作者爱德华·德·博诺以六顶不同颜色的
帽子比喻了六种不同的思维方式，分别是情感、乐观、批判、创新、逻辑和全局思考。
通过这种比喻的方式，让我更加清晰地了解了不
同思维方式的特点和作用。
在日常生活中，我们常常陷入一种思维定势，很难跳出自己的
思维模式去思考问题。
而通过《六顶思考帽》，我学会了如何灵活
运用不同的思维方式来解决问题，比如在面对困难时，可以用红帽
子思维来表达情感，释放压力；在制定计划时，可以用蓝帽子思维
来进行逻辑思考，制定详细的步骤。
此外，书中还强调了团队合作的重要性。
在团队中，每个人都
可以担任不同的思考帽子，通过合作共同解决问题，避免了片面思
维的局限性。
这种思维方式的灵活运用，不仅可以帮助我们更好地
解决问题，也可以提高团队的效率和凝聚力。
总的来说，通过阅读《六顶思考帽》，我深刻地意识到了不同
思维方式的重要性，以及如何灵活运用这些思维方式来解决问题。
这本书不仅让我个人受益匪浅，也对我的工作和团队合作产生了积极的影响。
我相信在今后的学习和工作中，我会继续运用这种灵活的思维方式，取得更好的成绩。
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》这本书让我对思考的方式产生了很大的启发。
作者爱德华·德·博诺提出了六种不同的思考方式，分别用不同颜
色的帽子来代表，包括了感性思考、乐观思考、批判思考、创造性
思考、信息思考和组织思考。
通过这种分类和区分的方式，我学会
了如何在不同的情境下运用不同的思考方式，使得我的思维更加全
面和深入。
在以往，我常常只是用一种思考方式来处理问题，这样往往会
导致思维的片面和不够深入。
但是通过学习《六顶思考帽》，我意
识到了不同的思考方式在不同的情境下都是非常重要的。
比如在解
决问题时，乐观思考可以帮助我看到事物的积极面，而批判思考则
可以让我发现问题的症结所在。
在创造性思考中，我可以尝试不同
的角度和方法来解决问题，而信息思考则可以帮助我更好地理解和
分析问题。
最后，组织思考则可以帮助我系统地整合和总结思考的
成果。
通过学习《六顶思考帽》，我不仅学会了如何更好地思考问题，还学会了如何与他人进行有效的沟通和合作。
因为每个人都有自己
的思考方式和偏好，而了解了这六种思考方式后，我可以更好地理
解和尊重他人的思维方式，从而更好地与他们合作。
总的来说，这本书对我来说是一次非常有意义的思维启发之旅，我相信它对我的个人发展和职业发展都会产生深远的影响。
六顶思考帽（学习心得）5篇
六顶思考帽（学习心得）5篇第一篇：六顶思考帽(学习心得)《六顶思考帽》思考是人类最根本的资源。
”“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说，“我们对思考方法的追求永无止境。
不论我们已经有多好，我们总想变得更好。
”他认为，我们传统的思维方法已经有数百年没有改变了，已经不足以应对当今社会的快速变化，所以德·波诺提出了“逆向思维”的方法。
<六顶思考帽>是博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“水平思考”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽就是用六种颜色的帽子形象的代表着思考的方向。
每个颜色的帽子所代表的思考方向如下：白帽子——像白纸,是中立而客观的,。
代表着事实和数据信息；中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；当我们使用白色帽子的时候，每个人必须把注意力放在信息上面。
比如，我们需要或缺乏什么信息？我们有些什么信息？我们需要征询哪些信息？我们怎样去获取我们所需要的信息？白色思考帽通常是用在思考过程一开始的时候，以便提供一个思考的背景。
白色思考帽很重要的一点就是描述出我们缺乏的和需要的信息。
它阐明我们应该询问哪些问题，提供为获取信息所必要的手段。
它的直接目的就在于搜寻和展示信息。
在处理资料时，白色帽子可以为我们指引方向。
带上白色思考帽的人就像是一台按指令操作的电脑——纯粹的输出事实和数据，没有任何观点和评价。
红帽子——像火焰,是情感、心情的色彩。
代表感觉、直觉和预感；情感帽, 形成个人观点和感觉的功能；通常在正式的会议上，人们的情绪和情感都无法直接的表达而被伪装在逻辑里面。
而红色思考帽就为这种无法直接表达的情感、情绪、直觉、观点等提供了专门的表达通道。
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
在书中，作者
爱德华·德·波诺以“思考帽”为比喻，将思考分为六种不同的方式，每种方式都代表着不同的思考角度和方法。
这种方法不仅可以
帮助我们更好地理清问题，还可以帮助我们更全面地思考和解决问题。
在读完这本书之后，我深刻地意识到了在日常生活中，我们常
常只是从自己的角度出发，对问题进行思考，而忽略了其他可能的
角度。
这种单一的思考方式往往会导致我们无法全面地看待问题，
从而难以找到最佳的解决方案。
而通过运用“六顶思考帽”的方法，我们可以有意识地从不同的角度去思考问题，从而更全面地理解问题，找到更好的解决方法。
除此之外，书中还强调了团队合作和沟通的重要性。
在团队中，每个人都可以选择戴上不同颜色的“思考帽”，代表着不同的思考
方式，这样可以让团队成员们更好地协作和沟通，从而更好地解决
问题。
这种方法不仅可以提高团队的工作效率，还可以促进团队成
员之间的理解和合作。
总的来说，读完《六顶思考帽》让我受益匪浅。
这本书不仅为
我提供了一种全新的思考方式，还让我意识到了团队合作和沟通的
重要性。
我相信，在今后的生活和工作中，我一定会运用这种方法，更全面地思考问题，更好地与他人合作。
六顶思考帽的观后感
六顶思考帽的观后感这六顶思考帽啊，真的是超级有趣又实用的概念。
白色思考帽就像是一个冷静的事实收集者，不管三七二十一，先把信息都摆在桌面上，就像一个严谨的记者，不带任何感情色彩地报道“这里有这么个事儿，那里有那么个数据”。
这顶帽子一戴，那些瞎猜和无端的臆想就没地儿藏了，大家都得老老实实面对事实。
黑色思考帽呢，有点像那个专门挑刺儿的“杠精”，不过这个“杠精”可是很有必要存在的。
它能让我们看到事情的风险、问题还有那些潜在的危险。
在做决策的时候，要是没有黑色思考帽来给我们泼冷水，说不定就一头扎进陷阱里还傻乐呢。
红色思考帽就很情绪化啦，它代表着我们的直觉和感觉。
有时候我们做事情就是凭一股脑的感觉，说不上为什么，但就是觉得行或者不行。
这顶帽子就给了我们一个名正言顺表达这种感觉的机会，而且还不会被人说不理性，毕竟它也是思考的一部分嘛。
黄色思考帽是个乐观的小天使，总是能看到事情积极的一面。
它能挖掘出那些隐藏的机会和好处，就像在黑暗里找宝藏一样。
在大家都垂头丧气的时候，黄色思考帽一出场，就像给整个团队打了一针兴奋剂，让大家又重新看到希望的曙光。
绿色思考帽那可就是创意的源泉了。
戴上它就像脑袋上开了个创意小宇宙，各种新奇的想法就开始往外冒。
不管是天马行空的点子还是有点离经叛道的建议，在绿色思考帽的世界里都能被接纳。
它能打破常规，让我们从那些老套的思维模式里跳出来，去探索新的可能性。
最后蓝色思考帽就像是个思考的指挥官，把控着整个思考的过程。
它决定什么时候该戴哪顶帽子，让思考有个条理，不会乱成一锅粥。
如果说前面的帽子是各个身怀绝技的大侠，那蓝色思考帽就是那个统领群雄的武林盟主，确保大家朝着正确的方向思考。
《六顶思考帽》阅读感想
《六顶思考帽》阅读感想《六顶思考帽》读后感范文（优选5篇）当看了一本经典著作后，坚信大伙儿都是有许多非常值得共享的物品，写一份阅读感想，纪录获得与投入吧。
是否难以落笔、7殳有条理？下边是我梳理的《六顶思考帽》读后感范文（优选5篇），热烈欢迎阅读文章与个人收藏。
《六顶思考帽》阅读感想1英国作家Edward De Bono著作《六项思考帽》，此书系统软件详细介绍了各种各样资源管理对公司的发展方向具有关键性功效。
“六顶思考帽”分别是乳白色帽、淡黄色帽、鲜红色帽、深蓝色帽、翠绿色帽、灰黑色帽。
这六种帽色各自意味着了六种不一样的思维方式。
1、乳白色帽意味着了中性化和客观性，是思索的真理的客观性和数据信息;2、鲜红色帽意味着心态、判断力和情感，是一种理性的观点；3、灰黑色思索帽意味着理智和严肃认真，代表着解决事儿谨小慎微，它强调了任一见解的风险性所属；4、淡黄色帽意味着太阳和使用价值，代表着开朗和满怀希望的学会思考；5、翠绿色帽意味着草坪和蔬菜水果的色调，意味着丰富多彩、富饶和活力，它偏向的是创造力和新见解；6、深蓝色帽是冷色调，也是天空的颜色，意味着对思索全过程和别的思索帽的操纵和机构。
之上是对六顶思考帽的概述，可以看出它归纳了6类不一样人针对难题的六种思索方式。
它重视人的行为而不剖析个人行为身后的观念主观因素；它立即关心和管束大家的个人行为，而不试图更改大家的观念个性化。
六顶思考帽关键的见解便是针对难题和所做管理决策而采用的方式，不一样情况不一样工作经验的人针对同一议案会造成不一样的念头和建议。
六顶思考帽意味着了这六种思索方式的人群，也就是常说的“水准思索法”，针对同一决策不一样层面所做的剖析有利于全方位的考虑和掌握事物的本质，最终在根据“深蓝色帽”机构和操纵达成一致建议，那样的管理决策通常更接近事物的本质规律性，管理决策的通过率相对性不错并且降低了多余的窝里斗，节约了大会日寺间提升了管理决策的通过率。
六顶思考帽自我总结(推荐3篇)
六顶思考帽自我总结（推荐３篇）六顶思考帽自我总结【第1篇】前期读过《科学革命的结构》与《卓有成效的管理者》两本书，相当不错。
《科学革命的结构》主要讲的是宏观上对科学的认知，《卓有成效的管理者》主要讲的是管理，而本月的《《六顶思考帽》讲的是创新思维。
虽然由三组小伙伴们各自推荐，但这三本书却形成了一种天然的相辅相成，互相促进，有交叉却不重复。
同时，对于这种先进理论的学习，三本书也不自觉的遵循了由宏观到微观的过程。
因此，这本书读起来并不像前两本费力，读起来有种酣畅淋漓的感觉。
不瞒大家，我是一饮而尽的，就像喝酒一样，趁着酒劲写下这篇随感与大家分享。
《六顶思考帽》结构层次很清晰、很简单的一本书，读起来也很易于消化。
关键是与现实工作联系的相当紧密。
简单点说，就是一大群人一起讨论，最后要得出结论，我们怎样去交流。
这是本书要探讨的话题。
本书的最大不同是改变了以往讨论的纵向思维方式，改为横向思维。
纵向思维是一种很激烈的讨论方式，每个人拿出自己的观点，如擂台比武般必须要分出个孰优孰劣，不是你死就是亡，具有很强的排他性。
所以，很多时候当参与者不能很好地控制自身情绪时，讨论很容易久演变成争吵，最后讨论的双方不欢而散。
而横向思维恰恰相反，事先没有答案，答案需要大家共同去寻找，每个人都可以发表自己的观点，每个观点都可以接受和被包容。
但是单单用横向思维来概括六顶思考帽是远远不够的。
六顶思考帽提出的观点实际上是对思考本身的思考及管理。
这话听起来也许拗口，但是没有能比这句话更能直接的表明这六顶帽子的作用了。
思考帽的思维方法有两个关键词，一个是分工，另外一个是管理。
对思维进行分工，对思维进行管理，这是一个高级的思考过程，所以说六顶思考帽是个创新思维，更是先进思维。
不得不说思考帽是个很睿智的思考方法，与其说睿智，我看用狡猾来形容更为合适，当然我说的狡猾不含贬义。
讨论本身是个很激烈的过程，思考帽法则让每个参与讨论的人都变成了角色扮演，使讨论的过程变的有趣，变的无压力。
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
读完《六顶思考帽》，我深受启发。
这本书以六种不同颜色的
帽子来比喻不同的思考方式，让我意识到了在思考问题时，我们需
要多角度地思考，而不是一成不变地固守自己的观点。
在书中，作者提到了六种不同的思考方式，分别是情感、乐观、批判、创新、控制和全局性思考。
每一种思考方式都有其独特的特
点和价值，而我们在思考问题时，应该灵活运用这些思考方式，以
便更全面地理解问题，找到更好的解决方案。
通过阅读这本书，我意识到了自己在思考问题时往往只会采用
一种思考方式，而忽略了其他的可能性。
这样做虽然可以让我更加
专注，但也会导致我对问题的理解不够全面。
因此，我决定在今后
的思考中，尝试运用不同的思考方式，以便更好地理解问题，找到
更好的解决方案。
总的来说，读完《六顶思考帽》让我受益匪浅。
这本书不仅让
我对思考方式有了更深刻的理解，也让我意识到了自己在思考问题
时的局限性。
我相信，在今后的学习和工作中，我会更加灵活地运
用不同的思考方式，以便更好地应对各种问题。
感谢这本书给我带来的启发和帮助。
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
读完《六顶思考帽》这本书，我深受启发。
书中作者爱德华·德·博诺教授通过引入六种不同颜色的思考帽，帮助读者更好
地进行思考和决策。
每一种思考帽都代表着不同的思维模式，如白帽代表客观的信
息收集和分析，红帽代表情感和直觉，黑帽代表批判性思维，黄帽
代表乐观和积极的思考，绿帽代表创新和创意，蓝帽代表组织和控
制思维过程。
通过这种方法，我们可以更全面地思考问题，充分利用各种不
同的思维方式，避免片面性和盲目性。
这种思考方式不仅适用于个人，也适用于团队和组织，可以帮助我们更好地解决问题，做出更
明智的决策。
在阅读过程中，我也意识到自己在思考问题时往往只使用了其
中一两种思维方式，导致了思维的局限性。
因此，我决定在以后的
思考和决策中，尝试运用《六顶思考帽》中所提到的各种思维方式，以期能够更全面地思考问题，做出更好的决策。
总的来说，《六顶思考帽》这本书给了我很多启发，不仅拓展了我的思维方式，也使我更有信心去面对各种问题和挑战。
我相信这种多元化的思考方式，将会在我的工作和生活中发挥重要作用。
感谢博诺教授的分享，让我受益匪浅。
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
在这本书中，作者爱德华·德·博诺以“帽子”作为比喻，将思考分为六种不同的方式，分别代表着情感、乐观、创新、逻辑、控制和综合的思考方式。
通过这种方式，作者告诉我们在思考问题时，可以从不同的角度去思考，而不是一味地固守自己的观点。
阅读这本书让我深刻地意识到，思考并不是一种单一的行为，而是需要多方面的思考方式去综合分析问题。
有时候，我们可能会被自己的情绪所左右，导致无法客观地看待问题；有时候，我们可能会因为过于乐观而忽视了问题的隐患；有时候，我们可能会因为逻辑不清晰而陷入思维的死角。
而通过学会运用不同的思考方式，我们可以更全面地看待问题，更有效地解决问题。
除此之外，书中还强调了团队合作的重要性。
在团队中，每个人都可以担任不同的“帽子”，通过不同思考方式的交流和碰撞，可以更好地找到问题的解决方案。
这种思考方式不仅可以提高团队的创造力和效率，也可以促进团队成员之间的沟通和合作。
总的来说，读完《六顶思考帽》让我对思考方式有了更深入的
理解，也让我意识到了团队合作的重要性。
我相信这些思考方式和团队合作的理念会对我的工作和生活产生积极的影响。
希望通过不断地学习和实践，我能够更好地运用这些思考方式，解决问题，提高效率，取得更好的成绩。
六顶思考帽读后感
六顶思考帽读后感《六顶思考帽》是爱德华·德·博诺的一本畅销书，它向读者介绍了一种全新的思考方式，即通过六种不同的思考角度来看待问题，这六种角度分别用不同颜色的帽子来代表，分别是蓝帽、白帽、红帽、黑帽、黄帽和绿帽。
每一种帽子代表了不同的思考方式和思维模式，通过穿戴不同的帽子，可以帮助我们更全面地思考问题，避免片面性和盲目性的判断。
阅读完《六顶思考帽》，我对思考方式有了全新的认识，也深受启发。
首先，蓝帽思考代表了控制和组织思考的角度，它让我们站在全局的角度来思考问题，考虑问题的整体性和全面性。
在日常生活中，我们常常陷入片面的思考模式，只看到问题的一面而忽略了其他方面，而蓝帽思考则可以帮助我们从更宏观的角度来看待问题，避免盲目性和片面性的判断。
通过蓝帽思考，我们可以更好地掌握问题的全貌，找到解决问题的更有效方法。
其次，白帽思考代表了事实和信息的角度，它让我们从客观的角度来看待问题，通过收集和分析事实和信息，来进行客观的判断和决策。
在现实生活中，我们常常受到主观情绪的影响，做出盲目的决策，而白帽思考则可以帮助我们更客观地看待问题，减少主观情绪的干扰，做出更准确的判断。
再次，红帽思考代表了情感和直觉的角度，它让我们用情感和直觉来思考问题，从内心深处感受问题，找到更符合内心需求的解决方案。
在现实生活中，我们常常被理性思考所束缚，而红帽思考则可以让我们更多地发挥情感和直觉的作用，找到更符合自己内心需求的解决方法。
此外，黑帽思考代表了负面和批判的角度，它让我们从负面的角度来看待问题，找到问题的不足和缺陷，从而更好地改进和完善。
在现实生活中，我们常常忽视问题的负面因素，而黑帽思考则可以帮助我们更全面地看待问题，找到问题的症结所在，从而更好地解决问题。
再者，黄帽思考代表了乐观和积极的角度，它让我们从积极的角度来看待问题，寻找问题的优势和潜力，从而更好地发挥其优势和潜力。
在现实生活中，我们常常被问题的困难和挑战所困扰，而黄帽思考则可以让我们更多地发现问题的积极一面，从而更好地应对挑战和困难。
六顶思考帽读后感
六顶思考帽读后感《六顶思考帽》是爱德华·德·博诺的著作，它通过六种不同颜色的思考帽，分别代表着不同的思考方式和角度，来帮助人们进行全面、系统的思考。
读完这本书，我深受启发，对于思考的方式和策略有了全新的认识。
首先，红色思考帽代表着感性和直觉，它提醒我们在思考问题时要充分发挥自己的直觉和情感，而不是一味地依赖逻辑和分析。
这让我意识到，在解决问题时，感性和直觉也是非常重要的因素。
其次，白色思考帽代表着客观和事实，它要求我们要以客观的态度看待问题，收集和整理相关的事实和数据，而不是凭空臆断。
这让我意识到在处理问题时，要有充分的事实依据和客观的态度。
接着，绿色思考帽代表着创新和新颖，它鼓励我们要敢于提出新的观点和想法，不要被传统的思维模式所束缚。
这让我意识到在思考问题时，要有创新的精神和开放的心态。
然后，黑色思考帽代表着批判和分析，它要求我们要对问题进行深入的分析和批判，找出其中的弊端和不足之处。
这让我意识到在解决问题时，要有批判性的思维和分析能力。
再者，黄色思考帽代表着乐观和积极，它要求我们要在解决问题时保持乐观的态度，寻找解决问题的办法和可能性。
这让我意识到在面对问题时，要有积极的心态和乐观的信念。
最后，蓝色思考帽代表着控制和整合，它要求我们要对不同思考方式进行整合和控制，形成一个完整的思考体系。
这让我意识到在思考问题时，要有整合性的思维和控制力。
通过阅读《六顶思考帽》，我深刻地意识到了在解决问题时，需要多角度思考，不要被自己的思维模式所束缚，要敢于提出新的观点和想法，要有批判性的思维和分析能力，要保持乐观的态度，要对不同思考方式进行整合和控制。
这些都是解决问题时非常重要的因素，也是我在今后思考问题时需要努力发展和提高的能力。
这本书对于我的思维方式和思考策略有了很大的启发，我会在实际生活中不断地运用这些思考方式，提高自己的思维能力和解决问题的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《六顶思考帽》读后感
“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说，“思考是人类最根本的资源。
”“我们对思考方法的追求永无止境。
不论我们已经有多好，我们总想变得更好。
”
而所谓的“六顶思考帽”，是德·波诺开发出来的一种帮助人们进行横向思维的实用方法。
德·波诺认为，人们惯常使用的辩论式的纵向思维方式常常因为角色固定而不利于创造。
而“六顶思考帽”用六顶颜色不同的帽子为比喻，把思维分成六个不同的方面，这六种思维方式并不代表六种性格的人，而是指每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。
本质上，“六顶思考帽”是一个角色扮演游戏，它强调的是“能够成为什么”而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
德·波诺指出：“思考的最大障碍在于混乱，我们总是试图同时做太多的事情。
情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。
”在思考的时候，我们往往同时顾及许多方面：要照顾事实，又要建立其中的逻辑关系，同时又不能忽略感情因素，这些都经常造成我们思考上的障碍，影响我们作出最佳的判断或选择。
“六顶思考帽”的要旨在于，不要同时去做很多事情。
思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，一次只戴一顶帽子，一次只用一种方式进行思考。
“六顶思考帽”在企业中很流行，这或许是因为德·波诺的方法能够为企业带来创新的希望，而今天的企业有很多已被官僚主义窒息而死。
而其实六顶思考帽也可以运用到我们的生活当中，因为它教给我们的是一种思考的模式，打破以往的同一时间思考多个问题。
这让我想到，在我们生活中每天都遇到很多的抉择，或大或小，我们的决定是否理智是否客观，都取决于我们是否有慎重的思考过。
如果在我们做决定前，我们也能运用这六个不同角色的思考帽，去分开来看待同一件事物，然后最后宏观的来看待每一个帽子所代表的观点，也许我们的决定才是最客观实际的。
所有的事物都存在利与弊，只有用清晰的头脑来分析这些存在的事实，才能协助我们做出准确的判断。
这本书让我受益最深的恐怕就是思考的方式了，不仅是工作中的抉择还是生活中的选择，我们都可以去运用，学会思考学会判断，学会从客观的角度去做出决定，这是我们走好自己职场道路及人生道路的一个重要工具，如果能够很好的运用，我相信我们就不会说“真后悔当初没有这样去选择…”。