石油天然气管道施工质量管理方法

石油天然气管道施工质量管理方法

发表时间：2018-07-31T12:51:37.360Z 来源：《建筑模拟》2018年第10期作者：李金亮

[导读] 管道是油气运输的主要方式，但在石油天然气管道工程施工和建设中，因为受环境和气候等等影响，常常会给管道带来巨大的伤害。

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摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，石油天燃气的应用也越来越广泛，石油天然气管道施工质量管理工作变得越来越重要，但是目前，其质量管理工作仍存在很多的问题，尤其在细节管理上也不是非常到位，本文浅析石油天然气管道施工质量管理存在的问题，并提出相关的解决对策，以期可以帮助管理人员优化管理过程，提升管理质量。

关键词：石油天然气管道工程；施工质量管理；方法

引言

管道是油气运输的主要方式，但在石油天然气管道工程施工和建设中，因为受环境和气候等等影响，常常会给管道带来巨大的伤害。也正是因为油气管道长期被埋于地下，所以要对当地的地理环境进行深入的研究和分析，并做好管道的防腐保温等等工作，尤其在管道工程施工环节，更要加强检查和监督工作，消除各种安全隐患，保证油气输送的安全性和高效性。

1影响石油天然气工程施工质量管理的因素

1.1石油天然气工程施工质量意识淡薄

近年来，虽然我国在石油天然气方面出台了一系列的法规和标准等，对工程施工加以规范，保证工程施工的各个环节中施工人员可以严格按照规范进行，并使得石油天然气施工能够取得良好的效果。然而，在石油天然气工程实际施工过程中，施工技术人员和企业有关人员的质量管理意识淡薄，而且法律观念不足，在施工过程中，常常存在操作不规范的现象，甚至是由于未能严格按照施工图纸进行施工导致工程质量偏低的状况。

1.2专业管理人才稀缺

人才是21世纪最重要的资源，要切实提高石油天然气管道施工质量管理水平，就必须要发挥人才优势。但是目前我国石油天然气管道施工质量管理队伍存在人员不足，人员管理水平不高的情况，这无疑是阻碍了石油天然气管道施工质量管理工作的良好发展。总之，专业管理人才稀缺是石油天然气管道施工质量管理工作中存在的主要问题之一。

1.3质量管理制度不完善

当前，虽然我国对石油天然气工程施工质量管控有了明确的规定，但在一定程度上，质量管理管理制度不完善，因而对石油天然气工程施工质量管理未能起到严格规范的作用。因此，造成石油天然气工程施工质量管理质量偏低，从而导致工程的建设没有发挥一定作用。

1.4监督管理力度不足

为了提高石油天然气的生产效率，部分企业的工程施工的质量管理力度不足，没有聘请专业的工程监理单位对石油天然气开发项目进行全面检查，对于施工材料、配件和设备等，在实际安装前未能予以有效检查，而且在隐蔽工程施工时，监理工程没有合理的开展。同时，施工图纸的审查也存在问题。总之，在石油天然气工程施工期间，由于监督管理力度不足，容易导致施工过程中留下诸多安全隐患，一旦没有及时纠正，将对工程整体质量产生严重的影响，最终造成企业的经济效益下降。

1.5细节管理不到位

对石油天然气管道施工质量管理工作来说，细节管理是重中之重。但是目前我国石油天然气管道工程施工细节管理工作机制仍不完善，许多施工环节中的细节性问题还没有得到解决。总的来说，细节管理不到位是石油天然气管道施工质量管理的潜在威胁。

2如何做好石油天然气管道施工质量管理工作

2.1建立相对完善的技术和质量管理体系

通过建立一个完整的体系，无论是施工单位还是工作人员都会根据标准来进行施工，都在一定程度上确保了工程的质量。石油天然气的施工单位应该最先建立质量管理体系，对于各个方面都建立全面的质量管理体系，这样才能确保在建设过程中每个环节都不会出现质量问题。其次，施工单位应该在部门设立合理的管理制度，每个工作人员都应该有自己专门负责的区域或任务，同时也要建立合理的奖惩制度，这样才能激发工作人员的工作热情。最后施工单位的管理人员要肩负起监督和检查的责任，在施工过程中及时的检查，这样才能第一时间发现施工过程出现的错误。

2.2做好管道工程施工的进度控制和风险评估工作

石油天然气管道工程施工是一项长期而复杂的工程，对于施工的进度必须要做好计划，在工程施工的初期就要做好全面的分析和研究，做出合理的人员组织和安排，这样才能够使各个部门之间相互配合，满足各个施工环节的需求，保证管道工程施工的顺利进行。而且合理的工程进度控制，还有利于提高工程的质量和效果，为企业降低成本，提高效益。而对油气管道工程施工管理做好风险评估，不仅能够对各项施工风险做到心中有数，还能够从整体上把控工程施工过程的各项安全因素。这就要求工作人员在施工的同时建立风险评估台账，把工程施工中每个环节的问题都进行深入的分析和研究，并找到合理的解决方案和措施，进一步控制和降低工程的施工风险，为油气管道运输的安全性和可靠性奠定基础。

2.3引入高素质人才，组建高水平队伍

高水平的管理团队是提高管理效率和质量的最重要的保障，在施工质量管理工作的未来发展中，始终坚持“以人才为本”的管理理念，注重人才管理的价值，是注重管理方法的科学化，让管理工作更高效、更便捷、更安全、更人性化的重要保障。新时期，石油天然气管道施工质量管理工作要有新面貌，组建高水平的管理团队，从而发挥施工技术、方法、设备、过程的最大作用，是石油天然气管道施工质量管理工作的重要的创新路径。

2.4 严格监管技术和材料的质量的问题

在材料方面，管理人员一定要严格筛选负责材料的工作人员，避免工作人员偷工减料，采用劣质的材料进行施工。从原料、零件、型号等不同方面注重材料的质量，还要安排相应监督人员对已经选完的材料进行二次检查，充分确保材料的质量。在技术方面，相关的管理

人员在选技术人员时，一定要严格和全方面的考察技术人员的专业知识和技术水平。同时，相关单位也应该定期对技术人员进行相应的培训，提高技术人员的的技术水平。在施工的过程中，管理人员也一定要严格监督技术人员，要求技术人员必须按照国家相关规定进行施工，这样才能确保在施工时技术方面的质量。

2.5注重细节管理，责任到人

只有把每个管理细节做到位，才能实现施工质量管理工作的最优化发展，鉴于石油天然气管道工程施工细节管理内容非常繁杂，本文只简单列举几项，第一，加强技术、设备等资源的集中管理；第二，广泛采集基层施工部门或单位的施工信息，统筹施工工作；第三，加强石油天然气管道工程施工资产管理；第四，建立管理问题危机预警指标体系。

2.6其他对策分析

首先，政府设立监督机构，动员全民监督，保证石油天然气管道施工质量管理工作始终处于政府和人民监督之下；其次，提高工作人员的薪资福利待遇并相应的减轻其工作压力，激发其工作积极性；然后；引进大数据技术，为管理工作提供数据依凭；然后，完善施工标准，控制施工过程；最后，配合施工质量管理做好应急预案，做到未雨绸缪。

结语

总而言之，在我国经济不断发展的今天，城市化水平越来越高，对石油天然气的需求量越来越大，而油气管道施工的过程不仅具有特殊性，而且还有很大的难度，要想保证油气运输的安全性和高效性，除了要加强管道工程施工环节的质量管理与控制之外，还要提高工作人员的专业化水平和综合性素质，这样才能够在施工过程中合理应对各种不稳定因素，解决工程施工过程中所出现的各种问题，保证施工管理工作的有效性。

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