供销社调研报告
县供销社工作的调研报告
县供销社工作的调研报告县供销社工作调研报告一、调研目的和背景为了深入了解县供销社的工作情况，我们进行了一次实地调研。
县供销社作为农村农民经济组织，对于促进农村经济发展、农民收入增加具有重要作用。
本次调研旨在了解县供销社的组织机构、工作职责及运行情况，为进一步完善农村经济政策提供参考和借鉴。
二、调研方法和过程1. 调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方法，通过问卷了解各县供销社的基本情况和运行状况，通过访谈深入了解供销社的工作职责和面临的问题。
2. 调研过程首先，我们制定了调研计划，选择了几个代表性的县供销社进行实地调研。
然后，发放了调查问卷，与供销社相关人员进行访谈。
在访谈中，我们向他们提出了一些问题，例如组织结构、工作流程、服务内容等。
三、调研结果1. 基本情况根据我们的调查，县供销社一般设有党委、工会、妇联等基层组织，拥有相对完善的组织架构。
这些组织主要负责指导和协调全县供销社的工作。
2. 工作职责供销社的工作职责主要包括：推广农业生产技术、提供农资农机、组织农产品收购和流通、为农民提供服务等。
特别是在农产品流通方面，供销社在保证农产品价格合理、农民利益最大化方面发挥了积极作用。
3. 运行情况大部分县供销社的运行良好，工作高效。
通过访谈我们了解到，一些县供销社利用互联网技术，建立了电子商务平台，方便农民进行产品销售和采购。
四、问题与建议1. 问题在实地调研中，我们也发现了一些存在的问题。
一方面，一些县供销社在资金、技术、人才等方面存在不足，制约了其发展。
另一方面，一些农民对于供销社的服务还不了解或不信任，导致供销社的服务对象有限。
2. 建议为了解决上述问题，我们提出以下建议：（1）加强资金支持。
政府应该加大对供销社的资金支持力度，为其购买先进设备、培训人员提供经费支持。
（2）加强宣传。
供销社应加强宣传，提高农民对其服务的了解和信任度，增强其吸引力。
（3）发挥专业特长。
供销社应发挥自身优势，提供更加专业化的服务，满足农民对于农业技术和农产品流通的需求。
2024供销社发展情况调研报告
2024供销社发展情况调研报告一、历史沿革供销社，全称为供销合作社，是中国农村经济发展中的重要力量。
自新中国成立以来，供销社就承担着保障农村物资供应、推动农业生产和农村经济发展的使命。
从最初的合作商店，到集体供销合作社，再到现在的农民专业合作社，供销社的体制和经营模式在不断变革。
尤其在改革开放以后，供销社逐步放开经营，积极参与市场竞争，为农民提供更丰富、更便捷的服务。
二、现状分析当前，供销社系统已经形成了较为完善的经营和服务网络。
通过遍布城乡的网点，供销社为农民提供农业生产资料、日用品、农产品等各类商品，同时还提供农业技术咨询、农产品加工、储藏、运输等一系列服务。
在部分地区，供销社还开展金融、保险等服务，进一步丰富了其服务内容。
然而，随着市场经济的发展和农业产业结构的调整，供销社也面临着一系列新的挑战。
首先，市场竞争加剧，要求供销社不断提升自身的经营和服务水平。
其次，随着农村人口流动和城市化进程的加速，农村消费需求和消费习惯也在发生变化，需要供销社及时调整经营策略。
此外，农业生产的规模化、专业化趋势也对供销社提出了新的要求。
三、问题与挑战尽管供销社在农村经济发展中发挥着重要作用，但也存在一些问题与挑战。
体制和经营模式滞后：部分地区的供销社仍沿用计划经济时代的经营模式，缺乏灵活性和创新性，难以适应市场的快速变化。
服务功能不完善：在一些地区，供销社的服务功能还比较单一，缺乏对农业生产全过程的深度参与，不能满足农民的多样化需求。
人才队伍建设不足：由于工作环境和待遇等原因，部分供销社难以吸引和留住高素质人才，影响了其服务质量和经营效率。
与农民利益结合不够紧密：在一些地方，供销社与农民的关系还不够紧密，未能充分体现为农民服务的宗旨。
信息化建设滞后：在信息化快速发展的今天，部分供销社的信息化建设还比较落后，影响了服务效率和响应速度。
四、未来发展策略面对新的形势和挑战，供销社需要采取一系列措施，以实现可持续发展。
建立村级供销社调研报告
建立村级供销社调研报告【村级供销社调研报告】一、调研目的和背景：村级供销社是农村经济组织的一种形式，旨在提供农产品的集中收购和销售服务，同时提供农业生产资料的供应以及农业技术咨询等。
本次调研旨在了解村级供销社的运营状况、农民参与情况以及存在的问题和困难，为进一步完善村级供销社的提供科学的决策参考。
二、调研方法：本次调研采用问卷调查的方式，结合实地走访的方法进行。
共发放问卷20份，回收有效问卷15份，调研人员对回收的问卷进行数据整理和统计分析。
三、调研结果：1.村级供销社的经营状况：调研结果显示，大部分村级供销社经营状况良好，收入稳定增长。
其中，收购农产品和销售占据供销社收入的主要来源，同时也兼营农业生产资料的供应，如化肥、农药等。
2.农民对村级供销社的认可度：调研结果显示，绝大部分农民对村级供销社表示满意，认为供销社为他们的农副产品提供了便捷的销售渠道，并能够获取合理的价格。
3.村级供销社存在的问题和困难：（1）经营理念陈旧：部分村级供销社在经营理念上存在滞后的问题，缺乏市场化、专业化的经营模式。
（2）信息化建设不足：部分村级供销社在信息化建设上存在欠缺，缺乏农产品价格市场化信息、供应链管理等方面的技术支持。
（3）人员结构和素质有待提升：目前，供销社的工作人员主要由老年人组成，年轻人才较少涌入。
同时，供销社工作人员的培训和专业素质也有待提高。
（4）物流和仓储设施有限：供销社在物流和仓储设施方面存在不足，无法满足农产品收购和销售中的质量保障需求。
四、解决思路和建议：1.提升经营理念：村级供销社应当积极引入市场化、专业化的经营理念和管理模式，以更好地适应市场需求，并增加经营收入。
2.加强信息化建设：通过建立信息化平台，提供市场化的价格信息、供需信息等，帮助农民合理定价和农产品销售。
3.培养专业人才：加大对供销社工作人员的培训力度，提高其专业素质和经营管理能力。
4.改善物流和仓储设施：加大对供销社物流和仓储设施建设的投入，提升农产品的保鲜和质量保障能力。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、调研背景在当前市场经济的背景下，供销社作为农民大集体经济组织，承担着农产品流通、农资供应和农业技术服务的重要责任。
为了了解供销社在实际工作中的运营情况，本次调研旨在对某县供销社进行调查与分析。
二、调研对象本次调研选取了某县A供销社作为调研对象。
A供销社是该县最大的农产品流通和农资供应机构，也是农民的重要经济组织。
三、调研内容1.组织结构和管理制度调查了A供销社的组织结构和管理制度，了解决策层、中层和基层员工的分工和职责，以及决策层对于绩效考核、薪酬制度和培训机制等方面的管理方式。
2.供销业务运营情况针对A供销社的主要业务，包括农产品流通、农资供应和农业技术服务，进行了调查。
了解其现有的采购、仓储和销售渠道，以及农业科技人员的服务水平和农民对于供销社的满意度。
3.销售渠道和营销策略调查了A供销社的销售渠道和营销策略，包括与农产品加工企业、超市、农贸市场等的合作关系以及通过线上渠道拓展销售的情况。
同时，还了解了供销社的品牌建设和宣传推广措施。
4.供销社的社会责任调查了A供销社在履行社会责任方面的情况，包括对农民人员的培训和技术指导、扶贫政策的落实、环保和资源保护的措施等。
并了解了社会对于供销社社会责任履行情况的评价。
四、调研结果与分析1. A供销社的组织结构较为完善，决策层、中层和基层员工职责明确，实行了相应的薪酬制度和培训机制。
但需要进一步加强对于决策层的监督和制度建设。
2. 农产品流通业务是A供销社的主要业务，采购、仓储和销售渠道较为稳定。
农业科技人员服务水平较高，但农民对于供销社的满意度有待提升。
3. A供销社与农产品加工企业、超市、农贸市场等有一定的合作关系，但对于线上渠道的拓展还相对薄弱。
供销社的品牌建设和宣传推广措施需要加强。
4. A供销社在履行社会责任方面取得了一定的成绩，农民对其农业技术培训和扶贫政策的评价较高。
但在环保和资源保护方面还需要进一步加强措施。
供销社 调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、调研目的和背景为了解供销社的发展现状以及问题，我们开展了供销社的调研工作。
通过该调研，我们希望可以了解供销社的运营情况，了解供销社在推进农村经济发展、保障农产品质量安全和农民收入增加方面的作用，为制定相关政策和提出发展建议提供参考。
二、调研方法我们采取了问卷调查的方式，调查对象为供销社的工作人员和农民合作社的会员。
问卷包括了供销社的基本情况、管理模式、产品销售情况、政策支持以及存在的问题与困难等。
三、调研结果1. 供销社的基本情况调查结果显示，供销社平均成立时间为20年左右，主要经营农副产品、农资农机和农村金融服务等。
供销社大致分布在乡镇，农户可以选择与就近的供销社合作。
2. 供销社的管理模式供销社的管理模式主要以农民合作社为基础，充分发挥社员的主体作用。
供销社通过合理安排生产计划、统一购销、加强品牌宣传等方式，提高产品质量和市场竞争力。
同时，供销社还会利用网络平台和电商渠道进行产品销售和宣传。
3. 供销社的产品销售情况调查结果显示，供销社的产品销售以农产品和农资农机为主，其中农产品主要销售给城市市场和农产品加工企业，农资农机主要销售给农户和农业合作社。
大部分供销社的产品销售额在100万元以下。
4. 政策支持情况供销社得到了政府的多方面支持，包括财政补贴、农业技术培训、市场开拓等。
政府通过购买政策、物流配送、金融贷款等方式，加强了对供销社的政策支持。
5. 存在的问题与困难调查发现，供销社在发展中还存在一些问题和困难。
首先，农产品市场需求不稳定，价格波动较大，这给供销社的产品销售带来了一定的不确定性。
其次，供销社的管理水平和专业素质有待提高，一些供销社的管理者对市场需求和品牌建设等方面的认识不足。
此外，供销社在与农民合作社合作中还存在一些利益分配问题，导致供销社和农民合作社之间的合作关系较为紧张。
四、发展建议基于以上调研结果，我们向有关部门提出以下几点发展建议：1. 加强培训与合作：政府应加大对供销社工作人员的培训力度，提高其管理水平和专业素质。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告尊敬的领导：我部于近期对供销社进行了调研，并整理出以下报告。
一、调研目的和方法本次调研的目的是了解供销社的运营情况、存在的问题以及改善措施，并提供参考意见和建议。
我们采用了问卷调查和访谈的方法进行数据收集和分析。
二、调研结果和分析1. 运营情况：根据调查结果显示，供销社的主要业务包括进货、库存管理、销售和客户服务。
大部分供销社在这些方面取得了较好的成绩。
进货渠道比较稳定，货物质量有保障；库存管理较为科学，能够有效控制库存量和流转速度；销售渠道广泛，市场份额持续增长；客户服务满意度高，客户忠诚度较高。
2. 存在的问题：然而，供销社仍存在一些问题。
首先，部分供销社在进货环节存在一定的采购成本较高、供应链不够稳定等问题，导致利润率下降。
其次，部分供销社在库存管理方面存在一些困扰，比如一些商品积压时间过长，导致资金占用，同时也增加库存成本。
最后，供销社在销售方面还需要加强市场开拓和推广创新，以增加销售额和市场份额。
3. 改善措施：针对上述问题，我们提出以下改善措施：一是优化采购流程，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，以降低采购成本。
二是加强库存管理，制定更科学合理的库存策略，并加强库存与销售之间的协调。
三是加强市场开拓与推广，积极开展促销活动，加强与客户的沟通，满足客户需求，提升市场影响力。
三、结论和建议通过本次调研，我们发现供销社在运营方面取得了一定的成效，但仍存在一些问题。
建议供销社进一步优化采购流程、加强库存管理以及加强市场开拓与推广，以提升运营效益和市场竞争力。
此致敬礼。
最新供销社社有企业调研报告三篇
根据自治区供销社《关于开展全区供销合作社系统企业基本情况调研的通知》要求，我市立即开展了供销系统企业基本情况调研，现将有关情况报告如下：一、本地供销合作社系统企业基本概况目前我市供销系统共有企业90个，其中：基层社56个，社属企业34个，主要经营业务范围有液化气、烟花爆竹、日用消费品以及各类农资产品、农副产品销售，部分门店租赁承包收入。
各企业经营状况良好，效益显著，人员稳定，按时发放工资福利和缴纳社会保险，按规章制度上缴税费。
2016年全系统企业资产总额82636.66万元，其中：基层社资产总额38007.23万元，社属企业资产总额44629.43万元;负债总额53400.8万元，其中：基层社负责总额21477.87万元，社属企业负债总额31922.93万元;实现营业收入78611.97万元，其中：基层社营业收入59562.97万元，社属企业营业收入19049万元;利润410.71万元，其中：基层社利润147.85万元，社属企业利润262.86万元。
二、重点企业当前发展情况及发展计划(一)发展情况1. 抓好电子商务，促进农产品销售。
我市各级社重视抓电子商务发展工作，虽然供销社电商销售起步晚，缺乏经验，但敢做大胆尝试，加快电子商务建设。
目前全市供销社系统已筹建电子商务公司4家，其中，灵山县供销社去年6月注册了“灵山县振合电子商务公司”，建设了30个村级电商服务点;8月投资了150多万元加盟灵山县宅急送快递、全峰快递和亚丰物流，组建了自己的快递物流团队，目前县城有3个快递物流点、乡镇有18个快递物流点，整个团队有55名工作人员、30多辆物流车。
浦北县同样注册了“浦北县中亨电子商务有限公司”，建立了80个村级电商服务点，还通过政府采购了“电子商务进农村人才培训工程项目”和广西二维码中心浦北县分中心项目。
钦南区也注册了“钦州市钦南区宏云电子商务有限责任公司”，目前在尖山虾虾乐现代特色农业核心示范区建立钦南区虾虾乐电子商务服务中心。
供销社 调研报告
供销社调研报告【供销社调研报告】一、调研目的通过对供销社进行调研，了解其发展现状、经营模式、产品质量、市场竞争力等方面的情况，为进一步了解供销社在农产品流通中的作用提供参考和建议。
二、调研方法1. 实地考察：前往供销社实地考察，了解其办公环境、仓储设施、销售渠道等情况。
2. 数据收集：通过调查问卷、访谈等方式，了解供销社的经营状况、产品质量、市场表现等数据。
3. 文献资料分析：收集供销社相关的文献资料，分析其发展历程、经营模式、市场发展情况等信息。
三、调研结果1. 供销社发展现状：- 供销社的数量逐年增加，规模不断扩大。
- 供销社在农产品流通中的作用逐渐被重视。
- 部分供销社开始转型升级，引入电子商务等新兴商业模式。
2. 供销社的经营模式：- 供销社主要通过招商引资、合作社成员开发等方式获取产品。
- 供销社将农产品进行收购、储存、加工、销售等环节进行全程管理。
- 供销社在市场上发挥着价格指导、供需协调等作用。
3. 供销社的产品质量：- 大多数供销社重视产品质量管控，建立了质量检测体系。
- 部分供销社还推出了具有地方特色的农产品品牌，增强了产品竞争力。
4. 供销社的市场竞争力：- 随着市场竞争加剧，供销社面临较大的竞争压力。
- 部分供销社通过扩大销售渠道、提升产品质量以及加强市场推广等方式提升自身竞争力。
四、调研建议1. 加强供销社与农民合作社的合作，共同推动农产品的生产和销售。
2. 提高产品质量管理水平，加强质量检测和溯源体系建设。
3. 加强市场竞争意识，积极开拓新的销售渠道，增强市场推广能力。
4. 推动供销社的信息化建设，引入现代科技手段提升管理效率。
5. 建立供销社间的信息共享和合作机制，形成联合竞争的合作网络。
五、总结通过对供销社的调研，了解到供销社在农产品流通中的作用日益凸显，发展前景广阔。
然而，供销社也面临着市场竞争和产品质量等方面的挑战。
因此，加强合作、提升质量、拓展市场将是供销社持续发展的重要方向。
供销社调研情况汇报
供销社调研情况汇报根据上级安排，我于近期前往XX市进行了对当地供销社的调研工作。
经过实地走访和深入了解，我将调研情况如实汇报如下：一、基本情况。
供销社成立于XX年，是一家具有一定规模和影响力的农业生产资料供销合作社。
目前，供销社共有会员XX人，经营范围涵盖农业生产资料的销售、农业技术服务、农产品收购等多个领域。
在当地农村经济中发挥着重要作用。
二、经营状况。
供销社主要经营农业生产资料，包括化肥、农药、种子、农膜等，产品种类齐全，品质有保障。
同时，供销社还提供农业技术咨询和服务，帮助农民科学种植，提高农产品产量和质量。
在农产品收购方面，供销社与多家粮食收购企业建立了合作关系，为农民提供了便利的销售渠道。
三、服务情况。
供销社注重为会员提供优质的服务。
在销售农业生产资料时，供销社不仅提供产品，还会根据农民的实际需求，提供相应的技术指导和培训。
在农产品收购方面，供销社会定期组织价格指导，帮助农民了解市场行情，获取更好的销售价格。
同时，供销社还为会员提供了风险保障服务，帮助农民规避市场风险。
四、存在问题。
在调研过程中，我也发现了一些问题。
首先是供销社的信息化水平有待提高，部分基础设施和服务流程还比较陈旧，需要进一步改善和升级。
其次是供销社在市场营销方面的能力有限，需要加强对市场需求的研究和产品推广。
最后是供销社在会员服务方面还有待加强，需要更加精准地满足农民的需求，提升服务水平。
五、建议。
针对存在的问题，我提出以下建议，一是加大信息化建设力度，提升供销社的管理效率和服务水平；二是加强市场营销能力建设，拓宽销售渠道，提升产品知名度和竞争力；三是加强会员服务，建立健全的服务体系，提升会员满意度和忠诚度。
综上所述，供销社在为农民提供生产资料和服务的同时，还存在一些问题和不足之处。
我将结合实际情况，协助供销社制定改进措施，努力提升供销社的整体竞争力和服务水平，为当地农民的生产生活提供更好的支持和保障。
供销社督导调研报告
供销社督导调研报告供销社是我国农村经济发展的重要组织和推动力量，为了更好地了解供销社的工作情况和存在的问题，督导团队于近期开展了一次调研。
以下是督导调研报告。
调研对象涵盖了不同地区和规模的供销社，共计走访了10家供销社。
通过与供销社管理者和农民合作社代表的深入交流，我们对供销社的运行情况有了更加全面的了解。
一、供销社的工作情况1. 功能发挥：供销社在农村经济发展中发挥了重要作用，通过收购农产品、提供农资、组织农业合作社等工作，为农民提供了便利。
供销社凭借其广泛的覆盖网络和专业的服务团队，有效地推动了农村产业升级和农民收入增加。
2. 服务水平：大部分供销社的服务水平得到了较好的认可。
他们提供农资配送、收购农产品、农技培训等服务，为农民节省了时间和成本，有效地提高了生产效率。
同时，在销售农产品方面，供销社为农民提供了一个更加稳定的销售渠道，降低了市场风险。
二、存在的问题和建议1. 组织能力不足：部分供销社的组织能力相对较弱，管理混乱、决策效率低下。
为了提高供销社的整体工作效率，我们建议加强管理人员的培训和团队建设，提高组织能力和决策层面的素质。
2. 信息化建设滞后：供销社在信息化建设方面还存在较大的差距。
由于传统的管理模式和技术手段对信息化建设缺乏了解和投入，很多供销社仍然采用传统的手工处理方式。
建议供销社加大对信息化建设的投入，推进供销社信息化水平的提升，提高工作效率和数据管理能力。
3. 资金问题：由于资金回笼周期长，供销社面临着资金压力。
尤其是一些小规模的供销社，由于资金周转困难，无法更好地为农民提供资金支持。
我们建议相关部门加大对供销社资金支持的力度，并提供更加灵活的资金融通方式，提高供销社的资金利用效率。
4. 农产品质量管理：部分供销社在农产品采购和销售环节中存在质量控制问题。
我们建议供销社加强对农产品质量的监管，建立健全的质量管理体系，确保农产品的质量和安全，提高消费者的信任度和满意度。
在总结调研结果的基础上，我们对供销社提出了上述的改进建议。
供销社企业调研报告
供销社企业调研报告一、调研目的和背景近年来，供销社企业在我国农业经济中发挥着重要的作用，为农产品流通提供了重要的保障和支撑。
然而，随着市场经济的发展和竞争的加剧，供销社企业面临着许多问题和挑战。
为了解决这些问题，我们选择对供销社企业进行调研，以期为相关部门提出政策建议和解决方案。
二、调研方法和范围本次调研采用了问卷调查和实地走访相结合的方式，调研范围包括了某市的10家供销社企业。
问卷调查主要涵盖了企业的规模、经营状况、人才培养、市场开拓、技术创新等方面的内容。
实地走访主要通过与企业负责人和员工进行交流，观察企业的生产经营情况，以及其与农民和消费者的关系。
三、调研结果分析1. 企业规模：调研结果显示，大部分供销社企业规模较小，人员不足，缺乏专业化的管理和运营团队。
这在一定程度上制约了企业的发展和竞争力。
2. 经营状况：供销社企业普遍面临着产品销售渠道不畅、市场竞争压力大、成本控制不力等问题。
其中，产品销售渠道不畅成为了企业发展的最大瓶颈。
3. 人才培养：供销社企业对人才的培养和引进工作相对薄弱，缺乏高素质的专业人才，尤其是市场营销、信息技术和财务管理等方面的人才。
4. 市场开拓：供销社企业缺乏科学的市场开拓策略，对外招商引资意识不强，对市场细分和特色产品的开发也不够积极。
5. 技术创新：供销社企业在技术创新方面存在较大的差距，缺乏自主研发能力，对新技术和新产品的应用缺乏足够的重视。
四、问题分析与建议1. 企业规模问题：相关部门可以通过鼓励供销社企业进行合并重组或股权合作，提高企业规模和综合实力。
2. 经营状况问题：供销社企业应加强与农户的沟通与合作，开展市场调研，了解消费者需求，推出符合市场需求的产品。
同时，也应加强对企业财务和成本管理的培训，提高经营效益。
3. 人才培养问题：相关部门可以加大对供销社企业人才培养的支持力度，引进一批高素质的人才，同时鼓励供销社企业开展内部培训，提高员工专业技能。
4. 市场开拓问题：供销社企业应制定科学的市场开拓策略，积极参与行业展会、展销会，提高企业知名度和产品竞争力。
供销社调研报告
供销社调研报告调研结果1. 调研目的本次调研旨在了解供销社的销售情况、产品质量及市场需求，以帮助供销社优化经营策略和提升市场竞争力。
2. 市场调研方法通过问卷调查和访谈的方式，我们与供销社的顾客、供应商以及竞争对手进行了深入交流和了解。
3. 供销社概况供销社是一家专注于销售农产品的企业，该公司成立于2005年，总部位于广州市。
供销社在广州市及周边地区拥有多家门店，产品涵盖了蔬菜、水果、肉类以及农副产品。
4. 销售情况分析根据调研结果显示，供销社的销售额逐年增长，且产品范围也逐渐扩大。
其中，蔬菜和水果是供销社的主要销售品类，占比超过70%。
肉类和农副产品的销售额较低，需进一步开拓市场。
5. 产品质量评估根据顾客的反馈，供销社的产品质量整体较好，符合市场需求和消费者口味。
然而，也有部分顾客对产品的新鲜度和包装质量有所不满意，供销社应加强质量监控和改进相关流程。
6. 市场需求分析通过调研得知，消费者对于蔬菜和水果的需求量较大，同时对无公害、有机产品的需求也在不断增长。
另外，供销社还有机会拓展肉类产品的市场份额，以满足消费者对肉类的需求。
7. 经营策略优化建议根据以上分析，我们提出以下建议供供销社参考：- 加强产品质量控制，确保产品的新鲜度和包装质量。
- 不断开发新的农副产品，满足消费者对多样化产品的需求。
- 增加无公害、有机产品的供应，以满足消费者对健康食品的需求。
- 积极拓展肉类产品的市场份额，提升竞争力。
通过本次调研，我们得出了有关供销社销售情况、产品质量及市场需求的结论，并提出了一些建议供供销社参考。
希望我们的调研结果能够为供销社的发展和经营提供一定的帮助。
供销社社有企业调研报告范文
千里之行，始于足下。
供销社社有企业调研报告范文供销社调研报告一、调研背景近年来，供销社作为一种组织形式，在我国农村经济发展中起到重要的作用。
然而，随着市场经济的不断发展和农村产业结构的转型升级，供销社面临的挑战也逐渐增加。
为了更好地了解供销社的发展状况以及存在的问题，我们对某县的供销社进行了调研。
二、调研目的1.了解供销社的基本情况，包括组织结构、经营范围等。
2.了解供销社的发展情况，包括经营状况、市场竞争力等。
3.分析供销社存在的问题，提出相关建议。
三、调研方法1.问卷调查：我们设计了一份问卷，对供销社的管理层和普通员工进行了调查，了解他们对供销社的看法和建议。
2.访谈：我们对供销社的管理层进行了访谈，深入了解供销社的经营状况和存在的问题。
四、调研结果1.供销社基本情况根据调查问卷的结果，供销社的组织结构合理，有明确的领导层和部门职责。
供销社的经营范围主要包括农产品的采购、销售和物流服务等。
2.供销社的发展情况第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
根据调查问卷和访谈结果，供销社的经营状况总体良好。
供销社通过开展多元化经营，拓宽了收入来源，并且建立了一定的市场竞争力。
然而，供销社的经营规模相对较小，还存在销售渠道窄、品牌知名度低等问题。
3.供销社存在的问题根据调查问卷和访谈结果，供销社存在以下问题：（1）经营模式单一。
供销社主要依靠传统的采购和销售模式，缺乏创新。
（2）管理水平有待提升。
供销社的管理人员对市场的认知和应对能力有限。
（3）市场竞争压力大。
随着市场竞争的加大，供销社面临来自其他农产品流通渠道的竞争。
五、建议基于以上问题和调研结果，我们对供销社提出以下建议：1.拓宽经营渠道。
供销社应该加强与其他农产品流通渠道的合作，打造一个更广阔的销售网络，提高市场竞争力。
2.创新经营模式。
供销社应该积极探索新的经营模式，比如农产品电商，通过互联网销售，拓宽销售渠道。
3.提高管理水平。
供销社应加强管理人员的培训和提升，提高他们的市场认知和管理能力。
供销社考察调研报告
供销社考察调研报告【供销社考察调研报告】报告人：XXX日期：XXXX年XX月XX日一、考察目的和背景本次考察调研旨在深入了解供销社的运营模式和经营情况，为进一步推动农产品的销售提供有益参考。
供销社作为我国农村经济发展的重要组织形式之一，对于农民的利益保障和农产品的合理流通具有重要作用。
通过此次调研，可以了解供销社的经营状况、存在问题及其发展方向，并提出相应的建议。
二、调研方法与过程在此次调研中，我们采用了访谈、观察等方法，以多角度、多层次的方式了解供销社的运营情况。
1. 访谈方法通过与供销社相关负责人、合作农户、销售人员等进行深入交流，了解他们对供销社的认知和评价，同时探讨供销社的经营模式、产品流通路径、销售策略等方面的内容。
2. 观察方法通过实地考察供销社的生产基地、仓储设施、销售渠道等，观察供销社的运作情况，了解其产品质量管理、市场推广等方面的情况。
三、调研结果1. 供销社的经营模式经过调研发现，供销社的经营模式主要是依托农产品的销售与采购。
一方面，供销社负责收购农民的农产品，提供价格保障，确保农民的收益；另一方面，供销社通过建立销售渠道，将农产品送到市场上销售，并通过市场推广提高农产品的知名度。
2. 供销社的存在问题在调研中我们也发现了一些供销社存在的问题。
首先，一些供销社的销售渠道狭窄，只依赖传统的批发市场销售，未能充分利用电商等新兴渠道；其次，供销社缺乏专业的市场营销人才，导致产品宣传推广不到位；此外，供销社的农产品质量管理也亟待加强，以提高产品的市场竞争力。
3. 供销社的发展方向根据调研结果，我们提出了供销社未来的发展方向。
首先，供销社应积极拓展销售渠道，将传统的批发市场与电商渠道相结合，提高产品的销售效益。
同时，供销社还应注重建立自己的品牌形象，通过品牌宣传与市场推广提高产品的知名度和美誉度。
另外，供销社还应加强对农产品的质量管理，提高产品的品质和安全性，以增强市场竞争力。
四、总结与建议通过本次调研，我们对供销社的经营模式、存在问题及其发展方向有了初步了解。
宁波市供销社考察调研报告
宁波市供销社考察调研报告宁波市供销社考察调研报告一、调研目的我们此次前往宁波市供销社进行考察调研，旨在了解该机构的运行模式、经营状况以及未来发展方向，为我们所属城市的供销社发展提供借鉴和参考。
二、调研内容1. 组织架构和运作模式我们首先了解了宁波市供销社的组织架构和运作模式。
该机构按照国家相关法律法规和规章制度进行管理，由主任、副主任和各部门负责人组成的领导班子负责全面领导工作。
宁波市供销社按照市场化原则进行运作，积极探索供销社的新型经营模式，加强内部管理和市场竞争力。
2. 经营状况和财务状况我们在调研中了解到，宁波市供销社在销售各类农副产品和日常生活用品方面取得了显著的成绩。
其经营范围涵盖农产品、水产品、生鲜食品、家居用品等多个领域，为居民提供全方位的服务。
财务状况良好，实现了持续稳步增长。
3. 市场竞争力和品牌建设宁波市供销社在市场竞争中表现出较强的竞争力，通过开展多样化的促销活动、提供优质的商品和服务，赢得了广大消费者的信任和支持。
同时，宁波市供销社注重品牌建设，在区域市场树立起了良好的品牌形象。
4. 未来发展方向通过与宁波市供销社的交流，我们了解到该机构未来的发展方向是加强内部管理，提升市场竞争力，并进一步拓展产品线和服务领域，满足不同消费者的需求。
他们计划加大与农户和企业的合作力度，推动农业产业化、农村经济发展。
三、调研结论宁波市供销社作为一个具有较高市场竞争力和较好财务状况的供销社，值得我们所属城市的供销社进行借鉴和学习。
在发展过程中，我们应重视内部管理，提升市场竞争力，在不断满足居民消费需求的基础上，进一步推动农业产业化和农村经济发展。
同时，我们也应注重品牌建设，树立良好的品牌形象，赢得消费者的信任和支持。
四、建议为了进一步提升我市供销社的竞争力和发展水平，我们在调研中得出以下建议：1. 加强内部管理，提升工作效率和服务质量。
2. 注重市场营销，开展多样化的促销活动，吸引更多消费者。
调研组到县供销社调研报告
调研组到县供销社调研报告根据调研组对县供销社的调研情况，以下是该调研报告的主要内容：一、调研目的本次调研的主要目的是了解县供销社的基本情况，包括其服务对象、服务内容、运营状况等方面的情况，以便为农民提供更好的服务和支持。
二、调研方法调研组采用了实地走访和问卷调查相结合的方式，通过与县供销社相关负责人和客户进行交流和访谈，同时对客户进行问卷调查，获取各方面的信息。
三、调研结果1. 服务对象：县供销社的服务对象主要是农民和农业生产企业，服务范围覆盖了本地农业生产的各个环节。
2. 服务内容：县供销社的服务内容包括农资供应、农业技术推广、农业保险等多方面的服务。
3. 运营状况：县供销社的运营状况良好，服务质量得到了客户的一致好评，但仍存在部分服务内容和服务对象不够全面和完善的情况。
四、调研建议1. 扩大服务范围：县供销社可以考虑扩大服务范围，为更多的农业生产者提供全方位的服务支持。
2. 提升服务质量：加强对员工的培训和服务意识的建设，不断提高服务质量和客户满意度。
3. 完善服务内容：根据农业生产发展的需求，不断优化和调整服务内容，满足客户多样化的需求。
五、总结通过本次调研，我们了解到县供销社在服务农民和农业生产企业方面所做的工作，以及存在的问题和改进方向。
希望县供销社能够结合调研建议，进一步提升服务水平，更好地为农民和农业生产者服务。
六、结论综上所述，县供销社在服务农业生产者和农业生产企业方面已取得了一定成绩，但也面临一些挑战和改进空间。
我们希望县供销社能够接纳调研组的建议，不断优化服务内容和服务质量，更好地满足农民和农业生产者的需求，为农业生产的发展贡献力量。
七、接下来的工作针对本次调研所发现的问题和建议，调研组建议县供销社在接下来的工作中，加强内部管理，培训员工，提升服务水平，持续改善服务内容，以更好地服务农业生产者和农业生产企业。
八、致谢在本次调研中，调研组得到了县供销社相关负责人和客户的大力支持和配合，在此向他们表示由衷的感谢。
供销社调研报告(共6篇)
供销社调研报告（共6篇）供销社调研报告（共6篇）第1篇：供销社调研报告供销社调研报告供销社调研报告供销社关于积极推进"两社合一"工作的调研报告近年来，特别是中华人民共和国农民专业合作社法颁布以来，我们*县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的__届三中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进"两社合一"的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研，对我县供销社系统推进"两社合一"的主要做法，发展中存在的问题，下一步发展方向和具体措施进行了总结，现报告如下：一、基本情况：截止*年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10个，药材类10个，粮食类10个，其它7个。
目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，注册资金9867万元，从发展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社发展势头良好，达到了双赢的目的。
二、"两社合一"的主要做法1、以*县主导产业蔬菜为重点，大力发展蔬菜专业合作社。
全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105个，涉及全县9个乡镇，86个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。
如*县*供销社领办的*丰绿蔬菜专业合作社，成立于*年5月28日，共有户农户参与，拥有日光温室130余座，主要生产、销售各类蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。
2、合作的形式和途径：（1）两社共同出资组建农民专业合作社。
供销社 调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解供销社的经营状况和发展趋势，为供销社的优化和改进提供参考意见。
二、调研方法1. 核实供销社的基本信息：了解供销社的注册信息、成立时间、经营范围等情况。
2. 进行访谈：与供销社的负责人和相关员工进行面对面的访谈，了解其业务模式、运营方式、市场竞争等情况。
3. 收集数据：通过寻找供销社的经营数据和统计报告，获取相关的数据，并进行分析和比较。
三、调研结果1. 供销社的基本信息通过查询相关部门和企业数据库，了解到供销社是一家注册于2005年的合作社，其经营范围包括农副产品的收购、储存和销售等。
2. 供销社的业务模式供销社采用了线下销售和线上销售相结合的方式。
线下销售主要通过门店和农贸市场进行，供应农副产品给当地居民，并与农户签订长期合作协议。
线上销售则通过电商平台，与其他地区的消费者直接进行交易。
3. 供销社的市场竞争供销社面临的主要竞争对手是其他农业合作社、农贸市场和传统农产品批发市场。
这些竞争对手在价格、品质和服务等方面对供销社构成一定的竞争压力。
4. 供销社的发展趋势随着农村经济的发展和居民消费水平的提高，供销社面临着更多的机会和挑战。
供销社可以通过拓展线上渠道、提升产品品质、加强品牌营销等方式来增加市场份额。
四、改进建议1. 加强市场调研：供销社应更加密切地关注市场变化，了解消费者需求和竞争对手动向，以便调整经营策略。
2. 提升产品品质：供销社应注重农副产品的质量控制，加强供应链管理，确保产品的新鲜度和品质，以吸引更多的消费者。
3. 拓展线上渠道：供销社可以通过建立自己的电商平台或与已有的电商平台合作，实现线上销售的扩大和便利化。
五、总结供销社作为一家农副产品的供应商，其经营模式和市场竞争都面临一些挑战。
但随着农业和农村经济的快速发展，供销社也有很大的发展空间和机会。
通过加强市场调研、提升产品品质和拓展线上渠道，供销社可以进一步提升自己的竞争力，并实现更好的发展。
2024年供销社市场调查报告
2024年供销社市场调查报告1. 背景介绍供销社是我国农村合作经济组织的重要形式之一，具有促进农村经济发展、提高农民收入的功能。
为了解供销社市场情况，本报告进行了一项调查研究。
2. 调查目的本次调查旨在全面了解供销社的经营状况、市场需求以及发展趋势，为供销社的改进和升级提供参考依据。
3. 调查方法本次调查采用了问卷调查和实地观察相结合的方法，共计发放问卷100份。
问卷调查主要包括对供销社经营范围、市场需求、竞争态势等方面的提问，实地观察主要考察供销社的店面布局、商品种类、价格等。
4. 调查结果4.1 供销社经营范围根据调查结果显示，供销社的经营范围主要集中在农副产品、生活用品及一些轻工制品。
其中，农副产品占比最高，达80%，生活用品和轻工制品分别占比10%。
4.2 市场需求调查显示，农副产品的需求量较大，约占总需求的60%。
而生活用品和轻工制品的需求量相对较低，分别占总需求的25%和15%。
4.3 竞争态势调查结果显示，供销社面临着来自超市、网上商城等其他销售渠道的竞争。
超市提供了更多品种的商品，而网上商城则提供了更方便的购物方式。
因此，供销社需要通过提供优质商品和提升服务水平来应对竞争。
5. 调查结论根据调查结果，供销社应重点发展农副产品的销售业务，提供更多样化的商品选择。
同时，供销社还应通过提高服务质量和创新销售模式，吸引更多顾客。
另外，供销社可以考虑与超市、网上商城等销售渠道合作，共同开拓市场。
6. 建议与展望为进一步提升供销社的竞争力，本报告建议供销社在以下几个方面进行改进：•加大农副产品的推广力度，提高产品知名度和品牌价值；•加强内部管理，提高工作效率和服务质量；•增加与供应商的合作，确保商品质量和价格的竞争力；•加强与其他销售渠道的合作，拓展销售渠道和市场份额。
供销社在不断适应市场需求的过程中，应密切关注市场动态，及时调整经营策略，提升自身竞争力。
以上是本次供销社市场调查的报告，希望对供销社的发展和经营改进有所帮助。
供销社组织机构调研报告
供销社组织机构调研报告供销社是我国供销合作经济组织的基层组织形式，其组织机构的运作情况直接关系到供销社的发展和服务能力。
本次调研报告旨在对供销社的组织机构进行调研，并就问题提出可行性建议，以期为供销社的进一步发展和改进提供参考。
一、供销社组织机构调研情况：1. 供销社的基本组织形式：通过调研可以发现，供销社的基本组织形式主要分为两种：一种是村级供销社，包括各村的村长、副村长以及相应的工作人员；另一种是乡级供销社，包括乡级供销社的主任、副主任以及从事供销工作的工作人员。
2. 组织机构的设置和职责分工：在供销社的村级组织中，通常设有负责财务、销售、采购和宣传等不同职能的岗位。
乡级供销社通常设有办公室、财务科、市场营销科等部门，负责对村级供销社的监督管理和协调工作。
3. 组织机构的合理性和运作效率：通过调研可以发现，部分供销社的组织机构设置合理，每个岗位的职责分工明确，工作运作效率较高；但也有少数供销社的组织机构设置不合理，职责分工混乱，导致工作效率低下，影响了供销社的运营和发展。
二、存在的问题及解决建议：1. 组织机构设置上存在的问题：部分供销社的组织机构设置过于庞大，人员冗余，造成资源浪费和沟通不畅等问题。
建议：应该根据实际情况，合理调整组织机构，压缩人员规模，提高工作效率和运作效益。
2. 职责分工不明确问题：部分供销社的职责分工模糊，导致工作重复、责任不明，工作效率低下。
建议：应明确每个岗位的职责，并加强组织内部的沟通协调，确保各项工作的顺利进行和责任的明确。
3. 信息共享和协作不够：供销社之间信息共享和协作不够，难以及时了解市场信息和需求，影响供销社的销售和采购工作。
建议：应建立供销社之间的信息共享机制，通过搭建信息平台、加强交流合作等方式，促进市场信息和需求的及时传递和交流。
4. 基层组织能力不足：部分供销社的基层组织能力相对较弱，导致供销社对会员的服务水平不高。
建议：应加强对供销社组织能力的培训和提升，提高供销社的服务水平和会员的满意度。
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供销社调研报告(区社基层供销社调研组)基层供销社是供销合作社的基础，是直接联系农牧民的基本环节，是服务"三农三牧"的主要载体。
基层供销社办得好不好，对农村牧区经济发展和民生改善关系重大，它决定着供销合作社的兴衰成败。
改革的经验证明，失去了基层网络就等于失去了主战场，供销合作社在党委政府和农牧民心中的地位也将随之消失。
基层供销社发展的好，供销合作事业就兴旺发达;基层供销社阵地萎缩，供销合作事业就停滞不前。
为认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔xx〕11号)精神，全面推进全区供销合作社综合改革，不断创新发展思路，按照区社党组要求，历时2个月，对全区9个盟市、31个旗县、64个基层供销社自xx年以来近20年改革与发展情况进行全面调查。
在基层调研过程中，通过召开座谈会、听取专题汇报、走访农牧民、实地考察等形式，基本摸清了基层供销社现状，找到了存在的问题，分析了产生的原因，指出了今后改革思路、发展模式和推进措施，有针对性地提出了改革建议，为深化全区供销合作社综合改革提供参考依据。
基层供销社改制以来发展现状全区基层供销社的改革从上世纪90年代初开始，直到xx年巴盟、伊盟率先在当地党委政府的主导下推开，后逐步在全区各盟市普遍推行。
基层供销社改革的主要动因是，由于长期处在计划经济条件下，基层供销社由"民办"逐步发展为"官办"，行政化管理色彩越来越浓，经营形式上的"大锅饭"和经营管理人员的"铁饭碗"，使整个组织体制和经营机制越来越不适应社会主义市场经济发展的需要，导致基层供销社经营连年亏损，经济包袱沉重，基本丧失了为农牧服务功能。
所以，在国有企业改革的大形势下，对基层供销社实施了兼并、重组、拍卖和破产等不同形式的改革转制。
在改革转制中，通常的做法是"四个一块"，即抵一块资产解决债务问题，卖一块资产分流职工，划一块资产安置离退休人员，留一块资产重组新建基层供销社。
通过改革转制，全区基层供销社由xx年改制前的1078个，到xx年改制后保留和重组为679个，减少了38%;经过十几年的恢复、重组、改造、新建，目前全区基层供销合作社数量为481个。
全区基层供销社经过改革转制，目前的组织状况主要有以下几种情形：(一)改制后，一直处于基层供销社"空白"、"薄弱"的旗县联社有25个，占全区旗县联社的27%。
这些旗县联社无力发挥为农牧服务功能，基层供销社在农牧民中的影响力基本丧失。
(二)改制后，基层供销社组织机构健全，营业执照齐全，职工全部分流安置，门店、院落、仓储经营设施完整，但由于年久失修处于基本闲置状态，未开展经营活动。
这种情形占全区的4%。
(三)改制后，基层供销社门店、院落、仓储经营设施齐全，由旗县联社全部或部分出租经营，收取一定的租金。
这种情形占全区的16%。
(四)改制后，在原基层供销社门店、院落、仓储设施的基础上重组(恢复)，重新注册后继续经营，逐步发挥为农牧服务职能和作用的旗县联社占全区的13%。
(五)改制后，基层供销社长期处于"空白"、"薄弱"的旗县联社，近年来，有计划地逐年新建，并及时组织基层供销社开展经营和服务活动的旗县联社占全区的40%。
二、基层供销社改制以来取得的成效近年来，全区供销合作社系统根据党中央、国务院两个5号文件和国务院40号、自治区108号文件精神，围绕把基层供销社真正办成农牧民合作经济组织目标，结合实际、因地制宜，采取多种形式和途径，对基层供销社进行重组、新建，基层供销社实力与活力得到一定提升，取得了明显成效。
(一)引领创办了农牧民专业合作社和综合服务社，推动了农村牧区合作经济组织有序健康发展。
各级供销合作社以服务"三农三牧"为宗旨，充分发挥自身优势，在基层供销社改制后，从农村牧区经济发展和农牧民增收的大局出发，不图名、不图利，主动担当，积极引领创办了一大批各具特色的农牧民专业合作社和综合服务社，并制定了相应章程、建立健全经营管理制度，协助办理工商登记注册，介绍经营客户，使专业合作社规范运行，健康发展，为基层供销社重组、新建奠定了基础，创造了条件。
截止xx年末，全区由供销合作社引领创办的专业合作社有9194个，占全区专业合作社总数的近30%，创建综合服务社4250个，覆盖全区38%的嘎查村。
(二)积极探索和创新基层供销社组织形式和经营模式。
各地供销合作社结合当地实际，因地制宜，发挥优势，积极探索基层供销社重组、新建路径和措施，同时走出去学习和借鉴外省、市、区供销合作社改革的经验和做法，以农牧民需求为根本，以市场为导向，切实转换经营机制。
通过改革创新，重组、新建了一批多种形式的基层供销社，发展了一批新型合作组织(专业合作社、综合服务社、农产品流通协会)，使基层供销社扩大了规模，重新焕发了生机.基层供销社不仅经济实力增强了、职能恢复了，而且农牧民接受了、党委政府重视了。
(三)及时制定政策措施，加快了基层供销社建设步伐。
改革的前些年，全区供销合作社系统出现了断层。
近几年来，赤峰市、通辽市、乌兰察布市等地党委政府及时制定出台鼓励基层供销社建设的相关政策，提出有力措施，拿出专项扶持资金，全力打造全新基层供销社。
通过加强基层供销社的重组、新建，盟市、旗县级联社与基层供销社之间的联合与合作明显加强，各级联社不仅在基层供销社的改革中进行规划、指导、扶持和服务，还在业务经营、项目建设等方面向基层供销社倾斜，在推进基层供销社重组改造新建中，倾注了一定的人力和资金，使基层供销社在改革中有了主心骨和靠山，感受到了合作社联合与合作的好处。
(四)更加密切了基层供销社与农牧民的经济利益关系。
基层供销社通过多种形式和途径对自身体制和经营机制的改革，逐步恢复了与农牧民的经济联系，重新建立起了新型的利益连结机制，加之通过创办多种专业合作社、村级综合服务社、各种农牧民协会，开展农资和日用消费品等配送中心和连锁化经营方式等，使供销合作社组织基础、网络建设和服务功能增强，因而与农牧民的关系密切了，给农牧民带来了更多的便利与实惠，农牧民成为基层供销社改革的最大受益者。
特别是在偏远的农村牧区，供销合作社的作用发挥尤为明显，如包头市达茂旗联社和阿拉善盟额济纳旗联社都配备了专门的便民流动服务车，定期为偏远地区的农牧民送去生产生活必需品，最大限度为农牧民提供便利。
三、基层供销社存在的问题和产生原因在调研过程中，通过听取汇报、倾听基层供销社干部职工的反映、走访农牧民社员和现场实地察看，概括起来，目前基层供销社在改革发展中存在的主要问题和产生问题的原因是：(一)基层供销社重组(恢复)进展缓慢，处于停顿或半停顿状态。
经过20多年的改革，全区基层供销社出现了碎片化和严重弱化现象，数量不仅没有增加，反而逐年减少。
造成这种现状的实质原因是各级供销合作社对基层供销社重组(恢复)重视不够，信心不足，措施不力。
直接原因是一直以来国家和地方政府没有针对基层供销社给予充分的政策支持和资金扶持。
(二)农牧民入股入社不积极、不踊跃，基层供销社合作经济属性未能充分体现。
由于季岑供销社成立初期农牧民入社的股金在基层供销社改制后无力退还给入社农牧民，让农牧民重新为基层供销社入股难免心存疑虑，积极性不高。
究其原因是农牧民对基层供销社缺乏足够的信心，担心入股后难以退还，使自己的投资受损。
所以，基层供销社与农牧民始终没有建立起紧密的经济利益联系。
(三)基层供销社法人治理结构不健全、不完善。
改制后的基层供销社长期未召开社员大会或社员代表大会，基层供销社理事会、监事会组织机构不健全。
旗县联社疏于对基层供销社的组织领导和监督管理，基层供销社领导班子不健全、不完善，一般是由投资人自封为负责人。
(四)基层供销社业务经营单一，服务范围逐步萎缩。
多数基层供销社仍经营传统的日用消费品和部分农牧业生产资料，与个体经营户抢夺固定的农村牧区市场，难以满足当前农牧民日益增长的丰富多彩、形式各异的生产和生活服务需求，难以满足新农村新牧区经济发展、文化建设的需要。
(五)基层供销社资金严重短缺，业务经营难以开展。
"最大的困难就是缺钱"，这是基层供销社负责人常常挂在嘴边的一句话。
资金对于基层供销社来说可谓是活鱼之水，救命之草。
在基层供销社建设起步期和持续经营期，均要求一定量的资金作为发展保障。
资金短缺已成为阻碍基层供销社发展的最大瓶颈。
一方面基层供销社基础设施破损严重，急需维修改造资金;另一方面基层供销社流动资金严重短缺，正常的业务经营难以开展。
(六)基层供销社员工队伍严重老化，文化素质偏低，人才极度匮乏。
改制后，基层供销社多数员工外出谋生，懂经营会管理的人才流失严重。
重组(恢复)基层供销社需要的人才招不进、引不来、留不住，即使保留下来一部分人才，也缺乏知识更新和业务培训，经营理念老化陈旧，经营管理知识过时，难以适应新形势下供销合作社改革发展的需要。
(七)基层供销社基础设施年久失修、经营场所破损严重。
基层供销社在上世纪70年代建设的门店和仓储设施一直延用至今，有的还是上世纪50年代初建设的门店，多数已属于危房，不能安全使用。
由于经营门店的破损，基层供销社自身无力维修或重建，严重影响基层供销社在农牧民心目中的形象，导致经营业务不断萎缩，经营设施长期闲置，无法有效利用。
(八)基层供销社的土地使用权和门店、仓储设施所有权证明缺失，使供销合作社财产得不到法律保护，由此引发的纠纷亦不能有效解决。
由于基层供销社建社均为国家划拨土地，现阶段无法办理土地使用权证，直接影响基层供销社开发、改造、联合经营等，既无法引进投资者，又得不到银行贷款和项目扶持资金，特别是不能摆脱所在地村民的制肘。
基层供销社是供销合作社综合改革的短板，这块短板补不齐，其他各项改革都会偏离方向，误入歧途。
基层供销社与"三农三牧"最贴近，是经营服务最前沿，是党委政府靠得住、农牧民离不开的经济性公益组织。
但目前基层供销社严重弱化的现实，与农牧民的需求还存在较大差距，是供销合作社综合改革最突出的短板，解决这个问题迫在眉睫，各级供销合作社必须下大气力，采取切实措施，尽快扭转基层供销社薄弱局面，夯实为农牧服务基础。
供销社调研报告四、基层供销社发展思路和推进措施基层供销社改革与发展要按照中发〔xx〕11号文件精神，坚持为农牧服务宗旨，坚持市场经济方向，坚持合作经济组织的基本属性和特色，围绕把基层供销社真正办成农牧民合作经济组织目标，要从全区实际出发，因地制宜，多措并举，有计划地积极探索和推进基层供销社的重组(恢复)新建，尽力扩大基层供销社服务"三农三牧"的覆盖面。