关于全市供销社改革发展情况的调研报告【可编辑版】
供销综合改革情况汇报
供销综合改革情况汇报
近年来，我国供销合作社改革取得了显著成效，各地区不断探索创新，推动供
销综合改革向纵深发展。
下面，我将对我所在地区的供销综合改革情况进行汇报。
首先，我所在地区在供销综合改革中，坚持以农民利益为核心，推动供销社与
农民合作社的深度融合，实现了资源共享、利益共享、风险共担。
通过建立健全的利益联结机制，提高了供销社服务农民的能力和水平，促进了农民增收致富。
其次，我们加大了对供销社的改革力度，通过引进先进的管理理念和技术手段，提高了供销社的运营效率和服务质量。
同时，加强了对供销社经营主体的培训和指导，提升了他们的经营管理水平，推动了供销社的转型升级和可持续发展。
另外，我们还积极推动供销综合改革与现代信息技术的深度融合，建设了供销
社信息化平台，实现了信息共享、业务互通，提高了供销社的智能化水平，为农民提供了更加便捷、高效的服务。
此外，我们还加强了对供销综合改革政策的宣传和解读，引导广大农民积极参
与供销综合改革，推动了农村经济的快速发展。
总的来看，我所在地区的供销综合改革取得了显著成效，为农村经济的发展和
农民生活水平的提高做出了积极贡献。
但也要清醒地看到，供销综合改革仍面临着一些困难和挑战，需要进一步深化改革，完善政策，加强监管，推动供销综合改革迈上新台阶。
总之，我所在地区将继续坚持以农民利益为核心，不断深化供销综合改革，推
动供销社健康发展，为农村经济的腾飞和农民生活的幸福作出新的更大贡献。
供销社工作情况的报告
供销社工作情况的报告一、总述自供销社成立以来，经过多年的发展和积累，我社在农村经济建设和农民群众生活改善方面做出了积极贡献，不断壮大壮农经济，促进农产品流通和农村经济稳步发展。
二、基本概况我社成立于XX年，是一个以服务农村经济和农民群众生活为宗旨的组织。
经过多年的努力，我社已在当地形成了一定的知名度和影响力，取得了一定的经济效益和社会效益。
三、运行情况1. 农产品收购与流通作为一个农产品收购和流通的重要渠道，我社一直在以公平、公正的原则对待农民，为农产品提供了良好的销售平台。
扶持和引导农民进行农业生产，帮助他们增加收入，提高经济效益。
我社也积极参与农产品流通，将地方优质农产品推向更广泛的市场，提高了农产品的附加值。
2. 农业服务与技术推广作为服务农村经济的重要一环，我社一直关注着农业生产领域的技术动态和科学方法。
通过举办技术培训、开展示范基地建设等活动，我社积极推广了优质农业生产技术，提高了当地农业生产的效益和质量。
针对农户的实际需求，我社还提供了多种农业服务，包括土地整理、种植技术咨询、农业补贴政策宣传等。
3. 农民合作社建设在农村经济发展的进程中，我社积极推动了农民合作社的建设和运行。
通过与各级政府和相关部门的合作，我社组织农户成立了多个合作社，推动了集体经济的发展，带动了农村经济的蓬勃发展。
合作社也为农民提供了就业机会和创业平台，促进了农村的长期可持续发展。
四、存在的问题和挑战尽管我社在农村经济发展中做出了一定的成绩，但也面临着一些不容忽视的问题和挑战。
农产品销售和流通仍然存在着价格不稳定、市场信息不对称等问题；农业技术推广需要更有针对性和前瞻性；合作社建设还需要进一步完善和规范等。
五、未来发展规划针对存在的问题和挑战，我社将进一步加强与政府部门和相关机构的合作，优化农产品流通服务和技术推广服务，完善管理机制和服务体系，促进农村经济的可持续发展。
我社还将积极探索新的商业模式，拓宽农产品销售渠道，提高农产品附加值，为实现乡村振兴战略做出更大的贡献。
供销社改革情况总结汇报
供销社改革情况总结汇报供销社改革情况总结汇报自改革开放以来，中国农村经济取得了长足发展，其中供销社改革发挥了重要作用。
在过去几十年的时间里，供销社经历了从“计划经济”到“市场经济”的转变，经历了诸多的挫折和困难，但也取得了一系列的成就。
现将供销社改革的情况进行总结如下：首先，供销社的组织形式发生了重大变化。
过去，供销社是集经销、贸易、供应、收购等多个功能于一身的综合性合作社，而现在的供销社已转变为以市场为导向的农产品经纪合作社。
这种变化体现了供销社适应市场需求的能力，使得农产品的流通更加便捷，提高了农民的收入水平。
其次，供销社的业务范围得到了拓展。
改革后的供销社不仅可以进行农产品的收购和销售，还可以提供农资、农技、金融、保险等一系列综合服务。
这使得供销社成为了农民全产业链服务的主要机构，推动了农业产业结构的优化升级。
再次，供销社的管理体制发生了深刻变革。
过去，供销社的管理层次繁多，决策权不明确，制约了供销社的运营效率。
改革后，供销社实行了职业化管理，建立了科学、民主、规范的组织结构和决策机制。
这种改革使得供销社的管理更加高效，提升了服务质量和竞争力。
另外，供销社的经营模式得到了革新。
过去的供销社经营主要依靠政府的指令性购销指标，经营范围狭窄，盈利能力较弱。
现在，供销社在改革和开放的大背景下，逐渐引入市场机制，拓宽了经营的领域，并通过引进现代信息技术，实现了线上线下深度融合，提高了经营效益。
总体来看，供销社改革是一项系统性、长期性的工作，目前取得的成绩是显著的。
但同时，我们也要清醒地认识到，供销社改革面临着一些挑战。
比如，供销社的部分地方性特征仍然存在，市场竞争压力较大，组织能力和解决问题的能力有待进一步提高。
为了进一步推动供销社改革，我们将继续加大对供销社的政策支持力度，加强顶层设计和统筹协调，进一步优化供销社发展环境。
我们将聚焦农民需求，加强与农户的联系，提供更加全面、专业的服务。
我们将深化改革、破除体制机制障碍，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，激发供销社的创新创业活力。
供销合作社综合改革情况的调研报告
供销合作社综合改革情况的调研报告根据市社下发的《**市供销合作社关于开展合改革情况督查调研工作的通知》文件精神，在当前改革任务繁重之际，我社专门成立了调研工作小组，抽调精干人员，按照市社转发《云南省供销合作社关于开展综合改革情况督查调研工作的通知》确定的调研提纲，分赴各基层社、合作社一线开展调研，形成了结合**县供销社系统实际、改革重点突出的综合调研报告，如有不足之处，敬请批评指正。
一、在学习贯彻落实文件精神方面（一）组织开展专题学习。
根据上级要求，及时组织县社全体干部职工多次集中学习了中发【2016】11号、云发【2016】14号和【2016】32号等文件精神，要求全体供销社干部深入学习贯彻中央11号、省14号和32号文件精神，统一思想、坚定信心和决心。
（二）积极做好宣传工作。
充分利用县社门户网，积极宣传文件精神。
以干部集中学习、研讨会等形式，组织开展学习宣传贯彻活动，促进县供销社干部对精神的理解掌握，让更多群众了解、支持供销社改革。
（三）带头科学谋划。
县社主任，带头学习文件，做到早学、多学、学深，把学习贯彻相关文件精神和推动供销社重点工作结合起来，积极谋划，科学推动改革：汲取文件精华，完善发展思路，在“组织构架、服务方式、经营网络、资本运行、队伍建设、制度保障”六方面作进一步谋划创新。
二、综合改革领导小组和工作机构的建立为了认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2016〕11号）、全国总社《关于贯彻落实＜中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定＞的指导意见》文件精神和省社、市总社有关要求，为切实加强综合改革工作，县社于2016年成立了以县供销社主任刘波为组长的**县供销合作社联合社综合改革工作小组，明确职责与分工。
改革工作小组下设办公室，主要负责处理县社综合改革工作小组的日常事务；负责小组与市社、县委、县政府、有关职能部门的协调联络；负责改革方案等综合文件的制定、汇报材料的起草、信息、经验总结等材料的报送工作。
关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告
关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告**月中旬，区人大常委会组织调研组对我区供销合作社综合改革和发展情况进行了专题调研。
调研组实地察看了**市**农业服务有限公司、**西园生态园、**镇向阳村秀美乡村建设点、**绿佳园农作物种植农民专业合作社等地，对我区供销合作社综合改革情况进行了现场调研。
通过实地察看和召开座谈会等形式，详细了解了我区供销合作社综合改革和发展的基本情况。
现报告如下：一、主要做法和成效（一）领导重视，启动及时供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作、实现乡村振兴的重要载体。
中央和省里先后印发了关于深化供销合作社综合改革的决定和实施意见，市委市政府专门制定了试点方案。
区委、区政府及时研究部署，于XX年9月26日制定了《**区供销合作社综合改革试点实施方案》，成立了以分管副区长为组长的改革试点工作领导小组，召开了动员会议，积极营造舆论氛围。
我区强化日常督导，将改革试点工作纳入区委全面深化改革领导小组的考核范围，扎实推进全区供销合作社综合改革工作。
全区供销合作经济组织紧紧抓住改革机遇，努力实现“改造自我，服务农民”。
区供销合作社加快改革方案的组织实施，周密部署、不断完善，使中央、省、市的改革精神在我区得到全面贯彻和有效落实。
（二）攻坚克难，积极作为区供销合作社紧紧围绕改革目标，努力克服家底薄、职能弱、基层散的困难，积极开展固本开源和合作组织建设工作。
一是加强社有资产经营管理。
于XX年11月成立了**区供销合作社社有资产经营管理有限公司，制定完善了一系列社有资产管理制度。
安排资金对危房进行了改造，提升门面经济价值，对所有向外租赁的房屋不再签订长期租赁合同，而是按照市场价格适时调整每年租金。
加快供销资产办证步伐，开展清产核资，不断理清资产权属关系，确保社有资产保值增值。
二是加强基层供销社建设。
按照改革要求，扎实推进现有基层社升级改造，基本完成空白地区基层社恢复重建工作。
供销合作社联合社全面深化改革工作总结范文(通用3篇)
供销合作社联合社全面深化改革工作总结范文(通用3篇)供销合作社联合社是农村经济组织，为了适应市场经济发展的需要，提高经济效益和服务质量，不断推进改革是必然的选择。
在过去一年中，我单位深入贯彻落实上级文件精神，围绕全面深化改革的要求，采取了一系列措施，取得了一定的成绩。
现将工作总结如下：一是组织架构调整。
我们通过与现有合作社进行整合，并设立了新的管理机构，实现了资源的优化配置和人员的合理调配。
通过调整内部结构，实现了管理层次的精细化和分工的明确化，提高了决策效率和执行力。
二是经营模式创新。
我们积极引进先进的管理经验和技术，推行现代化经营管理模式，将供销合作社联合社打造成为以市场为导向、以科技为支撑的现代化农业经济组织。
同时，我们注重加强与企业、农户之间的合作，实现了资源共享、风险共担和利益共享，为农产品的生产、流通和销售提供了良好的平台和渠道。
三是服务体系完善。
我们积极进行服务体系改革，通过建立健全线上线下相结合的农产品销售渠道，依托互联网平台提供信息发布、订单派送、物流配送等一系列服务，全面提高了服务质量和效率。
同时，我们加强内部培训，提升员工的服务意识和专业素质，为客户提供更加精准、个性化的服务。
四是政策支持落实。
我们积极争取政府部门对供销合作社联合社改革的支持，通过有效整合政策资源，为改革提供了保障。
同时，我们积极参与农业产业化、农村金融等相关政策的制定，为农村经济发展提供更好的政策环境。
在今后的工作中，我们将进一步推进深化改革的各项任务，注重创新思维和能力，不断完善工作机制，加强团队建设，进一步提高供销合作社联合社的核心竞争力和服务水平，为农村经济发展做出更大贡献。
供销合作社联合社全面深化改革工作总结随着市场经济的快速发展，农村供销合作社联合社在适应新形势、提高效益方面面临着很大的压力和挑战。
为此，我单位积极推进全面深化改革工作，不断完善组织结构和经营管理模式，取得了一定的成绩。
首先，在组织架构调整方面，我们积极响应上级文件的号召，进行了供销合作社的整合，优化了资源配置，提高了工作效率。
供销社社有企业调研报告范文
供销社社有企业调研报告范文一、调研目的和背景近年来，供销社社有企业在我国农村经济发展中发挥着重要作用。
为了了解供销社社有企业的发展情况、存在的问题及其对农村经济的贡献，本次调研主要目的是对供销社社有企业进行深入了解，并提出相应的政策建议。
二、调研方法和内容1.调研方法（1）实地走访：选择若干个地区的供销社社有企业，实地走访并与企业负责人进行面谈，了解企业的产业结构、经营规模、市场开拓情况等。
（2）资料收集：收集相关的文献材料、统计数据等，通过分析数据来了解企业的经营状况。
（3）案例分析：选取几个成功的供销社社有企业案例，对其经营模式、核心竞争力等进行深入研究。
2.调研内容（1）企业的发展历程和现状（2）企业的经营模式和核心竞争力（3）企业的市场开拓情况和销售渠道（4）企业所面临的问题和困难（5）企业对农村经济的影响和贡献三、调研结果和分析1.企业发展历程和现状通过实地走访和资料收集，了解到供销社社有企业的发展历程多为在农村供销社的基础上组建而成，经过多年的发展，企业规模逐渐壮大。
目前，多数企业经营范围较为广泛，包括农产品加工、流通服务、批发零售等多个领域。
2.企业的经营模式和核心竞争力供销社社有企业的经营模式多样，主要包括农产品集中采购和仓储物流。
企业通过与当地农民合作，集中采购农产品为其提供销售渠道，提高农民的收入水平。
同时，企业拥有完善的仓储物流系统，能够及时、有效地将农产品送达市场。
3.企业的市场开拓和销售渠道4.企业的问题和困难5.企业对农村经济的影响和贡献供销社社有企业对农村经济发展有着积极的影响和贡献。
首先，企业提供了就业机会，降低了农村劳动力的失业率。
其次，企业通过与农民合作，提高了农产品的销售价格，提升了农民的收入水平。
此外，企业还推动了农村农产品加工产业的发展，从而促进了农村经济的多元化发展。
四、政策建议1.政府应加大对供销社社有企业的支持力度，提供更多的政策红利和资金支持，帮助企业解决融资难题。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告供销社发展情况调研报告4篇随着个人素质的提升，报告的使用频率呈上升趋势，其在写作上具有一定的窍门。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编为大家整理的供销社发展情况调研报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
供销社发展情况调研报告篇1近年来，特别是《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布以来，我们XX县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的十八届三中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进“两社合一”的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研，对我县供销社系统推进“两社合一”的主要做法，发展中存在的问题，下一步发展方向和具体措施进行了总结，现报告如下：一、基本情况：截止XX年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10 个，药材类10个，粮食类10个，其它7个。
目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，注册资金9867万元，从发展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社发展势头良好，达到了双赢的目的。
二、“两社合一”的主要做法1、以XX县主导产业—蔬菜为重点，大力发展蔬菜专业合作社。
全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105 个，涉及全县9 个乡镇，86个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。
如XX县XX供销社领办的XX丰绿蔬菜专业合作社，成立于XX年5月28日，共有101户农户参与，拥有日光温室130余座，主要生产、销售各类蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。
供销社考察调研报告
供销社考察调研报告为贯彻落实xx市委学习xx经验促进xx转型发展研讨会精神，9月3日，由市供销社党委书记、理事会主任xx带队，市社部分班子成员、机关有关科室负责人及县（市、区）市供销社主任一行15人，赴xx省xx市供销合作总社，就当前供销社改革发展、农村社会化服务建设、粮食银行和农村电商管理等进行了认真的考察学习。
在考察学习中，考察组听取了xx市供销合作总社副书记孙庆胜的情况介绍，并实地考察了xx农副产品中心批发市场、xxxx商贸有限公司、xx区悦家老年中心厨房、xx 怡然居商贸有限公司、睢宁县诚实守信农资有限公司等单位。
现将考察情况报告如下：一、xx市供销社基本情况xx市供销合作总社下xx县、xx、睢宁县、xx市、xx市、xx区和xx区等7个县级社、149个基层供销合作社，市社机关拥有1所经贸高等职业学校（正县级单位）、2家全资企业、11家参股控股企业和1家苏宁超市商场，大小门面房60多处，市社本身资产总值在5亿元以上。
成立了农资、棉花、烟花爆竹和农产品流通经纪人等4个行业协会。
201X年，xx市供销社系统市场交易额达300多亿元，项目投资额4亿多元。
近两年来，xx市供销社的改革触角，不断向一二三产业渗透融合，主动适应经济发展新常态，准确把握“三农”工作新形势，坚持稳中求进总基调，紧紧围绕深化供销合作社综合改革主线，突出为农服务、经济发展、党的建设等重点工作，大力推进组织创新、机制创新、经营创新和服务创新，着力增强服务功能，推进转型升级，提升综合效益，为建设“强富美高”新xx作出了应有贡献。
二、xx市供销社的主要成功经验和做法（一）以政策作支撑，加快推进综合改革。
2018年2月，xx市委、市政府印发《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（徐委发〔2018〕4号）文件，赋予供销社以下优惠政策：在深化供销合作社综合改革文件中，xx市委、市政府明确规定：对供销社经营服务网点采取“撤一建一”等方式进行补偿；支持乡镇供销合作社作为相关涉农项目建设的实施主体，承担公益性服务；允许上级社争取的同级财政扶持资金依法以股权形式投入下级社。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告篇一：供销社应突出解决好问题状况调研报告随着国际金融危机的蔓延和国家一系列重农强农政策措施的贯彻落实，农村农业正在发生深刻而重大的变化。
面对新形势、新任务、新要求，供销社作为涉农经济部门，如何积极应对，迎难而上，再上台阶？这是每一个供销人必须认真思考并付诸实践的问题。
当前，正值市委安排部署深入开展学习实践科学发展观活动，旨在“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”。
并把千方百计保增长、尽心尽力保民生、全力以赴保稳定作为最根本的检验标准。
为此我就供销社迫切需要解决的几个问题试图从不同层面与同仁们商榷。
一、关于创新问题。
或者说寻求新的发展问题。
创新，是人类文明进步的本质特征和独特品格，是一个民族进步的灵魂，一个国家兴旺发达的不竭动力。
依靠创新，人类摆脱了史前的愚昧时代，迈进了文明的门槛。
依靠创新，社会不断发展进步，人们生活日益丰富。
英国的工业革命，影响了整个欧洲大陆；信息技术的突破，成为发达国家的支柱产业；毛泽东同志把“十月革命”的成功经验与中国革命实践相结合建立了新中国；我国家庭联产承包责任制的实行，使农村面貌发生了翻天覆地的变化??所以说，创新，是时代的要求，历史的召唤。
一个部门或一个单位，只要勇于创新并善于创新，就有生生不息的发展动力，就能永远立于不败之地。
安徽省供销社在全国供销社系统综合业绩考核中连续三年名列前4名，受到总社和省政府的通报表彰，得到省委书记王金山的批示：“供销社工作很出色，有成绩。
祝贺取得优异成绩，并望再接再厉，再创佳绩，牛年更牛！”**市不少县社和基层社能够从一个负债社、亏损社、包袱社，变成一个盈利社、发展社、先进社。
除了一些利好因素外，靠的就是创新。
正如省委常委、副省长赵树丛在全省供销社工作会议上指出：“供销社之所以取得显著成绩，关键的一条就是坚持体制机制创新。
”关于创新问题，马克思早在1845年写的《关于费尔巴哈》一文中指出：“哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告供销社发展情况调研报告党的十七届三中全会作出了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，为社会主义新农村建设注入了新的生机和推动力，也为供销社在参与新农村建设中实现又好又快发展提供了新的契机。
供销社根在农村，出路在服务“三农”。
供销社的发展离不开农村的发展，只有把供销社的发展紧紧的和新农村的建设联系在一起，供销社才有广阔的市场，才能大有作为。
特别是当前全球金融危机对供销社发展的影响已经显现，并且还将对今后几年产生深刻的影响，在这种机遇与挑战需要同时面对的条件下，如何实现供销社又好又快发展。
我们在学习实践活动中通过对科学发展观丰富内涵和精神实质的理解和把握，结合深入基层调查研究，对供销社现状及未来的发展进行了深入的思考和探索。
一、供销社现状(一)经营情况。
供销系统现有企业8个、其中独资企业2个、参股企业2个、指导企业3个、农场1个;有基层农资连锁加盟网点264个;有配送中心5个，其中农资配送中心2个、日用消费品配送中心2个、烟花爆竹配送中心1个;有专业合作社3个;有人员836人，其中机关正式人员29人，企业聘请人员30人，企业招聘人员573人，企业加盟人员264人。
五年来，按照省、市供销社的要求，在县委、县政府的正确领导下，我们紧紧围绕农业、农村、农民工作，坚持科学发展。
为农服务方向，以“新网工程”建设为主线，以强化农资供应和加快农村现代流通服务网络建设为重点，以经济效益为中心，克服困难，扎实工作，使各项工作达到了预期目标，并收到了吹糠见米的效果。
五年共完成商品购进总额9.21亿元，比上五年的2.17亿元增长32%，商品销售总额完成10.63亿元,比上五年的2.5亿元增长324%，社办工业产值完成1.3亿元，填补了上五年的空白，实现利润594.1万元，比上五年的508.5万元增长2.6%，社会贡献总额2184万元，比上五年1654万元增长32%。
得到了上级社和县委、县政府的充分肯定。
2024年供销社综合改革工作情况总结范文(2篇)
2024年供销社综合改革工作情况总结范文一、工作概况2024年是我国供销社综合改革的关键之年。
在党中央的坚强领导下，各级供销社紧紧围绕农村经济发展和农民收入增加，积极推进供销社综合改革，取得了积极成果。
综合改革的目标是建立现代化、市场化的供销社体系，为农民提供更好的服务，助力乡村振兴战略的实施。
在2024年，各级供销社立足本身实际，积极探索创新，努力推进改革。
以下是2024年供销社综合改革工作情况的总结。
二、改革举措1. 系统体制改革：在改革举措上，各级供销社坚持以农民为中心，以市场为导向，加强农业产业化经营，深化供销社与农民合作社、农业企业等农村经济组织的合作，形成产供销一体化、农资服务一体化、金融服务一体化、信息服务一体化的现代供销社体系。
2. 加强农业产业化经营：供销社加大对农业产业化龙头企业的支持力度，引导农民加入农业产业化经营，推广先进技术和管理经验，提高农产品品质和市场竞争力。
3. 打造现代物流体系：供销社致力于建立全国农产品流通网络，提高农产品的流通效率和农民的收入。
通过物流网络的建立，农产品从产地到消费者的流通距离减少，农产品鲜活度得到保证，农产品的附加值提高。
4. 拓宽农民金融服务渠道：供销社开设农民金融服务中心，为农民提供贷款、存款、保险、理财等综合金融服务，解决农民经济发展的资金问题。
5. 加强信息化建设：供销社加大对信息化建设的投入，建设全国农产品信息化平台，为农民提供及时、准确的行情信息，推动农产品市场的规范化、有序化发展。
三、取得的成果1. 农村产供销一体化初步实现：在2024年，各级供销社与农民合作社、农业企业的合作关系进一步加强，形成了以供销社为核心的农业产业链条，实现了农村产供销一体化的初步目标。
2. 农业产业化经营水平提高：在供销社的引导下，农民加大了对农业产业化经营的投入，推广了先进的种植、养殖技术，提高了农产品品质，农业产业化经营水平得到明显提升。
3. 物流网络初步建立：2024年，各级供销社积极推进物流网络的建设，建立了一批冷链物流中心和农产品仓储基地，有效解决了农产品流通中的存储、保鲜、运输等问题。
供销综合改革工作情况汇报
供销综合改革工作情况汇报尊敬的领导：我根据最近一段时间的工作情况，向您汇报供销综合工作。
一、实施情况1.政策制定：我们组织了一次专门的会议，召集参与者广泛的专家和学者，研究讨论相关政策制定问题。
根据专家意见和市场需求，我们最终制定了供销综合的相关政策文件，并在全体员工中进行了广泛宣传，确保大家对政策有清晰的了解。
2.组织实施：我们成立了供销工作小组，由各部门的代表组成，负责项目的具体实施。
我们制定了详细的工作计划，明确了各个环节的责任和时间节点，并密切监督工作进展情况。
同时，我们还制定了实施的指导意见和流程，确保各个环节都按照规定的程序进行。
3.信息采集与分析：为了更好地了解市场需求和供销状况，我们建立了供销数据采集系统。
通过定期收集和分析这些数据，我们能够准确地掌握市场的变化和供销情况，为制定决策提供有力的依据。
我们还利用数据分析结果，与供销公司进行深入合作，共同探索供销的创新模式。
二、工作成果1.市场开拓：通过对市场需求的深入研究，我们发现了一些新的市场机会。
我们与相关企业进行了合作，共同开发了新产品，并成功进入了一些新的市场领域。
这些举措不仅拓宽了企业的经营范围，也提高了企业的市场竞争力。
2.供销渠道优化：我们通过对供销渠道进行评估和优化，成功地减少了中间环节，降低了企业的成本。
我们与一些供应商签订了战略合作协议，保证了原材料的稳定供应，并与一些零售商签订了独家销售协议，提高了产品的销售量和售价。
3.人才培养：我们注重人才培养和团队建设。
我们组织了一系列培训活动，提高员工的专业素质和综合能力。
我们还注重激发员工的创新潜力，建立了激励机制，鼓励员工提出新的想法和建议，为企业带来更好的效果。
三、存在的问题和对策1.政策落实问题：一些政策在实施过程中遇到了困难。
我们将进一步加强政策宣传，加大培训和督导的力度，确保政策能够全面贯彻落实。
2.信息共享问题：由于各部门之间信息孤岛的存在，导致信息共享不畅。
关于供销合作社改革发展工作的调研报告
关于供销合作社改革发展工作的调研报告供销合作社是农村经济组织的重要形式之一，是农民自我组织、自我教育、自我管理、自我服务的平台。
近年来，随着农村经济的发展和城乡一体化的加快，供销合作社发展遇到了新的机遇和挑战。
为了更好地推进供销合作社改革发展，本次调研着重关注以下几个方面：一、供销合作社的发展现状通过调研发现，当前供销合作社的总体发展呈现出以下几个特点：1. 经营规模逐步扩大。
供销合作社不再仅仅是农业产销、农资供应的平台，而是逐渐拓展到了金融、服务、电商等多个领域。
2. 组织形式丰富多样。
除了传统的经济合作社和专业合作社，还涌现出了多种新型合作社，如农民合作社、农村互助合作社等。
3. 经营效益较好。
供销合作社通过规模经营、多元化经营、品牌建设等措施，取得了比较好的经营效益，有力地支持了农民增收致富。
二、供销合作社发展的问题尽管供销合作社取得了一定的发展成果，但仍面临着以下几方面的问题：1. 整体效益不高。
虽然有些供销合作社利润不错，但整体效益并不太高。
2. 管理水平有待提高。
部分供销合作社管理粗放、缺乏专业化管理，无法在激烈的市场竞争中立足。
3. 缺乏品牌建设。
有些供销合作社缺乏品牌意识，无法形成品牌效应，限制了其发展规模和经营效益。
三、推进供销合作社改革发展的对策在分析以上问题的基础上，建议从以下几个方面推进供销合作社改革发展：1. 加强市场营销。
供销合作社要树立品牌意识，做好产品推广和宣传，培养良好的市场信誉。
2. 推进规模化经营。
供销合作社可以通过整合资源、开发新业务等措施，拓展经营规模，提高管理水平和综合效益。
3. 建立合作联盟。
供销合作社可以通过建立合作联盟或合作社联合社等形式，加强协作与互助，实现共同发展。
4. 支持政策保障。
政府可以加大财税支持、创客基地、引导基金等支持力度，为供销合作社改革发展提供保障。
综上所述，供销合作社改革发展是一项长期而系统的工程，需要各级政府、行业协会和农民自身的共同努力，从制度建设、管理提升、市场推广等多个方面加以推进。
供销社调研报告
供销社调研报告近期，本人所在的供销社针对农村农产品销售现状进行了调研。
本文将会从以下几个方面介绍这一调研报告：背景、目的、方法、结果，以及建议。
背景：经济的发展带来了城镇化进程，使得农村人口的大量外流，农业劳动力的枯竭，致使农村农产品销售形势日益严峻。
同时，新冠肺炎疫情使得农民对于销路问题更加紧迫和焦虑。
在这背景下，我们进行了供销社调研。
目的：通过此次调研，旨在了解农村农产品销售状况，制定并实施有效的推广农村农产品的策略，拓宽农产品销售渠道，增加农民收入，促进农业经济的发展。
方法：我们通过实地走访、问卷调查和数据统计等方式，对于农产品生产、销售、价格、市场需求等多个方面进行了详细的采访和收集。
我们还与相关部门展开了合作，共同研究当前农村农产品市场的现状、成因以及未来的发展趋势，并针对采集到的信息，对供销社进行了深入的分析。
结果：通过此次调研，我们发现以下几个问题：1、农村农产品的销售难，尤其是小农户。
2、农民要用较低的价格销售自己的农产品，收益较低，且质量标准低。
3、农产品的中间环节多，且在最终零售环节内，价格还要被削减，无法实现农产品的价值最大化。
4、现有农产品销售渠道单一，多数农村农产品依赖于批发市场销售。
建议：1、建立农产品的协作组织。
这样可以有效促进交流和合作，共同抵御市场的风险和冲击。
2、提高物流供应链的效率。
实现物流供应链的快速高效运转，能够有效地缩短产地和市场之间的距离。
3、增加农产品的附加值。
如通过加工，将农产品加工成已成品，从而增加其附加值。
4、建设合理多样的销售渠道。
政府应对农产品的销售渠道进行规范、设置和管理。
同时，农民也应该充分把握市场需求的变化，适当调整农产品的销售策略，开拓出更多的销售渠道。
结论：本次供销社调研旨在为农民创造更好的销售条件，在保证农业经济自身发展的同时，提供农民持续可观的经济收益。
综合以上建议和其他政策，可以在一定程度上缓解农产品销售难的问题，扩大农产品的销售量，从而更好地促进农业经济发展和城乡共同发展。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告供销社负责研究制订全国供销合作社的发展战略和发展规划，指导全国供销合作社的发展和改革;按照政府授权对重要农业生产资料、农副产品经营进行组织、协调、管理;维护各级供销合作社的合法权益;协调同有关部门的关系，指导全国供销合作社的业务活动，促进城乡物资交流;宣传贯彻党中央、国务院有关农村经济工作的方针政策;代表中国合作社参与国际合作社联盟的各项活动等。
下面是xx小编为您推荐供销社发展情况调研报告。
供销社发展情况调研报告供销社是一家集农资配送、农资连锁经营、农业科技服务、专业合作社为一体的综合性基层社。
现有在册职工111人，其中：在岗职工68人、不在岗职工43人，离休职工1人、退休职工15人。
20xx年4月，该基层社领办了市意利达农业科技专业合作社，2022年4月，成立了市意利达农业科技专业合作社联合社。
该社的股本总额241.4万元，为供销社成立之初的注册资本。
1)资产状况。
截止20xx年6月底，供销社有资产总额2796.8万元，其中：流动资产300.5万元、固定资产净值2433.9万元、在建工程62.4万元。
负债总额2061.6万元，其中：流动负债1432.8万元、长期负债628.8万元。
资产负债率73.7%。
所有者权益735.2万元，其中：实收资本241.4万元、资本公积24.9万元、未分配利润468.9万元。
2)经营情况。
多年来，供销社以农资经营为重点，狠抓农资流通网络建设，大力发展农资连锁经营，形成覆盖全区、辐射周边城乡的农资流通经营网络。
到目前为止，建立农资配送中心1个，发展农资连锁店487家(加盟店485家、直营店2家)、村级综合服务部13家。
近年来，该社销售、利润稳步增长，20xx年上半年实现销售收入5286.2万元、利润总额83.9万元。
3)组织结构情况。
目前，该社设有理事会、监事会、供销社党支部和工会等组织机构，并成立了金桥农资经营配送中心、农资经营协会、意利达农业科技发展有限公司、意利达农业科技专业合作社以及意利达农业科技专业合作社联合社。
改革与发展情况调研报告（5篇）
改革与发展情况调研报告（5篇）第一篇：改革与发展情况调研报告莆田晚报社改革与发展情况调查报告在莆田晚报社实习期间，在进行新闻实习的过程中，同时也在了解单位的一些基本情况，也发现了单位一些可以改进的地方。
所以，为了系统进行对莆田晚报社改革与发展的情况调查进行一个系统的总结，在此期间进行了一系列的调查。
单位基本现状：单位简介：《莆田晚报》于2001年7月1日正式创刊，为日报、对开八版，由中共莆田市委主管。
报纸立足莆田、面向全国，全方位、多角度报道社会关注的热门话题及国内外政治、经济、文化、体育、军事、教育等方方面面最新动态，内容丰富多彩，是一份具有党报性质，集权威性、政策性、指导性、服务性、实用性为一体的综合类报纸。
《莆田晚报》还继续承担原《莆田广播电视报》的职能，把广播电视的节目预告、剧情介绍、影视信息等内容纳入报纸版面内容。
(一)管理中存在的问题接待者均坦言，对于一个资产庞大，员工众多的企业，管理中确实有不可避免的困难或者不可协调的部分，尤其是报业集团的记者，由于工作性质需要时常到外面采访，所以在管理上需要更多的新的模式。
莆田晚报社：60%以上为大学生，中专生比率为90%以上。
并在集团内部设有博士站，董事中大部分为MBA硕士学位。
由于地理位置的原因，莆田属于沿海不算发达的三线城市，在吸引人才方面比较欠缺，而且在员工的管理上比较涣散，员工缺乏良好的岗前的专业培训，人员素质比较低。
还有部分人员有不同情况的迟到现象。
（二）目标定位问题报社在自身定位上欠缺高瞻远瞩，没有积极的前进动力，报社长期定位与本土，虽然在本地的成绩比较良好，但是作为一个集团企业来说，它缺乏一个长期的目标和远大的志向。
（三）工作落实不到位报社开设了电子版，做到了内容电子版与纸质及时同步的一个好的态势，这既适应了当今网络时代的发展，也多扩大报纸的阅读群具有积极的作用。
但是在我实习过程中，曾经向电子版中的电子投稿栏进行投稿，但是进过十天后还是没有人进行审核和回复，这说明，这个功能虽然是新鲜的，是好的，但是没有实际用起来，这个看似好的渠道是堵塞的，是走不通的。
供销合作社关于社有企业改革发展情况的调研报告
供销合作社关于社有企业改革发展情况的调研报告根据**供销社关于报送社有企业发展情况材料的通知精神，对“十二五”时期、特别是2016年以来**县供销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析，并就下一步工作如何推进作了认真安排。
现将我社社有企业发展情况报告如下：一、社有企业发展的总体情况**县供销合作社成立于1984年8月。
2016年底，全县供销合作社4家社有企业全面完成产权制度改革任务。
其中农资日杂公司（现称农资日杂有限责任公司）、南疆商场（现称南疆商贸有限责任公司）、供销批发部（现称广源民贸有限责任公司）3个企业改制重组为有限责任公司，土产公司依法实行破产。
目前，在职员工25人，退休员工46人。
（一）农资日杂有限责任公司。
以化肥、农药等农用物资和烟花火炮及食盐批零兼营为主营业务，担负着全县八乡一镇和元阳、金平等周边县部分村寨所需农用物资的调运、储存、供应工作，同时，充分利用农资配送中心平台切实做好物资配送工作，有效发挥了龙头企业作用。
公司现有在职员工12个，股东21个（其中退休员工8个）员工持股总额1685000元，其中：资产配股1005000元，个人现金股680000元，员工配股比例为1：。
县供销社持股总额840000元，持股比例%。
公司注册资本为2525000元。
以债权形式留存企业社有资产948744元。
2016年经营总额6878万元，实现利润11万元，员工工资总额51万元，上缴国家税金总额21万元，社会贡献总额82万元。
拥有总资产2032万元，其中：固定资产551万元，流动资产1481万元；所有者权益315万元；负债总额1717万元，负债率%。
（二）广源民贸有限责任公司。
以资产出租和经营旅馆服务业为主。
公司现有在职员工6人，股东10个（其中退休员工5个），员工持股总额610000元，其中：资产配股250000元，个人现金股360000元；县供销社没有持股。
公司的注册资本为610000元。
2016年经营总额863万元，实现利润2万元，员工工资总额12万元，上缴国家税金总额2万元，社会贡献总额14万元。
供销社农村市场调研报告
供销社农村市场调研报告【供销社农村市场调研报告】一、调研背景供销社是我国农村市场的重要组织机构，在推动农业农村经济发展中发挥着重要作用。
为了解供销社在农村市场中的地位和影响，本报告对供销社农村市场进行了调研，并进行了相关分析与总结。
二、调研目的和方法调研目的是为了了解供销社在农村市场中的经营情况、市场规模、竞争形势等，以及农民对供销社的认知和评价。
通过问卷调查、实地走访和书面调研相结合的方法，对供销社农村市场进行了全面的调研。
三、调研结果1. 供销社农村市场规模稳步增长。
调研结果显示，供销社农村市场规模呈现稳步增长的趋势。
随着农产品市场的不断发展，供销社的市场份额逐渐扩大。
同时，供销社与农户之间的合作模式也趋于多样化。
2. 农户对供销社的认知与评价较高。
绝大多数农户对供销社表示非常了解，并对其进行了积极评价。
农户认为供销社提供的产品质量好、价格合理，并且服务周到。
他们认为供销社对农产品的收购、销售和物流都提供了便利，对农民来说非常有帮助。
3. 供销社面临着一些挑战。
虽然供销社在农村市场中享有较高的声誉，但仍面临一些挑战。
例如，农户普遍觉得供销社的产品种类还需进一步丰富，有些特色农产品仍然很难在供销社购买到。
此外，供销社在市场宣传和品牌推广方面也存在一定的不足。
四、结论与建议1. 加大市场宣传力度。
供销社应加大市场宣传力度，提高市场影响力和知名度。
通过举办推介活动、开展广告宣传等，增加农户对供销社的认知度，吸引更多的农户购买其产品。
2. 加强特色产品开发。
供销社应加强特色产品的开发，满足农户对特色农产品的需求。
与地方农产品合作，加强品牌建设和推广，在市场中增强竞争力。
3. 强化服务意识。
供销社在服务过程中要更加注重细节，提高服务质量。
加强与农户的交流与互动，及时反馈农户需求和意见，积极改进服务，增强农民对供销社的满意度。
4. 优化供销链条。
供销社应加强与上下游企业间的合作，优化供销链条，提高农产品的流通效率。
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关于全市供销社改革发展情况的调研报告关于全市供销社改革发展情况的调研报告按照市政协20**年工作安排，市政协主席会议决定，由市政协经济委员会组织部分市政协委员和民建XX市委负责同志，就《国务院关于加快供销社改革发展的若干意见》（国发〔20**〕40号）在我市的贯彻落实和全市供销社改革发展进行专题调研。
调研组到市供销社出资企业和习水、遵义、余庆、正安、赤水等五县（市）的部分乡镇供销社及社办企业、农产品基地实地考察、走访座谈、听取情况介绍、召开座谈会，广泛听取了政府及有关方面的意见和建议（其余县、区、提供书面材料）。
现将调研情况报告如下。
一、基本情况XX市供销社所属13个县、区（市）供销社和11个出资以及加盟企业（加盟企业5个）。
全系统现有独立核算单位 127个（其中：基层社69个、县属以上企业58个），在册职工1732人（其中：市、县联社干部职工269人属财政开支，其余人员系改制后重组聘用），离退休人员3737人，各类交易市场 19个，面积133413平方米，经营服务网点2500余个。
201X年全系统商品销售总额6.3亿元，实现盈利475.6万元。
全系统有各类农民专业合作经济组织89个, 入股农户3194户，农民入社股金93万元。
截至201X年底，全系统资产总额6.3亿元，总负债1亿元，所有者权益4.2亿元，连续10年在全省供销社系统综合考核名列前茅。
二、主要做法及成效2001年推行改革改制以来，通过改革重组，在全系统干部和员工的共同努力下，至201X年连续10年盈利，扭转了此前连续九年亏损的局面，累计盈利2270.2万元，增强了干部和员工的信心、重塑了供销社服务“三农”的良好社会形象。
（一）推进供销社系统的改革改制1.基层社改革重组一是对基层社进行股份合作制改造，即基层社职工转变身份后，自愿入股重组，形成股份合作企业。
二是将基层社改制为有限责任公司。
三是整合基层企业优良资产，重组合作社企业，实行一县一社。
四是部分地方以县社为平台，将基层社进行重组和改造，成为县域商品配送服务中心。
五是区域重建，注销原有的老企业，按照经济区域规划，吸收农民入股，重组社区综合服务社和专业合作社。
社属企业改制按照“一企一策、分类指导”的原则，对尚有优势业务的企业实行整体改制，建立现代企业制度，形成适应市场经济要求的新机制；对资产状况较差，但有一定经营优势的企业，采取“剥离重组”、“分块搞活”、“租赁承包”等形式彻底放开搞活；对扭亏无望、发展无路的企业关闭解体，由县社统一处置、盘活资产。
同时吸收社外资金参股，初步形成了合作制原则下的混合型经济。
目前全市供销企业产权多元化的格局初步形成。
（二）逐步恢复农资供应主渠道功能各级供销社认真履行政府委托的职能，以“质优、价稳、货足”的经营理念，全力做好化肥的储备和供应，发挥了平抑化肥市场价格的“蓄水池”和“调节阀”作用，确保全市农用化肥的需要，为我市农村经济发展做出了重要贡献。
近年来，全系统的化肥储备和供应量逐年上升，年销售量从2001年的 15万吨上升到201X年的28万吨，市场份额达70%以上，使农资供应主渠道功能逐步恢复。
（三）积极推进“新网工程”建设各地以县联社和基层社为基础，以商务部“万村千乡”工程实施为载体，着力“建好一个平台，打造五个网络”，构建覆盖全市农村的现代流通服务网络。
以农业生产资料、日用工业品、农产品购销、再生资源经营和烟花爆竹经营服务为主线,通过直营、加村综合服务站（中心）、农家店等经营服务网点2500余个。
（四）积极参与农业产业化经营和农业社会化服务体系建设1.发展各类农民专业合作组织。
发挥自身优势，采取领办、牵头承办、指导协办等多种形式，兴办农民专业合作社和技术协会，提高农户的组织化程度。
截至去年底，全市供销系统共发展各类农民专业合作组织89个, 入股农户3194户，入社股金93万元，带动农户27264户，年助农增收7170余万元（XX县人民政府已将发展农民合作经济的职能正式赋予县供销社）；发展行业协会10个，登记团体130个、农民会员622户，带动农户14671户，助农增收544.8万元。
积极培育发展农产品商品基地。
各地围绕茶叶、辣椒、干鲜蔬菜、畜牧养殖业、中药材、竹业等方面的资源优势，加快商品生产基地的建设。
全系统已建茶叶、杂竹、药材、石斛和高梁等商品基地27个，面积5.5万亩，带动农户6812户。
尤其是XX市供销社垒石栽培石斛获得成功，探索了石斛难栽的路径，可说是一个创举。
3. 积极培育和发展龙头企业。
各地根据当地农业结构调整和农村经济发展的需要，大力培育和发展市场前景好、且具有较强辐射带动能力的农产品深加工龙头企业。
全市供销社系统现有全国总社龙头企业1家,市级农业产业化经营龙头企业3家,县级农业产业化龙头企业7家，年农产品购销额2亿元以上。
地区农资公司被评为全国农资销售百强企业。
4.大力兴建各类商品交易市场。
各地根据城镇规划和小城镇建设的需要，围绕当地农产品资源等优势，利用现有和盘活闲置的经营服务场地等设施，并多渠道筹措资金，大力兴建各类商品交易市场。
截至201X年底，全系统以自建、联建等方式兴建各类交易市场19个，面积133413平方米，年交易额7.6亿元。
如XX市海风井水果批发市场占地39900平方米，年交易额3亿元；遵义农资市场占地 22000平方米，年交易额5亿元。
（五）负重改革，为维护社会稳定做出了应有贡献。
2001年改革前，全系统有员工13800余人，通过各种方式改革转变身份的职工达9000余人，化解各种债务3.1亿元。
在推进改革改制的同时维护了社会稳定。
三、存在的主要问题我市供销社在改革发展中虽然取得了较大成效，但离国务院关于把供销社构建为运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系，成为农业社会化服务的骨干力量，农村现代流通的主导力量，农民专业合作的带动力量，真正办成农民的合作经济组织的要求，还有较大差距。
存在的主要问题有以下几方面：（一）发展基础薄弱。
1.实力不强。
由于改制，全市供销社大量资产（土地房产）被处置变卖用于补偿安置职工或偿还债务，剩余资产较少，而且分散，大部分企业尤其是基层社经济实力弱，开拓大市场、参与大流通的能力不足。
改制后保留的69个基层社能正常经营的少；社属企业实力也不强，68家企业中，仅有全国农资龙头企业1家、市级农业产业化经营龙头企业3家。
经营服务网络特别是基层社网点残破不全，处于“网破、线断、人散”的状态，多数是以商品销售为主，商品售后服务、信息中介、租赁维修、技术培训等综合服务不到位，全市2500个经营网点没有形成连锁经营，不能适应农民多层次、多元化的生产生活需求，重构现代流通网络体系的任务很重。
3.供销社组织发展的农民专业合作社、行业协会虽然有一定数量，但质量不高，服务带动能力较弱，还不能很好地满足“三农”的需要。
4.整个系统投融资能力不强。
中央和省级财政扶持的“新网工程”建设项目，市、县两级没有资金匹配。
（二）体制不顺、机制不活。
1.市、县联社机关既不像政府机关、企事业单位、民间团体，更不像真正意义上的合作经济组织，被称为“四不像”机构，在跨入市场经济的门槛后，这种组织构架不可能有很强的竞争力。
市、县两级联社多年未按供销社《章程》召开社员代表大会，选举产生理事会和监事会，组织结构不健全、不规范，缺乏激励和约束机制。
3.企业虽然改了“制”，但相当部分未真正建立现代企业制度，计划经济色彩还很浓厚，致使企业创新发展参与市场竞争的能力不强。
4.联社机关人员老化（平均年龄在50岁以上），人才结构极不合理（机关干部职工中国民教育本科学历少，大部分为大专及以下学历），相关专业人才匮乏，导致企业活力不足，影响企业发展。
（三）供销社改革发展的环境尚需改善1．全市供销社系统土地和房产权属不清晰。
土地登记和房屋产权颁证工作进展缓慢；有的资产权属虽然清楚，但法律手续不完善。
一定程度上制约了供销社盘活资产、投资融资和加快改革发展。
2002年财政部等七部委共同核复的地方政策性财务挂帐9448万元至今没有得到落实（其中省级1641万元、市级1935万元、县级5872万元），影响供销社生产经营和改革发展。
3．一些地方供销社集体资产的合法权益未能得到有效保护。
部分县、区（市）以县、区（市）联社人员参公管理，经费纳入财政管理为由，硬性将供销社集体资产视同国有资产进行管理、资产运营收益全部纳入财政预算管理，剥夺了县、区（市）联社作为同级社有资产所有权代表者管理运营资产的权利，限制了供销社盘活存量资产、拓宽经营服务领域。
4．对供销社改革发展支持不够。
如有的供销社因未办到原有土地产权手续，以致被他人占用和蚕食；有的跨行政区域的供销社在办理土地手续时很难；有的多年前用农资在村民组手中换的土地，现在办理手续时，有关部门要求每户农民都签字才给办，不承认其历史现状，增大了供销社的工作量和难度；有的社有资产确权办证时比照国有资产办证标准交费，加大了供销社的负担；有的基层社发展农业产业化经营，得不到有关的项目和资金支持；一些企业发展需要资金，但融资门槛高，难度很大。
5．部分企业职工养老保险和退休职工医疗保险未纳入社会保险统筹。
改制后部分职工再就业难、收入低等，心理不平衡，有的经常上访，影响社会稳定。
附送：关于全市公共文化服务体系建设工作情况的调研报告关于全市公共文化服务体系建设工作情况的调研报告根据市人大常委会的工作安排，市人大教科文卫委员会在王树槐副主任的带领下，于6月上旬对全市公共文化服务体系建设工作进行了专题调研。
调研组实地察看了市群众艺术馆、XX区文化中心、XX县文化中心等6家单位，听取了市文广新局和XX县人民政府相关工作汇报。
现将调研情况报告如下：一、基本情况近年来，市委市政府高度重视公共文化服务体系建设，把公共文化服务体系建设纳入了全市国民经济和社会发展“十二五”规划和“建设农村殷实小康十大工程”，统筹推进各项文化惠民工程，加大公共文化基础设施建设力度，充分发挥基层文化设施的阵地作用，不断提高公共文化服务体系的供给能力，形成了市、区县、乡镇、村居四级公共文化服务体系，有效地保障了广大人民群众的基本文化权益。
截至目前，全市已建有62个乡镇街道综合文化站，278个社区文化中心，2134个文化大院。
有6个区县获得全国文化先进县荣誉称号，1个县获得省级社会文化先进县荣誉称号，有5个文化广场被省文化厅命名为省级“十佳文化广场”，全市社会文化工作整体居全省前列。
（一）拓宽公共文化服务领域，提高公共文化服务质量全市各级政府通过多渠道多领域，实施重点文化惠民工程，不断延伸覆盖面，提高公共文化服务质量。
一是市政府投资600余万元，购置了大批文化器材，用于装备乡镇综合文化站，大大提高了基层群众开展文化活动的积极性和主动性。