项目部成本管理办法

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项目部成本管控措施

项目部成本管控措施
1. 建立成本控制体系：根据项目的实际情况，设立适当的成本控制指标和标准，明确项目预算和成本限制，并建立相应的成本控制流程和制度，确保成本管控的规范和有效性。

2. 项目成本预测和分析：定期对项目成本进行预测和分析，根据实际情况调整和优化成本预算，确保成本控制的准确性和及时性。

3. 成本监测与控制：通过建立项目成本监控系统，实时监测项目各阶段的成本情况，发现成本偏差，及时采取调整措施，确保项目成本在可控范围之内。

4. 供应商管理与成本谈判：与供应商建立良好的合作关系，通过竞争性招标和谈判等方式，争取合理的采购价格和优惠条件，降低项目的采购成本。

5. 风险管理：对项目存在的风险进行评估和分析，针对可能引起成本增加的风险因素，制定相应的应对措施，降低项目风险对成本的影响。

6. 资源优化和利用：合理安排资源的使用，避免资源的浪费和闲置，优化项目的资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。

7. 绩效考核与激励机制：建立合理的绩效考核和激励机制，明确个人和团队的成本控制目标，通过绩效考核和激励措施，推
动成本控制工作的开展和进步。

8. 项目经验总结与开展：定期总结项目成本管控的经验和教训，通过分享和交流，提高项目成本管控的能力和水平，为未来项目的成本管控提供借鉴和参考。

工程施工成本管理办法(3篇)

第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。

二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。

2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。

三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。

（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。

（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。

2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。

（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。

（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。

（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。

3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。

（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。

（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。

四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。

2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。

3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。

5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。

6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。

五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。

2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。

六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。

2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。

3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。

通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。

第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。

工程项目目标成本管理办法三篇

工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。

第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。

第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。

第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。

国外工程项目由局成立项目部直接管理。

多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。

各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。

第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。

局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。

各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。

第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。

第三章目标成本的编制第七条目标成本构成目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施工所发生的全部支出工程成本直接成本人工费材料费机械使用费其他直接费间接费用调遣费临时设施费分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。

项目部成本管理和项目控制制度

项目部成本管理和项目控制制度项目部成本管理和项目控制制度是项目管理中至关重要的一部分。

项目成本管理是指对项目预算进行规划、跟踪和控制，确保项目在经济合理的范围内完成。

项目控制制度是管理项目执行和控制过程的体系化方法和规范。

一、项目部成本管理1. 项目成本规划2. 成本估算和预算在项目启动后，项目部需要进行成本估算和预算编制。

成本估算是通过对项目活动和资源需求进行评估，确定项目的成本。

预算编制是将成本估算结果转化为一份详细的预算计划，包括项目各阶段和活动的成本分配和控制。

成本估算和预算是项目成本管理的基础，也是项目决策和资源分配的重要依据。

3. 成本控制成本控制是项目成本管理的核心工作。

项目部需要对项目的成本进行跟踪和控制，及时调整和控制项目成本。

成本控制的方法包括监控项目活动进展和成本执行情况、及时更新成本预算和成本风险评估、制定成本调整措施等。

通过成本控制，项目部可以提前发现成本超支和资源浪费等问题，并采取相应的措施进行调整。

二、项目控制制度1. 项目计划管理制度项目计划管理是项目控制的基础工作。

项目部需要建立项目计划管理制度，包括项目计划编制和更新、进度监控和调整等。

项目计划管理制度可以确保项目按时按量完成，有效避免进度延误和资源冲突等问题。

2. 项目变更管理制度在项目执行过程中，难免会出现需求变更或项目范围的调整。

为了有效控制项目变更，项目部需要建立项目变更管理制度。

该制度包括变更申请的提交、评估和批准流程，以及变更影响分析和问题解决措施等。

通过项目变更管理制度，可以确保项目变更的合理性和可行性，同时避免项目进度和成本的不可控。

3. 项目质量管理制度项目质量管理是确保项目交付符合质量要求的关键环节。

项目部需要建立项目质量管理制度，包括质量计划编制、质量控制和质量保证等。

项目质量管理制度可以帮助项目部控制项目质量，及时发现和纠正质量问题，确保项目交付的可靠性和稳定性。

4. 项目风险管理制度项目风险管理是项目控制中必不可少的一部分。

项目部的成本管理

项目部的成本管理一、引言在现代项目管理中，成本管理被认为是项目成功的关键因素之一。

项目部的成本管理旨在确保项目在预算范围内完成，并最大化资源利用效益。

本文将从成本管理的概念、重要性以及常用的成本管理方法等方面进行探讨。

二、成本管理的概念及重要性成本管理是指在项目的整个生命周期中，通过对项目成本的规划、控制和分析，实现项目预算的有效管理。

成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资源优化：成本管理可以帮助项目部在有限的资源下，合理安排和利用项目所需的各类资源，最大化资源的利用效益。

2. 预算控制：成本管理可以确保项目在预算范围内执行，避免因成本超支而导致项目失败。

3. 决策支持：通过对项目成本的分析，项目部可以更好地评估项目的可行性，为项目决策提供依据。

4. 绩效评估：成本管理可以帮助项目部评估项目执行过程中的绩效，及时发现和解决成本偏差问题，确保项目按计划进行。

三、常用的成本管理方法1. 成本估算：在项目启动阶段，通过对项目各项工作的估算，确定项目的成本基准。

常用的成本估算方法包括专家判断法、类比估算法和参数估算法等。

2. 成本计划：根据成本估算结果，制定详细的项目成本计划，明确项目各项工作的成本预算，包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面的费用。

3. 成本控制：通过对项目成本的实际发生情况进行监控和控制，及时发现和解决成本偏差问题。

常用的成本控制方法包括挣值管理和成本绩效指标分析等。

4. 成本分析：对项目成本进行细化分析，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行纠正。

常用的成本分析方法包括成本变动分析和成本效益分析等。

四、项目部的成本管理实践在项目部的实际工作中，成本管理需要与其他项目管理过程相互配合，形成一个相互支持的系统。

以下是几点项目部的成本管理实践建议：1. 建立成本管理团队：项目部应组建专门的成本管理团队，负责项目成本的规划、控制和分析工作，确保成本管理工作的专业性和高效性。

2. 制定成本管理计划：在项目启动阶段，项目部应制定详细的成本管理计划，明确成本管理的目标、方法和时间计划，为后续工作提供指导。

中建某公司项目部成本管理细则

中建某公司项目部成本管理细则目录一、前言 (2)二、总则 (2)1. 工作原则 (3)2. 责任与义务 (4)三、成本管理体系 (4)1. 组织结构 (6)2. 成本控制流程 (7)3. 成本管理制度 (8)四、成本控制方法 (9)1. 预算编制 (10)2. 成本核算 (12)3. 成本分析 (13)4. 成本控制措施 (14)五、成本管理工具与技术 (15)1. 信息系统 (16)2. 数据分析 (18)3. 项目管理软件 (19)六、风险管理与内部控制 (20)1. 风险识别 (21)2. 风险评估 (22)3. 风险应对 (23)4. 内部控制体系 (24)七、培训与考核 (26)1. 培训计划 (26)2. 考核机制 (27)3. 激励与奖励 (28)一、前言随着建筑市场的日益竞争激烈，成本管理在项目管理中显得尤为重要。

中建某公司项目部为提高项目经济效益，降低项目成本，特制定本成本管理细则。

本细则旨在明确成本管理目标，优化成本控制流程，提高成本核算准确性，确保项目成本控制在合理范围内。

本细则适用于中建某公司项目部所有员工及相关部门，以及参与项目的其他承包商。

通过明确各部门职责，建立健全成本管理制度，确保项目成本管理的有效实施。

我们将通过加强成本预算、控制、核算和分析等环节，实现对项目成本的全面管理和控制。

积极运用现代化管理手段，不断提高成本管理水平，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

二、总则本细则旨在规范中建某公司项目部成本管理工作，确保项目成本的合理控制和有效管理，提高项目的投资效益。

本细则适用于中建某公司所有项目的成本管理工作。

项目部应根据国家法律法规、行业标准和公司相关规定，结合项目特点，制定具体的成本管理制度和操作规程，确保成本管理工作的有效实施。

项目部应建立健全成本管理制度，明确成本管理的职责、权限和程序，加强成本管理人员的培训和考核，提高成本管理的专业化水平。

项目部应加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调，确保成本管理工作的信息畅通，共同推进项目成本管理工作的开展。

项目成本管理办法完整版

项目成本管理办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目成本管理办法第一章总则第一条为加强项目的成本管理，提高项目的经济效益，根据《建设工程项目管理规范》及有关文件精神，结合我公司的实际情况,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各单位、项目部和指挥部。

第二章管理机构及职责第三条公司管理层的主要职责、制定项目成本管理办法，编制项目责任成本并下达成本管理目标；、对项目部的成本管理工作进行监督、检查、指导和考核。

第四条项目经理部的主要职责项目合约部1)具体负责编制项目预算成本实施计划，编制分包计划和成本费用计划。

2)负责分包项目成本的分析。

3)建立各种台账。

(1)分包合同结算台账；(2)零星用工台账；(3)索赔台账。

4)负责提供项目成本有关资料。

(1)协助技术人员对施工方案进行费用分析；(2)协助材料人员进行材料定额分析；(3)提供质量成本资料。

项目物资部1)参与编制项目预算制造成本相关的材料费实施计划。

(1)编制劳务分包材料消耗计划；(2)编制技术措施采用材料的计划。

2)负责劳务分包材料成本的分析。

3)建立各种基础台账。

(1)材料收发台账；(2)甲供材料台账；(3)分包消耗材料台账。

4)负责提供项目成本有关资料。

(1)提供分包材料消耗节超资料；(2)提供质量成本材料。

生产机械及工程技术部1)具体负责编制项目施工方案成本实施计划，编制劳务分包机械台班计划。

2)负责机械费、其他直接费成本的分析。

3)负责编制相关费用计划。

(1)架模方案；(2)冬、雨季施工方案；(3)技术措施费计划；(4)临建方案。

4)负责提供项目成本有关资料。

项目质保部及安保部：建立各种基础台账：(1)质量成本统计台账；(2)因工伤亡事故造成经济损失的统计台账；(3)环境保护费用账。

项目财务部1)参与编制项目成本实施计划。

(1)具体负责编制现场经费开支计划；(2)资金计划的编制；2)严格监督制造成本实施计划的执行，控制成本开支。

项目成本核算管理办法

项目成本核算管理办法第一章总则第一条为了规范项目管理，明确项目管理中各类财务事项的关键环节、工作流程和管理要求,提升管理水平，保证项目成本的真实性，促进工程项目成本核算制度化、规范化、标准化管理,根据国家有关法规和集团（院）相关制度，制定本办法。

第二条公司项目成本核算以工程项目为核算对象，包括项目从中标开始，到项目竣工结算止（含缺陷责任期）发生的所有费用（投标阶段的项目支出计入销售费用)。

成本对象一旦确定，不得改变.第三条公司的成本对象包括各项目部、产品事业部及所属各项目部、设备租赁中心、人力资源中心、科技发展中心、试验检测中心等。

第四条在项目成本核算管理过程中，至少应明确和强化对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范：（一)项目立项信息及目标成本更新不及时，可能导致难以对该项目系统地正确组织会计核算、项目收入确认、项目效益分配、项目绩效评估和分析考核等管理工作。

(二)项目成本入账不及时，可能导致成本核算信息失真,项目收入确认不准确。

第二章项目成本核算内容第五条工程项目成本的主要内容：包括直接费和间接费。

第六条直接费是工程项目在施工过程中发生的可以直接列入到各项目成本中的费用。

它包括人工费、材料费、机械费、施工专项费用、融资费用、外拨（即专业分包成本）.(一）人工费：是指直接从事工程施工人员(不含试验检测人员、设备操作人员)的工资、奖金、工资附加费、工资性质的津贴等工资性支出、劳动保护费、各项社会保险费和劳务费分包费等。

（二）材料及物耗：包括直接构成工程实体有助于产品形成的原料及主要材料(含材料购买价及运费）、辅助材料、构配件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费、水电费等。

（三）机械费：指施工过程中使用自有或租赁施工机械所发生的机械使用费,租用公司设备租赁中心及外单位施工机械的租赁费，以及施工机械油然料、配件、安装、拆卸、吊装费、维修费、设备转场费、进出场费、运输费(含混合料运输）等.(四）施工专项费用：除人工、材料、机械费以外直接为施工项目所发生的支出,包括安全文明施工费(按项目结算金额的1。

工程项目成本管理规定

第一章总则第一条为加强本公司在工程项目中的成本管理，提高经济效益，确保工程项目的顺利实施，特制定本规定。

第二条本规定适用于本公司所有工程项目，包括设计、施工、监理等环节。

第三条本规定的目的是确保工程项目在保证质量、安全、进度的基础上，实现成本最低化。

第二章成本管理组织与职责第四条公司成立工程项目成本管理领导小组，负责制定成本管理政策、制度和措施，并对成本管理实施情况进行监督。

第五条项目经理为本工程项目成本管理第一责任人，负责组织、协调、督促项目成本管理工作。

第六条项目部设立成本管理小组，负责具体实施成本管理工作。

第三章成本管理原则第七条成本最低化原则：在保证质量、安全、进度的前提下，实现成本最低化。

第八条全面成本管理原则：从设计、施工、监理等各个环节进行全面成本管理。

第九条动态控制原则：对成本进行动态监控，及时发现问题并采取措施。

第十条责任制原则：明确各级人员成本管理职责，确保成本管理责任落实。

第四章成本管理措施第十一条设计阶段成本管理：1. 优化设计方案，提高设计质量，降低设计成本。

2. 加强预算与目标成本编制，确保预算合理、准确。

3. 推行限额设计，控制设计变更。

第十二条施工阶段成本管理：1. 严格执行施工方案，确保施工质量。

2. 加强施工材料管理，降低材料成本。

3. 严格控制施工过程中的人工费、机械费等费用。

4. 定期开展成本核算，分析成本偏差原因，采取措施进行调整。

第十三条监理阶段成本管理：1. 严格按照合同约定进行监理，确保工程质量、安全、进度。

2. 加强监理费用管理，控制监理成本。

第五章成本管理考核与奖惩第十四条对成本管理实施情况进行定期考核，考核结果作为项目管理人员绩效考核的重要依据。

第十五条对在成本管理工作中表现突出的个人和集体给予奖励。

第十六条对违反成本管理规定、造成成本浪费的个人和集体给予处罚。

第六章附则第十七条本规定由公司成本管理领导小组负责解释。

第十八条本规定自发布之日起施行。

项目部目标成本管理制度

项目部目标成本管理制度一、工程项目目标成本管理制度，实行项目经理责任制，项目经理对其管理的项目的经济盈亏负完全的经济责任。

二、项目经理领导下的各项目人员，采取项目目标成本岗位责任制，各岗位上的负责人员，对其管理的岗位子目经济盈亏负完全责任。

三、项目安全生产采取项目经理责任负责制，专职安全员在项目经理的领导下，共同抓好本工程的安全生产，对各自岗位上的安全责任负安全经济责任。

四、目标成本管理的材料控制制度。

1、材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。

2、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利的控制材料成本的不正当消耗。

3、材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。

进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。

4、根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。

5、材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好余料回收和利用。

6、建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，再由项目经理上报公司备查。

7、材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。

谁值班，谁负责。

上下转班必须交割清楚。

五、目标成本管理的质量控制制度。

1、项目经理、项目技术员、施工员、测量员、安全员、预算员等以及各班组负责人员，必须在各自的岗位上认真负责，相互协调地履行好自己的岗位责任。

2、合理安排进度计划，按图施工。

严格执行技术规范、验收标准，严格控制轴线位移、位置、构件垂直度和平整度均在规范允许范围内，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。

3、根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。

项目部成本管控措施

项目部成本管控措施一、制定成本管理计划在项目启动阶段，项目经理应制定详细的成本管理计划，明确项目的成本目标和约束条件，明确项目中涉及到的成本管理活动和责任人，以及成本管理的时间节点和方法。

成本管理计划是项目成本控制的基础，对于项目的成功实施至关重要。

二、建立成本估算机制在项目立项之初，根据项目的需求和范围，项目团队应进行成本估算，将项目所需资源的数量和价格进行合理的估算。

成本估算是项目成本管控的前提和基础，通过合理的估算可以为项目后期的成本控制提供准确的依据。

三、建立成本预算体系在项目启动阶段，项目经理应与项目团队一起制定项目的成本预算。

成本预算是项目成本管理的重要依据，它明确了项目的成本限制和分配，帮助项目团队合理安排项目资源，有效进行成本控制。

同时，成本预算也是项目经理与项目相关方进行沟通和协商的重要工具。

四、监控成本执行情况在项目实施过程中，项目经理应定期进行成本执行情况的监控和分析。

通过与实际成本进行比较，及时发现成本偏差，分析成本偏差的原因，并采取相应的纠正措施。

同时，项目经理还应监控项目的各项成本指标，包括成本效益分析、成本效率分析等，以确保项目的成本控制在合理的范围内。

五、控制成本变更在项目实施过程中，变更是不可避免的。

项目经理应制定严格的变更管理机制，对于项目的成本变更进行严格管控。

任何成本变更都需要经过合理的评估和批准流程，确保成本变更的合理性和必要性。

同时，项目经理还应及时与项目相关方沟通，确保项目变更对项目成本的影响得到合理的控制。

六、加强供应商管理供应商是项目成本的重要组成部分，项目经理应加强对供应商的管理，确保从供应商获取的产品和服务的质量和价格符合预期。

项目经理应与供应商建立良好的合作关系，加强供应商的监督和管理，确保供应商不会对项目成本造成不必要的增加。

七、加强沟通与协调在项目成本管控过程中，项目经理应加强与项目团队和相关方的沟通与协调，确保各方对项目成本的理解和预期一致。

工程项目成本管理办法

工程项目成本管理办法第一章总则第一条：为规范项目成本管理工作，降低施工项目成本，提高经济效益，特制定本办法第二条：本办法适用于公司及各项目部第二章公司成本管理的组织机构及职责分工第三条：公司成立成本管理小组，由总经理任组长，财务总监任副组长，会计部、资金部、发展经营部、资产管理部、审计部、人力资源行政部等有关部室负责人及经办人为组员，办公室设在发展经营部。

第四条：公司成本管理小组的职责是，明确公司及项目两级成本管理机构及职责，健立健全公司项目成本管理制度，组织协调、规范实施成本管理预测、预算、控制、核算、分析、考核及奖惩等成本管理的各环节工作。

第五条：公司相关部门的成本管理职责如下；（一）财务部1、全面负责公司成本的核算、汇总、分析和上报工作，每月向成本管理小组汇报上月公司成本情况。

2、系统负责公司及各项目部的成本核算、分析及考核评价的规范管理工作；分析整理成本亏损项目和上缴公司资金无法保证项目提交公司成本管理小组和审计部。

3、考核评价各单位经济指标的完成情况；4、组织、指导、规范、总结和考评公司工程款回收工作；5、持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施、规范、监督、检查指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理的工作。

（二）发展经营部1、编制标后预算，代表公司向各项目部下达责任成本；2、系统负责公司及各项目部与建设单位的工程合同和工程结算规范管理工作；3、系统负责公司及各项目部与分包单位的分包合同和分包结算规范管理工作；4、组织公司经济活动分析工作；5、系统负责现场施工管理各环节成本的规范管理和有效控制；6、规范、指导现场施工管理人员强化成本管理意识和水平，增强计划性，严格按公司规定控制好分包、物资、设备等成本，努力降低施工成本；7、核实、汇总各项目部各期施工产值和工程形象进度，结合强化过程检查，考核各项目部现场生产状况；8、系统负责各项目部施工技术和质量的规范管理和有效控制；9、组织施工方案优化，技术创新，力争技术出效益；严格执行工程质量规范，确保工程质量达到规范要求，审核技术质量措施，避免施工过程损失；10、系统负责各项目部的安全/环境技术措施费用的规范管理和有效控制工作；11、加强施工安全管理，避免和减少工伤事故带来的经济损失；12、系统负责各项目部材料费成本的规范管理和有效控制；13、结合实际，完善物资价格和数量控制各环节，降低损耗、努力降低材料费成本；14、持续完善改进系统负责的有产成本管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查指导各项目部做好上述系统负责的成本管理工作；（三）资产管理部1、系统负责各项目部的机械费用成本管理和有效控制；2、组织开展施工机械设备节能降耗活动，提高自有设备利用率，有效控制外租机械设备费开支，降低机械费成本；（四）行政（人事）部1、系统负责各项目部人工费成本的规范管理；2、结合公司实际情况，深化完善收入分配机制，有效控制人工费支出；（五）审计部1、坚持客观公正、强化深度、注重效果的原则，严格对各项目部的成本费用开支和盈亏进行审计，及进组织整改落实；第三章公司职能部门项目成本管理程序、内容及要求第六条：工程项目成本管理过程应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。

工程项目部成本组管理(3篇)

第1篇工程项目部成本组管理随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。

工程项目部作为施工企业的核心部门，承担着项目从策划、实施到验收的全过程管理。

其中，成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的盈利能力和企业的可持续发展具有重要意义。

本文将从工程项目部成本组的职责、管理方法、控制措施等方面进行探讨。

一、工程项目部成本组职责工程项目部成本组是负责项目成本管理的关键部门，其主要职责包括：1. 成本预算编制：根据项目特点和施工方案，编制项目成本预算，包括直接成本、间接成本、暂列金额等。

2. 成本核算与分析：对项目施工过程中的各项成本进行核算，分析成本构成和变动原因，为成本控制提供依据。

3. 成本控制：通过制定合理的成本控制措施，对项目施工过程中的各项成本进行有效控制，确保项目成本在预算范围内。

4. 成本优化：对项目施工过程中的成本进行优化，提高项目经济效益。

5. 成本审计：对项目施工过程中的成本进行审计，确保成本的真实性和合法性。

6. 成本信息管理：建立完善的成本信息管理系统，为项目成本管理提供数据支持。

二、工程项目部成本管理方法1. 目标成本管理法：以项目预算成本为基础，制定项目目标成本，并通过一系列措施确保目标成本的实现。

2. 全过程成本管理法：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行成本管理，确保项目成本在各个环节得到有效控制。

3. 价值工程法：通过对项目设计、施工方案进行优化，降低项目成本，提高项目价值。

4. 标准成本管理法：以行业标准为基础，制定项目标准成本，对项目成本进行控制。

5. 成本效益分析法：对项目施工过程中的各项成本进行效益分析，确定最优成本方案。

三、工程项目部成本控制措施1. 加强合同管理：严格执行合同条款，确保合同价格合理，避免因合同问题导致成本增加。

2. 优化施工方案：通过优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

3. 加强材料管理：严格控制材料采购、使用和保管，降低材料成本。

项目责任成本管理办法

为适应整个建造市场的发展需要，增强企业市场竞争能力，提高企业经济效益，实现效益最大化 ,达到合理降低成本的目的。

现全面推行落实公司项目责任成本管理，加强成本的预测与控制，阻塞成本管理漏洞，挖掘内部潜力，完善内部约束和激励机制，正确处理责权利关系，实现成本和收益的目标管理，特制订本办法。

归集的应由责任者掌控的成本。

也就是按照“谁负责，谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心，在可控成本之上落实责任。

，是指在明确责任人控制范围和管理职责的基础上，责任人可以控制并适当调节的成本。

，是指先明确责任，后归集成本，即将项目管理层和作业层，按项目组织责任直接发生成本或者费用，划分成若干成本或者费用中心 (生产单位和业务部门) ，再根据各责任中心可控的责任范围、依据的市场价格、定额、取费标准、结算价格等，编制或者分解责任成本预算。

推行项目责任成本管理的基本措施：1 ．必须制订科学合理的实施性施工组织计划和施工工艺方案。

2 ．必须编制切实可行的责任成本预算。

3 ．项目按规定分岗位配备稳定强健的项目领导班子，包括项目经理、总工程师和总经济师。

4 ．项目部必须明确岗位职责，将项目责任成本落实到人，做到“人人有成本，人人有责任"。

5 ．项目部必须建立完整配套的日常记录、计价核算、评价分析、考核兑现、系统表报等责任成本管理制度。

本办法合用范围：除抢险、工期少于一个月的、合同额低于伍拾万元的三类项目外，其余项目都要纳入责任成本管理。

第二章一、公司成立责任成本领导小组，组长由公司总经理担任，副组长为公司总经济师、总工程师、总会计师、分管生产的领导，组员由经济核算办公室、财务部、工程管理部、物资设备部等人员组成。

公司经济核算办公室作为责任成本日常管理部门，负责责任成本预算的编制、项目部三项招标(分包、物资采购、设备租赁)、项目单价和数量的审核、并对成本计划的执行、控制，调整、考核负责。

二、负责并监控集团公司托管项目和公司自揽工程项目的责任成本管理；建立本公司责任成本管理档案，掌握本公司责任成本管理工作动态；编制项目责任成本预算；采集整理本公司的分部份项工程及工序成本资料和间接费标准，制订和修订本公司的企业内部定额。

工程项目部成本管理细则

工程项目部成本管理细则一、综述工程项目部成本管理是指在工程项目实施过程中，通过对预算和实际成本的比较、分析，以及成本控制和成本优化等手段，确保工程项目在预算范围内完成，并实现成本最小化。

成本管理旨在提高项目效益，降低成本风险，提升项目管理水平，提高工程质量，保障项目可持续发展。

二、成本预算管理1.成本测算：在项目前期，通过对工程项目的详细调研、了解项目范围、工期、资源需求等进行测算，综合考虑行业标准、市场价格、项目特点等因素，制定合理、可行的项目成本预算。

2.预算管理：项目部应设立专门的预算管理人员，及时根据项目进展情况，跟踪预算执行情况，及时调整预算，并及时向相关领导和业主报告预算的实施过程和质量。

3.成本控制：严格执行成本控制手段，对工程项目成本的实施过程进行监督、检查和核算。

确保成本控制指标符合预算要求，发现问题及时采取措施予以解决。

三、成本分析与优化1.成本分析：通过对工程项目的成本数据进行统计、汇总、分析，并结合项目的实际情况，寻找成本分析中的问题所在，为后续的成本优化提供依据。

2.成本优化：根据成本分析的结果，针对成本较高、效益较低的项目，采取成本优化措施，包括调整工期、优化资源配置、寻找替代材料等方式，降低成本，提高项目效益。

四、成本核算与财务管理1.成本核算：对工程项目的实际成本进行核算，包括成本变动情况、成本上升和下降的原因分析，确保成本核算的准确性和可靠性。

2.财务管理：项目部应设立专门的财务管理人员，负责项目资金的管理、流转和使用。

及时进行账务结算，确保资金的安全性和利用率。

五、成本监督与风险防控1.成本监督：项目部应设立专门的成本监督人员，负责对工程项目的成本实施过程进行监督和检查，及时发现和解决成本管理中的问题。

2.风险防控：根据成本传递路径和项目特点，制定风险防控计划，采取合适的措施和手段，降低成本风险，确保项目顺利进行。

六、成本管理的信息化建设1.信息化建设：利用计算机网络技术和成本管理软件，实现项目成本管理的信息化，提高数据的准确性和时效性，加强管理决策的科学性和优化性。

工程项目部成本控制方案

工程项目部成本控制方案一、引言工程项目部成本控制是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的经济效益和质量安全。

因此，科学合理的成本控制方案对于工程项目的顺利进行至关重要。

本方案旨在有效控制工程项目部的成本，提高项目的经济效益和管理水平，确保项目按时按质完成。

二、成本核算模式的建立1.确定成本核算范围项目部成本核算的范围包括项目各阶段的预算编制、实际支出、成本核算、绩效评估等环节。

2.建立标准成本核算模式按照项目的工作内容和成本特点，制定相应的成本核算模式，包括直接成本、间接成本、合同成本等，确保成本核算的全面性和准确性。

3.建立项目成本核算流程明确成本核算的流程和程序，包括成本核算的责任主体、流转规程、数据处理和报表输出等方面，确保成本核算的规范化和标准化。

三、成本控制技术手段的运用1.预算编制技术根据项目的工程量清单和投标文件，结合市场行情和实际情况，制定项目的经济合理预算。

2.成本控制技术通过成本控制软件、ERP系统等工具，对项目的成本进行监控和分析，及时发现问题和异常，做出调整和措施。

3.绩效管理技术通过制定目标管理、绩效考核等管理手段，激励员工积极参与成本控制工作，提高成本控制意识和能力。

四、成本控制策略1.建立成本控制预警机制设立成本控制的预警线，一旦超出预警线，立即启动成本控制的应对措施，及时应对成本增加的风险。

2.强化成本控制的信息沟通加强项目各部门之间成本控制的沟通和信息共享，推动成本控制的全员参与和协同配合。

3.建立成本控制的激励机制通过建立成本控制绩效考核机制，奖惩分明，激励员工积极参与成本控制工作，提高成本控制的效果和水平。

五、成本控制方案的实施1.组织架构的调整合理调整项目部的组织架构和管理逻辑，明确成本控制的责任部门和人员，提高对成本控制工作的重视和专业性。

2.人员培训加强成本控制的人员培训和技能提升，提高成本控制的专业能力和水平。

3.信息系统的建设完善项目成本控制信息系统，提高成本核算准确性和效率。

项目部成本管理及核算办法(新)

项目部责任成本管理及核算办法第一章总则第一条为加强项目成本管理，控制费用支出，提高经济效益，根据公司《项目责任成本管理办法》及本项目管理模式，特制定本办法。

第二章管理体制第二条成本管理工作实行统一领导、统一办法。

项目部成立成本核算小组，项目经理任组长，总工（或分管副经理）任副组长，计划、财务、物资、设备、技术、安全、质检、生活保障部门等负责人任组员。

第三条项目部职责（一）履行与公司签订的项目承包合同，严格控制各项费用开支；（二）负责项目总体施工组织设计及施工方案的编制工作，确定施工队伍、机械等资源配置方案；（三）根据公司授权招标或询价选择录用劳务（机械）队伍，报公司审批后签订劳务承包合同；负责对各劳务队进行验工计价及工程结算，严格控制劳务机械费用；（四）组织进行各种材料的采购、大型机械设备的购置和租赁、大型周转材料的加工购置及租赁工作，签订合同，并报公司进行审批，严格控制材料单价；（五）进一步优化施工组织设计，严格数量控制；（六）建立健全各类台账并及时更新，主要有对上（对下）工程量台帐、劳务队（机械）计价拨款台帐、变更台帐、合同台帐、设备租赁台帐等；（七）组织成本核算的实施及基础资料的收集，定期进行经济活动分析；（八）正确归集成本费用，定期进行绩效考核，并组织兑现；（九）及时上报各类报表，主要有经济活动分析报告及附表、设计变更报表、工程统计报表、劳务队评价表、物资及财务报表等；（十）负责成本资料的整理与归档移交工作，具体要求详见公司《收尾项目管理办法》（公司成本【2010】34号文）；第三章管理程序第四条管理程序（一）项目部工程部根据图纸和现场调查情况制订总体施组，并报公司进行审批后组织实施；（二）项目生产保障部根据施工方案确定的资源配置计划，从公司调配、购置、租赁设备，负责各类主要材料的采购（租赁）、供应，并按规定进行管理和使用；（三）项目计划合同部根据公司企业定额、劳务指导单价结合市场价确定工序劳务承包单价，根据公司劳务合同范本报公司审批后签订劳务合同；（四）项目部验工计价小组严格按《验工计价管理办法》定期进行计价，劳务结算严报公司审核后办理；（五）项目财务部按照公司规定正确进行成本费用的归集，按期代发民工工资。