施工技术、质量管理制度

施工单位质量、技术

管

理

制

度

编制单位：四川科艺建筑工程有限公司

编制日期：2011 年07 月15 日

目录

1、质量、技术管理制度................................. . (3)

2、项目经理责任制 (4)

3、现场质量检验制度 (5)

4、工程进度保证措施 (7)

5、安全生产文明施工管理制度 (10)

质量、技术管理制度

1、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。

2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。

3、工程实行样板制，材料样板、样板管井、钢筋笼编制经业主、监理等签字确认后，方可大面积施工。

4、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明，按规定对进场材料抽样送检。

5、施工前必须复检标高，检验轴线，确保符合设计要求和满足施工要求，并办理施工场地移交手续。

6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。

7、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。

8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的预防措施，避免出现重大、严重质量事故。

9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。

10、做好成品、半成品保护。

11 、施工质量评定按国家标准：GB50300—2001 、GB50210—2001 、GB50209—2002、GB50325—2001、GB50222—95、GB50303—2002 之规范执行。

12、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、进货记录、各种检查记录和验收记录。

项目经理责任制

1、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准及企业指定的各项规章制度，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2、明确作为项目运行过程中的第一责任人，同时作为项目KPI 的责任人；确定部门人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3、负责审核总体施工进度计划并全过程进行控制；编制项目成本计划；编制整体材料计划并确认材料的品牌。

4、负责项目部范围内施工项

目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

5、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

6、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度的控制和施工方案的确认；根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料，确保工程进度计划的实现。

7、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应。

8、严格遵守财务制度，负责制定运行中资金的使用计划，积极核算，降低工程成本，组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款。积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

9、贯彻公司的管理方针，组织制定本部门的安全控制方案和措施，并确保创建文明工地。

10、负责所承建项目的竣工验收、质量评定、工程结算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。

11、负责工程完工后的一切善后处理、工程回访和质量保修工作。

现场质量检验制度

一、现场情况复核与预检

现场情况复核与预检由施工员主持。进入施工现场后的首要工作。主要工作内容：

1、轴线、中心线检查；

2、施工员检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写相应现场验收记录。

二、隐蔽工程检查

由施工员主持各施工班组长参加。主要检查项目有：

1、钢筋笼编制规范情况；

2、预埋件安装位置；

施工班长和施工员领导班组工人进行“三检”自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程；互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改的过程。互检由施工班长领导；交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。工程竣工内部验收：由技术负责人组织施工组长、施工员、质检组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程最终检验程序》规定进行。工程材料检验：由质检员主持对进入现场的工程材料依据国家或行业有关标准和公司质量体系文件《工程材料检验规范》进行检验。检验合格后填写相关质量记录，不合格材料按照公司质量体系文件之《不合格品控制程序》执行，对不合格品要采取标识，隔离等措施。

工程进度保证措施

为了保证能在合同工期内完成工程的施工任务，并确保工程质量要求，特制定如下工期保证措施：

1、提前准备我司根据已往较成功的经验，工程材料施工工序、方法也采取提前准备的方法，在施工前期对材料的种类，数量进行归类，对拟参加本工程的施工员、质检员通过

研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确今后工作的要求。

2、积极配合机电施工我司将积极配合机电施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积施工阶段。

3、仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。

4、按计算要求控制施工进度进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，轮班突击赶上，以保证工期不受影响。

5、严格执行施工进度计划施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题；作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效；专人负责同业主、协管单位和监理紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响；严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制订周进度计划，并严格执行进度计划；建立每星期晚上至少开两次例会制度。确保进度计划顺序执行，如出现延误，须找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施；提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期；为保证工期，将提前进行半成品的加工制作；实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。

6、材料组织措施尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由业主供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象；按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中的质量把关，确保材料质量达到本工程要求；采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。

7、交叉施工措施

8、项目经理统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业