奖惩制度2020最新汇总
2020年财务部奖惩制度
作者：非成败作品编号：92032155GZ5702241547853215475102时间：2020.12.13财务部奖惩制度一、财务部部长1、对公司付款审批达到集团要求需向集团逐成审批，未达到要求需要总经理签字，未按要求执行的处罚100-200元。
2、按照集团下发经济指标做到每月把控收入与费用，如有问题需及时上报总经理未按要求执行处罚100-200元。
3、每月认真仔细核算经营部绩效、收入与费用报表、台账监控，如未做到认真仔细出现问题处罚50-100元。
4、每月监督物业费、租金、水费及时进账情况，如有未进账第一时间通知经营部催缴，做到认真负责，如未做到处罚50-100元。
5、每月按时完成集团报表、税务报表、公司报表、工资，如未及时完成处罚50-100元。
6、对库存物资进行季度盘点，必须保证账、物、卡齐全一致，现场整洁，对盘点结果，有关人员必须履行签字确认手续，以保证盘点经果的真实性，如有严重问题需及时报告总经理，若未及时处理给公司造成损失处罚50-200元。
7、监管印鉴的安全与使用、对财务数据做到保密，未达到公司要求处罚100-200元。
二、记账员1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证，如出现错误处罚10-50元.2、根据记账凭证登记各种明细分类账，如出现错误处罚10-50元.3、月未对账，做到账证相符、账账相符、账实相符。
如出现错误处罚50-100元。
4、根据出纳日常收水、电、燃气费票据进行打发票，做到日清日结，如出现错误处罚10-50元.5、每月20号配合出纳收取水费、物业费，如出现错误处罚50-100元.6、对凭证、票据进行统一盖章，如出现错误处罚10-50元.三、出纳1、按照公司制度办理现金收付业务，包括：（电费、水费、物业费等）要当面点清金额并注意票面的真伪.如出现错误按原有金额赔偿。
2、登记现金和银行存款日记账，核对库存现金，做到账实相符，日清月结；如出现错误处罚50-100元.3、妥善保管库存现金和相关印鉴及空白支票等；如出现错误按损失金额处罚。
集团有限公司2020年度奖惩制度
XXXXXXXXX有限公司2020年度安全管理处罚规定一、安全管理专业1.公司检查出的安全隐患未按规定期限完成整改，处罚煤矿1000元，分管副矿长1000元,分管副总程师500元。
2.监管部门检查出的安全隐患未按规定期限完成整改，处罚煤矿2000元，分管副矿长1000元,分管副总程师500元。
3.各类技术资料和各类防突钻孔、抽放钻孔、探放水钻孔弄虚作假，处罚煤矿2000元，处罚总工程师1000元,分管副总工程师500元。
4.煤矿井下发生煤与瓦斯突出、突水、火灾、爆炸等重大灾害的预兆时未立即撤除人员，处罚煤矿2000元，处罚“五职”矿长各1000元。
二、采掘专业1.无《规程》、《措施》作业，处罚煤矿1000元，分管副矿长、分管副总程师各处罚500元。
2.空顶作业，处罚当班带班矿长、该队队长各500元。
3.掘进工作面不使用临时支护，处罚当班带班矿长500元，当班队长300元、班长200元。
4. 未严格执行“一炮三检”和“三人联锁”爆破制度，处罚当班带班矿长500元，当班队长300元、班长200元。
5.工作面停风或瓦斯超限未立即撤人或超限作业；无风或微风作业，处罚当班带班矿长500元、当班队长300元、班长200元。
6.采煤工作面没有两个及以上的安全出口，处罚煤矿2000元，处罚总工程师和生产副矿长各处罚1000元。
7.采煤工作面不按《作业规程》规定实施超前支护，处罚煤矿1000元，处罚生产副矿长、当班带班矿长各500元。
8.违反《煤矿安全规程》第一百三十四条处理煤仓或溜煤眼，处罚煤矿1000元，处罚当班带矿长500元。
9.实施钻眼作业时，采用干式打眼的，处罚当班跟班矿长500元。
三、机电运输专业1.风电闭锁、瓦斯电闭锁未安装或不能正常使用的，罚煤煤矿1000元，处罚机电矿长、机电副总工程师、通防副总工程师各500元，不能及时整改的，加倍罚款；2.双风机双电源不能自动切换要立即整改，不能及时整改的，处罚煤矿1000元，处罚机电矿长机、电副总工程师各500元；3.供电系统漏电保护不能正常使用的，处罚煤矿1000元，处罚机电矿长、机电副总工程师工程师各500元，不能及时整改的，加倍罚款；4.供电系统过流保护整定不合理限期整改，不能按时整改的，处罚煤矿1000元，处罚罚机电矿长、机电副总工程师各500元；5.停送电作业无安全措施，不执行停送电制度（包括：停电作业没有闭锁停电开关、没有悬挂“有人工作，禁止合闸”工作牌、“谁停电谁送电”制度执行不好、带电作业等）的，处罚煤矿1000元，处罚机电矿长、机电副总工程师各500元；属于屡禁不止的，加倍罚款；6.电气设备失爆，处罚罚煤矿1000元，处罚机电矿长、处罚机电副总工程师各500元，属于屡禁不止的，加倍罚款；7.主提升钢丝绳、架空乘人装置钢丝绳损坏或磨损超过规定继续使用的，处罚煤矿1000元，处罚机电矿长、机电副总工程师各500元，不立即停止使用或整改的，加倍罚款；8.斜巷提升“一坡三挡”不齐全，不能正常使用的，处罚煤矿1000元，处罚机电矿长、机电副总工程师各500元，不能及时整改的，加倍罚款；9.主提升、架空乘人装置各种安全保护不能正常的，限期整改不能按时整改的，处罚煤矿1000元，处罚机电矿长、机电副总工程师各500元；10.不执行“行车不行人，行人不行车”制度的，处罚煤矿1000元，处罚当事人500元，属于屡禁不止的，加倍罚款；11.爬矿车、蹬钩头、坐皮带、坐溜子的，处罚煤矿1000元，处罚当事人500元，属于屡禁不止的，加倍罚款；12.井下使用明火作业时没有编制专门措施的，处罚煤矿1000元，处罚当事人500元，属于屡禁不止的，加倍罚款。
2020小学安全奖罚制度
2020小学安全奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在加强小学安全管理，提升师生安全意识，预防和减少安全事故，确保校园安全稳定。
2. 本制度适用于全校师生及校园内所有工作人员。
二、奖励机制
1. 安全知识竞赛：定期举办安全知识竞赛，对成绩优异的个人或团队给予表彰和奖励。
2. 安全行为表彰：对于在日常生活中遵守安全规范、积极参与安全教育活动的师生予以表彰。
3. 安全隐患举报：鼓励师生积极举报校园安全隐患，一经核实，给予举报人适当奖励。
三、惩罚措施
1. 违反安全规定：对于不遵守校园安全规定，造成安全隐患的行为，视情节轻重给予警告、记过等处分。
2. 忽视安全教育：对于不参加安全教育活动，或在活动中表现消极的师生，给予批评教育，并记录在个人档案。
3. 重大安全事故：对于因个人疏忽或违规操作导致的严重安全事故，依法依规追究责任，并给予相应的纪律处分。
四、安全教育
1. 定期开展安全教育课程，确保每位师生都能掌握必要的安全知识和技能。
2. 利用校园广播、板报、网络平台等多种渠道，宣传安全知识，提高安全意识。
五、安全检查
1. 学校应定期组织安全检查，排查安全隐患，确保校园设施设备安全可靠。
2. 对检查中发现的问题，要及时整改，并对整改情况进行跟踪复查。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由学校安全管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经学校安全管理委员会审议通过。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度草案，具体实施时应根据学校的实际情况和法律法规进行调整和完善。
项目部安全奖惩细则(2020新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改项目部安全奖惩细则(2020新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process项目部安全奖惩细则(2020新版)一、为了加强对安全管理，控制安全事故的发生，达到任何人都安全工作的目的，进一步搞好现场的安全生产工作，最大限度的减少现场的违章现象，防止和减少伤亡事故的发生，根据有关规定，制定本办法。
二、在现场安全管理方面有下列情形之一的，罚责任单位500-10000元，罚责任人200-1000元。
1、施工人员未经三级教育，进场施工的。
2、未按安保部要求，及时提供相关资质、证书、人员台账、组织机构及联系方式以及其他所需资料的。
3、未配置专职安全员或安全协管员的。
4、对安保部下发的隐患整改通知单拒不整改、未在限定的期限内整改完成的、未进行整改反馈的（相关表格到项目安保部领取）。
5、不配合项目部组织的安全活动、不参加项目部组织的安全活动的。
6、外协负责人、安全员不参加安全检查的、不参加安全会议的。
7、现场文明施工不按项目部要求做的。
8、阻碍项目部安全文明施工标准化推进的。
9、多层交叉作业时未采取防护隔离措施的。
10、操作平台、运输道、临边、洞口作业周围未设防护栏杆、盖板或其它防护措施的。
11、指派无证人员做特种作业的。
12、作业层下方无安全隔离设施，上高处未设安全通道的。
14、上班期间或走在上班路上，低头玩弄手机的。
15、施工用电线路及配电箱未按方案设置，电缆未高挂或埋设，用电设备未采取保护接零措施，开关破损裸露，熔丝用其它金属丝代替，配电箱未设漏电保护器，未遵守“一机、一闸、一漏、一箱”等规定的。
奖惩结果汇总报告制度模板
奖惩结果汇总报告制度模板一、目的为了加强公司员工的管理，激励员工的工作积极性，提高工作效率，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩结果汇总报告制度。
本制度旨在对员工的奖惩情况进行全面、客观、公正的记录和汇总，为公司的人力资源管理提供有力支持。
二、适用范围本制度适用于公司全体在职员工。
三、奖惩项目及标准1. 奖励项目（1）全勤奖：每月无迟到、早退、请假记录的员工，可获得全勤奖。
（2）绩效奖金：根据员工每月的工作业绩，给予相应的绩效奖金。
（3）优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出的员工进行表彰。
（4）优秀团队奖：每年评选一次，对在工作中表现优秀的团队进行表彰。
（5）创新奖：对在工作中提出创新性建议，为公司创造效益的员工给予奖励。
2. 惩罚项目（1）迟到：迟到5分钟以内，视为轻微迟到，不计入惩罚；超过5分钟，视为迟到，扣除当天的工资。
（2）早退：早退5分钟以内，视为轻微早退，不计入惩罚；超过5分钟，视为早退，扣除当天的工资。
（3）请假：提前一天向上级申请，且事假、病假累计不超过每月规定天数的，视为有效请假。
未提前申请或超过规定天数的请假，视为无效请假，扣除当天的工资。
（4）旷工：未请假且未按时到岗的，视为旷工，扣除当天的工资，并记入个人档案。
（5）违反公司规章制度：根据违反规章制度的情节严重程度，给予相应的警告、罚款、降职、辞退等处罚。
四、奖惩实施及汇总1. 奖惩实施（1）奖励实施：每月末，由人力资源部根据员工表现，核算奖励金额，次月发放。
（2）惩罚实施：每月末，由人力资源部根据员工表现，核算罚款金额，次月从工资中扣除。
2. 奖惩汇总（1）每月末，由人力资源部对当月的奖惩情况进行汇总，形成奖惩汇总表。
（2）每年末，由人力资源部对全年的奖惩情况进行汇总，形成奖惩年度报告。
（3）奖惩年度报告为公司的人力资源管理提供决策依据。
五、奖惩公示及申诉1. 奖惩公示（1）每月奖惩汇总表在公司内部公示，公示期为5个工作日。
2020年财务人员奖罚制度
和银行日记账，对现金和银行存款的库存情形要了如指掌，天天下班前务必清点实际库存现金，并做到帐款相查对。保证帐款相符，以保证随时能给公司领导提供资金的发生额及余额。月末配合会计主办查对现金的日记账与总帐的发生额与余额。此项总分值为20分，如抽查觉察不符一笔次扣2分，以此类推；如不符3笔及以上那么取消当月奖金，情节严峻的扣减当月工资总额的50%。
财务人员奖罚制度
为了完善公司财务治理，加速公司财务治理上一个新台阶，使财务工作有条不紊地进行，实现公司的各职位的权、责、利相结合，以更好地效劳公司进展大局，实行个人奖金与工作业绩挂钩，特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。
一、财务主办人员奖惩规定：
主办会计应做好本公司的所有经营业务的财务核算工作，依照会计制度规定做好相关帐务处置和治理报表的报送,为公司的稳固、健康、良性运作提供第一手及时而准确的核算数据。对此，主办会计奖金总积分定为每一个月100分，超卓完成后得100分，反之那么扣减相应考核项目假设干分，以此类推，直到0分。
总之，由于财会工作具有特殊性，因此对其进行绩效考评时，应尽可能摆脱传统思维，具有创新意识，以上希望对您有所帮忙
财会人员绩效考评无定法，财会工作有其自身特点，因此对其的考评应该跳出以上两种思维定式。
企业财会人员有几种类型，针对其工作特点应采取不同的考评模式
一是财会技术性职位人材。财会技术性职位人材主假设是指会计主管、财务分析主管、财务预算主管、税务主管等等。他们从事的主假设是技术性工作，而且他们的技术创新往往对企业有专门大价值，因此对其考评应以工作质量的考评为主，以工作数量为辅。因此其工作质量考评标准的制订就显得超级关键。一样而言，应事前依照其工作内容制订相关具体标准，以此作为考核的标准。这种考评方式的难点是，考核细那么中不同指标的权数如何设定，这能够依照体会来判定，也能够采取统计测定法。
2020年党员先锋队奖惩规章制度
管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
下面是为大家整理的党员先锋队奖惩规章制度,供大家参考。
党员先锋队奖惩规章制度为了深入开展创先争优活动，进一步加强学校党组织的建设，提高党员素质，充分发挥党组织的凝聚力、战斗力和共产党员的先锋模范作用，根据秦教字(212)24号《关于开展先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员评比表彰的通知》精神，学校党总支决定每年一次在全校表彰优秀共产党员，具体评选办法如下一、评选条件1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，努力实践“三个代表”的重要思想，模范践行创先争优优秀共产党员“五个模范”的基本要求，自觉执行党的路线、方针、政策和决议，在思想上政治上自觉同党中央保持一致，遵守党的章程，严格履行党员义务。
2、具有坚定的共产主义信念，模范遵守党纪国法和学校的规章制度，党性强，作风正，廉洁自律，秉公办事，顾全大局，正确处理国家、集体和个人利益的关系。
3、牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，积极投身学校的各项改革，爱岗敬业，务实创新，充分发挥共产党员的先锋模范作用。
4、密切联系群众，积极做群众的工作，关心群众生活，虚心听取群众意见，自觉接受党和群众的监督，勇于开展批评和自我批评，敢于同不良现象作斗争。
在群众中威信较高。
5、具有良好的职业道德和业务素质，教书育人、管理育人、服务育人，带头为人师表，关心热爱学生，刻苦钻研业务，有较高的业务水平。
6、工作业绩突出，在本支部名列前茅(教学工作、班主任、招生工作、分管的行政工作等各方面工作表现突出)。
二、评优人员的产生1、优秀党员的评选人数市级2名，校级4名。
2、坚持数量服从质量，评选时要照顾到学校工作的各个方面，以教学第一线、行政一线为重点。
3、名额的分配教学支部市级1名，校级2名;行政支部市级1名，校级2名。
奖励惩罚制度（大全五篇）
奖励惩罚制度（大全五篇）第一篇：奖励惩罚制度奖励处罚管理制度（试行）一、目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为；保障公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成。
二、基本原则：1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明。
2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当。
3、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；奖励的目的是通过表彰先进，激励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。
三、范围：1、本制度为公司内部行政管理制度范围。
2、本制度适用公司各直属职能部门及所属部门的行政管理。
3、本制度适用于公司全体工作人员。
四、管理职责：1、公司行政部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。
2、公司行政部负责本制度执行过程的监督管理。
3、公司各下属单位及部门负责本制度的执行与过程管理。
五、奖励：1、奖励类别：一般性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。
在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。
（1）嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。
（2）记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。
（3）授予先进工作者：授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与奖励规定办理。
2、奖励方式：通令嘉奖，当月奖励50-100元；记大功，当月奖励500－800元或加薪一级；记小功，当月奖励200－300元；嘉奖，当月10－100元；一般性奖励，当月奖励100元。
3、奖励原则：以精神鼓励和物资奖励相结合，注重平时奖励；每年开展一次先进集体、先进个人评选，年终被评为先进工作者，在本年度的平时工作应被记小功一次以上。
4、奖励条件：对于有下列表现之一的员工，应由直接主管部门领导酌情上报，行政部审核，公司总经理或董事长审批，予以奖励：（1）、对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效的；（2）、积极研究和改进业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊功效的；（3）、对于舞弊或危害本公司权益之事，能事先发现或防止，或对突发事件临机应付措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的；（4）、同坏人坏事做斗争，对维护正常的工作秩序，有显著功绩的；（5）、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；（6）、一贯忠于职守，积极负责，自觉维护公司形象，工作勤奋、本职工作出色的；（7）、领导有方，使业务发展迅速有显著收效的；（8）、才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的；（9）、其它应当给予奖励的。
安全生产奖惩管理制度(2020年)
安全生产奖惩管理制度
1目的
为确保各项安全生产管理措施得到有效执行，充分调动员工安全生产的主动性和积极性，杜绝违章违纪现象，预防和防范生产安全事故，特制订本管理制度。
2适用范围
适用于各部门、车间的安全生产奖惩管理。
3职责
3.1各部门、车间负责各自范围的安全管理和考核；
3.2安全部负责安全生产奖惩的汇总和实施。
4内容与要求
4.1安全生产工作考核奖惩
4.1.1安全生产目标完成情况考核
4.1.1.1安全生产目标责任书签订
全体员工层层逐级签订《安全生产目标责任书》,使人人承担安全生产目标责任，事事处处有人员管理安全。
4.1.1.2安全部根据《安全生产目标责任书》的安全生产控制指标编制《安全生产目标考核表》，每季度逐级进行1次检查考核。
满分为100分，及格分为80分，考核合格的单位或个人可享受安全奖。
4.2安全生产责任制考核奖惩
4.2.1安全部根据《全员安全生产责任制》编制《安全生产责任制考核表》，每季度逐级进行1次检查考核。
满分为100分，及格分为80分，考核合格的单位或个人可享受安全奖。
4.2.2考核执行安全生产事故一票否决制，即发生各类生产安全责任事故的责任人，安全生产责任制考核一律按零分记。
考核评分按照各类岗位安全生产责任制的主要内容，赋予一定的分值，实行错误扣分制，最终以百分减去扣分为实际得分。
4.3其他奖惩
其他奖惩执行《安全生产“反三违”管理制度》等公司其他规定。
5附录
5.1《安全生产目标考核表》和《安全生产责任制考核表》
1。
奖励惩罚制度模板（二篇）
奖励惩罚制度模板1. 奖励制度：- 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，颁发奖金和荣誉证书。
- 团队协作奖励：对于协作出色的团队，颁发团队奖金和奖状。
- 创新提案奖励：对于提出优秀创新提案并被采纳的员工，给予相应奖金和奖励。
- 完成工作目标奖励：对于按期完成工作目标的员工，给予奖金和奖状。
2. 惩罚制度：- 迟到早退惩罚：对于迟到早退的员工，进行警告或者扣除相应工资。
- 工作失职惩罚：对于工作失职、无故缺勤或者表现不佳的员工，进行警告或降级处理。
- 违反公司规章制度惩罚：对于违反公司规章制度的员工，进行相应的处罚，包括警告、罚款或者解雇。
3. 奖惩公正性：- 奖励和惩罚制度执行公正、公平，遵循公司制度和劳动法律法规，不偏袒个人或团队。
- 奖励和惩罚的决策需要通过合理的评估和考核，避免主观因素的影响。
4. 奖励和惩罚目标：- 通过奖励制度激励员工积极工作，提高工作表现和团队凝聚力。
- 通过惩罚制度约束员工的行为，避免违规和不当行为的发生。
5. 奖励和惩罚管理：- 奖励和惩罚的管理由人力资源部门负责，确保制度的执行和公正性。
以上为奖励惩罚制度的模板，具体根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。
奖励惩罚制度模板（二）是一种组织或机构内部对员工或成员进行激励和约束的一种机制。
这种制度通过给予奖励来激励员工的积极行为和出色表现，同时通过给予惩罚来约束员工的不良行为和低效表现。
奖励惩罚制度的目的是促使员工更好地完成工作任务，提高组织绩效。
具体来说，奖励通常包括可变奖金、晋升机会、奖品或表彰等。
惩罚则包括口头警告、罚款、降职、停职等。
奖励惩罚制度可以起到以下作用：1. 激励员工：通过奖励来增强员工的积极性和干劲，进而提高工作效率和质量。
2. 建立竞争机制：奖励惩罚制度鼓励员工之间竞争，促使其更加努力地完成工作任务，从而推动组织的发展。
3. 塑造行为规范：惩罚能够约束员工的不良行为，促使员工遵守组织的规章制度和道德准则，维护秩序。
2020(管理制度)职工奖惩管理办法(细则修改稿).
（管理制度）职工奖惩管理办法(细则修改稿)职工奖惩管理办法1总则1.1为了维护××集团×××有限公司（以下简称“公司”）正常的生产、工作秩序，激发职工的工作热情，确保公司各项规章制度的有效执行，根据国家和地方有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本办法。
1.2实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。
在奖励上，要坚持以精神鼓励为主，精神鼓励和物质奖励相结合的原则；对违反规章制度职工的处理，要坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。
1.3本办法适用于公司及子公司的全体职工。
2奖惩管理2.1为确保公司生产安全、顺行、持续、稳定，各项经营活动正常开展，必须实行严格的管理。
2.1.1职工必须热爱祖国，自觉遵守国家的法律、法规和社会主义道德，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，努力学习，掌握文化技术业务知识和技能，履行岗位职责，服从组织，听从指挥、团结协作，完成生产(工作)任务。
2.1.2各级管理责任者必须履行职责，负起教育职工、带领职工共同遵章守纪，完成生产（工作）任务的责任。
2.2职工遵守规章制度的实绩和管理责任者管理的考核业绩应与劳动分配相结合。
2.3对职工执行规章制度情况的奖惩管理，实行一级管一级责任制。
2.4职工执行规章制度情况的奖惩管理，采取职工个人自觉遵守，职工之间互相督促与各级组织严格管理考核相结合。
在规章制度面前人人平等，各级管理人员必须起表率作用。
3奖励3.1对于工作表现、生产经营等成绩突出，有下列情况之一的职工，应当给予奖励：3.1.1在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约资材和能源等方面，做出显著成绩的；3.1.2在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术创新或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；3.1.3在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩有较大贡献的；3.1.4保护公共财产，防止或者挽救事故有功，免受重大损失的；3.1.5为维护正常的生产秩序和工作秩序，见义勇为同坏人、坏事作斗争，维护社会治安，有显著成绩的；3.1.6维护财经纪律，事迹突出的；3.1.7一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；3.1.8遵章守纪表现突出的、管理责任者业绩显著的、主动检举违规违纪行为的；3.1.9其他应当给予奖励的。
电力安全生产奖惩规定(2020版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改电力安全生产奖惩规定(2020版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process电力安全生产奖惩规定(2020版)第三章处罚第11条发生特大事故或后果极为严重经国家电力公司认定的重大事故，根据事故调查组的调查报告结论，按事故责任划分，对有关责任人员做以下处罚：1．对主要责任者给予开除厂(局、公司)籍处分。
2．对次要责任者给予开除厂(局、公司)籍处分；或开除厂籍、留用察看二年处分。
3．对责任者所在车间级领导给予行政降级至开除留用察看一年处分。
4．对事故责任单位厂(局、公司)行政正职、有关分管副职给予行政记大过至撤职处分。
5．对事故责任单位上级(省公司一级，简称省公司)有关部门负责人给予行政警告至记大过处分。
6．对省公司行政正职、有关分管副职给予行政警告至记大过处分。
损失或影响重大的，分管副职应引咎辞职，行政正职应给予记大过及以上处分。
7．集团公司内一年内有两个省公司发生特大事故，给予集团公司行政正职、有关分管副职和有关部门负责人5、6两款相同处分。
8．对事故责任单位和其上级(省公司)的党委书记应商其上级党委书记应商其上级党组织给予相应的处分。
9．一年内，全公司发生四次以上特大事故，国家电力公司分管副职根据应负责任情况，从通报批评直至引咎辞职。
第12条发生责任性重大设备事故，电网事故和火灾事故，根据事故调组的调查报告结论，按事故责任划分，对有关责任人员做以下处罚：1．对主要责任者给予开除厂(局、公司)籍，留用察看一至二年的处分。
2020版奖惩管理制度(公司通用版本)
奖惩管理制度第一章总则第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第四条行政人事部及部门负责人负责本制度的贯彻实施。
第二章奖惩形式第五条本公司设立以下奖励方法：1、表扬或嘉奖；2、记小功；3、记大功。
第六条本公司设立以下惩罚方法：1、批评或警告；2、记小过；3、记大过。
第三章奖惩程序1、由上级领导或行政人事部对事情的真实性予以鉴定，依照奖惩管理制度界定奖惩程度；2、由上级领导或行政人事部在钉钉流程中提交奖惩申请；3、钉钉流程中相关审批人逐级进行审批并填写审批意见；4、流程结束后，钉钉中全员进行公示，奖惩金额于每月工资中予以发放或扣除。
第四章奖励内容第七条员工有下列行为之一者，予以表扬或嘉奖：1、维护集体荣誉，有具体事实者；2、工作勤奋、品行优良，有具体表现者；3、整理编撰重要资料、报告，内容完善优异者；4、讲究工作技巧，提出具体方案，经采用后确有成效者；5、对增进集体精神，提高人员士气及工作效率有显著成绩者；6、拾金不昧者；7、受到客户好评及有关部门表彰、来信或登报表扬者；8、及时检举揭发违反规定或损害公司利益之事件者；9、忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人事迹突出的；10、受较大委屈，维护公司形象，事迹足以为其他员工树立榜样者；11、其他事迹，经公司领导层讨论，一致认定足以表扬或嘉奖者。
第八条员工有下列行为之一，予以记小功：1、对管理制度，提出具体改进完善方案，经采用后确有成效者；2、改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者；3、遇有灾变，勇于负责，并处理得当者；4、对意外事故的发生能防患于未然，确保人员及财物安全者；5、承办、执行、策划或督导重要事务，成绩卓著者；6、代表公司对外参加区、县级、直辖市级以上或类似机关团体重要活动的比赛成绩列前三名或表现优异者；7、对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献者；8、在改进公司经营管理、为公司挽回经济损失、提高经济效益方面做出巨大成绩的；9、其他事迹，经公司领导层讨论，具有其他较大事迹，足以为其他员工学习者。
项目部安全奖罚制度(2020版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改项目部安全奖罚制度(2020版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process项目部安全奖罚制度(2020版)第一条为了加强安全、环境和文明施工管理，依据国家《安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关规定及结合本项目实际情况制定本制度。
本制度适用于本项目部奖罚。
第二条奖励内容凡在安全生产文明施工管理中成绩突出的，具备下列条件之一者，给予奖励100~5000元。
（具体根据业绩，由项目安全部门提出方案，项目经理批准）。
1、在安全生产中有特殊贡献的人员（如：在施工中及时消除重大事故隐患，防止和避免了重大伤亡事故发生或在事故中积极抢救伤员有功的）。
2、在工程施工期间，认真完成本职安全生产相关工作，接受上级单位检查时，资料及现场未被扣分，受到表扬的；在局和公司的项目管理达标检查中收到奖励，将论功行赏。
3、职工对项目安全生产工作提出合理化建议，并经实施而取得显著效果的，给予奖励。
4、敢于坚持原则，制止违章作业，对维护安全纪律避免重大伤亡事故和经济损失作出贡献的。
5、对创市级及以上“文明工地”，“标化工地”，“标化样板工地”进行具体组织落实，布置的有关人员。
第三条：处罚内容处罚标准按安全文明施工检查处罚标准执行安全文明施工检查处罚标准类别序号违章罚款标准处罚金额分包管理1分包单位进场前，未将分包队伍的相关资质文件、主要管理人员执业资格证书及任命书交项目部的。
500元／项2分包单位未按项目部要求配备相关安全管理人员或安全管理人员没有持有效证件上岗的。
规章制度奖励惩罚细则最新
规章制度奖励惩罚细则最新第一章总则第一条为了规范公司内部管理, 提高员工执行力, 制定本规章制度细则.第二条本规章制度细则适用于公司所有员工, 包括全职员工、兼职员工以及实习生.第三条公司要求员工认真遵守本规章制度细则, 所有员工必须严格执行, 任何违反规定的行为将受到惩罚.第四条公司奖励与惩罚的标准由公司领导团队根据员工表现情况不定期调整.第二章奖励制度第五条公司将按照员工表现情况设定不同级别的奖励, 包括但不限于:1. 优秀员工奖: 每月评选一名表现优秀的员工, 奖励1000元人民币.2. 月度最佳团队奖: 每月评选一支表现突出的团队, 每人奖励500元人民币.3. 年度优秀员工奖: 每年评选出十名优秀员工, 奖励3000元人民币.4. 特别贡献奖: 对于表现突出、作出重大贡献的员工, 将给予额外奖励.5. 其他个人奖励: 根据员工表现情况定期评定不同类别的奖励.第六条公司奖励制度严格按照公开、公平、公正的原则执行, 公司领导团队不得以任何形式干预奖励结果.第七条员工获得奖励后, 应当及时领取奖金, 并在公司内部公示获奖名单.第三章惩罚制度第八条公司将根据员工违纪程度设定不同级别的惩罚, 包括但不限于:1. 警告: 对一般违纪行为给予书面警告.2. 记过: 对严重违纪或者多次违纪的员工给予记过.3. 记大过: 对造成严重后果的违纪行为给予记大过处分.4. 辞退: 对严重违反公司规定、且情节严重的员工给予辞退处分.5. 其他处罚: 根据违纪行为情况定期确定其他处罚措施.第九条公司惩罚制度执行过程中, 应当遵守调查取证、听取申辩、形成处罚决定等程序, 确保惩罚公平合理.第十条员工受到惩罚后, 应当及时接受处罚, 并在公司内部公示违纪处理情况.第四章细则执行第十一条公司领导团队应当加强对奖惩细则的宣传和落实, 确保员工了解规章制度, 遵守规定.第十二条各部门主管负责监督员工执行规章细则, 对违反规定的员工及时进行处理.第十三条员工有权向公司领导团队提出申诉, 如有旁证证明员工受到冤屈, 公司将重新审查处理结果.第五章附则第十四条本规章细则自发布之日起生效, 公司领导团队有权对细则内容进行调整和修改.第十五条公司奖惩细则的执行应当遵守国家法律法规, 不得违反相关法律规定.第十六条对于本细则未明确规定的事项, 应当根据公司实际情况进行处理.以上为公司奖惩细则的详细规定, 希望各员工严格遵守, 共同维护公司的正常秩序和良好发展.。
公司员工奖惩罚制度大全
公司员工奖惩罚制度大全一、奖励制度1.绩效奖金按照年度或季度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的绩效奖金。
2.优秀员工奖每月评选优秀员工，给予荣誉证书和奖金。
3.经验分享奖鼓励员工分享工作中的好经验和实践，每季度评选出最佳经验分享者，给予奖金和奖品。
4.创新奖对有突出创新成果的员工，给予创新奖励，包括奖金、荣誉和机会参与创新项目。
5.培训奖励鼓励员工参加公司组织的培训和学习活动，对完成课程并展现优秀表现的员工给予奖励。
二、惩罚制度1.违纪处罚对员工的违纪行为，如迟到早退、旷工、擅离职守等，依据公司规章制度进行相应处罚，包括警告、扣工资、记过和解聘等。
2.工作失误处罚对员工工作中的失误和过失，根据工作影响的严重程度进行相应处罚，包括责任倒查、降级、减薪和解聘等。
3.绩效考核不合格处罚如果员工在绩效考核中表现不合格，将进行相应处罚，包括降级、减薪、年度奖金调整等。
4.团队合作不力处罚对于团队中的合作不力、互相推诿责任等行为，采取相应的处罚措施，包括警告、降级、调整工作岗位等。
5.泄露公司机密处罚对于违反保密协议，泄露公司机密的员工将受到严厉的处罚，包括辞职、追究法律责任等。
三、奖惩公示公司将定期公示奖惩情况，通过公司内部通讯工具或公告栏等形式公示，以提高奖惩的透明度和公正性。
公示内容包括员工姓名、奖惩事由、奖励或处罚措施等。
四、申诉和复议机制公司设有申诉和复议机制，员工可以对自己受到的奖惩进行申诉和复议，公司将依据程序进行调查和处理，确保公正和合理。
五、奖惩制度的宣传和培训公司将定期宣传和培训员工奖惩制度，使员工充分了解制度内容和操作流程，并通过一些例子和案例分析，帮助员工理解奖惩制度的目的和原则，提高员工对制度的遵守和认同。
六、定期评估和调整公司将定期评估奖惩制度的实施效果，包括员工满意度、奖惩公正性等方面的评估，并根据评估结果进行适当调整。
以上是一个完整版的公司员工奖惩制度，通过建立健全的奖惩制度，可以有效激励员工的积极性和创造力，促进员工个人发展和企业绩效的提升。
某矿员工奖惩规定(2020版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改某矿员工奖惩规定(2020版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process某矿员工奖惩规定(2020版)XXXXXXXXX矿员工奖惩规定第一章总则为强化矿山安全管理，维护矿山正常的生产经营秩序，调动员工的工作积极性和创造性，规范员工行为，根据国家劳动法、安全生产法等法律法规及矿山相关管理制度，结合矿山实际，特制定本规定。
第一条对员工的奖惩做到公平公正公开。
第二条对员工的奖励，坚持物质奖励和精神鼓励相结合；对员工的惩罚，坚持以教育为主、惩罚为辅的原则。
第三条本规定适用于本矿山所有员工。
第二章员工行为准则第一条遵守国家法律法规社会公德及矿山的各项管理制度，团结同事，尊敬师长，正直坦诚。
第二条自觉遵守矿山的作息制度，不迟到不早退不旷工不中途脱岗，按时上下班。
第三条坚守工作岗位，服从组织安排，履行工作职责，努力完成各项生产（工作）任务。
第四条努力学习岗位业务知识和专业知识，不断提高操作技能和专业水平。
第五条遵守安全管理规定，按规定穿戴好劳动保护用品。
禁止“三违作业”，做到“四不伤害”。
条六条爱护矿山财物，严禁偷盗矿山财物。
第七条保守矿山机密，不得向外泄漏矿山有关的商业、技术机密。
第八条不得利用职务便利谋求私利，假公济私，虚报冒领，贪污受贿。
第三章奖励第一条在《小改小革和合理化建议奖励制度》和业绩考核之外，员工有下列情形之一的，应给予奖励：1、在完成生产（工作）任务提高产品质量方面成绩突出的。
2、在降低成本费用，节能降耗等方面做出显著成绩的。
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奖惩制度2020最新汇总
奖惩制度篇1
一、绩效考核规定：
1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒
扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，
负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与
管理合格率、营业指标完成率几方面。
8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流
程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流
程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：
1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总
分类报行政人事部审核备档。
3、奖罚权限：
1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理
2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理;。