公司控制权七种设计方案
公司章程这样设计让你拥有公司绝对控制权
公司章程这样设计让你拥有公司绝对控制权！公司章程，是指公司依法制定的、规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件，也是公司必备的规定公司组织及活动基本规则的书面文件。
公司自治是现代法治的一项原则，法律赋予股东通过公司章程自主决定公司的诸多事项，运用法律赋予的章程自主约定事项，是股东实现公司治理目标的重要方式。
公司章程这样设计让你拥有公司绝对控制权！（值得收藏）（一）法定代表人《公司法》第十三条《公司法》定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。
分析：法定代表人是指依法代表法人行使民事权利，履行民事义务的主要负责人。
法定代表人能直接、当然代表公司进行各项活动。
法定代表人本身理论上主要是一种虚职，其身后的身份董事长、执行董事或者经理才是实权人物。
法定代表人纯粹是为能有一个代表公司的人。
在一般行业公司，可以考虑由董事长担任法定代表人。
而总经理，现在大多采用聘任的职业经理，一般属于“外人”，对其人品的信任是一个前提。
建议在一些特种行业，特别是常有安全风险的企业可以考虑约定由总经理担任法定代表人。
（二）注册资本和出资《公司法》第二十五条有限责任公司章程应当载明下列事项：（三）公司注册资本；（五）股东的出资方式、出资额和出资时间；第二十八条股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。
股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。
股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。
分析：根据现行《公司法》，除有特殊限制的主体外，公司注册资本采取认缴制。
股东的认缴出资额、出资时间等，完全由股东自行约定并在章程中载明。
当约定的出资时间到期，但股东认为需要延期的，可以通过修改公司章程的方式调整出资时间。
未履行当期出资义务的股东，应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。
股权设计方案
股权设计方案在现代商业环境中，股权设计方案是一项至关重要的决策。
无论是新兴企业还是成熟企业，股权的分配和管理对于公司的长期发展至关重要。
本文将探讨股权设计方案的重要性，并讨论几种常见的股权设计方案。
首先，股权设计方案对公司的运营和发展至关重要。
合理的股权设计可以吸引和留住优秀的人才，激励员工为公司的成功做出贡献。
员工持有股份可以激发他们的工作积极性和责任感，进而提高工作效率和质量。
此外，股权设计还可以帮助公司吸引外部投资者，为公司提供资金和资源支持，帮助企业扩大规模和增加竞争力。
其次，股权设计方案需要考虑公司的特定情况和目标。
不同类型的公司可能需要不同的股权设计方案来满足其特定需求。
例如，初创企业可能会选择给予员工更多的股权激励，以吸引人才和创新能力。
而成熟企业则可能更加注重给予投资者更多的股权回报，以吸引更多的资金和支持。
因此，在设计股权方案时，公司需要综合考虑其自身的战略目标、市场竞争环境和员工激励需求等因素。
接下来，我们来讨论几种常见的股权设计方案。
第一种是股票期权计划。
股票期权是指公司向员工授予购买公司股票的权利，但不是义务。
员工可以在特定的时间和价格内购买公司的股票，并获得价差收益。
这种方案在初创企业中较为常见，可以激励员工为公司的长期成功做出贡献。
第二种是股票奖励计划。
股票奖励是指公司直接向员工授予公司股票。
员工在一定的条件下（如工作满一定年限）可以获得公司股份。
这种方案常用于吸引和留住核心员工，同时也可以激励员工为公司的长期成功做出贡献。
第三种是股权激励计划。
股权激励是指公司通过给予员工股权的方式来激励其工作积极性和创造力。
这种方案可以帮助公司吸引和留住优秀人才，同时也可以与员工的利益密切相关，促使员工为公司的成功努力工作。
最后，还有一种常见的股权设计方案是股权回购。
股权回购是指公司收回已发行的股份，并注销这些股份。
这种方案常用于回报投资者，提高公司的股东回报率，同时也可以提高公司的紧密程度和管理灵活性。
公司股权架构设计方案
3.灵活调整：股权架构应具有一定的灵活性，以适应公司发展过程中内外部环境的变化。
4.长期激励：通过股权架构设计，建立长期激励机制，吸引和留住人才，提高公司核心竞争力。
三、股权架构设计方案
1.股权类型
（1）普通股：享有表决权、分红权、优先购买权等权益。
-优先股：享有优先分红权和优先清算权，但不具备表决权。
-限制性股份：通过锁定期、绩效指标等限制条件，增强激励效果。
2.股权比例分配
-创始人股权：占总股本的40%，确保创始人对公司的控制力和决策权。
-核心团队股权：占总股本的30%，用于激励与绑定关键人才。
-战略投资者股权：占总股本的20%，引入外部资源，助力公司发展。
（2）业绩考核：设立业绩考核指标，根据业绩完成情况，调整股权比例。
（3）离职处理：员工离职时，根据离职原因和公司规定，办理股权回购或转让。
四、实施保障
1.完善法律法规：确保股权架构设计符合国家法律法规，为公司发展提供法律保障。
2.制定股权协议：明确股权架构、权益分配、调整机制等内容，理制度，确保股权架构的合理运用。
（2）优先股：享有优先分红权、优先清算权等权益，但不享有表决权。
（3）限制性股票：设置一定期限的锁定期，锁定期内不得转让、抵押、赠与等。
2.股权比例
（1）创始人：占总股本的40%，保障创始人对公司的控制权。
（2）核心团队：占总股本的30%，用于激励核心团队成员，提高团队凝聚力。
（3）战略投资者：占总股本的20%，引入外部资源，助力公司发展。
一、引言
股权架构是企业治理结构的核心，合理的股权架构对公司的稳定发展、资本运作及团队激励具有重大意义。本方案旨在针对公司现状，制定一套合法合规、科学合理的股权架构设计，以支持公司长远发展。
公司股权架构设计及实施方案
公司股权架构设计及实施方案目录一、内容描述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与范围 (3)1.3 文献综述 (4)二、公司股权架构设计基础 (5)2.1 公司股权基本概念 (6)2.2 股权结构类型 (8)2.3 股权架构设计原则 (9)2.4 股权架构设计步骤 (10)三、公司股权架构设计方案 (10)3.1 设计思路与框架 (11)3.2 股东权益分配 (13)3.3 股权激励机制 (14)3.4 股权转让与退出机制 (16)3.5 风险控制与合规性 (17)四、公司股权架构实施步骤 (18)4.1 实施前准备 (19)4.2 实施阶段划分 (20)五、公司股权架构实施效果评估 (22)5.1 评估指标体系构建 (23)5.2 评估方法与工具选择 (24)5.3 实施效果分析与反馈 (25)5.4 改进措施与优化建议 (26)六、结论与展望 (27)6.1 研究成果总结 (28)6.2 研究不足与局限 (29)6.3 未来发展趋势与展望 (30)一、内容描述本文档旨在为公司股权架构设计及实施方案提供全面而详尽的指导。
在现代企业管理制度中，股权架构作为公司治理结构的核心组成部分，对于企业的稳定发展、资源优化配置以及长远规划具有决定性影响。
本文档将围绕公司股权架构设计的意义、目标、原则、方法、步骤及实施方案等方面进行深入剖析，帮助读者全面了解并掌握股权架构设计的精髓。
在设计层面，本文档强调以企业战略为导向，结合行业特点、市场环境以及企业实际情况，制定出既符合法律规范又能体现企业特色的股权架构。
注重细节设计，如股权比例设置、股权激励方式选择等，以确保股权架构的合理性和有效性。
在实施方面，本文档提供了具体的操作指南和流程安排，包括股权分配、股权转让、股权调整以及后续管理等环节，旨在帮助企业顺利推进股权架构改革，实现股权价值的最大化。
还对公司股权架构的维护与风险防范提出了建议，以保障股权结构的稳定性与持续竞争力。
公司控制权七种设计方案
公司控制权七种设计方案1.股权控制权设计方案：股权是衡量公司控制权的重要指标之一、股东通过持有公司的股份来决定公司的重大事项，例如选择董事会成员、制定公司政策等。
股权控制权设计方案中，通常会设置不同股份的比例，不同比例的股东享有不同程度的控制权。
2.董事会控制权设计方案：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会控制权设计方案涉及到董事席位的设置、选任和解聘等问题，以确保董事会能够有效履行其职责。
3.管理层控制权设计方案：管理层是公司日常运营的执行者，对公司业务和管理有直接的控制权。
管理层控制权设计方案涉及到岗位设计、岗位权限和职责划分等内容，以确保管理层能够高效地管理和运营公司。
4.独立董事控制权设计方案：独立董事是董事会中的一类特殊成员，其独立性使其能够进行中立公正的决策。
独立董事控制权设计方案中，通常会规定独立董事的数量、选任方式和权益等，以确保独立董事能够发挥其监督和决策作用。
5.员工参与控制权设计方案：员工是公司最重要的资源之一，其参与公司控制权设计方案可以提高员工的积极性和归属感。
员工参与控制权设计方案可以包括员工持股、员工代表在董事会中的席位等，以确保员工能够积极参与公司决策和管理。
6.投资者保护控制权设计方案：投资者保护是保障公司健康发展的基础。
在控制权设计方案中，应考虑投资者的权益保护，例如制定一些限制投资者行使控制权的规定，以维护公司和投资者的共同利益。
7.业务合作控制权设计方案：公司在业务合作中往往需要与其他公司或机构合作，这涉及到合作伙伴对公司控制权的影响。
业务合作控制权设计方案中，可以包括合作伙伴的参与方式、合作伙伴的权益和参与决策的权限等，以确保业务合作能够顺利进行。
总而言之，公司控制权的设计方案需要考虑股东、董事会、管理层、独立董事、员工、投资者以及业务合作等各方的利益和权益，以维护公司的发展和稳定运营。
这七种设计方案提供了一些参考，但具体方案需要根据公司的实际情况和目标来确定。
股权的设计方案
股权的设计方案股权设计方案是指对于某一公司或企业，如何制定合理的股权结构和股权分配方案，以确保公司的持续发展和利润分配的公平性。
以下是一个设计方案的示例，700字如下：公司股权设计方案一、股权结构设计1. 主要股东结构：设立两个主要股东，分别是创始人和风险投资基金。
创始人持有55%的股份，风险投资基金持有45%的股份。
2. 员工持股计划：为了激励员工的积极性和创造力，设立员工持股计划，员工可通过购买公司股份或接受股权激励的方式获得一定比例的股权，以提高员工的战略参与度和忠诚度。
二、股权分配方案1. 创始人股权分配：创始人的股权分配根据其对公司成立以及发展的贡献进行分配。
创始人A贡献40%的股份作为其薪酬奖励，创始人B贡献15%的股份作为其薪酬奖励。
2. 风险投资基金股权分配：风险投资基金对公司提供资金支持和战略决策，其股权分配按照其出资额进行分配。
风险投资基金A出资30%的股份，风险投资基金B出资15%的股份。
3. 员工持股计划：员工持股计划根据员工的贡献和表现进行分配。
员工可以选择购买公司的股份或接受股权激励，享受公司发展的成果。
其中，高级管理人员可获得所在部门利润的5%作为股权奖励，普通员工可获得年终奖的10%作为股权奖励。
三、股权流转机制1. 股权限制：设定股份流转的限制，创始人的股权不可转让，仅可继承。
风险投资基金设定股权锁定期，不得在公司成立后五年内转让股份。
2. 股权回购：为了保持股权结构的稳定，公司设立股权回购计划，以回购部分员工已持有的股份，并给予更高价值的回购价格。
四、股权收益分配1. 利润分配：公司利润的50%作为现金分红给股东，其中创始人和风险投资基金按持股比例分配，员工持股计划的股东按所持股份比例分配。
2. 资本利得分配：公司股份出售时所得的资本利得，创始人和风险投资基金按其持股比例进行分配。
这个股权设计方案的目的是在确保公司股权稳定和利润分配公平的基础上，激励员工的积极性和创造力，增强员工对公司的忠诚度，吸引风险投资基金的投资。
设计公司股权分配方案范本大全
设计公司股权分配方案范本大全设计公司股权分配方案范本一、背景介绍设计公司股权分配是指根据设计公司的业绩、贡献和风险，将设计公司的股权分配给相关股东的一种行为。
设计公司要制定合理的股权分配方案，可以激励员工积极工作，提高整体业绩，同时也可以确保公司的长期稳定发展。
下面是一些设计公司股权分配方案的范本，供参考。
二、股权分配方案范本1. 基于职位和贡献的股权分配方案根据员工在公司中的职位和贡献，设计公司可以制定不同的股权分配方案。
具体分配细则如下：(1) 高级管理岗位：高级管理人员的股权分配比例应该较高，以激励他们更好地管理和发展公司。
股权分配比例根据岗位的重要性和工作表现进行评估，并与薪酬相结合进行分配。
(2) 创新设计岗位：对于公司重要的创新设计人员，比如首席设计师、研发部门负责人等，可以给予一定比例的股权，以激励他们不断创新并保护公司的创新成果。
(3) 项目团队：项目团队成员的股权分配比例应该根据其贡献度而定。
可以考虑将部分股权分配给项目组成员，鼓励他们积极工作，并且可以提高团队凝聚力。
2. 基于绩效的股权分配方案设计公司可以根据员工的绩效水平制定股权分配方案，以激励他们积极工作，提高绩效。
具体分配细则如下：(1) 个人绩效：根据员工的个人绩效，设计公司可以制定不同的股权分配比例。
绩效评估可以包括工作质量、工作量、工作效率等多个方面。
(2) 团队绩效：对于协作性较强的团队，可以根据团队的绩效制定股权分配方案。
团队绩效评估可以包括项目完成情况、团队协作效果等多个方面。
3. 基于时间的股权分配方案设计公司可以根据员工在公司工作的时间制定股权分配方案，以激励员工长期发展。
具体分配细则如下：(1) 股权锁定：新加入公司的员工可以通过股权锁定机制分配一部分股权，要求其在一定期限内不得转让股权，以确保员工长期发展和稳定的业绩。
(2) 长期服务奖励：对于在公司工作较长时间，并表现出色的员工，可以考虑给予一定比例的股权作为长期服务奖励，以激励员工持续发展和贡献。
公司控制权设计
公司控制权设计1.股权结构：公司控制权的核心是股权，因此公司的股权结构应该合理，能够反映出各股东的权益和利益分配。
一般来说，大股东拥有较大的控制权，并且通常由公司的创始人或战略投资者扮演。
其他股东的控制权大小则根据具体情况进行安排，可以根据股权比例或者投资额度进行分配。
2.董事会构成：董事会是公司最高决策机构，应该由多方利益相关方组成。
董事会成员应该具备一定的专业知识和经验，并且能够独立行使其职权，以保证公司的利益最大化。
在董事会的构成中，可以考虑引入独立董事和非执行董事，以制衡大股东的权力。
3.董事会职权与行使：董事会应该设立一定的职权边界，明确各个角色的职责和行使权限。
例如，董事长应该负责董事会的组织和领导工作，执行董事应该负责公司日常的经营决策，独立董事则负责监督并提供独立意见。
在董事会的职权行使上，应该有一定的制衡机制，例如任期限制、投票决策等。
4.信息披露与沟通：在公司的控制权设计中，信息披露和沟通非常重要。
股东应该及时了解公司的经营状况和重要决策，并且能够行使其股东权益。
因此，公司应该建立健全的信息披露制度，向股东提供透明、准确的信息。
同时，公司应该定期召开股东大会和董事会会议，以便股东和董事能够交流意见并参与重要决策的制定。
5.股东协议与股权激励：股东协议可以作为公司控制权设计的辅助工具，用于规范股东之间的关系和权益。
股东协议可以包括股权转让限制、信息共享、股东决策权等内容，以保障公司的稳定性和发展。
此外，股权激励也是一种有效的控制权设计工具，可以通过员工持股计划或股份期权等方式，激励管理层和员工积极经营和发展公司。
总之，公司控制权设计应该是一个合理、公正、稳定的安排，以保障公司的长期发展和各方利益的平衡。
通过合理的股权结构、董事会构成、董事会职权与行使、信息披露与沟通、股东协议与股权激励等手段，可以有效地实现公司控制权的设计。
公司控制权设计的七大方法(内附案例)
公司控制权设计的七大方法（内附案例）公司的控制权设计是指在一个组织中，如何安排权力和责任的分配，以及实施决策和监督的机制。
一个良好的控制权设计可以保证公司的有效运营和发展。
以下是公司控制权设计的七大方法，每种方法都附有一个案例来说明。
1.股权控制股权控制是公司控制权设计中最常见的方法之一、通过股权的持有比例来决定公司的控制权。
一般来说，持有股份比例较大的股东能够对公司的决策产生重大影响。
案例：公司的创始人拥有公司90%的股权，其他股东持有10%的股权。
创始人可以通过控制股东会议的决策来主宰公司的战略方向和管理。
2.董事会控制董事会是公司的决策机构，负责制定公司的战略并监督管理层的执行。
通过董事会的组成和决策程序来实现控制权的设计。
案例：公司的董事会由创始人和其他投资方共同组成，其中创始人占据董事会的多数席位，可以掌握公司的控制权。
其他投资方可以通过董事会投票权来影响公司的重要决策。
3.职权分配职权分配是指将不同的权力和责任分配给公司的不同管理层和员工。
通过明确各级管理层的职责和权限，实现控制权的设计。
案例：公司将决策权和执行权分配给不同的管理层，高级管理层负责决策制定和战略规划，中层管理层负责具体的落实和执行，基层员工负责具体的工作任务。
4.激励机制设计激励机制设计是通过激励手段来对员工进行管理和控制。
通过设立合理的激励机制，可以使员工保持积极性和工作动力。
案例：公司采用股票期权制度，将部分股份作为激励给予员工，并设定一定的业绩目标。
员工只有在达到业绩目标的情况下才能获得股票期权，这样可以激励员工努力工作并为公司的发展做出贡献。
5.内部控制系统内部控制系统是指通过建立一套完整的制度和流程，来确保公司的资源和风险得到有效控制。
通过规范化的流程和分工来实现控制权的设计。
案例：公司建立了一套严格的财务管理制度，规定了管理收入和支出的流程、审计制度、审批流程等。
通过内部控制系统，公司可以有效监督各个部门的财务活动，保证公司的资产安全和风险控制。
公司控制权设计的七大方法
公司控制权设计的七大方法1.股权结构设计：股权结构是公司控制权的重要组成部分。
可以通过向不同的投资者发行不同类型和数量的股票，来实现对公司的控制权的合理分配。
例如，一家公司可以发行两类股票，普通股和优先股。
普通股股东享有投票权，而优先股股东享有优先分配权。
通过合理配置不同类型的股票，可以实现对控制权的有效管理。
2.增设公司治理机构：公司治理机构是指监督和管理公司运营的机构。
增设治理机构可以有效地监督公司的经营活动，保护股东权益，提高公司治理效果。
例如，可以设立独立董事会，由独立董事组成，独立董事不是公司的雇员，独立于公司经营活动之外，能够客观地监督和评价公司决策。
3.制定有效的内部控制制度：内部控制制度是指为了保证公司财务报告和经营活动的真实性、合规性和规范性而制定的制度。
通过制定有效的内部控制制度，可以提高公司运营的透明度和可持续性，增强投资者对公司的信心。
例如，可以建立风险管理委员会，负责评估和管理公司的各类风险，确保公司在竞争中有竞争力。
4.优化激励和约束机制：激励和约束机制是指公司对内部管理层和员工的激励措施和约束措施。
通过优化激励和约束机制，可以确保公司经营者为实现公司长期价值最大化而付出努力。
例如，可以制定合理的薪酬制度，将薪酬与公司绩效挂钩，激励经营者为公司利益而努力。
5.保护中小股东权益：中小股东在公司治理中常常处于弱势地位，容易受到控制权滥用和资本市场不公平交易的伤害。
为保护中小股东权益，可以采取一些措施，如增加中小股东代表人数、加强中小股东参与公司决策的权益等。
例如，印度公司曾在其股权结构中设立中小股东代表席位，以确保中小股东的利益得到充分代表和保护。
6.强化信息披露机制：信息披露是指公司向投资者和公众披露企业财务和经营信息的行为。
通过强化信息披露机制，可以提高公司的透明度和投资者的知情权，增强公司治理的公信力。
例如，中国证监会要求上市公司进行定期和临时信息披露，确保投资者及时了解公司的经营状况和风险情况。
上市公司的创始团队对公司的控制权方案
上市公司的创始团队对公司的控制权方案公司创始人不仅要关注经营，做大做强公司，更需要关注的是如何掌控公司的控制权。
否则到头来“竹篮打水一场空”。
公司控制权是公司核心创始人为实现基业长青，通过股权、表决权、提名权、任命权、公司经营管理权等方式对公司进行合法掌握与支配的权利，即对公司的一切重大事项拥有实际上的决定权。
公司控制权设计即是股权设计律师等专业人士基于《公司法》、《合同法》的系列规则，在公司运行框架内为满足这一目的进行的制度性设计。
在2016年度的商战中，与王石相关的宝万之争，事情的原委是，深圳宝能多次通过二级市场-深交所购进买入万科A股票，最后超过万科的第一大股东华润集团，万科公司实施反收购，最后恒大地产把自己的股票转让给深圳地铁，深地铁成为万科的最大股东而结束了创始人团队保护公司控制权的“万宝之战”通过“宝万”股权之争我们要清楚，股东和管理者之间的关系是一个长久的命题，本文仅就管理层如何保持其对公司的控制力进行简要分享。
根据国家的有关法律法规，通过多家公司的实际管理运作经验，管理层创始人团队控制公司控制权现有以下六种方法。
一、增资扩股增资扩股系指企业向社会募集资本金，从而可以增加企业的资本金，因此增加股份、发行股票，新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权的行为。
公司实施增资扩股，管理层就有投资的机会，同时也就有机会扩大持股比例，增大自己的股权比例，从而达到控股的目的。
1、通过定向增发扩股根据《证券法》的规定：上市公司向符合条件的少数特定投资者非公开发行股份时，要求发行对象不得超过10人，发行价不得低于公告前20个交易日市价均价的90%，发行股份12个月内（认购后变成控股股东或拥有实际控制权的36个月内）不得转让。
公司可以通过公司章程和《公司法》相关规定，形成公司的定向增发的公司决定，向自己的管理层，或者管理层控制的公司定向增发自己公司的股份，以此来增大管理层的股份，增大管理层、创始人的股权比例，达到控股的目的。
公司章程这样设计让你拥有公司绝对控制权
公司章程这样设计让你拥有公司绝对控制权公司章程是一份重要的法律文件，规定了公司的内部管理制度和权益关系，对公司的发展和运营起着重要的指导作用。
设计合理的公司章程不仅能确保公司的正常运转，还可以让股东拥有绝对控制权。
下面我将就如何设计公司章程以实现这一目标进行阐述。
首先，为了实现绝对控制权，应该设立特殊股权，即“超级股份”或“特权股份”。
这些股份拥有更高的表决权和决策权，可以有效地保证股东对公司的决策产生重大影响。
此外，超级股权可以具备优先购买权、优先分红权等特殊权益，进一步确保股东的绝对控制地位。
其次，应该设立一系列限制措施，以防止其他股东对公司的控制权产生任何威胁。
可以在公司章程中制定严格的条款，限制其他股东转让股份、增发股份，或者规定需要经过特殊程序和条件方能进行这些操作。
此外，还可以规定对于超过一定比例的股份转让，需要经过特殊决议或者其他股东的同意。
这些限制措施将有效地保护股东的控制权。
同时，公司章程中应该详细规定股东大会的权力和程序。
股东大会是公司最高决策机构，拥有决定公司重大事项的权力。
通过明确规定股东大会的权力范围，包括决策事项的范围、股东大会的召开条件和程序等，可以确保股东在重大事项上的决策权和控制权。
此外，在公司章程中还可以规定公司高级管理层的选拔和任命程序，确保公司的核心管理层由控制权稳固的股东担任。
可以规定股东有权提名和推举高级管理层，并设立选举委员会等机构来推动程序的公正和透明。
另外一种提升控制权的方式是制定特殊的公司治理结构，比如董事会和执行委员会的设置。
采用董事会的方式，可以确保控制权更为集中，通过任命董事人选，实现掌控公司方向和决策的目的。
同时，在制定公司章程时，还可以规定董事会的权力、职责和选举程序，确保董事会有效发挥其在公司内部的核心作用。
最后，为了确保股东的控制权得到充分保护，可以在公司章程中规定股权纠纷解决的程序和机制。
比如，设立独立第三方仲裁机构，用于解决股东之间的纠纷，以避免可能出现的司法程序对控制权的干扰。
公司管控设计
公司管控设计一、控制权设计：1、股权结构分级：股权分级A级股和B级股，在表决权上进行区别，一股A级股是一个表决权，一股B级股是十个表决权，以少量的持股比例，占有绝对大量的投票权比例，从而达到对公司绝对的控制权把握；2、表决权委托协议：原始股东之外的所有投资人都需要签订“表决权代理协议”，同意在某些特定的需要股东投票的场合，授权XXX创始人股东代表股东所持股份进行表决。
用以控制股东选举结果，包括公司董事会成员选举和公司重大策略的决定，如自己继任者任命等事项，从而实现对公司的绝对控制。
二、同股不同权设计按照《公司法》第三十四条、第四十二条规定，经全体股东同意，将“同股不同权”写进公司章程，并予以备案。
实现“约定优于法定”使之与需求相适应。
1、第三十四条，股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
注：约定优于法定，因此，有限责任公司对于分红权的规定与表决权类似，都是约定优于法定。
重点是有限责任公司股东是按照“实缴出资比例”分取红利，而不是认缴。
可在章程中体现便于后期执行。
2、第四十二条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。
注：约定优于法定，此条是有限责任公司约定同股不同权的法律依据。
有限责任公司中，股东按照出资比例行使表决权是实践中多数公司的选择，但是《公司法》允许有限责任公司章程对此作出不同的规定，而且章程规定优于法定。
三、一至行动人协议：1、按照公司法，股东会、董事会的议事规则由《公司章程》规定，而一致行动协议可以归类于股东会议事规则、董事会议事规则。
同时，将一致行动协议的内容写入《公司章程》明确规则，使公司股东及潜在投资者的知情权得到实现。
2、《公司章程》中应明确写有：根据一致行动人签署的《一致行动人协议》，其他一致行动人在对公司行使经营管理决策权及在公司股东大会行使表决权时，应将在公司股东大会上的表决权委托XXX一行使；《公司章程》第XXX条董事会会议应有过半的董事出席方可举行。
干货管理层掌握公司控制权的常见方法
干货管理层掌握公司控制权的常见方法股权企业股权分配、股权激励、众筹融资、估值、兼并收购【股权整体策划落地】讲到股权，可以先从《水浒传》说起!梁山泊，是山东的一个小山寨，有湖、有山，易守难攻。
这相当于发现了非常好的商机，然后开始创业。
大家知道，梁山泊原本有几个小头头，一个叫王伦，他下边有两个人分别是杜迁和宋万。
刚开始的股权，王伦占50%，另两位各占25%，挺好。
之后很不幸地，林冲杀进了梁山。
林冲这个“刺头”很厉害，王伦就被他干掉了。
此时股权就发生了变化，后来林冲又让位给新来的晁盖。
接着来了一堆人，股权也越拆越乱。
后来的股权怎么理清的呢?因为宋江。
宋江有句话说得好，“莫论功劳高下，待日后出力多寡再行定夺”。
这也就意味着宋江把他手下队伍的股份全都代持了。
代持后，弟兄们都变成了股东，可以好好干活了。
再后来，梁山泊的事业不断发展壮大，108将的座次排定，这就相当于上市了，所有108人的股权都得以体现，因此，大家都很开心。
但好景不长，朝廷后来出面来“招安”，这也可以视为现代版的“收购”。
收购之后，一些新人来担任股东和董事会成员，权力的分配发生了变化，于是产生了一些问题。
解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
等到公司的前景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。
从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.类似这样因为股权纷争而散伙的团队,不是第一个,也不会是最后一个。
世界上最差的股权结构是平分股权，企业切勿按出资比例划分股权！1.股权设计--创始团队、公司高管、基层组织2.股权融资--创始人、小天使、风投、IPO3.股权激励--内部激励、外部激励、期权期股4.股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长5.股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍6.股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸7.项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股8.企业估值--一家公司的估值是怎么估出来的9.策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！每个公司都有其自身价值，价值评估是资本市场参与者对一个公司在特定阶段价值的判断。
公司控制权设计供参考
公司控制权设计(参考)企业可以通过两种方式来设计控制权问题，第一种是股权控制。
股权控制很好理解，即创始团队合计占股超过50%以上。
但在实践中，这种情况一般只在企业早期存在。
随着企业发展，创始团队的股份势必会由于人才引进与股权融资被不断稀释，创始人在企业上市前夕仍占有超过50%股权并不多见。
如果不控股，是否也可以控制公司呢？这就涉及到第二种方式：协议控制。
有以下6种协议控制的模式：1、京东款：京东上市前夕，刘强东的股份只有20%左右，但是他一直掌握着50%以上的投票权。
因为京东采用了投票权委托的方式实现公司管理控制权，即有些后期进入的投资方将投票权委托给了刘强东行使。
2、视源款：一致行动人协议。
视源股份是广州的一个高科技企业，早期的五个创始股东为了避免失去对公司的控制签了一致行动人协议。
一致行动人协议的核心是，一致行动人约定在公司股东会、董事会等重大决策事项上，大家保持一致意见。
如果内部意见协商达不成一致意见时，以指定的一位股东意见为准。
3、蚂蚁金服款：持股平台（有限合伙）。
持股平台又分有限合伙与有限责任公司的模式。
蚂蚁金服的经营团队都是通过两个有限合伙企业股东(杭州君瀚与杭州君澳)间接持有公司股份，有限合伙的决策权主要集中在普通合伙人(GP)手里，而这两个有限合伙企业的普通合伙人(GP)均指向同一家公司杭州云柏，而杭州云柏背后的唯一股东是马云。
马云给团队分享了大量的利益，但并不会去分享公司的控制权。
4、海底捞款：持股平台（有限公司）。
法人股东简阳市静远投资有限公司持有海底捞50%股份，而在静远投资的背后，海底捞的实际控制人张勇夫妻俩持有超过2/3(68%，绝对控股)的股份，实际上实现了100%控制静远投资在公司层面的投票权。
5、华为款：虚拟受限款。
虚拟受限款，顾名思义，一方面是虚拟股票，另一方面是有权利限制的股票。
对于持有虚拟受限股的股东而言，通常（1）股份没有办理工商登记；（2）只有分红权，没有投票权；（3）分红权有期限限制，离职即中止，更不能传承。
公司控制权设计的七大方法（内附案例）
公司控制权设计的七大方法（内附案例）'刘强东：如果不能控制这家公司，我宁愿把它卖掉！徐小平：人生有两大悲剧：年轻的时候不懂爱情，创业的时候不懂股权！'我们先举一些案例2001年，新浪在美国上市的第二年，其创始人王志东被赶出董事会，失去对新浪的控制权；2010年，1号店以80%股权为代价从平安融资8000万元。
后来，平安又将1号店控股权转让给了沃尔玛，最终沃尔玛全资控股1号店，创始人于刚离开；2015年，俏江南创始人张兰被扫地出门；2016年1月，去哪儿网创始人庄辰超因不敌拥有约68.7%投票权的百度，无力反对去哪儿网与携程的正式联姻，最终选择出走。
我们再来看阿里巴巴马云持股7.8%，拥有公司控制权；京东刘强东团队持股16.2%，拥有78.7%投票权，绝对控制；小米雷军持股比例31.4%，投票权57.9%，控股股东。
等等……一股权的价值能不能体现出来是关键不管控制权失去或者不失去，我们首先需要明白企业在发展的过程中，有四个需要：1、需要快速发展2、需要资金3、需要人才4、需要资源而股权的价值就在于能够换取这'四个需要'，这也是企业在发展过程中换取所需的最合适的方式。
股权里包含两种权利：财产权（钱）和话语权（权）。
钱与权可以合二为一，也可以分而治之。
下图几个关键比例一定要清楚：二控制权设计的七种方法（一）有限合伙架构2007年6月1日是中国商法史上具有里程碑意义的一天，因为修改后的《中华人民共和国合伙企业法》（以下简称《合伙企业法》）在这一天开始实施，从此，中国诞生了一种新的组织体——有限合伙企业。
在合伙企业中，普通合伙人（GP）对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人（LP）则对合伙企业之债务承担有限责任。
在有限合伙企业中，股东不是直接持股拟设立的核心公司，而是先由股东搭建有限合伙企业作为持股平台，再由持股平台间接持有核心公司。
我们再来看蚂蚁金服，马云通过有限合伙企业控制150亿注册资本的浙江蚂蚁小微金融服务集团公司，100%持股27家子公司，参股8家公司，拥有绝对控制权。
企业内部控制制度的设计(七大模块)
企业内部控制制度的设计（七大模块）一、现金控制系统设计下面以货币资金控制系统为例，演示其具体设计。
货币资金控制系统，可以具体划分为现金控制系统和银行存款控制系统。
（一）现金控制系统企业必须按照国家规定的现金管理制度和结算制度，加强现金管理，并接受银行监督。
单位财会部门作为管理现金的职能部门，应该建立现金管理责任制，配备专职出纳人员，负责办理库存现金的收支和保管业务。
企业非出纳人员不能经管现金收付业务。
一切现金收支事项都必须以审核签证的会计凭证为依掘办理，及时登账， 定期清点，做到收支正确、手续完备、账存与实存相符。
（二）控制目标根据 《现今管理暂行条例》和有关财务制度，管理现金主要应实现下列目标：保证现金收支正确合法。
企业应该根据现金管理规定，按照 有关现金收支业务，严格审核业务内容，正确计算现金数额，如数收付现金，避免错收错支及违法乱纪问题的发生。
1、保证现金结算及时适当。
企业应该合理安排现金收支时间，适当选择现金收支方式，提高资金使用效率，避免提前或逾期付款而占用资金和影响业务进行。
2、保证现金存储安全完整。
企业应该严格保管现金，安全放置现金，超过限额部分应及时送存银行，防上现金遭受抢劫、盗窃，以及贪污、挪用等损失，保证货币资金安全完整。
3、保证现金核算真实合规。
企业应该结合本单位实际情况，按照财务管理制度要求设计现金收支凭证和核算账表，如实记录现金收支业务，正确核算现金收支数额，监督并反映坐支、私分、私存和非法占用现金等违纪问题，并提供真实、准确的现金核算信息。
（三）现金控制流程结合现金收支和核算程序，我们将其控制流程整合为：1、授予权限。
企业管理部门或业务部门规定或指派业务人员办理有关现金结算的经济业务，对于大宗或特殊现金收支业务，主管部门负责人应作专门批示。
2、制取凭证。
发生现金收支业务，必须填制或取得原始凭证，作为收付现金书面证明。
比如，企业间银行提取现金，要签发现金支票，以支票存根作为提取现金的书面证明;收进职工的交款，要以开出的收款收据副联作为收款的证明；支出采购费用或收入销售货款，要以发票正联或副联作为收付款项的证明。
大公司都在使用的顶层设计！不仅牢牢把控公司控制权，而且还能合理合
大公司都在使用的顶层设计！不仅牢牢把控公司控制权，而且
还能合理合
大公司都在使用的顶层设计！
不仅牢牢把控公司控制权，而且还能合理合法的节税避税！超级干货，赶紧收藏！
为什么大佬他们都喜欢成立三、四家公司？
基本上所有的大咖们都懂，您一定要学！
第一个、要成立家族公司
第二个、要有限合伙企业
第三个、要主体有限责任的总公司
第四个、要业务的子公司
用“家族公司”投资“有限合伙企业，并充当GP，即使持股1%，也有100%话语权。
用有限责任公司作为主体公司;
用“业务子公司”负责去赚钱;
主体公司负责上市，有限合伙负责激励员工和融资。
这样布局的目的是什么？
家族企业是你的钱包，负责收钱和投资，公司赚钱之后就分红给家族企业，这个不用交20%的所得税，家族公司的钱可以买房、车。
有限合伙企业就可以做一个持股平台，把高管、投资人都放到里面去，他们只有分红权，没有参与管理权，这样既避免了控制权丢失。
那么应该签署哪些协议？定哪有规则？
1、股东合作协议；明确出资时间和出资大小，如果在规定时间内没有出资就剥夺股东资格，防止一分钱不出而赚了钱就想分的合伙人。
2、同股不同权公司章程；可以按照股权比例分红，但话语权不同，防止股东争权内斗。
3、股东退出协议；股东离开或者不干活可以及时收回股权，避免股东想退退不了，想踢踢不走。
4、竞业禁止协议和保密协议；防止股东带走公司核心机密和技术以及客户成为竞争对手，而且因此不需要支付公司一分钱。
全套的股权方案都在这个股权方案工具包里，需要的拿去用吧。
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公司控制权七种设计方案
作为企业的发起人、创始股东，在企业日益扩大的同时，最怕的不是把利益分出去，而是对公司控制权的丧失，导致无法用自己思想引领公司走向。
特别是公司因为扩大，需要各种各样的人才、资金、资源，吸纳进来大量的人，占有大量的股份，而股份没有做特别约定，在“同股同权”的法律效应下，100%的股份越分越少，当低于某个程度，自然对公司没有了实际控制。
股权的多少决定了对公司有那些权限：
67%绝对控制权
51%相对控制权
34%重大事项一票否决权
30%持股上市公司要约收购线
20%为重大同业竞争警示线
10%临时会议权
5%重大股权变动警示线
3%临时提案权
1%代位诉讼权
除了以上方法可以对公司控制之外，以下（赖一老师）罗列了七条采用架构、协议等方式同样能够达到控制的方式。
一、有限合伙架构
有限合伙公司只有两类股东，一个是普通合伙人（GP），拥有合伙公司所有决策权；一个是有限合伙人（LP），只有分红权没有决策权。
这种架构一般是为了防止主体公司过多股东，导致股权稀释严重，大股东丧失决策权。
所以另外成立有限合伙公司，公司主要目的就是装入股东，股东人数不超过50人。
然后再由有限合伙公司成为主体公司的股东，有效规避了主体公司股权过于稀释问题，
二、多层次公司架构
多层次公司架构是指：公司控股人通过间接控制的方式实现对公司的控制。
假设a是A公司股东，现在a想通过间接持股的方式控制A公司，a成立B公司，再控股B公司，用B公司作为A公司的持股主体，这样就达成了间接控股。
这样的好处在于，当老板公司太多时，管理分散难于形成合力，就可以运用多层次公司架构整合公司。
三、公司章程控制
公司章程是公司的“宪法”，是公司最高法。
《公司法》赋予了有限公司股东对公司治理更多的自治性，股东间以公司章程对彼此权利义务进行自由约定的空间更大。
在公司注册时，工商局会要求公司交一份公司章程，这个章程一旦上交在工商备案，那么后续公司发展遇到问题，都要参考公司章程来执行。
股东股份大于三分之二以上时可以对公司章程做修改。
当公司签署的协议、方案、合同跟章程有违时，需要听从章程的条款。
四、一致行动人
这个是通过协议控制的方法。
公司股东之间签署一致行动人协议，就某些事情达成共同的决定，对外一致行动人就是一个主体。
一般一致行动人多发生在创始股东、联合股东和团队股东之间，大家提前约定某些事所有人共同看法是什么，然后签署协议。
在股东会举行时，一般只有一个人发声。
五、委托投票权
公司股东委托其它股东或第三方人员，授予公司某项决策的投票权，让其在股东会替代自己行使权利。
我国《公司法》第一百零六条规定："股东可以委托代理人出席股东大会会议，代理人应当
向公司提交股东授权委托书，并在授权范围内行使表决权。
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六、优先股
优先股是指依照《公司法》，在一般规定的普通种类股份之外，另行规定的其他种类股份，其股份持有人优先于普通股股东分配公司利润和剩余财产，但参与公司决策管理等权利受到限制。
通俗地说，优先股股东以放弃部分表决权为代价，换取了优于普通股股东分配公司利润和剩余财产的权利。
七、黄金股模式
把股份分为普通股和黄金股，普通股权限参照公司法，黄金股作用表现在拥有更多的投票权。
举例：一个普通股拥有一个投票权，一个黄金股拥有10个投票权。
即使你的股权份额很少，但是你依然拥有很大的投票权，实现对公司控制。
京东，刘强东拥有黄金股，1股相当于有20个投票权，其它股东属于普通股，1股1票，所以刘强东能够对京东控股。