合同订单管理进度表
工程合同管理表模板
工程合同管理表模板合同编号：_____甲方（委托方）：_____乙方（承包方）：_____工程名称：_____工程地点：_____1. 合同基本情况1.1 合同签订日期：_____1.2 合同生效日期：_____1.3 合同终止日期：_____2. 合同条款2.1 工程范围：_____2.2 工程报价：_____2.3 工程进度计划：_____2.4 工程质量标准：_____2.5 工程支付方式：_____2.6 工程保修期：_____2.7 其他特殊条款：_____3. 合同变更3.1 工程变更协议编号：_____3.2 工程变更原因：_____3.3 工程变更内容：_____3.4 工程变更费用：_____3.5 工程变更时间：_____4. 工程款项支付4.1 工程款项支付方式：_____4.2 工程款项支付比例：_____4.3 工程款项支付时间节点：_____4.4 工程款项支付证明：_____5. 工程进度管理5.1 工程进度计划表：_____5.2 工程进度验收标准：_____5.3 工程进度备忘录：_____5.4 工程进度延期原因及处理：_____6. 工程质量管理6.1 工程质量验收标准：_____6.2 工程质量检测报告：_____6.3 工程质量问题整改方案：_____6.4 工程质量保证书：_____7. 工程安全管理7.1 工程安全检查记录：_____7.2 工程安全事故报告：_____7.3 工程安全保障措施：_____7.4 工程安全培训记录：_____8. 合同履约8.1 甲方履约情况：_____8.2 乙方履约情况：_____8.3 合同履约评价：_____8.4 合同履约奖惩措施：_____9. 合同归档9.1 合同归档时间：_____9.2 合同归档位置：_____9.3 合同归档责任人：_____10. 其他事项10.1 其他补充协议：_____10.2 其他需要达成共识的事项：_____本工程合同管理表为参照表，具体合同条款以实际合同内容为准。
采购一天时间管理计划表
采购一天时间管理计划表1. 引言在采购过程中，时间的有效管理尤为重要。
合理规划和管理一天的时间，可以有效提高采购人员的工作效率和工作质量。
本文将介绍一个采购一天时间管理计划表，帮助采购人员有效管理自己的时间，提高工作效率。
2. 时间分配2.1 早上•8:00 - 8:30：早晨计划•8:30 - 9:00：查看和回复电子邮件•9:00 - 10:00：预备会议•10:00 - 11:00：开会2.2 上午•11:00 - 11:30：处理紧急事务•11:30 - 12:00：购买办公用品2.3 中午•12:00 - 13:00：午休2.4 下午•13:00 - 14:00：查看供应商报价•14:00 - 15:00：与供应商洽谈合同•15:00 - 16:00：处理采购订单2.5 下午茶歇•16:00 - 16:30：与同事交流讨论2.6 傍晚•16:30 - 17:00：处理采购合同•17:00 - 17:30：填写采购报告•17:30 - 18:00：整理资料归档3. 时间管理技巧3.1 规划和优先级在早晨计划时间内，对当天的工作进行规划，明确每项任务的优先级。
将重要、紧急的任务放在前面处理，提高工作效率。
3.2 集中时间管理将相似的任务进行集中处理，避免在不同的任务之间频繁切换，以提高工作效率。
例如，将查看供应商报价和与供应商洽谈合同的任务排在一起。
3.3 设置时间限制对于每个任务，可以设置一个合理的时间限制，对自己进行约束。
在规定的时间内完成任务，避免过度投入在某一个任务中，提高工作效率。
3.4 合理利用碎片时间碎片时间是指短暂的空闲时间，比如早上的等待时间、午饭后的休息时间等。
在这些碎片时间中，可以处理一些简单、快速的任务，提高工作效率。
4. 时间管理工具4.1 日历使用日历工具，将每天的工作安排和任务提醒记录下来。
可以使用电子日历或者打印出来的纸质日历，提醒自己每天的工作安排。
4.2 待办事项清单创建一个待办事项清单，将每天的任务列出来，并将已完成的任务勾选或标记。
订单(合同)签订审批流程
3. 起草订单（合同）文本
对于
4.上报订单（合同）
在起草完
F2.审核业务风险
审核业务风险主要是评价订单的业务前景、业务利润、订单交期和回款风险。
1.业务风险审核流程
订单业务风险审核共包括但不限于以下环节：KPI负责人→分公司负责人→商务部→营销/客服中心→审计部→财务部→物资部→总经理。
详见附件1《订单（合同）审批流程图》
②、评价订单（合同）的资金调拨：
公司的财务部门需要根据公司的资金状况对订单（合同）的资金调拨提出建议，使订单（合同）执行中资金的流入、流出满足公司整体的资金计划安排。
③、 评价订单（合同）的赢利性：
必须考虑资金成本，从财务角度对订单（合同）的赢利性进行预测。因此，财务部门必须在考虑了财务费用的基础上，对订单（合同）的盈亏进行预测，从财务角度提出订单（合同）赢利性的意见。
意义：订单（合同）审批可以保证订单（合同）内容满足国家法律、法规和政策的要求，贯彻平等互利、协商一致和等价有偿的原则，同时，最大限度降低企业的各种风险。
二、 订单（合同）审批流程图
订单（合同）审批共包括7个环节：缮制订单（合同）文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署订单（合同）和登记存档。
科目
毛利率
审批流程
①分公司、事业部
②商务部
③营销总监
④审计部
⑤总经理
项目销售合同
一级项目
≥25%
①-④
KPI责任人核转
核准
≥20%
①-②-④
KPI责任人核转
核转
核准
≥10%
①-③-④
KPI责任人核转
核转
核准
＜10%
①-③-④-⑤
生产订单进度跟踪表模板
11
订单个数
1035
生产数量
日期
订单编码
2021/11/1 2021/11/2 2021/11/3 2021/11/4 2021/11/5 2021/11/6 2021/11/7 2021/11/8 2021/11/9 2021/11/10 2021/11/11
10101 10102 10103 10104 10105 10106 10107 10108 10109 10110 10111
车间A
235
车间B
215
车间C
170
车间D
230
车间E
185
日期 3/24 3/25 3/26 3/27 3/28 3/29 3/30
一周生产数量 0 0 0 0 0 0 0
在右边表中输入每日车间生产订单的数量；
左边统计订单编码，生产数量自动生产，生产进度自 动生成
75
41.67% 2021/11/7
130
65
50.00% 2021/11/8
170
55
32.35% 2021/11/9
180
70
38.89% 2021/11/10
200
80
40.00% 2021/11/11
200
60
30.00% 2021/11/12
200
70
35.00% 2021/11/13
订单进度跟踪表模板
车间A
10111
70
2021/11/12
车间B
10101
100
2021/11/13
车间C
10102
50
2021/11/14
车间D
PMC管理模式：PMC管理必须掌控的两张表
PMC管理模式：PMC管理必须掌控的两张表朗欧企管·中国权威管理咨询机构在PMC管理模式中，整个PMC的核心是什么？PMC管理模式中有一大堆的流程，一大堆的表单。
东西太多，我们就很难把住PMC的核心。
我们以前做ISO流程的时候（ISO的流程其实主要是PMC的内容），把任何一个流程文件做好、做精、做细，都要有五六页纸，二三十个流程的东西就多得不得了了，这样就很难把握核心。
PMC管理模式的核心就是知情。
也就是说，你要看清楚所有的东西。
比如，物料到哪里你要清楚，订单到哪里你要清楚，哪个车间正在做什么你要清楚，要做到没有什么东西是你看不清楚的。
其实PMC管理模式就是两个链条，一个是计划的链条，一个是物料的链条。
这两个链条是一直在动、相辅相成的，物料到哪里？订单到哪里？哪个物料是哪个单的？都要搞准确。
车间在做什么？哪个工序在做什么？做的是哪个单的？哪个单的零部件在哪个车间？哪个工序？哪个工人手里？都要弄明白。
做PMC管理千万不要老是“想”，一想就会出问题，就会越想越糊涂。
然后就是说——说来说去，再到争——争来争去，最后推——推来推去：物料问题是供应商的责任，做不出东西是前工序的责任……最后搞得谁都没有责任，这是企业管理过程中的一个怪圈。
由有问题变得没责任，这就是依靠“想”来解决问题的结果。
朗欧企业管理咨询认为，PMC表单再多，重要的是要抓两个核心表单。
PMC管理模式必须掌握的两张表（一）《订单进度管制总表》所有的订单做到哪一步都得清清楚楚。
我们都知道铁道部门最厉害的就是有个大屏幕，屏幕上能清清楚楚看到哪辆车在哪个区域跑，那样还能撞车吗？不要以为温州撞车事件是看不到的原因，那是管理的原因。
为什么高速公路经常出问题？因为在高速公路上我们看不清远距离的车的状况，开车的人只清楚相邻的车况，所以在高速公路开车就容易出问题。
做好PMC管理需要管控好的第一张表单《订单进度管制总表》：《订单进度管制总表》上的数据信息每天都在变，每天要更新。
工程合同管理表模板
工程合同管理表模板【工程合同管理表】1. 基本信息- 工程名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同签订日期：__________- 合同总额：__________- 工程地址：__________- 工程概况：__________2. 合同条款- 主要工作范围：__________- 工期要求：从____年____月____日至____年____月____日 - 质量标准：__________- 付款方式：__________- 变更管理流程：__________- 索赔处理机制：__________- 解决争议的方式：__________3. 进度管理- 计划完成时间：__________- 实际完成时间：__________- 进度偏差分析：__________- 关键里程碑：- 设计完成：__________- 施工开始：__________- 主体竣工：__________- 验收合格：__________4. 成本控制- 预算总额：__________- 已支付金额：__________- 预计最终成本：__________- 成本偏差分析：__________- 费用变更记录：- 变更日期：__________- 变更原因：__________- 变更金额：__________- 累计影响：__________5. 质量管理- 质量检查计划：__________- 检查结果记录：__________- 不合格事项处理：__________ - 整改措施及结果：__________ 6. 安全管理- 安全规章制度：__________- 安全教育培训记录：__________ - 安全事故记录：__________- 安全整改措施：__________ 7. 文件与资料管理- 合同附件列表：__________- 图纸及技术资料：__________- 会议纪要及往来函件：__________ - 其他重要文件：__________8. 风险管理- 潜在风险识别：__________- 风险应对策略：__________- 风险发生记录：__________- 风险处理结果：__________9. 合同结算与审计- 结算申请日期：__________- 结算金额核对：__________- 结算审批情况：__________- 审计意见：__________10. 备注- 特别说明或注意事项：__________。
(完整版)订单处理流程
XXXX有限公司
订单处理流程
版本号： A/0 .
受控状态：。
编制/日期: 。
审核/日期：。
批准/日期：。
本流程于2019-07-20日颁布,自2019-07-20日起实施
4.订单作业进度管理流程
4.1本流程主要节点是对前四个流程的跟进；
4.2生产部根据接收《生产通知单》，制定生产计划排程表
4.3一般订单
4.3。
1启动生产正常流程，纳入生产体系管理;
4。
3.2生产进度计划以周计划化形式上报公司高层及相关部门；
4.4样品订单
4.4。
1技术部制定生产工艺，编制技术规程,协助解决生产技术、模具事宜；4。
4.2品质部制定产品原材料、半成品、成品检验标准、检验方法;
4.4。
3生产部安排生产计划，检查生产设备状况;
4.4。
4采购部依据材料库存，编写材料采购进度表，进行备料；
4.4.5生产部协调各生产车间进行产品加工，并进行产能统计；
4。
5订单作业进度流程图：。
采购合同进度跟踪表模板
采购合同进度跟踪表模板甲方）：_____________________供应商（乙方）：_____________________一、合同基本信息1. 合同签订日期：____年____月____日2. 合同生效日期：____年____月____日3. 合同截止日期：____年____月____日4. 合同金额：￥_______________________5. 付款方式：_______________________6. 交货地点：_________________________7. 交货期限：_______________________8. 质量标准：_______________________9. 验收标准：_________________________10. 违约责任：_________________________二、合同进度跟踪序号 | 进度节点 | 计划完成日期 | 实际完成日期 | 完成情况 | 备注| | -- | -- | | -1 | 合同签订| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |2 | 预付款支付| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |3 | 材料采购| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |4 | 生产加工| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |5 | 质量检验| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |6 | 产品交付| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |7 | 现场安装| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |8 | 验收合格| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |9 | 尾款支付| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |10 | 售后服务 | ____________ | ____________ | □完成□未完成 |三、合同变更记录1. 变更内容：_______________________2. 变更日期：_______________________3. 变更原因：_______________________4. 变更结果：_______________________四、风险管理1. 风险类型：_______________________2. 风险等级：_______________________3. 预防措施：_______________________4. 应对策略：_______________________五、合同执行情况总结1. 执行情况概述：_______________________2. 存在的问题及建议：_______________________3. 下一步计划：_______________________六、附件1. 合同副本2. 采购订单3. 交货确认单4. 验收报告5. 其他相关文件七、签字盖章甲方代表签字：_______________________乙方代表签字：_______________________日期：____年____月____日注：本表模板仅供参考，具体内容需根据实际情况调整。
超市订单合同表格样本模板
超市订单合同表格样本模板甲方：（购买方名称）乙方：（超市名称）经甲方与乙方友好协商，就以下商品的采购达成如下合作协议：一、商品清单：1. 食品：（列出具体的食品种类及数量）2. 饮料：（列出具体的饮料种类及数量）3. 日用品：（列出具体的日用品种类及数量）4. 其他：（列出具体的其他商品种类及数量）二、交付时间及方式：1. 甲方应在（具体时间）前将订单提交给乙方，并提前（具体时间）确定交货前的商品清单。
2. 乙方将在接受订单后，尽快安排配送员送货至指定地址，配送时间为每周（具体日期）。
三、价格及结算方式：1. 商品的价格为乙方提供的报价单上的价格，支付方式为货到付款。
2. 乙方在每次配送后，将提供发票或结算单给甲方，并甲方应在收到后7个工作日内完成付款。
四、违约责任：1. 若甲方未按时支付货款或拒绝收货，将被视为违约，甲方应承担损失及法律责任。
2. 若乙方未按时交货或商品出现质量问题，将被视为违约，乙方应承担相应的经济赔偿及法律责任。
五、保密条款：1. 双方对于本合同的内容及履行过程应保密，不得向第三方透露相关信息。
2. 在合同终止后，保密条款仍然有效，双方不得因合同终止而泄露保密信息。
六、法律适用及争议解决：1. 本合同的签订、履行及解释均适用中华人民共和国的法律。
2. 若双方在合同履行过程中产生争议，应友好协商解决，若协商无果，则提交至本合同签订地的人民法院解决。
七、其他事项：1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
2. 本合同自双方签字之日起生效。
甲方签字盖章：日期：乙方签字盖章：日期：（以上内容为甲乙双方就超市订单达成的合同范本，并不代表实际交易内容，具体以双方实际签署的合同为准。
）。
销售合同的跟踪管理制度
一、目的
为规范销售合同的执行过程，确保合同履行质量，降低公司风险，提高公司合同履行信誉，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有有效的销售合同（包括产品订单、要货传真件等要约性文件）的执行过程的管理。
三、职责
1. 业务办负责所有销售合同跟踪的组织协调，监督销售合同执行的效果。
2. 各办事处负责其所管辖区域销售合同具体的跟踪执行，并为公司及时提供合同
执行的相关信息。
3. 相关领导对销售合同执行偏差做出处理决定。
四、工作流程
1. 销售合同签订后，业务办负责将合同信息录入销售合同跟踪系统。
2. 业务办定期（如每周）对销售合同执行情况进行检查，重点关注合同履行进度、货款回收情况等。
3. 各办事处根据业务办的要求，对本区域销售合同执行情况进行跟踪，及时向业
务办反馈相关信息。
4. 业务办对合同执行过程中出现的偏差进行评估，提出处理意见，报相关领导审批。
5. 相关领导对合同执行偏差进行处理，确保合同按期履行。
五、相关文件
1. 《合同评审程序》
2. 《货款回收管理制度》
六、记录
1. 销售合同跟踪记录表
2. 销售合同执行协调书
3. 销售合同执行偏差处理报告
4. 合同执行过程中的有关协调资料，包括来往信件、电子邮件、补充协议、会谈纪要。
七、注释
1. 销售合同执行偏差是指在销售合同履行过程中出现的与合同条款约定不一致的地方。
2. 各级人员应严格按照本制度执行，确保销售合同得到有效跟踪管理。
八、附则
1. 本制度由业务办负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
合同及订单管理制度
合同及订单管理制度第一条总则为规范和加强合同及订单管理工作，提高绩效效率，增强公司市场竞争力，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条合同管理1. 合同签订的程序（1）合同签订应当经由合同负责人审核同意，并报总经理批准；（2）合同必须按照双方约定的标准格式填写，未经公司授权不得私自修改；（3）合同签订必须按照公司的规定流程，力求合同的规范性和合法性；（4）合同签订必须保证合同的真实性和完整性，确保公司利益不受损失。
2. 合同的履行和监督（1）合同生效后，需由相关部门全力以赴履行合同，确保合同的顺利执行；（2）合同的执行过程中，若出现违约行为，应立即报告合同负责人，及时采取相应措施予以纠正；（3）对于履行合同过程中出现的问题，应及时总结经验，严格评估责任，及时做出处理，并作出记录。
第三条订单管理1. 订单的处理流程（1）订单的接收必须经过销售部门审核，经合同负责人确认后方可处理；（2）订单信息的录入必须准确无误，确保订单数据的完整性；（3）订单的交付和送货必须按照客户和公司约定的时间节点和地点进行，不能擅自更改；（4）订单执行完毕后，需及时总结订单处理工作，积极回访客户，提升客户满意度。
2. 订单的管理与监督（1）公司应建立订单处理的跟踪系统，用以监督订单的执行情况和进度；（2）对于订单处理中出现的问题和矛盾，应立即进行沟通协调，确保订单的按时交付；（3）必须及时更新订单的执行情况，确保订单数据的及时性和真实性，以便及时调整订单处理方案。
第四条合同及订单管理的监督与评估1. 监督机制（1）公司应建立完整的合同和订单管理档案，对每一份合同和订单均要进行记录和归档；（2）定期对合同和订单处理工作进行综合评估，发现问题及时改进和解决，提高绩效水平。
2. 评估标准（1）评估合同和订单的执行情况，包括履行情况、执行进度、客户满意度等方面；（2）对于执行情况优秀的合同和订单，应及时予以表扬和奖励，对于执行情况不佳的合同和订单，应进行批评和惩罚。
供货进度计划与保证措施
一、供货进度计划
1.1供货时间表
根据项目需求，本司将严格按照以下时间表进行供货：
（1）合同签订后10个工作日内，提供首批货物样品及产品合格证明。
（2）合同签订后30个工作日内，完成首批货物的生产、检验、包装及发货。
（3）后续批次货物按照甲方需求，每批次供货周期为20个工作日。
1.2供货数量及批次
（3）每批货物出厂前，均进行严格的质量检验，并提供产品合格证明。
（4）如甲方在使用过程中发现质量问题，本司将积极配合解决，确保甲方权益。
2.2供货保证
（1）本司具备充足的生产能力，确保按期完成供货。
（2）本司设有专门的物流配送团队，确保货物安全、准时送达。
（3）本司将与甲方保持密切沟通，及时了解甲方需求，调整供货计划。
2.2解决方案：
（1）提前预测甲方节假日需求，合理安排生产计划，确保库存充足。
（2）与物流公司沟通，确认节假日配送安排，确保货物正常运输。
（3）设立节假日值班制度，确保甲方在节假日期间的需求得到及时响应。
三、恶劣天气影响
3.1场合描述：因暴雨、暴雪、地震等恶劣天气或自然灾害影响，导致供货进度受阻。
3.2解决方案：
5.2解决方案：
（1）及时与甲方沟通，了解变更需求，重新制定供货计划。
（2）根据变更情况，调整生产计划，确保供货不受影响。
（3）如涉及合同金额调整，双方友好协商，签订补充协议。
（4）保持与甲方的密切沟通，确保变更后的供货计划顺利执行。
1.2解决方案：
（1）立即启动应急生产计划，调整生产线，优先满足紧急订单需求。
（2）加强与供应商的沟通，确保原材料及时到位。
（3）优化物流配送，采用加急运输方式，缩短运输时间。
订单生产工序流程进度跟踪表
订单生产工序流程进度跟踪表【原创实用版】目录1.订单生产工序流程进度跟踪表的概述2.订单生产工序流程进度跟踪表的作用3.如何编制订单生产工序流程进度跟踪表4.订单生产工序流程进度跟踪表的实际应用5.结论正文一、订单生产工序流程进度跟踪表的概述订单生产工序流程进度跟踪表是一种用于记录和跟踪生产过程中各个环节进度的表格，它可以帮助企业有效地管理生产进度，保证产品按时交付。
订单生产工序流程进度跟踪表通常包含订单编号、产品名称、生产工序、计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间、进度偏差等栏目。
二、订单生产工序流程进度跟踪表的作用1.有助于实时监控生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题。
2.有助于提高生产效率，降低生产成本。
3.有助于提高产品的质量和满意度。
4.有助于提高企业的竞争力。
三、如何编制订单生产工序流程进度跟踪表1.确定生产工序：首先需要确定产品的生产工序，包括原材料的采购、加工、组装、测试、包装等环节。
2.确定计划开始时间和结束时间：根据生产计划，确定每个生产工序的计划开始时间和结束时间。
3.确定实际开始时间和结束时间：在生产过程中，记录每个生产工序的实际开始时间和结束时间。
4.计算进度偏差：根据实际开始时间和结束时间与计划开始时间和结束时间的比较，计算出进度偏差。
四、订单生产工序流程进度跟踪表的实际应用在实际生产过程中，企业可以根据订单生产工序流程进度跟踪表的信息，及时调整生产计划，优化生产资源配置，提高生产效率和产品质量。
同时，也可以通过订单生产工序流程进度跟踪表的信息，及时与客户沟通，保证产品的按时交付。
从订单到交付 生产作业管理业务流程与表单
按照客户订单合 同要求和工程设 计图纸，
公司内部； 表单11：AE客户 现场安装调试技 术指导说明书； 表单12：项目设 计技术总结报告；
公司外部： 表单13：设备产 品使用和维护技 术说明书；
工程设计部产品交付作业技术文件分类体系
标准化设备产品
标准产品 定制产品
标准化产品技术资料包 工程设计变更技术包 定制标准化产品BOM表
对非标产品按照 客户销售合同要 求； 1、准时完成工程 设计进度计划； 2、严格按程序组 织项目技术评审， 保证项目设计质 量； 3、按计划及时高 质量交付工程设 计和装配图纸； 4、按计划交付项 目设计BOM表，保 证采购计划需求；
对标准产品按照 客户销售合同要 求； 1、准时完成客户 特殊要求工程设 计变更通知书； 2、按照设计变更 通知书的内容修 订产品BOM表； 3、按按照变更通 知书的内容修订 装配作业指导书；
依据与供应商的 物料采购合同： 1、组织供应商交 付和点货； 2、配合品质部进 行IQC到货查验； 3、及时办理到货 合格品入库和不 合格品退运手续、 特采使用审批程 序； 4、及时通知生产 部按定额领料；
依据客户销售 合同； 1、及时滚动更 新PMC生产计划 日报表； 2、及时通报和 处理PMC计划执 行过程中出现 的阻断性问题； 3、跟进阻断性 问题的改善处 理进程并及时 报告总经理；
依据客户需求评审 表和销售合同信息： 1、按照需求数量 的110%进行采购询 价； 2、对标准产品物 料滚动更新安全库 存计划； 3、组织供应商 采购合同评审； 4、审核确认产品 BOM表和技术标准 要求；
依据客户需求评 审表和销售合同 信息： 1、与供应商签 订物料采购合同； 2、滚动更新采 购合同管理表； 3、采购跟单保 持与供应商的沟 通催货； 4、及时通报和 处理供应商反馈 的各类问题；
全套生产订单管理流程及表单
生产订单管理
1.订单落实管理流程
订单管理人员生产人员生产经理
订单落实管理流程说明
2.订单协调管理流程
销售主管研发人员生产人员物料控制人员采购人员品质人员
订单协调管理流程说明
3.订单计划安排流程
生产人员研发人员物控人员采购人员品质人员
订单计划安排流程说明
4.订单作业进度管理流程
物控人员采购人员品质人员生产主管仓储主管
订单作业进度管理流程说明
5.紧急插单管理流程
生产计划人员物料控制人员设备工程人员生产主管
紧急插单管理流程说明
6.外协订单管理流程
信息调查人员品质人员采购人员辅导人员
外协订单管理流程说明
7.产品报价单
报价日期：年月日
8.样品追踪表
编号：日期：
9.客户信息卡
编号：建卡日期：
10.订单评审表
11.供货周期计划表
12.订单安排表
13.订单统计表
14.订单安排记录表
15.产销协调计划表
16.工时损失记录表
17.生产能力分析表月份：。
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日一二三四五
六完成进度38.10%61.90%1
261.90%38.10%3
456789合同订单数2110
111213141516已完成817
181920212223未完成1324
252627282930超期订单1231合同编号订单日期生产周期
交货日期剩余天数状态1HT524554DB 2020/09/0317
2020/09/20正常2HT524555DB 2020/10/0114
2020/10/15-80超期3HT524556DB 2020/12/1114
2020/12/25正常4HT524557DB 2020/12/128
2020/12/20正常5HT524558DB 2020/12/229
2020/12/31正常6HT524559DB 2020/12/150
2020/12/15正常7HT524560DB 2020/12/0614
2020/12/20正常8HT524561DB 2020/12/0714
2020/12/21正常9HT524562DB 2020/12/0814
2020/12/22-12超期10HT524563DB 2020/12/09
142020/12/23-11超期输入名称内容9输入名称内容10输入名称内容4输入名称内容5输入名称内容6输入名称内容7输入名称内容8是否完成合同名称输入名称内容1输入名称内容2输入名称内容3合同订单管理进度表
2021年1月
38.10%合同订单数已完成未完成超期订单
11HT524564DB 2020/12/10142020/12/24-10超期12HT524565DB 2020/12/11142020/12/25正常13
HT524566DB 2020/12/12142020/12/26-8超期14
HT524567DB 2020/12/13142020/12/27-7超期15
HT524568DB 2020/12/14142020/12/28-6超期16
HT524569DB 2020/12/15142020/12/29-5超期17
HT524570DB 2020/12/16142020/12/30-4超期18
HT524571DB 2020/12/17142020/12/31-3超期19
HT524572DB 2020/12/18142021/01/01-2超期20
HT524573DB 2020/12/19142021/01/02-1超期21HT524574DB 2020/12/20142021/01/030
正常-
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输入名称内容19输入名称内容20输入名称内容21输入名称内容14输入名称内容15输入名称内容16输入名称内容17输入名称内容18输入名称内容11输入名称内容12输入名称内容13。