万达公司简介介绍案例分析ppt

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万达商业模式分析PPT课件

业、连锁百货 • 在国内一二线城市拥有40 个大型城市综合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
2019/12/25
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二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
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• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
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四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
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• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期支付b:城市配套和项目建设工期
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
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• 3.第三代产品：
• A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的组合

(最新)标杆企业万达研究之一万达商业模式研究课件

理大有连限万公达司房地产管
财务部
行政办公室
人力资源部
审计部
月刊编辑部
网站编辑部
院线部
投资部
法律事务部
有大限连公万司达商业发展
万达集团实行严格的集权管理和制度化管理，各地的项目公司，包括商业地产，酒店，百货，院线，均实行从上而下的垂直管理体系。战略委员会、提名委员会、审计委员会
万达
是竞争对手，也是学习榜样！
万达集团商业地产发展的年尺：
企业转型、摸索、调整阶段企业创立阶段
企业发展与扩张期
• 2005-2009
• 2005 ：开始与麦格理合作
REITs探索，管理组织结构调整
• 1998-2004
• 1988-1998
• 1988 ：万达公司成立
• 1992 ：改制为万达集团股
商业地产
商业地产是万达集团的第一支柱产业，现已在全国开业27个万达广场，计划到2012年开业80个万达广场
酒店业
万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队——万达酒店建设有限公司，目前公司已经开业运营7家五星级酒店，计划到2012年拥有45 家已开业的五星级或超五星级酒店
万达的四大支柱产业
项目
万达的倒金字塔管理模式
万达集团总裁王健林的履历：
1992—1993
1989 1986 1970—1982 1954
• 1992 年8 月， • 同年1月任西岗
区住宅开发公司总经理(借钱、老城改造掘首 • 1993 年3 月至金——胆识过今，任大连万人) 达集团股份有限公司董事长、总裁任大连万达房地产集团公司总经理

《万达调研报告》课件

此外，我们还将评估万达集团内部存在的风险，并提出改进建议，以提高公司的管理和运营水平。
总结
结论
通过对万达集团的调研和分析，我们得出了一些结论，总结了其优势和面临的挑战。
建议
针对万达集团的发展，我们提出了一些建议和战略方向，以推动其未来的发展。
展望未来
最后，我们将展望万达集团的未来发展，并对其持续成功提出了期望。
《万达调研报告》PPT课件
这是一份关于万达集团的全面调研报告，涵盖了万达在不同行业的地位和发展情况。通过本课件，我们将带您深入了解万达集团的背景、市场分析、财务状况、SWOT分析以及风险评估等内容。
背景
万达简介
万达集团是中国知名的跨国企业，业务涵盖房地产、文化旅游、电影产业等领域。
研究要点
位，其开发的住宅和商业项目遍布全
国各地。
3
万达影业市场占有率
万达影业是中国最大的电影公司之一，
在国内电影市场占有也有着积极的布局和发展，其体育产业子公司已成为
行业重要参与者。
财务分析
万达集团的财务状况概述
通过对万达集团的财务报表分析，我们能够了解其总体财务状况和盈利能力。
机会和威胁
同时，我们还将评估万达集团面临的机会和威胁，以应对市场变化和竞争压力。
风险评估
1 政策风险
2 行业风险
政策变化可能对万达集团的业务产生影响，我们将评估其面临的政策风险，并提出应对措施。
万达集团所在行业具有一定的风险，我们将分析并提出预防措施，以减轻行业风险。
3 公司内部风险
参考文献
• 报告主要引用的文献和资料进行了总结和整理，提供了对于万达集团的深入研究和分析支持。
Q&A

万达集团ppt

万达百货是中国最大的连锁百货企业之一，拥有高端奢华店、精致生活店、时尚流行店和社区生活店四种店态形式，目前在全国已开业99家店。
王健林
1954年生，四川人，大连万达集团董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国商业联合会副会长，中国慈善联合会副会长。
——大连万达集团
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。已在全国开业 85 座万达广场、 51 家五星级酒店、 1247块电影银幕、75家百货店、81家量贩KTV。
万达广场全国分布图
万达高级酒店拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级品牌万达文华和顶级品牌万达瑞华，目前在全国已开业五星级和超五星级酒店 71家。
文化旅游是万达的新兴支柱产业，已进入电影院线、舞台演艺、文化旅游区等领域，目前开业万达影城 150家，大歌星KTV88家，建设国际文化旅游区8个。
万达集团四大支柱
பைடு நூலகம்
商业地产
高级酒店
文化旅游
连锁百货
万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
万达商业地产是全球商业地产龙头，拥有中国商业地产第一品牌——万达广场，目前已开业万达广场 109 座。万达广场，就是城市中心。

万达集团企业简介 ppt

05
财务与融资
PART 01
公司与团队
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明文字信息。
０4
公司简介
公司简介
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。
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竞争对手
30%
输入标题 45%
输入标题
35% 输入标题
输入标题
THEBUSINESS PLAN
万达集团企业简介
简洁实用·适用于投资合作企业宣传等
奔跑吧，202X！
汇报人：设计师
日期：202X.12.1
部门：设计部
问：同心海德生物科技的企业文化有哪些？
问：天顺祥厨具的企业文化是什么？
目录/ CONTENTS
01
公司与团队
02
项目介绍
03
产品与运营
04
发展计划
青春活力专业梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
我们一起创作企业的辉煌，一起实现我们的理想奋斗。
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。

万达集团介绍-34页PPT资料

商业地产文化产业五星酒店连锁百货旅游度假
商业地产 Commercial Real Estate
万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一品牌。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。万达商业地产公司持有开业收租物业面积566 万平方米，计划到2019年开业70 个万达广场，持有收租物业面积 1300万平方米，年租金收入70亿元，规模排名全球行业前列。
• 2019年，万达集团获得第二届“中华慈善奖”、“最具爱心内资企业”称号。
• 2019年，王健林被中央统战部、全国工商联等部委授予首届“光彩人物”奖，被全国工商联、全国总工会等部委授予“全国关爱员工优秀企业家”称号。
• 2019年，王健林获得“中华慈善奖”“最具爱心慈善捐赠个人”称号，受到中共中央总书记胡锦涛的接见，万达集团因此成为全国近800万家企业中唯一三获“中华慈善奖”的企业。
发行 REITs失败。
发行 CMBS
万达集团已在全国开业33 个万达广场、15家五星级酒店、600 块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。
王健林，1954年生，任大连万达集团股份有限公司董事长。
• 由于在企业经营和承担社会责任方面取得突出成就，2019年，王健林被国家民政部授予首届“中华慈善奖”；同年，王健林还被中华慈善总会等十几家全国性社团组织授予第二届全国“十大社会公益之星”称号。
• 大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95 亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、 30家量贩KTV。计划到2019年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。

万达商管系统简介PPT精选文档

8
WANDA COMMERCIAL MANAGEM
– 现场管理
•进退场 •装修管理 •经营环境管理 •开闭店管理 •巡场管理
– 招商管理
•商户经营状况分析 •商户资源储备 •调整招商
– 企划管理
•商户企划活动管理 •广场整体企划管理
营运企划管理
– 其他管理
•多种经营创收管理 •培训管理 •商户关系管理 •顾客关系管理
万达商业管理有限公司简介
主讲魏向辉
1
WANDA COMMERCIAL MANAGEM
甲方
集团项目管理中心
各地万达项目公司
乙方
万千百货万达院线家乐福国美电器其他各类商家
丙方
集团商管公司
各地万达商管公司
商业地产投资开发与运营管理
2
WANDA COMMERCIAL MANAGEM
高级副总裁李耀汉
策划和实施广场开业，组织整体运营开业稳场
与商务部分别完成步行街、主力店招商招商
向规划研究院提供各种设计边界条件规划设计
向发展部提供决策支持信息选址
7
WANDA COMMERCIAL MANAGEM
各地万达商业管理公司
• 经营和管理所在地的万达广场 • 营运、物管、工程、财务 • 关键考核指标：租金收缴率、物管费收缴率、利润
• 开工前2个月：商业定位及业态规划 • 开业前10个月：组建招商团队及招商培
训 • 开业前8-7个月：连锁及目标客户招商 • 开业前6-3个月：全面招商阶段 • 开业前3-2个月：商户进场装修 • 截止正式开业日，共计13个月
6
WANDA COMMERCIAL MANAGEM
以营运企划为核心，打造万达品牌持续旺场

万达企业简介ppt

项目产品需求分析
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1
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输入标题

万达组织结构图PPT课件

• 指导、审核各地商管公司与业主拟定和签定的住宅、写字楼等销售物业及商户的物业管理服务合约；负责主力店物业服务合同的谈判及签约；参与审核主力店租赁合同；对各地商管公司定期开展合同及法律相关知识培训，对各种物业管理合同的执行情况进行评
• 监督、指导、检查各地商管公司建立并实施
估
有效的安保服务方案，合理设置保安值守岗位，及时消除各项安全隐患；建立突发事件预案管理模式，确保发生突发事件时能及时、有效应对。
• 负责集团相关政策的落实，确保各地商管公 • 负责各地万达广场房屋租金、各项费用缴收
司返租租金、扶场金政策正确合理使用
计划的制定，及时向集团财务部编报租金到
• 负责新场开业前期营运相关准备，确保新开发广场正常、顺利开业
账计划，向集团投资部编报未来年度租金收入预测
• 协同物管、工程、行政等部门进行资产管理，确保广场的安全、稳定，实现广场的保值与增值
• 负责住宅、写字楼、商业等各物业类型的物业管理费测算，统计、指导、督促各地商管公司物业管理费收取工作；规范收费管理程序，完善收费流程，确保物业费收缴率；监
督、审核管理费减免情况
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案例：万达商业管理有限公司——物业管理部职责（续）
• 定期与主力店租户进行沟通，指导、检查各地商管公司与当地主力店租户沟通情况；处理主力店租户重大投诉；监督、检查主力店有关租赁合同、物业服务合同的执行情况并定期进行评估
• 作环境，做好万达品牌维护和物业的保值、
• 监督、指导、检查各地商管公司建立和实施
增值工作
有效的消防管理制度，确保消防管理组织网络敏感、灵动、严密；确保消防责任、重点防火部位清晰；确保消防设施设备配置规范、分布状况明细；确保消防设备及器材性能良好，运行可靠；确保各地万达广场处于消防安全运行状态

万达公司简介PPT课件

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企业成立于成都市
企业里程碑
10位员工 50位客户
首次获奖
如今行业领先
2009
2011
2014
2015
可靠的合作伙伴此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯
片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
企业宣传口号 – www.企业网站.com
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01
企业简介
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好控制在5分钟之内。
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关于我们
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，却碰了一鼻子灰，这是怎么回事呢？气候魔最喜欢吃垃圾、喝废水，吸取浪费的能量。他先来到厨房，心里盘算着：这里肯定有杂七杂八的垃圾和很多废水，一定能大饱口福。进去一看，他失望极了。垃圾已经被分了类，干的特别干，湿的又太湿，一样都吃不下。废纸和塑料瓶还都回收了，没在垃圾桶里。他去污水管里看了又看，废水没有任何踪影。洗菜水、淘米水都用大盆接着，然后装到一个桶里，准备冲厕所。他又想吸浪费的能量，可是这里灯泡温温的，一点也不烫，都是节能灯。他蹑手蹑脚地摸摸厨房里的冰箱，侧面是凉凉的，仔细一看原来是一级能效，真失望。正准备离开厨房，气候魔看见了微波炉。他想炉子一定会释放出很多能量。正好我和妹妹走了进来，打

房地产PPT万达

万达最近一年的动态
2014.12 万达集团战略控股快钱意在互联网金融万达商业地产成功在港上市是港交所今年最大规模IPO 2014.10 第100座万达广场昆明开业万达迎来百城时代万达集团2015年大学生创业计划启动万达投资500亿元建广州万达文化旅游城 2014.08 万达集团“第四代综合体.08 万达并购澳大利亚黄金海岸项目将建超五星万达文华酒店
2014.07 万达集团投资9亿美元芝加哥建五星级酒店 2014.05 汉秀电影乐园联袂亮相万达文化产业闪耀深圳文博会
2014.03 武汉万达瑞华酒店盛大开业是首个万达顶级奢华酒店
2014.02 无锡万达文化旅游城开工将和上海迪士尼乐园一较高下
领军人物
王健林 1954年生，四川人，大连万达集团董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国商业联合会副会长，中国慈善联合会副会长。个人履历 1970年入伍，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
曲晓东
制度体系
万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行，专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门企业文化专员，形成一套完整的企业文化制度，保证做到：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。
代表项目——万达商业广场
有了这么好的模式，看看它的发展
目前，万达集团已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等 20多家跨国及国内顶尖商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中心城市投资建设“万达商业广场”，到2011年包括开业和在建的购物中心将达到50家以上，总面积将超过700万平方米，年租金收入30亿元以上。（国外）

万达的swot分析.ppt

万达商业地产发展历程
万达商业地产的SWOT分析
Strength （竞争优势）
Weakness （竞争劣势）
Opportunity (机会)
Threat （威胁）
优势（S）：
1.项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置，是国内最大不动产运营商，已形成规模效应
2. 地产项目投入成功后具有金融产品的性质，具备较强的融资优势
C．通过互联网 D．乘坐火车赴各地了解
解析：本题考查中国近代物质生活的变迁。注意题干信
息“20世纪初”“最快捷的方式”，因此应选B，火车速度远不及电报快。20世纪30年代民航飞机才在中国出现，互联网出现在20世纪90年代。答案：B
4．下列不属于通讯工具变迁和电讯事业发展影响的是( ) A．信息传递快捷简便 B．改变着人们的思想观念 C．阻碍了人们的感情交流 D．影响着人们的社会生活解析：新式通讯工具方便快捷，便于人们感情的沟通和交流。答案：C
有核心竞争力 9. 具备强劲都招商能力和后期的经营能力
劣势（T）：
1. 现有自持物业中，主力店租金水平偏低 2. 低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70% 3. 商业销售部分定价高，导致租金回报率偏低，4%-6%之间 4. 国内尚未类似模式可以借鉴和模仿，万达必须不断的自我
摸索
5.从给消费者的服务、给商家提供的经营环境，现在在这方面万达还是比较自蒙的
()
A．江南制造总局的汽车
B．洋人发明的火车
C．轮船招商局的轮船
D．福州船政局的军舰
[解析] 由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居民到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。
[答案] C
[题组冲关]

万达商业案例分析

•
1 2 3
具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业强企业具有强大的吸引力和凝聚力的世界社会知名度高，社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业国内相关行业的前三名
•
•
到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁沃尔玛及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开紧密型合作伙伴 6 发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
万达商业地产案例分析
企业发展部 2008年 2008年7月
1
大连万达集团成立于1988年，迄今已有20年发展历史年迄今已有年发展历史大连万达集团成立于
。
商业地产
高级酒店
文化产业
连锁百货
四大支柱产业
大连万达现已成为中国商业地产的领军企业大连万达现已成为中国商业地产的领军企业
其战略目标是成为百年企业其战略目标是成为百年企业
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实践经验之二
商业地产最需要复合型知识的人才
目前国内一些大中城市商业地产开发出现大量空置的现象，是许多进入者商业地产经验不足、专业知识不足、专门人才缺乏以及过度投机造成的。商业地产是一个复合型的行业，因此更需要人才。并且，单纯做零售、做百货的单纯做零售、单纯做零售人不一定就是商业地产的行家里手，单纯做房地产的人也不一定是，这里需要复合人不一定就是商业地产的行家里手，单纯做房地产的人也不一定是型知识的人才。
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订单商业地产的内涵之四
什么叫技术对接？什么叫技术对接？
也叫共同设计共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积，高度，出入口、共同设计交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保确认书保证金。证金如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金，这样能确保不会跑单，有效防控风险有效防控风险。有效防控风险保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建避免商家进场后的改建，减少浪避免商家进场后的改建费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积没有无效面积。没有无效面积

万达公司基础介绍.

2011年4月，因在微博上炮轰俏江南董事长张兰造谣，引起热议。
2015年9月5日，王思聪表示担任熊猫TV的 CEO。
王思聪做了什么？
• 自2011年4月王思聪在微博炮轰俏江南董事张兰起，王思聪便进入了大众视野，随后深谙大众微妙心理的他，通过微博对明星一连串攻击、打游戏、买200元的桌子，引来了至今为止 1678万的微博粉丝。这是什么概念？阅读量一般是粉丝数的5-10倍，也就是他的一条微博发出来，至少有8300多万以上人次在阅读，按照营销账号来讲，王思聪的一条微博就值几十万；按照广告影响力来讲，则等于一整个湖南卫视。为此，在你以为他不务正业、玩世不恭的时候，王思聪早已巧妙地将自己的资源转换为影响力，以“贫嘴”打响了个人品牌，并且充分发挥了出来。
万达集团的内部结构
ENTER THE NAME OF YOUR COMPANY
高级酒店
文化产业
舞台演艺
商业地产
影视制作
万达的产品结构
电影放映连锁KTV
连锁百货
字画收藏
万达的股权结构
• 大连合兴投资有限公司直接持有万达集团99.76% 的全部已发行股本，而王健林持有大连合兴98%的股权，剩余的2%由王健林之子王思聪持有。王健林直接持有万达集团0.24%的股权，同时，通过大连合兴98%的直接权益将间接持有万达集团97.77% 的股权。这也意味着，王健林家族占万达集团 100%股权。 • 王健林私有化万达始于2002年，当时大连万达房地产总公司将持有的万达集团3000万股股份转让给了一家名叫北京合兴投资有限公司的公司，万达私有化就此展开。随后的几年间，几经股权更迭，清退20%的职工持股成为万达集团私有化需要清除的最后一个障碍。
上市万达商业于12月19日正式在港交所挂牌。在香港主板上市的公司，最低公众持股量为25%，如发行人市场超过 40亿港元，则最低可降低为10%。如果按照公众持股 10%计算，则其市值超过1000亿美元。入股西甲冠军马竞 2015年1月21日上午11点，万达集团在北京万达索菲特大饭店召开新闻发布会，宣布出资4500万欧元购买上赛季西甲冠军马德里竞技20%股份。完成收购后，万达进入了马竞俱乐部董事会，这也是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。与苏宁战略合作 2015年9月6日上午，万达与苏宁发布重大战略合作。王健林和张近东正式携手，双方在商业业态和商管层面局迎来重大调整。

万达公司简介ppt

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2020 前期调研
方向一
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
方向二
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
2020 发展历程
2012
2013
2014
2015
单击此处输入标题
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单击此处输入标题
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输入简要文字内容，输入简要文字内容输入简要文字内容
待用名
主要职责
输入简要文字内容输入简要文字内容输入简要文字内容，
待用名
主要职责
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2020 主要成员
待用名
输入职务名称
活动负责人
输入简要文字内容，简明扼要的介绍项目负责人的个人经历及主要贡献，点击输入简要文字，言简意赅说明分项内容。
主要职责
进度把控人员培训组织协调现场指挥
02
项目介绍
市场概况主要产品B
生产设备其他业务
主要产品A
2020 前期调研
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品牌培训二：案例分享——万达品牌化营销140216-PPT课件

诚实纳税
纳税十强奖
品牌文化——社会责任
万达追求成为社会企业，主动承担社会责任。经过25年的建设，万达集团已走在中国民营企业前列，代表中国民营企业的发展方向。
万达义工
企业文化
1、每年一套内部出版物。包括万达集团年度画册、企业社会责任报告、万达故事、演讲集等。 2、每年一本董事长推荐图书。先后已推荐读《论语》、《执行一定有方法》、《追求卓越》、《责任胜于能力》、《把工作做到极致》、《史上最简单的解决问题手册》。 3、每年一次演讲比赛。围绕董事长推荐书目，开展演讲比赛，每年从600多基层公司、业务系统层层选拔，最后参加总部决赛。 4、每年一届员工才艺大赛。包括书法、绘画、篆刻、演唱、乐器、舞蹈等丰富门类，极大丰富员工的业余文化生活。 5、每年至少做一次义工。集团所有公司都成立义工站，所有员工成为义工，每个员工每年做一次义工。 6、每年一系列员工运动会。包括足球、篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味运动会等丰富的体育比赛活动。 7、每年一次心灵之旅。访贫问苦，扶危济困，让心灵受到一次洗礼。 8、每年一次幸福假期。给予优秀员工及其家人报销两人往返机票，任意选择全国万达酒店免费度假。 9、每年举行一次集团年会。万达企业文化第一品牌，万达人的“春晚”，每年从全集团员工中挑选400位演员参加年会演出。
商业业态组合
商业中零售和非零售的比例各占50%，零售娱乐和餐饮比例控制在4： 3：3，在竖向上，不同的业态在不同楼栋进行纵向业态组合，例如家具、家饰、家纺和建材在一起，娱乐、网吧、电玩城在一起，形成客流搭配和时间的连续性效应。
万达的品牌构建策略
品牌产生价值
1、模式
独特的“订单地产”模式
万达自投身商业地产伊始即于国际零售巨头沃尔玛、百胜等结成战略合作伙伴关系，形成万达独特的“订单地产”模式。国际商业资源的深度挖掘与多方整合能力，形成万达的品牌优势，也成为万达的独特优势。“订单模式”的优点在于可以提高项目号召力；提升项目商业价值,减少投资开发