中海地产实测实量优秀做法合集

2013年第一次实测实量优秀做法合集

一.安全文明施工：

1、北方区域优秀推荐

沈阳寰宇天下项目

优点描述: GC沈阳天北标段现场设置洗车池。

沈阳寰宇天下项目

优点描述: GC沈阳天北标段现场设置吸烟

室，并配备直饮水。

沈阳寰宇天下项目

优点描述:GC沈阳天北标段水电管材堆放规范、整齐。

沈阳寰宇天下项目

优点描述:GC沈阳天北标段楼栋施工通道搭

设规范、美观。

沈阳寰宇天下项目

优点描述: GC沈阳天北标段施工现场地面

硬化到位。

沈阳寰宇天下项目

优点描述:GC大连博源标段施工现场地面硬化到位。

沈阳寰宇天下项目

优点描述:GC大连博源标段楼栋施工通道搭设规范、美观。

沈阳寰宇天下项目

优点描述:GC大连博源标段水电管材堆放规范、整齐。

沈阳寰宇天下项目

优点描述:GC大连博源标段施工现场已配备

直饮水，并设置吸烟室和临时厕

所。

2、、华南区域优秀推荐

三期华西

三期中建四局

佛山千灯湖项目

优点描述:三期目前现场文明施工管理较好。

3、华东区域优秀推荐

南京凤凰熙岸项目

优点描述:本项目三个标段均按要求设置了

洗车设备。

南京万锦熙岸项目

优点描述:江苏坤龙标段企业VI体系设置

明显，文明施工质量较高。

南京万锦熙岸项目

优点描述:盐城二建标段现场工完场清及

时，外架设置美观，文明施工质

量较好。

宁波凯旋门项目

优点描述:本项目消防水源设置均比较规

范，防火意识较强。

4、西部区域优秀推荐

优点描述:成都城南华府项目现场所有楼栋外架搭

设整体效果美观。

优点描述:成都城南华府项目现场塔吊基础顶部采

用模板封闭，且标识清晰美观。

二.质量观感：

1、北方区域优秀推荐

沈阳寰宇天下项目

优点描述:GC大连博源标段施工现场设置样

板展示区。

沈阳中海城项目

优点描述:02D二期大连金广标段、02D二期大连博源标段、02D二期江苏中兴

标段厨卫间烟道、管井跟部浇筑砼

反坎。

沈阳中海城项目

优点描述: 02D二期大连博源标段剪力墙模

板支撑采用槽钢。

2、华东区域优秀推荐

3、华南区域优秀推荐南京万锦熙岸项目

优点描述:江苏坤龙标段地下室顶板后浇

带部位设置了止水钢板，降低了

后期渗漏隐患。

佛山千灯湖项目

优点描述:三期中建四局标段设置预制厂，制作控制

楼板厚度的预埋件。

4、西部区域优秀推荐

优点描述:成都城南华府项目现场所有电线管提前预

埋，防止后期开槽填补不到位造成空鼓。

优点描述:成都城南华府项目现场给水管提前预埋，

防止后期反坎浇筑完成后进行打凿，洞口

修补后造成渗漏隐患。

三.成品保护：

1、华东区域优秀推荐

宁波凯旋门项目

优点描述:本项目一期阳台栏杆成品保护

措施比较到位，且设置美观。

中海地产薪酬管理制度

中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司 2002年11月

中海薪酬管理制度总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工；公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）；

薪酬结构员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成；固定薪酬：包括基本工资、年功工资；风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。（一）基准工资基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资，目的是体现岗位价值。高层管理岗位（股份公司助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为5:5；中层管理岗位（公司各部门助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为6:4；部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7：3；部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8：2。（二）基本工资基本工资标准根据不同类员工以基准工资╳（1-风险收入系数）。病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度减扣基本工资。（三）绩效工资绩效工资的标准为基准工资╳风险收入系数绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资╳员工绩效考核系数。员工考核系数具体详见《员工考核方案》

中海地产总部员工绩效考核手册

中海地产总部员工考核手册

目录第一章总则1 第一节1.1 本手册适用对象 (1) 第二节1.2 员工考核意义 (1) 第三节1.3 员工考核原则 (1) 第四节1.4 员工考核概况 (2) 第五节1.5 员工考核关系 (3) 第二章员工考核内容4 第六节2.1 德能考核 (4) 第七节2.2 绩效考核 (4) 第三章员工考核评分6 第四章员工考核实施流程7 第八节4.1 员工考核实施的各阶段 (7) 第九节4.2 德能考核结果使用 (7) 第十节4.3 绩效考核结果使用 (7) 第十一节4.4 考核结果综合使用 (8) 第五章员工考核申诉9 第十二节5.1 申诉条件 (9) 第十三节5.2 申诉形式 (9) 第十四节5.3 申诉处理 (9) 第十五节5.4 申诉反馈 (9) 第六章员工考核文件使用与保存 10 第十六节6.1 员工考核文件保存 (10) 第十七节6.2 员工考核文件查阅权限 (10) 第十八节6.3 员工考核文件保存格式 (10) 2

第十九节6.4 员工考核文件分类编号 (10) 第二十节6.5 员工考核文件保存方法 (11) 第七章考核手册修订和解释12 第二十一节7.1 考核手册修订 (12) 第二十二节7.2 考核指标调整 (12) 第二十三节7.3 手册附件 (12) 第二十四节7.4 考核手册解释 (12) 第八章附录14 附录一考核指标说明14 一、考核指标定义 (14) 二、考核指标评分说明 (19) 附录二满意度调查问卷32 一、相关部门满意度 (32) 二、领导满意度 (34) 三、员工满意度 (38) 四、地区公司领导班子建设 (48) 五、创新成果评估 (51) 附件三考核申诉表54 3

中海地产《住宅规划项目精装修项目工程实测实量操作技巧指引》

-I 《住宅项目精装修工程实测实量操作指引》

目录一、目的 (1) 二、适用范围 (1) 三、取样总则 (1) 四、操作细则 (1)

、目的 1.通过定期评估，识别并消除精装修项目风险。 2.通过对质量缺陷和管理风险的整改措施的跟踪和落实，持续提升精装修项目工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患。、适用范围适用于中海集团所有已进入精装修施工且尚未完成交付的项目三、取样总则 1.真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。 2.计算说明：（1）精装修项目完成涂饰第一遍腻子按装饰工程[0，4]mm标准进行实测; 四、操作细则 1.涂饰工程 1.2表面平整度（涂饰工程） 1.2.1指标说明：反映层高范围内涂饰墙体表面平整程度，评判标准：腻子已打磨或已上面漆为[0，3]mm腻子未打磨为[0，4]mm 1.2.3测量工具：2米靠尺、楔形塞尺。 1.2.4测量方法和数据记录：

（1）每一面墙作为1个实测区，累计实测实量15个实测区。

-! 1.3.2测量工具：2米靠尺。（2）当墙面长度小于3米，在同一墙面顶部和根部 4个角中，选取左上及右下2个角按45度角斜放靠尺分别测量1次；2次测量值均作为判断该实测指标合格率的2个计算点。（3）当墙面长度大于3米，则同一墙面4个角任选两个方向各测量1次; 同时在墙长度中间位置增加1次水平测量，在距离地面20cm 左右的位置水平测2次；这5次实测值作为判断该实测指标合格率的 5个计算点。（4）所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的墙面，在各洞口 45度斜交叉各测一次，作为新增实测指标合格率的 2个计算点。 1.2.5示例： 1.3.1指标说明：反映层高范围涂饰墙体垂直的程度。评判标准：腻子已打磨或已上面漆为[0，3]mm 腻子未打磨为[0，4]mm 1.3.3测量方法和数据记录 :

中海地产-薪酬调查报告

中海地产股份有限公司房地产行业薪酬调研报告北京新华信管理顾问有限公司

错误!未指定书签。年12月

目录目录 (1) 房地产行业薪酬调查报告 (1) 第一节报告摘要 (1) 第二节背景说明 (3) 一、引言 (3) 二、研究方法 (3) 三、本研究所探讨的外部企业 (4) 第三节行业篇 (6) 一、房地产行业发展趋势 (6) 二、房地产行业薪酬制度特征 (7) 三、房地产行业薪酬制度发展趋势 (9) 四、2001年不同行业间平均薪资水平比较 (11) 五、1999-2001年间房地产业平均薪资变化趋势 (13) 六、2001年不同城市地产行业平均薪资水平 (14) 第四节企业篇 (15) 一、薪酬激励模式介绍 (15) 二、不同城市各岗位薪资水平调查 (18) 第五节结论 (22) 第六节附录 (23) 一、附录一：推行薪酬制度改革方面的一些可资借鉴的经验 (23) 二、附录二：专有名词解释 (24)

房地产行业薪酬调查报告第一节报告摘要中海地产股份有限公司（以下简称“中海”）委聘北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）开展题为“中海地产股份有限公司绩效考核和薪酬激励咨询”的管理咨询项目。《房地产行业薪酬调查报告》作为本次咨询项目的主要内容之一，一方面可以为项目过程中设计“薪酬管理方案”提供外部参照依据，另一方面可以为中海在今后实施和完善项目方案提供依据。基于以上定位，本报告在顾及中海地产薪酬制度的现实和发展下，研究了若干代表性的房地产上市公司或者大型企业在薪酬管理方面的最新发展，重点对以下三个方面进行研究： ●我国房地产行业普遍采用的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构 ●我国房地产行业推行绩效奖励制度（或其他激励措施）的经验 ●不同区域房地产企业的薪酬水平下面是本报告的主要结论。首先，我国房地产业的近期薪酬水平调查结果如下： 1999至2001年间，房地产业薪酬水平持续上升，平均年薪水平从1999年的31955元上涨至2001年的36220元。两年的涨幅分别约7%和6%。作为代表珠江三角洲、华东、华北三个房地产热点区域的深圳、上海、广州和北京四地为本次调查的地域对象。其中深圳地产业的薪资水平尤其突出，2001年平均年薪约为RMB52665元/年；第二为北京，平均年薪约为RMB37860元/年；其次为上海，平均年薪约为RMB37018元/年。最末为广州，平均年薪约为RMB36550元/年。从而得出，深圳、北京、上海和广州四地薪酬水平之比约为：100：72：70：69。尽管深圳、北京、上海和广州各地的整体薪资水平参差不齐，但在具体职位的薪酬分布上仍具有一定的共性：首先，收入与职位的行业专业程度成正比，其次，收入与职位对企业的贡献程度成正比。具体表现为： 2001-2002年度在深圳地区中，总工程师平均年薪约28万元，投资部经理平均年薪约24万元，总建筑师平均年薪约23万元，销售经理平均年薪约23.5万元，人事行政经理约23.5万元，合约部经理平均年薪约22.5万元，财务经理平均年薪约22.5万元。 2001-2002年度在北京地区中，总工程师平均年薪约22万元，投资部经理平均年薪约

中海地产《住宅项目精装修工程实测实量操作指引》

《住宅项目精装修工程实测实量操作指引》目录

一、目的 1.通过定期评估，识别并消除精装修项目风险。 2.通过对质量缺陷和管理风险的整改措施的跟踪和落实，持续提升精装修项目工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患。二、适用范围适用于中海集团所有已进入精装修施工且尚未完成交付的项目。三、取样总则 1.真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。2.计算说明：（1）精装修项目完成涂饰第一遍腻子按装饰工程[0，4]mm标准进行实测；四、操作细则 1.涂饰工程表面平整度（涂饰工程）指标说明：反映层高范围内涂饰墙体表面平整程度，评判标准：腻子已打磨或已上面漆为[0，3]mm；腻子未打磨为[0，4]mm。测量工具：2米靠尺、楔形塞尺。

测量方法和数据记录：（1）每一面墙作为1个实测区，累计实测实量15个实测区。（2）当墙面长度小于3米，在同一墙面顶部和根部4个角中，选取左上及右下2个角按45度角斜放靠尺分别测量1次；2次测量值均作为判断该实测指标合格率的2个计算点。（3）当墙面长度大于3米，则同一墙面4个角任选两个方向各测量1次；同时在墙长度中间位置增加1次水平测量，在距离地面20cm左右的位置水平测2次；这5次实测值作为判断该实测指标合格率的5 个计算点。（4）所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的墙面，在各洞口45度斜交叉各测一次，作为新增实测指标合格率的2个计算点。示例：墙面垂直度（涂饰工程）指标说明：反映层高范围涂饰墙体垂直的程度。评判标准：腻子已打磨或已上面漆为[0，3]mm；腻子未打磨为[0，4]mm。测量工具：2米靠尺。测量方法和数据记录：（1）每一面墙作为1个实测区，累计实测实量20个实测区。门洞口墙体垂直度为必测项。测量值主要反映涂饰墙体垂直度，应避开墙顶梁、柱子突出部位。

中海物业管理有限公司

中海物业管理有限公司案例：中海广场中海广场位于北京CBD核心地段，南面鸟瞰长安街，东侧毗邻国贸中心，占据国贸商务圈显要位置，由世界500强成员企业——中海地产根据国际甲级写字楼标准倾力打造。中海物业管理有限公司是中国现有三代物业管理模式及“中海物业”、“中海·深蓝”服务品牌的创造者和中国现代物业管理事业的开拓者。在中国海外集团公司30年的仆仆风尘中，中海物业得到了良好的孕育和萌生。 1986年，在香港注册成立的中海物业，全盘引进英国物业管理模式,有机地融入以和谐为主题的中国文化传统，使东方人文精华与西方服务礼仪互为补充,相得益彰地提炼出适合中国国情需要的现代物业管理新概念，锻造出具有中国特色的“中海物业”服务品牌。辛勤耕耘,厚积薄发 1991年，中海物业由香港挺进内地，从深圳起跑，相继在广州、上海北京、成都、长春、南京、西安、苏州、中山、宁波等地，开办了19家分公司和8家专业化物业服务公司。这些专业涵盖了楼宇自动化、物业机电维修、电梯安装保养、环境工程施工、园林景观设计、建筑装修工程、酒店经营管理及物业管理教育等。迄今，北起哈尔滨、南至三亚，东濒青岛、西逾兰州，华夏大地的60多个中心城市都飘扬着中海物业的旗帜。 2006年4月，中海物业率先跨出国门，为越南胡志明市高端项目提供高品质的物业服务，开创了国内物业管理国际化输出之先河。中海物业致力于管理信息化、服务人性化、技术智能化、企业规范化的研究与探索，开企业风气之先。其所构筑的优秀文化基因，以及

海纳百川的兼容能力，为内地物业管理行业奠定了发展的基石；给改革开放中蓬勃进取的神州，带来了现代人居服务的春风。桃李不言,下自成蹊鲜红的COB标志，是中海物业铸就的一方民族之印、中国之印，将它盖上城市的高楼大厦时，深邃宽广的海文化，以其博爱和包容,凝聚起广大民众的心.中海物业已累计管理5000多万平米的各类写字楼、商场、住宅区、别墅等高档物业和工厂、学校、场馆等公共物业，并以其完整的体系、完善的组织、完备的手段，实现完美的服务。成为建成国家优秀示范小区最多、通过ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系最早、获得国家部委和各省市荣誉最丰、接待或指导国内外参观者最广的物业管理企业。中央电视台、《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》、《法制日报》等新闻媒体，北京、上海、广州、成都深圳等地方性报刊，以及香港、澳门各大传媒一直关注着中海物业的成长和进步,相关报道不胜枚举。在国内各大门户网站的行业专栏中，中海物业受到广大业主、用户、合作商、发展商和政府管理部门的好评和肯定，成为国内少有的最受客户欢迎、最具影响力、信誉度最高的集群式大型物业管理企业。超前启动--建设期物业全面介入服务多年的从业经验，使我们最贴近业主的需求；集专业化运作之优势，中海物业将从规划设计、材料和设备选型、施工管理、销售等多角度，为合作方提供最符合现实使用情况和最贴近业主实际需求的专业建议。项目规划阶段物业管理介入工作提供项目规划顾问建议

中海地产背景介绍说辞

中海地产背景资料介绍 “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称，该品牌诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。1979年注册成立，1988年起进军内地市场。在香港，几乎每15个人中，就有1个人住在“中海”建造的房屋里，而造地达836万平方米，更相当于港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑，都留下了“中海”的足迹：香港新机场客运大楼——国际权威机构评定的二十世纪十大建筑之一，香港迪士尼乐园……。 2002年8月8日，中海地产股份有限公司正式注册成立。多年来，中海地产向社会提供了优质住宅产品，为数以万计的人仕提供了优越的居住选择。“中海地产”——一个全国性的房地产品牌形神兼备，呼之即出。从1988年开始，中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势，大力拓展中国内地市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市进行房地产开发、基本建设投资和物业管理，业绩卓著，声誉日隆。截至2005年底，中海地产在内地的房地产总投资达到人民币400亿元，开发总量逾500万平方米，已经成功发展了数十个房地产项目，如：香港开发的项目：海福花园、聚龙居、帝景峰、雍翠豪园、御龙居、海悦豪庭、奥海花园、爵士花园、太湖花园、富豪海湾等；深圳开发的项目：中海华庭、中海苑、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈园、中海深圳湾畔、中海怡翠山庄、中海日辉台、中海月朗苑、大山地等；北京开发的项目：中海雅园、中海馥园、紫金园、中海凯旋、柏联别墅、紫荆豪庭、中海海洋花园、安德鲁斯、中海枫涟山庄、小红门项目等上海开发的项目：海华花园、海丽花园、海兴广场、海天花园、中海馨园、中海大厦、海悦花园、叠翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海瀛台、建国东路项目等；广州开发的项目：中海锦城花园、中海锦苑、中海名都、中海康城、中海蓝湾、

中海地产行政管理制度

行政管理制度修改记录表序号: 修改日期：99.1.18 页码章节修改内容简要新版第7页a 第22页第30页第32页 5.1.a. 第5.10.1-3 附件四附件五增加“保密管理规定” 删除“住房分配办法、单元房管理、合住户管理” 第22页至24页删除删除“员工租房协议书” 删除“合住户员工租房协议书” 签发人：

索引 1、目的 (3) 2、范围 (3) 3、参考资料 (3) 4、定义 (3) 5、行政管理： 5. 1 公文管理 (4) 5. 1.a.保密管理……………………………………………….7a 5. 2 印章管理 (8) 5. 3 会议制度及会议管理 (9) 5. 4 写字楼管理 (12) 5. 5 通讯设备管理 (14) 5. 6 复印机管理 (16) 5. 7 办公用品管理 (17) 5. 8 机动车管理及调度 (18) 5. 9 自行车管理 (21)

5.2.a保密管理规定 5.2.a.1.目的为增强企业在行业竞争力，防止公司商业机密的泄密，使公司每位员工在思想上树立高度的保密观念，在行动上养成良好的保密习惯。现就有关事宜通知如下： 5.2.a.2.保密范围 a.综合部的人事档案和不宜公开的人事资料； b.经营部的投标、报价分析表和定标会议纪要； c.营销部的项目营销策划、项目可行性研究报告、项目营销价格专题报告、购地客户信息资料等； d.财务部的财务报表及财务保密资料； e.其他。 5.2.a.3.保密纪律 a.不该说的机密，绝对不说； b.不该问的机密，绝对不问； c.不该看的机密，绝对不看； d.不该记录的机密，绝对不记录； e.不在不利于保密的地方存放机密资料； f.撰制机密文件过程中，对涉密事项应严格保密，不得扩散； g.电脑中的机密资料，应该妥善保存，以免泄密； h.不得向外泄露公司内部重要业务活动和技术、经济指标； i.不得向外泄露秘密、内部信息和资料； j.坚持会议保密制度，不准在会外随便讨论会议内容； k.禁止随意携带秘密文件资料外出。 5.2.a.4.机密文件的制定有关部门在制订机密文件时，撰稿人要严格按照保密纪律办事，不得随意谈论机密内容。各部门应指定一人负责机密文件的起草和保管工作。机密文件经领导审定后，经办人应在文件的右上角盖上阅后退回、阅后销毁等字样或注明秘密等级，以便确定机密文件的传阅范围。

《中海地产企业发展战略研究》

中海地产企业发展战略研究 1中海地产发展概况 ............................................. 1.1中海地产企业简介....................................... 1.2 中海地产的企业背景和历程 ............ 错误!未定义书签。 2 中海地产企业战略............................................. 2.1中海地产业务布局战略................................... 2.2 中海地产战略目标....................................... 2.3 中海战略模式的转变 .................................... 2.4 中海地产产品战略....................................... 2.5 战略执行要点........................................... 3 中海地产企业文化............................................. 3.1企业文化观点........................................... 3.2 中海地产企业愿景....................................... 3.3中海地产核心价值观..................................... 3.4 中海地产形象文化....................................... 3.5 中海地产制度文化....................................... 4 管控模式 (38) 4.1企业管控体系与组织架构.................................

中海地产及发展史

中海地产集团有限公司目录编辑本段简介中海地产logo(3张) “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港，并于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河（中国海外发展有限公司，00688HK，简称“中国

海外”）。2007年，中国海外入选香港恒生指数成份股，是首家入选恒指的中资地产股。2010-2011年，连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”，并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。2012年上半年实现销售额615.5亿港元，净利润83.8亿港元。2011年底，公司总资产达1760亿港元，净资产达706亿港元。截至2012年6月底，公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。 2010年，中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司（股票代码：00081HK）的并购，该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。中海宏洋专注于三四线经济活跃城市，以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。房地产开发是公司的核心业务，公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的品牌经营与实践，“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌，国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节，创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品，为城市建设、社会可持续发展，构建和谐社会做出积极贡献。中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”，连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业，多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名，并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。2011年9月，中海地产品牌价值评估达246.87亿元，位居行业第一。中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局，先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底，公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元，已完成及计划开发项目超过240个。公司秉承“精品生活创造”的品牌定位，为社会提供了数十万套精品物业，为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾（香港）、寰宇天下（澳门）、香蜜湖1号（深圳）、观园国际（广州）、紫御公馆（北京）、瀛台（上海）、城南1号（成都）、南湖1号（长春）、中海城（沈阳）、凤凰熙岸（南京）、胥江府（苏州）、钱塘山水（杭州）、万锦豪园（佛山）等，以及位于不同城市的系列产品品牌：中海国际社区、寰宇天下等。中海地产坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念，以消费者需求为出发点，以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅精品，持续提升消费者居住体验。多年来，中海地产的物业项目所获的国际、国内专业荣誉奖项领先行业。2011年，中海地产荣获8项詹天佑大奖：其中，杭州中

中海地产-薪酬管理制度

中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司 2002年11月

目录中海薪酬管理制度............................................ 错误!未定义书签。一、总则......................................... 错误!未定义书签。二、适用对象..................................... 错误!未定义书签。三、薪酬结构..................................... 错误!未定义书签。（一）基准工资............................. 错误!未定义书签。（二）基本工资............................. 错误!未定义书签。（三）绩效工资............................. 错误!未定义书签。（四）年功工资............................. 错误!未定义书签。（五）年度奖金............................. 错误!未定义书签。四、薪酬调整..................................... 错误!未定义书签。（一）整体调整............................. 错误!未定义书签。（二）单个调整............................. 错误!未定义书签。五、薪酬支付..................................... 错误!未定义书签。（一）基本工资和年功工资的支付............. 错误!未定义书签。（二）绩效工资的支付....................... 错误!未定义书签。（三）年度奖金的支付....................... 错误!未定义书签。 1. 年度延迟奖金在以下情况减免：............. 错误!未定义书签。 2. 年度延迟奖金在以下情况下保留：........... 错误!未定义书签。 3. 延迟奖金的提前兑现....................... 错误!未定义书签。（四）薪酬扣缴............................. 错误!未定义书签。六、附则......................................... 错误!未定义书签。

中海地产实测实量与风险评估操作手册2.0

中海地产实测实量与风险评估操作手册（2.0版）中海地产集团发展管理部 2013年3月

目录一、前言 1 二、目的、范围、取样总则、操作要求 2 1.目的 2 2.适用范围 2 3.取样总则 2 4.操作要求 2 三、实测内容 5 1混凝土结构工程【国家规范GB50204-2002】 5 1.1截面尺寸偏差 5 1.2表面平整度 5 1.3垂直度 6 1.4楼板厚度偏差 7 2砌筑工程【国家规范GB50203-2002】 8 2.1门窗洞口尺寸偏差 8 2.2断砖勾缝 9 2.3挂网 9 3抹灰工程【国家规范50210-2001】 10 3.1墙体表面平整度 10 3.2墙面垂直度 11 3.3阴阳角方正 12 3.4房间开间/进深偏差 13 3.5户内门洞尺寸偏差 14 3.6户内门洞/外墙窗内侧墙体厚度极差 15 3.7方正度 16 3.8裂缝/空鼓 17 3.9室内净高偏差（抹灰工程） 18 3.10地面平整度（GB50209-2002） 19 4防水 20 4.1卫生间防水层厚度（CECS-196-2006） 20 4.2卫生间防水层高度（CECS-196-2006） 21 4.3屋面防水层（GB50207-2002） 21 4.4地下防水（GB50208-2002） 22 5材料 23 5.1保温材料 23 5.2钢筋 24 5.3门窗—型材壁厚 24 5.4玻璃材料（GB 15763） 25 5.5栏杆 26 5.6地暖管（JGJ142-2004） 26 5.7石材厚度 27 5.8瓷砖（外墙砖、抛光砖、墙地砖） 27 5.9管材检测（设备安装） 30 5.10电线、电缆 31 5.11木地板（实木、实木复合、强化复合） 31 5.12木门及橱柜的材料检查 32

中海地产管理制度汇编(200)页

目录中海地产管理制度汇编规划设计类中海地产所辖公司开发项目一期交房配套设施配置标准 (3) 中海地产所辖公司开发项目配套设施配置最低参考标准 (4) 集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例 (6) 《中海地产规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例》 (10) 补充规定 (10) 关于所辖各公司选择室内设计单位的规定 (13) 工程管理类 (14) 建设工程施工质量控制管理办法（2010年版） (14) 建设工程施工进度控制办法（试行） (20) 建设工程安全文明施工监督控制办法 (21) （试行） (21) 施工质量与安全综合评比排序实施细则 (25) （2010年版） (25) 物管公司物业接管和维修控制办法 (28) 建设工程施工成本控制与管理办法（修订版） (33) 工程施工任务招投标实施细则 (41) 建设工程施工签证管理实施细则 (51) （修订版） (51) 工程承包商考评办法 (54) 工程施工成本控制管理考评实施细则 (56) （修订版） (56) 工程结算资料保管规定 (58) 附表目录 (59) 工程物资采购类 (93) 工程物资采购管理制度 (93) 工程物资采购招标管理办法 (98) （试行） (98) 物资采购计划管理制度 (108) 工程物资出入库及票据管理办法 (110) 工程物资货款支付管理办法 (113)

目录附件1 北京市中海实业（集团）有限公司采购中心 (115) 定厂定价通知书 (115) 附件2 北京市中海实业（集团）有限公司采购中心 (116) 核价通知书 (116) 附件3 材料设备申购计划表 NO.0000 (117) 附件4 材料设备核价申请表 (114) 附件5 (116) 工程材料设备采购周期 (116) 营销管理类 (118) 第一部分中海地产营销节点管理制度 (118) （附件1）项目营销节点管理操作指引 (126) （附件2）房地产项目定位管理制度 (130) 营销部工作评估、排序办法 (134) 第二部分中海地产客户服务管理制度 (148) 客户服务中心对客户服务分部工作的管理及考评办法 (148) 关于接管验收房屋过程中处理工程质量缺陷的处罚规定 (166) 第三部分中海地产品牌管理制度 (170) （附件3）广告公司甄选评分表 (187) （附件4） (188) 中海项目营销周报（格式） (188) （附件5） (189) __项目月份营销月报（格式） (189) （附件6） 2010年x月中海项目主要销售数据汇总表 (191) （附件7） (193) 中海公司广告备案表 (193) （附件8） (195) 中海公司活动备案表 (195) （附件9） (195) 中海地产项目VI审批表 (195)

中海地产公司各部门职责

******** 管理制度索引 1.目的：―――――――――――――――――――――――――――――――― 2.范围：―――――――――――――――――――――――――――――――― 3.参考资料：―――――――――――――――――――――――――――――――― 4.定义：―――――――――――――――――――――――――――――――― 5.公司各部门岗位职责：――――――――――――――――――――――――――― 5. 1. 行政部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 人事部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 财务部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 地产部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 工程部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 合约部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 7. 营业部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 8. 物资部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 9. 机电部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――－ 6.行政管理：――――――――――――――――――――――――――― 6. 1. 公文管理―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 印鉴管理――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 例会制度――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 行政档案管理――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 固定资产管理―――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 通讯管理―――――――――――――――――――――――――――

中海地产现场安全文明施工操作指引

. 《现场安全文明施工操作指引》

. 目录一、目的 (1) 二、适用范围 (1) 三、取样总则 (1) 四、操作细则 (2) （1）安全生产 (2) 1．三宝四口五临边 (2) 2.脚手架及卸料平台 (4) 3.安全用电 (11) 4.施工机具 (14) 5.机械设备 (16) 6.基坑支护 (19) 7.防火 (21) （2）文明施工 (23) 1.工完场清 (23) 2.材料堆放 (25) 3. 工地大门、施工通道、场地围合、道路硬化 (25) 4.集中加工区 (27) 5.文字标识 (28)

. 6.现场办公与住宿 (28) . . 一、目的 1.通过定期评估，识别并消除项目风险。 2.通过对安全文明和管理风险的整改措施的跟踪和落实，消除施工现场安全隐患。二、适用范围

适用于集团所有阶段且尚未完成交付的项目，包括公司代建的项目。项目如有分期分区，相应安全文明施工仅检查参与实测实量相应的标段,而不是全项目三、取样总则 1.随机原则：施工现场所有在建项目（标段）均参评，样板房/销售中心除外。 2.可追溯原则：所有涉及扣分或风险提示的部位均进行拍照留底。 3.完整原则：所有涉及安全风险的分项均要进行检查评估，不能有遗漏。 4.效率原则：对于阶段相同的楼栋，可仅选取其中的一栋或两栋进行安全风险检查，以提高效率。 5.真实原则：所有问题以现场评估时所拍照片为唯一评判依据。 6.扣分原则：根据测区检查，采取扣分制，扣完为止，不能出现负分情况，当分项未涉及时，应删除相应分数。 . . 四、操作细则（1）安全生产1．三宝四口五临边安全帽1.1. 指标说明：安全帽是防止冲击物伤害头部的防护用品。1.1.1（每（未系帽绳等）不戴安全帽的或佩带不符合要求的1.1.2评分标准：(1) 分）一人扣5 测区范围：1.1.3一个标段为一个测区 1.2.安全网在其下或其侧设置的起1.2.1指标说明：高空进行建筑施工﹑设备安装时，。保护作用的网

中海地产背景介绍说辞

中海地产背景介绍说辞中海地产背景信息简介 “中海地产”是中国海外集团房地产业务品牌的统称。该品牌在香港诞生并成长，辐射到澳门，并在中国大陆发扬光大。它成立于1979年，并于1988年进入中国内地市场。在香港，几乎每15个人中就有一个住在“中海”建造的房子里，房子占地836万平方米，相当于香港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑都留下了“中海”的足迹:香港新机场客运大楼——香港迪士尼乐园，被国际权威机构评为20世纪十大建筑之一？？ XXXX年8月8日，中海房地产有限公司正式注册成立多年来，中海地产为社会提供了高品质的住宅产品，为成千上万的人提供了优越的生活选择。“中海地产”——一个集形式与精神于一体的全国性房地产品牌，立即被喊出自1988年以来，中海地产充分发挥其在香港房地产市场的丰富经验和竞争优势，大力拓展内地市场。先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、Xi、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市开展房地产开发、基本建设投资和物业管理，成绩突出，声誉日隆。截至XXXX年底，中海地产已在内地投资房地产400亿元，开发总面积超过500万平方米。已成功开发了数十个房地产项目，如在港开发的 199项目:海富花园、聚龙楼、景丰皇帝、崔永豪苑、玉龙楼、怡然豪

庭、 199敖海花园、爵士花园、太湖花园、富豪湾等。深圳发展项目:中海华庭、中海花园、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈花园、中海深圳湾银行、中海崔屹别墅、中海日晖平台、中海郎悦花园、大山地产等。；北京开发项目:中海雅苑、中海富源、紫金花园、中海凯轩、安百里别墅、紫荆大厦苑、中海海洋花园、安德鲁斯、中海风联别墅、小红门项目等。上海开发项目:海华花园、李海花园、海星广场、海天花园、中海新苑、中海大厦、宁静花园、铁翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海英台、建国东路项目等。；广州开发项目:成都开发项目，如中海金城花园、中海金源、中海杜明、中海康城、中海蓝湾、 1 中海冠源国际等。；长春开发的 199项目，如中海名城、格林威治城等。；中海莱茵东县，苏州开发的项目，如海滨泉城；南京开发的项目，如中国海半岛的华府、湖滨一号；在澳门开发的项目，如中国船舶重工；中山开发的项目，如环

项目管理-《住宅项目毛坯阶段实测实量操作指引》

《住宅项目毛坯阶段实测实量操作指引》

目录一、目的 (1) 二、适用范围 (1) 三、取样总则与计算说明 (1) 四、操作细则 (5)

一、目的 1.通过定期评估，识别并消除项目风险。 2.通过对质量缺陷和管理风险的整改措施的跟踪和落实，持续提升工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患。二、适用范围适用于中海集团所有已进入主体结构施工且尚未完成交付的项目。三、取样总则与计算说明 3.1.取样总则 3.1.1 随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，选取上次综合评估完成后新增的工作面，通过图纸或随机抽样事前确定测区。 3.1.2 可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 3.1.3 完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 3.1.4 效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 3.1.5 真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。

3.2计算说明 3.2.1为进一步澄清评估过程中出现的一些问题，保持实测实量工作的公平性，避免一些不合理的质量处理方法，对结构剔凿、修补、打磨按以下方法进行计算处理：（1）对结构质量缺陷，施工单位应上报质量缺陷修补方案，有审批手续，现场可按照经审批的方案进行修补。在实测时需尽量避开修补测区；如全数已经修补没有原始结构状态，只能在修补测区进行测量，则实测数据按实际测量结果计算合格率；如无质量缺陷修补方案，则实测数据按80%计算合格率；（2）对纯粹是为了规避实测的不合理修补（如大面积水泥砂浆修补），按照上条进行了实测，实测数据按80%计算合格率。 3.2.2抹灰工程中采用切割处理进行的空鼓、裂缝修补，实测数据按实际测量结果计算合格率。 3.2.3毛坯项目完成涂饰第一遍腻子按腻子未打磨[0，4]mm标准进行实测。 3.3.中海地产周评估实测实量在季度评估基础上指标调整内容详见下表

中海地产股份薪酬激励方案

中海地产股份薪酬激励方案北京新华信管理顾问有限公司 2003年01月

目录中海地产薪酬激励方案 (3) 第一节 ............................................................................................... 地区公司奖金方案3 一、方案设计思路 (3) 1）（一）........................................ 方案概述 3 2）（二）.................................. 奖金核算的原则 3 3）（三）...................................... 奖金的分类 4 二、项目奖金 (5) 4）（一）........................................ 核算方案 5 5）（二）........................................ 支付时间 6 三、年度奖金 (7) 6）（一）........................................ 核算方案 7 7）（二）.................................. 支付时间和方式 11 四、奖金分配系数的确定 (13) 8）（一）.......................... 确定奖金分配系数的原则 14 9）（二）.......................... 确定奖金分配系数的方法 15 第二节 ............................................................................................... 总部薪酬激励机制19 一、薪酬现状分析 (19) 10）（一）............................ 薪资水平不具有竞争力 19 11）（二）............ 薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确 19 12）（三）.............................. 薪资与绩效相关度低 19 13）（四）.................. 缺乏有结构及合理的职位序列体系 19 二、改善思路 (19) 14）（一）.......................... 改善薪酬管理体系的原则 20 15）（二）.............................. 完善薪酬体系的措施 20 三、薪酬构成 (21) 16）（一）........................................ 固定工资 21 17）（二）........................................ 可变工资 21 四、制订薪酬标准 (22) 18）（一）.............................. 确定薪酬标准的原则 22