质量考核奖惩制度
质量奖惩管理制度9篇
质量奖惩管理制度9篇随着社会一步步向前进展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指确定的规格或法令礼俗。
拟定制度需要注意哪些问题呢？本店铺为伙伴们细心整理了9篇《质量奖惩管理制度》，可以帮忙到您，就是本店铺我最大的乐趣哦。
质量奖惩制度篇一1.总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特订立本规定。
1.2本公司员工依照本规定承当产品工作质量责任。
1.3本公司激励员工研讨业务学问，不绝提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人予以嘉奖。
1.4本公司不允许不重视质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将予以惩罚。
1.5本规定适用于本公司全部部门的工作而显现质量问题，造成损失的；2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7因运输维护不妥，造成产品/材料受损，而耽搁交付/生产的；2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13矫正措施没有定期整改的；2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重点质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
2.2.1重点质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能停止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
2.2.2严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的；b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；c、对本公司整体形象造成不良影响的。
质量奖惩考核制度
质量奖惩考核制度概述质量奖惩考核制度是指企业、组织等机构为了保证产品或服务品质，对相关人员实施的奖惩制度。
通过奖惩机制，鼓励员工努力提高工作能力和责任心，减少工作中的失误，提高产品或服务的质量，并促进组织的长期稳定发展，是企业管理中的一项重要制度。
奖励措施经济奖励1.奖金：颁发月度最佳员工奖、季度优秀员工奖、年度优秀员工奖等，奖金数额由公司根据绩效考核结果给予。
2.工资晋升：将优秀员工晋升为高一级别，给予相应的薪资水平调整。
3.年终奖：公司将在每年年底根据员工的绩效考核、岗位责任等方面给予年终奖，并由公司在每年财务季度报告中展示。
荣誉奖励1.证书：颁发“优秀员工证书”、“先进员工证书”等。
2.奖章：颁发“金牌员工”、“银牌员工”等奖章。
其他奖励1.资格考试：鼓励员工参加与职业相关的资格考试，并鼓励取得高分及合格证书。
2.岗位拓展：对于优秀员工，公司按照其能力和兴趣，推荐参与新的岗位培训和拓展。
惩罚措施纪律处分1.书面警告：对于轻微违纪行为，公司将发出书面警告给员工。
2.记过：对于违纪行为，公司将发出记过通报，记录员工违纪行为。
3.记大过：对于重大违纪行为，公司将给予发放记大过，并在其人事档案中有所记录。
经济处罚1.扣减奖金：对于一些轻度的违纪行为，可以扣减绩效奖金或年终奖金，以此为处罚。
2.必要支出的赔偿：对于员工因自身过失造成的经济损失，并加强对员工的管理，让责任心更强。
适用范围和实施方式每个公司应该根据其行业和具体情况，综合考虑制定奖惩措施。
企业应明确奖惩的适用范围和实施方式，必须确保奖励措施公平合理，惩罚措施严格。
在实施奖惩措施时，必须符合工商法规、行业规定、企业章程等相关法律法规的要求，所有奖惩措施必须得到纪律委员会或人力资源部门的审批。
总结质量奖惩考核制度的实施可以有效推动员工发扬优秀品质，以培养和建设团队的热情，从而为企业的发展添砖加瓦，提升员工的工作热情和工作幸福感。
企业制定合理的奖惩措施，必将激发员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的核心竞争力，创造更大的经济效益。
服务质量考评奖惩制度
服务质量考评奖惩制度
是为了激励员工努力提供优质的服务，同时也是为了惩罚那些没有达到标准的员工。
下面是一个可能的服务质量考评奖惩制度的简要介绍：
奖励制度：
1. 优秀服务奖：每月评选出优秀服务员工，给予奖金或者奖品作为奖励。
2. 服务质量提升奖：对在某一时期内表现出突出进步的员工，给予额外的奖励或晋升机会。
3. 客户满意度奖：对客户评价非常满意的员工，给予额外奖励或者提升工资水平。
4. 团队合作奖：对整个团队在服务质量上表现出色的，给予集体奖励。
惩罚制度：
1. 考核不合格处罚：对在考核中不能达到标准的员工，给予警告、降薪或者扣减年终奖金。
2. 多次投诉惩罚：对多次被客户投诉的员工，进行警告，甚至可能面临解雇。
3. 违纪行为惩罚：对违反公司规定、影响服务质量的行为，给予相应惩罚，可能包括警告、扣薪、降职甚至解雇。
为了更好地执行该制度，公司应确保制度公正透明，考评标准明确，并建立有效的监管机制和申诉渠道。
此外，公司还可以
通过培训和提供良好的工作环境来提高员工的服务质量意识和能力。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
质量管理奖惩制度(三篇)
质量管理奖惩制度是企业为了强化质量管理，激励员工积极参与和改进质量工作而制定的一套制度。
它通过奖励优秀的质量绩效和惩罚质量不达标的行为来促进全体员工的质量意识和行为改善。
具体的质量管理奖惩制度可以包括以下几个方面：1. 奖励措施：针对质量工作表现出色的个人或团队，可以给予奖金、奖品、荣誉证书等形式的奖励。
这些奖励可以是定期评选或临时表扬，旨在激发员工的积极性和工作动力。
2. 激励机制：设立质量绩效考核体系，将质量改进和问题解决的成果与员工的绩效考核挂钩，使员工对质量工作的积极参与和贡献得到认可和回报。
例如，通过制定质量目标，对完成质量指标的员工给予相应的绩效奖励。
3. 惩罚措施：对于质量不达标的行为或者质量问题责任人，根据情况可以采取警告、罚款、降薪、停职等不同的处罚措施。
这些惩罚措施旨在警示员工，提醒他们重视质量工作，避免出现质量问题。
4. 建立质量激励机制：企业可以设立质量创新奖、质量成长奖等制度，激励员工积极参与质量改进和技术创新。
通过这些奖励机制，企业鼓励员工不断提高自身的技术水平和质量水平，促进企业质量管理的卓越发展。
总之，质量管理奖惩制度是企业在质量管理方面的一种激励和约束手段，通过奖励优秀质量绩效和惩罚质量不达标行为，提高员工的质量意识和行为改善，进而实现质量管理水平的持续提升。
质量管理奖惩制度（二）是指以奖惩措施激励员工积极参与质量管理活动，促进全员参与、全员质量控制的一种管理制度。
下面是一些常见的质量管理奖惩制度。
奖励制度：1.质量绩效奖：根据个人或团队在质量管理方面的工作表现，评选出优秀者，并给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
2.质量创新奖：奖励提出并实施质量管理创新措施的个人或团队，如获得专利、实施质量改进项目等。
3.质量优秀员工奖：评选出在质量管理方面表现突出的员工，并予以表彰和奖励，如工作调动、晋升机会等。
4.质量建议奖：奖励提出有效质量改进建议的员工，如给予奖金或实施改进的机会。
工程质量检测奖惩考核制度
工程质量检测奖惩考核制度一、奖励制度：1. 优秀工程质量检测人员将获得以下奖励：- 技术质量方面：提升质量技术，取得一定技术成就者，奖励一定金额。
- 工作业绩方面：完成工作任务优秀者，奖励一定金额。
- 品德修养方面：遵守岗位纪律、团结同事者，奖励一定金额。
2. 优秀工程质量检测团队将获得以下奖励：- 团队整体技术质量方面：团队成员取得技术成就，团队奖励一定金额。
- 团队整体工作业绩方面：团队完成工作任务优秀者，团队奖励一定金额。
- 团队整体品德修养方面：团队成员遵守岗位纪律、团结合作者，团队奖励一定金额。
3. 公司定期评选“工程质量检测优秀员工”和“工程质量检测优秀团队”，并进行奖金发放和表彰。
4. 工程质量检测人员在工作中提出建议和改进建议被采纳并取得一定效果者，奖励一定金额。
5. 公司设立工程质量检测技术创新奖金，对工作中提出创新技术解决方案并取得显著效果者，奖励一定金额。
二、惩罚制度：1. 工程质量检测人员存在严重差错、失职失责等违规行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。
- 罚款：根据具体情况给予一定金额的罚款。
- 记过、记大过、记德性：根据失职失责的严重程度给予不同的处分。
- 辞退：情节严重者，将予以辞退处理。
2. 工程质量检测人员与他人串通作弊、收受贿赂等严重违规行为将受到以下处罚：- 即时解除劳动合同。
- 吊销职业资格证书。
- 移交有关部门处理。
3. 工程质量检测人员对工作中发现的问题敷衍了事、迟延不办等行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。
- 降级处理。
- 转岗处理。
4. 公司建立工程质量检测人员考核档案，对违规行为进行记录并留存，作为评定考核结果的重要依据。
通过上述奖惩考核制度的建立，可以有效激励和约束工程质量检测人员的工作行为，提高工作质量和效率，确保工程质量和安全。
同时，还能增强员工的责任感和使命感，营造和谐的工作氛围，促进工程建设的可持续发展。
希望公司能够认真执行奖惩考核制度，严格管理工程质量检测人员，确保工程施工质量的稳步提升。
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度是指企业根据员工在质量管理方面表现的优劣，采取奖励和惩罚措
施激励员工提高质量水平的管理制度。
奖励方面，可以设立质量考核奖励机制，通过设置各种奖项和奖金，激励员工在质量
管理方面做出突出表现。
例如，对质量指标达标、缺陷率降低、客户满意度提高等方
面表现出色的员工给予奖金或晋升机会，以及表彰和荣誉证书等。
惩罚方面，对于在质量管理方面出现失误、疏忽、违规等问题的员工，可以采取处罚
措施，以警示其他员工重视质量，遵守相关规定。
例如，对质量指标未达标、缺陷率
超过要求、重大质量事故发生等方面表现差的员工，可以限制晋升机会、扣减奖金或
进行警告、停职等处理。
此外，还可以建立质量管理团队或专门质量管理部门，通过定期或不定期的质量考核，对员工的质量管理水平进行监督和评估，以便更准确地制定奖惩措施，提高质量管理
效果。
通过质量考核奖惩制度的落实，可以激发员工的动力和积极性，提高员工的责任感和
质量意识，促进企业质量管理的稳定和持续改进。
车间质量奖惩制度
车间质量奖惩制度车间质量奖惩制度是指为了提高车间产品质量，激励员工积极参预质量管理，减少产品质量问题和缺陷，而制定的一套奖励和惩罚措施。
下面是车间质量奖惩制度的标准格式文本：一、奖励制度1. 质量优秀奖根据每月评选出的质量优秀产品，对相关责任人进行奖励。
奖励方式可以是现金、奖金、荣誉证书或者其他形式，具体奖励金额或者奖励方式由公司进行确定。
2. 个人质量奖对在质量管理中表现出色、积极主动的员工进行个人奖励。
奖励方式可以是奖金、荣誉证书、升职加薪或者其他形式，具体奖励金额或者奖励方式由公司进行确定。
3. 团队质量奖对在质量管理中表现出色、团结协作的团队进行奖励。
奖励方式可以是奖金、荣誉证书、团队旅游或者其他形式，具体奖励金额或者奖励方式由公司进行确定。
4. 质量改进奖对提出有效质量改进方案并得到实施的员工进行奖励。
奖励方式可以是奖金、荣誉证书、特殊岗位培训或者其他形式，具体奖励金额或者奖励方式由公司进行确定。
二、惩罚制度1. 质量违规处罚对在质量管理中存在违规行为的员工进行相应的处罚。
处罚方式可以是警告、罚款、降职或者其他形式，具体处罚方式由公司进行确定。
2. 质量责任追究对因个人原因或者团队原因导致严重质量问题或者事故的员工进行责任追究。
追究方式可以是扣发工资、停职、辞退或者其他形式，具体追究方式由公司进行确定。
3. 质量培训与考核对在质量管理中表现不佳的员工进行相应的培训和考核。
培训方式可以是内部培训、外部培训或者其他形式，考核方式可以是笔试、实操考核或者其他形式，具体培训内容和考核方式由公司进行确定。
三、执行与监督1. 奖惩执行公司将成立奖惩执行小组，负责制定奖惩方案的具体细则、执行奖惩决策，并监督奖惩的公正性和公平性。
2. 绩效评估公司将定期对车间的质量绩效进行评估，以确保奖惩制度的有效实施。
评估指标可以包括产品质量指标、质量管理措施的执行情况、质量改进方案的实施效果等。
3. 监督与反馈公司将建立监督机制，接受员工对奖惩制度的建议和意见，及时反馈并进行改进。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、总则1、目的为了加强公司质量管理，提高产品和服务质量，激励员工积极参与质量管理工作，减少质量问题的发生，特制定本质量奖惩制度实施细则。
2、适用范围本细则适用于公司所有部门和员工。
3、基本原则（1）公平、公正、公开原则：质量奖惩的评定和执行应遵循公平、公正、公开的原则，确保制度的透明度和公信力。
（2）奖励为主，惩罚为辅原则：通过奖励优秀的质量表现，鼓励员工积极提高质量；对于违反质量规定的行为，给予适当的惩罚，以起到警示作用。
（3）质量责任追溯原则：对于质量问题，要追溯到相关责任人，根据其责任大小进行奖惩。
二、质量奖励1、个人质量奖励（1）员工在工作中提出创新性的质量改进建议，并经实践证明有效，为公司带来显著经济效益或质量提升的，给予一定的物质奖励（如奖金、奖品等）和荣誉表彰（如颁发荣誉证书、在公司内部通报表扬等）。
（2）在质量控制方面表现突出，如严格遵守质量标准和操作规程，及时发现并解决质量隐患，避免重大质量事故发生的员工，给予月度或季度质量优秀奖，同时在绩效评估中给予加分。
（3）在公司内部质量竞赛或质量评比活动中获得优异成绩的个人，给予相应的奖励。
2、团队质量奖励（1）部门或项目团队在质量目标达成方面表现出色，如产品合格率显著提高、客户满意度提升等，给予团队集体奖励，包括团队活动经费、团队荣誉证书等。
（2）跨部门团队在解决重大质量问题或完成重要质量改进项目中发挥关键作用，取得显著成果的，给予团队成员相应的奖励，并在公司内部进行宣传和推广。
3、质量奖励的评定和发放（1）质量奖励的评定由质量管理部门负责，根据相关数据和事实进行评估，并提出奖励建议。
（2）奖励建议经公司管理层审批通过后，由人力资源部门负责奖励的发放和记录。
三、质量惩罚1、轻微质量违规（1）员工在工作中未严格遵守质量标准和操作规程，但未造成明显质量问题的，给予口头警告，并要求立即改正。
（2）对于重复出现的轻微质量违规行为，给予书面警告，并在绩效评估中给予扣分。
质量奖惩制度(15篇)
质量奖惩制度（15篇）篇1：质量奖惩制度质量奖惩制度1．范围：适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2．目的：2-1．为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2-2．质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
3．名词定义：无4．作业程序：4-1．原材料控制（含外协件）4-1-1．材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放至采购科和品管科；采购员须按照技术中心制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；品管科根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师50～200元，如影响生产进度，考核相应产品工程师200～500元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员50～200元；因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2．原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《入库报检单》向来料检验员（外协、五金/化学分析员（化工原材料）报检，来料检验员/化学分析员根据《入库报检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《入库报检单》上签字，同时对相应材料进行标识；仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的《检验报告》和《入库报检单》办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50～300元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50～200元。
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例一、目的和背景该制度的目的是确保施工质量得到有效管理和控制，以提高工程成果的质量和客户满意度。
同时，通过奖励和惩罚措施，促使施工人员和相关方更加注重质量管理和监控。
该制度适用于所有施工项目，并遵守相关法律法规和合同约定。
二、奖励制度1. 优秀质量奖励：对于在施工过程中表现出色、达到高质量标准的个人或团队，将给予公开表彰和奖励。
奖励形式可以是现金奖励、奖金或特殊荣誉称号等。
2. 奖励考核结果：质量考核结果优秀的施工方，将在合同续约、项目评选等方面得到优先考虑。
三、惩罚制度1. 质量扣罚：对于出现施工质量不达标、存在严重问题的个人或团队，将按照合同约定和相关规定进行罚款或扣除相应款项。
罚款金额将根据问题的严重程度和造成的影响进行评估，并公正、透明地进行处理。
2. 惩处违规行为：对于故意违反施工质量管理规定、造成严重事故或损失的个人或团队，将依据法律法规和合同约定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、终止合同、限制招标资格等。
3. 记录和追溯：对于多次出现质量问题的个人或团队，将建立记录，并加大监督力度。
若问题无法解决或反复出现，相关人员将被剥夺进一步参与施工项目的权利。
四、考核机制1. 评审标准：建立完善的施工质量评审标准，明确质量要求和量化指标。
评审标准应包括项目设备、工艺流程、成品检验、施工档案等方面，并根据项目特点进行具体细化。
2. 评审周期：定期对施工质量进行评审，按月、季度或项目阶段进行。
评审结果应公示，方便施工方及时了解和改进。
3. 评审责任：指定专门的质量监督人员或团队，负责评审工作并提出改进建议。
同时，施工方也应主动参与评审，积极改善施工质量。
五、条例执行1. 条例宣传：制定施工质量奖罚制度的相关条例和规定，并通过内部培训、文件通知等方式向相关人员宣传。
确保施工过程中的各方对制度要求和规范有充分的了解。
2. 督促执行：设立专门机构或组织负责制度的执行和监督工作，监控施工质量和执行情况，并及时采取措施纠正问题。
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度摘要质量考核奖惩制度，是为了激励员工在工作中积极推进质量管理、提升制品品质而制定的一套考核制度。
其核心在于明确责任、激励积极性、建立规则、优化流程，使得机构、公司、企业内部的工作流程更加规范化、有序化。
本文将从以下几个方面来探讨质量考核奖惩制度：•奖惩制度的意义•质量考核奖励内容•质量考核惩罚内容•奖惩执行流程•注意事项奖惩制度的意义质量考核奖惩制度是用来激励员工积极推动企业质量管理和提升产品品质的一种制度。
对于企业来说，建立有效的质量考核奖惩制度，能够提高员工的积极性，增加团队合作性，同时也能够提高企业的质量水平与市场竞争力，进而获取更多利益。
质量考核奖励内容个人奖励•个人优秀质量控制员工奖•个人优秀质量管理员工奖•个人优秀技术创新员工奖团队奖励•有突出贡献的生产/项目团队奖•对整个团队工作满意的外部客户奖其他奖励•管理层特别表彰奖•七天全勤奖•年度优秀工作质量考核惩罚内容罚金对于出现严重不合格产品或者生产环节中质量问题，将出现以下罚金：•出现首次质量问题，则需要给予10%的赔偿；•出现第二次质量问题，则需要给予20%的赔偿；•出现第三次质量问题，企业将向质监部门宣布部门拟被吊销生产资质。
取消个人/团队奖励如果个人或团队的工作出现重大质量问题，则需要取消此人或团队的奖励。
相关行政处罚根据国家相关法律和政策，对于严重的质量问题，生产企业将会受到相应的法律行政处罚。
奖惩执行流程奖励执行流程•工作评估：质量考核与工作量考核相结合，对员工进行综合评估；•提报：逐级上报奖励提报材料，确保提报内容准确性；•审批：领导审核通过后，将奖励事项公布在企业公示栏上，并进行通知；•颁奖：在组织内部的企业活动中颁发奖杯、证书、奖金等奖品。
惩罚执行流程•审理报告：对于出现严重质量问题的员工，需要进行审理报告撰写，并提交审理部门审核；•决定：制定处罚决定，并向一般工作人员告知；•行政处罚：提交监督管理部门，实行处罚。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、目的为了加强质量管理，提高产品或服务的质量水平，明确质量责任，激励员工积极参与质量管理工作，特制定本质量奖惩制度实施细则。
二、适用范围本细则适用于公司内所有与产品或服务质量相关的部门和人员。
三、质量奖励（一）个人奖励1、对于在质量改进工作中提出创新性建议并被采纳，取得显著成效的个人，给予_____元的现金奖励，并颁发“质量改进之星”荣誉证书。
2、在生产过程中，严格遵守操作规程，连续_____个月无质量事故的员工，给予_____元的奖励。
3、发现重大质量隐患并及时报告，避免了质量事故发生的个人，奖励_____元。
（二）团队奖励1、对于在质量攻关项目中表现出色，成功解决长期存在的质量问题，为公司节约成本或提高效益的团队，给予_____元的奖励，并颁发“优秀质量团队”锦旗。
2、部门在年度质量指标考核中，达到或超过预定目标，给予部门全体成员_____元的奖励，并在公司内部通报表扬。
（三）质量奖励的评选流程1、个人或团队填写《质量奖励申请表》，详细说明质量成果和贡献。
2、所在部门负责人初审后，提交给质量管理部门。
3、质量管理部门组织评审小组进行评审，评审结果报公司领导审批。
4、审批通过后，在公司内部进行公示，无异议后发放奖励。
四、质量处罚（一）生产过程中的质量违规1、未按照作业指导书进行操作，导致产品不合格的，对责任人处以_____元的罚款，并要求重新培训合格后才能上岗。
2、故意隐瞒质量问题或虚报质量数据的，对责任人处以_____元罚款，情节严重的予以辞退。
3、因操作不当造成设备损坏，影响产品质量的，责任人承担维修费用的_____%，并处以_____元罚款。
（二）原材料和零部件质量问题1、采购的原材料或零部件不符合质量标准，导致产品质量不合格的，对采购人员处以_____元罚款，对供应商按照合同进行处罚。
2、质检人员未严格检验原材料和零部件，导致不合格品流入生产环节的，对质检人员处以_____元罚款。
质量考核奖惩制度（5篇）
质量考核奖惩制度(一)为了大力推进素质教育，全面提高教学质量，根据县局的全面提升教学质量年活动实施方案，街道中心校结合教学的实际情况，举行月质量调研活动及学期期末调研活动，为了表彰优秀，激励后进，特制定本制度：一、参考依据以本次调研的上一次量化考核成绩作为依据。
二、奖惩1、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科前三名的分别奖励现金50、40、____元。
2、语数英每上升一个名次奖励现金____元。
3、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科后三名的由教研室____召集开会，帮助分析成绩并进行诫勉谈话(相比上一次有进步名次的不用参与谈话)。
最后一名的并作出书面说明。
4、语数英连续两次位居后三名的学科教师由中心校校长进行诫勉谈话。
5、在一学年两次期末质量调研中，量化成绩位居同年级同学科后1/____名次的，并且未进步____个名次的(依据以年终的期末考试)，报考县局招聘教师时学校不予出具证明。
6、在县局的历次质量抽测中，学生成绩位居全县后1/____名次的课任教师，当年所有的评先树优一票否决。
三、本制度自公布之日起执行，解释权归中心校。
质量考核奖惩制度（2）是企业根据员工在质量管理方面的表现，通过奖励或惩罚的方式激励员工提高工作质量和效率的制度。
一、奖励部分：1. 确定绩效目标：根据岗位要求和个人能力，设定合理的绩效目标，并明确完成时间；2. 优秀奖：对在质量管理方面表现突出的员工给予奖励，例如奖金、奖品、荣誉称号等；3. 提升机会：给予表现突出的员工晋升机会，例如晋升岗位、加薪等；4. 培训机会：提供专业培训机会，帮助员工不断提升质量管理技能和知识，加强自身能力。
二、惩罚部分：1. 警告：对于未达到绩效目标或存在质量问题的员工，给予书面警告，并明确改进要求；2. 扣减奖金：对未达到绩效目标或存在质量问题的员工进行奖金扣减的惩罚；3. 调岗降薪：对于多次违规或严重质量问题的员工，可以调整其岗位和工资待遇；4. 解雇：对于多次严重质量问题或违规行为的员工，要考虑解雇的处理。
2023年质量考核奖惩制度
2023年质量考核奖惩制度一、背景质量考核是企业管理中的重要一环，通过对员工的工作表现进行评估，能够促使员工提高工作效率和品质意识，推动企业的发展。
为了进一步激励员工，提高产品和服务的质量，我们公司决定在2023年实施新的质量考核奖惩制度。
二、奖励措施1. 质量突出奖对在质量工作中具有卓越表现的员工或团队，将授予质量突出奖。
该奖项将以个人形式和团队形式两个层次进行评选，奖励金额将面向不同层级分别提高。
2. 质量进步奖对在质量工作中有显著进步的员工或团队，将授予质量进步奖。
该奖项将鼓励员工不断提高自身工作质量，为企业贡献力量。
3. 优秀质量员工对在质量工作中表现出色、具有较高专业水平和工作能力的员工，将评选出优秀质量员工，并予以奖励和表彰。
4. 质量表彰大会每年举行一次质量表彰大会，对在质量工作中取得突出成绩的个人和团队进行表彰，并颁发相应的奖状和奖杯。
三、惩罚措施1. 质量违规处罚对在质量工作中存在严重违规行为的员工，将追究相关责任，并根据情节轻重采取相应的处罚措施，包括警告、扣发工资、停职等。
2. 质量改善任务对持续出现质量问题的员工或团队，将安排相应的质量改善任务，要求其进行改进，并设定监督机制，确保质量问题得到解决。
3. 责任追究对因重大质量问题导致企业经济损失的员工，将追究相关责任，包括经济赔偿和工作岗位调整等。
四、制度宣贯和执行1. 员工培训在实施新的质量考核奖惩制度之前，将组织员工培训，详细介绍新制度的内容和操作方式，确保员工明确相关政策和规定。
2. 条例宣传制定相应的质量考核奖惩制度宣传计划，通过内部媒体、会议等形式向全体员工宣传，确保制度的全面贯彻。
3. 考核机制建立建立完善的质量考核机制，包括考核指标的设定、考核方法的规定以及考核结果的公示和追踪反馈等。
4. 评审委员会设立设立质量考核的评审委员会，成员由公司领导和质量管理部门组成，负责对质量考核结果进行评审和审核。
5. 激励措施公示将质量考核奖励措施公示于企业内部平台，确保员工对于奖励政策的透明性和公正性有所了解。
质量管理奖惩制度(精选18篇)
质量管理奖惩制度（精选18篇）质量管理奖惩制度1一、总则1、为了加强员工的质量意识，削减生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。
2、本公司激励员工钻研业务学问，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成果的部门或个人赐予嘉奖。
二、范围适用于本公司全部与质量有关的过程及人员。
本公司员工依照本规定担当产品工作质量责任。
三、实施程序1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行政相关人员处拟定奖罚看法，报总经理批准。
2、行政人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。
3、质量事故定义按事故损失分为：一般质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失小于或等于500 元的。
严峻质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失大于500 元而少于2000元的。
重大质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失在20xx 元以上的或严峻影响公司声誉的。
（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等全部加工、返工和处理的一切费用的`估算值）四、内容：1、嘉奖：下列情形之一者可以得到适当的嘉奖：a 刚好发觉并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避开质量事故的发生者，奖101 元；b 刚好发觉技术设计以及工艺错误，避开质量事故发生，削减质量损失者，奖101 元；c 对质量管理方面提出合理化建议被接受，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖200 元；d 能保质保量精彩完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖101 元；e 在一年当中，因工作成果突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖200 元；2 惩罚：有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次罚款101 元；违反工艺和操作规程，造成严峻后果的，一经发觉，每次最少罚款101 元；造成经济损失属严峻或重大质量事故的，要加重惩罚。
生产工序间没有按规定进行自检和互检，出现质量问题，一经发觉每次罚款50 元；未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，出现质量问题者，一经发觉对责任人每次罚款50 元；质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的，一经发觉对仓管人员每次罚款50 元；出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成质量影响的，一经发觉每次罚款50 元；当出现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按50 元/次惩罚，并记当月本部门质量事故一宗。
员工质量管理奖惩制度(通用21篇)
员工质量管理奖惩制度(通用21篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度是组织在管理过程中用于评估、激励和约束员工质量表现的一种制度。
通过明确质量目标、制定考核标准和奖惩措施，可以激励员工主动提高质量意识和工作质量，促进组织的长期发展。
下面将从制度的目的、内容、实施和效果等方面进行详细阐述。
一、目的和意义：质量考核奖惩制度的主要目的是激励员工提高自己的工作质量，减少质量问题和次品率，提升产品和服务的质量水平。
通过建立科学合理的奖惩机制，激发员工的积极性，形成良好的工作氛围，推动组织的质量管理工作。
具体来说，质量考核奖惩制度的意义如下：1.激发员工的工作积极性和创造力。
奖励制度可以给予优秀业绩的员工物质和精神的激励，让员工感受到自己的工作有价值，激发他们的工作积极性和创造力。
2.提高工作效率和产品质量。
通过对工作质量的考核和奖惩，可以强化员工对质量的关注和责任感，有效地改善工作流程和提高工作效率，从而提升产品和服务的质量水平。
3.促进组织的长期发展。
质量考核奖惩制度可以指导员工注重细节和全过程的质量控制，稳定产品和服务的质量，建立起良好的市场声誉，提高客户的忠诚度，从而推动组织的长期发展。
二、制度内容：质量考核奖惩制度的内容应包括以下几个方面：1.质量目标和考核标准。
制定明确的质量目标和考核标准，针对不同岗位和职责制定相应的质量指标，以确保质量考核的公平性和客观性。
2.奖励措施。
建立科学合理的奖励机制，包括物质奖励和非物质奖励，例如奖金、荣誉称号、晋升等，根据员工质量表现的不同程度给予相应的奖励。
3.惩罚措施。
建立明确的惩罚机制，针对质量问题和违规行为给予相应的惩罚，例如降薪、停职、警告等，以约束员工不良行为，推动其主动改进工作质量。
4.考核流程和指标权重。
制定考核流程，包括质量数据的收集、汇总和评估等环节，确保质量考核的公正、客观和透明。
同时，确定不同指标的权重，根据其重要程度对员工的质量表现进行综合评估。
5.考核周期和频次。
确定考核的周期和频次，例如每月、每季度或每年进行一次考核，根据实际情况进行调整，以及时反馈员工的质量绩效和改进方向。
质量考核奖罚制度
质量考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖惩机制，提升公司产品质量，增强员工质量意识，确保公司产品和服务满足市场需求。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、质检、销售等相关部门。
二、考核标准1. 产品质量合格率：以国家或行业标准为基准，定期对产品进行抽检，计算合格率。
2. 客户反馈：收集客户对产品质量的反馈，包括投诉率、退货率等。
3. 内部质量事故：记录生产过程中的质量事故，如返工率、报废率等。
三、奖励机制1. 优秀团队奖：对于连续三个月产品质量合格率超过95%的团队，给予团队奖金。
2. 个人贡献奖：对于在质量改进、创新等方面有突出贡献的个人，给予现金奖励或职位晋升。
3. 创新提案奖：鼓励员工提出质量改进提案，一经采纳并实施有效，给予奖励。
四、惩罚机制1. 质量事故责任追究：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 连续不合格惩罚：员工或团队连续两个月产品质量合格率低于90%，将进行绩效扣分，并要求限期整改。
3. 严重违规处罚：对于故意违反操作规程，造成严重质量事故的行为，将给予解除劳动合同的处分。
五、考核执行1. 成立质量考核委员会，负责制度的执行和监督。
2. 定期公布考核结果，确保考核过程的公正性和透明度。
3. 考核结果与员工的绩效、晋升、培训等紧密相关。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的质量考核问题，可由质量考核委员会审议决定。
3. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的可行性和有效性。
质量考核奖惩制度范本7篇
质量考核奖惩制度范本7篇质量考核奖惩制度范本【篇1】第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（pdca）循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
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质量考核奖惩制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII质量考核奖惩制度为了进一步加强对公司工程质量的管理工作,完善质量管理体系,提高质量意识,使总公司“科学管理、精心施工、信守合同、保证质量”的质量方针得以贯彻实施。
保证黔大东清高速公路第六合同段工程质量满足业主要求，特制定该质量考核奖惩制度。
从事工程施工活动，必须严格遵守设计文件技术规范、合同约定及总公司的程序文件和操作规程。
一、质量保证措施1.质量否决权所有有关的质量责任人对质量都有一票否决的权利，质检人员在监督检查中发现存在质量问题或隐患，而制止或纠正措施（文字的）得不到实施时，应立即向上一级部门或领导报告（报告人应作好详细的检查报告记录，必要时要求接报人签字）以求解决。
对质量违规的行为，项目部质管小组将根据有关规定进行处罚。
2.计价否决权对于不满足质量要求的任何工程不得以任何理由进行计价，一经发现，对主管技术员处以该计价金额的全额处罚，并责令追回该计价工程款交财务。
3.加强主要项目或关键工序的旁站监督，保证施工全过程始终有技术管理人员在场监控，对无人在场监控的主要工程项目将追究责任，责任人将无条件接受处罚。
二、罚则1、重大事故以书面材料报总公司质保部，由总公司进行处理；2、一般事故、大事故根据第四条规定处理。
3、对于因返工造成的损失，除根据第四条进行处理外，还将对相关责任人处以直接经济损失的10%的处罚（根据责任大小进行分摊，项目经理1%，项目总工2%，工区长2%，直接责任人5%，施工班组100%）。
三、奖励项目部以质量罚款所得设立质量奖励基金，对质量工作成绩突出的人员实行奖励，奖励金额根据情况确定，报项目经理批准后执行。
四、施工质量管理规定1、混泥土的配合比，必须根据中心试验批准的配合比进行配制，经监理工程师认可后方能使用。
砼浇筑前必须有合格的碎石、砂检测试验报告，严格控制水灰比，以确保砼质量，对砼强度达不到设计要求的构件，坚决作返工处理，并按第七条进行处理。
2、资料是记录工程建设过程中所发生的事件，是体现工程质量等各方面的书面材料，必须真实有效，不得弄虚作假，闭门填写。
现场检测资料必须由现场技术员现场填写，字迹清楚，日期内容真实。
否则，对现场主管技术员处以50元/份的处罚，对工区长处以20元/份的处罚。
3、施工主要材料（1）主材（钢筋、水泥、钢绞线等）进场后，机料人员及时通知试验室对同批号原材料进行原材料抽检试验，合格后方准许使用。
施工现场的钢材原材料及加工半成品必须分门别类堆放整齐，标识明显，同时必须堆放在库房或支承堆放后用塑料布覆盖，以防日晒雨淋造成钢筋锈蚀。
对不按此规定办理的，除重新整理外，并对现场技术员、机料员、工区长处以30元/处（次）的处罚，对施工班组处以300元/处的处罚。
（2）地材（碎石、砂等）质量必须满足规范要求，不合格的材料不准进入施工现场，合格材料要求分类隔离堆放在硬化场地上，并标识产地、规格。
否则，除重新清理外，并对现场技术员、工区长处以30元/处的处罚，对施工班组处以300元/处的处罚。
（3）施工用水泥禁止露天堆放，过期水泥、潮湿结块水泥严禁使用。
不同品牌标号的水泥，必须隔离堆放，严禁混堆混用。
一经发现，对现场技术员、工区长处以30元/次的处罚，对施工班组处以300元/次的处罚。
4、路基施工（1）路堑开挖：严格按设计坡比至上而下分台阶进行开挖，边开挖边检查，详细了解工程地质情况，做到早发现、早报告、早处理，避免产生更大的损失。
路堑开挖严禁采取洞室爆破、大爆破及挖“神仙土”，石质边坡必须按设计坡比采用光面爆破，如发现不按设计施工或放大炮造成后患，对现场技术员处以200元/处的处罚，对工区长处以50元/处的处罚，对施工班组除自费恢复外，并处以1000元/处的处罚。
（2）边坡开挖必须采取逐级开挖并按设计坡比逐级修整，平整度土方不能超过10公分，石方不超过15公分。
挖石地段按光面爆破施工，严格控制用药量，完工后的边坡应有钎痕，边坡完整，没有因用药量过大而出现的边坡新裂痕。
如开挖出现凹坑，用浆砌片石填平，费用由施工班组承担。
（3）路基填筑必须按设计断面，分层填筑、分层压实、分层检测。
路基填料严格按照施工规范执行，不符合要求的土石填料不允许进入路基填筑的施工路段。
填石路堤，如填料粒径超标，第一次口头警告并返工，第二次及以后除进行返工外，对现场技术员、工区长处以50元/次的处罚，对施工班组处以300元/次的处罚。
（4）路基填筑严格控制填筑的松铺厚度、平整度及路堤宽度，每5层必须恢复中线，每层操平、插杆挂线施工，填筑宽度每侧应超出路堤设计宽度50公分，每填筑一层，检测合格后方可进行上一层施工。
填筑路堤应根据地质、水文地形情况，合理地计划安排好各层材料。
对不按此规定办理的，对现场技术员、工区长处以50元/次的处罚，对施工班组处以200元/次的处罚。
（5）填挖结合部应按有关规范要求挖台阶处理并照相留底，不按此办理，必须进行返工，对现场技术员、工区长处以50元/次的处罚，对施工班组处以200元/次的处罚。
（6）桥涵台背填筑，填料应满足设计要求，若设计无规定时，应采用透水性好的材料。
填筑厚度：松铺厚度应小于20公分，严格按“三分法”施工。
对不按此规定办理的，对现场技术员、工区长处以50元/次的处罚，对施工班组处以200元/次的处罚。
（7）砌体工程的砂浆一律采用拌和机拌和，要求计量准确、标识标牌清楚、现场规范。
砌体工程一丁一顺或一丁二顺砌筑，砂浆必须饱满，无空洞，否则，坚决返工。
砌体工程必须确保砌体几何尺寸满足设计要求，沉降缝整齐铅垂，宽度一致。
泄水孔不准有阻塞现象。
下挡墙施工必须边施工边填筑。
对不按此规定办理的，对现场技术员、工区长处以30元/处的处罚，对施工班组处以200元/处的处罚。
（8）排水工程砌体，必须按先沟底后沟邦的施工方法进行施工，保证断面尺寸，砌筑时砂浆必须饱满，无空洞。
否则，除返工处理外，对现场技术员、工区长处以30元/处的处罚，对施工班组处以200元/处的处罚。
（9）弃土必须在指定的弃土场内进行，弃土场必须进行整平处理，设置挡碴墙及排水沟等，以达到环保要求。
否则，除自行清理外，对现场技术员、工区长处以50元/处的处罚，对施工班组根据情况处以500-3000元/处的处罚。
（10）边坡钻孔、锚杆、锚索、框格梁施工，必须保证钻孔深度、锚杆和锚索的长度及注浆饱满度、强度，框格梁必须保证断面尺寸及砼强度。
如发现不合格，除进行返工外，对现场技术员、工区长处以50元/处的处罚，对施工班组处以500元/处的处罚。
6、隧道工程（1）施工中加强监控测量，以测量指导施工进度，发现问题及时处理，避免安全事故的发生。
如无监控测量记录，除补齐外，并对现场技术员、工区长处以30元/次的处罚。
（2）隧道开挖应采用“少扰动、早喷锚、紧封闭”的原则。
开挖后及时支护，避免造成坍塌，仔细观察地下水发育情况。
如因支护不及时造成坍塌时，根据第七条进行处罚。
（3）隧道施工应制定安全制度和措施，加强通风、照明、防尘、防水和防止有害气体等工作，并预防坍塌事故，保护施工人员身体健康和安全。
如发生安全安全问题时，根据实际情况进行处罚或追究相关人员责任。
（4）隧道施工必须根据设计要求进行监控量测，并以此指导施工；洞内爆破必须进行钻爆设计并按要求施爆，成洞后的断面应大面顺适，无用药量过大而产生的裂痕。
如违反，对现场技术员、工区长处以50元/次的处罚，对施工班组处以500元/次的处罚。
（5）隧道开挖应满足隧道净空及衬砌厚度的要求，控制超挖，严禁欠挖。
对超挖部分采用与初期相同的材料回填，严禁采用石料、木材、麻袋等支垫或回填，一经发现，除班组自费返工外，对现场技术员、工区长处以100元/次的处罚，对施工班组处以2000元/次的处罚。
（6）严格按施工规范和施工图纸进行施工，严禁偷工减料，粗制滥造，严查锚杆数量、长度，格栅拱架数量及砼厚度。
若违反，班组除自费返工处理外，对现场技术员、工区长处以200元/次的处罚，对施工班组处以3000元/次的处罚。
严查防水布、止水条等安装质量，防止隧道出现漏水现象。
如出现，施工班组自费处理。
7、监理、指挥部进行的处罚，由被处罚的班组或单位自行承担，项目部将根据实际情况进行追加处罚。
8、对未列出的项目，如有质量问题或事故的，根据情况进行相应的处罚。
五、本奖惩制度从开工之日起开始执行贵州省公路工程集团有限公司东清高速公路第六合同段项目经理部二○一六年十月一日东清高速公路第六合同段罚款单班组：你班组在项目施工中，由于原因，根据《东清高速公路第六合同段质量管理制度》条款，对你班组处以（大写）元罚款。
此罚款在计价支付时扣除。
班组留存罚款人：被处罚人：年月日东清高速公路第六合同段罚款单班组：你班组在项目施工中，由于原因，根据《东清高速公路第六合同段质量管理制度》条款，对你班组处以（大写）元罚款。
此罚款在计价支付时扣除。
质检科留存罚款人：被处罚人：年月日东清高速公路第六合同段罚款单班组：你班组在项目施工中，由于原因，根据《东清高速公路第六合同段质量管理制度》条款，对你班组处以（大写）元罚款。
此罚款在计价支付时扣除。
财务留存罚款人：被处罚人：年月日。