2017年度品控部工作总结及2017年计划
品控年度总结及规划(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了一年一度的总结与展望时刻。
在过去的一年里，我作为品控部门的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度的工作进行总结，并对未来一年的工作规划进行阐述。
一、年度工作总结1. 严格执行质量标准：在过去的一年里，我们始终将产品质量放在首位，严格按照国家标准和企业内部规定进行生产，确保每一件产品都符合质量要求。
2. 优化品控流程：针对生产过程中的各个环节，我们不断优化品控流程，提高工作效率，减少不必要的损耗，降低生产成本。
3. 强化员工培训：加强品控团队的专业技能培训，提高员工对产品质量的认识和把控能力，确保每位员工都能熟练掌握品控知识。
4. 加强与生产、研发部门的沟通协作：紧密配合生产、研发部门，确保产品在研发、生产、检验等各个环节中，都能满足质量要求。
5. 积极应对市场变化：面对市场竞争，我们始终保持敏锐的洞察力，及时调整品控策略，确保产品在市场中的竞争力。
二、工作不足1. 品控人员不足：部分环节的品控工作压力较大，人员配置有待优化。
2. 培训效果有待提高：虽然加强了对员工的培训，但部分员工在实际工作中仍存在操作不规范、认识不到位等问题。
3. 质量事故处理速度较慢：在处理质量事故时，部分环节的响应速度有待提高。
三、未来一年工作规划1. 优化品控团队：根据生产需求，合理调整品控人员配置，确保每个环节都有充足的人力支持。
2. 深化员工培训：加强培训效果，提高员工对品控工作的认识和操作技能，降低人为因素对产品质量的影响。
3. 优化质量事故处理流程：提高质量事故处理速度，确保问题得到及时解决。
4. 持续推进质量改进：针对生产过程中的问题，不断优化生产工艺，提高产品质量。
5. 加强与上下游部门的沟通协作：紧密配合生产、研发、销售等部门，确保产品质量满足市场要求。
总之，在新的一年里，我们将继续秉承“质量第一，客户至上”的原则，努力提高产品质量，为公司的发展贡献力量。
品控部年度质量总结与质量改进方案
品控部年度质量总结与质量改进方案随着市场竞争的日益激烈，质量成为一个企业能否持续发展的关键因素。
作为公司质量管理的核心部门，品控部在过去一年中致力于提高产品和服务质量，以满足客户的需求，并不断寻求改进的机会和方法。
本文将对品控部过去一年的工作进行总结，并提出质量改进方案，为未来的发展做出规划。
一、品控部年度质量总结1. 工作范围与目标品控部作为公司质量管理的重要组成部分，负责监督和管理整个生产过程的质量。
在过去的一年中，品控部的工作范围主要包括：- 制定、执行和监控质量管理体系和流程；- 对原材料、生产过程和成品进行质量检测和控制；- 建立和维护质量档案和记录；- 追踪产品质量问题和客户投诉，并提供解决方案；- 参与供应链管理，确保供应商的质量符合公司标准。
品控部的主要目标是确保产品和服务达到公司规定的质量标准，并持续改进工作流程和质量管理体系。
2. 工作亮点与成绩在过去一年中，品控部取得了以下亮点和成绩：2.1 质量管理体系的建立与优化品控部密切关注质量管理体系，并对其进行了一系列的优化工作。
通过制定和执行严格的质量控制措施，有效提升了产品的合格率和客户满意度。
2.2 引进先进的质量检测设备和技术为了提高产品的质量检测效率和准确性，品控部引进了先进的质量检测设备和技术，并对员工进行相关培训，提高了检测能力和水平。
2.3 建立快速反应机制品控部建立了快速反应机制，及时响应市场和客户的需求，在质量问题发生时能够及时追踪、处理和解决，最大限度地减少损失。
2.4 加强与供应商的合作与沟通品控部加强了与供应商的合作与沟通，建立了长期稳定的战略合作关系，通过共同努力改善供应链质量，提高产品的整体能力和竞争力。
3. 存在的问题与改进方向然而，在过去一年的工作中，品控部也面临一些问题和挑战，包括：3.1 检测设备和技术的更新需求随着科技的不断进步，品控部需要不断更新和升级检测设备和技术，以满足产品质量不断提高的需求。
品控工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对产品质量的要求日益提高。
品控工作作为确保产品质量的重要环节，在企业发展中扮演着至关重要的角色。
本年度，我司品控部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一”的宗旨，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度品控工作总结如下：二、年度工作回顾（一）加强品控体系建设1. 完善品控制度：根据国家和行业相关法规，结合我司实际情况，不断完善品控管理制度，确保品控工作有章可循。
2. 优化品控流程：对原有品控流程进行梳理，简化流程，提高工作效率，确保品控工作顺畅进行。
3. 强化品控培训：定期组织员工参加品控知识培训，提高员工品控意识和技能，为品控工作提供有力保障。
（二）严格原材料质量控制1. 供应商管理：加强供应商管理，严格筛选合格供应商，确保原材料质量。
2. 进货检验：对进货原材料进行严格检验，确保符合质量标准。
3. 过程控制：在生产过程中，加强对关键环节的监控，确保产品质量稳定。
（三）加强生产过程质量控制1. 工艺控制：严格执行生产工艺，确保生产过程符合质量要求。
2. 设备维护：加强设备维护保养，确保设备正常运行，为生产提供有力保障。
3. 现场管理：加强现场管理，确保生产现场整洁、有序，为生产创造良好环境。
（四）严格成品质量控制1. 检验标准：制定严格的检验标准，确保成品质量符合要求。
2. 检验流程：严格执行检验流程，确保检验工作准确、高效。
3. 成品检验：对成品进行全面检验，确保产品质量。
（五）加强售后服务与客户反馈1. 售后服务：及时响应客户投诉，积极解决客户问题，提高客户满意度。
2. 客户反馈：定期收集客户反馈意见，不断改进产品质量和服务水平。
三、取得的成绩1. 产品质量稳定：通过加强品控工作，我司产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
2. 品控意识增强：全体员工品控意识明显增强，为品控工作提供了有力保障。
3. 工作效率提高：通过优化品控流程，提高了工作效率，降低了生产成本。
品控部年终总结与计划
品控部年终总结与计划品控部年终总结与计划一、年度总结品控部是公司质量管理体系的重要组成部门，负责产品质量的管理和控制。
在过去的一年中，我们经历了各种挑战和机遇，在团队的共同努力下取得了一定的成绩。
以下是品控部过去一年的总结：1. 提升客户满意度在过去一年中，我们注重了解客户需求，并且灵活调整了产品质量标准。
通过加强与客户的沟通，我们成功提升了客户满意度，并获得了一些重要客户的好评。
2. 加强内部协作品控部与其他部门之间的协作非常重要。
在过去一年中，我们与生产部门、采购部门等密切合作，共同解决了许多质量问题。
通过加强内部协作，我们能够更好地解决问题并提高整体效益。
3. 引入先进的质量管理工具在过去一年中，我们引入了一些先进的质量管理工具，如6σ（Six Sigma）和SPC（Statistical Process Control）。
这些工具帮助我们更好地分析和解决质量问题，提高产品质量并降低成本。
4. 优化品控流程我们对品控流程进行了全面的审查和优化，进一步减少了质量不良品的发生率。
通过优化流程，我们能够更快地发现和解决问题，及时纠正缺陷，并改善产品质量。
5. 培训员工品控部注重培训员工的专业知识和技能，提高他们的质量意识和解决问题的能力。
在过去一年中，我们组织了多次培训活动，培养了一批专业化的品控人员，并且取得了很好的效果。
6. 加强对供应商管理我们认识到供应商对产品质量的重要性，因此在过去一年中加强了对供应商的管理。
通过与供应商的沟通和合作，我们能够更好地控制原材料的质量，确保产品的稳定性。
二、新年计划在新的一年里，品控部将继续努力，不断提升产品质量和客户满意度。
以下是品控部新年计划的主要内容：1. 进一步提高质量标准在新的一年里，我们将进一步提高产品质量标准，从而满足客户的不断增长的需求。
我们将密切关注市场变化和客户反馈，并根据需要调整质量标准。
2. 加强质量控制我们将加强产品质量控制，通过引入更加严格的检验标准和过程控制，减少质量问题的发生。
品控部年终总结及年计划
品控部年终总结及年计划品控部年终总结及年计划一、年终总结品控部作为公司生产过程中的重要部门，对产品质量的控制起着决定性的作用。
在过去的一年中，品控部全体员工高度重视工作，积极履行职责，为公司的发展做出了积极的贡献。
现对品控部过去一年的工作进行总结如下：1. 工作内容及完成情况（1）质量管理规范建设：品控部建立了全面的质量管理规范，包括产品开发、生产过程的各个环节，确保每一步都符合质量要求。
（2）质量检测体系优化：品控部对质量检测体系进行了优化，引进了新的先进设备，提高了检测效率和准确性。
（3）产品质量评估：品控部负责对产品的质量进行评估，对不合格产品进行追查和处理，及时发现并解决质量问题，保证了产品的质量稳定性。
（4）供应商管理：品控部加强了对供应商的管理，建立了供应商评估体系，确保供应商的产品符合质量要求，并及时解决存在的问题。
2. 工作亮点及创新（1）引进了先进的生产设备，提高了生产效率和产品质量。
（2）建立了追溯体系，实现了对产品生命周期的全程监控和追踪。
（3）加强了与其他部门的沟通，建立了良好的合作关系，提高了工作效率。
（4）积极参与公司的质量改进活动，不断优化工作流程，提高产品质量。
3. 存在的问题及建议（1）部门人手不足，导致工作量过大，应招聘更多的员工，提高工作效率。
（2）需要进一步完善质量评估体系，提高质量评估工作的准确性和科学性。
（3）加强员工培训，提高员工的专业素质和技能水平。
（4）加强与供应商的沟通和合作，共同提高产品质量。
二、年度计划基于过去一年的总结和问题分析，品控部在新的一年里制定了以下几个重要的工作计划：1. 完善质量管理规范（1）修订现有的质量管理规范，并对员工进行培训，确保质量管理规范的有效实施。
（2）加强团队合作意识，建立质量管理团队，共同推动质量管理工作的落实。
（3）制定质量管理考核指标，对负责人进行绩效考评，促进各项工作的顺利进行。
2. 引进先进的检测设备（1）调研先进的质量检测设备，引进适合公司需要的高效和精确的设备。
品控部工作总结
品控部工作总结
品控部工作总结
品控部作为一个重要的部门，负责督导和控制产品的质量，确保产品符合公司的标准和客户的需求。
在过去的一段时间里，品控部经过团队的共同努力取得了一定的成绩。
以下是本次工作总结：
1. 建立了完善的品质管理体系：通过对公司现有的品质管理体系进行全面评估和研究，我们对体系中存在的问题进行了改进和优化，提高了产品的质量和效率。
2. 加强了供应商管理：我们与供应商建立了密切的合作关系，明确了双方的责任和义务，定期进行供应商审核，并及时处理供应商提出的问题和意见，确保供应链的稳定和产品的可靠性。
3. 强化了质量控制措施：我们对产品的各个环节进行了严密的监控和控制，建立了严格的检验流程，制定了可操作和易实施的检验标准，有效地减少了产品缺陷率，并及时进行改进和调整。
4. 加强了员工培训和素质提升：我们组织了多次针对品控部员工的培训活动，提高了员工的专业知识和技能，并引入了一些新的检测方法和工具，提高了员工的工作效率和准确性。
5. 提高了客户满意度：通过提供高质量的产品和优质的服务，我们获得了客户的认可和赞誉，客户投诉率明显下降。
我们还
与客户保持了密切的沟通，并及时解决客户提出的问题和需求，建立了良好的合作关系。
虽然我们在过去的一段时间里取得了一些成果，但是仍然存在一些问题和不足之处。
下一阶段，我们将进一步改进和优化品控流程，加强团队协作和沟通，提高员工的责任心和主动性，不断提升产品质量和客户满意度。
同时，我们也将密切关注新的市场需求和技术发展，与时俱进，为公司的发展做出更大的贡献。
品质控制部工作总结
品质控制部工作总结近期，我有幸担任公司品质控制部的负责人，这是一段酸甜苦辣并存的时光。
在这个岗位上，我感受到了责任的重大，也收获了成长的喜悦。
通过对工作的总结和反思，我意识到了自身在这段时间里的不足和进步，也明确了下一步的工作方向和目标。
在此，我将以此篇文章，对过去的工作进行总结，并展望未来的发展。
一、工作回顾与总结1. 品控流程优化在过去的时间里，我针对公司的品控流程进行了深入的分析与研究，并提出了改进的建议。
通过优化流程，提高了工作效率，减少了品控环节的漏检漏查。
同时，我也积极运用信息技术手段，引进了一些自动化设备和软件系统，提升了品控工作的准确性和可靠性。
2. 质量管理体系建设在品质控制部的工作过程中，我重点关注了质量管理体系的建设。
通过组织质量管理培训、制定相应规范和流程文件，我带领团队形成了一套完善的质量管理模式。
这不仅提高了产品质量，也增强了员工的质量意识和责任感。
3. 强化团队合作作为一个部门的负责人，我深知一个高效团队的重要性。
在过去的时间里，我注重团队建设，通过定期召开会议、倡导团队合作和沟通交流，增强了团队凝聚力和执行力。
团队成员之间相互信任，协作效率得到了显著提升。
4. 关注客户需求品质控制部是与客户最直接接触的部门之一，因此，我非常注重理解客户需求，并根据客户的反馈意见不断改进和调整工作。
我积极与客户进行沟通，及时解决问题，提高了客户的满意度，并为公司赢得了更多的口碑。
5. 问题分析与改进在工作过程中，我们经常会遇到各种各样的问题，如产品质量不达标、流程不合理等。
我始终坚持问题导向的工作思路，通过分析问题的根本原因，制定相应的改进措施。
我带领团队进行了一系列的改进工作，逐步提高了品控部的整体效能。
二、未来发展目标与规划在未来的工作中，我将继续提升个人的能力和素质，为品质控制部的发展做出更大的贡献。
下面是我的具体目标和规划：1. 不断学习与提升要想在品质控制部取得更好的成绩，我必须保持持续学习的状态。
品控工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年一度的品控工作总结又如期而至。
在过去的一年里，我司品控部门在全体同仁的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，严格执行国家相关法律法规，不断提升品控管理水平，确保了产品质量安全。
现将本年度品控工作总结如下：二、工作回顾1. 严格执行国家法律法规，加强品控制度建设过去的一年，我司品控部门始终坚持把国家法律法规作为品控工作的生命线，严格按照《中华人民共和国产品质量法》等法律法规要求，不断完善品控管理制度，确保品控工作有法可依、有章可循。
2. 优化品控流程，提高品控效率针对生产过程中存在的问题，我司品控部门对品控流程进行了优化，简化了品控环节，提高了品控效率。
同时，加强了与生产、技术等部门的沟通与协作，确保品控工作与生产、技术等工作同步推进。
3. 强化品控培训，提升员工素质为提高员工品控意识，我司品控部门组织开展了多场品控培训，使员工充分认识到品控工作的重要性。
同时，通过内部选拔和外部引进，培养了一批具备较高品控能力的专业人才。
4. 加强质量检测，确保产品质量过去的一年，我司品控部门加大了质量检测力度，对原材料、半成品、成品等进行了全面检测，确保了产品质量安全。
同时，对不合格产品进行了严格追溯，确保了问题产品得到有效处理。
5. 积极参与行业交流，提升品控水平为提高我司品控水平，我司品控部门积极参与行业交流活动，学习借鉴先进企业的品控经验，不断提升自身品控能力。
三、工作亮点1. 建立了完善的品控管理体系，确保了产品质量安全。
2. 提高了员工品控意识，为品控工作提供了有力保障。
3. 优化了品控流程，提高了品控效率。
4. 加强了与生产、技术等部门的沟通与协作，确保了品控工作与生产、技术等工作同步推进。
5. 积极参与行业交流，提升了品控水平。
四、工作不足及改进措施1. 不足：部分员工对品控工作的重要性认识不足，存在侥幸心理。
改进措施：加强品控培训，提高员工品控意识；加强监督检查，严肃处理违规行为。
品控部2017年下半年工作计划
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品控部2017年下半年工作计划
一、品控部组织架构 二、推进5S管理 三、中央厨房质量管理 四、生鲜分拣包装质量管理 五、建立食品安全管理体系 六、配送中心产品销售
一、品控部组织架构
品控经理
常温品控
中央厨房品控
常温品控：1、负责常温区产品防损及发货差异。2、常温区五常、5S监督管理 中央厨房品控：1、负责监督检查生产加工车间和人员的卫生消毒情况。2、负责车间防蝇 防鼠整改检查工作。3、生鲜区五常、5S监督管理工作。
素养 （SHITSUKE）
要求工作人员建立自律和养成工作习惯，使之成为日常工作中的自觉行 为。
感谢聆听
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只卖数一数二 的品牌商品
二、推行5S管理
5S： 整理、整顿、清扫、清洁、素养
5S项目
整理 （SEIRI）
整顿 （SEITON） 清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU）源自基本含义 将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。
合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。
彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。 持续推进整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场 所的干净整洁、舒适合理。
品控管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司品质管理部门紧紧围绕公司发展战略，以提升产品品质为核心，全面贯彻落实品质管理各项规章制度，不断提高产品品质水平。
现将本年度品质管理工作总结如下：一、工作回顾1. 加强品质管理体系建设本年度，我司进一步完善了品质管理体系，对原有体系进行了梳理和优化，确保体系有效运行。
同时，加强了对各部门的培训和指导，提高了全员品质意识。
2. 严格质量把控（1）加强原材料采购管理，严格控制供应商质量，确保原材料质量稳定。
（2）加强生产过程控制，严格执行工艺规程，确保产品在生产过程中符合质量要求。
（3）加强成品检验，严格执行检验标准，确保产品出厂合格率。
3. 深化质量改进（1）针对客户反馈的问题，组织相关部门进行分析，制定改进措施，有效降低了客户投诉率。
（2）开展内部质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议，提高产品品质。
4. 优化品质管理流程（1）简化检验流程，提高检验效率。
（2）加强过程监控，及时发现并解决质量问题。
5. 加强与相关部门的沟通协作（1）加强与生产、技术、销售等部门的沟通，确保信息畅通。
（2）组织召开品质管理工作会议，协调解决品质管理过程中遇到的问题。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对品质意识认识不足，存在侥幸心理。
（2）部分检验设备老化，影响检验精度。
（3）客户反馈的问题处理速度较慢。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高品质意识。
（2）更新检验设备，提高检验精度。
（3）优化客户反馈处理流程，提高处理速度。
三、未来工作计划1. 持续优化品质管理体系，提高体系运行效率。
2. 加强对供应商的管理，确保原材料质量。
3. 深入开展质量改进活动，降低产品不良率。
4. 提高客户满意度，提升公司品牌形象。
总之，在过去的一年里，我司品质管理工作取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升产品品质，为公司发展贡献力量。
第2篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
品控部年终总结及明年计划
品控部年终总结及明年计划品控部年终总结及明年计划一、年终总结本年度，品控部团队在公司的全力支持下，通过对产品质量管理、过程管控和数据分析等方面的努力，取得了一系列的成果。
下面将对本年度的工作进行总结和分析。
1.产品质量管理：品控部在产品质量管理方面采取了一系列措施，包括建立质量管理体系，制定质量标准和规范，建立质量管理流程等。
通过完善的质量管理体系，我们能够及时识别和解决产品质量问题，保证产品质量的稳定性和可靠性。
2.过程管控：品控部通过对生产过程的监控和控制，及时发现并处理生产中的问题，确保产品符合质量标准。
我们采用了先进的数据采集和分析技术，实现了对生产过程关键环节的实时监测。
通过分析过程数据，我们可以及时发现过程异常，进行调整和改进，提高了生产效率和产品质量。
3.数据分析：品控部在数据分析方面投入了大量的资源和精力。
我们建立了一套完整的数据采集和处理系统，对生产过程中的各项数据进行实时分析。
通过数据分析，我们发现了一些生产过程中的潜在问题，及时采取措施进行改进，避免了可能的质量风险。
4.协同合作：品控部与其他部门建立了良好的沟通和合作机制。
我们积极参与产品开发和改进过程，提供技术支持和建议，为产品质量的提升做出了贡献。
同时，我们与供应商和客户保持密切联系，建立了良好的合作关系，共同推动产品质量的改善。
5.持续改进：品控部始终坚持持续改进的原则。
我们定期组织质量管理评审和经验交流会，总结经验和教训，推动品质管理工作的改进和创新。
通过改进工作流程和提高工作效率，我们不断提升了自身的竞争力和服务品质。
二、明年计划1.建立更完善的质量管理体系：在明年，我们将进一步完善质量管理体系，包括制定更为详细和具体的质量标准和规范，加强质量管理流程的执行和监控，提高整个质量管理体系的完整性和有效性。
2.加强过程管控：在明年，我们将继续加强对生产过程的监控和控制，进一步提高生产效率和产品质量。
我们将引入更先进的数据采集和分析技术，实现对生产过程的智能化监测和控制，提高问题发现和解决的效率。
食品公司品控部工作总结优秀范文_品控工作总结范文
食品公司品控部工作总结优秀范文_品控工作总结范文品控部工作总结尊敬的领导：本次我担任食品公司品控部的主管工作，感谢公司对我的信任。
在这一年里，我们品控部全体成员通力合作，不断努力，取得了一定的成绩。
通过对过去一年的工作进行总结，我将向您汇报我们的工作成果和存在的问题，为今后的工作提供参考和改进方向。
一、工作成果1.完善品控体系：我们制定并实施了一套完善的品控体系，明确各环节的质量要求和标准，确保产品的质量安全。
2.追踪产品生命周期：我们对每一批产品进行全程监控，确保产品从生产到销售过程中的质量符合相关标准。
3.定期质量培训：我们组织了定期的质量培训，提升员工的质量意识和技能，确保员工能够按照标准操作和处理质量问题。
4.建立品质反馈机制：我们建立了品质反馈机制，及时收集客户的意见和建议，并进行改进，提升产品的质量和服务。
二、存在的问题1.人员短缺：由于公司扩大了生产规模，我们品控部的工作量增加，但人员配备却没有相应增加，导致工作压力较大，无法及时处理质量问题。
2.设备更新不及时：部分检测设备已经老化，对产品的检测效果不佳，需要更新升级以提升检测精度和效率。
3.质量信息共享不畅：由于各部门之间信息沟通不够密切，产品质量信息无法及时共享，影响了问题的解决速度和质量。
4.缺乏自我反思和改进：品控部在工作中缺乏主动性，对工作中的问题没有足够的自我反思和改进，容易陷入固定思维和工作模式中。
总结：在过去的一年里，我们品控部取得了一些成绩，但也存在一些问题。
面对问题，我们将积极采取改进措施，努力提升品控部的工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢各位领导的支持和厚爱，也感谢品控部全体成员的辛勤付出！品控部主管：XXX。
2017年度工作总结-品控部演示文稿
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品控部年终总结与质量管理改进计划
品控部年终总结与质量管理改进计划近一年来，经过品控部全体成员的共同努力，我部门在质量管理方面取得了显著的进步。
在这个年度总结中，我将回顾过去的工作成绩，分析存在的问题，并提出改进计划，以进一步提高我们的质量管理水平。
一、工作回顾在过去的一年里，品控部以全新的工作理念和方法，积极推进质量管理工作。
我们深入了解各个部门的工作流程，制定并执行了相关的质量控制措施，并与其他部门紧密合作，共同打造了一个高质量的生产运营环境。
1. 强化质量控制我们通过制定严格的产品质量标准、建立完善的检验流程和质量评估体系，大大提高了产品的合格率。
通过严谨的检验工作，及时发现并解决了一系列与产品质量相关的问题，有效地提升了客户满意度。
2. 强化质量培训我们组织了一系列的质量管理培训活动，提高了员工的质量意识和能力。
通过培训，员工在熟悉产品质量标准的同时，也了解了如何进行质量控制和问题解决。
这为整个部门的质量管理工作奠定了良好的基础。
3. 加强与供应商合作我们与供应商保持了紧密的沟通和协作，共同解决了一些因供应链问题而导致的质量风险。
通过加强对供应商的质量管理监督，我们的产品质量得到了更加可靠的保障，也为客户提供了更优质的产品和服务。
二、存在的问题然而，我们也面临着一些仍需改进的问题，这些问题在一定程度上制约了我们的质量管理水平。
以下是我们发现的一些主要问题：1. 质量数据分析能力有待提高虽然我们已经建立了一套完善的质量数据收集体系，但在数据分析方面还存在欠缺。
我们需要提升对质量数据的挖掘和分析能力，以便更好地发现问题的根源，并采取相应的改进措施。
2. 标准执行不够严格尽管我们制定了严格的产品质量标准，但在执行过程中有时会出现偏差。
这要求我们进一步加强对标准执行情况的监督和管理，确保每个环节都能严格按照标准进行操作，以避免质量问题的发生。
3. 沟通与协作不畅品控部与其他部门之间的沟通与协作需要进一步加强。
我们需要建立更加密切的合作关系，打破部门间的壁垒，加强信息共享和协同合作，以确保质量管理工作的顺利推进。
品控部年度质量总结及质量改进计划
品控部年度质量总结及质量改进计划一、引言品控部作为一个关键部门，致力于保证产品和服务的质量，持续改进过程，提升客户满意度。
本文将对品控部过去一年的工作进行总结，并制定质量改进计划，以期在未来取得更大的成果。
二、年度质量总结在过去的一年里，品控部主要聚焦以下几个方面的工作：1.标准制定与执行- 评估并制定适用于各项产品和服务的标准和规范。
- 确保员工严格按照标准执行工作，提高整体工作质量。
2.质量检测与监控- 建立完善的产品质量检测机制，持续监控产品质量状况。
- 引入先进的质量检测设备，提高检测效率和准确性。
3.问题解决与改进- 及时调查并解决出现的产品质量问题，确保客户利益不受损害。
- 进行根本原因分析，制定长期解决方案，以防止问题再次发生。
4.员工培训与提升- 组织定期培训，提高员工对质量控制的认识和技能水平。
- 激励员工，鼓励积极参与质量改进活动，形成良好的团队合作氛围。
通过以上工作的不懈努力，品控部在提高产品质量、降低质量风险方面取得了显著的成绩，但仍存在一些问题需要改进。
三、质量改进计划为了进一步提升品控部的工作效率和质量，我们制定了以下质量改进计划：1.提高标准制定与执行水平- 评估现有标准的合理性和适用性，进行必要的修订和更新。
- 加强对员工的培训，确保全体员工理解并严格执行标准。
2.推进质量检测与监控- 引入更先进的检测设备，提高检测精度和效率。
- 加强质量监控系统的建设，建立自动化监测和报警机制。
3.改进问题解决与改进机制- 建立快速反应机制，对产品质量问题进行及时响应和处理。
- 加强与其他部门的合作，共同解决跨部门质量问题。
4.加强员工培训与知识管理- 设立员工技能提升计划，鼓励员工参与培训和学习。
- 搭建知识管理平台，方便员工分享和学习有关质量优化的知识和经验。
5.建立绩效评估与激励机制- 建立全员绩效评估体系，对个人和团队的质量工作进行绩效考核。
- 设立激励机制，对在质量改进方面作出杰出贡献的员工给予表彰和奖励。
品质部年终总结和工作计划
品质部年终总结和工作计划2017年是一个充满变动的一年，品质部也发生了重大的变化，取得了很大的进步。
在过去的一年里，品质部坚持以提高品质为目标，以提高产品质量和服务质量为目标，不断创新，不断改进，从而实现了品质的突破，有效提高了公司的营运能力，取得了可喜的业绩。
在品质管理方面，品质部参照国际标准，以ISO9000国际质量管理体系为核心，实施了全面的质量管理改革，取得了显著效果。
一是质量评定标准系统建立完善，不良品率和报废率大幅度降低；二是质量控制手段得到了完善，检验频次、检验比例、抽检方法等均得到科学完善，有效实现了过程控制；三是质量持续改进，实施了差错分析和改善，以及客户满意度调查等技术，从而实现了质量的持续提高。
另外，品质部还针对特殊问题建立了应急机制，当公司在生产过程中出现质量问题时，可以及时提出解决方案，迅速把问题解决，从而确保公司的质量达到最高标准。
到目前为止，品质部已实现了重大的变革，实现了品质的提升，为公司的成功发展、客户满意度的提高做出了应有的贡献，为公司提供了有力的保障。
2018年，品质部将继续坚持以质量提升为核心，实施有效的质量管理，加大投入力度，健全质量管理体系，以确保公司的长期稳定运行。
首先，品质部将深入开展过程管理，建立质量更加系统、完备的检验标准，完善质量控制手段，从而实现更严格的质量控制，有效改善质量问题，确保产品质量。
其次，品质部将开展质量持续改进，制定定量的质量改进指标，分析产品质量现状，及时发现质量改进的空间，提出质量改进措施，实现质量的长期持续改进。
再次，品质部将加强质量管理的有效性，完善质量管理体系，建立质量管理系统，以把握质量管理过程中存在的有效性和完善性，有效改进不足之处，实现管理的提高。
最后，品质部将重视人员培训，在质量方面不断强化管理培训，提高管理水平，以确保公司的质量管理水平持续提高。
品质部将继续努力，不断创新，不断改善，使公司的质量水平得到进一步提升，提高产品质量和服务质量，实现公司的质量突破，最终达到客户满意的目标。
品控部门年终工作总结报告
品控部门年终工作总结报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我代表品控部门向您汇报本年度的工作总结。
在过去的一年中，经过全体员工的共同努力，品控部门取得了一系列的成绩。
接下来，我将从四个方面对我们的工作进行回顾和总结。
一、工作成果回顾今年，品控部门在品控检验、质量管理、供应链管理等方面取得了突出的成绩。
我们积极参与了产品开发的整个过程，通过严格把控产品质量，确保了产品的合格率和稳定性。
同时，我们也在过程改进上做了大量努力，通过标准化工作流程、优化供应商管理等手段，提高了工作效率和质量水平。
二、问题及解决方案在开展工作的过程中，我们也遇到了一些问题。
比如，产品品控环节存在短板，导致产品的不合格率较高。
针对这个问题，我们立即采取了措施，组织员工进行培训，加强了对产品质量的监控和控制，逐步解决了这个问题。
另外，由于供应链管理不够完善，导致了一些采购环节的问题，我们通过与供应商沟通，优化了采购流程，确保了原材料的供应质量。
三、工作亮点与创新今年，我们在工作中不断创新，取得了一些亮点成果。
首先，我们通过引入先进的检验设备和技术，提高了产品检验的准确性和速度。
其次，我们积极开展供应商质量管理工作，与供应商建立了良好的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量可控。
另外，我们在质量管理上也进行了改进，推行了“严控原材料、精细工艺、完善售后”的质量管理理念，提高了产品质量的标准化和稳定性。
四、下一步工作计划面对新的一年，我们将坚持“质量第一、用户至上”的原则，努力做好品控工作。
具体来说，我们将进一步加强与研发、生产、市场等部门的协作，提高产品的开发质量和效率；同时，我们还将不断改进品控流程，提高产品检验的准确性和速度；另外，我们还将加强对供应链管理的控制力度，确保原材料的质量和稳定供应。
最后，我们还将加强团队建设，提高员工的技能水平和素质，为品控工作提供更好的保障。
以上就是品控部门的年终工作总结报告，感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和理解。
现场品控工作总结
现场品控工作总结现场品控工作总结现场品控工作总结一年终总结时光荏苒，2017年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在领班和主管及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将2017年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1. 充分发挥拉线员工的工作积极性，团结协作。
尽最大努力提高产量，降低报废，为公司节约成本，提高效益。
始终抓住“带拉带心”，礼貌待人。
2(狠抓安全管理在生产第一现场，比较容易出事故，在过去的2017年里也发生了一些工伤事故，这些事故给公司和员工都带来了伤害。
所谓“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身拉长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
培训到员工必须按照WI来操作，时刻去发现有没有安全隐患，公司也大力提倡员工填写准事故小卡片，而且还有部分奖励。
3(保证产品质量降低报废。
培训到员工清楚的知道如何控制报废:第一在投入物料时必须先确认来料OK后再投入生产。
第二严格实施TEOA措施“ONE PIECE FLOW”,控制好工位之间的WIP。
第三员工必须按照WI操作。
第四自检和护检必须做到位。
第五拉线问题品每两个小时清理一次，并且作原因分拉线中途停拉工位之间不能留半析和改善措施。
第六返修品必须隔离返修。
第七成品，特别是就餐时间。
第八返修拉线送检的产品经过拉长的确认之后，再放到拉线进行功能性测验。
不可私自直接给到终检员。
产品质量不是某个人做出来的，而是所有的人一起奋斗的成果。
4. 精简人员，提高效率。
要提高效率，光靠员工的工作激情和做事速度是远远不够的。
通过测算每个工位每PCS产品的生产时间，适当将工位进行合并和分检自检项目。
从而达到减少人时，提高效率。
比如:CT-POST拉线，通过合并工位。
品控部文员工作总结与计划
品控部文员工作总结与计划总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。
如何把总结做到重点突出呢？以下是小编精心整理的品控部文员工作总结与计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
品控部文员工作总结与计划1不知不觉在这呆了三个多月，对于不通当地语言的我在这里工作无疑是件困难的事，但却没有为此而退缩，而努力地去克服。
现将三个多月来的工作进行总结一、1、认真完成本职工作及领导交办的各项工作任务加强对文件的收发与管理。
首先加强对来文的登记与管理，检查分包商单位来文是否严格按照文件格式。
不管是业主抑或分包商单位的来文，都必须要及时送领导传阅，提高文件传递的时效性，然后按领导的批示发送到给相应的人员，基本杜绝了公文处理上的积压、延时、误事等现象的发生。
其次，对于发文更要严格把控。
要认真地、规律地、有效地进行编号，所有的文件都应有对应的编号，要按类别、按专业进行编制，而非随心所欲，同时做好登记工作以便查阅。
对于处理完的文件都要分门别类地妥善保管，为以后装订档案做好准备，而对应的电子版文件应要及时存放于系统，以免丢失，也便于随时查阅。
2、促进档案管理与达标。
所有档案从收集、整理、分类、编号、装订、打印目录都得到了进一步的加强和完善，使档案管理工作基本实现了制度化和规范化，为提高档案管理的自身价值和促进全行系统的档案管理达标升级工作起到了积极的促进作用。
3、做到不推卸责任，尽心尽责。
遇到问题时，不去追究是谁的错，而是要及时解决问题，让事情能顺利进行。
对于自己本职的工作尽心尽责，非自己工作范围，若是自己力所能的事及无妨帮忙处理。
这并非加重自己的工作量，而是能从不同的工作，不同的角度去看待问题，会让自己的处事能力提升，何乐而不为。
4、灵活地处理“急与缓”的关系。
对于时间上要求比较紧的文件，要第一时间处理，但要急中求稳，避免粗枝大叶、急中出乱。
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2017年度品控部工作总结及2017年计划
5 2017年度品控部工作总结及2017年计划
结合2017年我在品控部的实际工作情况，为推行2017年XXX制造事业本部全面质量管理，减少质量事故的发生，为XXX创造更高利润，现以2017 年的工作情况为基础，制定出 2017 年工作计划，呈报于公司领导。
2017 年工作总结
眨眼间， 2017 年已经过去，我已经和“创成”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思考、如何沟通及如何把团队带好。
当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经验不足和品控部员
工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给XXX制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失，在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的经验和教训，为避免2017年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许许多多的不足，例如我“管人太温柔，不会很好的和下属沟通”等等，在2017我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好XXX产品质量关。
2017 年工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。
2017 年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作计划：
1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标知识和
新生产线检测方法。
2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作积极性。
3、提高自身专业知识，公平公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚定不移的坚持下去。
4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题及时找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。
有了2017年我们在产品质量上得到的经验和教训，再加上我们品控部全员对2017年产品质量控制上的信心，相信2017年XXX 制造事业本部的产品质量会更上一层楼。
5。