浅论企业文艺团体的职能
文艺团队管理制度
文艺团队管理制度1. 背景文艺团队是一支具备艺术素养，有责任心和自我规范意识的集体，他们的存在不仅可以丰富校园文化生活，还能培养团队精神和创新能力。
因此，制定一套规范的管理制度是必不可少的。
2. 职责分配1.团长：主要负责整个团队的宣传和组织工作。
负责团队的组织、安排、策划和设计。
2.副团长：协助团长处理团队内部事务，承担团长不在时相关工作。
3.财务：负责整个团队的账务管理和资金运营。
4.业务：负责团队的文艺表演、校内外交流和演出活动策划。
5.策划：负责整个团队年度、月度、周度和每日计划制定。
6.宣传：负责整个团队公众号的运营和推广。
3. 优秀员工的奖励机制1.当获得团队贡献奖的人数达到一定比例，可以对优秀员工进行奖励。
2.团队活动中表现出色、赢得嘉宾赞誉的成员可以获得表彰奖。
3.团队活动中表现优秀、持续不断为团队做出贡献的成员可以获得成长奖。
4. 流程管理1.团队人员的录用应有明确的标准和程序，并按照相关职责分配工作。
2.每周举行一次例会，讨论成员的出勤情况、工作整体进展情况，制定对策并及时解决问题。
3.团队成员必须有明确的工作计划和计划书，商议计划需要反复论证并落实到实际工作中。
4.录制成员的表演和演讲，评估成员能力和业务水平。
5.团队公众号应有统一规范的改版长度和内容，定期进行更新和优化。
5. 附则1.对于违反管理制度的行为，应视情况予以纠正。
2.如遇紧急情况应立即通知团队成员并及时采取相关措施。
以上为本文艺团队管理制度，该制度将帮助文艺团队更好地提高管理水平和创作能力，从而更好地丰富校园文化生活。
公司文艺社团管理制度
公司文艺社团管理制度第一章总则第一条为了丰富公司员工的文化生活，激发员工的创造力和艺术表现力，公司成立文艺社团并制定本管理制度。
第二条公司文艺社团是由公司员工自愿组成的组织，旨在提供艺术交流、表演及展示的平台，促进员工之间的交流和团结。
第三条公司文艺社团的宗旨是：弘扬文化艺术，激发创造力，促进员工的全面发展。
第四条公司文艺社团的活动范围包括但不限于音乐、舞蹈、戏剧、文学、书法、绘画等形式。
第五条公司文艺社团的管理遵循公平、公正、公开的原则，保证每位员工的参与权利。
第六条公司文艺社团的活动应当符合国家法律法规和公司章程规定，不得搞违法活动、政治活动等有损公司形象和员工利益的行为。
第七条公司文艺社团由公司设立专门负责文艺社团管理工作的机构负责具体管理。
第八条公司文艺社团的运作经费由公司提供支持，具体经费数额由公司财务部门按要求核拨。
第二章组织结构第九条公司文艺社团设立主席、副主席、秘书及相关部门，负责具体活动的组织和管理。
第十条公司文艺社团主席由公司领导任命，任期一年，可以连续连任一次。
第十一条公司文艺社团副主席由公司员工自行推荐，经主席任命，任期一年，可以连续连任一次。
第十二条公司文艺社团秘书由公司员工自行推荐，经主席任命，任期一年，可以连续连任一次。
第十三条公司文艺社团设立音乐部、舞蹈部、戏剧部、文学部、书法部、绘画部等相关部门，负责具体活动的组织和执行。
第十四条公司文艺社团中的其他职务由公司员工自愿报名参加，由主席和副主席等领导分工推荐，经主席任命。
第十五条公司文艺社团各部门成员要遵守组织章程、执行领导的决定，保持良好的纪律和团结。
第三章活动管理第十六条公司文艺社团每年定期举办一次大型综合性文艺活动，以展示公司员工的艺术风采和创作成果。
第十七条公司文艺社团可以根据需要定期组织各类文艺比赛、展览等活动，鼓励员工参与创作表演。
第十八条公司文艺社团活动的具体安排由主席、副主席、秘书及相关部门负责，要提前制定详细的计划和安排。
艺术团岗位职责
艺术团岗位职责第1篇：艺术团岗位职责艺术团岗位职责第一章艺术团理事会第一条艺术团设团长一名，副团长二名。
第二条艺术团理事会负责社团的全面工作，主持召开社团会议，掌握活动的开展情况及各成员的工作情况。
第三条指导、帮助、督促艺术团各个部门开展工作。
第四条艺术团团长职责一、根据艺术团整体工作职责，全面负责艺术团工作，处理日常事务；二、负责艺术团工作任务的制定、督促、检查及其艺术团内的表彰奖励和惩罚等工作；三、组织艺术人才的选聘和考核；四、完成上级组织交给的其他任务。
第五条艺术团副团长职责一、对艺术团的整体训练计划和演出计划进行落实和指导；二、负责全团的正常运作及对外演出业务，使艺术团不断发展；三、负责各队的训练规划及排练计划的制定、安排。
第二章部门与岗位职责第六条艺术团设有文艺表演部、外联宣传部、创意策划部、财务部、人力部、安全后勤部，共六个部门。
第七条各部门主要职责一、文艺表演部：由声乐、主持、戏剧等文艺表演者组成，是剧团是主力。
积极参加培训和演出活动，代表剧团参加艺术赛事。
二、外联宣传部：负责活动宣传，包括网站管理、活动海报与活动视频的制作等。
三、创意策划部：负责活动策划与创新，参与文体部门的招标活动。
四、财务部：制定年度、季度财务预算，严格按财务制度管理社团资产，做好专项活动经费的收支核算与管控。
五、人力部：负责社团的考勤情况与个人综合素质考评，负责艺术团及艺术团团员档案资料的整理和保管工作，整理会议资料、归档保管。
六、安全后勤部：保证社团日常安全与外出活动安全，负责活动用品的采购，团内服装、道具的保养管理。
第三章权利与义务第八条团员享有的权利一、在团内有发表意见、提出合理要求和对重大事宜表决的权利；二、本团对所有团员建立档案，并对团员在团内的表现情况及奖惩情况予以记录；三、在允许的范围内，有权根据自己的特点，选择自己擅长的专业进行训练；四、在团内有选举权和被选举权；五、有监督、批评艺术团的领导和工作人员的权利；六、有申请随团参加演出活动的权利。
文艺部岗位职责
文艺部岗位职责一、岗位职责概述文艺部是企业的职能部门之一，负责组织、策划和执行内外部文艺活动，提升员工的艺术修养和文化素养，加强企业的文化底蕴和团队凝集力。
文艺部的工作职责包括但不限于组织演出活动、开展文艺培训、管理文艺团队、营造良好的文艺氛围等。
本规章制度旨在规范文艺部岗位职责，明确工作标准和考核指标，提高工作效率和质量。
二、岗位职责详情1. 活动策划与组织•负责订立年度文艺活动策划方案，包括节日庆祝、员工演出、文艺比赛等。
•组织订立文艺活动预算，并进行费用掌控和核算。
•确定文艺活动的时间、地点、主题和形式，并与相关部门沟通协调。
•确保文艺活动筹备和执行过程的顺当进行，解决可能显现的问题。
2. 文艺团队管理•负责文艺团队的人员选拔、组建和培训。
•确定文艺团队的任务和目标，并进行工作调配。
•监督文艺团队成员的工作进度和成果，供给必要的引导和反馈。
•负责文艺团队的绩效考核和奖惩，推动团队成员的个人成长和进展。
3. 文艺培训与提升•负责组织和开展文艺培训活动，提升员工的艺术修养和表演技巧。
•策划和执行员工文化素养提升计划，包括书法、绘画、音乐、舞蹈等方面的培训课程。
•激励员工参加文艺类比赛和展览，供给必要的支持和引导。
4. 艺术作品管理•负责企业内部艺术作品的征集、鉴定、呈现和保管。
•确保艺术作品的安全和完整性，做好防火、防盗、防潮等保护措施。
•策划和组织艺术作品的展览和交流活动，供给呈现平台。
•维护与外部艺术机构的联系和合作，推广与艺术相关的活动。
5. 文艺活动宣扬与报道•负责文艺活动的宣扬策划，并进行宣扬材料的撰写和制作。
•利用企业内部媒体和外部渠道，发布文艺活动的通知和报道。
•监督并维护文艺活动宣扬的效果和形象，供给宣扬案例和建议。
6. 管理标准•严格遵守企业的各项规章制度和职业道德准则。
•积极参加各项会议和培训，不断提升业务本领和专业学问。
•做好工作文档的管理和归档，确保信息的完整性和保密性。
公司文艺队管理制度
公司文艺队管理制度
明确文艺队的组织结构和职责。
文艺队应设立队长一名，负责全面工作的领导和协调；副
队长若干，按照分工协助队长工作；队员则是文艺活动的参与者和执行者。
队长需要具备
较强的组织协调能力和艺术修养，副队长则应根据自身特长分工，如舞蹈、音乐、戏剧等。
队员们应积极参与排练和演出，遵守队伍纪律。
制定文艺队的活动计划和流程。
活动计划应包括年度大型活动安排和月度小型活动安排，
确保文艺队的活动有序进行。
流程上，从活动策划、人员选拔、排练、到最终的演出，每
一环节都应有明确的负责人和时间节点，保证效率和质量。
再次，建立文艺队的考核与激励机制。
考核机制应公平、公正，根据队员的参与度、表现力、创新能力等多方面进行综合评价。
激励机制则包括物质奖励和精神鼓励，如优秀队员
表彰、奖金、公演机会等，以此激发队员的积极性和创造力。
加强文艺队的资源保障。
企业应为文艺队提供必要的物质支持，如服装、道具、场地等，
同时也可以邀请专业人士进行指导，提高队伍的整体水平。
对于外出比赛或交流的活动，
企业还应提供相应的经费支持。
注重文艺队的内涵建设。
除了技能训练外，还应定期组织文化交流、创意研讨等活动，丰
富队员的文化生活，提升队伍的内在素养。
同时，鼓励队员之间的相互学习和交流，形成
良好的团队氛围。
公司文艺队的管理制度应当围绕组织结构、活动计划、考核激励、资源保障和内涵建设等
方面进行设计。
通过这些措施，可以有效地提升文艺队的管理水平和艺术水准，为企业文
化建设贡献力量。
文艺团队管理制度
文艺团队管理制度引言文艺团队是现代社会中一种重要的组织形式，通过团队协作，可以将个人的文艺才能发挥到极致。
为了更好地管理和组织文艺团队，制定一个科学合理的管理制度是必要的。
本文将围绕文艺团队管理制度展开讨论，主要包括团队组织架构、人员选拔与管理、工作流程、奖惩机制等方面，旨在为文艺团队的管理提供一些参考和建议。
1. 团队组织架构文艺团队的组织架构是团队管理的基础，合理的组织架构可以有效地分工协作、提高工作效率。
1.1 团队主要职位•团队负责人：负责整个团队的运营和管理工作；•艺术总监：负责统筹艺术创作和表演工作；•导演：负责指导和组织演出；•编剧：负责创作剧本和文艺作品；•演员：负责演出和表演；•乐团：负责音乐伴奏和演奏。
1.2 团队内部关系•团队负责人对各个职位进行统筹和协调，确保团队的正常运行；•艺术总监负责和导演、编剧、演员等协商确定演出方案；•导演负责指导演员的表演，与编剧协商剧本的改进；•编剧根据导演的要求创作剧本，与演员一起研究角色的塑造；•演员在导演的指导下进行表演，与乐团合作完成演出。
2. 人员选拔与管理文艺团队的人员选拔与管理是团队运作的关键，只有具备一定文艺才能和良好合作能力的人才，才能为团队带来更好的表演和创作。
2.1 人员选拔对于文艺团队的人员选拔，可以采取以下步骤：1.发布招募公告，明确选拔标准和要求；2.艺术总监组织面试，考察候选人的才能和表演能力；3.导演和编剧参与候选人的面试，并评估其创作和表演能力；4.从面试者中选拔出合适的人员加入团队。
2.2 人员管理文艺团队的人员管理包括以下方面：1.设立职位等级，明确各级别的职责和权益；2.定期组织团队会议，交流工作进展和问题；3.鼓励团队成员提出创意和建议，提高团队的创作力；4.定期组织培训和讲座，提升团队成员的艺术素养和专业能力；5.建立团队激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
3. 工作流程良好的工作流程能够保证文艺团队的工作高效进行，确保演出和创作任务按时完成。
浅谈如何做好企业文艺工作
到文艺工作在 引领职工思想 、传递正能量 、凝聚人心等方面 的重要性 ，也没有相对完善的制度保障和充分的经 费支持。
还有 少 数 工会 干 部 缺乏 大 局意 识 ，缺少 政治 敏 感度 ，组 织文
艺工 作 只 做表 面 、不求 深 入 ，不 能很 好 地领 会 党 的要 求 ，等
立足实际，找准定位 ，积极发挥组织优势 ；搭建平台 ，精心
策 划 ，持 续 开 展 主题 鲜 明 、 内容 丰 富 的职 工 文化 体 育 活动 ；
开 拓创 新 ，主 动作 为 ，培养 一 支 符合 企 业 发 展 、职 工满 意 的 文 艺 工作 队伍 ，让 企 业 文 艺工 作 再上 新 台 阶 ，进 而 推进 企 业 文化 建设 ，为企 业 持续 、和谐 、健 康发 展做 出贡献 。
（ 一 ）有 利 于活跃 职 工文 化生 活 ，增 强职 工获 得感 随 着 社 会 发 展 和 时代 进 步 ，企 业 职 工 对 精 神 文 化 需 求
在现今 国家经 济社 会全面进入新 常态 的大背景下 ，有 的企业工会组织以逸待劳、墨守成规 ，如互联网飞速发展的
情 况 下 ，针 对 职工 文 艺 活动 的 开展 形 式还 停 留 在传 统 的活 动 模 式 ，不 能 适 应职 工 的需 求 ，这些 现 象都 说 明 了企 业 文艺 工 作 开 展过 程 中缺乏 一 定 的先 进 性不 能 紧跟 社 会 变化 ， 自我 创 新 、 自我 变 革 。在 实 际工 作 中 需要 不 断 拓宽 服 务渠 道 ，扩 大 服务 领 域 ，提 升 服
Ｉ 议和 对策
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艺术团文员的职责和工作范围
艺术团文员的职责和工作范围
艺术团文员的职责和工作范围大致如下：
1. 策划和组织活动：艺术团文员需要负责策划和组织各种艺术活动，包括音乐会、演出、展览等。
他们需要制定活动计划、安排日程、确定场地和人员，并与相关人员协调合作。
2. 宣传推广：艺术团文员需要负责宣传和推广艺术活动，吸引观众和参与者。
他们需要制定宣传计划、制作宣传材料、发布消息、与媒体合作，并利用各种渠道进行推广。
3. 财务管理：艺术团文员需要负责艺术团的财务管理，包括预算制定、收支管理、财务报告等。
他们需要确保艺术团的财务状况合法、透明，并保证其可持续发展。
4. 人力资源管理：艺术团文员需要负责艺术团的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
他们需要与演员、导演、制作人等人员密切合作，确保团队的高效运转。
5. 行政事务管理：艺术团文员需要负责艺术团的行政事务管理，包括文件处理、会议组织、场地管理等。
他们需要确保艺术团的日常运作顺利、高效。
总之，艺术团文员的职责和工作范围涵盖了艺术团的策划、组织、宣传、财务、人力和行政管理等多个方面，需要具备丰富的组织管理能力和专业知识。
文艺组织管理制度
文艺组织管理制度一、组织架构1.1 组织的性质文艺组织是一个非营利性的组织，其目的是为了丰富人民的精神生活，促进文化艺术的发展和传播。
1.2 组织的宗旨本组织的宗旨是推动文化艺术的发展，提高人民的文化艺术素养，推动社会向文明、和谐、美好的方向发展。
1.3 组织的主要职能本组织的主要职能是组织各种文化艺术活动，包括演出、展览、讲座等，推动文化艺术的普及和传播。
1.4 组织的架构本组织设立了理事会、秘书处和多个部门，分别负责组织管理、业务运营和文化艺术活动的策划、执行等工作。
1.5 理事会理事会是本组织的最高决策机构，由组织的创始人和知名文化艺术工作者组成，负责制定组织的发展战略和重大决策。
1.6 秘书处秘书处是本组织的行政机构，负责协助理事会处理日常事务，包括财务管理、人力资源管理、公共关系管理等。
1.7 部门设置本组织设有文艺活动部、市场推广部、宣传部等多个部门，负责不同领域的文化艺术活动的策划和执行。
二、人员管理2.1 人事管理本组织严格按照《组织章程》进行人事管理，对入职、离职、晋升等事项进行规范管理，确保人才队伍的稳定和发展。
2.2 岗位设置本组织制定了详细的岗位设置方案，确保各个部门的工作职责清晰，工作效率高效。
2.3 培训管理为了提高员工的综合素质和专业技能，本组织建立了完善的培训体系，对新员工和在职员工进行不定期的培训和培养。
2.4 薪酬管理本组织根据员工的工作职责和工作能力，制定了合理的薪酬方案，确保员工的劳动成果得到公平的回报。
2.5 绩效考核本组织实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核，确保员工的工作质量和效率。
2.6 奖惩制度本组织建立了严格的奖惩制度，对优秀员工进行表彰和奖励，对违纪员工给予相应的惩罚。
三、财务管理3.1 财务预算本组织每年制定详细的财务预算，包括各种文化艺术活动的策划、执行及其他费用的预算，以确保资金的合理利用和预算的执行情况。
3.2 资金管理本组织设立专门的财务管理部门，负责组织募捐、资金使用的审核和监管，确保资金的安全和合理使用。
新时期企业文工团的职责使命
新时期企业文工团的职责使命摘要：企业文工团，就是运用歌唱、舞蹈、文艺活动等多种表演形式宣传国家政策、企业文化精神的综合性文艺团体。
随着时代的变迁，社会的进步，文工团在企业前行的道路上也发生着微妙的调整。
积极配合企业文化建设，积极参与、丰富退休职工的业余文化生活，传播先进文化艺术，在企业的各项体育赛事中也有文工团工作的身影。
关键词：新时期；文工团；职责使命企业文工团，就是运用歌唱、舞蹈、文艺活动等多种表演形式宣传国家政策、企业文化精神的综合性文艺团体。
文工团将文化、政策、精神等渗透在艺术之中，以艺术表演的形式传达给企业员工，进而起到宣传、教育和引导的目的。
文工团的艺术表演内容大多来源于企业员工的日常工作和生活，演绎的多是真实工作生活中发生的事情，同时又高于生活，有一定的教育作用。
可以说，文工团与企业员工的文化生活有着非常密切的联系，对于企业内部的精神文明建设具有重要意义。
随着时代的变迁，社会的进步，文工团在企业前行的道路上也发生着微妙的调整。
一、积极配合企业文化建设。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，我们通过文艺下基层等一系列活动激励前线生产。
把各二级单位的积极典型汇集到节目中，把正能量传递下去。
根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵的节目，体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业精髓，从而把这种先进卓越的企业文化在基层员工与企业间产生共鸣。
抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，营造浓厚的企业文化建设氛围。
培育宣传先进典型，充分发挥典型的示范作用。
从各二级单位中选树一批在各方面有代表性的、职工可见、可敬、可学的榜样，加入到节目中，以表演的形式将那些发生在我们身边、广大员工看得见、摸得着的典型人物，展示给企业员工。
浅谈企业职工艺术团队的作用和管理
束 缚 作 用 。要 使 队员 有 一 定 的 责 任 心 ，遵 守 团里 的 各 项 规 章制 度 。只 有这 样 才 能避 免 团 队 的松 垮 和 懒 散 。相 反 ，更有 战 斗力 。
三 、 组织 者 在艺 术 团队 的 作 用及 在 不少 人 的眼里 ，总 以为 职工 艺术 团 队 ，就 是 唱 唱跳跳 。为
一
、领 Βιβλιοθήκη 重视 ．持 之 以 恒 以把 好艺术 质量 关 。可 以将整 支 队伍的水 准提 高到一个 高 的水 平。
一
南京 是 一 座有 着 百万 职 工 的城 市 ，应 该说 在百 万 职工 里 一 定 是文 艺 人 才 济 济 ，藏 龙 卧 虎 。如何 发现 他 们 ，如 何 将 他们 组 织起 来 ，发挥 大的作 用 ，这确 实是 我们要 思 考和 要做 的工作 ，这 项 工 作 要 花 费 一定 的时 问 和精 力 。 首先 工会 领导 ，组 织者 在思想 上 要 高度重 视 ，要 认 识到 企业 的艺 术 团 队是 代 表 企 业 的形 象 ，展示 了企 业 的风 采 。不能 将 它 只是 作 为应 付 一 下 上 面 领导 的临 时要 求 ，而 是将 它作 为 一 个事 业来 抓 。如扬 子 石 化每 年 利用 夏天 在广 场 上 举办 职 工歌 手大 赛 。 当时举 办 者 只 是 为 了活 跃 职 工 的业 余 文 化 活 动 。随着 活动 的深 入 开展 ，报 名 参加 者 十 分 踊跃 ，观 看者 人 潮 如 用 。经 过 连 续几
面对这一现实情况笔者认为本着节约的原则少花钱多半事适时开展一些文艺活动使年轻职工的活里才华给予展示这也是调动职工积极性的一种手段这种精神力量将会给企业带来巨大的动力
经 营 管 理
文艺团组织架构及职责说明
文艺团组织架构及职责说明保险系文艺团201２年发展计划一、组织架构二、文艺团工作介绍1、组织策划节目参加院级各项周年晚会。
如：女生节闭幕式、五四晚会、院迎新暨文艺汇演。
2、参与策划每学年的保险系主题晚会,如：保险之魂、保险学子风采展，并出节目在晚会上表演。
3、完成系级、院级等晚会或外系组织的表演任务.4、组织各表演队定期进行常规训练.5、辅助体育部指导健美操队参加各类健美操比赛。
三、部门职责团长（1名）:1、制定文艺团每学期工作的总活动计划及总结;2、定期组织文艺团各级干事、队长召开例会；3、出席参加系院艺术团、团总支等例会,会后将会议精神及相关内容传达给部门内各级干事；4、协助节目部部长管理６支表演队伍,定期监督其常规训练进度以及节目排练质量;5、指导各部门加强训练场地管理及对乐器、服装、器材进行购买、维修与保管;6、参与决定干部的任免;7、完成上级交办的各项任务。
副团长（２名)：1、分别兼任秘书部、技术部、节目部部长；2、协助团长管理文艺团整体工作;3、领导各部门开展工作,做好干事、队员保留工作，协调部门间关系，加强团队的凝聚力;4、参与制定分管组学期工作、活动计划及总结;5、协助团长决定艺术团各职能部门干部的任免。
秘书部：部长1名，由大三干事担任。
副部长2名，由大二干事担任。
１、协助团长、副团长工作,做好每次大型的活动前的准备工作.2、制作并定期更新文艺团通讯录。
3、收发与管理文艺团各类文件,起草有关文件通知。
4、监管文艺团财务工作，负责监督管理文艺团活动表演经费的收入和支出。
5、宣传材料及报刊，杂志的分发及保管。
6、负责各种例会人员考勤，会议通知,会议记录。
7、负责文艺团工作大记事,收集每月方案资料整理成月历表存档.8、协助话剧队编写节目剧本。
技术部：部长1名,由大三干事担任。
副部长２名,由大二干事担任.1、负责文艺团道具柜内固定物品的保管，使用及分配.2、制作文艺团宣传资料；3、协助节目负责人制作节目所需ＰPT、视频、音乐剪切等网信工作；4、搜寻、准备或制作表演道具；5、文艺团官方微博管理；6、负责团总支及文艺团例会、文艺团出演节目、各表演支队常规训练的摄影录制工作。
公司文艺社团管理制度
第一章总则第一条为丰富公司员工的业余文化生活，提高员工的文化素养，增进员工之间的交流与合作，特成立公司文艺社团。
本制度旨在规范文艺社团的管理，确保社团活动的有序开展。
第二条本制度适用于公司文艺社团的所有成员及参与社团活动的员工。
第三条文艺社团以“丰富生活、展示才华、增进交流、促进和谐”为宗旨，致力于为员工提供展示自我、锻炼能力的平台。
第二章组织机构第四条文艺社团设社长一名，副社长若干名，负责社团的全面工作。
第五条文艺社团下设若干部门，包括：策划部、宣传部、财务部、表演部、后勤部等。
第六条社团成员实行民主选举制度，社长、副社长及各部门负责人由社团成员选举产生。
第七条社团成员享有以下权利：1. 参与社团活动的策划、组织与实施；2. 享有社团活动的知情权、参与权、监督权；3. 对社团工作提出意见和建议；4. 在社团内部享有平等的权益。
第八条社团成员应履行以下义务：1. 遵守社团章程，执行社团决议；2. 积极参加社团活动，为社团发展贡献力量；3. 维护社团形象，遵守社会公德；4. 服从社团管理，接受社团纪律约束。
第三章活动管理第九条社团活动分为常规活动和特别活动两种。
第十条常规活动包括：文艺汇演、才艺展示、知识竞赛、讲座、培训等。
第十一条特别活动包括：节日庆典、企业年会、外出交流等。
第十二条活动策划需提前一个月向社长汇报，经批准后方可实施。
第十三条活动策划应包括以下内容：1. 活动主题、时间、地点；2. 活动形式、内容；3. 活动预算；4. 活动组织人员及分工；5. 活动宣传方案。
第十四条活动结束后，策划部门需向社长提交活动总结报告，包括活动成果、不足及改进措施。
第四章财务管理第十五条社团财务实行预算管理，每年年初制定年度预算，经社长批准后执行。
第十六条社团经费来源包括：1. 公司拨款；2. 社团成员自愿捐赠；3. 社团活动收入。
第十七条社团经费使用需严格按照预算执行，不得擅自挪用、侵占。
第十八条社团财务每月底向社长汇报，每年底进行财务审计。
艺术团队成员职责
艺术团队成员职责
1. 背景
本文档旨在明确艺术团队成员的职责和责任。
艺术团队的成员
需遵守以下指引，保证艺术团队的整体协作和团队工作的顺利进行。
2. 任务职责
- 参与团队的创意和构思过程，在活动筹备期间提供建设性的
意见和建议。
- 根据团队指导和要求，完成指定的艺术创作任务，包括但不
限于绘画、雕塑、音乐、舞蹈等。
- 参与团队的排练和训练活动，确保个人技能和艺术表现的持
续提高。
- 遵守团队的工作安排和时间要求，准时参加团队会议和活动。
- 配合团队的宣传和推广活动，包括参加演出、展览、音乐会等，并积极宣传团队的品牌形象。
- 与团队成员和领导保持良好的沟通和合作关系，共同营造积
极向上的团队氛围。
3. 行为准则
艺术团队成员在履行任务职责时，应遵守以下行为准则：
- 尊重团队成员和领导，保持良好的职业道德和团队纪律。
- 遵守艺术领域的法律法规和规范，不从事任何违法违规的行为。
- 维护艺术作品的权益，不侵犯他人的知识产权和版权。
- 保守团队内部的商业机密和敏感信息，不泄露团队的商业利益。
- 在与他人合作时保持合作精神和团队意识，共同完成艺术项目。
4. 成果及奖励
艺术团队成员应为团队的成果和成功贡献力量，并有机会通过个人的努力获得奖励和表彰。
5. 审核和修订
本文档的内容需要周期性地进行审核和修订，以适应艺术团队工作的变化和发展。
以上为艺术团队成员职责的概述，请艺术团队成员遵守并按照此文档履行职责和责任。
任何未尽事宜或争议将由团队领导进行解决和裁决。
感谢您的配合！。
工作总结文艺部门
工作总结文艺部门文艺部门是一个组织中非常重要的部门，它负责策划和组织各种文艺活动，丰富员工的业余生活，提高员工的文化素养，增强企业的文化软实力。
在过去的一段时间里，我们文艺部门在各种文艺活动的策划和组织中取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我对文艺部门的工作进行总结，希望能够更好地发挥文艺部门的作用，为企业文化建设做出更大的贡献。
首先，我们文艺部门在过去一段时间里成功举办了一系列的文艺活动，包括文艺演出、书画展览、朗诵比赛等，这些活动丰富了员工的业余生活，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还邀请了一些知名的文艺工作者和专家学者来给员工进行文艺培训，提高了员工的文化素养和审美情趣。
这些活动得到了员工的积极响应和好评，为企业文化建设起到了积极的推动作用。
其次，我们文艺部门也面临一些困难和挑战。
比如，由于人手不足，我们在策划和组织文艺活动时常常感到力不从心。
另外，一些文艺活动的宣传和推广工作也做得不够到位，导致参与活动的员工不够多，影响了活动的效果。
因此，我们需要更加努力地加强团队建设，提高工作效率，同时加强宣传工作，让更多的员工参与到文艺活动中来。
最后，我对未来文艺部门的工作提出了一些建议。
首先，我们需要加强对文艺活动的策划和组织，提前做好充分的准备工作，确保活动的顺利进行。
其次，我们需要加强团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力，让团队成员能够更好地协作，共同完成文艺活动的策划和组织工作。
最后，我们需要加强宣传工作，提高文艺活动的知名度和影响力，吸引更多的员工参与到文艺活动中来。
总之，文艺部门是一个非常重要的部门，它对企业的文化建设起着至关重要的作用。
我们将继续努力，加强团队建设，提高工作效率，更好地发挥文艺部门的作用，为企业文化建设做出更大的贡献。
浅论企业文艺团体的职能
浅论企业文艺团体的职能发表时间：2011-07-29T16:54:51.297Z 来源：《魅力中国》2011年6月上供稿作者：郑书功[导读] 我所在团体为河南义马煤业集团公司豫剧团，近年来根据演出市场的需要我们又叫职工文工团，两块牌子同时存在。
郑书功（义马集团豫剧团河南义马 472302）中图分类号：G241.3 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2011）06-0000-01众所周知，企业是以赢利为目的，但好的企业并不是单纯的依靠生产获取利润，好的企业往往有自己的文化特色，特别是在当今世界文化空前繁荣并快速交流的背景下，文化越来越被有眼光的企业家所重视和运用，起到了事倍功半的效果。
而企业的文艺团体在企业的文化传播和交流活动中担当重要角色，发挥出应有作用和职能。
多年来我从事企业艺术团体的管理工作，在工作实践中，我认为企业文艺团体对现代化企业的生产经营活动产生了积极的影响，首先它发挥了教育职工娱乐职工的职能；其次是发挥了提升企业形象扩大社会影响的职能；第三是发挥了引进人才培育人才的功能。
下面笔者从这三个方面谈一点浅显认识。
一、企业文艺团教育职工娱乐职工的职能我所在团体为河南义马煤业集团公司豫剧团，近年来根据演出市场的需要我们又叫职工文工团，两块牌子同时存在。
义煤集团是全国五百强企业之一，职工家属20多万人，矿区除分布河南的五县一市外，前后在山西，青海，新疆，内蒙等各地扩充资源兴建新矿，在未几年内年产量将达到6千万吨以上。
我团自一九八三年组团以来，就收到历届领导的关心和支持，受到职工群众的热爱与呵护，当然最根本的原因就是我团坚持正确的办团方向和服务职能，发挥了应有的作用。
我们始终把自己的业务定位于教育职工服务职工上，紧紧围绕党和国家的大政方针政策，紧紧围绕集团公司的战略部署和工作目标，用职工群众喜闻乐见的形式表现出来，寓教其中，使工所众在潜移默化中接受了学习和教育，凝聚了士气，振奋了忍心，使职工以良好的心态饱满的热情投入到各项工作中去。
浅谈职工艺术团队在企业中的作用和管理,艺术理论范文
浅谈职工艺术团队在企业中的作用和管理，艺术理论-摘要：在会议精神的领导下，始终以企业文化、发扬企业精神，提升职工文化水平为根本目的,充分弘扬企业职工在我国主义中的表征以及实际作用。
同时也有效地宣扬了时代旋律，激发企业职工自身的爱怀、工作热情以及创新实力,也是促进科学、经济提升其精神状态的关键,因此做好企业职工艺术团队，能够有效推动企业长远的和建设，所以职工艺术团队自身的重要作用也是不容忽视的。
关键词:企业;职工艺术团队;作用；管理ﻭ随着我国经济水平不断,企业自身综合水平得到快速提升，而企业中人才的综合实力也在逐步提升,多才多艺的职工非常多，因此如何在日常工作中发掘他们自身的才艺，并有针对性的将他们组织到一起,充分发挥团队的重要作用,推动企业精神文化水平以及企业凝聚力的提升，这是企业在建设过程中需要进行解决的问题。
但是组建职工艺术团队，并发挥其团队作用，仍需花费很长的时间以及精力。
ﻭ一、要提升领导重视水平首先，企业中的工会领导以及组织人员要在思想上给予一定的重视,充分认识到企业职工艺术团队是企业形象的直接体现，同时也有效地展示了企业自身文化内涵及风采。
同时还要注意的是，企业中管理人员不能将职工艺术团队作为应付相关部门的实际要求,要真正的把艺术团队建设作为重点工作来做。
例如，某著名企业每年都会举办歌手比赛以及合唱比赛等活动,而这些活动的深入开展，使得企业中的**人员、**部门都进行充分且积极的准备，有效保证了文艺活动的顺利进行.这样不仅充分挖掘了员工自身艺术水平，还对企业文化和风采进行了很好地展示，同时还丰富了职余文化生活，并提升了企业职工自身幸福感。
其次,绝大多数企业中都会拥有很多文艺型人才，因此企业内部相关部门要经常性的举办一些艺术活动以及文艺比赛,使得人才自身能力被充分发挥，并且还要对人才进行相应的培训,增强企业人才的凝聚力，随着企业和建设，使得构建职工艺术团队是非常恰当和适时的①.但是现阶段企业开始逐渐转变，导致企业过于重视生产，工会干部逐步减少，特别是出现经济效益长时间得不到提升时,就更没有举办文艺活动的想法了。
公司文艺委员岗位职责
公司文艺委员岗位职责职位背景和概述作为一家强调企业文化和员工活动的公司，文艺委员是一个重要的角色。
他们的职责是组织和促进各种艺术和文化活动，以丰富公司员工的工作和生活，增强员工之间的联系和团队合作。
文艺委员需要具备良好的组织能力、沟通能力和创意能力，以确保公司的文艺活动顺利进行。
主要职责1. 制定文艺活动计划：根据公司的需求和员工的喜好，制定年度文艺活动计划。
计划需要包括各种类型的文艺活动，如音乐会、话剧表演、电影放映、展览等，并安排适当的时间和场地。
2. 组织和协调活动：负责联系和邀请艺术家、演员、工作坊导师等，协调并安排他们的演出、讲座或工作坊等活动。
同时，需要与相关部门合作，确保活动场地、设备和资源的准备工作。
3. 策划和组织内部演出：鼓励员工参与公司内部的文艺演出，培养员工之间的艺术交流和合作。
组织内部乐团、合唱团、舞蹈团、戏剧小组等，并定期进行排练和演出。
4. 举办艺术讲座和工作坊：邀请艺术家、学者等讲解不同类型的艺术，组织艺术讲座，让员工能够有机会了解并欣赏不同艺术领域。
此外，组织艺术工作坊，提供机会给员工学习和尝试各种艺术形式。
5. 推动艺术交流活动：与其他公司、组织或社区建立联系，促进跨界合作和交流。
组织艺术展览、音乐会等活动，邀请外界艺术家参与，扩大公司的艺术影响力。
6. 维护文艺器材和设施：负责管理公司的文艺器材和设施，确保其正常运行和维护。
需要与相关部门合作，进行设备维修和资产更新。
7. 发掘和培养人才：关注员工中的艺术才华，发掘并培养潜在的艺术人才。
提供艺术培训、指导和机会，帮助员工实现个人艺术梦想。
8. 与员工沟通和反馈：与员工保持良好的沟通，了解他们对文艺活动的需求和意见。
收集员工的反馈和建议，以不断改进和优化公司文艺活动的质量和效果。
职位要求1. 热爱艺术和文化：对音乐、舞蹈、戏剧、电影等艺术形式有浓厚的兴趣，并具备一定的艺术鉴赏能力。
2. 组织和协调能力：具备良好的组织能力和协调能力，能够有效地安排和管理文艺活动的各个环节。
文艺岗位职责规章制度
文艺岗位职责规章制度一、背景介绍为了推动企业文化建设，提升企业形象，并更好地满足市场需求，特订立本文艺岗位职责规章制度。
本规章制度适用于公司内全部从事文艺工作的员工，旨在明确文艺岗位职责、规范工作流程，发挥员工的创造力和艺术才略，提高文艺工作质量。
二、文艺岗位职责及要求1.文艺岗位的定义：–文艺岗位是指负责组织、策划和进行各类文艺活动的员工。
–文艺岗位要求具备肯定的文艺素养、创造力和组织策划本领。
2.文艺岗位职责：–组织和策划企业内外的各类文艺活动，包含但不限于文艺演出、展览、沙龙等。
–设计活动方案，确定活动主题、内容、形式、场合等，并保证明施质量。
–发掘和培养企业内部的文艺人才，进行艺术引导，提升整体文艺水平。
–协调相关部门，供应文艺活动所需的物资和人力资源支持。
–研究市场需求，及时调整文艺活动策划方案，保持活动的吸引力和创新性。
3.文艺岗位要求：–具备较好的艺术鉴赏本领和创作本领，熟识不同艺术表现形式和流派。
–具备良好的沟通本领和团队合作精神，能有效协调各方资源，保证活动顺利进行。
–具备良好的组织本领和策划本领，能够订立认真的活动方案，并保证执行。
–具备市场敏感度，能够及时了解市场需求，敏捷调整活动策划方案。
–具备良好的时间管理本领和抗压本领，能够在规定时间内完成工作任务。
三、文艺活动管理流程1.文艺活动策划：–确定活动主题和目标。
–订立认真的活动方案，包含活动内容、形式、时间、场合等。
–确定活动预算，报批相关预算。
–开展市场调研，了解目标受众需求及市场潜力。
–协调相关部门，供应所需的物资和人力资源支持。
2.文艺活动组织：–负责活动的实施和组织，包含演出、展览、沙龙等。
–确保活动依照方案顺利进行，提高活动执行效率。
–协调演员、艺术家、工作人员等各方资源，确保各方合作协调。
3.文艺活动评估：–完成活动后进行评估，包含评估活动效果、反馈看法等。
–分析活动的成功因素和不足之处，为后续活动供应经验教训。
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浅论企业文艺团体的职能
众所周知，企业是以赢利为目的，但好的企业并不是单纯的依靠生产获取利润，好的企业往
往有自己的文化特色，特别是在当今世界文化空前繁荣并快速交流的背景下，文化越来越被
有眼光的企业家所重视和运用，起到了事倍功半的效果。
而企业的文艺团体在企业的文化传
播和交流活动中担当重要角色，发挥出应有作用和职能。
多年来我从事企业艺术团体的管理
工作，在工作实践中，我认为企业文艺团体对现代化企业的生产经营活动产生了积极的影响，首先它发挥了教育职工娱乐职工的职能；其次是发挥了提升企业形象扩大社会影响的职能；
第三是发挥了引进人才培育人才的功能。
下面笔者从这三个方面谈一点浅显认识。
一、企业文艺团教育职工娱乐职工的职能
我所在团体为河南义马煤业集团公司豫剧团，近年来根据演出市场的需要我们又叫职工文工团，两块牌子同时存在。
义煤集团是全国五百强企业之一，职工家属20多万人，矿区除分
布河南的五县一市外，前后在山西，青海，新疆，内蒙等各地扩充资源兴建新矿，在未几年
内年产量将达到6千万吨以上。
我团自一九八三年组团以来，就收到历届领导的关心和支持，受到职工群众的热爱与呵护，当然最根本的原因就是我团坚持正确的办团方向和服务职能，
发挥了应有的作用。
我们始终把自己的业务定位于教育职工服务职工上，紧紧围绕党和国家
的大政方针政策，紧紧围绕集团公司的战略部署和工作目标，用职工群众喜闻乐见的形式表
现出来，寓教其中，使工所众在潜移默化中接受了学习和教育，凝聚了士气，振奋了忍心，
使职工以良好的心态饱满的热情投入到各项工作中去。
在内容上我们做到紧跟时代紧跟形式。
比如在党和政府对矿区职工所住棚户区房屋改造政策出台时，我们编写出说唱等曲艺节目进
行宣传，一些老职工看后直夸党的政策好，改革开放好，并说眼花报纸看不清，看了节目记
得牢。
在形式上我们坚持灵活多样，形式服务内容，以快为特色突出时效性，遇到一些紧急
任务我们有时在一夜之间就要编出新节目。
而对于那些具有较大主题的作品我们就静下心来
精雕细刻排成大戏。
比如我们把我公司一煤矿一个女工主任在丈夫去世后伺候公爹又带公爹
改嫁的真实故事搬上戏台，通过艺术加工和多次修改，最终成为一部反映新时代矿工高尚的
道德情操的优秀剧目，在矿区巡回演出达几十场之多，经久不衰，引起强烈反响和共鸣，它
最大的成功就是用职工身边的人自己教育自己。
使职工意识到模范并不是离我们很远，不是
遥不可及的圣人，是要自己努力一样可以成为模范，成为职工学习的榜样。
之后这部戏被推
荐参加河南省戏曲比赛，最终赢得专家评委的一致肯定，获得“梅花奖”。
作为服务矿区职工
的一个艺术团体，我么既能创作上演高雅严肃的戏剧作品，又能从普通职工群众的欣赏习惯
出发，排演一些通俗曲艺小品等节目活跃职工生活，甚至分成几个小组不拘形式地摊演出，
娱乐职工。
特别在春节等一些盛大节日我们都会带戏下矿，为职工家属带去精神大餐。
二、提升企业品味塑造企业形象的职能
在市场经济的条件下，企业的发展要通过竞争，而竞争不仅涉及到人才技术，质量和服务等
领域，还涉及到企业的品味和形象，而这恰恰是属于企业文化的范畴。
提升企业的品味，塑
造企业的良好形象有许多方法和管道，但毫无疑问，企业的专业艺术团体担当着重要角色，
而且责无旁贷。
团体隶属于企业理所当然地要为企业服务，为企业营造舆论氛围，为企业宣
传鼓劲，鸣锣开道。
其主要表现是：第一企业艺术团体的辐射力强。
在企业较大规模的庆典，聚会及经营活动，艺术演出已经形成惯例，也正是通过这样一个舞台，通过恰当的艺术形式，观众了解了企业的方方面面，扩大了社会影响，非常有利于固定企业的良好形象；第二是受
众面积大，作为专业艺术团体每年演出场次多，时间长，奔赴全国各地，接触到各行各业的
人群和观众，所以一场戏演下来就会产生连锁反应，甚至每个观众又会变成一个义务宣传员，把相关信息主动传播，无疑会提高企业的知名度和社会影响力。
从实践来看的确如此。
义媒
集团矿区分布广战线长，不仅在省内遍布豫西地区，近年来又实现跨省开发，新煤田兴建到
山西，内蒙，青海，新疆等省，煤田开到哪里，我团演出的足迹就走到那里，特别是到一些
少数民族地区演出时反响更加强烈，我们通过丰富的内容新颖的形式宣传企业宣传义媒，收
到了非常好的艺术效果，企业外部形象的确立，为企业在陌生地区开发生产奠定了良好的合
作基础，造成了强大的舆论声势，起到了其它沟通交流方式所不能替代的效果。
比如我们内蒙演出时正值义煤与鄂尔多斯合作洽谈之际，我们编排的节目中把义煤2007年7月29日在陕县支建煤矿抢险救灾，奇迹般使被困井下69名矿工兄弟全部生还的事迹宣传出去，观众看后十分震撼，他们脸伸拇指，真正感觉到大型国有企业的能力和责任，感觉到义煤集团是可以信赖的合作伙伴。
三、占领矿区文化阵地培育矿区文艺人才的智慧
由于受传统和生产地理条件的影响，煤炭矿区往往位置偏僻，人员密集，文化相对落后，职工家属精神生活质量不高。
在这种情况下，矿区的文化阵地如果健康向上的东西不去占领，必然会有一些有害的东西趁虚而入，侵蚀人们的思想，滋生低级甚至下流的文化，严重影响和败坏矿区的社会风气。
我们的企业文艺团体受企业党委的统一领导，由企业党委宣传部门和工会进行业务监督指导，这就从工作方向上充分保证了它活动的政治可靠性和内容的健康性，多年来，我正是在这样环境下，把繁荣矿区的健康文化作为工作核心，贴近职工群众的生活，把握时代前进的脉搏，编排上演符合社会主义文化要求的各类作品，以健康高雅的格调，高唱时代主旋，我们以丰富多彩的演出形式，健康向上的演出内容，把节目送到井口，送到家属区，有效地占领矿区文化阵地，有效地净化了矿区文化空气。
在为矿区培养和造就文艺人才方面企业文艺团体担负一定的责任。
专业艺术团体艺术资源较为雄厚，有优秀的表演人才和各类业务骨干，在表演，歌舞，演奏，创作，舞美等方面代表了矿区的一定水平，况且信息灵通。
多年来我尽最大努力把文艺团体办成一所学校，对演职人员严格管理，通过多种方式措施激励他们学业务学技术，给他们成才提供绿色通道，不断请国内名师来团进行业务教学，开展业务交流，对矿工子女有艺术天赋的有目的培养，促使他们成才，同时对义煤内部单位相中的一些艺术人才，经协商我们也给予放调出，他们到各兄弟单位工作后都成为矿区出类拔萃的艺术骨干，有的甚至被提拔走上领导工作岗位。
因此我们不足狭隘的看待人才，而是从人才成长的角度对待合理流动，这样整个义煤矿区的文化和文艺就有更坚实的基础，职工的文化生活就更加繁荣多彩。
综上所述，企业文艺团体在新的时代大有用武之地，在相当长一个时期内，人们存在一种误解，认为市场经济条件下企业除了生产和赚钱就是不务正业，其实这是一种短期目光。
任何一个有实力的企业，一个有远见的企业领导者都会把企业艺术团作为宣传推荐企业的一个平台，作为对外交流与合作的一种手段，作为提高企业社会影响力的一张名片给予大力扶持与支持。
当然所为文艺团体自身而言，同样需要内部管理的加强，素质的不断提高，业务不断地精益求精，多出作品，多出精品，特别是在市场化条件下，要不断改个和创新团队的管理体制，全方位调动该职人员的创作积极性，打破大锅饭，以劳计酬，凭贡献定收人，这种企业艺术团就会越办越好，越能为企业的发展做出更大的贡献。