浅析工程造价的管理体系与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 李彩霞
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制李彩霞摘要：随着社会的发展，城市出现了越来越多的建设项目。
在建设项目实施过程中，项目建设成本是一项非常重要的任务。
良好的工程造价不仅可以控制建设项目的资金投入，还可以带来更大的经济效益，同时也保证了项目的质量，为建筑业的长远发展做出贡献。
建设工程造价主要是指从初步编制到完成施工的施工过程成本之和。
工程造价管理是施工项目投入成本的管理，也是施工企业控制成本的主要途径。
因此，建设项目的成本控制良好。
动态管理和成本优化控制对于施工企业具有重要意义。
在开展项目成本管理时，有必要详细分析项目动态管理和成本优化控制的原则成本，并根据建设项目的实际情况，对每个项目进行详细控制，以实现项目成本的动态管理。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制一、工程造价的动态管理与成本优化工程造价是建筑工程施工、价格、数量等要素的成本分析。
造价管理目标包括土木工程、道路工程、水利和通信工程以及电力工程等。
造价的目的是根据图纸内容列出清单项目，预算人工、材料等费用，将增加资金的利用率，减少资源的不合理浪费。
建设项目成本核算中动态管理的实施是利用数据分析和业务战略制定来突出项目管理的作用并补充和调整施工计划和方案。
在传统的工程施工管理中，采用了广泛的管理方法，工程造价意识和成本控制意识不强，施工期间人力、物力和设备资源充足，但整体施工效率不高。
这主要是由于中国城市化建设起步较晚。
虽然工程建设行业发展迅速，但发展水平不高，导致部分施工单位和建筑公司成本控制意识淡薄，处于较低水平，严重阻碍了建筑施工企业的发展。
建设工程造价控制主要从工程造价管理入手。
一方面加强了企业的成本管理和控制意识。
另一方面，它主要着眼于提高成本制定者的专业技能和水平。
在建筑施工过程中，有必要完善工程造价制度，明确成本项目、内容、指标和方法，规范各部门之间的施工行为。
项目成本的动态管理需要建立问题研究和解决机构，积极分析成本项目在成本预算中容易出现的问题。
工程造价管理中的管理与成本控制
工程造价管理中的管理与成本控制在工程项目的开展过程中，工程造价管理起着至关重要的作用。
管理与成本控制是其中最为核心的方面之一。
本文将探讨工程造价管理中的管理与成本控制的相关内容。
一、工程造价管理概述工程造价管理是指对工程项目的全过程进行预算、审查、控制及决算的一项重要工作。
它旨在确保工程项目的成本合理、节约、高效，并保证项目的顺利进行。
二、管理与成本控制的重要性管理与成本控制是工程造价管理中的关键环节，对于确保工程项目的质量和效益非常重要。
其重要性体现在以下几个方面：1. 成本预算与控制：通过有效的管理措施，合理地进行成本预算和控制，可以避免成本超支和浪费，保证项目的顺利进行。
2. 资源优化利用：管理与成本控制可以通过优化资源配置，合理安排工期，降低项目的成本，提高资源利用效率。
3. 风险控制：管理与成本控制可以分析项目风险，制定相应的应对策略，降低项目风险，并保证项目按时、按质、按量完成。
4. 质量管理：管理与成本控制可以对工程项目的质量进行有效管理，确保项目达到规定的质量要求，提高工程项目的竞争力。
三、管理与成本控制的具体措施在工程造价管理中，管理与成本控制需要采取一系列具体的措施，以确保项目的质量和效益。
以下是一些常见的措施：1. 制定详细的项目预算计划：在项目启动之初，根据工程项目的具体需求制定详细的预算计划，合理分配项目经费，确保项目的顺利进行。
2. 成本核算与监控：通过建立成本核算系统，及时记录和监控项目成本的发生情况，确保项目的成本始终在可控范围内。
3. 风险评估与防范：对项目可能面临的风险进行综合评估，制定相应的风险防范措施，降低项目风险，防范项目成本的不可控因素。
4. 资源优化管理：通过合理调度和管理项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本，确保项目的高效运行。
5. 质量控制与监督：建立有效的质量控制机制，对项目进行全面、系统的质量监督，确保项目达到规定的质量要求。
四、案例分析为了更好地理解管理与成本控制在工程造价管理中的应用，我们以某大型建筑工程项目为例进行分析。
工程造价管理的优化与成本控制
工程造价管理的优化与成本控制随着社会的进步和发展，建筑工程的规模不断增大，工程造价的投入也越来越高。
因此，对工程造价的管理和成本控制变得尤为重要。
本文将就工程造价管理的优化与成本控制进行探讨。
一、工程造价管理的优化1. 提前介入管理工程造价管理应该尽早介入到项目之中，从项目启动阶段开始，就对项目的造价进行全面分析和预测。
在项目招投标阶段，通过合理的成本控制，选择价格优势明显的供应商和承包商，确保在项目实施过程中能够控制成本。
2. 建立科学的管理体系建立科学的工程造价管理体系，可以提高整体效率和管理水平。
其中包括编制严谨的造价计划和预算，建立有效的成本核算和控制机制，进行及时的成本分析和评估，及时调整项目目标和控制策略。
3. 加强信息化建设借助信息化手段，将工程造价管理与科技结合起来，提高管理效率和减少人为错误。
通过建立项目管理信息数据库，可以实现项目进度、成本和质量的全面监控和分析，及时发现问题并提出解决方案，避免成本的过高开支。
4. 强化协同合作工程造价管理的优化需要各个相关部门和人员的协同合作。
包括设计、施工、采购以及供应链管理等方面的紧密配合，协同推动项目的高效运行，并及时解决问题，确保成本控制在合理范围内。
二、成本控制的重要性1. 提高利润率和竞争力优化成本控制可以有效提高工程项目的利润率，增强企业的竞争力。
通过合理控制材料采购、施工方案优化和资源利用等措施，降低项目成本，提高利润空间。
2. 预防潜在风险成本控制可以帮助企业预防潜在的风险。
通过对项目成本进行全面的预算和核算，可以及时发现和解决潜在问题，避免成本的不合理增加，确保项目的顺利推进。
3. 提升项目管理水平成本控制是项目管理的核心内容之一。
通过优化成本控制，可以提升项目管理水平，提高项目的整体效率和质量。
这对于企业的发展和长久生存至关重要。
4. 优化资源配置通过成本控制，可以优化资源的配置，避免浪费和重复，使资源的利用更加高效和经济。
工程造价控制的管理与成本控制技巧
工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。
在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。
本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。
一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。
在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。
此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。
二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。
成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。
在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。
三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。
在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。
在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。
此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。
四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。
因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。
通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。
五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制黄晓君
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制黄晓君发布时间：2021-11-02T12:49:50.620Z 来源：《基层建设》2021年第21期作者：黄晓君[导读] 摘要：当前社会经济与科技水平得到提升，为建筑行业的发展提供动力，要促进对工程造价的动态管理，加强对成本的优化，使得建筑企业的经济效益可以得到提升。
身份证号码：44011119860308XXXX摘要：当前社会经济与科技水平得到提升，为建筑行业的发展提供动力，要促进对工程造价的动态管理，加强对成本的优化，使得建筑企业的经济效益可以得到提升。
因此，本文阐述建筑工程造价动态控制与成本优化的相关概述，对其概念进行界定，明确其体现的价值，分析当前造价管理与成本优化过程中存在的问题，比如忽视了造价管理的重要性，没有形成完善的造价控制机制。
提出建筑工程造价动态管理控制的要点，意识到造价管理成本优化的重要性，使得建筑工程施工企业能够开展造价管理工作，形成完善的造价管理体系与制度。
在准备阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段采取不同的造价控制措施，增强建筑企业的核心竞争能力。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理；成本优化引言目前建筑行业在逐渐更新，对工程造价进行动态的管控，成为课题研究的热点，也是建筑工程中的关键部分。
目前建筑工程造价动态管理与成本优化控制受到多个因素的影响，在对具体要点探究的过程中，要明确建筑工程造价动态管理与成本优化控制所遵循的原则，要开展全过程的控制，涉及到各个阶段不同控制措施的落实。
同时，要开展全方位的控制，建立科学的反馈机制，对各方主体进行有效的监管，确保造价管理动态性育有依序性的实现。
最后，要开展全要素的控制，实现对造价影响因素的探讨，分析各影响因素之间的发展情况，对于成本、安全、质量、工期之间的关系进行合理处理，采取有效的应对对策，降低工程造价成本，进一步使得建筑企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争能力。
一、建筑工程造价动态管理与成本优化的相关概述（一）概念界定工程造价动态管理成本优化主要是在工程的招投标到工程竣工结算的整个过程内，对工程内部造价进行有效的控制，加强对成本的管控，满足企业自身的经济发展需求，提高经济效益，但是在当前的建筑工程造价管控的过程中，存在一些不稳定性的因素，要采用动态管控的方式，将造价稳定在可控的范围内。
建筑工程造价的动态管理与成本优化措施
建筑工程造价的动态管理与成本优化措施摘要：建筑企业若要稳定发展，则需要在建筑工程施工过程中，做好造价的动态管理以及成本优化，只有这样才可以保证企业的经济管控能力、提高建筑建设质量、完成我国城市发展的实际目标。
但工程造价是一项对专业性和技术性要求极高的工作，企业若要保证自身的工程造价动态管理水平，则需要在施工过程中提高自身的管控能力，降低外界因素对现场带来的施工影响。
文章针对于建筑工程造价的动态管理以及成本优化管理的实际措施进行了具体分析。
关键词：建筑工程；造价动态管理；成本优化引言：建筑工程造价管理就是指利用较为科学的方法，对工程造价进行合理的控制，从而有效提升建筑工程项目的安全性和质量，并且不断提升建筑施工企业的经济效益。
那么动态的管理工作是相对于静态管理工作的，其就是值在静态投资管理的基础上，紧密结合市场经济的变化情况，对整个工程造价管理工作进行针对性的调整，从而有效完善建筑工程造价管理工作，可以说建筑工程造价的动态管理，会更加的复杂和多样，其也能够更好的提升建筑工程造价控制的水平。
1建筑工程造价动态管理与成本优化的原则1.1全过程控制原则在当前我国建筑工程造价控制过程中，很多企业虽然较为注重造价控制工作，但其都是通过加强施工预算和竣工结算这两个方面的审核工作，来控制整个建筑工程的造价的，这种控制方式虽然具有一定的作用。
但在实际应用过程中也会遇到各种不同的问题，比如经常出现对于一些不可恢复的工程量，无法进行确定等情况，这主要原因就是工程造价和工程施工技术两者结合不严谨，因此这就需要不断加强对于各个细节部分的造价管理。
在建筑工程造价动态管理过程中，要注重积极结合应用多种方式，综合考虑各种影响因素，对其计划值和实际值进行严谨的监督、控制和对比，从而将建筑工程造价有效控制在目标范围内。
1.2全要素控制原则在实际的建筑工程造价管理过程中，绝对不能局限于某一方面因素进行管理，其不仅要控制施工材料成本，还要考虑施工工期、质量和安全等各个方面的因素，因为在实际的建筑工程施工过程中，工程项目的工期、质量、安全成本等，对于建筑工程造价控制工作有着十分重要的影响，但在实际的造价控制过程中，很多造价控制人员会对这些潜在因素较为忽视。
建设工程造价管理及成本控制的要点
建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。
构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。
因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点：一、设计合理的成本计划每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。
一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。
二、实现有效的预算管理预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。
这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。
同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。
三、建立规范的成本核算系统建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。
核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。
这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。
四、采取相应的成本控制手段当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。
如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。
五、做好工程前期评估在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。
同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。
建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略
建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略摘要：本文以建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略为主题，旨在探讨如何有效管理建筑工程造价，并提出相应的成本优化控制策略。
首先，通过对建筑工程造价动态管理的概念和目标进行介绍，分析了造价动态管理的重要性和必要性。
然后，对当前建筑工程造价管理存在的问题进行了深入剖析，包括成本控制不力、成本超支、成本变动等。
接着，提出了一系列成本优化控制策略，如合理的成本预算制定、精细化的成本核算、科学的成本控制方法等。
最后，通过案例研究验证了这些策略的可行性和有效性。
本文旨在为建筑工程项目提供指导和参考，以实现建筑工程造价的动态管理和成本的优化控制。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化建筑工程造价动态管理与成本优化控制是当前建筑工程管理中亟待解决的重要问题之一。
随着社会经济的发展和建筑工程项目的增多，造价管理面临着新的挑战和问题。
传统的静态造价管理方法已经无法满足建筑工程项目的实际需求，因此，建立一种动态管理的机制，并制定相应的成本优化控制策略，对于提高建筑工程项目的经济效益具有重要意义。
本文将通过对现有研究成果的归纳和总结，提出一套可行的建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略，以期为建筑工程项目的管理提供指导和参考。
一、造价动态管理的重要性和必要性建筑工程造价动态管理是指在建筑项目的整个生命周期中，通过不断更新和调整工程造价信息，对项目的造价进行实时监控和管理的一种方法。
它旨在确保项目的造价控制和管理能够随着项目的变化而及时调整，保持在可控范围内，从而实现项目的经济高效运作。
在建筑工程中，造价是一个至关重要的方面，它直接关系到项目的投资效益和经济可行性。
因此，进行造价动态管理具有重要的意义和必要性。
（一）及时了解项目的造价造价动态管理可以帮助项目方及时了解项目的造价情况，及时采取相应的措施进行调整和控制。
通过及时监控和分析项目的造价信息，可以发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整，避免造成不必要的损失和浪费。
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工企业的造价控制与成本管理日益成为决定企业竞争力和经济效益的关键因素。
本文将从多个方面深入探讨建筑工程施工企业如何有效进行造价控制和成本管理，以实现企业持续健康发展。
一、造价控制重要性分析建筑工程造价控制是确保工程项目经济效益和社会效益的基础。
合理控制造价，不仅能减少不必要的资源浪费，还能保证工程质量，避免因造价超支而引发的经济风险。
在当前激烈的市场竞争环境下，有效的造价控制更成为提升施工企业核心竞争力的重要手段。
二、成本管理的关键环节成本管理贯穿工程项目的始终，其中关键环节包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。
这些环节相互关联、相互影响，任何一个环节的失误都可能导致整体成本失控。
因此，施工企业必须建立完善的成本管理体系，确保各环节的紧密衔接和高效运作。
三、预算与成本控制的策略预算是成本控制的基础，施工企业应根据工程项目特点制定合理的预算方案，并在实施过程中进行动态调整。
成本控制策略应着眼于全过程、全方位、全员参与，通过精细化管理、责任落实到人等措施，确保预算目标的实现。
四、材料与设备成本管理材料与设备成本是建筑工程成本的重要组成部分。
施工企业应通过市场调查、比价采购、集中采购等方式，降低采购成本；同时，加强材料和设备的使用管理，减少浪费和损耗，实现材料与设备成本的有效控制。
五、劳务与人工成本管理劳务与人工成本是工程项目不可忽视的一部分。
施工企业应合理确定劳动力需求，优化劳动力配置，提高劳动生产率；同时，建立完善的劳务用工管理制度，保障劳动者权益，激发员工积极性，实现劳务与人工成本的合理控制。
六、变更与索赔成本控制工程项目实施过程中难免出现变更和索赔情况。
施工企业应建立健全的变更和索赔管理机制，规范变更和索赔程序，及时处理和应对变更和索赔事件，减少由此产生的额外成本。
七、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步和创新，技术创新在建筑工程施工企业成本管理中的作用日益凸显。
建筑工程造价的动态管理与成本优化措施
建筑工程造价的动态管理与成本优化措施摘要：近年来，由于我国社会经济发展趋势持续上涨，城镇化进程加快推进，城市基建及其他重大建筑工程的进展速度也在日益提高。
这一社会经济发展态势的出现对我国建筑行业产生极大冲击，建筑行业内部市场竞争愈演愈烈，各大建筑企业在得到新发展机会的同时，也面临全新的挑战。
而工程造价管理水平作为影响建筑企业效益主要原因之一，在强烈的市场竞争下如何做好对建筑工程造价的动态管理和调控工作，对建筑企业健康发展产生至关重要。
为了能够有效控制建筑工程施工成本，对工程造价采取动态管理具有重要意义。
本文介绍建筑工程造价动态管理的重要意义与建筑工程造价现状，并对工程造价动态管理与成本管控策略进行探究。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本引言造价管控对于建筑工程项目的成本和效益具有十分重要的影响，与此同时，工程施工质量、施工周期等均会对造价管理产生较大影响。
为了能够提升整个建筑工程项目的建设质量，同时缩短施工周期，需要投入大量资金，加大工程造价管控工作力度，采取动态化管控措施，对项目成本进行严格控制，降低工程施工成本，为建筑行业稳定发展提供保障。
因此，对工程项目造价动态管理与成本控制策略进行深入研究意义重大。
1建筑工程造价动态管理的重要意义分析当前，由于我国的建筑工程施工规模庞大，技术复杂，因此，施工人员的技术能力、专业素养和工作经验都必须达到规范的标准，同时，由于施工人员、材料、施工方法和质量等因素的共同影响，建筑工程的动态管理必须贯彻落实到位，从而保证建筑工程的高效完成。
采用动态管理的方式进行建筑工程造价，不仅能够有效降低施工成本，还能够有效提高建筑材料的利用率，同时还能够显著改善施工质量，从而为企业带来更多的经济效益，使其在激烈的市场竞争中保持优势地位。
随着时间的推移，施工环节、质量以及进度等多个因素都有可能导致建筑工厂的造价计划发生巨大的变化，从而严重地影响到企业的经济效益。
为了提高效率，我们应该积极采取措施，实时监控建筑项目的成本，并不断完善和优化施工方案。
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制隧道工程建设施工成本和造价管理控制是隧道工程项目中非常重要的一环。
隧道工程建设涉及的成本较高，因此在建设过程中合理控制成本是必不可少的。
本文将从隧道工程建设施工成本的组成、施工成本的控制和造价管理等方面进行阐述，并提出一些关于如何合理控制成本和优化造价的建议。
1. 隧道工程建设施工成本的组成隧道工程建设施工成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、机械成本以及其他费用等。
其中人工成本是施工成本的主要组成部分，包括管理人员的工资、工人的工资以及相关的社保、福利等费用。
材料成本是指施工过程中所使用的各种材料的费用，如水泥、砂石、钢筋等。
设备成本主要是指施工过程中所使用的各种大型设备，如起重机、挖掘机等。
机械成本主要是指施工过程中所使用的各种小型机械设备，如打地机、切割机等。
其他费用包括施工过程中所需要支付的其他一些费用，如办公用品费用、房租等。
2. 施工成本的控制合理控制施工成本是实现工程项目的可持续发展的关键之一。
要做好隧道工程的施工成本控制，需要做到以下几点：（1）做好项目的投资估算：在项目启动之前，需要对整个项目的投资进行估算。
通过前期的勘察和测量，对隧道工程的建设成本进行详细的估算，确保施工过程中的各项费用能够得到合理控制。
（2）合理组织施工过程：合理组织施工过程是控制成本的重要手段之一。
在施工过程中，要合理规划施工的流程和时间，充分利用现有的资源，提高施工效率，减少资源的浪费。
（3）优化材料和设备的选择：在选择材料和设备时，要根据实际需要进行合理的选择。
选择质量好、价格合理的材料和设备，以降低施工成本。
（4）严格控制施工过程中的质量和安全：保证施工质量和安全是确保施工过程顺利进行的前提。
在施工过程中要加强质量和安全的检查，严格执行相关的施工规范和安全要求，以避免发生质量问题和安全事故，从而降低施工成本。
3. 造价管理隧道工程的造价管理是针对工程建设过程中的各项费用进行有效控制和管理，以实现最佳的投资效益。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
浅谈建筑工程造价动态管理与成本优化
浅谈建筑工程造价动态管理与成本优化摘要：随着社会经济发展和科技进步，建筑工程在我国日益增多且规模不断扩大。
然而，在建设过程中常常面临着预算超支、施工周期延长等问题。
因此，如何进行有效的造价动态管理与成本优化已经成为当前亟待解决的问题。
本文旨在分析建筑工程造价动态管理与成本优化的意义与措施，以提高建筑工程综合效益。
关键词：建筑工程；造价动态管理；成本优化随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，建筑工程在城市发展中扮演着重要角色。
然而，在建设过程中，由于各种因素导致造价超支、进度延误等问题频繁出现，给项目带来巨大压力。
因此，有效地进行建筑工程造价动态管理，并实现成本优化已经成为当前当务之急。
在未来的建筑工程中，也应该更加注重动态管理与成本优化，以提高项目效益、减少资源浪费，为社会经济发展做出贡献。
一、建筑工程造价动态管理与成本优化的意义随着社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程在生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于各种原因，建筑工程造价往往超出预算或者无法控制成本。
因此，建筑工程造价动态管理与成本优化变得尤为重要。
首先，建筑工程造价动态管理可以帮助项目团队及时了解项目进展情况，并对可能出现的问题进行预判和调整。
通过实时监控和分析数据，可以及时发现并解决施工过程中存在的问题，避免延误和额外费用产生。
同时，在项目初期就能够根据实际情况进行合理规划和预算编制，从而提高项目执行效率。
其次，在建筑工程中进行成本优化是非常必要的。
通过合理选择材料、设备以及施工方法等方面进行优化，可以有效降低项目总体成本，并提高质量水平。
例如，在选材方面可以选择性价比更高、耐久性更好的材料；在设备采购方面可以根据实际需求选择适当型号和品牌；在施工方法上可以采用更加高效的工艺流程等。
这些优化措施不仅能够降低建筑工程造价，还能够提升项目的竞争力和可持续发展能力。
此外，建筑工程造价动态管理与成本优化对于保障项目质量和安全也具有重要意义。
工程造价管理中的成本与控制策略
工程造价管理中的成本与控制策略工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行合理控制与管理的一系列活动。
在工程项目中，成本是项目成功与否的重要关键之一。
因此，采取适当的成本控制策略是至关重要的。
本文将探讨工程造价管理中的成本与控制策略。
1. 成本分析与估算成本分析与估算是工程造价管理的首要任务。
在项目开始之前，需要对工程所需的人力、物力和资金等因素进行详细的分析与估算。
通过对工程各项成本的准确估计，能够帮助项目管理者更好地控制成本，确保项目能够在预算范围内进行。
2. 设立成本控制预算项目启动之初，应设立成本控制预算。
成本控制预算是指对整个工程项目在一定时间范围内的成本进行预估和分配，并确定控制范围。
通过设立成本控制预算，可以有效地控制工程项目的成本，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
3. 管理成本变更在工程项目实施过程中，由于外部环境变化、技术创新等原因，可能出现成本变更的情况。
项目管理者需要及时审查和管理成本变更，确保成本变更的合理性和必要性，并对变更成本进行审计和核算。
通过有效的变更管理，可以及时应对成本变化，避免不必要的成本增加。
4. 优化资源配置资源配置是工程造价管理中的重要环节。
在项目实施过程中，项目管理者需要合理配置各种资源，以达到最佳的成本控制效果。
通过优化资源配置，可以充分利用现有资源，避免资源浪费，并确保项目在成本和进度上的优势。
5. 采用现代化技术手段随着科技的发展，各种现代化技术手段在工程造价管理中得到了广泛应用。
比如，计算机辅助造价软件可以快速、准确地进行成本计算和核算；建筑信息模型（BIM）技术可以实现工程项目的全生命周期信息管理。
采用这些现代化技术手段，可以提高成本管理的效率和准确性。
6. 强化项目监督与控制在工程造价管理中，项目监督与控制是确保项目成本控制的重要手段。
项目管理者需要加强对工程项目的监督与控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
通过建立健全的监督与控制机制，可以对项目实施过程中的成本进行监测和调控，从而实现成本的有效控制。
工程造价的动态管理与成本优化控制
工程造价的动态管理与成本优化控制摘要：在当今竞争激烈的建筑市场中，工程造价的动态管理与成本优化控制已成为项目成功的关键因素。
通过高效的项目管理，建设单位能够实现项目质量、进度和成本目标，从而为业主和社会创造价值。
本文将探讨建设单位在项目管理中如何实现工程造价的动态管理与成本优化控制。
关键词：工程造价；动态管理；成本控制引言：建设项目的特点是周期长、投资大、涉及面广，因此需要对项目实施全方位的管理和控制，以确保项目的顺利实施和达到预期目标。
动态管理在建设项目中的应用，可以使项目管理团队更加敏锐地感知项目的变化和风险，及时调整项目计划和方案，提高项目的适应性和可控性。
成本优化控制在建设项目中的应用，则可以帮助企业在项目实施过程中降低成本，提高效率，且通过合理规划和管理项目资金、物资等资源，也可以实现成本优化控制的目标。
一、建设单位项目管理与工程造价动态管理（一）建设单位项目管理的职责与目标建设单位项目管理的核心职责在于确保项目从立项到竣工整个过程的顺利推进，实现预定的目标，包括对项目的需求分析、规划、设计、施工、监理及验收等各个环节的管理与协调。
在这个过程中，建设单位需要关注项目的进度、质量和成本，确保符合预期，同时对潜在的风险进行识别、评估和应对[1]。
此外，建设单位还需与各参建方保持良好的沟通与合作，共同应对项目中可能出现的问题和挑战。
通过高效的项目管理，建设单位旨在实现项目的经济、社会与环境效益，为业主和社会创造价值。
（二）工程造价动态管理在项目管理中的作用工程造价动态管理能够帮助建设单位及时调整项目策略，确保项目成本、进度和质量目标的实现。
通过对各阶段成本的实时监控、分析和预测，工程造价动态管理能够发现潜在的成本问题，并采取有效措施进行控制与优化。
同时，动态管理有助于识别和应对项目过程中的风险因素，降低因不确定性导致的成本波动。
二、建设单位项目管理在施工阶段的成本控制（一）合同管理与成本控制目标合同是项目参与方之间明确各自职责、权益和义务的法律依据，通过合同管理，建设单位可以确保工程各方在遵循合同条款的前提下，共同达成成本控制目标。
工程造价管理与成本控制
工程造价管理与成本控制
工程造价管理与成本控制是一门重要的工程管理学科，主要涉及工程项目的成本管理、控制和优化。
在工程项目的整个周期中，从项目的立项阶段到设计、施工、验收和维护等各个环节都需要进行成本控制和管理，以确保项目能够按时按质完成，并且在成本控制的基础上获得合理的利润。
工程造价管理与成本控制的核心是成本预算、成本控制和成本优化。
在项目的立项阶段，需要根据项目的性质、规模、复杂度和市场需求等因素制定项目的成本预算，以确定项目的总成本和各个分项成本。
在设计、施工和验收等各个环节，需要对每个分项成本进行实时监控和控制，防止成本超支和浪费。
在项目的后期阶段，需要对项目的成本进行分析和优化，寻找降低成本和提高收益的机会。
工程造价管理与成本控制需要具备一定的专业知识和技能，包括成本预算、成本控制、成本优化、工程量清单编制、工程造价软件应用等方面的知识和技能。
同时，还需要具备良好的沟通能力、协调能力、团队合作能力和问题解决能力等综合素质，以有效地协调各方利益和解决工程项目中出现的各种问题。
总之，工程造价管理与成本控制是工程管理中不可或缺的一环，它能够为工程项目的成功实施提供重要的支持和保障。
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建设工程造价控制的管理体系与实施方案
建设工程造价控制的管理体系与实施方案一、引言建设工程造价控制是指在建设工程的全过程中，通过合理的管理手段和控制措施，确保工程造价在预算范围内，实现经济效益最大化的目标。
建设工程造价控制的管理体系和实施方案对于项目的成功实施和质量保障起着至关重要的作用。
本文将探讨建设工程造价控制的管理体系和实施方案，以期为相关从业人员提供参考和指导。
二、建设工程造价控制的管理体系1. 成本管理成本管理是建设工程造价控制的核心内容之一。
在项目启动之初，应进行详细的成本预算，包括人工、材料、设备、管理费用等各方面的成本估算。
在项目实施过程中，应建立成本核算体系，及时记录和核算各项成本，确保项目的成本控制在可控范围内。
同时，还应建立成本分析体系，对成本进行深入分析，找出成本控制的关键点和影响因素，为后续的决策提供参考依据。
2. 进度管理进度管理是保证项目按时完成的关键环节。
在项目启动之初，应制定详细的项目进度计划，明确各项工作的起止时间和关键节点。
在项目实施过程中，应建立进度跟踪体系，及时记录和更新项目的进度情况，发现问题及时进行调整和优化。
同时，还应建立进度风险管理体系，对可能影响项目进度的风险进行评估和应对，确保项目能够按时完成。
3. 质量管理质量管理是建设工程造价控制的重要组成部分。
在项目实施过程中，应建立全面的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和验收等环节。
通过建立质量管理体系，可以确保工程施工符合相关标准和规范，减少质量问题的发生，降低后期维护和修复的成本。
4. 风险管理风险管理是建设工程造价控制的重要手段之一。
在项目实施过程中，应建立风险管理体系，对可能影响项目进度和成本的风险进行评估和控制。
通过建立风险管理体系，可以及时发现和应对潜在的风险，降低项目的不确定性，保证项目能够按时、按质、按量完成。
三、建设工程造价控制的实施方案1. 提前介入建设工程造价控制应在项目启动之初就进行介入，参与项目的前期策划和决策。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是指在建筑工程项目的不同阶段，通过科学合理的方法和策略，对项目的造价进行动态管理，并通过优化成本控制措施，实现项目成本的最大限度节约和提高经济效益。
一、动态管理：1. 工程量的动态管理：在项目的前期，进行详细的工程量测算和估算，根据工程设计进展和施工实际情况，对工程量进行动态的调整和管理。
及时发现并修正工程量的不足或冗余，保证工程造价的真实性和准确性。
2. 预算的动态管理：在项目的各个阶段，根据工程量的变化和市场行情的变动，对项目的预算进行动态的调整和管理。
及时跟踪和控制成本的变化，为项目决策和管理提供及时准确的数据。
3. 造价的动态管理：根据工程量的变化、市场行情的波动和施工进度的变化，及时更新和调整项目的造价，保证项目成本的真实性和准确性。
对造价的动态管理，可以及时把握项目的成本风险，及时采取控制措施，避免成本的过度增加。
4. 进度的动态管理：根据施工进度的变化和工程量的动态调整，及时调整和优化施工进度，保证项目能够按时完成，减少因延期而造成的额外成本。
二、成本优化控制：1. 设计优化控制：在项目的设计阶段，通过合理的选材、施工工艺和设计方案，降低成本。
在设计选材时选择性价比较高的材料，合理规划空间布局和结构安排，减少材料和人工的浪费。
2. 进度优化控制：合理安排施工进度，确保施工过程顺利进行，并减少工期延期带来的额外成本。
采用先进的施工工艺和设备，合理安排施工流程，提高施工效率，缩短工期。
3. 采购优化控制：合理采购材料和设备，降低采购成本。
在采购材料时选择合适的供应商，通过招标和比价获取最优惠的价格。
合理管理和利用库存，避免材料过多过少造成的成本浪费。
4. 施工优化控制：通过精细施工管理和精细计量，减少施工误差和工程质量问题，降低维修和修补成本。
合理安排施工流程，减少施工浪费和返工次数，提高施工效率和质量。
建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略
建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略摘要：在建筑工程施工过程中，工程造价动态管理与成本优化控制是十分重要的环节，通过合理实施工程造价动态管理，能够有效提高企业在市场中的竞争力，同时，还需创建科学合理的动态管控机制，健全建筑工程造价管理体系，根据工程建设实际情况实施针对性管控手段。
贯彻落实建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施，综合分析影响工程造价的各种因素，从而才能够有效减少成本投入，改善建筑工程造价管控水平，从而保证建筑工程各项收益。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本；控制策略引言在现阶段的建筑行业转型发展过程中，加强建筑工程造价动态管理与成本优化控制对于有效提升建筑企业综合竞争力、提升企业经济效益水平具有极为重要的现实意义，能够为当前建筑企业的发展提供更为广阔的发展思路。
1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则1.1实事求是原则在开展工程造价管理工作时，对各个施工环节均提出了较高的要求，并且需按照规定要求完成各种任务。
在实际管理中，需坚持务实的原则，使得后续项目建设能够有序开展，从而确保整个工程施工进度以及质量，防止出现亏损的情况。
1.2全面控制原则由于建筑项目具有较强的一次性特征，基本不存在重新建造的机会，如果出现各种质量问题，则会损失大量资金。
因此，在建筑工程项目施工期间，需对各施工环节进行全面管控，主要包括机械设备采购管理、施工材料成本管理等。
另外，在建筑工程建设期间，各项施工管理均与工程造价动态管理存在紧密关系，并且还会互相影响。
在工程施工过程中，质量管理起到了十分重要的作用，因此，在开展工程造价管理工作时，需将工程成本管理与质量管理相结合。
另外，项目安全管理具体是指对施工人员进行安全生产管理，在开展工程造价动态管理时，需对以上方面予以注重，与此同时，还需对施工环境管理、进度管理等进行综合考虑。
在实际管理过程中，需与其他方面管理相互配合和协调，保证整个工程项目施工质量和安全。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略2.1严格进行成本管理第一，加强对建筑施工项目的投资竞标风险和效益管理。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 国宴茹
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制国宴茹摘要：随着社会经济的不断增长, 推动了城市化和工业化也随之发展, 然而建筑行业的发展依旧处于上升阶段, 在各种原材料和资源都十分紧缺的今天, 激烈的市场竞争给建筑企业的发展带来了更高的要求, 建筑企业如何在开展工程施工的同时做好工程造价的动态管理和成本优化, 使建筑企业获得市场信任和认可, 同时获得利益最大化成为了各建筑企业目前最大的难题。
本文在介绍建筑工程造价动态管理与成本优化控制概况的基础上, 从原则、缺陷和措施几方面开展了相关研究。
关键词：建筑工程; 造价; 动态管理; 成本优化控制;1. 建筑工程造价动态管理概述随着时代的不断发展, 对工程造价实施动态化的管理已经成为了工程造价管理的重要发展方向, 该管理模式可以确保工程造价与实际的工程进程同步, 造价管理人员可随时对具体的操作进行适当的调整, 从而保证建筑工程造价管理的科学性和准确性。
从广义上来说, 所谓建筑工程造价动态管理是指建筑企业在施工期间根据各项数据的变化及时的进行造价管理和控制工作, 防止造价出现偏差而对成本控制产生不良影响。
建筑工程造价的动态管理可以确保将建筑工程的造价控制在合理的范围内。
除此之外, 建筑工程造价动态管理还与建筑工程质量与安全息息相关。
通过工程造价的动态管理可以及时发现并解决工程施工中存在的各种问题, 从而有效提高建筑工程的质量与安全。
2 现阶段建筑工程造价动态管理与成本优化控制的缺陷2.1 管理意识和经验的缺失现阶段, 在国内的一些建筑项目施工过程中, 存在建筑企业缺乏管理意识和管理经验的现象。
一些建筑施工项目在没有深入了解和掌握市场行情与动向的前提下, 就盲目进行施工项目的决策、设计, 从项目的招标和施工直到竣工为止都缺乏实际的调查和了解, 没有将造价管理的观念融入到每一个施工环节中去, 导致造价管理的失败和成本控制的无用。
严重缺乏招标的规范性、成本使用的高效化、经济性与技术性的综合衡量, 甚至导致部分施工环节无法进行, 严重影响了建筑施工项目的整体效益和质量。
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浅析工程造价的管理体系与成本优化控制
发表时间：2018-08-27T14:54:26.113Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第9期作者：王敬然[导读] 在确保工程的完整性及质量的前提下，合理控制工程造价，降低工程造价，是各级工程部门非常关注的一个问题。
中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司乌鲁木齐市 831400
摘要：我国建筑行业已经进入快速增长期，如何实现建筑行业健康稳定的发展，一直是建筑行业从业人员关注的课题。
影响建筑行业发展的因素比较繁多，这其中工程造价起着较为关键的重要作用，随着建设工程项目规模的不断壮大，与此同时，给工程造价工作也带来了诸多挑战，建筑工程造价需要从以往的静态管理向着动态管理不断迈进，唯有这样才能顺应当前建筑行业发展的新需求，不断实现工程造价成本的动态管理与控制，不断发挥工程造价的关键作用，不断推动建筑工程行业健康稳定可持续发展。
关键词：工程造价；管理体系；成本优化
建设工程造价，一般是指工程建设所花的全部费用，也就是说建设该项目有计划的进行固定资本在生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
那么，在确保工程的完整性及质量的前提下，合理控制工程造价，降低工程造价，是各级工程部门非常关注的一个问题。
1工程造价的动态管理体系与成本优化控制的关键作用
实践中，建筑工程造价如果仅仅停留在以往静态的管理，已经跟不上现在建筑工程的要求，想要确保建筑工程项目的顺利实施，便需要实现工程项目造价的动态管理，动态管理过程中需要统筹协调好建筑工程项目从立项到设计、招投标以及后续施工过程，再到竣工验收结算各个阶段的造价事务。
严格把控好各个阶段工程造价的关键内容，确保实现各个阶段的目标，确保项目的实际可行性，实践中需要根据工程项目背景，构建起一个较为完善的建设工程项目造价管理体系，基于该造价系统，实现资源的动态分配，对建设工程项目实施的各个阶段进行施工成本的控制，通过工程造价活动，不断提升动态管理效率，为企业节约成本，确保在满足质量和工期要求的前提下不断降低工程建造成本，提升企业的竞争力。
2提升建设工程造价的动态管理与控制的相关措施
2.1建筑工程项目可行性研究阶段
①应当合理确定建设工程项目的规模，任何项目都应当考虑实际投入与产出，如若不考虑实际经济效益，不重视项目经济可行性研究，将导致投产的建设工程项目没有经济效益可谈，这将给建筑行业带来不利的影响；②应当根据实际情况选择合适的区域开展建设活动，项目实施所需要的原材料距离施工区域越近，所需要的运输成本也相应较低，运输距离越短，运输周期就越短，同样时间内，能够实现的运输批次便越多，这不但有利于节约施工成本，还可以加快施工进度。
2.2优化工程造价动态管理体系建设
建筑行业信息化建设水平不断提升，但仍有部分企业在实施工程造价管理时还沿用过去较为陈旧的管理模式，实践中陈旧的工程造价管理模式，严重阻碍了工程造价的动态管理与控制水平的提升，这种粗放的工程造价管理模式，不利于企业形成核心竞争力。
当前工程造价管理需要实现动态管理与控制，此时需要工程造价从业人员不断采用更加先进科学的方法，来控制建设工程项目的成本，基于此，实践中有必要建立起工程造价动态管理体系，并不断根据工程项目实际实现不断优化，通过该体系监督管理建设工程项目实施的每一个过程，根据相关规范实施标准化施工，不断创新技术手段，确保每个环节的预算和实际支出能够匹配，如若出现偏差，实时进行调整和分配，对每一项建造过程实施科学有效的成本干预及把控，不断提升工程造价的随机应变能力，实现工程造价的动态管理与控制，在实施过程中不断的根据实际情况对工程造价管理体系进行完善和更新，使得该体系具有更高的科学性和合理性。
通过建立健全工程造价动态管理与控制体系，在不断提升建设工程项目产品质量的同时，不断降低工程造价成本，确保企业提升自身核心竞争力，最终实现更大的经济效益。
2.3加强工程造价在工程施工中的控制
在工程施工中，工程造价的控制主要体现在施工建筑材料的采购上，建筑材料的选择是工程造价的重要环节，建筑材料的价格波动直接影响着工程的施工成本的变化。
同时工程施工建筑材料的质量也是工程质量的重要保证，严格的控制建筑材料的质量控制和建筑材料采购价格，是施工阶段工程造价控制的重点。
加强工程建筑材料的管理与采购是工程造价控制的关键环节。
严格控制工程施工中的工程施工变更，对不符合工程施工设计程序的工程变更要严格控制，对不必要的变更应该杜绝，防止施工方利用变更变相的增加施工单位的经济利益的不当获取。
工程造价管理人员要加强工程现场的巡查，了解工程施工现场的真实管理状态，对不符合工程施工的费用支出严格控制。
加强工程造价的合同管理。
工程施工中的合同，是工程施工的重要文件，其中涉及工程施工的预算支出，施工工艺、施工工期的控制等重要条款。
是工程施工的核心文件，具有法律效力。
是工程相关方共同依据和遵守的重要文件，加强施工合同管理能有效的控制工程项目的成本控制，能有效的提高工程质量，减少工程施工中浪费现象的发生。
同时促进工程施工方按照施工工期完成工程项目，减少工程施工中的经济纠纷现象的发生。
2.4提高建筑工程造价管理人员的素质
管理人员的素质水平也直接关系着是否能够拥有一个完善的工程管理体系与监督系统，而这些对建筑工程的预算控制水平也是有着直接的关系。
管理水平不低以及监管不到位是引起成本超预算的主要原因。
采取有效的促使提高管理人员的素质水平，才能保证工程造价的管理水平。
主要有以下措施，建筑工程造价管理人员首先要具备从业资质，及时更新自己的理论体系，及时获取学习最新的工程管理理论知识，不断总结和探索优秀的建筑工程造价管理办法；此外，还要对人员加强业务考核力度，促使工作人员不断提高自身素质。
结论
综上所述，合理控制工程造价是贯穿整个建设施工生产环节的重要工作，需要各级相关部门负起责任，通力合作，共同努力才能做好。
在建筑业越来越竞争激烈的今天，企业一定要发挥自身的优势，扬长避短，在实践中完善自我，提升实力！参考文献
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[2]刘英.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].价值工程,2014(10):69-70.
[3]施工企业如何进行工程造价管理.中国高新技术企业，2016（8）：184.。