蒙牛随变冰淇淋CIS的策划企业识别系统分析27页PPT
CIS企业形象识别系统分析ppt课件
BI：包括对内和对外两部分.对内包括对干部的教育，员 工的教育（如服务态度，接待技巧，服务水准，工作精神 等），生产福利，工作环境，生产效益，废气物处理，公 害对策，研究发展等；对外包括市场调查，产品开发公共 关系，促销活动，流通政策，银行关系，股市对策，公益 性，文化性活动等.
VI：一般包括基本设计，关系应用，辅助应用三个部
2008年，惠普采用全新VI设计，将原来长方形的标志设 计成圆形，象征着运营全球的概念。随后，在2009年， 惠普再次更新商标，在原有的圆形Logo的基础上增加立 体效果，更具时尚感，彰显对个性化的不断追求。
22
盛田昭夫和井深大常常一起翻字典，希望为“声音”， 听起来很有音感，刚好同该公司从事的行业关系密切，于是他们 开始在这个字上打转。当时，日本已使用许多外来的英语，很多 人叫可爱的小男孩Sonuy。跟这个拉丁字相关的其他字，不管是 Sonuy或者Sunuy（阳光普照），都有乐观、光明、积极的含义， 这点非常符合他们的自我形象。美中不足的是，Sonny读起来与日 本字“输钱”谐音，有些“触霉头”。后来盛田昭夫灵机一动， 去掉一个“n”，拼成“Sony”。这就是Sony的由来。
分.基本设计包括，如企业名称，品牌标志，标准字，
标准色，企业造型，企业象征图案，企业宣传标语，
口号，吉祥物等；关系应用包括，如办公器具，设备，
招牌，标识牌，旗帜，建筑外观，橱窗，衣着制服，
交通工具，包装用品，广告传播，展示，陈列等；辅
助应用,如样本使用法，物样使用规格及其他附加使
3
用等.
4
联想logo变化
9
使命
联想：为客户：联想将提供信息技术，工具和服务，使 人们的生活和工作更加简便，高效，丰富多彩；为员工： 创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为 股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。
蒙牛随变·随心所变策划方案
蒙牛随变·随心所变策划方案引领随变潮流,创造随变品牌~随变- 随心所变如果说能给流行加上一个期限，我希望是一万年。
但从流行字面来看，就很容易看出流行就是在不停流动不停行走。
所以说一件东西想要流行，那么注定它的寿命不会很长久。
随变曾经流行弃是一种极大的浪费！我在想，是否有一种方式能让随变再次引领流行的浪潮？我想单凭几个形象广告再也无法做到这点！只能一切从头开始！企业？产品？谁重要？一个企业的品牌重要还是一种产品的品牌重要？一样重要，一个好的企业品牌能引导旗下一系列产品走向成功，一个优秀的产品也能带动自己企业的其他产品，更多的是企业品牌和产品共同作用互相扶持。
蒙牛显然是采取企业力带动产品的方式运做着，乳业冰品都由蒙牛这个大品牌带领着总觉得缺少些什么。
到底是什么，我想就是一个产品支柱。
就像当年的海王一样，产品虽多但没有一个明星！蒙牛现在需要这样一个明星产品来激励！问题又来了，到哪儿寻找这个产品呢？是重新创造一个出来，还是从现有的一堆产品里挑一个出来？随变又飞入我的眼帘，就是它！为什么会是它？其实简单的很，其一随变曾经引起过一阵潮流，虽然潮流已经过去，但随便这个独特的名字印在人们心里没有随潮流消逝，这为再次打造奠定了很大的基础；其二还是从随变的名字来说，这个名字简直太有创意了，继续向下挖掘不知道还能找到多少新意！基于以上两点，选择随变顺其自然。
重新打造随变从哪入手？新秀找到了，怎样把它打造成一个人气明星？超女热播刚刚结束，现下人们张口闭口都是李宇春周笔畅，她们一炮走红成为明星，说实话我不知道她们还能红多久，这也不是我要谈的问题。
我要问的是，为什么她们能红能成名？相信只要稍了解超女的人都会说出同样一句话，因为她们颠覆了女性歌坛以往的柔美唱法，颠覆了人们心中普遍的女人形象。
说白了，就是俩字儿“创新”！其实世间的很多规则是通用的，比如“创新”，冷饮市场也需要一种创新！我强调的创新不是片面的改改广告片或是动动产品的脑筋，是全方位的创新，给人们一个最新的新意！谈到创新，首先要知道消费者需要什么，对症下药。
蒙牛“随变”雪糕广告策划书讲解
蒙牛“随变”雪糕广告策划书一、策划主体:蒙牛“随变”雪糕二、主体分析:1. 本体信息分析:雪糕是夏季生活中人们非常喜爱的食品,最基本的特征是解渴,在炎热的夏天带给人一丝清凉。
同时蒙牛“随变”雪糕是牛奶和巧克力混合制成的,口感好,味道香浓。
是蒙牛集团的产品,质量有保证。
2. 附加信息分析:除了本身的口感好,好吃外,还有就是借助雪糕名称“随变”,可以传达出时尚,个性,青春有活力的讯息。
三、客体分析:追求时尚、个性和新奇的年轻人首先雪糕作为一种零食,他的消费群体一般都是以小孩和年轻人为主,这是产品本身的特点决定的。
但小孩的消费一般都是由大人决定的,所以我们选择年轻人作为客体,一是因为年轻人比较追求时尚,喜欢个性的东西,再就是年轻人一般都会追求品牌,追求新奇的事物。
“随变”雪糕作为蒙牛的一个品牌,其质量品质是不用怀疑的,他的美味是吸引人的主要原因;借助“随变”这个特殊的名字,在广告中增加其的使用率,一味的强调可以让更多的人记住他。
同时,“随变”还具有一定的时尚气息,具有其独特的个性,抓住受众求新的特点。
四、目标定位:作为第一个推销产品的广告,提高这个产品牌子的知名度,让更多人了解熟悉这个牌子。
五、媒体分析:选择电视作为传播媒介,电视是个大众的媒介,可以被更多人关注,提高其知名度。
让更多的人能够认识这个牌子,并产生购买力。
可以放在新闻前后播出,或者电视剧开播前播出。
六、可行性、可操作性分析:随着天气的逐渐炎热,雪糕必定会大面积的上市,要想在同类产品中脱颖而出,必定需要广告的宣传。
作为推出的第一个广告,主要的吸引受众的注意,让他们记住他,因此,在广告中我们利用简单的情景故事突出其名称的特色,比较容易拍摄,同时广告具有一定的故事情节,更能吸引受众观看。
七、市场分析:雪糕是人们夏日里喜爱的冷冻品,无论是女孩子们还是男孩们都逃不出其诱惑性,但是买哪个品牌,就是商家竞争的焦点,对于雪糕这类的冷冻品,有些人害怕吃了伤胃或者长胖,但是年轻人有朝气,很多消费都是帅性而为,很多都是感性的消费,所以相比较而言消费动机更强,更有购买潜力。
五-3 效果案例-蒙牛冰淇淋品牌定性研究报告 共52页PPT资料
SLOGAN
名称测试
LOGO
品牌描述
品牌主张
新生代市场监测机构
Sinomonitor International
21
怡滋
整体形象：怡滋品牌给人“简单、轻松”的突出感受。主要来源于产品中 文名称、英文名称、传播主张及SLOGAN方面，建议为备选品牌名称。
优点
“简单、轻松”的品牌形象为消费者所向往的 一种生活方式，能够很容易获得消费者的认同。
随着炎炎夏日的来临，冰淇淋市场竞争也日趋升温
新品拼抢眼球
据业内人士介绍，冰淇淋作为“即兴”产品具有明显的引发消费者“购物冲动”的特 点，一个成熟的冰淇淋市场每年产品更新率在70％左右，而一个冰淇淋品牌要成功， 新品开发要占到30％～40％的分量，去年雀巢就重磅推出14款新品，联合利华旗下的 和路雪也对新品尤为重视。
通过被访者的解释以及后期分析，获得被访者心目中的品类认知及品牌形象
新生代市场监测机构
Sinomonitor International
7
详细研究分析
冰淇淋的基本认知 品牌LOGO及品牌名称的评价和接受度 竞品品牌形象（简单） 结论与建议
冰淇淋基本认知
冰淇淋基本认知
消费者将冰淇淋作为一种季节性特征比较明显的口感丰富的休闲零食来吃， 丰富的口感是冰淇淋产品与其他冷饮产品最大的区别，也使得冰淇淋除基 本的解暑功能之外，还可以“解谗”。
冰淇淋基本认知
学生组对“父母的关爱”的认知比较丰富
多数中学生的日常零花钱非常有限，自己经常吃的“高挡”冰淇淋多数为父母所购 买． 父母选择为其购买“贵的”冰淇淋而非“便宜”的冰淇淋，认为代表了父母的关爱．
家的感觉
新生代市场监测机构 Sinomonitor International
蒙牛集团各事业部品牌发展战略实施方案探析PPT(61张)
Document number
BACKUP 品牌价值审计
蒙牛品牌的总体诊断
主要问题
宣传传播方式、评估
组织
调整的关键环节
保证品牌的发展战略得以顺利实施
Document number
2
通过五年的调整，使“蒙牛”品牌得以真正建立并保持持续稳定的快速发 。
理性（功能） 诉求点
现状
• 不拥有任何明确的功能诉求。
未来5年改进目标
• 通过各产品的具体诉求，形成以“营养、健康”的核心 定位。
感性（情感） 诉求点
在目标消费群的 市场占有率增长 大于平均消费群
我们是否发现了主要目标消费群和潜在目标消费群？ 我们是否知道怎样吸引主要目标消费群到我们的品牌？
目标消费群提供的销量是否能达到我们的销量目标？
如果购买人与消费人不同，我们是否有效影响了 购买人的购买决策？
Document number
BACKUP 品牌价值审计
Document number
BACKUP 宣传品牌价值定位
罗兰•贝格公司研究并确定了四种品牌价值结构缺陷和定位逻辑问题
不完整
E
E
相冲突
E
广告 2
E 广
–
?
+–
+–
?
R
R
分散化
E
E
广告2 –
广告3
+–
广告1
R Source: Roland Berger & Partners
蒙牛企业战略管理分析28页PPT
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
《蒙牛公司企业》PPT课件
（四）市场推广战略
⑴蒙牛绝对是顶尖的营销高手，他们的“送奶工程”，极大的增强了消费者对 蒙牛的忠诚度。
⑵2000年9月，蒙牛在和林生产基地竖起一块巨大的广告牌，主画面为万马奔腾 的壮观场面，上面高书“为内蒙古喝彩”。2001年6月，蒙牛又率先提出建 设“中国乳都：的倡议，启动了以地区品牌带动企业品牌的大品牌大营销战 略。“中国乳都”新概念，已经从民间走向官方，由内蒙古走向全国，经中 央电视台等全国媒体的传播，“中国乳都”品牌日益响亮，为内蒙古创造了 一笔巨大的无形资产。
公司发展现状
企业目标
稳固国内领先地位，逐步进军海外，进入世界 乳业10强！
发展趋势
立足内蒙，面向全国，走向世界
能力
*拥有丰富的奶源*产权明晰，机制灵活 *全国市场开拓能力强 *融资能力较强 *朝世界发展
企业优势
• 1、奶源优势：气候、土地、饲草料资源优势 • 2、企业形象和品牌优势 • 3、研发能力强 • 4、政府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古 呼
⑶中国首次载人航天的成功让人们记住了“神舟”五号，也记住了“杨利伟”， 同时也记住了“蒙牛”。在“神五”成功落地后几个小时内，蒙牛就将自己 的广告铺盖到全国30多个城市的大街小巷，而蒙牛的电视广告业出现在全国 几十家电视台的节目中。靠着完善的计划和敏捷的反应，蒙牛的这次公关营 销大获全胜。“蒙牛牛奶，航天员专用奶”、“健康才能强国”，如今这些 已经家喻户晓的广告语使得蒙牛支持中国航天业的形象也已经在普通人脑海 中成形，大大提高了产品的知名度和美誉度，在中华大地再一次树立了企业 的良好形象。
Thank you !
未来战略
从2004年到2005年，国内乳业经历了从降价 到涨价的复杂价格战，能在惨烈的市场竞争中继 续扩大领先优势，蒙牛的战略恰恰不是价格战。 蒙牛液态奶负责人表示，在激烈的价格战中，强 势品牌乳企的产品价格已经相差无几，只有技术 含量更高才是胜出的关键，蒙牛走是是一条国际 化和引导奶业技术升级的路子。乳业市场是完全 竞争的市场，在乳业产品同质化的今天，企业只 有使自己与竞争者有所差异，才能更好地满足消 费者的需求。因为每个重要差异，都代表着企业 的竞争优势。
市场营销案例蒙牛swot与stp分析 ppt课件
“提倡全民喝奶， 但你不一定喝蒙 牛奶，只要你喝 奶就行。”
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
• 按年龄段推出的产品 • 儿童——成长期，需要补充维生素，铁锌钙等营养物质 • 学生——读书期，脑力消耗大，需要补充蛋白质营养 • 青少年——反叛期，喜欢新鲜事物，水果口味能带来清新
与新奇
• 老人——衰弱期，需要大量补钙，又要避免高脂高血压
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
按年龄段推出的产品
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
蒙牛STP营销战略与SWOT分析
邱少吟 队1员2 ******
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
主要内容
• 一、蒙牛公司简介 • 二、SPT分析 • 三、SWOT分析 • 四、总结
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
一、蒙牛公司简介
• 蒙牛乳业集团成立于1999年，2004年在香港上市， 是全球成长最快的乳品企业之一。2009年跻身亚 洲五百强之列。
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
2、劣势（W）
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
3、机遇（O）
• 1、企业面临市场洗牌 • 2、独特的保健作用 • 3、政府政策支持 • 4、呼和浩特“乳都”
称号受到全球认可 • 5、潜在需求巨大
4、威胁（T）
• 1、三聚氰胺事件引发 中国乳业信誉危机
• 2、国外品牌进驻国内 市场
• 3、国内奶源小而分散
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
4P
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
蒙牛策略PPT课件
▪ 特殊渠道和海外市场均领先
▪ 终端陈列缺乏整体冲击力
▪ 乳制品种类多而全，相关 食品有待开发
产品 ▪ 品质好，自然香浓的特点
Product
被认知，“产品＝人品”
▪ 工艺领先，品种创新快，
引领潮流
▪ 产品开发符合消费需求
形象
Image
▪ 推广资源不足，导致少数 产品退市
2009年2月-3月（第二阶段） 与消费者进一步互动，以消费者之 口印证蒙牛产品的健康和优质
2008年11月-2009年1月（第一阶段） 以“监管篇”为基础，以电视、网络 为载体，传递蒙牛安全奶源承诺，逐 渐恢复消费者信心
44
第一阶段（方案已提）
45
第二阶段：与消费者互动，让承诺看得见
品质承诺 消费者亲历生产全过程 消费者感受蒙牛每一天的工作
为了明天的成长，每天选用优质牛奶 关注健康，珍爱生命，为了明天 和蒙牛一起，为了明天的目标，每天进步一点
39
创意表现
40
“每一天 为明天”情感篇
41
“每一天 为明天”信赖篇一
42
“每一天 为明天”信赖篇二
43
品牌重塑路线图
2009年4月（第三阶段） “每一天为明天”新品牌形象传播 开启蒙牛品牌新篇章
三聚氰胺事件给企业敲响了警钟，一杯危害生命的牛 奶将瓦解企业多年苦心经营的形象
高调的谈只为优质生活，远远没有一个承诺来得实际 和真诚
36
如何与消费者沟通“成长的生命力”
社会环境
关注可持续性发展，即明天的生活
（策略回顾）
每一天 为明天
目标人群的心态
变激进为稳健，注重积累 用每一天的进步赢得未来
蒙牛“随便”雪糕广告策划书
主要内容2
可是这次男孩不管跟女孩说什么甜言蜜语，女 孩都只顾吃“ 随变”除了摇头就是点头，最 后的男孩生气了，甩头走了，女孩还在吃自 己的“随变”; 男孩火冒三丈，跑去柜台买冷饮，老板问他要 什么样的，他无所谓的说随便，老板给了他 一根"随变”, 刚放嘴里就觉得美味无比，他 突然理解了女孩.跑回去找女孩，最后两个坐 在一起啃”随变”。
随着天气的逐渐炎热，雪糕必定会大面 积的上市，要想在同类产品中脱颖而出， 必定需要广告的宣传。作为推出的第一 个广告，主要的吸引受众的注意，让他 们记住他，因此，在广告中我们利用简 单的情景故事突出其名称的特色，比较 容易拍摄，同时广告具有一定的故事情 节，更能吸引受众观看。
六、市场分析：
雪糕是人们夏日里喜爱的冷冻品,无论 是女孩子们还是男孩们都逃不出其诱惑 性，但是买哪个品牌，就是商家竞争的 焦点，对于雪糕这类的冷冻品，有些人 害怕吃了伤胃或者长胖，但是年轻人有 朝气，很多消费都是帅性而为，很多都 是感性的消费，所以相比较而言消费动 机更强，更有购买潜力。
二、客体分析：
首先雪糕作为一种零食，他的消费群体一般都 是以小孩和年轻人为主。但小孩的消费一般都 是由大人决定的，所以我们选择年轻人作为客 体，一是因为年轻人比较追求时尚，喜欢个性 的东西，再就是年轻人一般都会追求品牌，追 求新奇的事物。 借助“随变”这个特殊的名字，在广告中增加 其使用率，一味的强调可以让更多的人记住他。 同时，“随变”还具有一定的时尚气息，具有 其独特的个性，抓住受众求新的特点。
组员
朱秀心 何河 赖文熙
杜铖光 李子泽 潘银玉 王健 易莹 罗浩 何成业
ห้องสมุดไป่ตู้
七、主要内容1：
最新-蒙牛PPT-PPT文档资料
2019年：埋下基石 2000年：为内蒙古喝彩
2019年：从内蒙古走向全国 2019年：进军香港市场 2019年：借力航天，行业领跑
2019/4/29
2019年：踏上世界牛“寻梦”之路
蒙牛牛奶成为“运动员专用产品
2019年：勇于追求，实现“乳都”梦想
2019/4/29
蒙牛集团SWOT分析
优势 劣势 机遇 威胁
2019/4/29
一、优势
（一）机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势， 蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业效率非常 高。 （二）研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中 心 （三）营销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳 业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。 （四）速度优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的“缩影”， 蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的”。在蒙牛， 你必须是一个快 速的工作狂，才能跟上企业的发展步伐。 （五）利润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策， 保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是， 蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。
2019/4/29
一山可以容多虎
蒙牛人明白，只有营造出和谐的生存环境，才可能获得顺利 发展的机会。 在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系 曾经十分紧张。但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容 多虎。
2019/4/29
蒙牛企业文化
1、董事长的座右铭：小胜凭智，大胜靠德；认 真做事，诚信做人。
5、公司战略目标：不断开拓进取、坚持科学 发展、努力创新、整合全球有效资源，把公 司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
蒙牛企业管理案例分析PPT课件
2012
蒙牛产品全线开花， 特仑苏，未来星等获 奖
蒙牛入选中国500强 位列128位，获得 2014年度中国十佳幸 福企业称号等
2014
.
29
THANKS
.
30
.
3
蒙牛前期发展路线
●1999年：蒙牛公司成立，股份制改造，同年 进入快速成长期 ●2001年：从内蒙古走向全国 ●2003年：借力航天，行业领跑 ●2004年：踏上世界牛“寻梦”之路 ●2005年：勇于追求，实现“乳都”梦想 ●2006年：获得国际乳业大奖，开启中国牛奶 爱心行动 ●2007年：多元合作，200亿领军乳业 ●2009年：跻身世界乳业20强
.
4
蒙牛创始人—牛根生
牛根生，企业家、慈善家，内蒙古人，蒙牛 乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会 长，“全球捐股第一人”。
1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年 时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业 总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。 2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告 称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
.
7
蒙牛的特殊节日
1.学习节：7月19日
将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次 团队分享共赢的节日。
2.感恩节：11月份的最后一个周五
11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。 蒙牛将这一天作为一个特别重要的节日，对我 们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和 感恩活动。
.
8
3
营销策略
公益营销
.
14
绿色营销：营销发展趋势
案例：蒙牛集团铝塑包装盒的回收
虽然“一件捆一盒奶、一件送一盒纸巾”的促销本身 给人有点“费力不讨好”的感觉，但以环保的名义用包装 盒来换奶更能体现出企业的社会责任感，更能体现出蒙 牛产品的价值。
蒙牛冰淇淋特殊渠道战略规划(课堂PPT)
1、强大的母品牌支撑 2、产能布局实现产品就近 供应，利于市场、渠道的拓 展
S
蒙
牛
O
1、渠道发展速度快 2、消费者品牌消费意识加 强 3、消费者消费观念转变
.
7
市场定位
定位 —— 高档、优质、专业冰淇淋缔造者 调性 —— 时尚、快乐、美味、高品味
.
8
远景目标
15000
特通强势品牌 具有不可替代性
数量(箱） 金额（万元） 序号
27726
139.37
17
26691
132.01
18
25599
126.09
19
18195
93.78
20
12456
64.24
21
11008
52.2
22
7875
38.47
23
5746
28.88
24
5707
27.65
25
5139
25.36
26
4673
23.65
27
4476
22.79
待研发
产品名称：和林小镇 品牌： 蒙牛－和林小镇 产品描述： 蒙牛冰淇淋专门针对 餐饮渠道推出的高端桶冰产品。 产品口味纯正，口感细腻。 产品规格：1.5kg/桶；3kg/桶 包装：包铝箔纸筒+包铝箔纸盖 消费场合：A－家庭消费
B－高档餐厅、4星级 以上酒店及休闲会所等
.
15
价格策略
品牌
出厂价
扣点
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月 合计
40
50
75
63
107
蒙牛CIS分析.doc
蒙牛乳业CIS策划案关于蒙牛乳业蒙牛乳业，是“蒙牛乳业集团”的简称。
公司始建于1999年8月，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。
作为国家农业产业化重点龙头企业，肩负着“百年蒙牛、强乳兴农”的使命，借西部大开发的春风取得了长足发展。
截至2011年底，蒙牛集团在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个，总资产超200亿元，年产能超700万吨，累计创造产值1834亿元、向国家上缴税金90.9亿元，累计收购鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款683亿元，被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。
2012年9月21日起，蒙牛实行大规模换装，在全国商家新包装产品。
现今，蒙牛乳制品已出口美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。
对于蒙牛乳业的MI我们知道，企业文化精神层，也就是理念识别系统主要由企业最高目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业作风、企业宗旨等六方面构成。
内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以蒙牛为名，是将牛的勤劳，坚忍与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近，敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。
蒙牛乳业的使命有四点：1）为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。
企业之所以将其放在第一使命，是因为蒙牛乳业从定位上就把自身设定在国际大市场上，而非中小企业，这决定着一个企业的发展前途与战略目标；2）为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。
从另一角度这就说明了蒙牛的共同价值观，企业领导者的价值观决定他如何对待员工、对待顾客、对待企业、对待社会以及国家。
蒙牛乳业以民族发展为价值观，也正是说明了蒙牛的跟吸收水分的来源还是民族还是国家，这点从蒙牛2003年借助“神舟五号”策略充分得到体现。
但是我个人认为除此之外，蒙牛也应真正把目光放在国际，以国际重大事件进行营销。
3）为提升消费者的健康品质服务。
蒙牛乳业以奶为源，直接关系着消费者的健康，企业的这一使命必须真正融入每个员工、领导心中，以精神影响，制度规范，从而企业昌盛发展。
企业形象识别系统CIS课件
任务一 CIS策划概述
一、CIS的构成 （一）升温快 CIS革新企业风气、重塑企业形象、振奋员工士 气、凝聚企业精神、更新经营理念、培育独特企 业文化，由此为企业注入新的活力，推动企业迈 上新的台阶发展。
任务一 CIS策划概述
一、CIS的构成 （二）范围广 ➢这完全是市场经济深入发展，国际国内两大市 场竞争愈来愈激烈使然。 ➢企业形象的CIS已经扩展到城市形象的CI（City Identity），区域形象AI（Area Identity）。
行为识别
欢乐服务 在客人被服务员领到餐台前 坐下后，服务员并不在顾客 左右。这就是“必胜客” 的 距离式服务，有距离是为了 在客人的感受上造成无距离 。服务生的“眼力”很好，当 客人有所需求时，他们会从 客人的眼神、表情或动作中 读出客人的期待，适时提供 服务。正是由于这一系列欢 乐元素，使其品牌精神得以 在细节上体现出来，才使得 一个洋品牌在古老的中国大 地上生根发芽。
任务一 CIS策划概述
一、CIS的构成 （五）品牌导向 ➢一个非常集中的特性，即以建立和塑造自己的 品牌、提升品牌知名度、美誉度为导向导入CIS 。这是中国CIS运动又一深化发展的本质特征。 ➢他们在同外来品牌、国内著名品牌的对阵中发 现了自己的劣势——品牌弱势。他们发现对方品 牌优势的建立是因为导入CIS，运用CIS战略在操 纵市场行为。于是，他们决定导入CIS，并以建 立和强化自己的品牌竞争力为核心。
任务一 CIS策划概述
一、CIS的构成 CIS主要包括企业战略识别、理念识别、品牌识 别、行为识别、视觉识别五个部分。 其中支柱性要素有三个： ➢理念识别（Mind Identity System，MIS）是企 业价值观体系。 ➢行为识别（Behavior Identity System，BIS） 是企业行为的特征，主要包括企业整体行为、组 织行为、员工行为。 ➢视觉识别（Visual Identity System，VIS）是企 业的视觉形象特征，主要包括企业的视觉和品牌 的视觉。
蒙牛随变冰淇淋
品牌竞争与对策
正是如此巨大的市场规模的存在，也使得中国冰淇 淋市场成为了国际以及国内食品巨头的必争之地。 然而，从目前中国冰淇淋市场的总体状况看，国 产品牌和洋品牌的地位比较均衡。这在一定程度上 要归因于国产品牌的成本优势和价格优势。但与此 同时，国产品牌档次普遍偏低的现象也应引起足够 的关注。中国冰淇淋市场中，中、低档品牌价格竞 争的日益白热化已使得利润空间越来越小。因而， 未来冰淇淋市场中获利的主要方向应该是：基于市 场调查和消费者研究，对冰淇淋消费市场进行细分， 有针对性地制定产品策略和市场策略
随变冰淇淋介绍
一．中国冰淇淋行业的发展阶段
第一阶段（ 第一阶段（1927-1950年） 年
起源阶段
市场分析
第二阶段（ 第二阶段（1951-1980年） 年
生产发展阶段技术交流阶段 生产发展阶段技术交流阶段
第三阶段（ 第三阶段（1981-1990年） 年
广泛交流 推陈出新阶段
第四阶段（ 现在） 第四阶段（1991-现在） 现在
3、小布丁
小布丁是伊利公司出品的一种奶油雪糕，味 道清爽，价格公道，深受广大消费者的喜爱。
品牌提升策略
就是把品牌的宣传推介与企业的建设同步， 以形成一种长期稳定而协调发展的具有战略 性的工作。通过战略性的推进，改善和提高 品牌的各项要素，我们的冰淇淋有创新，而 且相当的张扬个性，引领社会的潮流，冰淇 淋口味香甜。
视频广告
广告.mp4
起源阶段
1927年美商海宁生在上海开设海宁洋行,并用机 械方法生产棒冰,这是我国最旱的冷饮厂家。当时产 品为圆柱形,日产量只有2000-3000根。1932年该厂 把棒冰模具改为扁长形,棒冰品种除果味外，还生产 赤豆、绿豆棒冰、2000g马口铁听装冰淇淋、320g 三色和香草大冰砖及双色纸杯、紫雪糕等。 1948年,该厂转售给伪后勤部（即现益民食品一 厂）,后又与英商怡和蛋厂合资开设海和有限公司, 继续生产以上产品,注册商标为"美女牌"。班产棒冰 和雪糕12吨,冰淇淋2吨以上。这是解放前我国最大 的冷饮厂,产量占全国的70%以上。