奖惩细则

1总则

为推进和健全现代企业管理制度，增强公司员工责任感，鼓励其积极性和创

造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率和经济效益，促进各项任务的迅速有效地完成，结合本公司的实际情况，特制定本奖惩制度。

2目的

实行奖惩制度的基本目的是：建立制度完善、责任明晰、奖惩分明、实施有

效的制度，通过思想工作同经济手段相结合的办法，充分调动员工积极性；坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的原则；对违反规定的员工要坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。

3 奖惩规定

本奖惩制度仅对公司员工基本行为规范的奖励与处罚做出规定与要求。公司有关产品过程质量的考核、安全生产奖惩和责任考核、设备实施管理考核、5S现场管理考核，以及其它奖惩考核均不与本制度相违背。均做出专项奖惩考核规定。公司在实行上述综合奖惩制度考核时，对奖惩考核员工实行综合年度累计奖惩考核。

4奖励办法

4.1奖励的种类：

4.1.1表扬

4.1.2表奖

4.1.3嘉奖

4.1.4表彰

4.2表扬：员工有下列事迹之一的，给予表扬。

4.2.1品德优良、技术过硬、工作认真、恪尽职责，能成为员工楷模者；

4.2.2团结合作，在完成本职工作中有明显成绩者；

4.2.3维护公司、团队荣誉，热心服务，有具体事迹者；

4.2.4有其他类似行为者。

4.3表奖：员工有下列事迹之一者，给予表奖。

4.3.1.对工作有突出贡献者；

4.3.2领导交办的指令性工作，能按期完成，表现优异者；

4.3.3检举重大违规或损害公司权益事项者；

4.3.4参与灾变救援工作，积极主动，并处置得宜者；

4.3.5有其他类似之行为者。

4.4嘉奖：员工有下列事迹之一者，给予嘉奖。

4.4.1对工作有创新，提出具体方案，经采纳后具有经济效益或社会效益者；

4.4.2在改善公司的经营管理，提出合理化建议被采纳，获取显著效益者；

4.4.3研究改善生产工艺方法或工艺结构，提高产品品质，降低成本有显著效益者；

4.4.4对于营私舞弊或有损公司权益的人或事，能予以举报或防止，使公司避免损失者；

4.4.5 遇意外事件或灾变能随机应变，措施得当或不顾自身危险，勇于救护而保

全人命及公物，减少损失者；

4.4.6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；

4.4.7 有其他类似之行为。

4.5表彰：员工有下列事迹之一者，给予表彰。

4.5.1工作有创新，提出具体方案，并独立完成实施者；

4.5.2在建设、健全公司管理体系，提出合理化建议被采纳，主动推进实施，获取显著成效者；

4.5.3独立制定、完善生产工艺方法或工艺装备，提高产品品质或提高生产效率，降低成本有显著成效者；

4.5.4独立设计、开发新产品或新工艺，具有专项知识产权者；

4.5.5对于营私舞弊或有损公司权益的人或事，能积极检举或防止，使公司避免重大损失者；

4.5.6 遇意外事件或灾变能随机应变，能积极组织、协调、不顾个人安危，勇于

救护而保全人命及公物，事迹突出者；

4.5.7 有其他类似之行为者。

5 惩罚

5.1 惩罚种类

5.1.1警告；

5.1.2 书面警告；

5.1.3 黄色警告；

5.1.4 红色警告。

5.2 对有下列行为之一的员工，应当给予警告。

5.2.1 上班违反着装规定（如穿短裤、拖鞋、短裙、高跟鞋、背心、敞胸露怀等违规行为）者；

5.2.2 上班时间聊天、嬉戏、玩弄手机、串岗者、吃零食者；

5.2.3 在工作时间偷闲睡觉、阅读与工作无关的书报或从事工作以外的事情者；5.2.4 在厂区任何地方流动吸烟、乱扔烟头、乱丢废弃果皮、食物包装物者；

5.2.5 故意破坏公众场所或公共区域环境卫生者；

5.2.6 违反员工基本行为规范情节轻微者；

5.2.7 检查或督导人员不认真执行任务者；

5.2.8 在办公场所大声喧哗、吵闹，影响工作秩序者；

5.2.9因事长时间离开办公桌或下班时，未将桌面整理干净、桌椅摆放混乱者。5.2.10 办公时间行、走、坐、说不文明者；

5.2.11 接听电话不尊重对方、大声恐吓者。

5.2.12 编造理由，骗取休假或不经批准擅自休假者。

5.3 有下列行为之一的员工，给予书面警告。

5.3.1 对上级交办任务，执行不力或处理不当者；

5.3.2 办事拖拉或积压文件，影响工作时效者；

5.3.3 隐瞒事件真相，不如实报告者；

5.3.4 未能及时传达、执行公司下发的文件者；

5.3.5 未经批准擅自离岗(脱岗)怠慢工作者；

5.3.6 妨碍现场工作秩序经劝告不改正者；

5.3.7 因指挥、监督不力造成事故，情节较轻者；

5.3.8 未按操作规程操作，造成仪器、设备损坏、产品（工作）质量事故者；

5.3.9 利用公司设备制作私人物件或委托他人制造者；

5.3.10 未经许可擅自操作或使用不属自己的设备、仪器或技术性工具者；

5.3.11 对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司利益受到较轻经济损失者；5.3.12 发生工作或产品事故而不上报主管领导，擅自处理者；

5.3.13 被指派加班、加点，未告知主管领导，擅自不到岗者。

5.3.14 利用工作之便，为个人谋取利益或为他人谋取利益者；

5.3.15 故意传播他人隐私或编造事件，诋毁他人形象，造成对他人伤害或员工和谐者；

5.3.16 聚众怠工或以不理智行为、不正常渠道，蛊惑或组织他人造成停工、停产者；

5.3.17 员工在同一年度内被警告两次以上者。

5.4 有下列行为之一的员工，给予黄色警告。

5.4.1 在言语或行为上对主管、领导或同事之间不尊重、影响团队精神与部门和谐者；5.4.2 违反工作程序，严重影响生产或产品品质者；

5.4.3 捏造不实记录、报表或口供，蒙蔽上级者；

5.4.4 利用职务之便收授馈赠留做私用者；

5.4.5 上班时间赌博、喝酒、聚众无理肇事者；

5.4.6 拒绝服从主管的调动和合理指挥，影响正常工作秩序者；

5.4.7 违反操作规程或安全卫生规程，使公司蒙受经济损失者；

5.4.8 故意怠工，工作时精神散漫，不按规定时间完成工作者；

5.4.9 遗失重要的经营文件、密件或工具者；

5.4.10 托人、代人打卡、伪造出勤记录或擅自操作打卡者；

5.4.11 擅自撕毁公司的公告、文件者；

5.4.12 私自将公司车辆借于他人使用或为个人利益所用者；

5.4.13 未经允许私自动用公司车辆者；

5.4.14 泄露公司秘密事项，对公司利益造成损害，但情节较轻者；

5.4.15 虚报业绩，瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；

5.4.16 工作时间内玩游戏，或没有上网权限私自连接互联网者；

5.4.17 对违纪、违规现象知情不报，给予包庇者；

5.4.18 员工在同一年度内被书面警告两次以上者。

5.4.19不经请示，擅自拷贝、复制、传输公司文件或商业、技术秘密者；

5.5 有下列行为之一的员工，给予红色警告。

5.5.1 员工对上级领导及其家属或其他员工进行威胁、恐吓、暴行或有重大侮辱行为者；5.5.2 对同事恶意攻击、诬陷、作伪证、制造事端者；

5.5.3 造谣生事、散播流言，使公司蒙受损失者；

5.5.4 殴打同事或相互殴打者；

5.5.5 不服从产品检验判定或主管领导督导、无理取闹、弄虚作假、态度恶劣者；

5.5.6 在公司内闹事、酗酒、赌博或煽动怠工、罢工，影响生产或工作秩序者；

5.5.7 私自销售废旧物资或偷盗公司物资或他人财物者；

5.5.8 私自销售生产物资、边角余料等物资者；

5.5.9 侵占公款、公物者；

5.5.10 伪造或盗用公司公章或者伪造公司文件，利用公司名义在外招摇撞骗，

使公司蒙受重大名誉或经济损失者；

5.5.11 故意泄露公司技术、商业秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、翻印公司机密

文件、技术图纸、资料者；

5.5.12 破坏设备、工具、工装、原材料、产品或其他公物造成重大损失者；

5.5.13 利益公司设备、设施为他人或个人提供服务者；

5.5.14 有贪污受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪之行为者；

5.5.15 违反工艺规程、操作规程或安全卫生规程，发生重大事故、造成严重后果者；

5.5.16 在外兼职或参加传销等经营活动、人为损害公司利益者；

5.5.17 故意损坏公司财物、设备、装备、产品或有意扰乱生产管理者；

5.5.18 有偷窃行为，经查明属实者；

5.5.19 在公司内闹事，造成严重影响或干扰公司正常经营秩序者；

5.5.20 携带武器、凶器或违禁品进入公司者；

5.5.21 因故意或过失行为，而引起重大灾害者；

5.5.22 散布有损公司之谣言，妨害工作秩序者；

5.5.23 有煽动怠工或罢工之具体事证者；

5.5.24 在规定日期内，拒不与公司签定劳动合同者；

5.5.25 根据工作需要，公司调整工作岗位拒不服从者；

5.5.25 参加非法组织者；

5.5.26 经常迟到、早退，屡教不改者；

5.5.27 未办理任何手续，连续3天（含）以上未到公司上班，擅自离职者；

5.5.28 累计或连续3天（含）以上旷工者；

5.5.29 造成严重影响的其它恶劣言行；

6奖惩标准

6.1 表扬（警告）一次奖（罚）50元。

6.2 表奖（书面警告）一次奖（罚）100元；

6.3嘉奖（黄色警告）一次奖（罚）150元；

6.4表彰（红色警告）一次奖（罚）200元。

6.5考核年度，连续发生同类处罚时，第三次向上自动升一级。比如：谋员工因质量事故连续两次被确认处罚警告，第三次又被确认处罚警告一次，此次则自动升为书面警告。以此类推。员工在同一年度内被红色警告两次以上或累计考核被红色警告两次以上者，予以除名。

工程奖惩管理办法

工程管理奖惩办法（讨论稿）第一章总则第一条为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高参建各方主体的责任意识，充分调动参建各方的工作积极性，确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。第二条本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建设的分公司项目部、监理单位、施工单位、工程检测单位和物

资供应单位。第二章奖励基金的来源和使用第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。第四条奖励基金的来源： 1、奖励基金由大庆油田房地产开发有限责任公司与各中标主体单位共同出资设立，出资额度如下：（1）大庆油田房地产开发有限责任公司按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。（2）中标监理公司按监理合同金额的1%交纳奖励基金。

（3）各中标主体按承包的建筑面积1.00元/平方米缴纳奖励基金。（4）室外建筑环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。 2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。 3、以上奖励基金总额的50%用于工程质量管理方面，50%用于工程进度和现场文明施工管理方面。第五条资金管理与使用：奖励基金账户由公司财务资产部管

理，并专款专用。由公司工程管理部、质量监督中心和各分公司使用。第三章工程质量的奖惩规定第六条对分公司项目部的奖惩（一）奖励规定 1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部500-1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。 2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励500-1000元。

公司员工奖惩实施细则

中电投南方电力有限公司员工奖惩实施细则第一章总则第一条为贯彻落实《中国电力投资集团公司员工奖惩规定》（中电投规章[ ]年第42号），规范员工管理，加强队伍建设，激发广大员工的工作积极性和创造性，促进企业和谐健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合中电投南方电力有限公司（以下简称“公司”）实际，制定本实施细则。第二条公司员工必须遵守国家法律、法规，自觉遵守社会公德和职业道德，严格遵守企业各项规章制度，维护公司的利益和声誉，爱岗敬业、履职尽责，按时保质完成工作任务。第三条基本原则（一）坚持公平、公正、公开；（二）坚持实事求是、依法合规；（三）坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主；（四）坚持教育与惩罚相结合，以思想教育为主。第四条本实施细则适用于公司本部、公司所属全资和控股单位依法直接建立劳动关系的员工。第二章职责分工第五条公司奖惩委员会为员工奖惩工作领导机构，成员由本部各部门主要负责人组成，主要职责为：

（一）负责贯彻执行集团公司奖惩管理制度；（二）审核公司员工奖惩管理制度；（三）审核公司员工奖惩事谊；（四）审定公司员工奖惩其它事项。第六条公司奖惩委员会下设办公室，办公室设在人力资源部（体改办），归口管理公司系统员工奖惩工作。主要职责为：（一）执行上级和公司奖惩决定；（二）负责拟（修）订公司员工奖惩实施细则；（三）负责指导和监督各单位开展员工奖惩管理工作。第七条公司职能部门按照职责分工和专业管理需要，参照本实施细则，制定专业管理制度，提出本专业奖惩建议。第八条三级单位应设立员工奖惩工作领导机构和日常办事机构，负责贯彻执行公司实施细则，完善本单位相关管理制度，执行上级奖惩决定，开展本单位员工奖惩管理工作。第三章奖励第九条对于有下列表现之一的员工,可予以奖励: (一)在生产经营、工程建设、企业发展、管理创新、提高经济效益等方面取得重大成果或做出突出贡献的； (二）在安全生产、科技研究、工艺设计、改进劳动条件等方面有创造创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或显著成绩的；（三）在生产和工作中，预防和制止重大事故发生或事故处理有

奖惩管理办法

奖惩管理办法第一条目的维护公司工作纪律及各项规章管理制度，赏优罚劣，鼓励先进，强化员工的敬业精神，保证工作任务的完成，特制定本奖惩办法。第二条原则与方法 1.奖惩的时机包括但不限于：（1）商誉、安全、财产（含物料、设备设施等）、产品、交期、人身、人格、士气、进行了维护或救助的，须进行奖励；造成伤害的，须接受惩处。（2）对既有的方法或规则进行了良好的改善/创新或建议，经实施有效的，须进行奖励。（3）对人事管理工作施加或造成影响或障碍的（例如利用人脉关系的干涉、非职权范围内的干预），须接受惩处。（4）对既有的规则进行破坏或扭曲、非经同意的变更等，须接受惩处。（5）违背基本的职业工作中的欺诈行为，须接受惩处。 2.奖惩的程度须考虑：（1）动机与结果：关注当事人行为的动机、造成的结果或可能造成的结果。在执行惩处时，如出于良好动机而造成不可控结果时（决策不当或判断错误），同样必须接受处罚。（2）考虑奖惩对象的行为本身是否已有规定或属职责内的工作，属本职工作的，不应奖励或重奖，但当对本职工作在原有基本上作出优异改善、或工作量相对大幅度增加时做出了成绩，应进行奖励。（3）重复性错误或问题，在原惩处程度的基础上须从严惩处。（4）涉及安全的问题须加重其奖惩程度。（5）惩处责任连带方式：责任人及上溯一级直属主管，以及与之相关职能部门的人员。 3.政策执行过程中，严禁使用暴力、辱骂、恐吓威胁、担保、刑罚、体罚和非法劳动等方式。第三条奖惩制度的订定 1.各职能部门制定的规章制度，当涉及跨部门的奖罚时，须经过总经办审批后方可生效执行。非行政部制度或总经理规定的管理规章制度，不可指定其奖罚程度，其奖罚一并遵照公司奖罚原则、由行政部引述。

安全生产工作奖惩规定及实施细则.doc

安全生产工作奖惩规定及实施细则1 全生产工作奖惩规定及实施细则第一章：总则一、为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针及公司安全生产的各项制度，全面落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，进一步完善公司各部门的安全生产管理和奖惩体系。使各级人员在生产中严守规程，尽职尽责，确保公司安全生产各项目标落到实处，确保员工在工作中的安全与健康，现结合公司实际情况制定本规定。二、本规定适用与云南安杰机电安装工程技术有限公司范围内职能部门。三、公司按照分级管理逐级考核的原则，实行安全生产目标管理奖惩制，坚持精神奖励和物质奖励相结合、思想教育与行政、经济奖惩相结合。对于在安全生产过程中做出突出贡献的部门和个人予以表彰和奖励，对发生事故的部门、班组和责任人给予处罚；对在工作中因严重失职、违章指挥、违章作业、违反现场劳动纪律、违反调度纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的给予重罚；对失职、渎职或违反规程制度虽未造成严重后果的，也要给予批评和处罚。四、安全考核坚持以责论处和重处重罚的原则，奖励采取精神奖励与物质奖励相结合；出发以教育与行政惩戒相结合，把思想政治工作同行政和经济手段结合起来，贯穿与安全生产始终。

第二章：表彰和奖励五、公司每年对以下部门、班组予以表彰和奖励： 1.实现安全生产目标的部门； 2.一年内无一类设备障碍及事故的部门； 3.公司对在改善安全生产条件、防止生产部门事故、参加抢险救护方面取得显著成绩或做出特殊贡献的部门班组和个人给予表彰、奖励；对在安全生产中做出突出贡献的部门班组和个人，给予特殊表彰和奖励； 4.公司每年与各部门安全第一责任人签定“安全生产目标责任书”，根据考核结果，公司给予兑现：奖金的40%用于奖励部门领导班子，10%用于奖励安全管理人员，其余部分用于奖励安全生产中做出贡献的班组和个人； 5.公司实行全员“安全风险抵押金”制度。考核管理按公司“安全风险抵押金管理办法”执行； 6、安全生产奖励经费列入公司年度预算，并纳入工资总额统一计划和管理。第三章：处罚六、发生生产安全事故，公司组成事故调查组进行全面调查。安全监察室根据调查组结论进行事故责任划分，对有关责任人员按照本规定给予处罚。对重大事故应由上级部门组织调查的事

工程奖惩管理办法

韶关市曲江至南雄高速公路工程奖罚管理方法一总则第一条为激励承包人、监理等参建单位及参建员工的搞好本项目建设的积极性、创造性，建立合同履约、工程质量、进度、安全生产、材料管理、文明施工等工作与经济挂钩的激励、处罚机制，确保本项目创优目标实现，特制订本办法。第二条本办法适用于韶关市曲江至南雄高速公路工程项目参建单位，其实施及解释权归韶赣高速公路粤境段管理处（以下简称管理处）。二奖项设定第三条本项目评奖办法与创优活动评奖办法一同考虑，并分别设立阶段奖、单项奖和个人奖。 1、阶段奖每季度进行综合评比一次。工程评分方法参照本项目《创优活动管理办法》之“施工单位考核评分表”“监理工作考核评分表”等有关规定，对优胜的单位给予奖励，并颁发“优秀单位”流动红旗。 2、单项奖是在工程不同阶段，即在路基填方、路挖方、桩基、桥梁立柱（盖梁）、防撞墙、涵洞通道、护面墙、排水沟（截水沟）等各个合同段有共性的单项工程方面，评选内在质量与外观质量控制最好的作为单项样板工程，并给予奖励，同时发给“单项样板工程”牌子。 3、个人奖是由各标段项目经理与管理处签订质量、安全责任书，在年终或每个

阶段竞赛完成后，对工程质量、安全生产、计划进度、文明施工完成较好的合同段项目经理给予奖励。三制度建立第四条建立优良工程奖金制度优良工程奖金按标段工程量清单第200章至第700章合计的1％在100章总则中按专项费用计列，并包含在投标总价中。优良工程奖金由管理处掌握使用，并按下列条款进行使用： 1、优良工程奖金的85％作为施工期间管理处及上级交通主管部门组织的各项评比活动的奖励基金； 2、当工程建设项目综合评分达到优良标准且参建单位综合工作评定为好的，承包人可获得该合同段优良工程奖金15％的支付； 3、当工程建设项目综合评分达不到优良标准或参建单位综合工作评定达不到好的，管理处除不予支付优良工程奖金外，还将按该标段合同总价的2％扣罚承包人。第五条建立履约、质量、安全等定期和不定期的现场检查制度。 1、定期的现场检查：包括季度检查、半年检查、年终检查，定期检查将进行评比； 2、不定期的现场检查：由驻地监理及业主随时进行抽查；在不定期的现场检查中如发现违规项目，按《韶关市曲江至南雄高速公路工程

企业质量管理奖惩制度

湖南太阳龙医疗科技有限公司质量管理奖惩制度 1目的和适用范围为表彰严格履行质量职责，为质量工作做出突出贡献的集体和个人，惩罚对质量不负责任的违规行为提供依据。本制度适用于公司所属质量职能部门、车间在从事产品设计、生产至售后服务全过程的质量奖惩活动及外协供方质量行为、结果的奖惩。 2引用标准湖南太阳龙科技有限公司《质量管理制度》 3职责 3.1品保管理中心负责本制度实施的归口管理和制度的修订、报审。 3.2研发技术管理中心，生产管理中心是实施本制度的协助部门，负责为各种奖罚提供客观数据和理论依据，并参与查实、确认及验证活动。 3.3财务管理中心负责质量经济效益和质量经济损失的核算。 3.4人资行政中心负责在工资中对责任部门的奖罚金实施结算。 3.5公司质量管理委员会是本制度的仲裁机构。 4程序 4.1奖励 4.1.1对获得国家级、省部级质量管理奖的先进个人，给予奖励，获省部级奖励1000元，获国家级奖励2000元。 4.1.2对公司质量管理和质量工作做出贡献者，可根据事迹和项目效益，经质量管理委员会确认，给予一次性奖励500～1000元。 4.1.3工程技术人员积极钻研技术业务，发现设计上的质量问题（非发现者的责任），及时提出修改，经证实和确认，视质量提高的程度和经济效益的大小，给予奖励100～500元。 4.1.4在提高产品可靠性活动中，质量改进（质量攻关）能按期完成，效果达到预定目标，经过验证卓有成效和评审确认的项目，给予奖励200～1000元。 4.1.5发现工艺、工装、设备存在问题（非发现者的责任），能及时报告或采取纠正措施，避免了质量事故的发生，经查实，给予奖励50～300元。 4.1.6工作认真负责，为提高产品质量做出突出贡献，当年工作没有出现过废品的一线生产工人由车间推荐，经评选为“质量信得过个人”，给予奖励100～500元，以资鼓励。

某小公司奖惩管理制度范本细则

内部管理制度系列某小公司奖惩制度细则（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-59992某小公司奖惩制度细则Details of the reward and punishment system of a small company 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。小公司奖惩制度细则【1】第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。第二条本制度的制订原则是: 1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度; 2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 (一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功” 1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。 3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。 6.研究改善生产设备，有特殊功效者。 (二)员工有下列情况之一者，可于“记功” 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2.执行临时紧急任务能依限完成者。

3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。 4.利有废料有较大成果者。 (三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖” 1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 4.品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。 5.节省物料，有显著成绩者。 (四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。第六条员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。第七条本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。 (一)员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法第一章总则第一条为规范公司员工的从业行为，引导和激励员工遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，营造弘扬正气，积极向上的文化氛围，维护公司正常的工作和生产秩序，保证公司各项生产经营目标及使命、愿景的顺利实现,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。第二条员工奖惩按照“人人平等、奖罚分明，以事实为依据，以法律法规及各项规章制度为准绳”的原则进行。第三条本办法适用公司管理的劳动合同制员工、劳务派遣员工，公司范围内的其它从业人员能够参照本办法执行。第二章奖励第四条奖励是对员工恪尽职守、爱岗敬业、开拓创新，以及符合公司行为准则、道德规范的认可和正向激励。第五条奖励分为物质奖励和非物质奖励两种形式。物质奖励包括改革管理创新奖、科技进步奖、成本节约奖（材料单耗降低奖）、超产超掘奖、设备“三率”奖、煤质奖、安全质量标准化奖、见义勇为奖、抢险救灾奖、优秀员工奖、合理化建议奖等；非物质奖励分为记功、记大功，授予先进生产(工作)者、劳动模

范、首席技师、首席专家等荣誉称号等。第六条对员工的物质奖励和非物质奖励可同时进行。第七条公司级奖励由公司各相关职能部门牵头人力资源部配合，制定具体的奖励管理办法。公司级奖励所需资金在总经理奖励基金项下列支。 1、改革管理创新奖由企业管理部负责制定； 2、科技进步奖由技术中心负责制定； 3、成本节约奖（材料单耗降低奖）由资产财务部负责制定； 4、超产超掘奖由生产技术部会同总调度室负责制定； 5、设备“三率”奖由机电动力部负责制定； 6、煤质奖由煤质地测部负责制定； 7、安全质量标准化奖由安监局负责制定； 8、见义勇为奖、抢险救灾奖由企业文化部牵头组织，保卫中心、通风救护部等相关单位协助制定； 9、优秀员工奖，首席技师、首席专家管理办法由人力资源部负责制定； 10、合理化建议奖、先进生产(工作)者、劳动模范评选工作由公司工会负责制定。第八条公司各二级单位应结合本单位实际制定可操作的奖励管理办法，奖励管理办法要明确奖励对象、条件、频率及标准。

质量管理奖惩细则

质量管理奖惩细则 1、目的为完善本公司质量管理制度，加强对产品加工的过程控制，提升产品质量，提高客户满意度，通过奖优罚劣的手段，提高员工的积极性、责任感，激励员工全员参与，持续提升产品品质，特制定本细则。 2、适用范围本细则适用于从进料到产品交付客户与产品质量有关的所有部门和人员。 3、职责 1. 品质部负责质量取证工作，各部门协助配合。 2. 公司副总、品质部负责人负责质量奖惩处置工作。 4、质量事故的定性范围及类别根据产品的加工流程和作业规范要求，下列行为/现象均属于违反工艺纪律导致发生质量事故： 4.1 工艺标准文件编制错误导致加工错误发生质量问题的； 4.2 错领工艺标准文件导致加工错误发生质量问题的； 4.3 原辅材料、工装器具等未进行检验验收直接上线使用的； 4.4 原辅材料、工装器具等未进行外观自检确认直接上线使用发生质量问题的； 4.5 未按工艺标准要求操作，导致设备器具损坏或产品出现质量问题的； 4.6 没有按标准进行首检、自检和巡检出现质量问题的； 4.7 因错检、漏检检验项目，致使不合格原材料进厂、不合格品流入下工序或客户端的； 4.8 因物料/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的； 4.9 因无标识或标识填写错误而错发材料/产品，发生质量问题的； 4.10 未按标准要求包装导致产品受损，交付延误或客户投诉的； 4.11 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整导致无法追溯的； 4.12 对质量问题没有进行原因分析并按期整改的。

5、奖励细则 5.1 操作员工的奖励 5.1.1 及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生的员工，给予10元/次奖励； 5.1.2 发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每发现一次，视其影响程度，给予奖励 10-50元/次； 5.1.3 发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每发现一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次； 5.1.4 及时发现上工序产品存在质量问题，避免不合格品继续使用者，每发现一次，给予奖励10元/ 次； 5.1.5 对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励 20-100元/次。 5.1.6 月度质量事故和工艺纪律检查统计中，在本职工作中未发生质量事故，且遵守工艺纪律积极配合完成质量工作的员工，由所属部门主管和品质部主管共同评选推举为“质量标兵”，经审查确定后，给予50元奖励，视员工表现情况，推举1-3人(原始数据来源于《半成品内部品质异常汇总》、《终检品质异常汇总》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计)。 5.2 专职质检员的奖励 5.2.1 IQC/OQC：月度质量事故和工艺纪律检查统计中，当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积极完成质量工作的员工，给予奖励50元/人(原始数据来源于《进料检验日报表》、《最终检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.2 IPQC：月度质量事故和工艺纪律检查统计中，当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积极完成质量工作的员工，给予奖励50元/人(原始数据来源于《过程检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.3 对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励

安全奖惩实施细则

XXX公司安全奖惩实施细则 1目的规范公司安全管理，提高员工遵守安全管理制度的自觉性。 2适用范围公司及其所属各单位、部门。 3编制依据《HSE职责管理办法》 ,(2019),公司 4职责分工 4.1公司领导 a)依据国家法规与其他要求对本细则的持续改进提出要求，提供指导； b)管理评审时须审核本细则的执行情况； c)审批安全奖励及处罚。 4.2QHSE部 a)组织制定、管理和维护本细则； b)对员工安全合理化建议奖励进行初评； c)推荐年度安全先进部门。 4.3各单位、部门 a)执行本细则的管理要求，并提出改进建议； b)布置、收集、推荐员工安全合理化建议； c)总结推荐模范员工、优秀承包商事迹。 4.4员工 a)接受本细则的培训，执行本细则； b)提出安全合理化建议； c)提交隐患报告。 5管理要求 5.1奖励 5.1.1对能及时纠正不安全行为、发现危险物质泄漏时及时报告，避免可能导致

人身伤害和财产损失事故发生的员工，经相关部门确定，给予通报表扬并奖励当月绩效分20～50分。 5.1.2对在抢险救灾活动中表现突出（如设备、设施修复及时、紧急处理及时得当等行为）的员工，给予通报表扬并奖励当月绩效分50～100分。 5.1.3公司设置员工安全隐患报告奖励。每月由单位、部门负责提供隐患报告内容，公司隐患报告评估小组对收集的隐患进行现场核实，如属实，由隐患报告评估小组进行评估，在OA上下达隐患整改通知，并要求限期整改，对于评估小组暂时无法解决的隐患，由评估小组拿出建议方案，提交HSE委员会讨论。对核实的隐患报告给予50～10000元的奖励。 5.1.4对在公司组织的安全活动中入围的集体，给予奖励，参见《HSE绩效考核实施细则》。 5.1.5每年评出HSE工作先进部门，给予奖励。 5.2处罚 5.2.1员工有下列情形的予以扣罚当月绩效分10分，包括但不限于： a)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍生产工作秩序，情节轻微； b)带未经公司安全教育的外来人员进入生产区域或其它危险区； c)驾乘摩托车不按规定戴头盔首次违反者，驾乘汽车不系安全带首次违反者。 5.2.2员工有下列情形的予以扣罚当月绩效分30分处理，包括但不限于： a)在禁烟区内吸烟； b)驾乘摩托车不按规定戴头盔非首次违反者，驾乘汽车不系安全带非首次违反者； c)未按要求佩戴劳动防护用品； d)无阻火器的机动车辆进入易燃易爆区域或机动车辆进入危险区未按照规定路线、速度行驶； e)在易燃易爆区域内未关闭手机； f)未按许可要求进行作业，发生D级（含）以下事故者； g)其它一般性违反HSE体系行为或违章行为，尚未造成事故者； h)班前四小时或班上饮酒的。

项目奖励管理办法

项目奖励管理办法一、目的为了充分调动营销、技术和制造等人员的工作积极性，以达到非标设备产品项目能保质、按期交付；研发项目的按计划时间和设计指标完成。使公司能有效控制项目风险，明确项目组成员及项目负责人的责、权、利。二、项目区分依据公司承接项目的实际情况，原则上划分为单机、单站、产线等七类，具体如下表：三、适应范围第二条中第3、4、5、6类产品。四、工作流程（本条适用于公司所有的项目管理）五、职责（本条适用于公司所有的项目管理）

自工作令下达后，即按项目管理模式来组织设计、制造以及安装调试等后续工作，由技术部具体组织制订与实施本办法，主要的协助或环节主导部门有技术支持部、技术部、采购部等，各部门在本办法中要相互理解、支持与配合，不得以任何理由推诿。项目组主要职责如下： 1、按工作令和技术管理要求，组织设计工作，确保按质、按量、按时完成工艺、电气、机械等设计和出图任务，对设计质量和直接成本（材料和外协制造成本、生产需要的短途物流费等，下同）负责。当项目直接成本超过《项目可行性及报价评估办法》中测算价的10%（含）？？时，需提交预算追加申请。另外，所有项目出图只能在公司的“图纸打印主机”上进行本地打印，公司技术内勤对其电子和纸质版资料进行保管存档，并对其安全性与完整性负责。 2、技术资料下发后，项目组负责对生产、外协、外购、质检部门进行相关技术培训；负责及时有效解决在外协、外购、装配、调试等生产过程及质量控制过程中所遇到的技术问题，以保障项目的顺利交货。 3、负责组织设备拆装、运输、安装、调试、试生产运行以及设备交验等过程的技术支持；负责组织处理在交验过程中出现的返工、整改技术方案的制定和设计；保证最终达到客户验收的目的。 4、在设备验收后，要及时对项目技术资料作彻底清理，确保一套准确，完整的技术资料交公司文控中心存档并完成项目总结工作，完成对售后服务部的技术交底培训工作。 5、完成该项目组的各项考核及奖罚执行工作。六、权力（本条适用于公司所有的项目管理） 1、项目组具有对技术方案的决定权；对负责商务的人员具有协调和建议权。 2、项目组负责人对公司物料的购买价有查询权。 3、项目组负责人对本组人员有考核权、调动权及奖励分配的建议权；有权要求公司营销中心派人协助；有增加设计人手的建议权。 4、有设计方案、加工工艺的决定权；同时可对生产、外协、安装、调试所产生综合成本的监督权。 5、有对项目生产制造及质量情况的监督权，有项目全过程中出现的技术与质量问题的裁决权。七：项目奖励 1、奖励原则：

焊接质量管理奖罚实施细则

精品整理焊接质量管理奖惩制度会签表

自备热电联产机组工程×华云新材料3350MW页脚内容．精品整理焊接质量管理奖惩制度批准：审核：编制：内蒙古第一电力建设工程有限责任公司内蒙古华云电厂项目部 2016年10月27日目录一、适用范围 (1) 二、相关文件依据 (1) 三、焊接专业质量保证体系 (1) （一）焊接质量管理组织机构图 (1) （二）主要人员岗位职责 (2) 四、相关规定 (7) （一）焊工上岗 (5)

（二）焊材管理 (6) （三）焊接工艺 (9) （四）焊后热处理 (13) （五）焊接质量检验 (19) （六）焊接资料 (21) 五、焊接质量奖惩实施细则 (22) （一）质量处罚规定 (22) （二）质量奖励办法 (24) （三）管理要求 (24) 附录表1焊接质量罚款通知单 (25) 表2焊接质量奖励通知单…………………………………………………………………………26页脚内容．精品整理焊接质量管理奖惩制度一、适用范围为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；更好地发挥经济杠杆在质量管理工作中的调节作用，本着公正管理的原则，进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，项目部根据各工地之间协作事项与工作流程，特制订本奖惩制度。适用于包铝工程#3机组焊接质量管理。本工程由于分包队伍众多，人员流动性大，施工人员文化水平普遍低下，安全质量意识较差，进而使管理增加一定困难，本台机组为350MW超临界机组，材质比较繁多复杂，为避免施工过程中出现重大安全质量事故，希望各分包队伍及项目部各级领导严格按照本制度执行管理。二、相关文件依据《火力发电厂焊接技术规程》 DL/T 869－2012 《火力发电厂焊接热处理技术规程》 DL/T 819－2010 《火力发电厂金属技术监督规程》 DL/T 438-2009 《焊工技术考核规程》 DL/T 679－2012 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002

员工纪律奖惩条例实施细则

员工纪律奖惩条例实施细则目的：为增强公司职员的劳动纪律和集体组织观念，弘扬企业精神，纯洁职员队伍、营造安全文明、高效的生产（办公）秩序，提高群体作战能力。范畴：本公司全体职员。职责：由所在部门负责上报，有关部门做好核实处理和奖励。内容：纪律奖惩条例实施细则。一、总则 1、本《细则》规定的目的是用奖惩手段，惩戒违法乱纪，褒奖遵章守纪及有功人员,以爱护公司职员的正当权益。 2、违纪行为,在适用纪律规定上一律平等,任何人不承诺有超越纪律的特权。 3、纪律明文规定为违纪行为的，依照本制度处罚，纪律没有明文规定的违纪行为，以教育为主，但侵犯或损害集体或他人利益的行为，则参照国家有关法规和公司有关制度规定处理。二、奖励奖励分为：通报夸奖、嘉奖、小功、大功。 1、全勤奖（全年无不良记录）奖励100元。 2、合理化建议被公司采纳的。依照建议所制造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。 3、应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元，予以通报夸奖。 4、职员在工作中表现突出，能自觉遵守和爱护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报夸奖。 5、能杰出的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元，予以通报夸奖。 6、攻克质量难题，正品率每提高一个点，奖励1000元，记大功一次。 7、质量检验一丝不苟，不良品操纵在萌芽状态，且有措施计策（查书面资料）奖励50元，予以通报夸奖。 8、对生产有重大奉献，提出具体方案经公司确认，收到成效者，奖励1000元，记大功一次。 9、在严格执行程序文件，质量手册的基础上，提高工序质量，运用数理统计，成效显著者，奖励500元，记小功一次。 10、规范操作，精心保养设备，提高生产设备的使用寿命者，奖励300元，予以嘉奖。 11、认真做好样板房治理工作，取样留样正确率100%，无一差错，奖励100元，予以通报夸奖。 12、依照生产任务单，认真做好油墨的预配，机调工作，在规定时刻内保质保量完成，无一差错，奖励100元，予以通报夸奖。 13、缩短打样时刻，杜绝色差，在规定时刻内保质保量完成，无一差错，奖励100元，予以通报夸奖。 14、严格遵守油墨配方工艺操作，降低消耗明显者（查书面资料）奖励200元，予以通报夸奖。 15、采购原料保质保量，物美价廉，全年无不良质量记录，奖励1000元，记大功一次。 16、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元，记大功一次。 17、在现有市场的基础上，公司产品每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元，记大功一次。 18、严格实施设备的日常保养和打算检修工作，确保生产要求者，奖励200元，予以嘉奖。

积分奖励管理办法

）积分管理方法一、积分奖励的目的：在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的学员以印花奖励，侧重于对学员的鼓励，激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯。二、参加对象：所有在册学员。三、实施细则： 1、本办法包含“印花－积分卡－奖品"的一个管理过程。教师根据学员的表现给予印花奖励。五个印花换积分一分。积分可累积换积分卡（积分卡包括3分卡，5分卡，10分卡）学员凭积分卡兑换奖品，积分卡可累积使用，积分卡仅限于学员本人使用。； 2、印花奖励主要是为了激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯，教师应本着公正、公平、鼓励的原则给付印花，在一个班级中实行统一的标准，在执行过程中请勿滥用或惜用。 3、可以获得印花奖励的包括： ●上课认真，积极发言，配合老师上课的，可根据情况奖励一个印花。表现特别突出者可奖励两个印花（每次课奖励表现特别突出人数不超过全班人数三分之一）。 ●学习状态或学习成绩有明显进步者，可奖励一个印花。 ●按时完成作业，并且作业工整认真者，可奖励一个印花，另外作业全部正确的，可增加奖励一个印花。 ●遵守学员制度，并表现的好，可奖励一个印花。 ●积极参与班级管理者 (如：可以设环境卫生管理监督岗，让学员参与管理，可最有效避免学员不注意卫生习惯、乱涂乱画、破坏班级布置等情况)。 ●结业考试成绩进步明显者，可奖励五个印花。 |

●培训学科考试单科85分以上者可获印花5个，90 分以上者可获印花10 个； 95 分以上者获印花 15 个；100 分获得印花 20 个 (含：入学测评、期末考试)。 ●虽成绩不理想但学习努力者，可奖励两个印花。备注：违反学员纪律制度的，可根据情况罚印花。 4、印花根据需要可以盖在不同的地方，以操作方便为基本原则，一般印在固定课本上或者教室的宣传墙纸上。 7、教务老师制作统一的积分卡，积分卡上注明学员姓名、班级、评比时间和所得奖项(积分)，积分卡要加盖"积分卡专用章"，积分卡由授课教师和教务老师认真审核后发给学员。兑换了积分的印花，老师要给学员扣除。 8、印花兑换方法：学员可凭积分卡兑换奖品，积分卡仅限于学员本人使用，积分卡可累积使用。学员可通过各授课老师或奖品展示柜处查阅可兑换的奖品及对应的积分值，学员可持积分卡到培训中心兑换奖品。 9、积分卡应妥善保管，遗失不补。 10、积分方法： ^ ●学员介绍一名学生来学校可获得积分 10 分。 ●学员续报下一期每科可获得积分 5 分。 ●学生的课堂上积分：单科每次课原则上每个学生印花数不超过5个。（课堂表现最多2个，作业情况最多2个，遵守学员制度，参与班级管理等1个） 11、印花换积分方式： ●每5 个印花盖章可获得 1 分。 ●相应奖品：分别设置 3 分、5 分、10 分、15 分、20 分、25 分、30 分不等的奖品。 ●奖品价值：3 分(1 元左右的奖品)，依此类推。 ' 积分表奖品根据积分可选积分对映的奖品中的一种： 3分：卡通橡皮，小笔记本，修正贴；

质量管理考核及奖惩管理办法

中交云南嵩昆高速公路项目质量管理考核及奖惩管理办法（修订版）中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月

目录第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)

质量管理考核及奖惩管理办法第一章总则第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量，进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平，根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1-2004）有关规定，制定本办法（以下简称《办法》）。第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。第三条工程质量监督综合考核评比活动依据：（一）公路工程建设的有关法律、法规和部门规章；（二）公路工程建设的有关规范、规程和技术标准；（三）项目的批复文件、设计文件和合同文件；（四）交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》；（五）《云南省高速公路施工标准化实施要点》。第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。第二章考核办法及评分标准第五条考核内容及评分方法

质量监督综合考核评分由质量管理行为，工程实体质量评分，原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分，考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算，各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的，考核结果为“不合格”。质量管理月度综合考核总分=（质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理）/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考，考评，权值占15%。第三章质量奖惩管理办法第一节总则第一条为加强项目工程质量管理，增处强全员质量意识、明确质量责任，提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益，为业主提供精品工程和满意服务，特制订本制度。第二条本制度根据“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》（交通运输部令〔2005〕4号）、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发〔2008〕116号）、交

考核奖惩实施细则模板

工作行为规范系列考核奖惩实施细则模板（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-90944考核奖惩实施细则模板Evaluation rewards and punishment implementation details template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。考核奖惩实施细则【1】第一章总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。第二章管理职责第四条总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。第五条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。第六条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最

终裁决权。第三章奖励管理第七条公司设立如下的奖励种类: 1.通报表扬; 2.奖金奖励; 3.提薪升级。第八条有下列表现的员工，应给予通报表扬: 1.品德端正，工作努力; 2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的; 3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公; 4.向公司提出合理化建议，为公司采纳; 5.有其他功绩，足为其他员工楷模。第九条有以下表现的员工，应给予奖金奖励; 1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出; 2.质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故; 3.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;

制度考核及奖惩管理办法

制度考核及奖惩管理办法一、目的 1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营造公司良好的工作氛围，特制订本管理办法。二、适用范围公司全体员工。三、制度执行力考核管理范围公司规章制度、企业文化制度、质量管理制度等各项管理制度及通知。 1?制度考核范围 1.1制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上，各部门经理审核，总经理批准，由行政人事部下发方有效。 1.2通知由各部门经理审核（涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核），由行政人事部统一下发方有效。 2?制度试用和修改 2.1任何制度下发按制度内容重要性设定试用期，试用期时间分为30天和60天两种。 2.2在试用期间，如发现制度不符合实际情况需要修改的，可以由建议人及时提出修改建议，经采纳后予以奖励； 2.3建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发修改版本，自下发日开始按修改版本执行； 2.4重要性修改建议可由部门经理负责做口头通知，在修改版本书面下达前按口头通知执行； 2.5任何制度或通知即使有不合理的，但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考

核； 2.6 试用期结束后，中途修改版本文件或原文件（试用期间未修改现象的）则自动生成有效正式文件；四、考核方式 1．管理部门（没有月单项绩效权重考核员工）直接奖励金币方式进行；2．业务部门（有月单项绩效权重考核员工）以奖励金币方式进行每月统计金币数量，按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算，获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩。 3．单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准： 3.1制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行：即当月没有违反公司的任何制度奖励金币 1 枚，如当月违反公司制度 1 项（含 1 项）以上，则取消当月金币奖励；当月违反公司制度超出2项（含2项）以上，以负金币 1 枚奖励，以此类推； 3.2如对严重违反员工行为规范，顶撞领导、上司或对发现违反规章制度而严重情绪抵触及泄露公司保密制度等，每月以一次性 2 枚以上负金币奖励； 3.3对工作执行力与独立性、专业性较强的员工进行另行金币奖励：针对《月工作计划完成情况》执行特佳员工特别奖励：如在制定工作计划由上司评定独立性较强，考虑问题很全面，或在实际工作中管理意识较强，协调沟通性好且完成事项成果很理想等方面表现特佳的可有正金币奖励。五、奖惩条件： A、获得者必须由领导在会议上公开表扬并现场确认有金币奖励者； B、根据成绩大小由部门经理或公司总（副总经理）确认，每次奖励金币为1-3 枚; 3.4部门领导每日按例行检查及不定时抽查方式检查员工违规违纪现象，累计每月进行负金币奖励；如当月违规违纪现象未发现，次月或延后成果跟踪中发现员工违规违纪现象，则在发现月按负金币奖励； 3.5各级管理人员必须辅导下属遵守公司规章制度，同时监督检查下属每日工作中的违纪违规现象。本部门同事或经理未发现下属违规违纪，由其他部门同事或经理发现的必须高知其部门经理，核实后进行负金币奖励。六、度执行力的奖惩程序 1．管理部门对下属违规违纪现象，在每月行政办公会上通报批评或在公告栏公布，要明确提出违反事项及违规的制度名称与条例；

项目质量管理奖罚实施细则

项目质量管理奖罚实施细则总则第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。第三条奖金设置。公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司财务部统一收取，实行专款专用第二章工程质量奖励与处罚第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下： 1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励 3、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。

第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励第八条对获得国家、行业和省份其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行第三章过程控制中的奖励与处罚第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次