奖惩细则

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奖励办法实施细则模板

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奖励办法实施细则模板在社会一步步向前发展的今天规章制度受到各企业的广泛执行,得以更好地管理企业的发展。

下面是由作者给大家带来的奖励办法实施细则模板7篇,让我们一起来看看!奖励办法实施细则模板篇1一、奖惩制度(一)考核做到三公:即公开、公平、公正。

(二)奖勤罚懒、奖优罚劣、奖赏分明。

二、考核奖惩内容(一)考核1、德:贯彻执行党的基本路线和方针政策,遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。

2、识:专业知识和业务进修情况。

3、能:完成工作任务所具备的各项能力和业务水平。

如教师在教育教学中的组织管理能力,学习能力及教学创新能力等。

4、绩:各工作岗位所取得的成绩。

它包括教师个人或集体获奖、指导幼儿参赛获奖等。

5、勤:出勤率及遵守劳动纪律情况。

(二)奖励1、自觉遵守幼儿园规章制度。

2、完善幼儿园管理,发扬主人翁精神,提合理化建议,被采纳者。

3、以集体利益为重,积极承担份外工作。

4、认真履行岗位职责,保教工作成绩显著,本班幼儿、本职工作在各级各类评比竞赛中获奖。

5、乐意承担各级公开教学或观摩活动,效果良好。

6、积极参加教科研活动,并在区级以上刊物上发表。

7、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。

8、无事故发生(安全奖);全勤、无迟到早退(全勤奖)。

(三)惩罚1、凡出现体罚或变相体罚事例,一切后果由肇事者承担;责任人的年内考核为基本合格,扣除每月考核金额及年终奖金的50%,并视后果轻重给予行政处分。

如情节严重,影响本园形象者可被解聘。

2、责任事故:由于事故造成幼儿伤害,其医疗费、营养费及一切后果均由肇事者承担,同时扣除责任人月考核安全奖与年终奖金的10%,并视后果轻重给与行政处分。

意外事故:扣除责任人月考核安全奖,幼儿园医疗费如在200元以下,有责任人自负;如超过200元,幼儿园则给予一定补偿,并协助解决相关事宜。

三、考核奖惩办法(一)考核1、日常随机检查与定期考核(月、学期、学年)相结合。

单位奖惩管理制度细则

单位奖惩管理制度细则

第一章总则第一条为规范单位内部管理,激发员工工作积极性,提高工作效率,营造公平、公正、公开的工作环境,特制定本制度。

第二条本制度适用于单位全体员工,包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条本制度依据国家相关法律法规及单位实际情况制定,旨在激励先进,鞭策后进,促进单位和谐发展。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。

第五条精神奖励包括:1. 表彰大会;2. 优秀员工称号;3. 通报表扬;4. 授予荣誉称号等。

第六条物质奖励包括:1. 提成奖励;2. 奖金;3. 奖品;4. 带薪休假等。

第七条奖励条件:1. 工作表现突出,为单位创造显著经济效益或社会效益;2. 在技术创新、管理创新等方面取得显著成果;3. 在单位组织的各项活动中取得优异成绩;4. 主动承担社会责任,为单位树立良好形象;5. 严格遵守国家法律法规和单位规章制度。

第八条奖励程序:1. 员工根据自身情况,向所在部门提出申请;2. 部门负责人对申请材料进行审核,提出初步奖励意见;3. 单位领导审批;4. 对获奖员工进行公示,接受全体员工监督;5. 发放奖励。

第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。

第十条惩戒条件:1. 违反国家法律法规和单位规章制度;2. 违反职业道德,损害单位形象;3. 工作失职,给单位造成经济损失;4. 严重违反劳动纪律,影响单位正常工作秩序;5. 其他应当给予惩戒的行为。

第十一条惩戒程序:1. 对员工违纪行为进行调查核实;2. 根据违纪情况,提出惩戒意见;3. 单位领导审批;4. 对受惩戒员工进行公示,接受全体员工监督;5. 执行惩戒决定。

第四章附则第十二条本制度由单位人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行,原有奖惩制度与本制度不一致的,以本制度为准。

第十四条本制度如有未尽事宜,由单位领导研究决定。

企业奖惩制度实施细则完整版

企业奖惩制度实施细则完整版

企业奖惩制度实施细则完整版第一章总则第一条为了激励员工积极向上,提高工作效率,促进企业发展,制定本企业奖惩制度。

第二条本企业奖惩制度适用于所有员工,包括全职员工、兼职员工以及临时员工。

第三条奖惩制度的制定和执行应遵循公平、公正、公开的原则。

第四条本企业将定期审查奖惩制度的实施情况,根据实际情况进行适当调整和改进。

第二章奖励第五条奖励是对员工在工作中做出优秀贡献或者取得卓越成绩的肯定和鼓励。

第六条奖励可以采取以下形式:金钱奖励、荣誉奖励、晋升奖励、表彰信或者其他实物奖励等。

第七条奖励的对象应为在工作中表现出色并符合企业价值观的员工。

第八条奖励的评定应当公平、公正,评选出的人员资料应当记录并公示。

第九条对于获得奖励的员工,应当及时给予奖励并记录在员工个人档案中。

第十条奖励的相关资金应当由企业负责,确保奖励的真实有效。

第三章惩罚第十一条惩罚是对员工工作中不符合规定、犯错误或者失职失责行为的处理措施。

第十二条惩罚可以采取以下形式:扣除工资、绩效考核下降、岗位调整、停职或辞退等。

第十三条惩罚的对象应为工作中存在过错,并且已经经过相关程序查证属实的员工。

第十四条惩罚的处理应当公平、公正,遵循程序合规,必要时可以进行调查取证。

第十五条对于被惩罚的员工,应当及时给予惩罚,并在员工个人档案中记录。

第十六条惩罚的具体措施应由企业根据违规情节轻重来进行综合考虑。

第四章奖惩制度的执行第十七条奖惩制度的执行应当由企业的人力资源部门负责,必要时可以委托其他部门协助执行。

第十八条员工的奖励和惩罚应当定期进行,确保执行的及时性和有效性。

第十九条奖励和惩罚的程序要规范和规定明确,员工要了解奖惩制度并知晓个人权益。

第二十条奖励和惩罚的记录应当完整保存在员工个人档案中,并依据档案管理规定进行存储和保密。

第五章附则第二十一条本企业奖惩制度的解释权归企业所有。

第二十二条本企业奖惩制度自发布之日起执行。

第二十三条本企业奖惩制度的修改和调整应当经过相关程序的审查和批准。

规章制度奖励惩罚办法细则

规章制度奖励惩罚办法细则

规章制度奖励惩罚办法细则第一条:总则为了落实公司的各项管理政策和制度规定,规范员工行为,保障公司的正常运转和发展,特制定本奖惩办法细则。

第二条:奖励对象1. 奖励对象为公司全体员工,包括行政人员、技工和劳务工人等各个岗位的员工。

2. 优秀员工是本规章制度奖励的对象,优秀员工的评选标准以绩效考核为主,具体标准由公司人力资源部门与各部门负责人协商确定。

第三条:奖励方式1. 认定为“优秀员工”的员工,将获得以下奖励:(1)奖金;(2)荣誉证书;(3)晋升机会;(4)其他奖品或激励措施。

第四条:奖励条件1. 在公司员工绩效考核中获得优秀或以上评定的员工;2. 在工作中表现突出,为公司的发展做出重要贡献的员工;3. 遵守公司制度规定,完成工作任务,且无违法违纪行为的员工。

第五条:奖励程序1. 公司将定期开展员工绩效考核,评选出“优秀员工”名单;2. 公司人力资源部门将会通知奖励对象,并组织颁发奖励证书、奖金等;3. 公司将在员工内部刊物或公司网站上公布获奖名单,以示鼓励。

第六条:惩罚对象1. 惩罚对象为公司的不诚信员工、违反公司规章制度或有其它违法行为的员工;2. 经公司核实却无法纠正的严重不诚信员工;第七条:惩罚方式1. 对于存在违规行为的员工,公司将采取以下惩罚方式:(1)口头警告;(2)书面警告;(3)停止奖金;(4)降低职务等级;(5)停职或开除。

第八条:惩罚程序1. 公司将对涉及员工的违规行为进行调查核实;2. 若核实属实,公司将根据情节轻重给予相应的处罚,同时将注重参考员工的工龄和其他情况。

第九条:奖惩办法细则的责任分工1. 人力资源部门负责制定和执行本奖惩办法细则;2. 各部门负责人负责监督员工的工作表现,对于表现优秀的员工提出推荐,对于表现不良的员工提出纠正意见。

第十条:附则1. 本奖惩办法细则自发布之日起生效;2. 本办法最终解释权归公司人力资源部门所有。

以上就是规章制度奖惩办法细则的具体内容,希望全体员工能够严格遵守,共同维护公司的良好形象和发展。

《奖惩实施细则》

《奖惩实施细则》

《奖惩实施细则》奖惩实施细则是组织内部对员工的行为和业绩进行奖励与惩罚的具体操作细则。

通过制定奖惩实施细则,可以规范员工的行为,激励员工的积极性,提高组织的整体绩效。

下面是一份针对员工行为和绩效奖惩的实施细则的范例,供参考:一、奖励制度1.杰出贡献奖:对那些在工作中表现出色,取得显著成绩的员工,组织将予以公开表彰,并发放一定的奖金或奖品作为奖励。

2.优秀员工奖:每个季度,组织将评选出一定数量的优秀员工,表彰他们的出色表现并发放奖金。

3.创新奖励:对员工提出的创新性建议,并被组织采纳并实施的,将给予一定的奖金或其他奖励。

4.勤奋奖:对工作表现勤奋努力的员工,组织将按年度评选出一定数量的优秀员工,并给予一定的奖励。

5.团队合作奖:对在团队工作中表现出卓越合作精神和团队意识的员工,组织将给予相应的奖励。

二、惩罚制度1.违纪处分:对违反公司规章制度行为的员工,将根据违规程度、情节严重性等综合因素进行相应的处分,包括口头警告、书面警告、罚款、降职或开除等。

2.迟到早退处罚:对频繁迟到早退或者严重影响工作的员工,将给予相应的处罚,包括扣除工资、调整工作时间或调整岗位等处罚措施。

3.工作不称职处罚:对长期工作不称职的员工,组织将采取相应措施,包括责令改正、降职等处罚。

4.不遵守工作纪律处罚:对不遵守工作纪律,影响工作效率的员工,将依据情节严重程度,采取相应的处罚措施,例如扣除绩效奖金、调整工作岗位等。

5.过失事故处罚:对因过失导致事故发生的员工,将根据过错程度追责,包括口头警告、书面警告、罚款、停职、降职或开除等。

三、奖惩程序1.奖励申报:员工可以自荐或由他人提名,将自己或他人的出色表现、贡献或建议报告给上级主管部门。

2.奖励评定:上级主管部门收到奖励申报后,将组织评审小组对提名者的表现进行综合评估,并根据评估结果决定是否予以奖励。

3.惩罚申报:上级主管部门对员工的违规行为进行调查,并听取当事人的陈述,了解情况后,将违规行为及其相关证据提交给组织内设的纪律小组。

公司奖惩制度实施细则(三篇)

公司奖惩制度实施细则(三篇)

公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为,提高员工工作积极性,建立公平、公正、公开的奖惩制度,根据公司情况制订本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、实习生和临时工等。

第三条公司奖惩制度符合国家法律法规,适用于公司内部相关规定。

第四条公司奖惩制度由公司人力资源部门负责执行。

第五条奖惩制度的实施应建立在正当程序和合理事实的基础上,尊重和保护员工的合法权益。

第六条奖惩制度实施应公开透明,任何违反法律、道德和公司规定的行为都会受到相应的奖励或惩罚。

第七条具体细则的修订和解释权归公司人力资源部门所有。

第二章奖励制度第一节个人奖励第八条公司将根据员工表现和成绩,对员工进行个人奖励。

第九条个人奖励主要包括以下形式:(一)工龄奖励:公司根据员工在公司工作的时间长度,给予相应的工龄奖金或福利待遇。

(二)个人表现奖励:公司根据员工在工作中的表现和成绩,给予相应的奖金或福利待遇。

(三)个人突出贡献奖励:公司根据员工在业务工作中的突出贡献,给予相应的额外奖金或晋升机会。

第十条个人奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定,并在公司内部公开。

第十一条个人奖励的发放由公司财务部门负责,发放标准和时间应符合相关规定。

第二节团队奖励第十二条公司将根据员工所在团队的业绩,对团队进行奖励。

第十三条团队奖励主要包括以下形式:(一)团队表现奖励:公司根据团队在工作中的整体表现和成绩,给予相应的奖金或福利待遇。

(二)团队合作奖励:公司根据团队成员之间的合作和协作情况,给予相应的奖励。

(三)团队突出贡献奖励:公司根据团队在某一业务领域的突出贡献,给予相应的额外奖金或晋升机会。

第十四条团队奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定,并在公司内部公开。

第十五条团队奖励的发放由公司财务部门负责,发放标准和时间应符合相关规定。

第三章惩罚制度第一节个人惩罚第十六条公司将根据员工的违规违纪行为,对员工进行个人惩罚。

奖惩细则范文范文

奖惩细则范文范文

奖惩细则范文范文第一章总则为了规范员工的行为准则,明确奖惩规定,建立激励和约束机制,提高员工的工作积极性和责任感,特制定本奖惩细则。

第二章奖励第一条优秀员工奖励1.优秀员工奖(1)对在本年度完成出色工作的员工,由公司领导授予“优秀员工奖”称号,并颁发奖金。

(2)“优秀员工奖”分为一、二、三等奖,分别给予相应的奖金。

具体奖金金额由公司决定。

(3)评选标准主要包括工作业绩、职业素质、团队合作和领导能力等方面。

(4)每年度评选一次,评选结果由公司领导决定并向全体员工公示。

2.员工表彰大会(1)每年度举行一次员工表彰大会,对公司内做出突出贡献的员工进行表彰。

(2)表彰对象包括优秀员工、年度最佳团队、先进个人等。

(3)表彰形式可以是颁发奖状、奖杯、奖金等,具体由公司决定。

(4)员工表彰大会的举办时间、地点由公司领导确定并通知全体员工。

第二条创新奖励1.创新提案奖(1)鼓励员工提出创新提案,对被采纳的提案给予奖励。

(2)提案被采纳后,提案人将获得奖金和明确的实施计划。

(3)提案奖金数额由公司决定,提案实施计划由公司领导和相关部门共同商定。

2.创新实践奖(1)鼓励员工积极参与公司的创新实践活动,对成果显著的个人或团队给予奖励。

(2)创新实践奖包括奖金、荣誉称号等,具体奖励方式由公司决定。

第三条其他奖励1.提前完成任务奖对在规定时间内提前完成工作任务的员工或团队,给予奖励。

2.安全生产奖对积极遵守公司的安全生产规定,提出合理化建议,确保安全生产的员工进行奖励。

第三章惩罚第一条违规行为惩罚1.迟到早退或旷工(1)对迟到早退的员工进行口头警告或书面警告,并扣除相应的工资。

(2)对严重迟到(早退)或旷工的员工进行停职处理,并扣除相应的工资。

2.违反工作纪律(1)对违反工作纪律的员工进行警告处理,并扣除相应的工资。

(2)对严重违反工作纪律的员工进行停职处理,并扣除相应的工资。

3.不按要求完成工作任务(1)对不按要求完成工作任务的员工进行责令改正,进行培训,或暂停晋升机会等处理。

奖惩制度实施细则

奖惩制度实施细则

奖惩制度实施细则奖惩制度实施细则一、奖惩制度的重要性奖惩制度是企业组织内部管理的一项重要制度,包括奖励优秀员工、追究不良员工责任等。

奖惩制度可以调动员工工作积极性,并树立企业管理的标准,是激励和管理人才的重要手段。

二、奖惩制度实施细则1、奖励优秀员工:(1)表扬信或荣誉证书:针对员工在个人、团队或企业工作中的杰出表现,可以书面表扬或颁发荣誉证书。

(2)奖金:根据工作绩效、工作成果等综合因素,颁发一定额度的奖金。

(3)旅游或培训机会:为优秀员工提供旅游或培训机会,激励其在职称晋升、技能提升等方面取得更大的成就。

2、惩罚不良员工:(1)口头警告:针对不良员工的轻微违纪行为,可以进行口头警告。

(2)书面警告或罚款:针对中度违规员工,可以进行书面警告或罚款。

(3)严重警告或降职:针对重度违规员工,可以进行严重警告或降职处理。

(4)辞退:针对极度违规员工,可以进行辞退处理。

3、奖惩制度的实施细则:(1)公正透明:将奖励和惩罚标准与绩效挂钩,保证制度明确、公正透明。

(2)指导与激励:奖惩制度应该既是激励也是指导员工工作的有效手段,让员工明白努力工作可以获得奖励,不良行为会有不良后果。

(3)制度连贯:奖惩制度与企业其他制度衔接起来更有效,从而形成制度体系,保障制度的执行。

(4)奖惩权委托:奖惩权委托给管理人员,通过严格的程序和评审流程,保证奖惩制度的公正性。

三、结论奖惩制度对企业内部管理有着不可替代的作用,是企业内部认可员工努力及惩治不良行为的摆拍。

成立一个完善的奖惩制度并严加实行,可以鼓舞员工斗志,推动企业不断发展。

奖惩制度实施细则

奖惩制度实施细则

奖惩制度实施细则在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的奖惩制度实施细则5篇,让我们一起来看看!奖惩制度实施细则篇1一、目的:为了激励员工的积极性和创造性,提高工作效率和积极性,制定本制度。

二、奖励方式:财年总结大会颁发奖励证书及奖金,获奖事迹在企业内部网发布。

三、评选时间:每财年结束后评选。

四、评选办法:财年结束后,各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单,并附事迹材料。

由公司经营委员会进行综合评定,评选出财年先进部门和个人。

五、奖励种类:1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象:1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。

3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工,不能参与个人奖项的评选。

5.公司经营委员会成员不参与评选。

6.奖项可空缺。

七、评选标准:1.优秀团队评选标准:1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率低;2)为团队目标共同努力,使得部门全年业绩突出;3)保持良好的状态和工作效率,即使在最艰苦的时期,也保持良好精神面貌;4)有效的沟通和适当的授权意识,与各部门接口流畅,获得用户和公司其他部门的认可及好评;5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感;6)以公司发展为重,对公司业绩负责;7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感,忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度,积极参加公司各项活动;3)熟练掌握本岗位所需各项技能,求知欲强;4)在完成本职工作中,勇于挑重担,“打硬仗”,关键时刻敢于独挡一面,绩效突出;5)具有较强的集体荣誉感和团队精神,团结同事,积极配合其他部门同事完成目标任务;6)具有较强的敬业精神,吃苦耐劳,追求完美,经常受到同事或客户的好评。

考核评分及奖惩细则(优秀范文5篇)

考核评分及奖惩细则(优秀范文5篇)

考核评分及奖惩细则(优秀范文5篇)第一篇:考核评分及奖惩细则考核评分及奖惩细则(试行)第一条:总则一、目的:为加强内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式,设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围:公司全体员工;三、原则:制度面前,人人平等。

坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。

“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通;“三不讲”即不讲条件,不讲情面,不讲照顾;四、考核人:根据公司组织结构图,成立有各部门主管参加的绩效考核小组,每位员工由其直接或间接上级对其进行初级考核,行政人事部负责统筹、实施、推进和督查,公司总经理负责监督绩效考核的实施和成效评价;五、考核时间安排:考核周期为按月考核、不定时检查与抽查相结合,月末进行汇总统计,绩效面谈并填写报告,确认当月的绩效考核百分比,直接与当月绩效工资挂钩兑现;六、考核内容:遵守公司规章制度情况、各岗位流程的规范执行、各岗位工作任务的完成效果。

第二条、考核实施一、考核评分办法:每月考核起评分为100分/人,根据奖惩制度细则相应加减评分,实行考核分直接与《员工等级工资》和《职务级别工资》两个工资组成挂钩,即在一个考核周期内根据绩效得分,确定当期绩效工资的百分比。

得分在80-99分或在不同档次交错、波动较大的,绩效工资随系数变化,必须加强培训、学习;得分在60以下,劝其辞职,解除劳动合同关系。

二、绩效面谈制度。

考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈,帮助其总结经验,发扬优势、找出不足,在确认上期考核结果同时,共同确定下期绩效目标或要求。

考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门。

第三条、考核奖惩制度通则一、奖励评分标准1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献,使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上的奖5~20分/次。

公司奖惩制度实施细则范文(4篇)

公司奖惩制度实施细则范文(4篇)

公司奖惩制度实施细则范文是具体规范和操作指南,用于明确员工行为的评估标准、奖励措施和惩罚措施。

下面是一个基本的公司奖惩制度实施细则的示例:1. 奖励措施:- 优秀员工奖:根据员工的工作表现、绩效和贡献,每月评选出一定数量的优秀员工,并给予奖金、荣誉证书等奖励;- 星级员工评定:根据员工在公司工作期间的表现,每年评选出一定数量的星级员工,并给予晋升、调薪或其他奖励;- 项目奖金:对于在项目中取得显著成绩的员工或团队,给予额外的项目奖金;- 优秀团队奖:评选出在团队合作、协作以及项目表现上出色的团队,并给予奖金、旅游等奖励。

2. 惩罚措施:- 警告:对于某些轻微的违规行为或不达标的表现,给予口头或书面警告;- 扣薪:对于严重的违规行为或严重不达标表现,给予相应比例的薪资扣除;- 延迟晋升:对于长期不达标或有严重违规行为的员工,暂停或延迟其晋升机会;- 终止雇佣合同:对于重大违规行为或严重不达标表现的员工,解除其雇佣合同。

3. 奖惩标准:- 根据员工的工作绩效、贡献度、工作时间等因素,设定奖惩的评估标准;- 奖惩标准要公正、透明,并经过员工明确理解和同意;- 奖惩标准根据公司的实际情况进行调整和优化,并及时通知员工。

4. 奖惩程序:- 对于奖励和惩罚,需进行程序化操作,包括评估、决策、通知和记录;- 对于奖励,应及时向员工通知,并在员工档案中作为记录;- 对于惩罚,应逐级审批,确保公正、合理,并及时向员工通知,并在员工档案中作为记录。

5. 惩戒和更新:- 对于惩罚,应设定限度,并关注员工的改进和发展机会;- 对于在一定时间内表现出色的员工,应给予适当回馈和提升机会,鼓励员工持续进步。

需要注意的是,公司奖惩制度实施细则应根据公司的实际情况进行调整和优化,以确保公正、合理,并能够有效地激励员工提高业绩和表现。

公司奖惩制度实施细则范文(2)奖惩制度实施细则一第一章总则第一条为提高员工工作积极性,严明工作纪律,做到奖惩分明,增强工作效率,特制定本实施细则。

部门奖惩制度范本细则

部门奖惩制度范本细则

部门奖惩制度范本细则一、总则为规范部门工作秩序,提高工作效率,明确部门既定目标的顺利完成,特制定本奖惩制度。

本制度本着公平竞争、公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度,强化工作流程,明确岗位职责。

二、奖惩原则1. 奖惩分明:对有功者给予奖励,对有过者实施处罚。

2. 激励为主:注重激励机制,激发员工工作积极性和创造力。

3. 教育为辅:通过对员工的奖惩,达到教育、引导和提高员工的目的。

4. 客观公正:奖惩标准客观公正,不受人为干扰。

三、奖励细则1. 主动提出合理化建议被公司采纳,并取得较明显受益时,给予经济奖励100-500元。

2. 积极维护公司荣誉,树立公司外部形象,有典型事迹者,给予经济奖励50-200元。

3. 在工作中取得显著成绩,为公司创造较大经济效益的,给予通报表扬和奖金奖励。

四、处罚细则1. 每日日报表未及时上报的,每次给予经济处罚10元。

2. 每日超过规定时间20分钟未上报坐标位置的,每次给予经济处罚10元。

3. 周计划、月计划未按规定时间上报的,每次给予经济处罚50元。

4. 每周未及时参加会议或迟到的,缺席一次给予50元处罚;迟到每分钟1元。

5. 提供虚假信息,如虚报客户备案信息、报备虚假坐标等,一经发现,给予500-1000元处罚,并上报集团公司处理。

6. 禁止拉帮结伙,边缘化现象,一经发现,给予当事人严重警告或降级降薪。

7. 严禁散布不利于公司发展及团队合作的言论与行为,一经发现,给予当事人降职降薪或开除处理。

五、奖惩实施与监督1. 奖惩由部门经理负责实施,并对奖惩结果负责。

2. 部门员工有权对奖惩结果进行监督和申诉,确保奖惩的公正性。

3. 部门经理应定期向上级汇报奖惩实施情况,接受上级监督。

六、奖惩调整1. 本制度根据公司发展和实际情况适时调整。

2. 调整后的奖惩制度需经过部门经理审批,并进行公示。

七、附则1. 本制度适用于公司全体部门员工。

2. 本制度的解释权归公司人力资源部。

安全生产奖惩规定细则(5篇)

安全生产奖惩规定细则(5篇)

安全生产奖惩规定细则是根据国家相关法律法规和企业实际情况制定的,旨在激励员工遵守安全生产规定,减少事故的发生,保障员工的生命安全和财产安全。

一、奖励规定:1. 严格按照安全生产规定执行,未发生任何事故的部门、车间、班组或个人,可以给予表彰和奖励;2. 发现并及时上报安全隐患,采取有效措施进行整改的个人或团队,可以给予个人或集体奖励;3. 勇敢救助他人,成功避免事故发生的个人或团队,可以给予个人或集体嘉奖;4. 在安全生产培训、演练中积极参与,表现突出的个人或团队,可以给予表扬和奖励;5. 提出卓有成效的安全生产改进建议,被采纳并实施的个人或团队,可以给予个人或集体奖励。

二、惩罚规定:1. 违反安全生产规定,导致事故发生的个人、部门或班组,要按照相应责任划分进行追责,进行相应的处罚,包括警告、记过、记大过等纪律处分;2. 对于严重违反安全生产规定,造成严重后果或者丧失生命的事故责任人员,要追究其刑事责任;3. 工作中渎职不尽责,对安全隐患漠视或不及时报告的责任人员,要予以相应处罚;4. 擅自修改、拆卸、遮挡安全设备或使用不合格的安全装备的责任人员,要予以相应惩罚;5. 违反规定,泄露公司机密、商业秘密或个人信息的责任人员,要追究其相应责任。

企业可以根据自身情况对安全生产奖惩规定细则进行细化和具体化,并在内部进行公示和宣传,让员工清楚知道奖惩措施的具体要求和目的,形成对安全生产的重视和自觉遵守的意识。

安全生产奖惩规定细则(二)安全生产是企业的重要任务,为了确保员工的安全,并促进安全工作的开展,企业需要建立一套完善的安全生产奖惩制度。

下面是一个安全生产奖惩规定的范本。

第一章总则第一条为了加强安全管理,提高员工的安全意识和安全工作水平,确保生产过程中的安全稳定,特制定本规定。

第二条本规定适用于所有员工,包括全职员工、合同工、临时工和外包人员等。

第三条本规定所提及的安全生产包括但不限于:生产场所的安全、设备设施的安全、操作过程的安全、消防安全、环境安全等。

部门奖惩实施细则范本

部门奖惩实施细则范本

部门奖惩实施细则范本第一章总则第一条为规范和激励部门内的员工工作行为,提高工作效率和质量,特制定本细则。

第二条本细则适用于本部门所有员工,包括全职、兼职及临时工作人员。

第三条部门奖惩实施细则应遵循公开、公平、公正的原则,确保员工的权益和利益。

第四条本细则的奖惩措施包括但不限于表扬、奖金、降薪、停职和解雇等。

第五条奖励应当根据员工的工作表现和贡献予以评定和发放,惩罚应当根据员工的违规行为和失职责任予以处理。

第六条本细则的具体执行和调整由部门负责人负责,并向上级汇报。

第二章奖励制度第七条部门奖励制度应在员工工作表现优秀的基础上设立,以激励员工提高工作效率和业绩。

第八条在每月考核后,按照考核结果,根据不同等级对员工进行奖励,具体奖励形式由部门负责人决定。

第九条奖励内容可以包括但不限于:表扬信、奖金、提升机会、培训机会等。

第十条员工可以根据自己的表现申请奖励,其中涉及奖励额度的,需经过部门负责人审核和批准。

第十一条部门负责人应当定期公布奖励名单,并进行公开表彰。

第三章惩罚制度第十二条部门惩罚制度应在员工违规行为和失职责任的基础上建立,以规范员工工作行为。

第十三条违规行为包括但不限于:迟到早退、工作不认真负责、职务滥用、泄露机密等。

第十四条处理违规行为应当遵循责任追究的原则,违规行为轻则口头警告,重则停职、降薪或解雇。

第十五条处理失职责任应当根据责任的大小程度进行相应的处罚,从轻处罚到重处罚。

第十六条部门负责人应当及时了解员工的违规和失职行为,对其进行调查和处理,并做好相关记录。

第十七条部门负责人应当公开宣传违规行为和失职责任的处理结果,并在员工中起到警示作用。

第四章引用规定第十八条本部门奖惩实施细则参考以下相关法规和规定:(一)《劳动法》;(二)《工资支付暂行规定》;(三)《劳动合同法》;(四)《公司员工行为规范》;(五)《国家机关工作人员奖惩条例》。

第十九条部门负责人应当与员工共同学习和遵守以上相关法规和规定。

奖惩细则定稿(三篇)

奖惩细则定稿(三篇)

奖惩细则定稿一、奖励细则:1. 卓越表现奖:在工作中表现出色、超越预期、创造卓越成绩的员工将获得卓越表现奖,以表彰其出色的工作表现和贡献。

奖励内容可以包括奖金、免费培训机会、公开表扬等。

2. 创新奖:提出创新想法、解决问题或改进工作流程的员工将获得创新奖,以激励和鼓励员工创新思维和创造力。

奖励内容可以包括奖金、特别项目的执行权、荣誉证书等。

3. 协作奖:在团队合作中表现出色、积极协助他人完成工作的员工将获得协作奖,以鼓励员工团队合作和互助精神。

奖励内容可以包括奖金、协作先锋称号、尊享团队福利等。

二、惩罚细则:1. 违反职业道德或公司规定:对于严重违反职业道德或公司规定的员工,将给予相应的纪律处分,包括口头警告、书面警告、降职、停职、辞退等,根据具体情况酌情决定。

2. 工作失误:对于因工作失误导致公司利益受损或对工作进展造成较大影响的员工,将给予相应的惩罚,包括口头警告、扣减奖金、降薪、调整工作岗位等,根据具体情况酌情决定。

3. 违反安全规定:对于违反安全规定,威胁员工和公司安全的行为,将给予相应的严厉惩罚,包括口头警告、停职、辞退等,根据具体情况酌情决定。

以上奖惩细则仅为参考范本,具体细则可根据公司实际情况和需要进行调整和制定。

公司将按照公平、公正、透明的原则执行奖惩制度,确保员工被妥善奖励和惩罚,提高员工积极性和工作效率。

奖惩细则定稿(二)奖惩细则1. 奖励制度:1.1 优秀员工奖励:- 月度最佳员工奖:每月评选出业绩突出、工作表现优秀的员工,奖励现金奖励和荣誉证书。

- 年度最佳员工奖:每年评选出综合表现优秀的员工,奖励丰厚的奖金和奖品,以及荣誉称号。

1.2 出色团队奖励:- 月度最佳团队奖:每月评选出协作配合默契、工作成果突出的团队,奖励团队成员现金奖励和荣誉证书。

- 年度最佳团队奖:每年评选出优秀团队,奖励团队成员丰厚的奖金和奖品,以及荣誉称号。

2. 惩罚制度:2.1 违纪违规惩罚:- 轻度违纪:如迟到、早退、未按规定着装等,给予口头警告和书面警告。

公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc

公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc

公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考)公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。

奖:激发员工的积极性和创造性。

惩:更好地规范约束员工的行为。

2、公司各项规制度良好运行的保障体系。

3、公司各项业务完成效果的评价体系。

二、分类及适用范围1、行为规范类:适用于所有员工;(惩:约束全员行为)2、管理操作类:适用于所有具有管理职能的员工;(惩:保障各类管理制度运行)3、经营效益类:适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人;(奖:业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则:奖惩依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。

3、奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。

4、奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。

5、奖惩公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。

四、奖惩项目设置(一)1、行政类:行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。

行政处罚:通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

2、经济类:经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假等。

经济处罚:罚款等。

3、绩效类:绩效加分:在绩效考核相关成绩中予以加分。

绩效减分:在绩效考核相关成绩中予以减分。

4、专项奖励类:专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

(二)1、累计奖惩:惩罚:2次通报批评记为1次小过,2次小过记为1次大过,2次大过公司与其解除劳动合同。

奖励:2次通报表扬记为1次小功,2次小功记为1次大功,2次大功公司一性奖励500元。

安全生产奖惩规定细则(5篇)

安全生产奖惩规定细则(5篇)

安全生产奖惩规定细则一、奖惩规定:1、凡在安全生产中成绩突出,具备下列条件的项目部班组和个人给予荣誉或物质奖(1)认真执行安全生产规章制度,凡在施工中发险情时排除万难除或避免了事故或重大事故的发生,项目经理部班组或个人给予奖励。

(2)对安全设施,安全技术措施有创新,在生产实践中取得显著效果者,根据创新效果在大小,对创新者给予不同的奖励。

(3)对于能严格安全管理创优良达标的项目经理部,给予奖励。

(4)对坚持原则,抵制违章指挥,违章作业,避免事故和重大事故发生的个人或班组给予奖励。

2、奖励金额的来源和办法奖励金额的来源从违章作业、违章指挥、违反规章制度的个人、单位罚款项目中列支,不足部分由总公司列支,但处罚资金专款专用,不得列支它用。

奖励办法:(1)项目部:工程开工后接受市建委安站的监督和检查,以安站确定的安全达标工地,为依据给予奖励。

(2)班组和个人:项目工程部根据班组和个人的业绩报总公司安全部门审核,领导批准,给予奖励。

奖励的金额:项目部:工程达标后奖励制度1000-____元;班组:班组集体奖励金额平均每人____元;个人:根据贡献大小奖励金额____元。

二、违章处罚规定:无专项用电方案、照明回路未分开、布线混乱达不到要求的工地,用电未经安站验收的工地三、对违章者的处罚:1、总公司安质部门对项目经理部进行安全检查,开具整改通知书和处罚通知书一式三份,由项目经理签字后,转交总公司财务科,由内部银行代扣。

2、对于多次违章不改的违章者,建议除处罚外,应消除出场或下岗。

3、对违章者处罚项目,总公司对项目部处罚,再由项目部落实到违章者。

四、考核办法由总公司安技科对各项目部开展定期检查和不定期抽查,以考核项目部。

安全生产奖惩规定细则(2)是为了规范企事业单位安全生产工作,确保安全生产持续稳定运行的一套规则。

以下是安全生产奖惩规定细则的一般内容:一、奖励方面1. 安全生产工作表现突出,没有发生事故的单位或个人,可以给予奖励。

(完整版)餐厅员工奖惩考核细则

(完整版)餐厅员工奖惩考核细则
10
随地吐痰、乱扔纸屑、烟头
2
序号
三、卫生巡检
减分
1
前厅等候区、就餐区、备餐区、客卫区、包房等卫生每查出一处不合格
1
2
传菜、PA.洗碗等岗位卫生每查出一处不合格
1
3
厨房部卫生每查出一处不合格
1
4
收银区/吧台区卫生每查出一处不合格
1
序号
四、服务标准
减分
1
未按规定时间及时通知起菜
2
2
未按流程要求做菜肴工器具准备的
30
23
拾遗不报或上岗之前喝酒
60
24
不服从主管、上司的工作指令或故意拖延
60
25
在餐厅范围内乱写乱划,随意张贴
60
26
挑拨同事关系、搬弄事非,影响团结,在餐厅内拉帮接派
60
27
严重违反安全守则及部门规章
60
28
偷吃、偷拿为客人准备或剩坏排班表、领导签名、规章制度等
200
3
年度获得优秀员工次数最多的员工
500
(二)惩处量化细则
序号
一、仪容仪表
减分
1
发式标准未达标(颜色、长短、发髻、发夹)
2
2
未化妆或化妆未达标
2
3
指甲未合格
2
4
未穿丝袜或丝袜破损或颜色不合格
2
5
未按要求标准(着装工作服不干净、工作服不整齐、衣衫不整)
2
6
未穿工鞋或工鞋未达标
2
7
未佩戴工号牌
2
序号
2
13
收餐期间灯源及空调未按要求关闭
2
14
餐具未及时回收或未按标准回收、摆放规范的

企业奖惩制度实施细则完整版(7篇)

企业奖惩制度实施细则完整版(7篇)

企业奖惩制度实施细则完整版(7篇)企业奖惩制度实施细则(篇1)公司制定员工奖罚制度,能提高员工工作的积极性,这其实也是员工管理技巧之一。

以下是一则员工奖罚制度范本,仅供各位参考借鉴。

第一条、总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。

第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。

第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条:奖励或处罚方式:1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。

第五条、员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下:1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条、处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。

第七条、有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的;3、节假日经常加班,并取得显著效果者。

4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的第八条、员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

医院职工奖惩办法实施细则模板(4篇)

医院职工奖惩办法实施细则模板(4篇)

医院职工奖惩办法实施细则模板职工奖惩办法第一章总则第一条为实现医院科学化、制度化、法制化管理,充分调动职工的积极性、主动性和创造性,使奖惩有章可循,根据《全国医院工作条例》结合本院实际,制定本办法。

第二条奖惩的原则是。

以事实为依据,政策规定为准绳,奖励和惩戒相结合,奖惩与思想教育想结合,以鼓励为主,精神奖励为主。

第三条本办法适用于全院在岗工作人员,来院进修、实习等人员参照本办法规定执行。

第四条本办法由医院考核组负责考核、实施,职工代表参与监督。

第五条本办法经医院职工代表大会通过后实施。

第二章奖励第一条绩效奖项根据各科室工作效能及成本控制,每月核算绩效奖,具体见《绩效奖分配方案》。

第二条年终综合考核奖项每年度结束后,以完成年初制定任务、计划和目标为前提,根据全年的工作实绩(包括医德医风、医护质量、工作量、教研等情况)分等评定年终综合奖,具体奖励由考核领导组研究决定。

第三条科研奖项1、为实施“科技强院”的发展战略,充分调动全院广大科技工作者从事科学研究工作的积极性和创造性,营造良好的科研学术氛围,全面提高医院的科技创新能力,实现医院医、教、研工作的持续健康发展,医院决定在科研的申报、立项结题、获得成果上给予一定的奖励,具体规定详见医院《科研项目管理及奖励暂行办法》。

2、在国内外公开发行的杂志上刊登论文(包括译文),医院将根据论文的质量和水平,奖励第一作者,具体规定详见医院《科研项目管理及奖励暂行办法》中的学术论文发表管理。

3、在市级以上报刊(____)、院报对医院进行正面通讯报道,奖励50—____元。

第四条贡献奖项1、本年度在医院某项工作中作出突出贡献者(包括在学科建设与发展、新技术应用、医疗质量与安全管理、危重病人抢救、突发公共卫生事件处置、抢险救灾、合理化建议等方面成绩突出者)除给予通报表彰外,另奖励____元。

2、见义勇为;避免国家、____、个人财产遭受损失或减轻国家损失,保护人民群众生命安全,打击犯罪,____或抓获不法分子给予奖励____元;表现突出、成绩显著者另予以报功、请功。

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奖惩细则1总则为推进和健全现代企业管理制度,增强公司员工责任感,鼓励其积极性和创造性,维护正常的工作秩序,提高工作效率和经济效益,促进各项任务的迅速有效地完成,结合本公司的实际情况,特制定本奖惩制度。

2目的实行奖惩制度的基本目的是:建立制度完善、责任明晰、奖惩分明、实施有效的制度,通过思想工作同经济手段相结合的办法,充分调动员工积极性;坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的原则;对违反规定的员工要坚持以思想教育为主,惩罚为辅的原则。

3 奖惩规定本奖惩制度仅对公司员工基本行为规范的奖励与处罚做出规定与要求。

公司有关产品过程质量的考核、安全生产奖惩和责任考核、设备实施管理考核、5S现场管理考核,以及其它奖惩考核均不与本制度相违背。

均做出专项奖惩考核规定。

公司在实行上述综合奖惩制度考核时,对奖惩考核员工实行综合年度累计奖惩考核。

4奖励办法4.1奖励的种类:4.1.1表扬4.1.2表奖4.1.3嘉奖4.1.4表彰4.2表扬:员工有下列事迹之一的,给予表扬。

4.2.1品德优良、技术过硬、工作认真、恪尽职责,能成为员工楷模者;4.2.2团结合作,在完成本职工作中有明显成绩者;4.2.3维护公司、团队荣誉,热心服务,有具体事迹者;4.2.4有其他类似行为者。

4.3表奖:员工有下列事迹之一者,给予表奖。

4.3.1.对工作有突出贡献者;4.3.2领导交办的指令性工作,能按期完成,表现优异者;4.3.3检举重大违规或损害公司权益事项者;4.3.4参与灾变救援工作,积极主动,并处置得宜者;4.3.5有其他类似之行为者。

4.4嘉奖:员工有下列事迹之一者,给予嘉奖。

4.4.1对工作有创新,提出具体方案,经采纳后具有经济效益或社会效益者;4.4.2在改善公司的经营管理,提出合理化建议被采纳,获取显著效益者;4.4.3研究改善生产工艺方法或工艺结构,提高产品品质,降低成本有显著效益者;4.4.4对于营私舞弊或有损公司权益的人或事,能予以举报或防止,使公司避免损失者;4.4.5 遇意外事件或灾变能随机应变,措施得当或不顾自身危险,勇于救护而保全人命及公物,减少损失者;4.4.6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者;4.4.7 有其他类似之行为。

4.5表彰:员工有下列事迹之一者,给予表彰。

4.5.1工作有创新,提出具体方案,并独立完成实施者;4.5.2在建设、健全公司管理体系,提出合理化建议被采纳,主动推进实施,获取显著成效者;4.5.3独立制定、完善生产工艺方法或工艺装备,提高产品品质或提高生产效率,降低成本有显著成效者;4.5.4独立设计、开发新产品或新工艺,具有专项知识产权者;4.5.5对于营私舞弊或有损公司权益的人或事,能积极检举或防止,使公司避免重大损失者;4.5.6 遇意外事件或灾变能随机应变,能积极组织、协调、不顾个人安危,勇于救护而保全人命及公物,事迹突出者;4.5.7 有其他类似之行为者。

5 惩罚5.1 惩罚种类5.1.1警告;5.1.2 书面警告;5.1.3 黄色警告;5.1.4 红色警告。

5.2 对有下列行为之一的员工,应当给予警告。

5.2.1 上班违反着装规定(如穿短裤、拖鞋、短裙、高跟鞋、背心、敞胸露怀等违规行为)者;5.2.2 上班时间聊天、嬉戏、玩弄手机、串岗者、吃零食者;5.2.3 在工作时间偷闲睡觉、阅读与工作无关的书报或从事工作以外的事情者;5.2.4 在厂区任何地方流动吸烟、乱扔烟头、乱丢废弃果皮、食物包装物者;5.2.5 故意破坏公众场所或公共区域环境卫生者;5.2.6 违反员工基本行为规范情节轻微者;5.2.7 检查或督导人员不认真执行任务者;5.2.8 在办公场所大声喧哗、吵闹,影响工作秩序者;5.2.9因事长时间离开办公桌或下班时,未将桌面整理干净、桌椅摆放混乱者。

5.2.10 办公时间行、走、坐、说不文明者;5.2.11 接听电话不尊重对方、大声恐吓者。

5.2.12 编造理由,骗取休假或不经批准擅自休假者。

5.3 有下列行为之一的员工,给予书面警告。

5.3.1 对上级交办任务,执行不力或处理不当者;5.3.2 办事拖拉或积压文件,影响工作时效者;5.3.3 隐瞒事件真相,不如实报告者;5.3.4 未能及时传达、执行公司下发的文件者;5.3.5 未经批准擅自离岗(脱岗)怠慢工作者;5.3.6 妨碍现场工作秩序经劝告不改正者;5.3.7 因指挥、监督不力造成事故,情节较轻者;5.3.8 未按操作规程操作,造成仪器、设备损坏、产品(工作)质量事故者;5.3.9 利用公司设备制作私人物件或委托他人制造者;5.3.10 未经许可擅自操作或使用不属自己的设备、仪器或技术性工具者;5.3.11 对能够预防的事故不积极采取措施,致使公司利益受到较轻经济损失者;5.3.12 发生工作或产品事故而不上报主管领导,擅自处理者;5.3.13 被指派加班、加点,未告知主管领导,擅自不到岗者。

5.3.14 利用工作之便,为个人谋取利益或为他人谋取利益者;5.3.15 故意传播他人隐私或编造事件,诋毁他人形象,造成对他人伤害或员工和谐者;5.3.16 聚众怠工或以不理智行为、不正常渠道,蛊惑或组织他人造成停工、停产者;5.3.17 员工在同一年度内被警告两次以上者。

5.4 有下列行为之一的员工,给予黄色警告。

5.4.1 在言语或行为上对主管、领导或同事之间不尊重、影响团队精神与部门和谐者;5.4.2 违反工作程序,严重影响生产或产品品质者;5.4.3 捏造不实记录、报表或口供,蒙蔽上级者;5.4.4 利用职务之便收授馈赠留做私用者;5.4.5 上班时间赌博、喝酒、聚众无理肇事者;5.4.6 拒绝服从主管的调动和合理指挥,影响正常工作秩序者;5.4.7 违反操作规程或安全卫生规程,使公司蒙受经济损失者;5.4.8 故意怠工,工作时精神散漫,不按规定时间完成工作者;5.4.9 遗失重要的经营文件、密件或工具者;5.4.10 托人、代人打卡、伪造出勤记录或擅自操作打卡者;5.4.11 擅自撕毁公司的公告、文件者;5.4.12 私自将公司车辆借于他人使用或为个人利益所用者;5.4.13 未经允许私自动用公司车辆者;5.4.14 泄露公司秘密事项,对公司利益造成损害,但情节较轻者;5.4.15 虚报业绩,瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者;5.4.16 工作时间内玩游戏,或没有上网权限私自连接互联网者;5.4.17 对违纪、违规现象知情不报,给予包庇者;5.4.18 员工在同一年度内被书面警告两次以上者。

5.4.19不经请示,擅自拷贝、复制、传输公司文件或商业、技术秘密者;5.5 有下列行为之一的员工,给予红色警告。

5.5.1 员工对上级领导及其家属或其他员工进行威胁、恐吓、暴行或有重大侮辱行为者;5.5.2 对同事恶意攻击、诬陷、作伪证、制造事端者;5.5.3 造谣生事、散播流言,使公司蒙受损失者;5.5.4 殴打同事或相互殴打者;5.5.5 不服从产品检验判定或主管领导督导、无理取闹、弄虚作假、态度恶劣者;5.5.6 在公司内闹事、酗酒、赌博或煽动怠工、罢工,影响生产或工作秩序者;5.5.7 私自销售废旧物资或偷盗公司物资或他人财物者;5.5.8 私自销售生产物资、边角余料等物资者;5.5.9 侵占公款、公物者;5.5.10 伪造或盗用公司公章或者伪造公司文件,利用公司名义在外招摇撞骗,使公司蒙受重大名誉或经济损失者;5.5.11 故意泄露公司技术、商业秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、翻印公司机密文件、技术图纸、资料者;5.5.12 破坏设备、工具、工装、原材料、产品或其他公物造成重大损失者;5.5.13 利益公司设备、设施为他人或个人提供服务者;5.5.14 有贪污受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪之行为者;5.5.15 违反工艺规程、操作规程或安全卫生规程,发生重大事故、造成严重后果者;5.5.16 在外兼职或参加传销等经营活动、人为损害公司利益者;5.5.17 故意损坏公司财物、设备、装备、产品或有意扰乱生产管理者;5.5.18 有偷窃行为,经查明属实者;5.5.19 在公司内闹事,造成严重影响或干扰公司正常经营秩序者;5.5.20 携带武器、凶器或违禁品进入公司者;5.5.21 因故意或过失行为,而引起重大灾害者;5.5.22 散布有损公司之谣言,妨害工作秩序者;5.5.23 有煽动怠工或罢工之具体事证者;5.5.24 在规定日期内,拒不与公司签定劳动合同者;5.5.25 根据工作需要,公司调整工作岗位拒不服从者;5.5.25 参加非法组织者;5.5.26 经常迟到、早退,屡教不改者;5.5.27 未办理任何手续,连续3天(含)以上未到公司上班,擅自离职者;5.5.28 累计或连续3天(含)以上旷工者;5.5.29 造成严重影响的其它恶劣言行;6奖惩标准6.1 表扬(警告)一次奖(罚)50元。

6.2 表奖(书面警告)一次奖(罚)100元;6.3嘉奖(黄色警告)一次奖(罚)150元;6.4表彰(红色警告)一次奖(罚)200元。

6.5考核年度,连续发生同类处罚时,第三次向上自动升一级。

比如:谋员工因质量事故连续两次被确认处罚警告,第三次又被确认处罚警告一次,此次则自动升为书面警告。

以此类推。

员工在同一年度内被红色警告两次以上或累计考核被红色警告两次以上者,予以除名。

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