某小公司奖惩管理制度范本细则

合集下载

中小企业奖惩管理制度5篇

中小企业奖惩管理制度5篇中小企业奖惩管理制度篇1一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的积极性和创造性。

惩：更好地规范约束员工的行为。

2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。

3.是公司各项业务完成效果的评价体系。

4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

四、奖惩项目设置(一)1.行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。

行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

2.经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。

经济处罚：罚款等。

3.专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

四、奖惩项目设置(二)1.累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

小公司积分奖罚制度范本

小公司积分奖罚制度范本第一章总则第一条为了建立公平、公正、透明的奖罚机制，激励员工积极工作，提高工作效率，确保公司目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度奖罚原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

第四条公司设立积分奖罚制度，将员工的工作表现、业绩、行为规范等方面纳入积分管理，根据积分结果进行奖励或处罚。

第二章积分奖励第五条积分奖励分为个人奖励和团队奖励。

第六条个人奖励积分标准：1. 完成工作任务：每完成一项工作任务，积2分；2. 提出合理化建议：被公司采纳的建议，积3分；3. 获得客户表扬：每次客户表扬，积2分；4. 积极参与公司活动：每次参加公司组织的活动，积1分；5. 获得同事投票表扬：每次获得同事投票表扬，积1分。

第七条团队奖励积分标准：1. 完成部门工作计划：部门完成工作计划，积5分；2. 部门间协作：部门与其他部门协作完成项目，积3分；3. 部门获得客户表扬：部门获得的客户表扬，积2分；4. 部门员工获得个人奖励：部门员工获得个人奖励，积1分。

第八条积分奖励方式：1. 积分达到一定数量，可以兑换公司提供的奖品；2. 积分排名靠前的员工，可以获得额外的奖励或晋升机会；3. 积分可以作为年终评价的重要依据。

第三章积分处罚第九条积分处罚分为个人处罚和团队处罚。

第十条个人处罚积分标准：1. 迟到、早退：每次扣1分；2. 未完成工作任务：每次扣2分；3. 违反公司规章制度：根据违反程度，扣3-5分；4. 对公司造成损失：根据损失程度，扣5-10分。

第十一条团队处罚积分标准：1. 部门未完成工作计划：扣除部门5分；2. 部门间协作出现问题：扣除部门3分；3. 部门员工违规：扣除部门相应积分。

第四章积分管理第十二条积分管理由公司人力资源部门负责，定期对员工积分进行统计和公布。

第十三条员工对积分结果有异议，可以在收到积分结果后3个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后5个工作日内作出答复。

小公司奖惩规章制度7篇

小公司奖惩规章制度7篇小公司奖惩规章制度（篇1）第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。

第二条适用范围：全体员工。

第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬;2.奖金奖励;3.晋升提级;第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力;2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;4.有其他功绩，足为其他员工楷模。

第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2.完成计划指标，经济效益良好;3.向公司提出合理化建设，为公司采纳;4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;5.节约资金，节俭费用，事迹突出;6.领导有方，带领员工良好完成各项任务;7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。

第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名;2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3.董事局或总经理批准。

其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告;2.记过;3.降级;4.辞退;第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3.因过失以致发生工作错误情节轻微者;4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5.无故不参加公司安排的培训课程;6.初次不遵守主管人员指挥;7.浪费公物情节轻微;8.检查或监督人员未认真履行职责;9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;11.破坏环境卫生。

公司奖罚制度（五篇）

公司奖罚制度第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。

在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a）对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；b）预防灾害或救灾有功时；c）为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；d）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e）对公司业务推进有重大贡献者；f）个人业务、经营业绩完成情况优异者；g）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h）遗留问题解决有重大突破者；i）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；k）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；l）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；m）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；n）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o）培养和举荐人才方面成绩显著者；p）满足公司设立的其它奖励条件者。

第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a）年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；b）公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；c）即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

第三条、奖励方式：公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：a）通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；b）即时奖金；c）奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；d）奖励性旅游；e）参加外部培训；f）出国考察。

小公司奖罚管理制度

小公司奖罚管理制度第一章总则第一条为规范员工行为，激励员工积极工作，提高工作效率，公司特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、临时员工和实习生等。

第三条公司对员工的奖惩管理应当公平公正，依法合规，不得歧视任何员工。

第四条公司奖惩管理应当遵循奖励为主、惩罚为辅的原则，鼓励员工自觉遵纪守法，积极工作。

第五条公司奖惩管理应当与公司目标相一致，与员工绩效考核挂钩，以促进公司和员工共同发展。

第六条公司奖惩管理应当与薪酬体系相衔接，根据员工绩效和表现给予相应奖励或惩罚。

第七条公司应当建立完善的奖惩档案管理制度，定期评估奖惩效果，及时调整管理措施。

第八条公司应当加强对员工奖惩管理规定的宣传教育，提高员工的奖惩意识和自我管理能力。

第九条公司应当建立奖惩管理督导机构，加强对奖惩管理工作的监督和检查，确保执行到位。

第十条公司应当建立奖惩管理的信息化系统，实现奖惩管理的透明化和及时化。

第二章奖励管理第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效考评结果，给予以下奖励：（一）优秀员工奖：对工作表现突出、绩效考核优秀的员工，给予一定奖金或证书奖励。

（二）先进个人奖：对在工作中表现突出，取得显著成绩的个人，给予荣誉称号或奖金奖励。

（三）团队奖励：对在团队协作中表现突出，取得优异成绩的团队，给予团队奖金或荣誉称号。

（四）卓越创新奖：对在工作中提出创新意见或方案，取得重大突破的员工，给予特别奖励。

第十二条公司将定期举办员工表彰大会，对获得奖励的员工进行颁奖，以激励员工持续努力，不断提高业绩。

第十三条公司将邀请获奖员工作为典范，进行员工培训和分享经验，以激发员工创新意识和团队合作精神。

第十四条公司将公布获奖员工名单和事迹，进行宣传报道，展示公司的人才梯队和企业形象。

第十五条公司将建立奖励管理机制，对奖励行为进行记录和归档，作为员工绩效考核的重要依据。

第三章惩罚管理第十六条公司将根据员工的工作表现和绩效考评结果，给予以下惩罚：（一）警告处分：对工作不力，出现失误或疏忽大意的员工，进行口头或书面警告处分。

公司奖惩制度实施细则（三篇）

公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为，提高员工工作积极性，建立公平、公正、公开的奖惩制度，根据公司情况制订本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工等。

第三条公司奖惩制度符合国家法律法规，适用于公司内部相关规定。

第四条公司奖惩制度由公司人力资源部门负责执行。

第五条奖惩制度的实施应建立在正当程序和合理事实的基础上，尊重和保护员工的合法权益。

第六条奖惩制度实施应公开透明，任何违反法律、道德和公司规定的行为都会受到相应的奖励或惩罚。

第七条具体细则的修订和解释权归公司人力资源部门所有。

第二章奖励制度第一节个人奖励第八条公司将根据员工表现和成绩，对员工进行个人奖励。

第九条个人奖励主要包括以下形式：（一）工龄奖励：公司根据员工在公司工作的时间长度，给予相应的工龄奖金或福利待遇。

（二）个人表现奖励：公司根据员工在工作中的表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。

（三）个人突出贡献奖励：公司根据员工在业务工作中的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。

第十条个人奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。

第十一条个人奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。

第二节团队奖励第十二条公司将根据员工所在团队的业绩，对团队进行奖励。

第十三条团队奖励主要包括以下形式：（一）团队表现奖励：公司根据团队在工作中的整体表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。

（二）团队合作奖励：公司根据团队成员之间的合作和协作情况，给予相应的奖励。

（三）团队突出贡献奖励：公司根据团队在某一业务领域的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。

第十四条团队奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。

第十五条团队奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。

第三章惩罚制度第一节个人惩罚第十六条公司将根据员工的违规违纪行为，对员工进行个人惩罚。

小公司奖惩规范化管理制度5篇

小公司奖惩规范化管理制度管理制度是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。

下面小编给大家带来小公司奖惩规范化管理制度，希望大家喜欢!小公司奖惩规范化管理制度篇1第一条、奖励奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予1000元的奖励。

三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予600元的奖励。

以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在2次共10分钟以内，休假加病事假不超过2天的，公司应给予当月100元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，1月1次。

公司奖惩制度实施细则范文（4篇）

公司奖惩制度实施细则范文是具体规范和操作指南，用于明确员工行为的评估标准、奖励措施和惩罚措施。

下面是一个基本的公司奖惩制度实施细则的示例：1. 奖励措施：- 优秀员工奖：根据员工的工作表现、绩效和贡献，每月评选出一定数量的优秀员工，并给予奖金、荣誉证书等奖励；- 星级员工评定：根据员工在公司工作期间的表现，每年评选出一定数量的星级员工，并给予晋升、调薪或其他奖励；- 项目奖金：对于在项目中取得显著成绩的员工或团队，给予额外的项目奖金；- 优秀团队奖：评选出在团队合作、协作以及项目表现上出色的团队，并给予奖金、旅游等奖励。

2. 惩罚措施：- 警告：对于某些轻微的违规行为或不达标的表现，给予口头或书面警告；- 扣薪：对于严重的违规行为或严重不达标表现，给予相应比例的薪资扣除；- 延迟晋升：对于长期不达标或有严重违规行为的员工，暂停或延迟其晋升机会；- 终止雇佣合同：对于重大违规行为或严重不达标表现的员工，解除其雇佣合同。

3. 奖惩标准：- 根据员工的工作绩效、贡献度、工作时间等因素，设定奖惩的评估标准；- 奖惩标准要公正、透明，并经过员工明确理解和同意；- 奖惩标准根据公司的实际情况进行调整和优化，并及时通知员工。

4. 奖惩程序：- 对于奖励和惩罚，需进行程序化操作，包括评估、决策、通知和记录；- 对于奖励，应及时向员工通知，并在员工档案中作为记录；- 对于惩罚，应逐级审批，确保公正、合理，并及时向员工通知，并在员工档案中作为记录。

5. 惩戒和更新：- 对于惩罚，应设定限度，并关注员工的改进和发展机会；- 对于在一定时间内表现出色的员工，应给予适当回馈和提升机会，鼓励员工持续进步。

需要注意的是，公司奖惩制度实施细则应根据公司的实际情况进行调整和优化，以确保公正、合理，并能够有效地激励员工提高业绩和表现。

公司奖惩制度实施细则范文（2）奖惩制度实施细则一第一章总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。

小公司奖励制度范本

小公司奖励制度范本一、总则第一条为了充分调动公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本奖励制度。

第二条本奖励制度适用于公司全体员工。

第三条奖励原则：公平、公正、公开，奖惩分明，激励与约束相结合。

第四条奖励形式：主要包括奖金、晋升、晋级、培训、荣誉证书等。

二、奖励项目及标准第五条年度优秀员工奖1. 评定标准：年度绩效考核成绩优异，工作态度积极，工作质量高，有突出贡献。

2. 奖励措施：给予奖金奖励，并在公司内部进行表彰。

第六条项目奖金1. 评定标准：参与公司项目的人员，项目完成质量高，效果显著，为公司创造较大经济效益。

2. 奖励措施：根据项目完成情况及经济效益，给予相应的奖金奖励。

第七条季度之星1. 评定标准：季度绩效考核成绩优异，工作态度积极，工作质量高，有突出贡献。

2. 奖励措施：给予奖金奖励，并在公司内部进行表彰。

第八条优秀团队奖1. 评定标准：团队整体绩效优异，团队成员协作良好，共同为公司创造较大经济效益。

2. 奖励措施：给予团队奖金奖励，并在公司内部进行表彰。

第九条创新奖1. 评定标准：员工在工作中提出创新性建议，并被公司采纳实施，取得显著成效。

2. 奖励措施：给予奖金奖励，并在公司内部进行表彰。

第十条优秀新人奖1. 评定标准：新入职员工在试用期表现优异，快速适应公司文化，工作质量高。

2. 奖励措施：给予奖金奖励，并在公司内部进行表彰。

三、奖励程序第十一条奖励申请1. 各部门负责人在本部门员工符合奖励条件时，可以向人力资源部提出奖励申请。

2. 申请材料应包括：奖励申请报告、员工绩效考核结果、相关业绩证明等。

第十二条奖励审批1. 人力资源部对申请材料进行审核，确定奖励对象及奖励金额。

2. 奖励审批结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。

3. 公示无异议后，人力资源部负责发放奖励。

四、其他规定第十三条员工在获奖后，应继续努力工作，保持优秀表现。

小公司管理奖励制度范本

小公司管理奖励制度范本一、总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司发展，特制定本奖励制度。

第二条本奖励制度适用于公司全体员工。

第三条奖励制度坚持公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激发员工的工作积极性和创造力。

二、奖励内容第四条奖励分为个人奖励和团队奖励两大类。

第五条个人奖励主要包括：全勤奖、绩效奖金、优秀员工奖、优秀管理者奖等。

第六条团队奖励主要包括：优秀团队奖、项目完成奖、创新奖等。

三、奖励标准第七条全勤奖：员工每月无迟到、早退、请假记录，给予全勤奖。

第八条绩效奖金：员工根据每月工作绩效，达到公司设定标准的，给予绩效奖金。

第九条优秀员工奖：每年评选一次，对公司贡献较大的员工给予优秀员工奖。

第十条优秀管理者奖：每年评选一次，对公司管理贡献较大的管理者给予优秀管理者奖。

第十一条优秀团队奖：团队项目完成优秀，达到公司设定标准的，给予优秀团队奖。

第十二条项目完成奖：对完成公司重要项目的团队给予奖励。

第十三条创新奖：对公司发展有重要推动作用的创新性工作，给予创新奖。

四、奖励方式第十四条奖励方式包括：现金奖励、荣誉证书、晋升机会等。

第十五条奖励金额和方式根据公司经济效益和实际情况确定。

五、奖励程序第十六条奖励申报：各部门负责人每月末提交本月员工绩效评价报告，人力资源部进行审核。

第十七条奖励审批：奖励名单经公司领导审批后，由人力资源部进行公示。

第十八条奖励发放：奖励金额在下一个工资发放日发放。

六、其他规定第十九条员工对奖励结果有异议的，可在奖励公示期内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后七个工作日内作出答复。

第二十条奖励制度如有变更，公司应及时修订并告知全体员工。

第二十一条对于违反公司规定的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、降级、解雇等。

七、附则第二十二条本奖励制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十三条本奖励制度的解释权归公司所有。

(完整word版)小公司奖惩制度细则

小公司奖惩制度细则小公司奖惩制度细则第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

第二条本制度的制订原则是：1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。

第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。

(一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。

2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。

5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

6.研究改善生产设备，有特殊功效者。

(二)员工有下列情况之一者，可于“记功”1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2.执行临时紧急任务能依限完成者。

3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。

4.利有废料有较大成果者。

(三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。

4.品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。

5.节省物料，有显著成绩者。

(四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。

第六条员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。

第七条本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。

(一)员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分1.假借职权，营私舞弊者。

2.盗窃公司财物，或挪用公-款，或故意毁损公物者。

公司奖罚管理制度范本最新5篇

公司奖罚管理制度范本最新5篇以下是五篇公司奖罚管理制度的范本概要：### 范本一：综合奖罚制度总则：- 目的：明确奖惩标准，激励员工积极性，提高工作效率。

奖励制度：- 优秀员工奖：年度评选，根据业绩和贡献给予奖金和荣誉证书。

- 创新贡献奖：鼓励创新思维，对公司带来显著效益的提案或项目给予奖励。

惩罚制度：- 工作失误：根据失误程度和影响范围，给予警告至解除劳动合同的处罚。

- 违反公司规定：包括迟到、早退、旷工等，按次数和严重性给予相应处罚。

申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，可提出申诉，公司将组织评审小组进行复核。

### 范本二：业绩导向奖罚制度业绩奖励：- 销售业绩奖：根据完成销售目标的百分比，给予不同等级的奖金。

- 项目完成奖：项目按时完成且质量达标，团队成员可获得一次性奖金。

业绩惩罚：- 业绩不达标：连续两季度业绩未达标者，将接受绩效辅导，严重者可能面临降职或解雇。

特别奖励：- 特殊贡献奖：对公司有重大正面影响的行为或成果，给予特别奖励。

### 范本三：员工行为规范奖罚制度行为奖励：- 模范员工奖：年度评选，表彰遵守公司规章制度、表现出色的员工。

- 团队协作奖：对促进团队合作、提高团队效率的行为给予奖励。

行为惩罚：- 不良行为：包括但不限于言语攻击、性骚扰等，一经发现，将给予严厉处罚。

- 违反安全规定：如未按规定操作导致事故，将根据事故严重性给予处罚。

### 范本四：创新与改进奖罚制度创新奖励：- 新产品开发奖：对成功开发新产品并投入市场的团队或个人给予奖励。

- 流程改进奖：对优化工作流程、提高效率的提案给予奖励。

改进惩罚：- 忽视改进机会：对明显可以改进却未采取措施的情况，给予警告或经济处罚。

持续改进机制：- 鼓励员工提出改进意见，定期评审并实施有效的改进措施。

### 范本五：全面质量管理奖罚制度质量管理奖励：- 零缺陷奖：对连续一定周期内无质量问题的团队或个人给予奖励。

- 质量改进奖：对提出并实施有效质量改进措施的员工给予奖励。

公司奖惩管理制度范文（6篇）

公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。

其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。

接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。

2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。

2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。

2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。

3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。

若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。

员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。

企业奖惩制度实施细则完整版(7篇)

企业奖惩制度实施细则完整版（7篇）企业奖惩制度实施细则（篇1）公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。

以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。

第一条、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条、员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条、处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。

第七条、有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条、员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

公司奖罚制度范文（3篇）

公司奖罚制度范文1. 奖励制度：- 优秀员工奖励：每月评选并公布最佳员工，获奖员工将获得奖金和荣誉证书；- 公司价值奖励：对于积极践行公司价值观和文化的员工，每季度评选并公布优秀员工，获奖员工将获得奖金和奖品；- 创新奖励：对于提出创新项目或解决方案的员工，获得认可后将获得奖金和创新奖状；- 团队合作奖励：对于协作精神突出、团队贡献明显的团队，获得认可后将获得奖金和奖品；- 节约奖励：对于提出节约成本、资源优化和环保方案的员工，获得认可后将获得奖金和优先晋升机会。

2. 惩罚制度：- 违纪处罚：对于违反公司规章制度、行为失范的员工，将根据情节轻重给予警告、记过、罚款或辞退等处罚；- 工作失职处罚：对于工作失职、业绩不达标或连续多次犯错的员工，将根据情节轻重给予警告、记过、罚款或调离岗位等处罚；- 不当行为处罚：对于不端行为、工作环境干扰或违法违规行为的员工，将根据情节轻重给予警告、记过、罚款或辞退等处罚；- 迟到早退处罚：对于迟到早退的员工，将按照规定给予扣工资、扣奖金或扣假等处罚。

3. 额外激励措施：- 岗位晋升机会：根据员工工作表现和发展潜力，提供晋升机会和提升职级的机会；- 培训机会：为员工提供定期培训、职业发展辅导等机会，提高员工能力和职业素养；- 福利待遇：根据员工服务年限和岗位级别，提供相应的福利待遇，例如年终奖金、健康保险、员工旅游等。

以上仅为一份公司奖罚制度的范本，具体的奖罚制度需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和制定。

公司奖罚制度范文（2）根据公司的发展需要和员工管理的要求，制定了以下奖罚制度，以激励员工的积极性和促进工作效率的提高。

一、奖励制度：1. 优秀员工奖励：每个季度评选出一批优秀员工，并给予奖金和荣誉证书的奖励。

评选标准包括工作表现、责任心、团队合作等方面的综合评价。

2. 项目完成奖励：项目组成功完成目标，将给予团队成员一定比例的奖金，并在公司内部张贴项目成果和感谢信。

小公司奖惩管理制度范文

第一条为加强公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，树立良好的企业风尚，特制定本奖惩管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。

第三条奖惩制度应遵循公平、公正、公开的原则，坚持精神鼓励与物质奖励相结合，奖罚分明。

第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰，并在公司内部进行宣传。

2. 荣誉证书：对年度优秀员工、先进工作者等给予荣誉证书。

3. 表扬信：对有突出贡献的员工，公司可向其家属发送表扬信。

第六条物质奖励包括：1. 奖金：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖金奖励。

2. 调薪：对表现优秀的员工，可根据实际情况给予调薪。

3. 奖品：对在各项竞赛或活动中取得优异成绩的员工，公司提供奖品。

奖励条件第七条以下情况可给予奖励：1. 工作表现优异，超额完成工作任务，为公司创造显著经济效益的。

2. 在技术创新、管理优化等方面有突出贡献的。

3. 积极参与公司组织的各项活动，并取得优异成绩的。

4. 在公司面临困难时，主动承担责任，勇于奉献的。

5. 对公司文化建设、团队建设有突出贡献的。

第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的行为。

2. 工作中存在失误，但未造成严重后果的。

3. 不遵守公司规章制度，但情节较轻的。

第十条记过适用于以下情况：1. 违反劳动纪律，造成一定经济损失的。

2. 工作中严重失误，造成不良影响的。

3. 不服从工作安排，态度恶劣的。

第十一条降职适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成严重经济损失的。

2. 工作严重失误，造成公司重大损失的。

3. 被依法追究刑事责任的。

第十二条辞退适用于以下情况：1. 违反国家法律法规，造成公司重大损失的。

2. 严重违反公司规章制度，经教育不改的。

3. 因个人原因无法继续在公司工作的。

微小工程公司奖罚制度范本

微小工程公司奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率和经济效益，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。

第三条本制度奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

第四条公司设立奖励和处罚两种机制，奖励包括精神鼓励和物质奖励，处罚包括警告、罚款、停职、解除劳动合同等。

第二章奖励第五条奖励对象：为公司发展作出突出贡献的员工、团队。

第六条奖励方式：（一）精神鼓励：颁发荣誉证书、通报表扬等。

（二）物质奖励：奖金、晋升、提薪等。

第七条奖励条件：（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度，职业道德优良。

（二）工作责任心强，勤奋敬业，绩效表现突出。

（三）积极参与公司各项改革，为公司发展提出有效建议。

（四）在公司项目中取得显著成果，为公司创造良好口碑。

第八条奖励程序：（一）员工符合奖励条件，由所在部门提出申请。

（二）人力资源部门对申请进行审核，报公司领导审批。

（三）奖励实施部门根据审批结果进行奖励。

第三章处罚第九条处罚对象：违反公司规章制度、工作纪律的员工。

第十条处罚方式：（一）警告：口头或书面警告，记录在案。

（二）罚款：根据违规程度，处以一定金额的罚款。

（三）停职：停职反省，期限不超过一个月。

（四）解除劳动合同：严重违反公司规章制度，造成恶劣影响。

第十一条处罚条件：（一）违反国家法律法规和公司规章制度。

（二）工作责任心不强，敷衍了事，绩效表现差。

（三）损害公司利益，泄露公司机密。

（四）在工作中发生安全事故，未及时报告或隐瞒不报。

第十二条处罚程序：（一）员工违反规章制度，由所在部门提出处罚申请。

（二）人力资源部门对申请进行审核，报公司领导审批。

（三）处罚实施部门根据审批结果进行处罚。

第四章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

小公司奖惩制度范本

小公司奖惩制度范本第一章总则为了更好地管理公司的员工，提高工作效率和团队凝聚力，制定本奖惩制度。

本制度适用于全公司的员工。

第二章奖励制度2.1奖励目的：激励员工，提高工作积极性和工作质量，提升公司整体业绩。

2.2奖励内容：2.2.1绩效奖金根据员工的绩效评估结果，向表现出色的员工发放一定的奖金，具体奖金金额以及评估标准由部门经理及人力资源部门共同制定。

2.2.2荣誉称号对在公司发表优秀论文、取得专利或在行业交流会议上获奖的员工进行表彰，并颁发荣誉称号，鼓励员工持续学习和创新。

2.2.3优秀员工月/季度/年度评选按照一定的评选标准，对表现突出的员工进行月度/季度/年度评选，评选结果将被公示，并给予一定的奖励，例如奖金、旅游等。

第三章惩罚制度3.1惩罚目的：引导员工遵守公司规章制度，规范员工行为，维护公司的正常运营秩序。

3.2惩罚内容：3.2.1警告对违反公司规章制度的员工进行口头或书面警告，提醒其改正错误，告诫其努力避免再次犯错。

3.2.2记过对违反公司规章制度且错误行为较为严重的员工，给予记过处分，员工档案中记录此次处分情况，并提醒员工遵守公司规定，杜绝再犯。

3.2.3降职对严重违反公司规章制度或重大错误行为的员工，公司有权考虑降低其岗位级别，并相应降低薪资待遇。

3.2.4开除对多次严重违反公司规章制度或重大错误行为的员工，公司有权解雇其劳动合同，并根据法律法规进行相应的赔偿和处理。

第四章管理措施4.1奖惩执行程序4.1.1奖励程序员工表现出色后，由部门经理提交奖励申请，经领导批准后，由人力资源部门发放奖励，奖金实行直接支付制度。

4.1.2惩罚程序对于确实违反公司规定的员工，公司将根据情况采取适当的处罚措施，并在员工档案中做相应记录。

4.2申诉机制对于认为受到不公正对待的员工，公司设立申诉渠道，在规定的时间内向人力资源部门进行申诉，公司将进行调查处理，并给予合理答复。

4.3奖惩结果公示公司将定期公布奖惩结果，以激励员工争创佳绩，警示员工规避错误。

小公司奖惩制度模板

小公司奖惩制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率，确保公司目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条奖惩原则：公平、公正、公开；奖惩分明、激励为主；注重实效、持续改进。

二、奖励第四条奖励种类：1. 物质奖励：包括奖金、奖品等；2. 精神奖励：包括表彰、晋升、职称评定等。

第五条奖励条件：1. 完成公司年度目标，超额完成任务的；2. 在工作中取得显著成绩，为公司创造重大效益的；3. 提出创新性建议，被公司采纳并取得显著成效的；4. 积极维护公司利益，为公司解决重大问题的；5. 表现突出，受到客户、上级部门表彰的。

第六条奖励程序：1. 员工完成工作任务后，向上级汇报，并提供相关证明材料；2. 上级对员工进行考核，确认奖励条件符合后，报人力资源部门；3. 人力资源部门根据奖励类型，制定奖励方案，报公司领导审批；4. 奖励方案审批通过后，进行奖励兑现。

三、惩罚第七条惩罚种类：1. 口头警告；2. 书面警告；3. 记过；4. 记大过；5. 降级、降职；6. 解除劳动合同。

第八条惩罚条件：1. 违反公司规章制度，情节较轻的；2. 工作中出现失误，给公司造成一定损失的；3. 旷工、迟到、早退，影响工作秩序的；4. 泄露公司机密，给公司造成较大损失的；5. 涉及违法行为，对公司造成恶劣影响的。

第九条惩罚程序：1. 员工违规行为发生后，上级进行调查核实；2. 上级根据违规情节，确定惩罚种类和程度；3. 上级通知员工，并进行批评教育；4. 员工对惩罚结果如有异议，可在接到通知后3个工作日内向人力资源部门提出申诉；5. 人力资源部门对员工申诉进行调查核实，并在收到申诉后5个工作日内作出答复；6. 惩罚决定批准后，进行惩罚执行。

四、附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释和实施。

第十一条本制度自发布之日起生效，原有奖惩制度同时废止。