法务管理制度(最终版)
(完整版)法务管理制度
(完整版)法务管理制度法务管理制度法务管理在企业中起到至关重要的作用,它是一种规范与监督企业内外法律事务的模式。
合理、健全的法务管理制度能够有效提升企业的法律风险管理能力,保护企业的合法权益,维护企业的良好形象。
本文将介绍一套完整版的法务管理制度,以期为各类企业提供参考与借鉴。
一、法务管理制度的目的1、确保企业行为合法合规。
法务管理制度的首要目的是确保企业各项行为符合法律法规,并遵守相关规范与标准。
通过建立完善的法律框架,明确企业内外部各类活动的合法性与合规性,防止违法违规行为的发生。
2、预防与控制法律风险。
法律风险是企业发展过程中必然面临的挑战,通过建立法务管理制度,企业能够准确识别与预判潜在风险,采取相应措施进行风险防范与控制,降低法律风险对企业的不利影响。
3、维护企业合法权益。
法务管理制度有助于企业主动维护自身合法权益,对于合同履行、知识产权保护等方面能够提供明确的指导,确保企业在商业活动中的合法权益得到有效保障。
二、法务管理制度的内容1、法务组织架构。
包括法务部门的设置、人员配备以及各岗位职责与权限的明确规定。
同时,还需明确法律事务委托与法务咨询的程序与要求,确保法务管理工作的高效运行。
2、合同管理。
对于企业常见的合同类事务,应制定相应的合同模板及管理程序,明确各种合同类型的要点与注意事项。
同时,要建立合同审查与风险评估的机制,确保签订的合同具备合法有效性并减少风险。
3、知识产权保护。
根据企业的业务特点,制定知识产权保护、维权和处置的具体规定。
包括知识产权登记与维权的流程、保密与保护措施等。
4、法律合规教育与培训。
组织开展相关法律法规宣传、培训和教育,提高员工的法律意识,加强企业内部法律合规文化建设。
5、法律风险识别与评估。
建立法律风险识别的机制,定期评估分析企业面临的法律风险,并采取相应的防范措施,降低风险发生的概率。
6、法律争议解决。
建立法律争议解决机制,包括与法律顾问的协作与配合、仲裁与诉讼流程的规范等。
法务管理制度(最终版)
法务管理制度(最终版)一、引言法务管理制度是公司为了保障合法合规运营而建立的一套管理制度框架。
通过建立并执行这一制度,公司可以在业务发展中确保遵守法律法规、规范公司内部各项行为,并及时应对与法律有关的各种变化。
二、法务管理部门的职责公司设立法务管理部门,明确其职责如下:1.监督并保护公司利益,维护公司合法权益;2.提供法律咨询和法律意见,为公司业务决策提供法律支持;3.跟踪和解析与公司相关的法律法规变化,并及时调整公司相应管理制度;4.协助公司处理法律争议和诉讼事务;5.开展与公司员工的法律培训,提高员工法律意识。
三、公司合规治理3.1 合规文化建设公司将建设合规意识和合规文化作为公司员工培训和管理的一部分,以确保员工具备必要的法律素养和合规能力。
同时,公司鼓励员工通过监督举报渠道,主动向法务管理部门报告任何违反法律法规的行为。
3.2 法律风险评估与预警机制公司将建立法律风险评估和预警机制,定期对各项业务活动进行风险评估,及时发现和解决法律风险问题。
法务管理部门将与相关部门合作,制定并执行应对方案,确保及时、有效地应对潜在风险。
四、合同管理4.1 合同审批流程公司将建立统一的合同审批流程,明确合同的审批责任人和审批流程,并通过内部信息系统进行合同审批记录的管理和归档。
4.2 合同风险控制公司要求在签订合同前,必须经过法务管理部门的审查和意见确认。
法务管理部门应对合同进行风险评估,及时发现其中的风险点,并提出修改意见,以确保公司利益的最大化。
五、知识产权保护5.1 知识产权管理制度公司将建立完善的知识产权管理制度,明确知识产权的归属和管理责任,并加强对知识产权的保护和维权,以防止侵权行为对公司造成不良影响。
5.2 知识产权风险评估公司要求在推进新项目或产品时,进行相关知识产权风险评估,确保不侵犯他人的知识产权,并防止他人侵犯公司的知识产权。
六、法律培训与宣传公司将定期举办法律培训和宣讲活动,以提高员工的法律意识和合规素养。
法务管理制度汇编[最终版]
.WORD 格式整理 ..远洋地产企业有限企业法务管理制度第一章总则第一条为增强对企业及企业法律事务的规范和管理,增强经营风险防备,保护企业和企业的合法权益,特拟订本制度。
第二条本制度中“企业”系指远洋地产控股企业有限企业;“企业” 系指企业部下的各子企业、分企业、以及关系企业等,包含但不限于企业及部下子企业和分企业等。
第三条本制度所指法务人员系指企业法务部法务人员及各企业专职 / 兼职法务人员。
第四条企业法律事务由企业法务部负责管理和业务指导,企业法律事务由各企业专职 / 兼职法务人员负责管理和业务指导,无专职 / 兼职法务人员的则由企业法务部直接负责管理和业务指导。
第二章法务运作第五条本制度所称企业 / 企业法律事务包含:(一)对企业 / 企业的重要经营和管理活动,出具法律建议;(二)为企业 / 企业经营决议,供给法律方面的支持;(三)为企业 / 企业各部门的平时法律事务咨询,供给法律建议及法律支持;(四)草拟或审察合同、协议、信件等各种法律文件,参加企业 / 企业重要经营项目的谈判;(五)接受企业 / 企业拜托,代理参加诉讼和仲裁活动;(六)保障企业 / 企业在商标、专利、著作权和商业奥密等方面的权益;(七)辅助草拟、审察企业 / 企业规章制度,为规章制度及其条款的合法性供给保障;(八)对员工进行法律知识培训;(九)其余法律事务。
第六条企业 / 企业各部门在将法律文件报法务人员审批前,应先报审各业务部门及其分管领导赞同;并由经办人向法务人员供给完好的基础信息,法务人员能够依据实质状况要求供给增补资料。
因为未能供给完好资料(含增补资料)而惹起的差错,由经办部门或经办人肩负相应责任。
第七条法务人员依据企业供给的信息出具法律建议,各项法律事务除已存案的标准文本及业务分管领导以为无需法务人员审察的之外,均须由法务人员签订意见后,方可执行、实行。
第八条企业 / 企业法律事务的实行状况(状况)应实时向法务人员反应。
2024年法务部管理规章制度范本(三篇)
2024年法务部管理规章制度范本[法务部管理规章制度范本]第一章总则第一条为规范法务部的管理体制和工作流程,提高工作效率,依法维护公司的合法权益,制定本规章制度。
第二条法务部是公司法律顾问,负责公司法律事务的处理、合同的审查与起草、纠纷的解决等工作。
第三条法务部依法独立行使职权,对公司内部各部门的活动进行法律监督,各部门应积极配合法务部的工作。
第二章工作流程第四条法务部根据公司的需求和具体工作情况,制定并完善工作流程,并通过内部文件形式发布和更新。
第五条法务部的工作流程包括但不限于:合同审查、合同起草、法律咨询、纠纷解决等环节,具体流程根据实际情况进行调整。
第六条法务部应当建立与公司其他部门的协调机制,提前介入公司重大项目、合同等法律事务,为公司提供法律意见和风险评估。
第三章合同审查第七条合同审查是法务部的重要职责,法务部应当对公司涉及的重要合同进行审查,在确保公司利益的前提下,保障合同条款的合法性和有效性。
第八条法务部应当及时高效地审查合同,并向相关部门提供合同审批意见。
第九条法务部对于涉及重大风险的合同,有权要求相关部门提供更多的信息和支持文件,并及时向公司领导层做出风险评估报告。
第四章合同起草第十条法务部负责起草公司的各类合同,确保合同的合法有效,并在合同中明确规定公司的权益和责任。
第十一条法务部应当审查合同起草过程中所涉及的法律、法规和政策,确保合同内容的合法性和合规性。
第十二条法务部起草的合同应当表述准确、清晰,避免歧义,确保各方权益的平衡。
第五章纠纷解决第十三条法务部在公司内部纠纷和与外部单位的纠纷解决中起着重要作用,应当与公司其他部门紧密合作,寻求最优解决方案。
第十四条法务部应当根据实际情况,采取适当的纠纷解决方式,包括但不限于协商、调解、仲裁和诉讼等,以最大限度保护公司利益。
第十五条法务部应当建立与外部律师事务所的合作机制,保障公司在诉讼和仲裁中的合法权益。
第六章监督与评估第十六条法务部应当定期报告工作进展情况,向公司领导层汇报工作结果和存在的问题,并提出改进措施。
(完整版)法务管理制度
(完整版)法务管理制度法务管理制度一、引言随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈,企业面临着更加复杂多变的法律风险。
为了规范企业的行为,保障企业的合法权益,制定一套完善的法务管理制度成为了当务之急。
本文将就法务管理制度的建立和运行进行探讨,并提出相应的建议。
二、法务管理制度的建立1. 法务管理制度的意义企业是一个法人实体,在经营过程中必然会接触到各种法律问题。
通过建立法务管理制度,可以规范企业运作,防范和应对法律风险,提高企业的合规性和竞争力。
法务管理制度的建立有助于加强企业内部法律意识,提高员工的法律素养,有效防范法律风险的发生。
2. 法务团队的构建为了有效执行法务管理制度,企业应组建专业的法务团队。
这个团队应由具备法律专业知识和丰富实践经验的人员组成。
法务团队的成员应了解企业的业务,密切配合各部门,为企业提供全面的法律咨询和服务。
3. 法务管理制度的内容(1)合规管理:明确企业的合规要求,包括法律、法规、政策等方面的要求,并设立相关的流程和责任制度,确保企业各项经营活动符合法律法规的规定。
(2)风险评估和预警:建立风险评估机制,及时发现和评估与企业相关的法律风险,并提出相应的预警和对策,以降低法律风险对企业的影响。
(3)合同管理:规范合同的签订、履行和解决纠纷的程序,明确各方的权利义务,减少合同纠纷的发生。
(4)知识产权保护:建立知识产权保护制度,明确企业对知识产权的管理和保护措施,确保企业创新成果的合法权益。
(5)诉讼与仲裁管理:规范企业与外部的纠纷解决机制,包括诉讼和仲裁,确保企业在法律纠纷中的合法权益。
三、法务管理制度的运行1. 培训和宣传通过定期的培训和宣传活动,提高员工的法律意识和素养,加强法律知识的传递和沟通。
法务团队应定期组织内部法律培训,并提供相关的法律文档和资源。
2. 监督和检查建立监督和检查机制,对法务管理制度的执行情况进行监督和评估。
法务团队应定期进行自查和外部审计,及时发现和纠正问题,确保法务管理制度的有效实施。
法务管理制度(完整详细版)
法务管理制度(完整详细版)法务管理制度一、引言法务管理制度是指为了规范和管理企业内部法律事务,并确保企业合法经营、避免法律风险的一套制度。
本制度旨在明确法务部门的职责和权限,规范法律事务的处理流程,并提供相关的操作指南和制度要求。
二、法务部门职责和权限1. 法务部门的职责包括但不限于以下内容:- 负责公司法律事务的管理和处理,包括合同审查、纠纷处理、法律风险评估等;- 监督和评估公司业务活动的合规性,并提出相关建议和改进措施;- 提供法律咨询和培训,保持与外部律师事务所的合作关系;- 参与重大决策的法律风险评估和法律尽职调查。
2. 法务部门的权限包括但不限于以下内容:- 对所有公司合同进行审查,确保合同符合法律法规和公司政策;- 参与涉及法律事务的商业谈判和司法程序,并提供相关法律意见;- 起草和审核与公司利益相关的法律文书,如法律文书、诉讼材料等;- 建立和维护公司的法律档案和法律知识库。
三、法律事务处理流程1. 合同管理流程:- 合同起草:由相关部门填写合同模板,并提交法务部门审核;- 合同审查:法务部门对合同条款进行审查,确保合同内容符合法律法规和公司政策;- 合同签署:合同经法务部门审查通过后,由相关部门负责人签署并存档;- 合同履行:相关部门按照合同约定执行,并定期向法务部门报告执行情况。
2. 纠纷处理流程:- 纠纷发生:当发生纠纷时,相关部门立即向法务部门报告,并提供相关证据和材料;- 纠纷评估:法务部门对纠纷进行风险评估,并提出处理建议;- 纠纷解决:根据法务部门的建议和公司战略决策,选择合适的解决方案;- 纠纷记录:对解决的纠纷进行记录和总结,以便以后参考和借鉴。
四、操作指南和制度要求1. 法务部门操作指南:- 合同审查操作指南:根据公司政策和相关法律法规,对合同进行审核的具体要求和流程;- 法律咨询操作指南:提供法律咨询服务的具体要求和流程,包括接待方式、时间要求等;- 法律风险评估操作指南:对重大决策的法律风险评估的具体要求和流程。
公司法务管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司法律事务的管理,保障公司合法权益,防范法律风险,提高公司经营管理水平,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及法律事务的管理活动,包括但不限于合同管理、知识产权保护、诉讼仲裁、合规审查等。
第三条公司法务管理部门负责本制度的制定、实施和监督,各部门应积极配合,共同维护公司合法权益。
第四条公司法务管理制度应遵循以下原则:(一)合法性原则:所有法律事务应符合国家法律法规及政策要求;(二)风险预防原则:提前识别、评估和防范法律风险;(三)效率原则:提高法律事务处理效率,降低处理成本;(四)保密原则:严格保护公司商业秘密和客户隐私。
第二章组织机构及职责第五条公司设立法务管理部门,负责公司法律事务的统一管理和协调,其主要职责包括:(一)制定和实施公司法律事务管理制度;(二)负责公司合同管理、知识产权保护、诉讼仲裁等法律事务;(三)提供法律咨询,协助各部门处理法律问题;(四)组织公司法律培训,提高员工法律意识;(五)监督公司合规经营,防范法律风险。
第六条各部门应设立法务联络人,负责本部门法律事务的协调和处理,其主要职责包括:(一)协助法务管理部门处理本部门法律事务;(二)监督本部门工作人员遵守法律法规和公司规章制度;(三)及时向法务管理部门报告本部门法律事务情况。
第三章合同管理第七条公司合同管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:合同内容应符合国家法律法规及政策要求;(二)平等自愿原则:合同双方应平等协商,自愿签订;(三)公平原则:合同内容应公平合理,不损害公司利益;(四)诚信原则:合同双方应诚信履行合同义务。
第八条合同签订前,各部门应向法务管理部门提供合同文本及相关资料,法务管理部门应进行以下工作:(一)审查合同合法性、合规性;(二)评估合同风险;(三)提出修改意见;(四)办理合同审批手续。
法务管理制度(最终版)(3)
法务管理制度(最终版)一、引言在现代企业经营过程中,法务管理的重要性不言而喻。
建立健全的法务管理制度,不仅能有效管理和预防法律风险,保护企业的利益,还能提升企业形象和市场竞争力。
因此,本文将就法务管理制度进行探讨。
二、管理目标与原则1. 目标法务管理的主要目标是遵守法律法规,保证企业经营活动的合法性和合规性,同时最大程度地保护企业利益。
2. 原则(1) 合规原则:企业应始终遵守国家法律法规,不得以任何方式违法违规。
(2) 预防原则:通过制定规章制度和培训教育,提高员工的法况意识,预防法律风险的产生。
(3) 全面原则:法务管理应贯穿于企业各个环节,确保全面覆盖,细致到位。
(4) 专业原则:企业应聘请专业的法务人员,确保法务工作的专业性和准确性。
三、法务管理制度的主要内容1. 法律事务管理(1) 法律事务登记制度:建立法律事务登记制度,及时记录和备案企业的法律事务。
(2) 合同管理制度:确定合同的签订、审核、履行等环节,明确各方责任,并及时维护合同权益。
(3) 诉讼仲裁管理制度:明确企业应对诉讼仲裁的流程,及时采取合适的法律行动。
2. 法律风险管理(1) 风险评估制度:建立风险评估制度,及时发现和分析可能存在的法律风险。
(2) 风险应对措施:针对不同的法律风险,制定相应的应对措施,并定期进行评估和改进。
3. 法律培训教育(1) 员工法律培训:定期组织员工法律培训,提高员工法律意识和合规意识。
(2) 法律知识宣传:通过内部宣传、培训材料等方式,普及法律知识,增强员工对法律的了解。
4. 法律咨询与合作(1) 法律咨询渠道:建立与法律机构或律师事务所的合作渠道,及时获得专业法律咨询。
(2) 合作伙伴管理:与合作伙伴签订法务合作协议,明确各方权益和责任。
四、法务管理制度的实施与监督1. 实施机构设立专门的法务管理部门,负责推行和监督法务管理制度的实施。
2. 监督机制(1) 内部监督:通过内部审计、内部控制等方式,监督法务管理制度的执行情况。
(完整版)法务管理制度
(完整版)法务管理制度[公司名称/机构名称]法务管理制度一、概述为了有效维护公司的法律权益,规范公司内部的法务管理,特制定本法务管理制度。
本制度适用于公司所有员工,并在执行公司各项业务活动中具有法律依据和指导作用。
二、法务职责1. 法律合规:负责制定公司内部的法律合规政策和流程,并确保所有员工遵守相关法律法规;2. 合同管理:负责公司与外部合作伙伴的合同起草、审核、执行和管理,确保公司利益最大化;3. 知识产权保护:负责公司的知识产权管理与保护,确保公司创新成果的合法性及权益;4. 诉讼与仲裁事务管理:负责公司与第三方的诉讼、仲裁事务的处理,协助公司律师团队进行法律辩护;5. 法律风险识别与应对:负责对公司业务活动中存在的法律风险进行识别和预防,提供合法合规的解决方案。
三、法务管理机构1. 法务管理部门:公司设立法务管理部门或法律事务部门,负责公司内部的法律事务管理;2. 法律顾问团队:公司与外部法律服务机构建立合作关系,定期聘请法律顾问提供专业法律咨询与意见。
四、合同管理1. 合同范围:公司与外部合作伙伴签订的各类合同都适用本合同管理制度;2. 合同起草与审核:公司内部法务部门负责起草和审核合同文本,确保合同内容合法、合规;3. 合同执行与管理:合同签订后,相关部门负责全程跟踪合同执行情况,并及时记录和归档必要的合同文本和文件。
五、知识产权保护1. 专利管理:公司建立专利管理制度,规范专利申请、保护和利用,确保公司创新成果的合法性和权益;2. 商标保护:公司对重要商标进行注册和保护,防止他人侵权。
3. 版权管理:公司建立版权管理制度,保护公司作品的版权及艺术家权益。
六、诉讼与仲裁事务管理1. 诉讼与仲裁原则:公司在面临诉讼与仲裁事务时,应遵循公平、公正、合法的原则,秉持最大化保护公司利益;2. 法律团队协助:公司法务部门协助律师团队进行诉讼与仲裁事务的处理,提供必要的信息和证据。
七、法律风险识别与应对1. 风险识别:公司各部门应及时报告可能存在的法律风险,并与法务部门进行沟通交流;2. 风险评估与管理:法务部门负责对风险进行评估,并制定相应的风险管理措施;3. 内部培训和指导:公司法务部门定期开展法律培训和指导,提高员工的法律意识和合规意识。
法务管理制度(完整详细版).doc
法务管理制度(完整详细版).doc 法务管理制度(详实版).doc1. 简介1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义2. 法务组织与职责2.1 法务部门的组织结构2.2 法务部门的职责与权限2.3 法务部门的人员配置3. 法务风险管理3.1 风险识别与评估3.2 风险管理计划3.3 风险监控与控制4. 合同管理4.1 合同的签订与审批流程4.2 合同的履行与管理4.3 合同纠纷解决机制5. 知识产权保护5.1 知识产权管理制度5.2 商标与专利的注册与保护5.3 版权的管理与保护6. 诉讼与仲裁6.1 诉讼程序与流程6.2 仲裁程序与流程6.3 诉讼与仲裁案件的管理与协调7. 合规管理7.1 法律法规合规7.2 遵守行业规范和规则7.3 内部合规监督与审计8. 法律培训与意识提升8.1 法律培训计划8.2 法律风险宣传与教育8.3 法律意识提升措施9. 附则9.1 附件清单9.2 附件一:xxxx9.3 附件二:xxxx注释:1. 法务部门:指公司内部负责处理与法律相关事务的部门,包括法务顾问和法务主管等。
2. 合同管理:指公司各类合同的签订、履行和纠纷解决等工作。
3. 知识产权:指公司的商标、专利、版权等相关权益。
4. 诉讼与仲裁:指涉及法律纠纷的诉讼和仲裁程序。
5. 合规管理:指公司依法合规经营、遵守行业规范和规则的管理工作。
6. 法律培训与意识提升:指对公司员工进行法律知识培训、法律风险宣传以及提升法律意识的措施和活动。
附件:1. 附件一:法务管理流程图2. 附件二:法律法规合规检查表3. 附件三:合同审批流程图4. 附件四:知识产权保护政策5. 附件五:诉讼与仲裁费用管理规定6. 附件六:法律培训计划表7. 附件七:公司法律风险提示手册法务管理制度(细致版).doc1. 引言1.1 编写目的1.2 适用范围和对象1.3 词汇定义2. 法务组织与职责2.1 法务部门设置与架构2.2 法务部门人员职责与权限划分2.3 法务团队构建与能力提升3. 法务风险管理3.1 风险识别与评估方法与工具3.2 风险管理策略和流程3.3 风险防控措施与责任分配4. 合同管理4.1 合同签订与审批流程4.2 合同履行与管理规范4.3 合同纠纷解决机制5. 知识产权保护5.1 知识产权管理制度建立与执行 5.2 商标、专利与版权保护流程5.3 知识产权纠纷解决与维权机制6. 诉讼与仲裁6.1 诉讼程序与流程管理6.2 仲裁程序与操作规范6.3 诉讼与仲裁案件管理与监督7. 合规管理7.1 法律法规合规建设7.2 行业规范遵循与执行7.3 内部合规监督与审计8. 法律培训与意识提升8.1 法律培训计划制定与实施8.2 法律风险宣传与教育推广8.3 法律意识提升措施与评估9. 附则9.1 附件清单9.2 附件一:法务处理流程图9.3 附件二:法律法规合规检查表9.4 附件三:合同审批流程图9.5 附件四:知识产权保护政策9.6 附件五:诉讼与仲裁费用管理规定9.7 附件六:法律培训计划表注释:1. 法务组织与职责:指公司内部法务部门的设置架构和人员职责划分。
法务部管理制度范本(四篇)
法务部管理制度范本N.B. 以下范本的内容是一份法务部门的管理制度范本,仅供参考。
具体内容应根据企业实际情况进行调整和完善。
法务部管理制度第一章总则第一条为了规范法务部门的运作,提高工作效率,保障法律风险控制,特制定本管理制度。
第二条法务部是公司的法律业务咨询部门,负责提供法律事务的支持和法律风险管理。
第三条法务部门在公司内部具有独立的决策地位和执行权力,对公司及其全体员工负责。
第四条法务部门负责向高级管理层报告法律事务的进展、风险情况以及相应的建议。
第二章组织结构第五条法务部门的组织结构如下:1. 法务部长:负责法务部门的整体管理和决策。
2. 法务主管:负责具体的法律事务工作,包括合同审查、法律风险评估等。
3. 法务助理:协助法务主管处理日常工作,参与法律事务的处理和解决。
第六条法务部门根据工作需要可以设立临时工作小组,由合适的成员组成。
第三章职责和权限第七条法务部门的主要职责包括但不限于:1. 负责合同的起草、审查和谈判。
2. 参与公司内部的决策过程,提供法律咨询和建议。
3. 监测法律法规和政策的变化,及时向公司高级管理层汇报相关情况,并提出相应应对措施。
4. 维护公司的知识产权等重要法律权益。
5. 处理和解决公司与外部相关法律事务的纠纷。
第八条法务部门在履行职责过程中的权限如下:1. 准备、签署和审批与公司活动相关的法律文件。
2. 调查、收集和整理与公司法律事务相关的资料。
3. 参与公司其他部门的会议和活动,提供法律意见和建议。
4. 型公司员工进行法律培训,提高公司员工的法律意识。
第四章工作流程第九条法务部门在工作流程上遵循以下原则:1. 及时反馈:对于法律事务的咨询和决策请求,法务部门应及时予以反馈和回复。
2. 保密性:法务部门对于公司的法律事务应保持严格的保密性,不得向外泄露。
3. 协作性:与其他部门沟通和协作,确保法律事务得到妥善解决。
第十条法务部门的工作流程如下:1. 接收、处理和分析公司员工提交的法律事务咨询和请求。
法务部管理制度范文(三篇)
法务部管理制度范文[公司名称]法务部管理制度第一章总则第一条为了规范法务部的运作,提高法务服务效果,维护公司的合法权益,制定本管理制度。
第二条法务部是公司的法律顾问和风险管理部门,负责处理公司的法律事务、合同管理和法律风险预警等工作,并提供相关法律咨询和辅导。
第三条法务部的任务是:1. 提供各类合同的审查、起草和谈判支持;2. 处理公司的法律事务,包括诉讼、仲裁等法律纠纷;3. 提供法律风险预警和合规培训;4. 参与公司经营决策的法律分析和评估;5. 就法律问题提供咨询和辅导。
第二章组织结构第四条法务部设部长一人,直接向公司高级管理层报告。
第五条法务部设若干法务人员,具体数量根据公司需要确定。
第六条法务部可以根据需要设立专门的工作小组,负责特定法律事务的处理。
第三章职责和权力第七条法务部的职责包括但不限于以下事项:1. 对公司的合同进行审查、起草和谈判,并提供合同管理支持;2. 处理公司的法律事务,参与并代表公司进行诉讼和仲裁,维护公司合法权益;3. 提供法律风险预警和合规培训,帮助公司了解和应对法律风险;4. 参与公司经营决策的法律分析和评估,为公司的决策提供法律意见;5. 就公司的法律问题提供咨询和辅导,协助其他部门解决法律难题。
第八条法务部享有以下权力:1. 对公司各类合同进行审查、修改和起草;2. 代表公司进行诉讼和仲裁,提供法律支持和辩护;3. 参与公司的经营决策,提供法律意见和建议;4. 建立和维护法律档案和知识库;5. 就公司的法律事务和风险进行定期报告。
第四章工作流程第九条法务部工作流程如下:1. 公司各部门提出法律事务、合同审查等需求,法务部收集、整理并进行分析;2. 法务部根据需求进行合同审查、起草和谈判;3. 法务部处理公司的法律事务,包括参与诉讼和仲裁等法律纠纷的处理;4. 法务部进行法律风险预警和合规培训,提供法律咨询和辅导;5. 法务部参与公司的经营决策,提供法律分析和评估。
(完整版)法务管理制度
(完整版)法务管理制度法务管理制度一、引言在现代社会中,法务管理制度成为各个企事业单位不可或缺的一项重要工作。
法务管理制度的建立和实施,旨在规范组织内部运作流程,确保企业活动的合法合规,维护企业的合法权益,防范风险,提升企业竞争力。
本文将从制度的必要性、构建原则、主要内容和实施方法等方面进行探讨。
二、法务管理制度的必要性法务管理制度的建立具有以下几方面的必要性。
1. 提供明确的指导通过法务管理制度,组织可以为员工提供明确的工作指导和作业规范,使其能够清楚地知道在各种情况下应该如何行事,从而有效降低了员工的纠纷和违规风险。
2. 防范法律风险法务管理制度是为了防范法律风险而建立的,它帮助企事业单位全面了解相关法律法规,将法律要求纳入到企业的管理流程中,减少与法律违规相联系的风险,为企业的可持续发展提供保障。
3. 维护企业合法权益法务管理制度通过规范企业内部各类合同的签订和执行流程,保障企业在交易中的权益,有效维护了企业的合法权益,提高了企业的信誉度和声誉。
三、法务管理制度的构建原则要构建一个有效的法务管理制度,需要遵循以下原则。
1. 法律合规性原则法务管理制度的核心是保证企事业单位的活动符合相关法律法规的要求,因此,制度的构建应当以法律合规性为基础,确保制度内容的合法性和有效性。
2. 风险防范原则法务管理制度的目标是防范法律风险和维护企业权益,所以制度的构建应当侧重于风险预防和控制,制定相应的流程和规定,以激励员工遵守法律法规。
3. 运作便利原则法务管理制度的制定应当结合企业具体情况,尽量简化流程,提高操作便利性,保证制度的易于实施性和有效性。
四、法务管理制度的主要内容法务管理制度的主要内容包括但不限于以下几个方面。
1. 合同管理合同管理是法务管理的核心内容之一,制度应当规定合同的签订、备案、执行和变更等流程,明确各个环节的责任和要求,并合理划分权限和审批程序。
2. 法律法规宣贯制度应当明确有关法律法规宣贯的责任部门和具体操作步骤,确保组织内部人员了解相关法律法规的要求,从而避免违规行为的发生。
法务管理制度(完整详细版)doc(一)
法务管理制度(完整详细版)doc(一)引言概述:法务管理制度是指组织内部针对法律风险的管理和控制的一套制度、规范和流程。
它的实施能够有效提高组织的法律合规水平,降低法律风险,并保护组织和员工的权益。
本文将从概述、法务团队组建、法律合规政策制定、风险管理和纠纷解决等五个大点来详细阐述法务管理制度的相关内容。
正文:一、法务团队组建1. 确定法务团队的组织架构和职责分工2. 设定法务团队成员的资质要求和选拔机制3. 确保法务团队的人员配备和培训4. 建立与其他部门的协作机制5. 定期评估法务团队的绩效和工作质量二、法律合规政策制定1. 确定法律合规目标和原则2. 制定组织内部的法律合规政策和规范文件3. 梳理法律合规流程和执行机制4. 建立法律合规培训和宣传机制5. 监测法律法规的变化,及时进行政策更新和合规要求调整三、风险管理1. 识别和评估组织内部的法律风险2. 确定风险级别,制定风险防控策略3. 建立风险防控的内部管控机制4. 设立风险预警机制和应急处理措施5. 定期进行风险评估与总结,不断优化风险管理体系四、合规监督与纠纷解决1. 建立内部合规监督机构和流程2. 监督组织内部的法律合规情况和执行效果3. 定期进行内部合规审查和风险排查4. 在纠纷发生时,及时采取合法有效的解决措施5. 积极参与法律诉讼和仲裁,维护组织和员工的合法权益总结:法务管理制度作为组织内部重要的管理制度之一,对于组织的可持续发展和法律风险的控制具有重要意义。
通过合理组建法务团队、制定法律合规政策、进行风险管理和纠纷解决,可以保障组织和员工的合法权益,维护法律合规,提升组织的竞争力和形象。
因此,建立完善的法务管理制度是每个组织必须重视和实施的重要任务。
法务管理制度(最终版)(4)
法务管理制度(最终版)法务管理是企业的重要组成部分,它旨在保护企业的权益并提供合规建议。
为了确保法务管理的有效运作,制定一套完善的法务管理制度至关重要。
本文将深入探讨法务管理制度的设计与实施。
[一、法务管理制度的意义]1. 提高企业合规性合法合规经营是企业持续发展的基础,而法务管理制度的制定能够确保企业在整个经营过程中遵守相关法律、法规和政策,减少合规风险,维护企业的声誉和利益。
2. 防范法律风险法律环境日益复杂,涉及面广泛,企业很容易在经营过程中遇到法律风险。
通过建立法务管理制度,可以明确各个环节的责任和义务,规避潜在的法律风险,最大程度地保护企业的利益。
3. 提升企业竞争力有一套完善的法务管理制度,不仅能够帮助企业规避法律风险,还能提供快速、准确的法律支持,为企业决策提供参考。
这将提升企业的竞争力,使其更加具备应对市场变化和挑战的能力。
[二、法务管理制度的要素]1. 法务组织架构在制定法务管理制度前,企业应该明确法务部门的职责和权限,建立清晰的组织架构。
法务部门可以根据业务需求划分为专门的法律顾问、合规团队等,确保各个岗位的职责明确,协同工作。
2. 内控流程与制度法务管理制度需要包括一系列内控流程和制度,确保企业在各个环节中遵守法律法规。
例如,合同管理、知识产权保护、涉诉案件管理等,需要建立相应的流程和制度来规范操作并降低法律风险。
3. 培训和教育持续的培训和教育对于法务管理的有效实施至关重要。
企业应该定期组织内部培训,提高员工对法律法规的认知,加强合规意识,避免因不了解相关法律而导致的违规行为。
4. 外部资源合作对于某些特定领域的法务问题,企业可以考虑与外部律师事务所合作,获取专业的法律支持和意见。
与专业机构的合作可以增强企业法务管理的专业性和针对性。
[三、法务管理制度的实施步骤]1. 确定需求和目标在制定法务管理制度之前,企业应先明确自身的法务需求和目标。
例如,是否需要建立全面的合规框架,或是针对某个具体问题或业务领域进行制度的制定。
法务管理制度最终版
法务管理制度最终版一、引言法务管理制度是为了规范和促进企业合规经营,保护企业利益、维护企业形象而建立的一套管理规范和流程。
本文旨在全面介绍法务管理制度的内容和要求,并为企业提供一份最终版的法务管理制度范本。
二、法务管理的重要性法务管理在现代企业中扮演着重要的角色。
它有助于企业预防和应对法律风险,确保企业的合规运营。
合规运营不仅有助于企业免于法律纠纷,还能提升企业形象,吸引投资者和合作伙伴的信任。
三、法务部门的职责1. 法务部门的组织架构法务部门应设立专业的法务团队,并分配明确的职责和权限。
团队应包括合规专员、律师和法务助理等岗位,以确保法务工作的高效运作。
2. 合规审核与培训法务部门负责对公司各项业务进行合规审核。
同时,法务部门还需制定并开展员工的合规培训计划,加强对员工的法律意识教育,提高企业整体的合规水平。
3. 合同管理与审查法务部门应对公司的合同进行管理与审查,确保合同的合法性和有效性。
此外,法务部门还需与业务部门紧密合作,及时应对合同纠纷,保护公司利益。
4. 知识产权保护法务部门负责企业知识产权的保护工作,包括申请专利、商标和著作权等。
通过专利等知识产权的保护,企业能够有效防范侵权行为,保护自身的创新成果。
5. 纠纷解决与诉讼事务法务部门作为公司的法律顾问,负责处理公司内外部的纠纷与诉讼事务,为公司争取合法权益,提供法律支持和建议。
四、法务管理制度范本以下是我们为企业准备的一份法务管理制度范本,仅供参考:1. 法务管理的基本原则- 企业合规和规范运营的原则- 简化流程、提高效率的原则- 合理分工、明确职责的原则- 风险防范、及时应对的原则2. 法务管理的组织框架- 法务部门的组织架构及职责划分- 法务管理的工作流程和决策机制3. 合规审核与培训- 合规审核的内容、频率和程序- 员工的法律培训计划和教育活动4. 合同管理与审查- 合同管理的制度和流程- 合同审查的要求和标准5. 知识产权保护- 知识产权登记和保护的流程- 侵权行为应对措施6. 纠纷解决与诉讼事务- 内部纠纷解决机制和程序- 外部诉讼事务的处理流程和策略7. 与外部律师事务所的合作- 律师委托事项的审批和管理- 律师费用的管理和核算五、结论法务管理制度是企业合规运营的基础和保障。
法务管理制度(最终版)
法务管理制度(最终版)1. 引言在现代商业环境中,法律合规和风险管理变得越来越重要。
作为一家有远见和长远目标的组织,建立一个完善的法务管理制度是至关重要的。
本文将通过论述法务管理制度的重要性、建立该制度的步骤以及执行该制度的关键要素,为企业提供一个指导,确保其与法律和法规的合规性。
2. 法务管理制度的重要性法务管理制度是一个综合性的框架,旨在确保企业在其各个方面的运营中遵守法律法规。
它涵盖了合同管理、知识产权保护、劳动法遵循、企业社会责任等方面。
一个完善的法务管理制度能够为企业提供以下好处:- 合规性:通过遵守法律法规,企业能够避免罚款、诉讼以及声誉损害等风险,并建立信任和可持续发展的声誉。
- 风险控制:法务管理制度有助于预防、识别和应对潜在的法律风险,从而降低公司遭受损失的可能性。
- 内部运营效率:通过制定明确的法务管理政策和程序,企业可以提高内部运营的效率和协调性。
- 职业道德:促使员工以道德和合法的方式进行工作,增强员工的法律意识和责任心。
3. 建立法务管理制度的步骤建立一个有效的法务管理制度需要进行以下关键步骤:- 评估:首先,企业需要评估其当前的法律合规状况和风险,确定需要立即解决的问题和改进的领域。
- 制定政策:基于评估结果,企业应制定明确的法务管理政策,包括法律合规标准、流程和职责分工等。
- 培训和意识提升:为全体员工提供相关培训和意识提升活动,确保他们了解法务管理制度的重要性和规定,并知道如何应对各种法律问题。
- 监督与审查:建立监督和审查机制,定期检查员工的合规性,并对制度进行持续改进。
- 风险评估和管理:企业应该定期对其法律合规风险进行评估,制定相应的风险管理策略和应对计划。
4. 执行法务管理制度的关键要素实施一个成功的法务管理制度需要以下关键要素:- 高层支持:法务管理制度的成功需要高层管理层的支持和参与,他们应该树立榜样,推动全员的法律合规意识和行为。
- 透明沟通:建立一个开放和透明的沟通渠道,鼓励员工报告有关违规行为或法律合规方面的疑虑和问题。
法务管理制度(最终版)
法务管理制度(最终版).XXX法务管理制度第一章总则为了规范和管理集团及公司的法律事务,防范经营风险,维护合法权益,特制定本制度。
本制度中,“集团”指XXX,“公司”指集团下属的各子公司、分公司、以及关联公司等,包括但不限于集团及下属子公司和分公司等。
本制度所指的法务人员是指集团法务部法务人员及各公司专职/兼职法务人员。
集团法律事务由集团法务部负责管理和业务指导,公司法律事务由各公司专职/兼职法务人员负责管理和业务指导。
对于没有专职/兼职法务人员的公司,由集团法务部直接负责管理和业务指导。
第二章法务运作本制度所称的集团/公司法律事务包括:1.对XXX的重大经营和管理活动,出具法律意见;2.为XXX经营决策,提供法律方面的支持;3.为XXX各部门的日常法律事务咨询,提供法律意见及法律支持;4.起草或审核合同、协议、函件等各类法律文件,参与XXX重大经营项目的谈判;5.接受XXX委托,代理参加诉讼和仲裁活动;XXX在商标、专利、著作权和商业秘密等方面的权益;7.协助起草、XXX规章制度,为规章制度及其条款的合法性提供保障;8.对职工进行法律知识培训;9.其他法律事务。
XXX各部门在将法律文件报法务人员审批前,应先报审各业务部门及其分管领导同意。
经办人应向法务人员提供完整的基础信息,法务人员可以根据实际情况要求提供补充资料。
未能提供完整资料(含补充资料)而引起的差错,由经办部门或经办人承担相应责任。
法务人员根据公司提供的信息出具法律意见。
各项法律事务除已备案的标准文本及业务分管领导认为无需法务人员审核的以外,均须由法务人员签署意见后,方可执行、实施。
XXX法律事务的实施情况应及时向法务人员反馈。
XXX的诉讼案件及仲裁案件,业务部门应将案件情况说明及相关文件报送法务人员。
作为原告(申请人)的情况,在决定诉讼(申请)之日起三日内报送;作为被告(被申请人)的情况,在收到法院(仲裁机构)传递的起诉书(申请书)副本之日起三日内报送。
法务管理制度(最终版)
法务管理制度(最终版)法务管理制度(最终版)一、制度目的本制度旨在规范公司内部法务管理工作,加强企业法制意识及合规文化建设,保障公司经营活动合法合规,并最终达到保护企业和员工的利益,提高企业社会形象的目的。
二、合用范围本制度合用于本公司的所有法律事务管理工作,包括但不限于合同管理、涉诉处理、员工劳动法律咨询、知识产权管理等方面。
三、制度内容1. 法律事务管理工作职责1.1 公司法务部门(以下简称法务部门)是公司法律事务的管理部门,负责协助公司决策层制定及执行公司的法律事务管理制度和方针,以及制定和审定公司的法律合同、协议和其他法律文件等。
1.2 法务部门应协助有关部门进行合法合规的经营活动,在经济、商务活动中发挥催促、指导和服务作用;以承担公司在法律事务方面的法律安全保障工作。
1.3 法务部门应当保守所知悉的公司机密和商业秘密,保密职责一定,对外不得透露。
2. 法律合同管理2.1 公司各级部门需要与第三方签订的各类合同或者协议,都应经过法务部门审核或者审批,方可执行。
2.2 凡是合同和协议一旦签订后,法务部门应将原件分别存放于档案库中,同时将电子文本备份留底(所有合同的文本文件应存放于公司指定的文档中心)。
2.3 公司合同的签订,应确保其在法律上的有效性和合法性,尽量避免存在含糊、含糊不清和含有有漏洞的条款,防止公司的利益受到伤害。
2.4 当第三方未按照约定的条款进行履行合同时,法务部门应及时介入、指导和协调,与第三方进行交涉、调解或者进行仲裁,以尽量保全公司利益。
3. 涉诉处理3.1 公司如存在诉讼、仲裁等争议解决方式时,法务部门应协助有关部门进行咨询、调查等工作,提出意见并协助处理。
3.2 法务部门应跟踪和协助处理所有涉及公司的法律案件,协助公司进行诉讼和仲裁工作,维护公司权益。
3.3 法务部门应随时向公司高层履行报告职责,及时向公司高层汇报所有法律风险及其处理情况。
4. 员工劳动法律咨询4.1 公司将定期组织相关员工进行劳动法律知识培训,并定期组织员工进行劳动法律咨询。
法务部管理制度范本(4篇)
法务部管理制度范本一、引言本制度旨在规范法务部的管理事项,保障法务工作的顺利进行,提升法务部门的工作效率和专业水平。
以下是法务部的管理制度。
二、组织机构法务部设有部门负责人、副部门负责人和专职人员,具体人员设置根据实际情况调整。
1. 部门负责人负责法务部工作的组织、协调和业务指导,对法务部的运行状况负有全面责任。
2. 副部门负责人协助部门负责人完成工作任务,负责指挥、协调和管理部门的日常工作。
3. 专职人员根据部门的需要,负责各项法务工作,包括合同管理、诉讼事务、知识产权保护等。
三、工作流程法务部的工作流程包括法律风险预警、合同管理、纠纷处理和知识产权保护等环节。
1. 法律风险预警法务部负责对公司的各项业务进行法律风险评估和预警,包括合同风险、知识产权争议等。
预警结果及时报告给上级领导,并提出风险防范措施。
2. 合同管理法务部负责对公司的各类合同进行管理,包括合同起草、审查、谈判和签订等环节。
在合同签订前,法务部将对合同进行法律审核,确保合同的合法性和有效性。
3. 纠纷处理法务部负责公司与外部单位或个人之间的纠纷处理工作。
负责收集证据、拟定答辩意见、代表公司出庭等。
并积极主动与对方进行沟通,协商解决纠纷。
4. 知识产权保护法务部负责公司的知识产权保护工作,包括专利、商标、著作权等方面。
对任何侵犯公司知识产权的行为,法务部将采取法律手段维护公司的利益。
四、管理制度为了保证法务部的工作顺利进行,以下是法务部的管理制度。
1. 工作目标法务部根据公司的业务需要,制定年度工作目标,并与上级领导进行沟通确认。
部门负责人将工作目标分解下达给各专职人员,并定期进行检查和评估。
2. 工作报告每月底,法务部要编制工作报告,对本月工作情况和下月工作计划进行总结和报告。
报告内容包括重要合同签订情况、纠纷处理进展和知识产权保护情况等。
3. 文件管理法务部负责公司法律文件的管理,包括合同、诉讼材料、法律意见等。
必须按照文件管理制度进行归档和保存,确保文件的安全性和查阅的便利性。
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远洋地产集团有限公司法务管理制度第一章总则第一条为加强对集团及公司法律事务的规范和管理,增强经营风险防范,维护集团和公司的合法权益,特制定本制度。
第二条本制度中“集团”系指远洋地产控股集团有限公司;“公司”系指集团下属的各子公司、分公司、以及关联公司等,包括但不限于集团及下属子公司和分公司等。
第三条本制度所指法务人员系指集团法务部法务人员及各公司专职/兼职法务人员。
第四条集团法律事务由集团法务部负责管理和业务指导,公司法律事务由各公司专职/兼职法务人员负责管理和业务指导,无专职/兼职法务人员的则由集团法务部直接负责管理和业务指导。
第二章法务运作第五条本制度所称集团/公司法律事务包括:(一)对集团/公司的重大经营和管理活动,出具法律意见;(二)为集团/公司经营决策,提供法律方面的支持;(三)为集团/公司各部门的日常法律事务咨询,提供法律意见及法律支持;(四)起草或审核合同、协议、函件等各类法律文件,参与集团/公司重大经营项目的谈判;(五)接受集团/公司委托,代理参加诉讼和仲裁活动;(六)保障集团/公司在商标、专利、著作权和商业秘密等方面的权益;(七)协助起草、审核集团/公司规章制度,为规章制度及其条款的合法性提供保障;(八)对职工进行法律知识培训;(九)其他法律事务。
第六条集团/公司各部门在将法律文件报法务人员审批前,应先报审各业务部门及其分管领导同意;并由经办人向法务人员提供完整的基础信息,法务人员可以根据实际情况要求提供补充资料。
由于未能提供完整资料(含补充资料)而引起的差错,由经办部门或经办人承担相应责任。
第七条法务人员根据公司提供的信息出具法律意见,各项法律事务除已备案的标准文本及业务分管领导认为无需法务人员审核的以外,均须由法务人员签署意见后,方可执行、实施。
第八条集团/公司法律事务的实施情况(状况)应及时向法务人员反馈。
第九条集团/公司的诉讼案件及仲裁案件:(一)作为原告(申请人):在决定诉讼(申请)之日起三日内;(二)作为被告(被申请人):在收到法院(仲裁机构)传递的起诉书(申请书)副本之日起三日内;业务部门应将案件情况说明及相关文件报送法务人员。
第三章法律事务管理第十条集团/公司在经营管理活动中涉及的法律事务,业务部门应在法律事务发生当日告知法务人员。
如需要出具法律意见书的,业务部门应递交书面情况说明及相关材料,法务人员根据业务部门提供的说明及材料在收到之日起三日内出具法律意见书。
第十一条公司在对外正式签订合同,或出具/接受承诺书、担保函、声明等具有法律效力、可能承担法律责任的各种书面文件前,应由法务人员审核同意后,方能对外签订、出具或接受。
需要法务人员参与起草、谈判的,业务部门应在谈判前二日将主要谈判内容告知法务人员,法务人员可决定是否亲自参与谈判。
第十二条重大、疑难的法律事务,经法务人员和相关人员集体讨论后,制定处理方案,经董事长批准后实施。
第十三条一般法律事务由承办的法务人员提出法律意见,供经办部门参考实施。
第十四条如需聘请律师代理法律事务的,律师事务所的聘请和管理由业务部门负责,法务人员不参与具体实施。
第十五条公司法律事务由各公司专职/兼职法务人员负责管理和业务指导,如需集团法务人员给予协助的,由公司法务人员上报本公司相关负责人并经审批后,以工作联络单的方式发送集团法务人员请求协助。
如集团法务人员需要公司提供协助的,应向公司负责人以工作联络单的方式发送请求协助。
第四章合同管理第十六条本办法所称的“合同”是指以明确当事人之间民事权利义务关系为内容的法律文件,包括协议、合约、契约、订单、确认书等。
第十七条本办法所称“合同文件”指与合同的签订、履行、变更和解除、纠纷处理相关的法律性文件。
第十八条本办法所称“重大合同”是指:(1)法律关系复杂的合同,或(2)其签订和履行将对集团/公司的生产经营活动产生重要影响的合同;或(3)集团/公司对外签订的标的额较大的合同。
第十九条本办法所称“一般合同”是指除本办法规定的重大合同以外的合同。
第五章合同的订立第二十条集团/公司对外签订合同,应由集团/公司授权的人签署。
第二十一条集团/公司各职能部门不得以自己的名义对外签订合同,如因业务需要,必须以有关职能部门名义对外签订合同时,应由公司法定代表人授权。
第二十二条签订合同前,业务部门须确定一位具体负责的承办人。
未经授权、超越代理权限或超过代理期限,承办人不得签订合同,否则由承办人承担责任。
第二十三条集团/公司授权的人签订合同时,应当签署书面授权委托书。
第二十四条授权委托书由法务人员负责办理。
授权委托书必须明确委托范围、权限和期限,禁止使用“全权代理”一类的文字。
第二十五条合同除即时结清者外,应当采用书面形式。
利用数据电文和电子邮件订立合同的,应当采用书面形式确认。
第二十六条合同的起草工作应争取由己方或以己方为主承担,语言应严谨、简练、准确, 条款齐全,权利义务清楚。
第二十七条凡国家或行业有标准或示范文本的,应当优先适用。
第二十八条使用合同标准文本或示范文本的,应按照标准文本或示范文本的要求填写;示范文本未涉及到的问题,应当补充进去。
第二十九条合同正式文本应当打印或印刷制成。
除特殊情况外,合同文本应使用中文,或至少应当制作中文文本。
第三十条重大的或涉外的合同谈判,应由法务人员和经济、技术等专业人员共同参加。
第三十一条合同签订前,业务部门应对合同另一方当事人的主体资格、资信状况、履行能力、经营状况、市场需求、产品/服务质量、价格等背景资料进行了解和调查。
第三十二条业务部门应对其所提供的调查资料结果的真实性负责。
第三十三条合同签订前,业务部门合同承办人应首先将合同草案及与合同有关的意见书提请业务部门审核;业务部门审核通过的,应出具审核意见。
业务部门的审核意见,应包括承办人、部门负责人及分管领导的审核意见。
第三十四条通过业务部门审核后,业务部门合同承办人应将合同草案、与合同有关的意见书和业务部门审核意见表提请财务管理部门审核;财务管理部门审核通过的,应出具审核意见。
第三十五条通过业务部门和财务管理部门审核后,业务部门合同承办人再将合同草案、与合同有关的意见书、业务部门审核意见表和财务管理管理部门审核意见表提请法务人员审核;法务人员审核通过的,应出具审核意见。
第三十六条审核意见应明确、具体,禁止使用“原则同意”、“基本可行”等模糊性语言,一旦使用,视为未对合同审核。
第三十七条业务人员、财务人员、法务人员在审核合同草案时,可根据需要,要求承办人提供与合同有关的补充证明材料,承办人应予以配合。
第三十八条通过业务人员、财务人员和法务人员审核后,业务部门合同承办人应将合同草案和各部门的审核意见表报送公司授权的人以及印章保管部门审签及盖章。
第三十九条对各审核部门审核意见表不齐备的合同草案,公司授权的人、印章保管部门可拒绝签署或盖章。
第四十条合同审核工作原则上实行专人负责制,各审核部门都需指定专人负责合同的传递、跟踪、落实、归档等。
第四十一条业务部门对合同审核的内容包括但不限于:1)合同的经济性;A市场供应/需求情况经调研属实;B市场供应/需求价格预测可靠、合理;C应予考虑的其它经济因素。
2)合同的技术性:A技术依据真实、可靠;B技术措施完备、可行;C技术标准和参数科学、真实、可行;D验收标准;E技术标准。
3)合同的可行性:A整体项目技术具有可靠性;B经济效益或社会效益具有真实性;C具有可操作性。
4)合同的安全性:A涉及的知识产权已采取相应的保护或限制措施;B无损本公司商誉、商业秘密及其他利益;C业务部门认为必须审核的其他内容;D对公司的重要业务客户进行资信调查。
第四十二条财务管理部门对合同审核的内容包括但不限于:1)合同涉及资金的使用符合公司统一的资金调度计划;2)资金、资产的合法性:A资金来源合法,资产的所有权明确、合法;B资金使用和资产动用的审批手续合法;C资金、资产的用途及使用方式合法。
3)价款、酬金和结算的合理、合法性:A价款、酬金的确定正确合理、合法;B资金结算、酬金支付方式明确、具体、合法;C资产、资金使用效果的财务可行性;D与资金、资产等有关的其他事项。
4)公司内外部财经法规的合规性。
5)财务管理部门认为需审核的其他内容。
第四十三条法务人员对合同的审核内容包括但不限于:1)合法性:A主体合法:签约各方具有签约的权利能力和行为能力;B内容合法:签约各方意思表示真实、有效,无悖法律、法规、政策及公司计划,无规避法律行为,无显失公平内容;无明显属于采取欺诈、胁迫、乘人之危等手段订立合同的情况;C形式合法:订立合同的形式符合法律规定要求。
D签约程序合法:订约等有关程序应符合有关法律、政策的规定。
2)严密性:A条款完整、齐备;B文字清楚准确,不致产生歧义;C设定的权利和义务具体、确切;D相应手续完备;E相关附件完备;F附加条件适当、合法。
3)法务人员认为需审核的其他内容。
4)合同审核要点:A主体是否适格B合同期限C金额及支付方式D双方权利义务E违约责任F 合同的变更或解除G 争议解决方式H 签约日期及法务人员认为重要的其他内容第四十四条业务部门合同承办人向有关部门提交合同草案时,应在2~5个(含本数)完整工作日完成合同审批流程。
一般合同各审核部门应在1个工作日内审核完合同并返还承办人;重大合同各审核部门应在2-3个工作日内审核完合同并返还承办人。
各审核部门遇特殊情况需延长审核时间的,向业务部门合同承办人说明情况后可以适当延长,但延长后累计审核时间最长不得超过10个(含本数)完整工作日。
涉外、重大合同的审核时限累计最长不应超过20个(含本数)完整工作日。
第四十五条各审核部门在审核合同草案时,发现重大错误、遗漏、不妥时,应在审核意见中予以明确并提出修改意见,连同全部文件资料退还承办人。
第四十六条承办人修改之后应重新提请审核,审核期限重新计算。
各审核部门须及时提出审核意见,不得拖延。
第四十七条合同对方当事人履约能力或资信状况有瑕疵的,不应与其签订合同;必须签订合同时,应要求其提供有效的担保。
其中,以保证形式作出的担保,其担保人必须是具有代偿能力的独立经济实体,并应对担保人进行必要的审查。
第四十八条集团/公司授权的人以及印章保管部门根据各审核部门的审核意见,决定是否签约及盖章。
决定签约及/或盖章时,应在全部文本上以同一形式签字/盖章;决定不予签约时,应以书面形式明示意见。
对审核意见有异议的,可将整个事件报告给董事长,提请处理。
第四十九条合同必须呈报上级主管部门登记、批准或报工商管理部门鉴证、公证处公证的,应办理有关手续。
第六章合同的履行第五十条合同依法成立,即具有法律约束力。
履行合同的部门必须严格履行合同所规定的义务,积极行使合同赋予的权利。
第五十一条合同依法签订生效后,业务部门合同承办人员应及时检查、了解履行情况。