完整全面预算例题及答案

全面预算例题
金光公司是一家以加工定制零件为主业的小型机械加工企业。

凭着质优价廉的产品和良好的信誉，金光公司深得几家大型机械制造商的青睐。

2006年底，金光公司接到了一单大生意，2007年全年为公司的一位老客户——某大型机械制造商生产4600件某种专用备件。

金光公司的经理估计，如果接下这份订单，公司将再无剩余生产能力生产其他产品。

根据合同规定，该专用备件的价格是每件1200元，金光公司需按季度向客户交货，四个季度的供货量分别为800件、1100件、1500件和1200件。

合同规定的付款方式为：各季度的货款应在当季支付60％，其余40％在下季付讫。

目前，该客户尚欠金光公司50万元货款，预计将在2007年第一季度付清。

金光公司2007年度销售预算
金光公司预计，为保证供货的连续性，预算期内各季度的期末产品库存量应达到下期销售量的20％。

同时，根据与客户的长期合作关系来看，公司预算年末的产品库存量应维持和年初相一致的水平，大约为200件左右，能够保证及时为客户供货。

据此，金光公司编制2007年度生产预算如下：
金光公司2007年度生产预算
金光公司生产该备件主要使用一种合金材料。

根据以往的加工经验来看，平均每件产品需用料5公斤。

这种合金材料一直由公司以每公斤200元的价格跟
一位长期合作的供应商定购，并且双方约定，购货款在购货当季和下季各付一半。

目前，金光公司尚欠该供应商货款400,000元，预计将在2007年第一季度付清。

公司为保证生产的连续性，规定预算期内各期末的材料库存量应达到下期生产需要量的10％，同时规定各年末的预计材料库存应维持在600公斤左右。

据此，金光公司编制2007年度直接材料预算如下：
金光公司2007年度直接材料预算
金光公司根据以往的加工经验预计，生产一件备件大约需要7个工时。

而依据公司与工人签订的劳动合同规定，每工时需要支付工人工资10元。

据此，金光公司2007年度的直接人工预算可编制如下：
金光公司2007年度直接人工预算
金光公司根据以往的生产经验估计，公司下年度可能会发生以下几项制造费用：辅助材料与水电费为变动费用，每工时的开支额分别是3元和2元；车间管理人员工资和设备折旧费为固定费用，估计每季度的开支总额分别为10,000
元和15,250元；设备维护费为混合成本，每季度要进行一次基本维护，费用大约为15,000元，日常维护费用则与开工时数有关，估计每工时的维护费约为2元。

据此，金光公司可编制制造费用预算如下：
金光公司2007年度制造费用预算
金光公司依据直接材料、直接人工、制造费用三项预算，结合2007年度预计销售量和期末产品库存量情况，可编制2007年度产品成本预算如下：
金光公司2007年度产品成本预算
金光公司预计2007年度的销售费用只有运输费一项，按照与运输公司的合同约定，每季度支付13,000元运费；管理费用包括管理人员工资、办公费和房租三项，均属于固定成本，每季开支额分别为6,000元4,000元和10,000元。

据此，金光公司可编制销售及管理费用预算如下：
金光公司2007年度销售及管理费用预算。