全面预算例题及答案

宏祥机械制造有限公司是一家以加工定制零件为主业的小型机械加工企业。凭着质优价廉的

产品和良好的信誉，宏祥公司深得几家大型机械制造商的青睐。2006年底，宏祥公司接到

了一单大生意，2007年全年为公司的一位老客户一一某大型机械制造商生产4600件某种专

用备件。宏祥公司的经理估计，如果接下这份订单，公司将再无剩余生产能力生产其他产品。根据合同规定，该专用备件的价格是每件1200元，宏祥公司需按季度向客户交货，四个季

度的供货量分别为800件、1100件、1500件和1200件。合同规定的付款方式为：各季度的货款应在当季支付60%，其余40%在下季付讫。目前，该客户尚欠宏祥公司50万元货款，预计将在2007年第一季度付清。

宏祥公司2007年度销售预算

宏祥公司预计，为保证供货的连续性，预算期内各季度的期末产品库存量应达到下期销售量的20%。同时，根据与客户的长期合作关系来看，公司预算年末的产品库存量应维持和年初相一致的水平，大约为200件左右，能够保证及时为客户供货。据此，宏祥公司编制2007 年度生产预算如下：

宏祥公司2007年度生产预算

宏祥公司生产该备件主要使用一种合金材料。根据以往的加工经验来看，平均每件产品需用

料5公斤。这种合金材料一直由公司以每公斤200元的价格跟一位长期合作的供应商定购，

并且双方约定，购货款在购货当季和下季各付一半。目前，宏祥公司尚欠该供应商货款400,000元，预计将在2007年第一季度付清。公司为保证生产的连续性，规定预算期内各期末的材料库存量应达到下期生产需要量的10%，同时规定各年末的预计材料库存应维持

宏祥公司2007年度直接材料预算

宏祥公司根据以往的加工经验预计，生产一件备件大约需要7个工时。而依据公司与工人签订的劳动合同规定，每工时需要支付工人工资10元。据此，宏祥公司2007年度的直接人工预算可编制如下：

宏祥公司年度直接人工预算

宏祥公司根据以往的生产经验估计，公司下年度可能会发生以下几项制造费用：辅助材料与

水电费为变动费用，每工时的开支额分别是3元和2元；车间管理人员工资和设备折旧费为固定费用，估计每季度的开支总额分别为10,000元和15,250元；设备维护费为混合成本，

每季度要进行一次基本维护，费用大约为15,000元，日常维护费用则与开工时数有关，估

计每工时的维护费约为2元。据此，宏祥公司可编制制造费用预算如下：

宏祥公司2007年度制造费用预算

宏祥公司依据直接材料、直接人工、制造费用三项预算，结合年度预计销售量和期末

产品库存量情况，可编制2007年度产品成本预算如下：

宏祥公司年度产品成本预算

宏祥公司预计2007年度的销售费用只有运输费一项，按照与运输公司的合同约定，每季度支付13,000元运费；管理费用包括管理人员工资、办公费和房租三项，均属于固定成本，每季开支额分别为6,000元4,000元和10,000元。据此，宏祥公司可编制销售及管理费用预算如下：

宏祥公司2007年度销售及管理费用预算