最新房产销售内部员工推荐成交奖励方案范文

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员工推荐购房奖励方案

员工推荐及自购奖励方案一、目的为有效的达成11月份销售目标，同时有效的激励员工推荐购房，回馈XX 集团员工，实行XX员工自购以及推荐购房奖励方案。

二、时间20XX年11月15日-12月31日三、奖励方案针对XX内部职工，建议开展“全民营销大赛”1、员工自购一套，享受员工自购优惠的基础上，在营销竞赛中累积1分；2、员工推荐成交一套，被推荐人享有99折购房总款优惠，员工累积1分；3、活动时间建议持续到12月底，给予员工一定的时间紧迫感；4、活动时间内，累积5分及以上的员工可获得iphoneXX手机一部；5、活动时间内，按照积分的高低，排出一、二、三等奖，分别给予一定的现金或家庭旅游奖励；6、员工自购和推荐所获得的奖励积分可以相互累积，不设上限；7、被介绍员工额外享有99折优惠，且可与现场同期优惠累加。

四、适用条件1、员工推荐的，被介绍客户需要付清定金或者首付款，一次性购买的，需要付清定金或者全款，方予以奖励。

2、需员工及被推荐人同时到场方为有效；五、活动流程1、员工推荐的，需要员工和客户本人同时到场；2、销售人员进行产品介绍以及客户信息登记；3、客户下定并签订《认购书》或《商品房买卖合同》；4、员工签订《员工介绍购房确认书》；5、XX公司营销系统工作人员进行审核并确认签字；6、予以员工现金奖励；7、做好员工推介的记录并存档；8、不定期的对相关数据进行维护，符合条件者，7个工作日内予以兑现其他奖项。

六、其他1、如员工介绍的客户在做来访登记时，如发现客户已做登记，则不计入员工推荐成交，不享有积分累积；2、发现违规操作者，取消员工所有已累计积分。

房产销售奖罚激励制度范本

房产销售奖罚激励制度范本房产销售奖罚激励制度是公司管理中激励员工积极性、提升销售业绩的重要手段。

以下是一个房产销售奖罚激励制度的范本：一、总则1. 本制度旨在通过奖罚激励机制，调动销售团队的积极性，提高销售业绩。

2. 本制度适用于公司所有参与房产销售的员工。

二、奖励机制1. 月度销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的员工，将获得奖金XXXX 元。

2. 季度销售之星奖：每季度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元。

3. 年度销售精英奖：年度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元，以及额外的旅游奖励。

4. 团队销售达标奖：团队完成季度或年度销售目标的，团队成员将获得平均奖金XXXX元。

5. 特殊贡献奖：对公司销售策略或市场推广有重大贡献的员工，经管理层评定后，给予一次性奖励XXXX元。

三、惩罚机制1. 业绩不达标惩罚：连续两个月销售业绩未达到个人目标的70%，将进行警告，并在第三个月仍未达标时，扣除当月奖金的50%。

2. 违反公司规定惩罚：违反公司销售政策或不遵守职业道德的员工，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。

3. 客户投诉处理不当惩罚：因处理客户投诉不当导致公司形象受损的员工，将根据情况扣除当月奖金的10%-30%。

四、考核标准1. 销售业绩考核以实际成交金额为准。

2. 团队销售目标由公司根据市场情况和团队能力设定。

五、其他规定1. 本制度自发布之日起执行，由销售管理部门负责解释。

2. 本制度如有变更，将提前通知全体员工。

六、附则1. 本制度的最终解释权归公司所有。

2. 本制度与公司其他规章制度相冲突时，以本制度为准。

请注意，以上内容仅为范本，具体奖励和惩罚的金额、标准等需要根据公司的实际情况进行调整和制定。

房产优秀员工奖惩方案

房产优秀员工奖惩方案优秀员工是指在房产行业工作中成绩突出、表现出色的员工，他们在工作中取得了出色的成绩并且对公司做出了重要的贡献。

为了激励员工继续努力工作，提高整体团队的房产销售业绩，公司需要制定一套完善的房产优秀员工奖惩方案。

1. 奖励方案：(1) 月度最佳销售员奖：每个月评选出在该月销售业绩最佳的员工，奖励一定金额的奖金，并向公司展示窗口悬挂获奖者的照片和奖状，激励其他员工的工作积极性。

(2) 季度销售冠军奖：每个季度根据销售业绩评选出销售冠军，奖励更丰厚的奖金，并鼓励获奖员工带领团队为公司创造更大的业绩。

(3) 年度优秀员工奖：每年评选出在整个年度表现出色的员工，奖励一定金额的奖金，同时公司高层还会为获奖员工安排奖旅游活动，以激励员工的工作热情和团队协作精神。

(4) 行业大奖提名：公司可以积极推荐优秀员工参加一些行业内领先媒体或组织评选的年度大奖，如最佳销售人员、最佳业绩奖等，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。

2. 惩罚方案：(1) 迟到早退扣工资：对于有迟到早退现象的员工，公司可以进行相应的罚款，扣除其当天工资的一部分，以严格约束员工的工作纪律和责任心。

(2) 业绩不达标扣奖金：对于连续两个月业绩未达到公司设定的指标的员工，公司可以扣除其奖金的一部分，以激励员工保持高效工作状态。

(3) 不履行职责扣评级：对于在工作中不履行职责、不认真处理工作的员工，公司可以将其工作评级下调一级，以便于员工自我反省，并激励他们努力提高工作绩效。

在奖励和惩罚方案的执行过程中，公司还需要注意以下几点：(1) 公平公正：奖惩方案要公平公正，不偏袒任何员工。

评选奖项时要根据客观事实，不得出现人为主观因素。

(2) 及时落实：对于获奖员工的奖金和荣誉证书等，要及时发放，并公示在公司内部平台，增加员工的荣誉感和归属感。

(3) 善于鼓励：对于惩罚措施，公司也要适时给予员工鼓励和指导，帮助他们改正错误、提高工作效率，激发他们的积极性和团队合作精神。

房地产公司销售人员薪金奖励制度(20篇范文)

房地产公司销售人员薪金奖励制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房产中介奖励制度范本

房产中介奖励制度范本一、基本原则1. 公平竞争，优胜劣汰：确保奖励制度公平、公正、透明，让每一位员工都有机会获得相应的奖励，激励员工不断提升自身素质和业绩。

2. 奖惩分明，激发潜能：对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予惩罚，激发员工潜能，提高整体工作效率。

3. 团队协作，共同进步：强调团队精神，鼓励员工相互支持、相互学习，共同提升业务水平和服务质量。

4. 持续优化，与时俱进：根据公司发展和市场变化，不断调整和完善奖励制度，确保其激励效果。

二、奖励项目及标准1. 业绩奖金：根据员工每月完成的房产交易金额，设置不同等级的业绩奖金。

例如：（1）完成交易金额在50万元以下的，奖励金额为交易金额的0.5%；（2）完成交易金额在50万元（含）至100万元的，奖励金额为交易金额的1%；（3）完成交易金额在100万元（含）以上的，奖励金额为交易金额的1.5%。

2. 优秀员工奖：每月评选出表现最优秀的员工，给予“优秀员工”称号及一定的奖金奖励。

评选标准包括：业绩、工作态度、团队协作、客户满意度等。

3. 团队奖金：当团队整体业绩达到公司设定目标时，团队内所有成员均可获得一定的团队奖金。

4. 年度大奖：每年年底，根据员工全年的业绩、工作表现、团队协作等方面进行综合评定，给予优秀员工年度大奖，奖项设置包括：最佳业绩奖、最佳团队奖、最佳新人奖等。

5. 伯乐奖：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，每成功推荐一位新员工，推荐人可获得一定的奖金奖励。

6. 节日福利：公司在重要节日为员工发放福利，如中秋节、春节等。

7. 员工晋升：对于表现优秀的员工，公司提供晋升机会，晋升成功者享有一定的晋升奖金。

三、惩罚措施1. 工作失误：因员工个人原因导致工作失误，对公司造成损失的，根据损失程度给予一定的罚款。

2. 迟到早退：员工每月迟到早退次数超过规定次数，将被扣除相应的工资。

3. 工作态度：员工在工作中出现消极态度、不配合团队等情况，将受到警告或罚款。

房产销售奖金方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房产销售行业竞争日益激烈。

为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本房产销售奖金方案。

二、方案目的1. 激励销售团队积极拓展业务，提高销售业绩；2. 增强团队凝聚力，提高团队整体战斗力；3. 建立公平、公正、透明的奖金分配机制。

三、奖金分配原则1. 公平性：奖金分配应公平合理，体现多劳多得的原则；2. 竞争性：奖金水平应具有竞争力，以吸引优秀人才；3. 激励性：奖金方案应具备较强的激励作用，激发员工潜能；4. 可行性：奖金方案应具备实际操作性，便于实施。

四、奖金分配范围1. 销售团队全体成员；2. 负责公司产品推广、销售、售后服务等相关人员。

五、奖金分配标准1. 销售业绩奖金（1）根据销售额确定奖金比例，如销售额越高，奖金比例越高；（2）设定销售额目标，完成目标后，根据完成比例进行奖金分配；（3）设立季度奖金和年度奖金，季度奖金按季度业绩进行分配，年度奖金按年度业绩进行分配。

2. 客户满意度奖金（1）根据客户满意度调查结果，对满意度高的销售人员给予额外奖金；（2）设立客户满意度排行榜，对排名靠前的销售人员给予奖励。

3. 团队协作奖金（1）鼓励团队协作，对团队业绩突出的成员给予奖励；（2）设立团队协作奖金，根据团队业绩进行分配。

六、奖金发放及考核1. 奖金发放时间：按季度或年度进行发放；2. 考核标准：以销售业绩、客户满意度、团队协作等方面为考核依据；3. 奖金发放流程：销售人员提交业绩报告，经审核后，由财务部门发放奖金。

七、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如有需要，可根据实际情况进行调整；2. 本方案的解释权归公司所有。

八、结语本房产销售奖金方案旨在激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩。

希望全体员工认真执行，共同努力，为公司创造更大的价值。

房地产销售激励方案

宏府麒麟山激励方案之樊仲川亿创作
为改变易居团队业绩落后现状, 在甲方面前树立易居铁军的实力形象, 调动易居团队所有成员积极性, 到达鼓舞团队士气及增进销售作用, 特制定如下阶段性奖励方案.
方案执行时间：4月23日至4月30日
奖励原则：
1、置业顾问自行定任务, 定几多拿几多, 奖金提前发放！如未完成任务, 则
退返奖金.（成交奖励原则：每成交1组客户, 奖励200元.累计成交2组客户, 奖励500元.累计成交3套, 奖励800元.累计成交4套奖励1000元.）
2、拓客奖励, 凡置业顾问自行带客至售楼部, 每组客户奖励20元.如该客户成交弥补奖励80元.即拓客成交每组100元；
3、CALL客奖励：CALL客并邀约至售楼部, 每组客户奖励20元.如该客户成交弥补奖励80元.即CALL客成交每组100元.
（拓客或CALL客奖励与成交奖励可叠加享受！）
天道酬勤, 一切付出都将会有回报, 易居团队势必势如破竹勇攀高峰, 我们不需要坐吃等死的伙伴, 我们需要共同荣辱、共同进步、争当第一的战友.易居麒麟山团队的各位, 马上翻起你们的来电来访挂号本, 拿起你们的德律风, 奖金你来拿, 房子你来
定, 还在犹豫什么？奋起吧, 小宇宙年夜迸发！
陕西易居
业务六
部宏府
麒麟山
项目组
4月22日。

销售员工奖励方案范文（通用3篇）

销售员工奖励方案范文（通用3篇）销售员工奖励方案范文篇1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。

为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。

一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。

4、晋升奖：公司根据市场的`调控需要，新入职的业务员在2-3个销售员工奖励方案范文篇2一、目的:为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。

二、适用范围:销售部。

三、制定营销人员提成方案遵循的原则:1、公平原则:即所有营销员在业务提成上一律平等一致。

2、激励原则:销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。

3、清晰原则:销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。

部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。

4、可操作性原则:即数据的获取和计算易于计算。

四、销售价格管理:1、定价管理:公司产品价格由集团统一制定。

2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。

2、指导价格:产品销售价格不得低于公司的指导价格。

五、具体内容:1、营销人员收入基本构成: 营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)2、底薪按公司薪酬制度执行。

六、提成计算维度:1、回款率:要求100%，方可提成；2、销售量:按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格:执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。

七、销售费用管理:销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。

公司内部推荐员工奖励通知范文（精选5篇）

公司内部推荐员工奖励通知范文（精选5篇）公司内部推荐员工奖励通知范文篇1由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。

三、奖励金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管20xx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。

四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。

五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。

2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。

望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

公司内部推荐员工奖励通知范文篇2集团各部门、各公司：为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。

一、职位空缺与内部推荐当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录)，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。

鼓励推荐岗位如下：1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。

这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。

2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。

楼盘提成奖励方案模板

楼盘提成奖励方案模板
嘿呀，家人们！咱这楼盘提成奖励方案来啦！
一、基础提成。

每卖出一套房子，就能拿到房子总价的[X]%作为基础提成哦！这可是咱努力的小动力呢~。

二、阶梯式提成。

嘿哟，卖得越多，提成越高哦！当你一个月内卖出[X]套房子时，每套房子的提成就会增加[X]%；要是一个月卖出[X]套呢，每套提成又会再涨[X]%啦！咱就是要让大家都成为卖房小能手！
三、特别奖励。

1. 每月业绩冠军奖：要是你在一个月内卖出的房子最多，那咱就给你一个超级大奖，奖金[具体金额]元，再加上一个大大的奖杯，让你在咱楼盘里闪闪发光！
2. 新客户奖励：你成功拉来的新客户购买房子，每套房子你还能额外拿到[X]%的提成哦，这可是咱拓展客户的小福利呢~。

3. 团队合作奖：要是你和团队小伙伴一起合作卖出房子，那你们每个人都能拿到额外的[X]%提成，团队的力量就是大呀！
四、发放时间。

提成和奖励都会在每个月的[具体日期]准时发放到大家的账户里哦，大家就等着数钱吧~。

怎么样，这个提成奖励方案够给力吧！大家一起加油，卖房赚钱啦！。

房地产销售现金奖励方案

一、方案背景随着我国房地产市场的不断发展，竞争日益激烈。

为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，增强企业市场竞争力，特制定本现金奖励方案。

二、奖励对象1. 销售部门全体员工；2. 合作伙伴及中介机构。

三、奖励条件1. 完成销售目标：根据公司年度销售计划，完成或超额完成销售目标的员工；2. 签约数量：在一定时间内，签约数量达到规定标准的员工；3. 成交额：在一定时间内，成交额达到规定标准的员工；4. 客户满意度：客户满意度调查得分达到规定标准的员工。

四、奖励标准1. 完成销售目标奖励（1）完成年度销售目标：按完成销售目标的5%进行奖励；（2）超额完成年度销售目标：按超额完成部分的10%进行奖励。

2. 签约数量奖励（1）签约数量达到5套：奖励1000元；（2）签约数量达到10套：奖励2000元；（3）签约数量达到20套：奖励5000元。

3. 成交额奖励（1）成交额达到100万元：奖励1000元；（2）成交额达到200万元：奖励2000元；（3）成交额达到500万元：奖励5000元。

4. 客户满意度奖励（1）客户满意度调查得分达到90分：奖励1000元；（2）客户满意度调查得分达到95分：奖励2000元。

五、奖励发放1. 奖励发放时间：每月底发放上个月度的奖励；2. 奖励发放方式：以现金形式发放至员工工资卡或通过银行转账方式发放。

六、奖励领取1. 员工需在规定时间内提交相关证明材料，如销售合同、客户满意度调查表等；2. 员工提交材料后，由相关部门进行审核，审核通过后发放奖励。

七、注意事项1. 本方案解释权归公司所有；2. 奖励金额可根据公司实际情况进行调整；3. 奖励发放过程中，如发现弄虚作假等违规行为，公司将依法追究相关责任。

八、总结本现金奖励方案旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩。

希望通过本方案的实施，提升公司整体竞争力，实现企业可持续发展。

房屋销售奖励创意方案

一、方案背景随着我国房地产市场的不断发展，竞争日益激烈，为了提升销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本房屋销售奖励创意方案。

本方案旨在通过创新的方式激励销售人员，提高销售业绩，树立企业形象。

二、奖励目标1. 提高销售团队的整体业绩；2. 增强销售人员的归属感和工作热情；3. 提升公司品牌形象和市场竞争力；4. 促进公司业务持续健康发展。

三、奖励方案1. 销售目标设定根据市场行情和公司战略，设定年度、季度、月度销售目标，确保销售业绩稳步提升。

2. 奖励制度（1）基础奖金根据销售业绩，设立基础奖金，按照销售业绩的一定比例进行发放。

（2）超额奖金对于超额完成销售目标的销售人员，给予额外的超额奖金，激励其不断突破自我。

（3）团队奖金设立团队奖金，鼓励团队协作，共同完成销售目标。

（4）荣誉奖项设立“销售冠军”、“优秀团队”等荣誉奖项，表彰业绩突出的个人和团队。

3. 创意奖励（1）旅游奖励对于业绩突出的销售人员，组织团队旅游，增进团队凝聚力，提升团队士气。

（2）体验奖励为销售业绩突出的销售人员提供免费试用高端家电、汽车等，提升其生活品质。

（3）培训奖励为销售人员提供专业培训，提升其业务能力和综合素质。

（4）晋升奖励设立晋升通道，对业绩突出的销售人员给予晋升机会，实现个人职业发展。

4. 奖励发放方式（1）实时奖励对于实时完成的销售业绩，立即发放奖金，提高销售人员的工作积极性。

（2）周期性奖励每月、每季度、每年根据销售业绩发放奖金，确保奖励的持续性和稳定性。

四、实施与监督1. 制定详细的奖励方案，明确奖励标准和发放流程。

2. 建立健全的奖励制度，确保奖励的公平、公正、公开。

3. 设立专门的奖励执行小组，负责奖励的发放和监督。

4. 定期对奖励制度进行评估，根据市场变化和公司发展进行调整。

五、预期效果通过本方案的实施，预计将达到以下效果：1. 销售业绩显著提升；2. 销售团队凝聚力增强；3. 公司品牌形象和市场竞争力提升；4. 销售人员职业发展前景广阔。

房屋买卖员工奖励合同

甲方（用人单位）：__________乙方（员工）：______________鉴于甲方为提高房屋买卖业务水平，激励员工积极性，特制定本奖励合同。

双方本着公平、公正、互利的原则，达成如下协议：一、奖励对象及范围1. 奖励对象：甲方在职员工，包括但不限于销售、客户服务、市场推广等岗位。

2. 奖励范围：房屋买卖业务，包括但不限于新客户开发、合同签订、房屋过户等环节。

二、奖励标准1. 新客户开发奖励：（1）新客户成交奖励：根据成交金额的0.5%给予奖励，最高不超过人民币10万元。

（2）新客户签约奖励：根据签约金额的0.3%给予奖励，最高不超过人民币5万元。

2. 房屋买卖业务奖励：（1）合同签订奖励：根据合同金额的0.3%给予奖励，最高不超过人民币5万元。

（2）房屋过户奖励：根据过户金额的0.2%给予奖励，最高不超过人民币3万元。

三、奖励发放1. 奖励发放时间：每季度末进行一次奖励发放，具体发放日期由甲方另行通知。

2. 奖励发放方式：以现金或转账形式发放至乙方指定账户。

3. 奖励发放条件：乙方需在规定时间内完成相关业务，且业务符合甲方规定的要求。

四、奖励调整1. 甲方可根据市场情况、公司业绩等因素，对奖励标准进行调整。

2. 奖励调整方案需提前通知乙方，乙方有权在规定时间内提出异议。

五、违约责任1. 乙方违反本合同约定，导致甲方遭受损失的，应承担相应的法律责任。

2. 甲方违反本合同约定，导致乙方遭受损失的，应承担相应的法律责任。

六、争议解决1. 双方在履行本合同过程中发生的争议，应友好协商解决。

2. 若协商不成，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。

七、其他1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字（或盖章）之日起生效。

2. 本合同未尽事宜，由甲乙双方另行协商解决。

甲方（盖章）：________________乙方（签字）：________________签订日期：________________注意事项：1. 本合同为房屋买卖员工奖励合同，乙方应严格遵守国家法律法规和甲方规章制度。

全员销售奖励方案房产

一、方案背景随着我国房地产市场的蓬勃发展，各大房产企业纷纷加大销售力度，以争夺市场份额。

为激发员工销售热情，提高团队整体业绩，特制定本全员销售奖励方案。

二、奖励原则1. 公平公正：确保奖励方案公开透明，对所有员工一视同仁。

2. 激励为主：通过奖励机制，激发员工积极性和创造性，提高销售业绩。

3. 注重实效：奖励方案应与实际销售业绩挂钩，以业绩为导向。

4. 持续改进：根据市场变化和公司发展，适时调整奖励方案。

三、奖励对象本奖励方案适用于公司全体员工，包括但不限于销售团队、客服团队、市场团队等。

四、奖励项目及标准1. 销售业绩奖励- 基础奖：根据员工岗位及职责，设定不同级别的基础奖金，每月发放。

- 超额奖：以个人或团队为单位，设定月度、季度、年度销售目标，完成目标后按比例发放超额奖金。

- 明星销售奖：每月评选出销售业绩突出的个人或团队，给予额外奖励。

2. 团队协作奖励- 团队贡献奖：鼓励团队成员之间相互协作，共同完成销售任务，对团队贡献较大的成员给予奖励。

- 团队成长奖：关注团队整体成长，对团队业绩提升显著的团队给予奖励。

3. 客户满意度奖励- 客户好评奖：根据客户满意度调查结果，对获得好评的员工给予奖励。

- 客户忠诚度奖：对长期保持良好客户关系的员工给予奖励。

五、奖励发放1. 月度奖励：每月底根据当月销售业绩和团队协作情况发放。

2. 季度奖励：每季度底根据当季度销售业绩和团队协作情况发放。

3. 年度奖励：年度末根据全年销售业绩和团队协作情况发放。

六、奖励资金来源奖励资金由公司专项奖励基金支付，具体金额根据公司财务状况和市场情况确定。

七、实施与监督1. 实施部门：由人力资源部负责奖励方案的制定、实施和监督。

2. 监督机制：设立奖励监督小组，负责对奖励方案的执行情况进行监督，确保奖励方案的公平公正。

八、附则1. 本奖励方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。

2. 本奖励方案解释权归公司所有。

房地产销售奖励方案（精选4篇）

房地产销售奖励方案（精选4篇）房地产销售奖励方案篇11.目的：鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。

2.奖励条件：公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。

2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的；2.2对完善公司管理提出可行性方案的；2.3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的；2.4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；2.7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；2.8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公司财产损失、人员伤亡的；2.9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的；2.10工作积极，业绩突出的；2.11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；2.13其它奖励的情况。

3.奖励办法3.1奖励金额。

奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。

3.2合理化建议的申报、奖励程序3.2.1季度奖励：正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。

申报程序如下：- 41 -3.2.1.1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》（见附表）；3.2.1.2部门领导或主管领导签署意见；3.2.1.3申报表交到公司办；3.2.1.4公司主管副总经理签署意见；3.2.1.5公司总经理签署意见，并确定奖励金额。

单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；3.2.1.6公司办复印申报表存档；3.2.1.7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金；3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。

员工成交奖励制度方案模板

员工成交奖励制度方案一、背景及目的随着市场竞争的日益激烈，公司业务的不断拓展，提高员工的工作积极性和销售业绩成为当务之急。

为了激励员工积极投入工作，提高业务水平，促进公司业务发展，特制定本员工成交奖励制度方案。

二、奖励对象本方案适用于公司所有在职员工。

三、奖励内容1. 个人成交奖励（1）奖励标准：根据员工个人成交的业务金额，设置不同等级的奖励。

例如：- 成交金额在1万元以下，奖励金额为成交金额的5%；- 成交金额在1万元（含）- 10万元之间，奖励金额为成交金额的3%；- 成交金额在10万元（含）- 50万元之间，奖励金额为成交金额的1%；- 成交金额在50万元（含）以上，奖励金额为成交金额的0.5%。

（2）奖励发放：每月末，根据员工当月的成交金额，计算并发放奖励。

奖励金额上限为当月工资的50%。

2. 团队成交奖励（1）奖励标准：根据整个团队当月的成交金额，设置不同等级的奖励。

例如：- 团队当月成交金额在100万元以下，奖励金额为成交金额的1%；- 团队当月成交金额在100万元（含）- 500万元之间，奖励金额为成交金额的0.5%；- 团队当月成交金额在500万元（含）- 1000万元之间，奖励金额为成交金额的0.2%；- 团队当月成交金额在1000万元（含）以上，奖励金额为成交金额的0.1%。

（2）奖励发放：每月末，根据团队当月的成交金额，计算并发放奖励。

奖励金额上限为当月团队工资的10%。

3. 年度成交奖励（1）奖励标准：根据员工全年累计成交金额，设置不同等级的奖励。

例如：- 全年累计成交金额在100万元以下，奖励金额为成交金额的2%；- 全年累计成交金额在100万元（含）- 500万元之间，奖励金额为成交金额的1%；- 全年累计成交金额在500万元（含）- 1000万元之间，奖励金额为成交金额的0.5%；- 全年累计成交金额在1000万元（含）以上，奖励金额为成交金额的0.2%。

（2）奖励发放：次年年初，根据员工上一年度的累计成交金额，计算并发放奖励。

房产销售奖罚激励制度范本

房产销售奖罚激励制度范本一、总则第一条为激发房产销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本奖罚激励制度。

第二条本制度适用于公司所有房产销售人员，旨在建立公平、公正、透明的奖罚机制，促进团队合作，实现公司销售目标。

二、奖励制度第三条个人销售奖励1. 按照销售业绩，设置不同等级的提成比例，业绩越高，提成比例越高。

2. 每月销售冠军奖励现金5000元，亚军奖励现金3000元，季军奖励现金2000元。

3. 年度销售冠军奖励现金10000元，亚军奖励现金5000元，季军奖励现金3000元。

第四条团队奖励1. 团队月度销售业绩达成目标，奖励团队现金5000元，分配给团队成员。

2. 团队年度销售业绩达成目标，奖励团队现金10000元，分配给团队成员。

3. 团队业绩排名年度第一，奖励团队现金5000元，分配给团队成员。

第五条优秀新人奖励1. 对新入职的销售人员，设置为期三个月的试用期。

2. 试用期结束，业绩达到公司规定标准的，奖励现金2000元。

3. 年度最佳新人奖励现金3000元。

第六条其他奖励1. 每月设立“最佳勤奋奖”、“最佳服务奖”等单项奖，奖励现金1000元。

2. 年度设立“最佳销售经理”、“最佳销售团队”等荣誉称号，奖励现金5000元。

三、惩罚制度第七条迟到、早退、旷工惩罚1. 迟到或早退超过10分钟，罚款20元。

2. 每月累计迟到、早退超过3次，视为旷工1天，罚款50元。

3. 年度累计旷工超过3天，扣除当年度奖金。

第八条业绩未达标惩罚1. 每月业绩未达成目标，扣除当月奖金的20%。

2. 年度业绩未达成目标，扣除年度奖金的30%。

3. 连续三个月业绩未达标，公司有权解除劳动合同。

第九条违反公司规章制度惩罚1. 违反公司规章制度，视情节轻重，罚款500-2000元。

2. 造成公司经济损失，需承担相应赔偿责任。

四、附则第十条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。

第十一条公司可根据实际情况调整本制度，并对本制度的执行情况进行监督和检查。