全面预算管理文件之策略计划

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实行全面预算的难点剖析及实施策略

编制报表而已，对部门的实际运营并无多大意义。所以在同时往往只考虑上年完成情况的变动幅度为基数，没有实际操作流于形式，形同虚设；灵活性欠妥，适应性不强。参照当年工作实际需求计划对比性，预算审批部门在审
企事业单位日常运营中对预算编制缺乏适应外部环境的变核预算时没有有效的对比依据。
理基础上形成的一门新型学科，在企事业单位管理中占诿扯皮的障碍现象。有着不可忽视的作用。部门跨度大，涵盖企事业单位的
２．１．３没有规范的制度保障，执行程度较低。全面
标的管理手段。单位必须有规范的制度保证预算编制部门通过合理的渠道取得一些以往的统计数据，可是，没
・
７１
财经管理
缺乏季度和月度及其他阶段预算缺乏足够的数据系
自不同渠道，对比工作量大，难度大，共享难度更谈不上。
的全局性。预算制定与执行预算对于资源分配和进度监预算管理与企事业单位战略相辅相成，一个好的全面预
算管理方案有助于保障实现企事业单位的宏伟目标，反
已经提到全面预算管理是部门跨度大，涵盖企事业单位的财务部门，资金部门、物料部门以及人力等资源部门，编制方案工作需要得到其它职能部门之间协作沟通，可
略，使全面预算管理在应用领域更具有实用性。
１．全方位认识全面预算管理作用与意义
全面预算管理是管理学中的一个分类，是在预算管是，编制部门在实际沟通中经常遇到沟通不畅、相互推
持依法治国、依法执政、依法行政共同推进，坚持法治编制部门编制时间长、难度大、成本高、效率低。

论现代制造业实施全面预算管理必要性及策略

论现代制造业实施全面预算管理的必要性及策略现代制造业同传统制造业相比，属于知识密集、技术密集型的产业。

实行全面预算和严格的成本控制对提高企业的经济效益尤为的重要。

现代制造业的成本控制不能依靠降低原料成质量和工人加班加点等传统做法来达到目的，而是必须通过进行全面预算管理、努力提高机器设备生产效率和劳动生产率来实现。

只有实行严格的全面预算管理，才能加强企业的内部控制，进而减少企业成本和达到预定的经营目标。

现代制造业的全面预算应包括业务预算和财务预算。

目的是通过具体的业务预算和财务预算，达到生产成本、期间费用成本、产品质量成本的有效控制。

全面预算虽然比较麻烦，但在现代制造业的生产经营中发挥着巨大作用。

一、实施全面预算管理的必要性（一）全面预算管理是成本管控的基础降低成本是通过建立控制企业内部控制系统实现的，而内部控制系统的建立主要依靠实施具体且量化的各项计划指标来实施。

通过全面预算将企业的战略计划细分，具体到生产经营的各个环节和各个部门的管理与控制。

就加强企业的内部控制，建立完善的控制体系，形成良好的控制环境的各项实际要求。

全面预算的“全员”特征，要求企业培养企业员工的全面预算意识，积极参与企业预算和更好的发挥预算的控制作用。

（二）全面预算是确定成本指标的依据制造业成本控制有两层含义，一是指对生产阶段产品成本的控制。

另一个含义则强调对企业生产经营各方面、各环节以及各阶段的所有成本费用的控制。

由成本控制的含义可知，企业成本既包括产品生产阶段的成本，也包括企业整个生产经营过程的全部成本、费用支出。

企业要加强成本管理，既要突出重点，搞好产品生产成本控制，又要照顾全面，做好企业生产经营各个阶段的成本控制工作。

因此，在现代制造业的成本管控管理中，企业要实施全面预算确定企业的生产经营总成本，确立标准成本体系，做好事前计划、事中控制、事后反馈三者的统一。

但仅制定成本指标，并不能保证企业各种耗费都一定控制在预算之内。

集团公司全面预算管理完善策略

集团公司全面预算管理的完善策略摘要：现阶段全球经济一体化正在如火如荼地进行，在市场经济大环境下，现代集团公司的发展和管理已经离不开全面预算管理。

本文笔者就全面预算管理在集团公司的应用所出现的问题进行分析，并提出完善策略。

关键词：集团公司；全面预算管理；企业战略中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)07－0066－01集团公司的管理非常重要，其核心主要是将下属分、子公司、及经营实体全部综合整合到一起，为实现集团的总体目标一般采取全面预算的管理方式。

全面预算指的是用预算的方式对企业的战略目标、决策意图及其各项资源加以量化。

全面预算主要的几个环节是：编制预算、预算调整、执行预算和考核评价等。

由于全面预算的方式需要对集团内部的各个管理层的权利和利益进行一定的安排，这种利益的安排和分配有利于集团内部的监督与激励机制的形成。

时代发展的今天，我国大多数企业集团已经都使用了全面预算管理方式。

一、全面预算管理的特点由于中国集团公司对全面预算管理的方式的应用起步较晚，因此在对全面预算管理的认识和理解还不全面，也就难免在实践操作中遇到一些问题。

所以我们先来了解一下全面预算管理的特点。

1.全面预算管理模式的全方位和全角度性。

集团公司是一种契约，是由各利益相关者所共同缔结的。

集团公司必须在满足各相关者的前提下，以实现其价值的最大化。

因此，预算管理的模式必须使用到集团公司所属的各分公司及各利益相关者，只有这样才能真正将各种责、权、利指标落实到位。

2.全面预算管理模式的全过程性。

全面预算管理关系到集团公司内外的大多数经济活动，是一种复杂的、动态的系统。

同时在全面预算和责任预算的配合下对集团公司进行全方位、全过程的系统管理。

3.全面预算管理模式的全范围、全职能性。

全面预算管理模式可以建立职能责任中心，这样的话就使得集团公司形成从上到下的责任体系，进而就能使得预算控制、绩效考评和奖惩得以实施。

国企全面预算管理与资金集中管理结合策略

国企全面预算管理与资金集中管理结合策略一、概述国有企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们对于国家的经济发展和稳定起着至关重要的作用。

在新的经济形势下，国有企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就需要不断优化管理模式，提高经营效率，加强资金运作，实现可持续发展。

本文将探讨国有企业全面预算管理与资金集中管理结合的策略，以期为国有企业的管理提供参考。

二、国有企业全面预算管理预算管理是企业在经营活动中进行规划、控制和评价的一种管理手段，是企业经济管理的核心。

国有企业要实现全面预算管理，就需要从以下几个方面入手。

1. 制定全面、科学的预算计划国有企业应该根据市场需求、企业自身条件、行业发展趋势等因素，制定全面、科学的预算计划。

预算计划应该包括资金预算、成本预算、收入预算、利润预算等各个方面，确保预算计划的全面性和系统性。

2. 加强预算控制国有企业应该根据预算计划，对各项经营活动进行预算控制。

通过预算控制，企业可以及时了解经营活动的进展情况，发现问题并及时进行调整，在有效控制成本的实现经营目标的达成。

3. 实施差异分析和预算调整国有企业在实施预算管理过程中，应该进行差异分析，及时发现和解决预算执行过程中的偏差和问题，以保证预算执行的有效性和准确性。

国有企业还需要根据差异分析的结果，适时对预算计划进行调整，使其更加符合实际经营情况。

4. 建立预算管理的激励机制建立预算管理的激励机制，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高企业的经济效益。

国有企业可以通过设立奖励机制、提高绩效评价的权重等方式，激励员工积极参与预算管理，为企业的发展贡献力量。

5. 加强预算执行的监督和评价国有企业应该建立健全的预算执行监督和评价机制，确保预算计划的有效执行和效果评价。

只有通过不断的监督和评价，才能及时发现问题并加以解决，保证预算管理的有效性和准确性。

三、国有企业资金集中管理资金集中管理是国有企业财务管理中的一个重要环节，它对于企业的经营效率和资金利用效率起着至关重要的作用。

浅谈战略视角的全面预算管理优化

浅谈战略视角的全面预算管理优化战略视角的全面预算管理优化是指在制定和执行预算过程中，将企业的长期发展目标融入其中，从战略的角度进行全面的预算管理，以实现企业预算目标的最大化。

本文将从战略规划、预算目标设置、资源分配、绩效评估四个方面，探讨战略视角的全面预算管理优化。

一、战略规划战略规划是企业长期发展的蓝图和方向，是制定预算的前提和基础。

在预算编制之前，企业应明确自身的战略目标和发展方向，确定未来一段时间内的发展战略，如市场扩张、产品创新、降低成本等。

只有明确战略规划，企业才能在预算编制过程中合理安排资源，提高预算的准确性和可执行性。

二、预算目标设置预算目标是企业在特定时期内希望实现的经济、财务和业务绩效指标，是预算编制的核心内容。

在全面预算管理优化中，预算目标的设置应与战略规划相一致，体现企业的长期发展目标。

同时，预算目标也应具有可衡量性、可实现性和可控性，以确保预算目标的达成。

例如，一个电商企业的战略目标是扩大市场份额，预算目标可以是增加销售额和净利润。

三、资源分配资源分配是预算的核心环节，也是战略视角下的预算管理的关键。

在全面预算管理优化中，企业应根据战略规划和预算目标，对各项资源进行合理分配。

资源包括资金、人力、物料等各种要素，它们之间的优化配置对于实现预算目标至关重要。

企业可以通过制定资源分配策略，合理配置资源，提高资源利用效率，从而实现预算目标的最大化。

四、绩效评估绩效评估是对预算执行情况进行监控和评价，以实现预算管理的闭环。

在战略视角下的全面预算管理优化中，绩效评估应基于战略规划和预算目标，对预算执行情况进行定量评估和分析。

通过绩效评估，企业能够及时了解预算执行情况，发现问题和不足，并及时调整预算和策略，以确保预算目标的实现。

同时，绩效评估也可以作为预算编制的参考依据，为下一期预算的编制提供经验和数据支持。

综上所述，战略视角的全面预算管理优化是企业在制定和执行预算过程中，将战略目标融入其中，以实现预算目标的最大化。

以战略为导向的全面预算管理应用探析及措施

以战略为导向的全面预算管理应用探析及措施作者：田宇锋来源：《现代企业》2024年第04期在全球经济环境复杂多变的背景下，企业在追求长期发展和持续竞争优势的过程中面临着日益严峻的挑战。

传统的预算管理方法过于静态和片面，难以适应市场快速变化和激烈竞争的现实情况，现代企业需要一种更具适应性和灵活性的预算管理模式，以更好地应对市场波动和风险，实现战略目标。

在这样的背景下，基于战略导向的企业全面预算管理成为很多企业关注的热点，对其进行研究和探析具有积极的现实意义。

一、企业战略与全面预算管理的关系企业战略与全面预算管理密切相关，二者相辅相成，相互支持。

首先，全面预算管理是围绕着企业战略目標展开的，预算制定应该是战略目标实现的有力支持。

企业战略目标的制定应该考虑预算管理的需求，而预算管理的制定也应该反映企业战略的要求。

其次，全面预算管理通过对各项预算的制定和执行，实现对资源的有效配置和利用。

企业战略要求合理的资源配置，而全面预算能够确保资源优先用于实现战略目标。

再其次，全面预算管理是对企业绩效进行评估和监控的重要手段，可以帮助企业判断战略目标的实现情况，发现问题并及时调整策略。

最后，企业战略的制定和执行过程中会面临各种变化和风险，全面预算管理的灵活性和适应性能够帮助企业在变化的市场环境中作出及时的调整和决策，以保持竞争优势。

二、基于战略导向的全面预算管理的意义1.有助于企业战略目标的实施。

基于战略导向的全面预算管理对企业战略目标的实施具有重要的促进作用。

首先，战略导向的预算管理要求企业在预算编制过程中明确战略目标，将长远发展规划与日常经营规划相融合。

这使得企业预算不再是简单的财务计划，而成为战略目标实现的具体路线图。

预算制定将从整体战略出发，梳理战略目标的层级与优先级，以及实现这些目标所需要的资源投入和时间周期，这样企业能够对战略目标有更清晰的认知，将资源和行动聚焦于战略的关键方向。

其次，战略导向的预算管理强调部门之间的协作和共同目标，促进了整体的战略实施。

企业全面预算管理的优化策略

企业全面预算管理的优化策略作者：丛文涛来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第5期一、建立全面预算组织机构为确保全面预算管理在企业的顺利实施，企业应建立起相对完善的组织机构，可由计划财务部作为牵头部门，全权负责预算的布置、整理和上报等工作。

经营管理部作为项目招投标及成本核算管理的归口部门，可由其负责合同的签约额、项目成本指标预算的编制等工作；设施管理部作为项目施工产值预算及附营业产值预算的归口部门，可由其负责生产类固定资产投资预算及资产处置预算等工作；组织人事部主要负责人力资源的预算工作，如人工费预算、统筹控制与管理等；办公室主要负责公司本部及各个分公司管理部门费用、行政设备采购管理的预算、核定及控制等工作；安全管理部负责对设施安全措施费进行预算、核定及控制管理；总工室负责对科研经费及信息费的预算、核定及控制管理。

全面预算的相关职能部门可对各部门及分公司编制的预算草案进行检查，看是否与公司预算目标相符，经过汇总之后，进行试算平衡，然后报送给计划财务部，以此来形成公司整体的预算草案，最后报总经理办公会审定。

在对预算进行执行的过程中，应当对各部门的预算执行情况进行监督检查和控制，当预算执行完毕后，应根据相关要求，形成反馈和差异分析报告，以此来检验预算的执行效果．并对其中不合理的地方进行优化调整。

二、规范全面预算编制管理1．提高预算编制质量企业要按照内部经济活动的责任权限分配情况开展预算编制工作，遵循效益优先、积极稳健、权责对等、以收定支的原则编制预算，提高预算编制质量。

具体预算包括以下三个方面：(1)业务预算编制。

业务预算是公司按照实际情况，并参照具体要求编制，主要包括以下内容：营业预算、采购预算、营业成本预算、期间费用预算等等。

人工成本预算是营业成本的一个重要组成部分，在对人工成本预算进行编制的过程中，除了应当充分考虑工资的刚性增长及增资的需要之外，还应结合本上海市加工资的幅度及工资测算模型，在控制指标的选取上，可以在职工的人均工资水平及工资总额作为双指标。

全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

一、企业全面预算管理的原则、内涵及特征在20世纪20年代，美国通用电气、通用汽车、杜邦等公司成立以后，通过全面预算管理实现了自身的发展壮大。

自此以后，这种管理策略成为大型工商企业的核心作业程序。

全面预测管理策略作为企业内部的管理手段，它集人本化、系统化、战略化于一体，主要功能是合理的对企业的实物、财务等各种资源进行合理的分配，并且还可以规划与协调企业未来的经营方向，有效的降低企业的各种成本。

1.全面预算管理的原则(1)预算管理的主要任务：组织并健全预算管理组织体系；编制、确定并落实预算经营目标；监督、控制、调节企业经济活动，规范经营行为，降低和规避企业经营风险；提升企业管理水平和管理质量，实现健康、稳健、可持续发展。

(2)预算管理主要原则坚持效益优先原则，保持总量平衡，实现协调发展；坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；坚持责权对等原则，调动积极因素，确保实现经营目标。

(3)预算管理一般原则树立全局观念，搞好综合平衡；经济合理，量入为出；区分轻重缓急，精打细算。

2.全面预算管理策略具有以下特征(1)准确的对企业的发展进行合理的规划。

通过全面预算的编制，能够很好的为企业来年的发展做出准确的规划。

借助于滚动预算的手段实现企业短期目标，从而实现企业长期目标实现。

(2)将企业内部的各个不同的职能有效的结合起来，使它们成为一个整体，由此使企业的行动与管理联系起来，有助于提高企业的经济效益。

从而提高企业精细化管理水平。

(3)可以通过价值的形式定量描述。

为后续绩效考评提供有力的证据。

(4)全面管理策略以市场作为导向，在对企业各个方面进行管理、监督与控制的过程中，始终以市场信息为导向，根据市场的变动与特点，及时的把握市场运行的规律，并通过不同的策略为企业提高效益。

(5)全面管理策略的核心是财务管理。

财务管理部门是全面管理策略的核心实施部门，它的主要工作是完成对预算的制定、执行、操控、评价等任务，同时搜集管理各种对企业有用的信息。

全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略研究

全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略研究全面预算管理是一种以计划预算为核心，把企业各项业务、部门的预算、财务预测等全面纳入管理范畴，从而实现企业成本控制的科学管理方法。

全面预算管理在企业成本控制中具有重要意义。

首先，全面预算管理能够制定更合理的预算计划。

通过对企业各项业务、部门的预算、财务预测等全面纳入管理，可以更加细致、全面地制定预算计划。

预算计划的合理制定能够引导企业实现生产、销售等各项业务目标的同时，也可控制企业成本的发生，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。

其次，全面预算管理能够调整企业经营方向，提高经济效益。

全面预算管理不仅考虑了直接成本，同时也考虑了间接成本、管理费用、销售费用等多种因素。

通过全面纳入各项预算的管理，能够帮助企业了解每个环节的成本以及成本分摊情况，进而进行有针对性的调整，减少不必要的浪费，提高企业的经济效益。

第三，全面预算管理有助于提高企业财务管理水平。

全面预算管理需要企业更加精细地从财务、预算、业务、生产等多个角度进行计划规划。

在实际操作中，需要更多地了解企业的财务状况，制定更加贴合企业实际的预算计划。

全面预算管理通过对企业财务状况的了解，有效衡量企业各项发展指标，提高企业的财务管理水平，为企业的发展提供支撑。

关于全面预算管理的实施策略，企业可以采取以下措施：第一，加强内部财务管理。

内部财务管理是全面预算管理的基础。

企业在实施全面预算管理前，需要加强内部财务管理，如提高会计准确性、加强成本核算等。

第二，加强预算编制的规范性。

预算编制需要符合规范性，严格按照企业的实际情况进行编制，并对编制结果进行监控与评估，完善预算编制的流程，确保预算计划的合理制定。

第三，加强预算执行监督。

企业需要对预算执行过程进行监督，严格按预算执行，并及时纠正形成的偏差。

在例会上进行预算执行情况的报告，有针对性地分析偏差原因，进行合理调整。

综上所述，全面预算管理在企业成本控制中具有重要意义。

当前企业全面预算管理存在的问题及应对策略

１全面预算管理的内涵及其实施的必要性全面预算管理是企业为贯彻其发展战略方针而进行的有效管理计划、协调、控制、激励以及评价其自身生产经营等状况的
一
效果。若对该模式存在错误认识．即使实施起来，其实效性也较差。因此要认识到．企业各个职能部门和各级员工对全面预算管理的支持和参与是企业高效实施全面预算管理的保证。３．２实施以战略为导向的预算管理必须从企业战略的高度正确认识全面预算管理。全面预算管理是企业为了达到自身战略目标而采取的手段．而在实践中战略目标与预算管理往往脱节．原因主要是组织和人员以及管理过程不协调。另外。企业应根据产品的生命周期来对各种预算进行合理控制。在企业产品的初创期，资金流出大大超过流入，投资的风险很大．这时应该进行以资金投入为主的资本预算．从而为所有项目资本支出服务：而在成长期。企业的生产、经营相对稳定．主要以销售为主。这时的主要目标是积极扩大市场的占有量，管理的重点在于销售；在成熟期，企业已经占有一定市场份额。为
种机制。它能有效地对公司未来的投融资、经营、财务活动等

业务管理单元全面预算

全面预算管理文件之一XXX集团XXX业务管理单元全面预算管理制度第一章、总则第二章、组织与职能第三章、全面预算的内容与编制办法一、全面预算内容二、预算编审程序第四章、预算调整与评价考核第五章、附则附：全面预算表单一、策略计划二、目标设定三、经营预算四、资本支出预算五、财务预算六、预算说明书第一章、总则第一条为构建XX业务管理单元的有效管理体系，通过一种系统的方法来贯彻、监控各企业战略目标的制定和实施，特制订本管理制度。

第二条全面预算指在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。

第三条企业通过全面预算来监控战略目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。

企业战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的重要作用。

第四条此全面预算管理制度遵循集团总公司之战略预算管理框架及有关规定，是其延伸和细化的具体体现。

第五条XXX管理单元和各企业均成立预算委员会来负责全面预算的编制、调整、监督执行以及客观评价。

第六条全面预算的执行评价将作为XXX业务管理单元对下属各企业的总经理及财务总监考核的重要依据。

第二章、组织与职能第七条XXX业务管理单元成立XX业务单元预算委员会，对XXX业务管理单元负责并领导、管理各企业预算委员会，其组织形式与战略发展委员会相同，即战略发展委员会的一项主要职责也是推行全面预算管理，具体如下：主任：XXX管理单元总经理委员：XXX管理单元副总经理XXX1企业总经理XXX2企业总经理XXX3企业总经理XXX管理单元财务经理执行委员：XXX管理单元财务经理第八条业务单元预算委员会职能：（一）学习和领会总公司之战略规划及预算管理方法并修正业务单元的预算管理形式；（二）制定和发布有关业务单元预算管理的制度、政策；（三）审查、讨论各企业的年度预算并提出修正建议；（四）协助业务单元决定各公司的年度工作目标及计划；（五）批准与下达各企业全面经营预算；（六）当行业和企业内外环境变化时，讨论并修订预算；（七）监督、检查各企业全面经营预算的执行情况，促使其完成预算目标；（八）接受各企业年度预算执行报告并作出评价。

全面预算管理总结

全面预算管理总结摘要：一、全面预算管理的概念与重要性二、全面预算管理的过程与方法三、全面预算管理的实施策略与挑战四、提升全面预算管理效果的建议正文：全面预算管理是一种涵盖企业所有业务领域的预算编制、执行和监控过程，旨在实现企业战略目标和资源优化配置。

在过去的几年里，全面预算管理在我国企业中得到了广泛应用，并取得了显著的成果。

本文将从全面预算管理的概念、过程、实施策略、挑战及提升效果等方面进行总结。

一、全面预算管理的概念与重要性全面预算管理是一种以企业战略为导向，通过预算编制、执行和监控，实现企业资源合理配置、运营效率提升和业绩改善的管理方法。

它具有以下特点：全面性、目标导向、系统性强、动态调整和权责明确。

全面预算管理对企业的重要性表现在以下几个方面：1.促进企业战略落地：全面预算管理将企业战略目标分解为具体的可操作指标，引导各部门协同推进战略实施。

2.提高资源配置效率：全面预算管理有助于企业内部各部门之间的资源分配与协调，确保资源优先投入到关键业务领域。

3.加强内部控制：全面预算管理强调对预算执行过程的监控，有助于企业及时发现潜在风险，提高内部控制水平。

4.提升经营业绩：通过全面预算管理，企业可以对实际业绩与预算目标的差异进行分析，找出问题并提出改进措施，从而提升经营业绩。

二、全面预算管理的过程与方法全面预算管理过程包括预算编制、执行、监控和调整四个阶段。

具体方法包括以下几点：1.预算编制：根据企业战略目标和业务需求，制定年度预算方案，包括收入、支出、资产、负债等方面。

2.预算执行：将预算指标分解到各部门和岗位，明确责任，确保预算目标的实现。

3.预算监控：对预算执行过程进行实时监控，分析预算差异，评估各部门绩效。

4.预算调整：根据预算执行情况和实际需求，对预算进行适时调整，确保预算目标的实现。

三、全面预算管理的实施策略与挑战1.实施策略：（1）建立完善的预算管理体系：包括预算组织、制度、流程和信息系统等方面。

新《预算法》下县级财政全面预算管理问题与对策

预算管理BUDGET MANAGEMENT新《预算法》下县级财政全面预算管理问题与对策金霞山东省泰安市东平县财政局摘要：随着改革开放的不断深入，我国财政收入得到了稳步增长，在促进我国社会的和谐、稳定发展的同时也为广大人民群众的生产生活提供了更为充分的物质保障。

作为实现治理能力现代化的一项重要手段，也作为财政管理工作的核心，预算管理一直以来是各级政府高度关注的话题。

随着公共预算领域改革的不断深入，本文将基于新《预算法》的视角，对我国县级财政部门在全面预算管理，特别是在预算编制中存在的问题进行剖析，并以此为基础提出具体的解决方案，为我国县级财政全面预算管理的有效运行提供有价值的参考和依据。

关键词：新《预算法》；县级财政；全面预算管理；问题与对策引言2015年1月1日新《预算法》正式实施，它从公共财政改革对预算管理的要求出发，使部门预算编制的完整性得到完善、预算执行的规范性得到强化、预算透明度得到提升、转移支付管理得到优化、预算管理的科学化和精细化水平得到进一步提高。

与新《预算法》相辅相成的、专门针对政府会计工作特点和要求出台的《政府会计准则——基本准则》于2017年1月1日正式施行，这是立足于我国国家法治体系构建的基础之上，是对新《预算法》的一项具体补充。

财政预算是政府从收入与支出这两个层面对政府财政资金的使用、计划与安排。

县级财政预算管理的范畴主要包括预算编制、执行、实施与监督等多个方面。

无论是在国家还是在地方层面，财政预算被视为计划内的融资和分配工具。

例如：部门预算改革的实行主要是对部门的基本支出和项目支出进行了科学而合理的分类，预算编制的流程得到了进一步规范，在确保部门职能得到履行的同时，进一步规范了部门的行政行为，全面降低了政府的行政成本。

因此，本文对县级财政全面预算管理的实施进行探讨具有一定的现实意义。

一、预算管理相关概念解析（一）财政预算政府部门将一些社会资源进行统筹管理，从而为社会公众提供公共产品和服务的行为就是公共财政，从本质上看公共财政可以说是一种分配行为。

国有企业实施全面预算管理的难点及应对策略

现代营销中旬刊对于国有企业而言，全面预算管理作为一种有效的内部控制手段，在提升企业经营效益和核心竞争力方面具有重要意义。

国有企业在国民经济中占据着举足轻重的地位，其预算管理的成效直接影响国家经济的稳定和发展。

为此，需要加强相关工作的研究，以期为国有企业改进预算管理提供参考。

一、全面预算管理在国有企业改革中的作用第一，全面预算管理有助于国有企业优化资源配置，将资源分配到最有利于企业发展的领域。

通过预算编制和执行，企业可以更好地掌握各部门和业务领域的需求，从而实现资源的合理分配，提高企业的整体运营效率。

第二，全面预算管理可以帮助国有企业控制成本，提高经营效益。

通过全面预算管理，对成本进行有效规划和控制，减少不必要的开支，降低成本，从而提高企业的盈利能力。

第三，全面预算管理有助于国有企业加强内部控制，防范风险。

通过预算编制、执行和监控等环节，确保经营活动的合规性，降低企业风险。

通过全面预算管理，企业可以更好地了解市场趋势，调整经营策略，优化业务结构，从容应对市场变化，提高企业的市场竞争力。

借助全面预算管理工作，能够进一步推动国有企业的改革进程。

通过全面预算管理，发现并解决管理问题，推动企业内部管理机制的完善，从而促进国有企业改革的深化。

第四，全面预算管理可以提高国有企业的决策效率。

通过预算分析，了解企业经营状况、市场趋势等方面的信息，为决策层提供有力支持，提高决策效率。

二、国有企业实施全面预算管理的难点（一）预算编制过程中的难点第一，国有企业在预算编制过程中，往往面临预算目标设定的困难。

这是因为国有企业往往承担着政策性任务和社会责任，同时受到市场竞争的影响，导致预算目标的设定既要兼顾经济效益，又要考虑社会责任，使目标设定具有一定的复杂性和不确定性。

此外，预算指标体系是衡量企业预算管理效果的重要工具。

在实际操作中，部分国有企业预算指标体系存在不完善之处，如指标设置过于宏观，缺乏针对性和可操作性；指标权重分配不合理，导致预算执行过程中难以全面反映各部门和业务领域的实际需求。

业财融合背景下企业全面预算管理优化策略

预算管理BUDGET MANAGEMENT业财融合背景下企业全面预算管理优化策略胡上刚大自然家居（中国）有限公司摘要：随着我国信息科技技术的发展和应用，企业财务管理工作中的传统形式的核算职能工作已经不能满足现代企业发展的需求，财务管理核算工作不再停留于事后相关财务信息的收集和分析，而更加趋向于事前预算和管控。

加强企业预算管理工作效率的提高和优化，对于提升企业市场竞争力起到了重要的推动作用，因此必须充分重视业财融合背景下企业实施财务管理工作的优化。

本文主要分析业财融合实施的必要性以及业财融合背景下企业开展全面预算管理工作存在的现状问题，并研究具体的优化策略，以促进我国企业实现新时期的创新发展。

关键词：业财融合；全面预算管理；优化策略；数字化引言传统形式下的企业预算工作大多针对的是事后核算，随着现代企业的发展和进步，特别是信息化技术的飞速发展，使得传统的企业财务管理工作已经无法适应市场发展需求，进而使企业的财务核算管理工作不断向着具有更多信息价值导向作用的财务管理工作模式进行转变。

业财融合时代的到来，对于企业财务管理工作提出了新时期的更高要求，需要将财务核算和企业的业务发展进行融合，进而提升财务管理信息资源价值，提高企业管理工作效率，提升企业市场竞争力，使企业更具持续化发展实力。

一、业财融合背景下企业实施全面预算管理工作内涵分析业财背景下企业实施全面预算管理工作的具体内涵指的是企业需要结合自身发展现状和行业现状，制定切实的发展计划、企业战略规划和目标、经营销售策略等，并将企业各阶段的发展计划和规划向下逐层传递，使企业管理部门和业务部门等环节均参与到企业发展中来。

依据不同职能部门、岗位特点等更加科学合理地确定企业发展过程中所涉及的相关预算指标、控制方法以及绩效考核体系。

确定各部门自身的工作目标，并要求各部门将工作目标的设定和企业总体发展进行融合，进而对企业所开展的经济活动进行全方位、全过程管理与控制。

中小企业实施全面预算管理的策略

【摘要】全面预算管理对提高企业管理水平和经营效率，保证企业发展目标的实现有着重要的意义。本文对中小企业实施全面预算管理中应构建的全面预算管理体系进行了论述，提出企业应建立的预算管理组织机构，制定哪些预算管理制度，并根据预算管理和控制的流程阐述了具体的预算管理的内容和措施。【关键词】预算组织机构；预算管理制度；预算流程管理；预算控制
全面预算管理是按照企业的战略目标，通过预算的编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。通过预算管理，能够优化和协调资源，改善资金流和物流情况，提高企业经营效率，促进企业实现可持续发展目标。预算管理能够将公司目标、战略与行动计划联系，是企业战略执行的有力工具。中小企业应认识到实施全面预算管理的重要性，构建适合自身的全面预算管理体系。健全预算管理组织机构。明确职责全面预算管理的实施需要一个高效的自上而下的组织结构，组织机构是完成各项任务的根本保证，是预算管理工作的基础环境。预算组织由预算管理组织和预算执行组织两个层面组成。企业应成立由总经理、财务负责人、部门负责人组成的预算管理委员会，并将其作为预算管理的常设机构，负责拟定预算目标和政策、汇总、编制年度预算草案、下达预算方案、考核预算执行情况等。成立预算管理办公室或设立预算管理专员，负责汇总各部门预算执行中的数据、资料，拟定总体预算执行情况、分析报告等。预算执行组织是预算执行过程中的责任单位，总经理作为第责任人对总体预算负责，各部门对预算实行归口管理，要保证预算在企业的权威性各部门负责人负责本部门业务预算的编

食品企业全面预算管理的必要性及实施策略探究

食品企业全面预算管理的必要性及实施策略探究李亚美摘㊀要:文章重点研究了在食品企业全面预算的应用现状ꎬ同时对食品公司的全面预算工作问题进行深度分析ꎬ提出了若干预算管理对策ꎮ通过预算控制方式来合理配置公司的资源ꎬ促使食品企业长效稳健的发展ꎬ全面预算会引领全部员工都参与到预算工作中来ꎬ科学编制预算方案ꎬ实现企业发展战略目标的落实ꎮ关键词:全面预算ꎻ食品企业ꎻ实施策略㊀㊀全面预算是通过预算方式来对企业内的资源做出合理分配ꎬ对预算计划执行考核ꎬ组织企业落实各项经营活动ꎬ并完成预算经营目标ꎮ全面预算体系包含企业金融预算㊁资本预算㊁财务预算㊁采购预算㊁生产预算等内容ꎬ覆盖到企业经济的方方面面ꎮ与传统预算模式相比ꎬ全面预算进一步扩大预算管理范围ꎬ也能够提高企业整体工作效率ꎬ高效利用企业经营资源ꎬ实现企业未来发展战略目标ꎬ增强企业运营风险控制能力ꎮ一㊁全面预算管理的必要性(一)提高食品公司风险应对能力近年来ꎬ食品行业竞争日益激烈ꎬ市场风险加大ꎬ食品公司需要深度思考风险处理问题ꎬ实现企业内部资源的科学配置ꎮ应用全面预算管理方式来配置公司发展战略资源ꎬ在预算方案编制期间ꎬ给予预算编制人员管理权限ꎬ让参与预算工作人员根据企业内外部运营环境及公司业务现状ꎬ着力考虑未来公司存在的机遇和挑战ꎮ通过利用全面预算编制方法来提高预算方案的精准度ꎬ增强企业的预算管控力度ꎬ才能够促使战略落实ꎬ帮助企业能够快速做出反应ꎬ及时抓住发展计划ꎬ规避运营风险ꎬ可以快速应对外界带来的挑战ꎮ(二)协调各部门一致的行动ꎬ减少各部门之间的摩擦编制预算方案ꎬ也是企业内部资源科学分配过程ꎬ在没有实现预算工作落实之前ꎬ各部门都是各自为政ꎬ各部门在预算工作上配合力度不强ꎮ企业给各业务分配合理资源ꎬ从而使企业战略发展有更清晰的要求ꎬ减少由各部门之间存在矛盾冲突ꎬ而造成公司战略发展任务难以落实完成ꎮ预算工作要部门和员工密切配合ꎬ各部门之间通力合作ꎬ才可以达成公司的发展战略目标ꎮ全面预算有利于促进员工协作配合ꎬ明确公司未来发展要求ꎬ有利于企业员工更加紧密地团结合作ꎬ在发展道路上贡献自己的价值和力量ꎮ(三)达成公司发展战略全面预算服务于企业发展目标ꎬ落实公司战略规划方案ꎬ全面预算目标要紧紧聚焦于公司发展战略目标ꎬ预算可创新公司内部资源分配方式ꎮ将资源分配到每项经营活动上ꎬ并且分配资源ꎬ还要结合公司发展战略任务来分配ꎮ全面预算可促进公司发展战略的执行ꎬ制订预算目标也是承接公司战略目标ꎬ分解到各部门实现预算落地执行ꎮ二㊁食品企业加强全面预算管理的措施研究(一)建立全面预算监控体系在预算方案执行期间ꎬ要求员工按照编制出来的预算方案去落实各项经营活动工作ꎮ企业派遣专人去推动预算执行ꎬ并加强预算执行的监控ꎬ让员工都要有预算管理思想意识ꎮ在预算执行中ꎬ出现了违反预算制度和方案要求ꎬ要给予一定处罚ꎬ超出预算要经过专项审批ꎬ同时还要对预算执行结果做好及时分析ꎮ将分解结果呈报给企业领导和一些部门ꎬ对于预算管理问题ꎬ要及时地提出有效解决方案ꎮ(二)增强信息化建设力度全面预算要汇总企业内大量运营数据信息ꎬ并且对数据信息做好加工处理ꎬ食品公司在信息系统建设方面加大资金的投入ꎮ整合财务系统㊁生产系统ꎬ同时建设数据库ꎬ来汇集企业各方面业务运行信息ꎬ也能够为企业预算方案编制提供更丰富的数据支持ꎬ以使预算方案更加精准科学有效ꎮ企业建立预算信息系统ꎬ打通预算系统与财务系统ꎬ实现数据流动共享ꎬ在企业要给予预算信息的建设分配资金ꎬ投入更多的人才和政策ꎬ来提升预算公司的信息化水平ꎮ在预算信息系统上ꎬ能够编制预算执行计划㊁预算报表及预算管理工作方案ꎬ让各部门员工都能够在预算信息系统上收集信息㊁发布信息ꎬ实现数据信息共享ꎬ提升企业内预算工作透明度ꎮ(三)提高预算方案的参与度全面预算要调动公司内部所有职工都参与到预算制度和方案编制中ꎬ高层领导要给予预算工作更多政策的支持ꎬ领导积极采纳基层职工人员对于预算方案编制的建议ꎬ提高员工参与预算工作热情ꎬ进而提高预算方案编制精准性ꎮ食品公司在编制预算方案的前期ꎬ收集业务运营信息ꎬ员工在业务操作中ꎬ给予预算反馈信息ꎬ这样才能够为预算方案编制方向提供工作指引ꎮ(四)建立预算管理组织在公司内建立预算部或者设置预算委员会ꎬ由预算部门来组织开展各项预算工作落实ꎬ预算管理部落实具体预算工作事项ꎬ预算委员会要结合公司未来发展经营目标ꎬ进行统筹管理规划ꎬ并且要将年度预算㊁月度预算相融合ꎮ将企业目标与生产经营活动目标相结合ꎬ预算管理办公室要结合目前预算方案的编制具体内容ꎬ负责预算方案编制过程沟通联系ꎮ由预算委员会组织编制预算计划及进一步协调各预算工作进度ꎬ处理预算方案编制和执行中存在的问题ꎮ重点考察预算执行中存在的问题ꎬ进而完成预算目标ꎬ在食品公司内ꎬ要加强预算组织的保障ꎬ明确预算工作任务ꎬ使各部门高效配合ꎮ预算人员落实工作ꎬ进而提高预算工作的效率和质量水平ꎮ各预算单位还要将预算工作职责落实ꎬ对预算执行中产生的一些预算偏差ꎬ要及时分析处理动态监控ꎬ以保证公司可以实现既定预算目标ꎬ使企业经营活动可以在预算引２８热㊀㊀点Һ㊀领之下ꎬ来平稳有序推进ꎮ(五)优化完善预算管理㊁绩效考核和评价机制预算考核会检查食品公司预算工作执行的具体状况ꎬ公司使用多种管理手段㊁管理方法技术ꎬ站在企业发展战略高度上ꎬ正确考评企业经营绩效ꎮ企业内预算考核要遵循着公平公开的原则ꎬ对预算编制㊁执行㊁分析㊁反馈等过程进行考核ꎮ细化预算执行过程的考核点ꎬ编制精准预算方案ꎬ要使预算分析更加正确ꎮ编制方案切合实际业务运行ꎬ同时考核预算工作执行达成率ꎮ根据各部门各员工考核结果ꎬ来给予各部门和员工发放奖励ꎬ对于考核中结果不佳的员工或者部门要给予一定的处罚ꎬ使得考核机制与激励机制相融合ꎬ这样才能够促使预算管理制度逐步实施ꎬ从而创造良好的环境ꎮ(六)优化完善企业预算管理体系在全面预算工作中ꎬ公司分析影响预算方案编制和执行中的各类型因素ꎬ优化设计预算管理制度ꎬ要有效地避免预算工作流于形式ꎬ发挥预算工作的多样性作用ꎮ企业制订预算管理流程ꎬ组建预算工作小组ꎬ建立起全面预算管理框架体系ꎬ并以此作为基点ꎬ不断优化完善企业发展目标ꎬ采取多样化发展战略ꎮ在企业预算目标的引导下ꎬ公司还要坚定公司发展战略原则ꎬ着力解决企业经营中存在问题ꎮ通过预算方案执行ꎬ来加强企业内部运营资金的控制ꎬ使企业经营成本能够控制在预算范围内ꎬ避免企业出现一些资金链断裂问题ꎬ进而提高公司经济效益ꎮ三㊁结束语在当前国内食品行业激烈的竞争下ꎬ各企业之间竞争力逐步加强ꎬ如何才能够保证企业在激烈环境下获得更多的盈利空间成为不得不重视的问题ꎮ通过使用全面预算来控制企业内资源分配ꎬ预算和承接公司发展战略ꎬ调动所有职工都参与到预算执行中来ꎬ扩大预算管理范围ꎬ实现业务全过程管理㊁进度控制ꎮ结合企业自身业务需要ꎬ建立符合市场发展规律的预算管控体系ꎬ以此才能够为公司带来更多的经营效益ꎮ参考文献:[１]杨光辉ꎬ马翠.食品企业全面预算管理的必要性及实施策略探究[Ｊ].中外企业家ꎬ２０１９(２５):１９.[２]孙红梅.浅谈基于战略导向的全面预算管理在食品化工企业的应用[Ｊ].市场观察ꎬ２０１９(３):５０－５１.[３]郭宝丽.企业全面预算管理的重要性及对策探究[Ｊ].财讯ꎬ２０１９(２５):７５.[４]温志敏.企业全面预算管理的重要性及对策探究[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１９(１７):１８５.[５]李芳.谈全面预算管理在企业中的重要性思考研究[Ｊ].商品与质量ꎬ２０１９(１):７５.作者简介:李亚美ꎬ河南恒都食品有限公司ꎮ(上接第７４页)(二)多管齐下ꎬ缓解财政压力过渡阶段的财政压力是比较大的ꎬ只要能够解决过渡阶段的资金压力ꎬ后期在养老保险金方面的支出就会大大的减少ꎮ在现阶段ꎬ机关事业单位可以开源节流ꎬ增加收入㊁减少支出ꎮ要想增加收入ꎬ一方面ꎬ可以向上级单位请求拨款ꎬ转移一部分财政压力ꎻ另一方面ꎬ可以拓宽财政收入渠道ꎬ从根本上解决资金来源问题ꎮ规范支出也是缓解财政压力较为重要的手段ꎬ减少了各种不必要的支出后ꎬ节约下来的资金数目也还是不可小觑的ꎮ做好养老基金的管理也是能够缓解财政压力的ꎬ按照国家的规定对基金进行合理的运转ꎬ为中小企业㊁新兴产业提供资金支持ꎬ发展地方经济ꎬ增加财政收入ꎮ(三)建立健全配套制度许多欧美国家先建立健全的制度ꎬ再通过强制的手段推行改革的方式ꎬ我们其实是可以借鉴的ꎮ首先完善上层建筑的建设ꎬ那么在推行改革的时候就有相应的制度进行规范与监督ꎬ就能从根本上避免很多的问题ꎬ减少改革路上的阻碍ꎬ使改革平稳的度过过渡期ꎮ当退休老人与退休新人有类似于参保属地引发矛盾的时候ꎬ因为有了相应的配套设施作为支撑点ꎬ解决起来就会省时省力ꎬ达到事半功倍的效果ꎮ(四)统一相关法律法规养老保险制度的改革一定少不了法律的支撑ꎬ而在我国现有的法律体系中ꎬ仅仅只出现了有关退休的字眼ꎬ并没有实实在在的法律体系ꎮ针对这一问题ꎬ城市建设服务中心向当地的人民代表大会提出应当完善该区域的法律法规的建议ꎬ可以考虑创设具有中国特色的退休条例或者退休单行立法ꎬ将退休㊁社会保险和福利摆在法律上ꎬ有明文保障退休人员的利益ꎮ四㊁结束语国家者ꎬ不患寡而患不均ꎬ不患贫而患不安ꎮ国家要如何循序渐进地推行养老保险制度改革ꎬ维护各方利益ꎬ以增强新制度的适应性与实用性ꎬ做到均和安仍然是值得深思的问题ꎮ文章通过某市城市建设服务中心的实践ꎬ总结出了一些改革路上的阻碍ꎬ并相应的提出了帮助机关事业单位走出困境的策略ꎬ希望能够为今后机关事业单位改革提供一些思考ꎬ尽快完成改革ꎬ把蛋糕分好ꎮ参考文献:[１]孔德礼.关于机关事业单位养老保险制度改革与创新的思考[Ｊ].经济管理ꎬ２０１９(１８):９９.[２]卢程程.机关事业单位社会养老保险制度改革的反思与前瞻[Ｊ].就业与保障ꎬ２０１９(６):１７７－１７８.[３]刘艺戈.机关事业单位养老保险制度改革探析[Ｊ].南方论刊ꎬ２０１９(８):７９－８１.[４]冯彦君.中国退休制度整体改革势在必行[Ｊ].东北师大学报ꎬ２０１９(２):５３－６１.作者简介:牛计萍ꎬ太原市小店区城市建设服务中心ꎮ３８。

以企业战略为导向的全面预算管理研究

以企业战略为导向的全面预算管理研究企业以战略为基本导向，深化全面预算管理机制，不仅仅能满足企业的自身发展需求，还能满足可持续发展战略要求。

在明确短期预算目标的基础上，从中长期的角度进行分析，能对不同阶段的发展目标进行调整，对内部资源进行合理的分配，避免出现制度实施不到位的问题，发挥出全面预算管理的成效，进而有效地提升企业综合实力、预算执行力等。

在此过程中，针对企业的各项财务活动，做好全面预测与筹划管理工作，清晰的了解财务指标、非财务指标，并实现整个流程的监督与控制，还需要及时的反馈相关信息，制定可行性较强的计划，建设完善的风险评估体系，促进企业的可持续发展。

一、以企业战略为导向的全面预算管理面临主要问题（一）缺乏对全面预算管理的深入认知部分企业在开展全面预算管理工作的阶段，更加关注如何对年度效益指标进行分解。

企业的内部责任主体都更加注重如何合理地分配内部资源，预算管理工作也被视作为财务内部的基本分内职责[1]。

企业开展经营预算、财务预算活动，都是经营活动、财务活动等开展的基础内容。

但就是合计情况进行分析，有些企业认为全面预算管理仅仅是财务部门的分内事务，是综合性、全面性的管理机制，各项机制的约束力不强，不利于现代化体系的建设。

基于此，企业需要盘活内部资金，促进各项业务活动顺利开展，清晰的了解基本授权行为，并且做好战略驱动业绩评价的工作，对资源实现合理化配置，明确价值增长的基本方向。

（二）企业预算评价考核机制不完善全面预算管理是完整、有效的企业管理机制，并且与企业运营活动、资源、部门员工有着直接的关系。

不单单关系到各项预算工作的开展，还需要进行合理化的预算编制、预算执行，并编制完善的规划目标。

在整合预算成果数据的同时，开展数据分析工作，合理化的调整预算目标，确保监督检查考核到位。

通常来说，其开展预算编制工作、预算规划、预算目标执行，并对预算目标进行合理化的调整，可能需要花费大量的资金、人力等。

若缺乏到位的评价与考核、缺乏完善的机制，就会对内部监督的效果带来一定的影响。

企业全面预算管理问题分析及执行策略

【关键词】全面预算管理分析执行策略
弹性预算法和零基预算法并未得到广泛的应用，使预算的事前控制致
一
、
引言
全面预算指在预测与决策的基础上，公司未来的销售、本、将成现
和指导作用会受到制约。
财会研究
企业全面预算管理问题分析及执行策略
深圳市赛格集团有限公司王云玲
【要】文在深刻理解企业全面预算管理概念和内涵的基础上，讨了全面预算管理在企业经营管理申的意义和作用。摘本探
通过指出我国企业全面预算管理中存在的问题，出了具体可行的执行策略。提
管理过程中忽视对市场的调研与预测，很多预算指标与企业外部环使
管理的发展方向之后．合成功企业的实际经验．文认为我国大中结本
型企业全面预算管理的执行策略可以从以下几个方面着手：
理工作．么提高专门的预算机构在全面预算管理工作中的参与程度那势在必行。
算与子公司以及其下属单位预算未有效衔接，团公司下属企业未充集
分发挥其在全面预算管理中的积极性。面预算管理的准确度不够主全要体现在以下几个方面：① 预算编制的前提条件具有较大的不确定