高新技术企业如何管理人才
高新技术企业技术型人才流失原因与对策
摘要21世纪是一个充满机遇和挑战的时代，随着电子通讯、计算机等高新技术的飞速发展、互联网络的日益普及、信息技术的广泛应用，诞生了许多以信息服务为主的高新技术企业。
高新技术企业的一个显著特点就是拥有一大批以知识创造、利用和增值为主要工作内容的特殊群体——技术型人才。
他们是企业生存和发展之源。
但是这些企业有个共同的不良现象，就是技术型人才流失普遍严重。
如何减缓与避免这种现象反复出现，能够留住人才，是本文研究的主要内容。
通过分析某高新技术企业为代表的人才流失的现状和原因,然后提出了相应的对策,即构建富有吸引力的薪酬体系和设计科学的职业生涯规划,并使二者有机结合，有力的遏制技术型人才流失现象的发生。
关键词高新技术企业技术型人才流失原因对策目录1 绪论 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 研究的目的与意义 (4)1.3 高新技术企业及其主要特点 (2)1.4 高新技术企业技术型人才及其主要特点 (4)2 激励理论 (5)2.1 激励的含义 (5)2.2 需求层次理论 (6)2.3 激励保健理论 (6)2.4 公平理论 (7)3 对北京某高新技术企业技术型人才流失的原因分析 (8)3.1 该公司介绍及人才流失现状 (8)3.2 影响该公司人才流失的主要原因 (9)3.2.1 员工对待遇不满意，对企业缺乏归属感 (9)3.2.2 企业软硬环境欠佳,员工不能充分实现自我价值 (9)3.2.3 分配不公,赏罚不明,缺乏有效的绩效考评和奖惩机制 (10)3.2.4 人力资源管理机制不健全和不完善 (10)4 避免该公司技术型人才流失的建议 (11)4.1 构建富有吸引力的薪酬体系 (11)4.1.1 高新技术企业技术型人才薪酬体系的实现形式 (11)4.1.2 高新技术企业技术型人才薪酬体系中需注意的问题 (12)4.2 设计科学的职业生涯规划 (13)4.2.1 技术型人才设计职业生涯初期阶段 (13)4.2.2 技术型人才设计职业生涯成长阶段 (13)4.2.3 技术型人才设计职业生涯成熟阶段 (14)4.2.4 技术型人才设计职业生涯晚期阶段 (15)结论 (16)致谢 (17)参考文献 (18)1 绪论1.1 研究背景21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。
高新技术企业日常管理要点总结
高新技术企业日常管理要点总结高新技术企业日常管理要点总结在当今高速发展的科技领域中，高新技术企业的管理显得尤为重要。
高新技术企业管理的核心目标是为了提高企业的效率、创新和竞争力。
在这篇文章中，我们将深入探讨高新技术企业日常管理的要点，帮助企业更好地管理和发展。
一、明确企业愿景和战略方向高新技术企业的日常管理首先需要明确企业的愿景和战略方向。
企业愿景是指企业所追求的长远目标，而战略方向则是实现愿景的路径和方法。
明确企业的愿景和战略方向可以帮助企业制定长远规划，提高企业整体效率和协同合作。
二、建立科学的组织结构有效的组织结构是高新技术企业日常管理的基础。
科学的组织结构应该合理划分职责和权限，并建立清晰的岗位职责和相应的绩效考核机制。
为了适应快速变化的市场环境，高新技术企业应该保持灵活性，实行平坦化的管理和快速决策机制。
三、优化人才队伍建设高新技术企业依赖于创新和技术的驱动，因此优秀的人才是企业成功的关键。
企业应该制定科学的人才招聘和培养计划，吸引和留住高素质的人才。
企业还应该注重培养团队协作能力和创新思维，激发员工的潜力和创造力。
四、加强项目管理高新技术企业的核心业务通常是由项目驱动的。
加强项目管理是高新技术企业日常管理的重要环节。
企业应该建立科学的项目管理流程，包括项目立项、计划制定、资源分配和进度控制等。
企业还应该注重项目组织和团队合作能力的培养，提高项目的执行效率和质量。
五、建立有效的创新机制作为高新技术企业，创新是保持竞争优势的重要手段。
建立有效的创新机制是高新技术企业日常管理的关键。
企业应该鼓励员工提出新的创意和想法，并建立科学的创新评估和奖励机制。
企业还可以与高校和科研机构合作，加强技术研发和技术创新能力。
六、加强市场营销和品牌建设高新技术企业面临激烈的市场竞争，因此加强市场营销和品牌建设是日常管理的重要内容。
企业应该制定科学的市场营销策略，包括市场调研、产品定位和销售渠道等。
企业还应该注重品牌建设，提高产品的知名度和美誉度。
高新技术企业技术人才管理分析——以宁夏为例
宁夏高新技术企 业 的技 术人 选拔和使用上 ，都制定 了相应的评价 考 核 ，使 个 人 的工 作 绩 效 与部 门总 体
才 管理现状
的选 人 用 人 模 式 ， 而 保 证 人 才选 量 化 的 考核 指 标 是 大 部 分企 业 考核 体 从 截 止 ２０ ０ ５年底 ， 宁夏 高新技术企 辈 ” 如 宁 业有 ４ ８家 ，从业人员为 １３ ８人 ， ７９ 大 拔 的 公 平 和使 用 的得 当 。 ： 夏 东 方 系的共 同特点 ，企业对考核标 准进行
先水平 ，企 业和产 品都具有较强的市 色金属集 团每年用于科技成果奖励 的 人 员 为 代 表 的 高精 尖 技 术 人 才 严 重 短 场竞争力，显现 出宁夏高新技术企业 金额都在几百万元以上 。经常性地开 缺 ， 别 仅 占企 业 从 业 人 员 的 ０ ８ 分 ．％和
学本科 以上学历的有 ２ ９ ， 中博 有色金属集 团有 限公司在每个经营领 定期修正 ，在考核实施过程 中不断创 ３ ２人 其
士２ ９人 ， 士 １３人 ， 中专 学 历 的 域都大胆起 用有 才华 的年轻人才担 当 新 考核 方 法 。 硕 ０ 大 ６５ ４ ３人 。 拥 有 高 层 次 专 业 技 术 人 才 重任。主要分厂和二级公司的领导 年
领域高学历人才增长速度较全区企业
宁 夏 的高 新技 术企 业普 遍 采 用
现代 的人才管理 理念 把人作为一
４８ ．％的 整 体 增 长 速 度 高 ６ ３个 百 分 继续 教育 的方 式来 提 高员 工 队伍 的 种有效 的资源 ，资源效应 的发挥有赖 ．
点 ，从事科技活动的人员 的数量较全 素质 ， 改善 人才 队伍 的结 构 ， 强 和 于企业对人才资源的开发和规划 。而 加 区企业 整体 占有 水平 高 ５个 多百 分 保 障企业 的创新动力 。如 ： 宁夏东方 从 目前 的情 况 来 看 ，对 技 术 人 才 管 理
高新技术企业孵化中的人才管理与培养
高新技术企业孵化中的人才管理与培养在当今信息时代，高新技术企业的兴起受到了广泛关注。
这些企业涉及信息技术、生物技术、新材料、新能源等领域，是国家宏观战略中发挥重要作用的群体。
然而，这些企业也面临着人才短缺的问题。
如何在高新技术企业孵化中科学有效地管理和培养人才，成为了企业经营发展的一个重要问题。
一、加强人才引进和留住企业的成功与否，关键在于其人才。
由于高新技术企业属于新兴的行业，因此许多需要的人才无法通过传统的人才招聘渠道获得。
因此，企业需要采取一些特殊的方式来引进人才。
例如，企业可以通过举办一些科技展览或研讨会的方式，与人才进行深入沟通，了解他们的职业意愿和专业知识，以便更好地吸引人才的加入。
在人才留住方面，企业可以提供良好的薪酬福利待遇，加强与人才的沟通，及时沟通和解决工作和生活中的问题，提高人才的归属感。
同时，可以为人才提供更专业的技能培训和职业发展机会，让人才感受到自己在企业的重要性，从而更有动力投入到企业的发展中来。
二、塑造人才的专业素养高新技术企业具有高度的专业性和技术含量，因此需要具备一定的专业素养。
为此，企业需要通过人才培训来加强对员工的专业素养的塑造。
具体来说，人才培训应该在技能培训、业务分享、企业文化传播等方面着手。
对于从事技术类岗位的人才，企业可以设置技术交流平台，让人才通过分享和交流来进一步提高自己的专业素质；对于管理类人才，企业可以通过专业课程和实践锻炼等方式，让他们具备更多的管理技能和实践经验，从而发挥更好的管理作用。
三、建立卓越团队高新技术企业所面临的问题往往很复杂，需要团队协作来解决。
因此，企业需要建立一个卓越的团队来合作解决问题。
企业可以通过调整团队内部的角色和职责，避免团队成员在工作上出现矛盾和纷争，最大限度地将大家的力量有效地汇聚在一起。
此外，企业还可以运用团队工作方式，加强人才之间的信任和协作，提高团队的责任感和执行力。
通过这些措施，企业可以建立一个卓越的团队，为企业的成功做出贡献。
优秀范文：高新技术企业如何管理人才
优秀范文：高新技术企业如何管理人才高新技术企业的兴旺要紧是靠员工聪明才智的发挥，而员工智慧这一潜在能源的开掘与人力资源管理息息有关，这既是一门艺术，又是一种文化。
管理高新技术企业人才，要突出“五个文化”，达到以文化力来开拓人的亲与力、制造力与企业的生命力。
让员工“走进去”一一推行参与文化针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点，推行企业参与文化，让每个员工都真正“走进去”，参与到企业的管理、运营与生产中，改革管理制度，建立新型的企业人际关系。
长期以来，我国企业对人才的管理，把“操纵”看成是管理的基本职能，下属只能听从安排，服从需要。
高新技术企业员工自主性、个性化的特点决定了员工不同意独裁式的管理方式，单纯依靠严格的管理达不到预期的效果，由于即使使用了强制手段。
由于无法操纵其工作的强度与工作行为，其产出质量与数量必定受到影响。
因此，务必实行双向沟通策略，使员工与企业共同营造沟通环境及相互尊重的文化氛围，从机制上与文化上保证对每一个员工同等重视。
通过参与与沟通，一方面公司能够随时熟悉与关注员工中的各类问题，听取员工的意见；另一方面员工也能够与公司管理层及有关部门进行直接沟通，熟悉公司有关政策与生产、经营、管理、业务等状况。
开放式的参与管理，便于员工直接参与生产经营活动，管理层也可根据存在的问题及时有效地处理好员工事务，制造良好的工作环境。
摩托罗拉就非常重视与员工的沟通，采取开放的沟通政策，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，思想汇报专题发挥出各自的潜能。
员工还能够根据个人情况选择各类直接沟通的方式，如参加“总经理座谈会”、“恳谈会”、“业绩报告会”、“对话会”等。
“鼓励冒险，宽容失败”一一培养创新文化创新是知识经济时代的灵魂。
针对高新技术企业员工想在猛烈竞争中赢得优势，具有创新本领的要求，企业要培养创新的企业文化。
一方面在企业内部营造崇尚创新的氛围，塑造创新的文化，让每一位员工都成为创新的源泉：另一方面关于创新中遇到的挫折与失败，应采取大度与宽容的态度。
高新技术企业的人才战略和管理
高新技术企业的人才战略和管理随着国家的不断发展和科技的日新月异，高新技术企业已经成为了现代企业中的一股重要力量。
高新技术企业不仅在新兴产业中处于领先地位，而且也已经成为了引领经济创新和社会发展的驱动力。
在这样的一个时代，如何建立和实施高新技术企业的人才战略和管理，已经成为了摆在企业管理者面前的一项重要任务。
一、高新技术企业的人才战略高新技术企业所信奉的人才战略极大程度上决定了其未来的发展。
高新技术企业在人才战略的制定上应该注意以下几个方面：1. 先进性和专业性高新技术企业在招聘人才时，应该首先看重的是候选人的先进性和专业性。
这并不仅仅是基于技术实力和学历等方面的考虑，而是由于高新技术企业创新和研发工作的特性所决定的。
2. 员工培养和成长在高新技术企业的人才战略中，员工培养和成长是非常重要的一环。
高新技术企业需要为员工提供更加良好的培训和完善的教育体系，以提高员工的专业素质和工作能力。
3. 包容性和多元化高新技术企业需要拥抱多元化，并认识到不同个体的成功方法和创意思维方式。
建立更开放，更具包容性的企业文化和管理方式，不但能够更好地满足员工的需求，还可以更好地实施战略提高团队的创新能力。
二、高新技术企业的人才管理高新技术企业在人才管理时，应该注重以人为本，并通过应用科技手段实现更好的效益。
在这方面，下面探讨几个能够有效提升高新技术企业人才管理效果的建议。
1. 以平等为前提平等是高新技术企业人才管理的一个核心要素。
企业一方面必须为员工提供自主意见和权利的平等性，另一方面也应该为员工的工作绩效提供更具体的评估以及表现奖励。
在这个前提下，企业才可以为员工提供最佳的发展空间和机会。
2. 以德报才以德报才是高新技术企业人才管理的重要方法。
企业一方面要以发挥各员工个体才能为目标，另一方面也要提供充分的自我展示空间，激励员工创新，积极参与创新设计和生产过程。
3. 建立良好的团队高新技术企业的成功离不开团队的成功。
高新技术企业管理办法及指南2023年
高新技术企业管理办法及指南2023年下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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高新技术企业如何管理人才
高新技术企业如何管理人才高新技术企业如何管理人才随着科技的不断发展和进步，高新技术企业的崛起成为了现今经济发展的一大趋势。
这些企业靠着技术创新和人才管理的先进方法取得成功，并成为了推动经济的重要力量。
本文将探讨高新技术企业如何管理人才，以便更好地实现企业的发展目标。
一、吸引优秀人才对于高新技术企业来说，吸引优秀人才是成功的关键。
因此，为了吸引到最优秀的人才，高新技术企业需要注意以下几个方面：1. 提供有吸引力的薪酬福利：高新技术企业应该提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，包括高薪酬、股权激励、福利待遇、良好的工作环境等。
2. 提供良好的发展空间：人才渴望在工作中得到成长和进步的机会。
因此，高新技术企业应该为员工提供良好的职业发展和晋升机会，例如培训计划、项目经验积累等。
3. 建立良好的企业文化和价值观：高新技术企业应该有积极向上的企业文化和价值观，使员工能够在这样的环境中发挥自己的才能，并与公司的愿景和使命保持一致。
二、培养人才高新技术企业在人才培养方面需要关注以下几个方面：1. 建立完善的培训机制：高新技术企业应该通过不断改进培训机制，提供全面、系统的培训课程，帮助员工不断提升专业技能和综合素质。
2. 鼓励员工学习和创新：高新技术企业应该鼓励员工自主学习和创新，建立以学习为导向的企业文化，提供员工发挥创造力和创新能力的机会。
3. 提供项目经验机会：高新技术企业可以通过提供项目经验的机会来培养人才。
让员工参与各种挑战性的项目，从中学习和提高自己的技能水平。
三、激励人才高新技术企业需要为人才提供激励，以保持他们的工作积极性和创造力。
以下是一些激励方法：1. 股权激励计划：高新技术企业可以通过股权激励计划将部分股权分配给员工，让他们成为公司的股东，从而增加他们的归属感和工作动力。
2. 提供广阔的发展机会：高新技术企业可以为优秀的人才提供广阔的发展机会，例如提供晋升机会、领导岗位等，以激励员工积极进取和提高工作绩效。
高新技术企业人才流动及对策
的资源 ， 是现实和未来经济发展 的根本动力。 动根据流动方 向， 可分为 向上晋升和平行调动。向 在市场经济条件下 ， 人才 流动有其必然性 。人 外流动有时会使企业蒙受巨大 的损失。高新技术企 才流动是优化人力资源配置 ， 开发人才资源的必然 业 由于自身 的特点 ， 跳槽 的 比例 比较 高， 即使是像 要求。通过人才流动对 国民经济各部门进行人力资 ＩＭ这样的跨 国知名大公司 ， Ｂ 在硅谷 的流动率也有 源再配置 ， 实现生产力要素的最佳结合 ， 从而形成新 １％ ， ５ 据笔者对 唐山高新技术产业 园区某高新技术 的生产力 。但是现在高新技术企业人才流动过于频 企业（ 以下简称 Ｌ Ｙ公司） 的了解 ， 该公司高层技术人 繁， 给企业造成 了巨大 的影 响。因此研究高新技术 员在三年内的流动 比率也达到了 １％。 ０ 企业人才流动 的原 因及其 内在规律 ， 将有助于企业 根据现代激励理论 ， 笔者设计 了一份员工需求 吸引人才 ， 留住人才 。本 文将通过对唐 山高新技术 心态调查表 ， Ｌ 对 Ｙ公 司员工进行 了一次抽样调查 ，
技术企业提出几点建议。 高新技术企业人才流动及原因分析 人才作为一种资源在社会各个部 门配置 的主要
一
、
形式是人才 的合理流动。人 才的合理流动， 指既 是 有流动性 ， 又要有相对稳定性 ， 达到流动与稳定 的辩 证统一。人员的流动一般有向外流动和内部流动两 种 。向外流动就是我们通常所说 的“ 跳槽” 。内部流
科技人事管理制度
科技人事管理制度一、招聘科技人才是公司发展的关键力量，因此招聘工作的严谨性和科技人员的匹配度是非常重要的。
公司需要建立一个科学的招聘流程，包括明确职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
在招聘过程中，要根据具体需求，制定详细的岗位要求和岗位职责，以确保招聘到的人才适应职位的需要。
二、培训科技人员的培训是提高科技创新能力的重要途径。
公司应制定培训计划，包括内部培训和外部培训。
内部培训可以通过分享会、项目经验交流等形式进行，外部培训可以通过请专家讲座、派遣培训等形式进行。
培训内容可以涵盖技术培训、专业知识培训、管理培训等。
同时，公司可以鼓励科技人员参与行业学术研讨会、国际会议等，提高其业界交流和学习的机会。
三、激励科技人员的激励是激发其积极性和创造力的关键。
公司可以通过以下方式来激励科技人员：设立科技创新奖励制度，根据科技人员的创新成果给予奖励；提供良好的职业发展平台，包括晋升途径、岗位轮岗、项目负责等；提供优厚的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
四、评价科技人员的工作表现需要进行合理的评价，以便更好地发现问题和优化工作流程。
公司可以制定科技人员绩效考核制度，包括定期进行绩效评估、设立明确的绩效指标和评价标准、开展360度评估等。
评价结果可以作为晋升、奖励、培训等决策的重要参考。
综上所述，科技人事管理制度对于提高科技人员的工作效率和创新能力，推动公司科技研发工作的顺利进行起着重要的作用。
公司应制定科学、合理的招聘、培训、激励、评价等制度，不断完善和优化人才管理工作，为科技人员的发展提供良好的环境和机制。
通过科技人事管理制度的落实和执行，公司能够更好地吸引和留住优秀的科技人才，提升科技研发能力，推动公司的持续发展。
高新技术企业日常管理
高新技术企业日常管理
高新技术企业日常管理涉及到多个方面，包括人力资源管理、财务管理、销售管理、生产管理等等。
以下是一些关键点：
1. 人力资源管理：高新技术企业通常需要招聘高素质的人才，同时也需要保持员工的稳定性。
因此，企业需要建立完善的人力资源管理系统，包括招聘、培训、绩效评估、员工福利等方面。
2. 财务管理：高新技术企业通常需要进行大量的研发投入，因此财务管理方面的要求会更高。
企业需要建立科学的财务管理体系，包括建立准确的成本核算、合理的资金管理等。
3. 销售管理：高新技术企业通常需要面对激烈的市场竞争，因此需要建立有效的销售管理体系。
企业需要做好市场调研、产品定位、销售策略等工作，同时需要建立优秀的销售团队，保证销售业绩的稳步增长。
4. 生产管理：高新技术企业通常需要保持快速的技术创新和生产能力，因此需要建立高效的生产管理体系。
企业需要做好生产规划、原材料采购、生产流程管理等工作，同时需要保证产品质量和交货期的稳定性。
综上所述，高新技术企业的日常管理需要建立完善的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、销售管理、生产管理等方面。
只有不断地提升管理水平，企业才能够保持持续的发展和创新。
- 1 -。
优秀高新技术企业如何管理人才
阿里巴巴的人才管理
人才招聘
阿里巴巴重视人才的多样性和 全球视野，通过校园招聘、社 会招聘等多种渠道吸引优秀人
才。
人才培养
阿里巴巴提供丰富的内部培训 和职业发展机会，鼓励员工不 断学习和成长。
绩效评估
阿里巴巴采用多维度、多层次 的绩效评估体系，注重员工的 工作表现和贡献，激励员工追 求卓越。
员工关怀
阿里巴巴关注员工的成长和生 活，提供福利和关怀措施，增
强员工的归属感和忠诚度。
腾讯的人才管理
人才引进
培训与发展
腾讯通过校园招聘和社会招聘引进优秀人 才，注重人才的创新能力和技术水平。
腾讯提供全面的培训和发展计划，包括技 术培训、领导力发展计划等，帮助员工提 升技能和实现职业发展。
绩效管理
工作环境
腾讯采用目标管理和绩效评估相结合的方 式，激励员工追求卓越并取得更好的业绩 。
制定职业发展规划
帮助员工制定职业发展规划，明确职业发展方向 和目标，激发员工的积极性和创造力。
3
鼓励创新与自主学习
鼓励员工自主创新和学习，提供必要的支持和资 源，促进员工的个人成长和职业发展。
人才激励与留任
提供有竞争力的薪酬福利
01
提供具有竞争力的薪酬福利，满足员工的基本需求，提高员工
的满意度和归属感。
制定统一的管理制度和流程，确保各地团队在项目管理、财务管 理等方面的规范性和一致性。
加强培训与文化交流
通过组织定期的培训、交流活动等，促进各地团队之间的知识共 享和文化认同，增强团队的凝聚力。
04
高新技术企业的人才管理实践 案例
华为的人才管理
人才选拔
华为注重选拔具有高度自我驱动力和团队协作精神的人才，通过严格 的面试和评估流程确保选拔出的人才具备所需技能和素质。
高新企业管理制度
高新企业管理制度第一章总则第一条为规范高新技术企业的经营管理行为，提高企业管理效率及企业竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国决策管理条例》等相关法规和规章，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于高新技术企业内部的管理活动，包括企业的经营管理、生产经营、人力资源管理等各个方面。
第三条高新技术企业在遵守国家法律法规的前提下，可根据实际情况制定内部管理制度，并在企业内部范围内适用。
第四条高新技术企业管理制度的制定、修改和废止，应当根据实际情况进行综合评估，遵循科学、合理、公平的原则，严格按照程序进行。
第五条高新技术企业应当建立健全内部管理机制，完善相关管理制度，提高管理效率和管理水平。
第六条高新技术企业应当根据业务发展需求，不断完善内部管理制度，保持制度的时效性和适用性。
第七条高新技术企业应当做好管理制度的宣传和培训工作，确保全体员工了解并遵守相关规定。
第二章经营管理制度第八条高新技术企业应当建立健全公司治理结构，明确公司各级管理机构的职责和权限，完善相应的管理流程和决策机制。
所有管理机构和人员都应当在其职责范围内，依法履行职责，保障公司的正常经营和发展。
第九条高新技术企业应当建立健全财务管理制度，健全资金使用、审批、监督、考核等各个环节，规范财务管理流程，确保资金的合理使用和安全性。
第十条高新技术企业应当健全市场营销管理制度，根据市场需求，开展市场调研，制定市场营销策略，提高企业产品的知名度和市场占有率。
第十一条高新技术企业应当建立健全生产管理制度，制定生产计划，确保生产过程的顺利进行，提高产品质量和产量，保障供应链的稳定性。
第十二条高新技术企业应当建立健全售后服务管理制度，确保客户在购买产品之后能够得到及时的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
第三章人力资源管理制度第十三条高新技术企业应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬、福利等各个方面。
第十四条高新技术企业应当建立健全招聘管理制度，确定招聘程序和标准，做好用人需求预测和岗位需求分析，采取多种方式进行招聘，确保各岗位有合适的人才填补。
浅析如何有效加强高新技术企业人才队伍建设
浅析如何有效加强高新技术企业人才队伍建设随着我国高新技术企业的迅速发展，高素质人才对其发展的重要性愈发凸显。
只有拥有一支高效的人才队伍，才能在市场上保持竞争力，引领技术发展的方向。
那么，如何有效加强高新技术企业人才队伍建设呢？一、重视招聘和培训高新技术企业需要不断引进优秀的人才，以弥补技术、管理等方面的不足。
因此，企业应该重视招聘工作，加强与顶尖高校的联系，积极吸引毕业生入职，并建立人才储备库。
同时，企业也应该加强针对性、系统化的培训，提高员工综合素质和技能水平，为未来企业发展打好基础。
二、打造良好的企业文化与管理良好的企业文化和管理可以吸引高素质人才加入及留下来，培养专业能力强、道德水平高的人才，促进员工与企业之间的共同成长。
企业应建立透明公正的晋升制度与奖惩机制，让员工有充分的动力和归属感，激发工作激情。
另外，加强企业环境建设，营造充满活力、民主、开放的企业氛围，吸引更多的人才加入到高新技术企业中来。
三、建立良好的创新机制高新技术企业必须要具备强大的技术创新能力，因此，建立创新机制尤为重要。
高新技术企业应当加强与高校、科研机构的合作，吸收获得成果，不断进行技术研发，保持自身的优势；同时，利用行业交流和知识产权保护，不断扩大公司自身在行业内的地位。
给予员工充分的探索、创新和实践的机会，鼓励互相学习、交流和竞争。
四、建立多元化激励机制多元化激励机制是企业吸引和保留人才的有效方式之一。
除了提供具有竞争力的薪酬体系，还应该结合企业的氛围和文化，建立与员工关系密切的生活、福利、晋升和培训机制，不断激发员工的工作积极性。
同时，也可以通过增加股权激励、绩效奖金、年终奖等方式，提高员工的幸福感和归属感。
五、建立良好的人才管理体系一套良好的人才管理体系是高新技术企业人才队伍建设的基础。
管理体系应包括对人才的培养、管理、评价等各方面内容，将人才视为企业的核心资源，以营造良好氛围为基础，让员工通过正常的竞争机制、工作的奋斗和进取来获得最佳的发展。
关于加快高新技术企业培育的建议
关于加快高新技术企业培育的建议
1. 加大政策支持力度：政府可以出台一系列优惠政策，如税收优惠、财政补贴、贷款贴息等，鼓励企业加大研发投入，提高技术创新能力。
2. 加强人才引进和培养：高新技术企业的发展离不开高素质的人才。
政府和企业应该共同努力，通过各种渠道引进和培养高层次的科技人才，建立完善的人才激励机制，留住人才。
3. 优化科技创新环境：政府要加大对科技创新的投入，加强知识产权保护，营造良好的创新氛围。
同时，鼓励企业与高校、科研机构合作，促进科技成果转化。
4. 建立产业联盟和孵化器：政府可以引导企业建立产业联盟，加强企业之间的合作与交流，形成产业集群效应。
同时，通过建设孵化器，为初创企业提供资金、技术、管理等方面的支持，降低创业风险。
5. 完善金融服务体系：金融机构应该加大对高新技术企业的支持力度，提供多样化的融资渠道，如风险投资、科技贷款等。
同时，建立健全的信用担保体系，降低企业融资成本。
6. 加强国际合作与交流：鼓励高新技术企业参与国际合作与交流，引进国外先进技术和管理经验，提高企业的国际竞争力。
通过以上措施的实施，可以加快高新技术企业的培育，推动经济高质量发展。
中山市高新技术企业人才积分制管理加分实施方案
中山市高新技术企业人才积分制管理加分实施方案一、背景与意义为适应中山市高新技术企业的发展需求，促进人才的聚集和留用，针对高新技术企业人才的特点和需求，制定一套科学合理、公平公正的人才积分制管理加分实施方案，以激励高新技术企业人才的创新能力和创造力，提升企业的核心竞争力。
1.积分标准（1）资历积分：按照高新技术企业从业经验和行业工作经验进行评估，并根据工作年限、职称等进行加分，鼓励并优先录用具备丰富经验和高级职称的人才。
（2）学历积分：根据人才的学历背景和学位水平进行评估，并根据学历层次进行加分，鼓励人才持续深造和提高学历水平。
（3）技能积分：根据人才所具备的专业技能和技术水平进行评估，并根据技能的特殊性和关键性进行加分，鼓励人才的技术创新和能力提升。
（4）成果积分：根据人才在高新技术领域的科研成果、专利著作、发表论文等进行评估，并根据成果的质量和数量进行加分，鼓励人才在高新技术创新方面取得突出成绩。
2.加分流程（1）企业申报：高新技术企业根据人才的资历、学历、技能和成果情况进行评估，并向人才积分制管理机构申报，提供相关证明材料和资料。
（3）加分公示：人才积分制管理机构将符合加分条件的人员名单公示，并接受社会监督和公众评价。
（4）积分兑现：经过加分公示和评审通过的人才将获得相应的积分加分，加分将纳入人才档案管理，用于激励和奖励，并享受相关优惠政策。
3.积分管理与奖励（1）积分管理：人才积分制管理机构负责定期更新和管理人才的积分，根据人才的成长和发展情况进行调整和变动。
（2）奖励政策：高积分人才将获得相应的荣誉称号、奖励和补贴，享受相关优惠政策和待遇。
（3）激励机制：人才积分制管理机构将通过加分和奖励激励人才的创新活力和工作动力，形成良好的人才培养和引进机制。
4.监督与评估（1）监督机构：设立人才积分制管理机构，并设立专门的监督部门，负责对人才积分制管理加分实施方案的监督和评估。
（3）评估机制：定期对人才积分制管理加分方案进行绩效评估和效果评价，及时调整和完善加分标准和程序。
高新技术企业日常管理
高新技术企业日常管理高新技术企业日常管理是保证企业运营、发展的重要保障，如果管理不善，不仅会影响企业的生产、经营和发展，更会影响到企业的声誉和形象。
因此，高新技术企业应注重日常管理，并在日常管理中注重以下几个方面。
一、制订完善的管理规章制度企业需要制订完善的管理规章制度，规范员工的行为，确保员工遵守规章制度，保障企业的正常运营和经营。
制度要与公司的文化理念相一致，员工要能够理解和遵守，制定的规章制度要有可操作性、可衡量性、可追踪性以及可持续性，以有效的调节员工行为与企业目标之间的关系。
二、加强人才培养和管理高新技术企业依赖于人才，企业对人才的培养和管理要尤其重视。
企业应该制定合理、可操作的人才管理体系，引导员工参与公司的发展，让员工有更多的发展机会，并为员工提供培训机会，让他们学习新知识、掌握新技能。
三、合理分配资源高新技术企业有限的资源要合理分配，避免浪费和滥用，优化资源的使用，节省成本，提高效益。
企业还应建立财务管理、物流管理、人力资源管理等多维度的数据分析体系，监测每日物资流转、财务收支、员工打卡等信息，及时发现并解决问题。
四、加强企业文化建设企业文化是高新技术企业的软实力，需要从文化、管理、制度、规范等各个方面进行建设和修缮。
企业要通过多种形式塑造和提升员工对企业的认同和归属感，让企业文化成为员工的共同追求和价值取向，推动企业不断发展。
以上是高新技术企业日常管理需要关注的几个方面。
对于高新技术企业而言，经济效益不是唯一的追求，企业还应该注重社会效益，关注员工的福祉，发扬企业社会责任，为社会创造价值。
只有做到管理的规范、人才的梯队、资源的整合以及企业文化的建设，才能让高新技术企业在竞争中处于优势地位，并在市场上稳步推进。
高新企业规章制度管理办法
高新技术企业规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强高新技术企业的规范化管理，保障企业健康发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称高新技术企业是指在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册的居民企业。
第三条高新技术企业应当建立健全规章制度，明确组织结构，完善内部管理，确保企业运行的合法性、合规性和高效性。
第四条高新技术企业规章制度管理工作应遵循突出企业主体、鼓励技术创新、实施动态管理、坚持公平公正的原则。
第二章组织结构与职责第五条高新技术企业应当设立董事会、监事会和经理层，明确各自职责，形成权责清晰、相互制衡的管理体系。
第六条董事会负责制定企业发展战略、决策重大事项、监督经理层工作等。
第七条监事会对董事会及经理层进行监督，确保企业运行的合法性和合规性。
第八条经理层负责组织实施董事会决策，组织企业日常经营管理活动。
第三章研发与技术创新第九条高新技术企业应当将研究开发与技术创新作为企业核心竞争能力，持续加大投入。
第十条设立专门的研发机构，配备相应的研发人员、设备和技术设施。
第十一条建立健全研发项目管理制度，确保研发项目的高效实施。
第十二条鼓励企业与高校、科研机构等进行产学研合作，促进技术创新。
第四章知识产权管理第十三条高新技术企业应当重视知识产权保护，建立健全知识产权管理制度。
第十四条明确知识产权归属，加强知识产权登记、申请、保护和运用。
第十五条设立知识产权管理部门，负责企业知识产权的日常管理工作。
第十六条定期对知识产权进行评估和审计，确保知识产权的有效性和价值。
第五章财务管理第十七条高新技术企业应当建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十八条设立财务部门，负责企业财务管理工作。
第十九条加强成本控制，提高资金使用效率。
中山市高新技术企业人才积分制管理加分实施方案
中山市高新技术企业人才积分制管理加分实施方案一、实施方案背景为贯彻落实中山市关于高新技术企业人才发展的相关政策，鼓励企业发挥主体作用，引进和培养更多优秀人才，推动企业创新发展，特制定本实施方案。
二、加分原则1. 公平公正：确保加分政策公开透明，企业及人才平等享受政策优惠。
2. 重点突出：对企业在技术创新、成果转化、人才培养等方面的贡献给予加分。
3. 动态调整：根据企业发展状况、人才队伍建设情况，适时调整加分政策。
4. 简便易行：简化加分申请流程，提高政策实施效率。
三、加分标准1. 企业研发投入：按照企业研发投入占营业收入的比重，给予相应加分。
2. 人才队伍建设：根据企业人才层次、数量、结构等方面，给予相应加分。
3. 科技成果转化：对企业科技成果转化及产业化的贡献，给予相应加分。
4. 产学研合作：鼓励企业与高校、科研院所开展产学研合作，根据合作成效给予加分。
5. 企业荣誉：对企业获得的国家级、省级、市级荣誉，给予相应加分。
四、加分程序1. 企业申报：企业根据加分标准，向所在镇区科技部门提交申请材料。
2. 镇区审核：镇区科技部门对企业申报材料进行审核，提出加分建议。
3. 市科技局复核：市科技局对镇区审核结果进行复核，确定企业加分。
4. 公示：对拟加分企业进行公示，接受社会监督。
5. 发布：公示无异议后，发布加分结果。
五、政策支持1. 加分企业在申报高新技术企业认定、科技计划项目等方面，给予优先支持。
2. 对加分企业人才，优先推荐参加各类人才选拔、培训等活动。
3. 加分企业可享受相关政策优惠，如税收减免、融资贴息等。
4. 鼓励镇区对加分企业给予配套支持。
六、组织实施1. 建立市、镇两级人才积分制管理工作机制，加强政策宣传和业务指导。
2. 定期开展人才积分制管理加分政策评估，优化政策体系。
3. 强化企业信用体系建设，对弄虚作假的企业，取消加分资格，并纳入信用记录。
4. 积极借鉴先进地区经验，不断完善人才积分制管理加分政策。
高新技术企业管理工作
高新技术企业管理工作高新技术企业管理工作是指对高新技术企业进行全面的组织、协调、指导和监督的工作。
随着科学技术的不断发展和创新能力的提升，高新技术企业在推动经济发展、提升国家竞争力方面发挥着重要的作用。
然而，高新技术企业管理工作具有一定的复杂性和挑战性，需要有效地运用管理理论和方法来确保企业的稳定运行和持续发展。
本文将从四个方面介绍高新技术企业管理工作。
首先，高新技术企业管理工作需要注重战略管理。
高新技术企业需要定期制定和调整企业发展战略，以适应市场的变化和技术的进步。
战略管理包括制定长远目标、明确发展道路、优化资源配置等方面。
在制定战略时，需要充分考虑企业的核心竞争力、市场需求和科技趋势，以及与政府、大学和研究机构的合作，以促进技术创新和转化。
其次，高新技术企业管理工作需要注重创新管理。
创新是高新技术企业发展的核心驱动力。
管理者需要通过建立创新文化、鼓励员工的创新思维和行为，激发企业内部创新的活力。
同时，管理者还要积极开展外部创新合作，与高校、研究机构、投资机构等建立良好的合作关系，以获得技术、资金和人才支持，提升企业的创新能力。
再次，高新技术企业管理工作需要注重人才管理。
人才是高新技术企业最宝贵的资源，是企业的核心竞争力所在。
管理者需要建立激励机制，吸引和留住优秀的人才。
同时，还要注重人才的培养和发展，提供良好的职业发展通道和学习机会，提高员工的创新能力和团队协作能力。
此外，管理者还应注意建立多元化的团队，包括不同背景、学历和专业技能的人才，以提升企业的创新能力和适应能力。
最后，高新技术企业管理工作需要注重风险管理。
高新技术企业面临的风险包括技术风险、市场风险、资金风险等。
管理者需要制定科学的风险管理策略，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面。
在风险评估方面，可以利用市场调研、竞争情报、技术预警等方法来了解市场和技术趋势，降低风险预测不准确的可能。
在风险控制方面，可以通过多元化经营、规范管理、建立应急机制等方式来控制风险。
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高新技术企业如何管理人才
高新技术企业的兴旺主要是靠员工聪明才智的发挥，而员工智慧这一潜在能源的开掘与人力资源管理息息相关，这既是一门艺术，又是一种文化。
管理高新技术企业人才，要突出“五个文化”，达到以文化力来开拓人的亲和力、创造力和企业的生命力。
让员工“走进去”——推行参与文化
针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点，推行企业参与文化，让每个员工都真正“走进去”，参与到企业的管理、运营与生产中，改革管理制度，建立新型的企业人际关系。
长期以来，我国企业对人才的管理，把“控制”看成是管理的基本职能，下属只能听从安排，服从需要。
高新技术企业员工自主性、个性化的特点决定了员工不接受～式的管理方式，单纯依靠严格的管理达不到预期的效果，因为即使采用了强制手段。
由于无法控制其工作的强度和工作行为，其产出质量和数量必然受到影响。
因此，必须实行双向沟通策略，使员工和企业共同营造沟通环境及相互尊重的文化氛围，从机制上和文化上保证对每一个员工同等重视。
通过参与和沟通，一方面公司可以随时了解和关注员工中的各种问题，听取员工的意见；另一方面员工也可以与公司管理层及相关部门进行直接沟通，了解公司有关政策和生产、经营、管理、业务等状况。
开放式的参与管理，便于员工直接参与生产经营活动，管理层也可根据存在的问题及时有效地处理好员工事务，创造良好的工作环境。
摩托罗拉就非常重视与员工的沟通，采取开放的沟通政策，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自的潜能。
员工还可以根据个人情况选择各种直接沟通的方式，如参加“总经理座谈会”、“恳谈会”、“业绩报告会”、“对话会”等。
“鼓励冒险，宽容失败”——培育创新文化
创新是知识经济时代的灵魂。
针对高新技术企业员工想在激烈竞争中赢得优势，具有创新本领的要求，企业要培育创新的企业文化。
一方面在企业内部营造崇尚创新的氛围，塑造创新的文化，让每一位员工都成为创新的源泉：另
一方面对于创新中遇到的挫折和失败，应采取大度和宽容的态度。
培育一种创新的文化，是高新技术企业员工不断提出科学的新设想、生产的新方案，创造出新知识、新产品，孕育出新观念、新思想的动力。
对一个企业，尤其是以技术超前、知识优先的高新技术企业来说，不创新就没饭吃，就等于自取灭亡。
因此必须抛弃传统呆板的管理方式，突破原有的思维方式，淡化员工与领导的距离，采用以支持和协调为主的领导方式。
对员工建立在科学基础上的新颖想法，领导要积极支持，使员工在这种文化氛围中具有开阔的视野，丰富的想象力，锐意进取的雄心，使管理方式更为多元化、人性化、柔性化，以激励其主动献身与创新的精神。
作为高新技术企业人才流失率最低的诺基亚公司，他们的经验就是宽容失败，鼓励冒险。
诺基亚总裁曾说：“如果我的员工是生活在恐惧之中，那他就不会有创造力。
”诺基亚营造了为每一个员工提供发挥创造力，将自己的想法转换为集体行动的环境。
培育一种创新的文化，是高新技术企业员工不断提出科学的新没想，生产的新方案，创造出出新知识，新产品，孕育出新观念，新思想的动力。
“活到老，学到老”——提倡学习文化
《第五项～》的作者彼得·圣吉有一句名言：“未来唯一持久的优势，是谁有能力比你的竞争对象学习得更快。
”知识经济时代是知识爆炸的时代，随着知识经济的兴起，知识产业的迅速发展，人类拥有的知识总量将进一步迅速膨胀。
新知识大量涌现，知识更新的周期越来越短；同时，知识的拥有量和合理的知识结构将成为决定人们活动能量的大小和拥有财富的多少。
因此，一个人要想立足知识经济时代，学习与教育将贯穿其一生，“活到老，学到老”已经成为人们一种基本的生活习惯，持续学习能力将变得日益重要；培育学习氛围，树立学习型价值观也成为高新技术企业文化的重要组成部分。
对此，高新技术企业要形成这样的学习氛围，做到三个方面：一是要快速获取信息与知识能力；二是熟练运用知识、配置知识的能力；三是创造知识的能力。
在这一点上，浪潮公司做得比较好。
在介入卫星网络领域时，浪潮公司是一窍不通的。
他们决定从头学起，“公司的一个主要理念就是学习创新，不懂就学，边学边做。
”在以后的时间里，浪潮员工不断地跑北京向有关专家虚心学习，找厂商
讨论技术问题……。
这种虚心学习的态度，使浪潮从介入卫星网络通信领域到夺标山东卫星网，前后只有数月的时间。
只有不断学习才能不断创新，这一理念也已成为浪潮企业文化的一个组成部分。
“让培训成为诱人的待遇”——实施培训文化
针对高新技术企业员工流动性强的特点，我们要用“培训”的方式来留住员工，让培训成为诱人的待遇。
因为高新技术企业是智力密集型企业，在各个环节中都需要思维、创作，需要智力的开发，它的业务流程是智力的流程。
所以高新技术企业要对员工的专业知识和技能有更高的要求。
因此，高新技术企业必须对员工进行不间断的培训。
让员工接受更广泛、更新颖、更科学、更全面的专业基础知识，领略技术前沿要素，跟上知识更新换代的步伐，才能留住员工的心。
要提倡多渠道的企业培训，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。
这种培训既包括企业职业培训，也包括非职业培训。
尤其是非职业培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体活动、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。
摩托罗拉认为，教育培训是公司的责任。
该公司承诺支持员工在技术和能力方面寻求发展，提供多种类型的职业培训并鼓励员工参加。
每一个新员工必须接受入职教育培训，培训课程包括摩托罗拉发展史、企业文化、员工教育与发展计划、公司人力资源部的相关政策、公司的规章制度及奖惩条例。
公司每年为每个员工提供各种层次的在职培训，在美国，公司与菲尼克斯大学合作为员工提供在职培训。
公司在教育培训方面的持续投入，使员工在技
术、知识和能力上不断提高。
因此，摩托罗拉在同业竞争中一直保持领先的地位。
“绝不抄袭他人”——塑造个性文化
要培育个性化的企业价值观。
针对高新技术企业员工追求个性、独立性的特点，在高新技术企业文化的构建上。
无论是对内的文化管理、价值引导。
还是对外的理念识别、形象塑造，必须具有鲜明的个性特色和独特的识别性。
对
于员工。
更不能片面遏制其个性。
因为企业员工的独创性在高新技术企业中很重要。
企业文化要与自己企业的历史传统、管理体制和生产经营特点相适应，才能真正发挥其在企业管理中的核心作用。
诸如美国的ibm公司的“ibm就是最佳服务的象征”。
具有鲜明个性色彩的价值观。
实际上，企业的经营管理，最重要的是确立适合自身特点和需要的各个层次的价值观体系，并一一坚持下去。
逐步形成自己的个性和特色。
这种个性和特色使企业很快从众多企业中识别出来。
日本索尼电器公司积极追求公司文化的个性色彩，在人才管理上也标新立异，突出特色。
领导人将公司的精神形象比喻为“土拨鼠精神”，意味着公司要像土拨鼠那样，永远挖掘新技术，开扩新品种，追求个性色彩，把索尼办成“不靠模仿他人而成长的公司”。
为此，索尼公司严正声明“绝不抄袭仿造，要选择他人不易搞成的产品”。
鼓励员工创新，尊重员工的个性。
给员工一个充分发挥创造的空间。
激励员工把自己的新思想新想法变成实践。
正是在这种精神的鼓舞下。
索尼公司不断追踪新技术、新产品。
领导电子工业产品的新潮流。
从40多年前仅有500美元资金和20余名职工的小企业发展成拥有多家跨国公司的索尼王国。