《阿米巴经营》读书分享

阿米巴生命体的关键 是其领导的想法和行动
除了我们自己， 谁能阻碍我们前进的步伐？
阿米巴经营
稻盛和夫
“阿米巴”经营组织
根据市场需求开发 新产品
源自文库
研发
阿米巴
制造
阿米巴
通过生产出令客户满意的 产品，创造附加价值
管理 支持阿米巴
阿米巴
销售
阿米巴
通过营销活动（从接单到货 款到账），创造出附加价值， 同时提高客户满意度
为什么采用“阿米巴”
——当企业发展到200多人的时候，经营力 不从心。开始划分独立的经营单位。 ——京瓷公司现有3000个阿米巴。
销售额最大化同 时经费最小化 直接传递市场动 态,即刻做出应对
培养具有经营者意识的人才
目的
经营者与员工构筑家庭成员般的人 际关系，共同参与经营。 告诉员工公司实情 全体员工在工作中感受到人生的意 义和成就感
核心
伙伴
形式
共同经营 有较高自由度，更需要经营理念
经营权下发给阿米巴领导
实现全体员工共同参与经营
阿米巴运行
定价为经营之本
定价与降低成本联动 领导的强烈使命感 兼顾单位时间核算和结算销售比率 销售部门与制造部门携手共赢 不断创新 确立具体目标
营运哲学
强化每一个阿米巴 整体意识、大局观念 领导身先士卒，不能完全放手
“追求全体员工物 质与精神两方面幸 福的同时，为人类 好社会的进步与发 展做出贡献。”
面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
当事人不是老板 没有采用“阿米巴”经营
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阿米巴经营的三个目的
确立与市场挂钩的部门核算制度
培养具有经营者意识的人才
实现全体员工共同参与经营
每一位员工都是主角
确立
与市场挂钩的部门核算制度
阿米巴作为一个核算单位, 是一个拥有明确的志向和 目标、持续自主成长的独 立组织。
01 02 03 04 05
核心 关键 形式 追求目标
共同标准
“做人何为正确”
与市场挂钩（实 现全员参与经营）
需要现在的数字
小经营单元 公司内部购销机制
阿米巴运行
——打造激情四射的集体
制定年度计划
自上而下制定 按月度制定 范围涵盖：销售额、 产值、单位时间、 设备、人员 上下反复沟通 领导必须具备燃烧 般的强烈愿望
紧扣年度计划 用意志来制作核算
按月度进行核算管理
全体成员掌握每天的进展情况 坚强的意志 整体认同 在阿米巴内拥有同一个目标 (清晰可见理解一致)