第八工程公司样板引路策划方案

第一章编制目的

通过实施样板引路及样板进楼层工作，规范各工序施工工艺和验收

标准，使项目部管理人员更加熟练的掌握各工序施工标准及验收规范，发现各工序常出现的质量通病，并制定有效的预防措施，在大面积施

工时减少或杜绝类似的质量通病。

结合目前工程公司所属项目部现场管理人员年轻化，缺乏实战经验

的特点。通过本次样板引路，可将工程主要施工工艺、施工重点难点

放在样板阶段分析解决，施工中再按照工程样板进行标准化操作，大

大提高施工工效，确保工程质量。同时，样板引路制度是对项目管理

人员质量意识的提高，贯彻“样板先行质量为先”的管理思想，严格执行样板引路制度，是项目部提升产品品质、实现精细化的重要环节，也是树立企业形象、宣传企业文化的有效途径。

第二章编制依据

第三章工程概况

1.合同范围

各项目部根据项目合同及设计图纸进行编写。

2.建筑概况

3.分部分项工程概况

各项目部根据具体设计进行编制。

第四章工程公司工程质量样板引路工作组织机构设置第一节工程公司施工质量样板引路施工管理组织机构

的落实到各工序、各部位，特配置以上组织机构。

第2节工程公司施工质量样板引路组织机构组成人员

1、工程公司样板引路组织结构体系

在工程公司总工程师的统一领导下，各项目部建立实施工作小组。由项目经理为组长，项目技术负责人和质量负责人为副组长，成员由

各专业技术人员和质量管理人员组成。

2、主要人员职责

项目经理：是整个质量样板引路工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业

班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果报工程公司；检查施工员填写的样板工程施工日志，按施工不同阶段安排人员对质

量有特色的部分进行拍照和摄像，并督促人员将有关素材交资料员妥

善保存。

项目技术负责人：是整个工作的主要责任人，组织编制质量通病预

防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工

程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批，并

将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要

求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积

极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技

含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

质量负责人：负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防

实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检

验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

施工员及质量检员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做

好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时

将完成的资料交资料员保存。

第3节项目部施工质量样板引路施工程序表

第4节施工质量样板引路施工措施

为了确保质量样板引路工作的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程此措施，在工程公司及项目部的统一管理和协调下进行具体工作。

一、前期准备

此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：1）做好项目部参建人员的宣传、动员工作

项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的质量样板引路计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。

2）做好技术准备工作

①由项目部技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；

②由项目部技术负责人牵头，组织全部技术管理人员、班组长认

真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关

键环节；

③项目部技术负责人组织编制各种施工文件；

④由项目部技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本

工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；

⑤由项目经理、技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施

工图纸和施工方案，积极及公司技术质量科联系，编制专项方安及样

板方案等；

⑥针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应

的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。

二、质量样板引路工作其它措施

1、本工程坚持“质量样板引路”工作，首先各施工员及质检人员

做到每个施工节点、施工工序、施工部位先看“样板”后施工。

2、各班组人员建立班组责任制，3~5人一个小组，组长对本组施

工质量负责班前交底，施工过程检查及整改调整。

3、各施工员及质检员对各自施工区负责，做到所有工作及时交底

及时检查验收，及时工序交接。

4、必须建立奖罚制度，并同班组长在施工前就明确签定奖罚合同，

奖罚必须落到各个施工细部节点，如：单根柱不能满足处罚50

元/根，梁口一处不能满足要求罚款50元/处等制度，保证样

板引路工作顺利进行。

第五章混凝土结构分项工程方案选择

一、钢筋工程

（1）钢筋加工

主体结构施工时，在现场设钢筋加工场，配置钢筋加工机械，钢筋成型在现场完成。

（2）钢筋运输

现场布置塔吊进行垂直运输。

（3）钢筋连接

梁钢筋D≥16采用机械连接，D<16采用搭接接头连接；柱子钢筋12≤D<16采用电渣压力焊连接，D≥16的钢筋全部采用机械连接接头。

二、模板工程

梁板及柱结构模板采用18mm厚木夹板，采用散拼模板，

50×100枋木竖向背肋，钢管水平背肋；水平结构模板体系采用普通木夹板，50×100枋木横肋，支撑体系采用钢管脚手架；

梁板柱模板全部配备新模板，柱模配备三层，并在现场配置新模板随时更换上部旧模板。

三、混凝土工程

混凝土均采用商品混凝土，泵送入模的施工方法。主体结构分流水施工，每个施工区混凝土浇筑投入一台混凝土泵进行浇筑，结构全