从三星分析家族企业

管理方式老旧
• 三星集团几次被指控涉嫌腐败、背信等行为，症 结在于集团缺乏透明、现代化的管理方式。当李 健熙鼓励运用前沿技术从事产品研发之时，三星 集团内部运作却沿用老旧的管理方式，尚未完全 脱离家族企业的影响。 • 三星集团下属各企业虽然实行股份制，但真正上 市的公司并不多，集团通过各子公司之间交叉持 股保证整体利益，但由于结构复杂，运作效率低 下，有时甚至出现子公司之间的利益冲突。
家族企业第二代：李健熙
继承人的选拔 创始人李秉喆和儿子李健熙
• 作为三星集团最高的领导者,为了 使三星集团后继有人,李秉哲在任 的时候就非常注意选拔接班人。 他在选拔接班人的时候,首先考虑 的是接班人的能力和性格。李秉 喆认为,接班人所接的不仅是财产. 更重要的是三星的事业,要能够让 三星发展下去才是最重要的。李 乘哲有三个儿子,很早他就开始对 他们进行考察,具体的方法是选择 不同的企业让他们去经营,从而考 察他们的领导能力。最终选择了 三儿子李健熙。
三星的创立和发展
• • • • 1.公司简介 2.李氏家族 3.发展瓶颈、家族纠纷 4.家族企业启示录
三星的创立与发展
• 诞生于1938年的三星集团,用六十多年时间的精 心经营,其产品已成为当代韩国人生活的必需品,包 括三星电子、三星生命、三星物产、三星建设等 系列公司在内的三星集团的市场价值相当于整个 韩国股票市场的将近30%。其中三星电子更是纬 国乃至亚洲最具代表性的公司,它是过去5年间全 球信息产业中品牌价值上升最快的公司,并一度超 越日本的索尼公司而成为世界最大的电子公司。
启示
• 三星李氏家族的传承经验，也让我们体会到传承 规划应考虑家族治理。若家族成员关系淡薄，传 承规划的原则是“分”。有优良的家族治理，传 承才有朝“合”的方向规划的条件。另外应考虑 家族人员结构与家族成员继承家业的能力及兴趣。
家族纠纷
• 三星内斗的导火索是长子李孟 熙声称发现李健熙私吞父亲未 公布的遗产，要求“分一杯 羹”，随之引来二女儿李淑熙 加入。
家族企业启示录
1.韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星 2.富不过三代家族式管理劣势凸显 3.家族悲剧：三星集团内部运作仍沿用老旧的管理 方式
家族管理劣势
• 韩国有个传统，就是把财产代代相传，除了避税 之外，也为加强对财团的控制。多年来，韩国企 业集团一直被指控从事黑幕交易，帮助控股家族 逃税和将财富转移给后人，三星也未能独善其身。 家族企业一个重要的劣势是，它对继承人的个人 能力的依赖程度极高。没有李秉哲就没有三星； 没有李健熙就没有一个如此强大的三星。如今轮 到了李在镕。中国有句俗话说“富不过三代”， 三星能否在“后李健熙时代”继续辉煌是一个很 大的悬念。
小组成员： 舒心悦 戴婧璐
家族企业
• 家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中， 家族成员出任企业的主要领导职务的企业。 • 美国学者克林· 盖克尔西认为，判断某一企业是否是 家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否 有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否 有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。 这一定义强调企业所有权的归属。 • 学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的 本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一 个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一 个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
管理鬼才：“新经营变革”
• “除了老婆、孩子一切都要变。”李健熙十多年前的 这句话依然在韩国广泛流传。正是靠这种彻底的革新 精神.李健熙把三星打造成了全球TI行业的骄子,而他 本人也被誉为韩国经济界的帝王。 • 在李健熙的“新经营变革”中,特别强调以质量管理 作为变革核心,彻底改变“以数量为中心”的盲目发 展思想,以三星电子为代表的三星集团提出了“技术 领先”的新目标。与此同时,三星的人才理念也发生 了明显改变。在追求技术及根植于技术的管理时,李 健熙将整个企业的心血倾向了对科技人才的培养上.
韩国百大家族企业富可敌国：三星排名 第一
• 据新华社电一份最新调查报告 显示，韩国资产规模居前100位 的家族企业持有资产合计 1446.76万亿韩元(约合1.26万亿 美元)，接近政府的资产总额水 平。 • 在韩国,“谁是知名度最高的企业” 是一个几乎不用回答的问题,如 果你想知道答案,即使是刚刚会 说话的惜懂小孩,他都能用尚不 清晰的口齿告诉你:三星。的确, 这就是问题的唯一答案,至少现 在如此。
管理鬼才：李健熙
• 西方将商业豪门家族的子弟称为“含着银勺出生”的一代.形容 其身份尊贵,境遇优越,父兄创造的基业、大量的经济资源使其 距离商业上的成功更近。 • 出生于1942年1月9日的李健熙,从小就受到了家族的严格管教, 受到良好的正规教育。1965年他在日本早稻田大学获得经济学 学位,后赴美留学深造,在美国乔治华盛顿大学获得MBA学位。 • 在上个世纪80年代被誉为“亚洲四小龙”之一的韩国经济达到 鼎盛，很多私营企业发展壮大.但是不少家族企业都对企业领导 人问题认识不足.对后辈教育较为放纵。家族继承人就荒废学业, 热衷于跑车、旅游和高消费,此种案例屡见不鲜。 • 而李健熙不同,年轻时代的他非常钟情于体育。他擅长多种体育 竞技项目,包括摔跤、柔道、马术、高尔夫和乒乓球。大学毕业 之后，除了在三星株式会社担任管理工作之外,他还担任过业余 摔跤协会会长、国际奥委会成员.连2002年日韩世界杯的组委 会中也能看见李健熙活跃的身影。
家族企业元勋：李秉喆
• 1910年2月12日,李秉喆出生于韩国一个比较富裕 的农民家庭。他从小接受了良好的家教和正规的 学校教育。1938年3月1日.李秉喆创办三星商会. 开始了不同寻常的创业生涯。经过几十年的艰苦 努力,三星商会从一个小本经营的贸易商行发展成 为一个拥有24个大企业的世界性大财团。对韩国 以及对世界的卓越贡献使李秉喆获得了许多殊荣. 他被人们誉为“商界巨星”、“韩国财界的脸 面”,荣获过“金塔勋章,、“无穷花勋章“和“最 高经营者奖”。近年来.三星财团在世界500家最 大企业排行摘中一直占据遥遥领先的位置。
发展瓶颈、家族纠纷
• 家族企业作为经济活动主体之一，有适宜其生存 的社会根源和天然优势。但随着企业的发展和壮 大，其不利百度文库方面也会日渐显露出来。
发展瓶颈
• 2008年4月22日，因逃税和贿赂 丑闻，李健熙辞去三星集团董事 长一职。 • 2010年3月24日，重回三星管理 层。 • 李在镕是李健熙唯一的儿子,被普 遍认为是三星集团的继承人。但 比起他的父亲和爷爷来,李在镕显 然不是三星集团众望所归的接班 人。在2001年4月,他因逃税而被 处以巨额罚款。此外.他还涉嫌从 三星SDS公司低价购买债券,以及 向三星附属公司高价出售其所持 有的网络股,而不得不接受证券交 易委员会的调查。