脑卒中高危人群筛查和干预项目工作及问题剖析
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2、按照工作流程变更项目工作点。 严格按照工作方案要求，提出变更申请，省项目办同意后报国家项目办审核。
3、加强项目工作质控。 组建工作团队（临聘人员、学生等）专职做好质控管理。
二、进一步加大项目质控管理
建立分阶段动态质控体系
1-2个月采用宣传、项目前期调研为主的评价体系。 加强数据反馈，每月定期反馈到省级项目办公室，及时指导工作开展 3-6个月采用项目工作数据为核心指标的现场评价体系，强调数据质量， 项目结束后按加权进行综合打分排名。
构建并逐步完善防治 体系和长效工作机制， 逐步降低脑卒中发病 率增长速度，减轻家 庭和社会的负担。
相关要求：
1. 对高危人群和患者实施有效 健康干预，提高脑卒中知晓 率、治疗率和控制率。
2. 项目办公室设在各级疾控部 门。
3. 提高脑卒中高危人群筛查和 干预项目工作质量。
4. 加强体系建设，构建脑卒中 全程管理服务模式。
调查目的：掌握筛查地区心脑血管病患病率、发病率及死亡率；了解心脑血管病患者 的卫生经济相关数据；评价心脑血管病筛查、干预的效果。
调查方式：主要通过个人问卷方式开展，收集居民的基本信息、心脑血管患病及死亡 信息等。其中，死亡信息需由本地区疾控人员和神经科医生进行死亡病例复核确认。
调查人群及对象：以村委会（居委会）为单位的40岁及以上的常住人口， 调查对象主要分为，一是调查时存活的可疑或确诊脑血管病患者；二是复核确诊2017 年1月1日至调查时死亡病例。
分阶段评估数据质量
对2018年度院内筛查项目、院外筛查项目数据质量实行分阶段评估 制度，质控指标根据不同阶段任务目标进行制定，确保评分的科学性。
工作问题及解决建议
各级项目办公室稳步推动目项前目开存展在的问题（一）
1、部分医院对流调工作职能认识不清楚，重视度不够，导致流调流于形式，导致 区域患病情况掌握不全面。
三、进一步加大项目精准培训
分层次组织项目培训班
国家项目办将择期召开项目具体执行工作者培训班，针对一线工作人 员特别关注的问题，以及诸多注意细节进行了全流程培训。
省级项目办建议结合省级项目启动会开展扩大培训，将项目地区疾控、 医疗机构和基层机构的一线工作人员都集中培训。
地市项目办将地区针对所有工作人员开展集中培训。
2018年度脑卒中高危人群筛查和干预 项目工作及问题分析
—— 国家脑防委办公室 —— 2019-9-6
目录
Contents
1
项目目标
2
项目亮点
3 项目问题及解决建议
1 项目目标
1. 项目目标
1
2
3
贯彻落实《脑卒中综 合防治工作方案》,践 行脑卒中防治策略;
推广普及脑卒中高危人 群防治适宜技术，提高 脑卒中知晓率、治疗率 和控制率，推动疾病诊 疗向健康管理转变;
建立宣传体系
2018年度结合健康管理师团队，开展系统的宣传教育活动，并纳入评分标准。
各级项目办公室稳步推动项目开展2018年度项目亮点
分阶段评估项目进度
对2018年度院内筛查项目、院外筛查项目进度实行分阶段评估制度，不同阶段采用不同的侧 重点和评分标准，评估的公平、客观性推动项目工作执行。
各级项目办公室稳步推动项目开展2018年度项目亮点
疾控中心作为一类事业单位， 医疗机构作为二类事业单位，不能发放人员补助 购买大型设备、基建等 大规模培训不得单独列支。
各级项目办公室稳步推动项目开展解决建议
一、进一步加强项目工作流程管理
1、项目工作质量好坏，与前期动员、宣教、流调工作密切相关，只有流调工作 开展完成后才能进入下一步现场筛查和干预工作。 推行项目宣传志愿者管理小组工作模式，招募志愿者，加强前期宣传动员。
四、进一步加强沟通联系
及时解读项目开展中存在问题
推送项目工作开展较好单位
国家项目办及时跟进现场 筛查工作开展较好的相关 单位，我办通过公众号及 中国脑心健康管理师半月 刊定期向全国推送，及时
对于项目开展过程中存在相关问题， 我办通过中国脑心健康管理师公众 平台，每周推送一篇项目动态相关 工作，涵盖项目政策，注意事项， 指标解读，筛查流程等热点问题。
各级项目办公室稳步目推前动项存目在开展的问题（二）
2、项目工作流程管理脱节，质控工作落实不到位。
医院管理员账号可以查看内容
各级项目办公室稳步目推前动项存目在开展的问题（三）
项目经费使用不规范：存在违规发放人员补助、超范围支出经费（劳务、交通等）。
审计主要不能开展的几项工作： 给本单位在职人员发放劳务、津贴等费用。
六、经费使用
3、注意控制培训规模，强调工作流程和操作的培训。 培训控制规模（不得与继教项目捆绑支付费用），小团队培训为主。培 训内容以工作流程和操作为主。 4、患者教育、动员及小礼品等费用可适当比例。 组织居民和患者健康宣教活动，要完成日程、活动安排等内容的设计 按照培训会议等经费使用管理规定，支付相关专家费、交通等。 5、购置方便工作的小型设备（投影仪、平板电脑等），控制经费比例1% 左右。
大健康宣教
右击插入图片
组织专家下社区健康科普会
组织专家院内高危人群患教会
注意点：针对人群和高危对象组织 的健康宣教会等
六、经费使用
经费使用：参照工作方案的附件3的使用范围。 医院经费使用几点提示：
1、医院经费总数较往年有增加，便于加强与基层的沟通和工作开展。 2、可对非本院人员签订工作协议，完成项目相关工作，支付费用。 外院人员、本院人员非编制人员、临聘人员可以支付工作费用。
2 工作亮点
各级项目办公室稳步推动项目开2展018年度项目亮点
实现数据实时质控
1
实时校验数据质量，数据录入不完整、超出正常取值范围、 超出时间窗等病例，系统会标注为异常病例。
2 既往病史信息与既往筛查时的病例信息对比不一致的，系统 会自动提示。
3 增加人员的联系沟通，督促纠偏，提高数据质量
各级项目办公室稳步推动项目开展2018年度项目亮点
3、加强项目工作质控。 组建工作团队（临聘人员、学生等）专职做好质控管理。
二、进一步加大项目质控管理
建立分阶段动态质控体系
1-2个月采用宣传、项目前期调研为主的评价体系。 加强数据反馈，每月定期反馈到省级项目办公室，及时指导工作开展 3-6个月采用项目工作数据为核心指标的现场评价体系，强调数据质量， 项目结束后按加权进行综合打分排名。
构建并逐步完善防治 体系和长效工作机制， 逐步降低脑卒中发病 率增长速度，减轻家 庭和社会的负担。
相关要求：
1. 对高危人群和患者实施有效 健康干预，提高脑卒中知晓 率、治疗率和控制率。
2. 项目办公室设在各级疾控部 门。
3. 提高脑卒中高危人群筛查和 干预项目工作质量。
4. 加强体系建设，构建脑卒中 全程管理服务模式。
调查目的：掌握筛查地区心脑血管病患病率、发病率及死亡率；了解心脑血管病患者 的卫生经济相关数据；评价心脑血管病筛查、干预的效果。
调查方式：主要通过个人问卷方式开展，收集居民的基本信息、心脑血管患病及死亡 信息等。其中，死亡信息需由本地区疾控人员和神经科医生进行死亡病例复核确认。
调查人群及对象：以村委会（居委会）为单位的40岁及以上的常住人口， 调查对象主要分为，一是调查时存活的可疑或确诊脑血管病患者；二是复核确诊2017 年1月1日至调查时死亡病例。
分阶段评估数据质量
对2018年度院内筛查项目、院外筛查项目数据质量实行分阶段评估 制度，质控指标根据不同阶段任务目标进行制定，确保评分的科学性。
工作问题及解决建议
各级项目办公室稳步推动目项前目开存展在的问题（一）
1、部分医院对流调工作职能认识不清楚，重视度不够，导致流调流于形式，导致 区域患病情况掌握不全面。
三、进一步加大项目精准培训
分层次组织项目培训班
国家项目办将择期召开项目具体执行工作者培训班，针对一线工作人 员特别关注的问题，以及诸多注意细节进行了全流程培训。
省级项目办建议结合省级项目启动会开展扩大培训，将项目地区疾控、 医疗机构和基层机构的一线工作人员都集中培训。
地市项目办将地区针对所有工作人员开展集中培训。
2018年度脑卒中高危人群筛查和干预 项目工作及问题分析
—— 国家脑防委办公室 —— 2019-9-6
目录
Contents
1
项目目标
2
项目亮点
3 项目问题及解决建议
1 项目目标
1. 项目目标
1
2
3
贯彻落实《脑卒中综 合防治工作方案》,践 行脑卒中防治策略;
推广普及脑卒中高危人 群防治适宜技术，提高 脑卒中知晓率、治疗率 和控制率，推动疾病诊 疗向健康管理转变;
建立宣传体系
2018年度结合健康管理师团队，开展系统的宣传教育活动，并纳入评分标准。
各级项目办公室稳步推动项目开展2018年度项目亮点
分阶段评估项目进度
对2018年度院内筛查项目、院外筛查项目进度实行分阶段评估制度，不同阶段采用不同的侧 重点和评分标准，评估的公平、客观性推动项目工作执行。
各级项目办公室稳步推动项目开展2018年度项目亮点
疾控中心作为一类事业单位， 医疗机构作为二类事业单位，不能发放人员补助 购买大型设备、基建等 大规模培训不得单独列支。
各级项目办公室稳步推动项目开展解决建议
一、进一步加强项目工作流程管理
1、项目工作质量好坏，与前期动员、宣教、流调工作密切相关，只有流调工作 开展完成后才能进入下一步现场筛查和干预工作。 推行项目宣传志愿者管理小组工作模式，招募志愿者，加强前期宣传动员。
四、进一步加强沟通联系
及时解读项目开展中存在问题
推送项目工作开展较好单位
国家项目办及时跟进现场 筛查工作开展较好的相关 单位，我办通过公众号及 中国脑心健康管理师半月 刊定期向全国推送，及时
对于项目开展过程中存在相关问题， 我办通过中国脑心健康管理师公众 平台，每周推送一篇项目动态相关 工作，涵盖项目政策，注意事项， 指标解读，筛查流程等热点问题。
各级项目办公室稳步目推前动项存目在开展的问题（二）
2、项目工作流程管理脱节，质控工作落实不到位。
医院管理员账号可以查看内容
各级项目办公室稳步目推前动项存目在开展的问题（三）
项目经费使用不规范：存在违规发放人员补助、超范围支出经费（劳务、交通等）。
审计主要不能开展的几项工作： 给本单位在职人员发放劳务、津贴等费用。
六、经费使用
3、注意控制培训规模，强调工作流程和操作的培训。 培训控制规模（不得与继教项目捆绑支付费用），小团队培训为主。培 训内容以工作流程和操作为主。 4、患者教育、动员及小礼品等费用可适当比例。 组织居民和患者健康宣教活动，要完成日程、活动安排等内容的设计 按照培训会议等经费使用管理规定，支付相关专家费、交通等。 5、购置方便工作的小型设备（投影仪、平板电脑等），控制经费比例1% 左右。
大健康宣教
右击插入图片
组织专家下社区健康科普会
组织专家院内高危人群患教会
注意点：针对人群和高危对象组织 的健康宣教会等
六、经费使用
经费使用：参照工作方案的附件3的使用范围。 医院经费使用几点提示：
1、医院经费总数较往年有增加，便于加强与基层的沟通和工作开展。 2、可对非本院人员签订工作协议，完成项目相关工作，支付费用。 外院人员、本院人员非编制人员、临聘人员可以支付工作费用。
2 工作亮点
各级项目办公室稳步推动项目开2展018年度项目亮点
实现数据实时质控
1
实时校验数据质量，数据录入不完整、超出正常取值范围、 超出时间窗等病例，系统会标注为异常病例。
2 既往病史信息与既往筛查时的病例信息对比不一致的，系统 会自动提示。
3 增加人员的联系沟通，督促纠偏，提高数据质量
各级项目办公室稳步推动项目开展2018年度项目亮点