企业文化的内涵、结构与功能PPT(30张)

结果分析4
公司类型：香港公司 淘汰对象：A、B、D
文化倾向：高效灵活，中西合璧，一方面香港人 办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原 则；另一方面，受传统儒家思想影响，讲关系讲 人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。
分析：
A、B两类人对公司有用，但长年养起来让其“混差”不值，可聘 为兼职员工；C可留在底层干事，留走悉听尊便，缺他地球照转；D对 公司直接作用不大，可走人；E是公司效益的直接创造者，是可用之 人，私生活方面公司则不予干涉。
HP: 热忱对待客户;信任和尊重个人 ;追求卓越的成就 与贡献; 专注有意义的创新;坚持诚实与正直;
IBM:尊重个人、追求卓越、服务顾客。 成就客户、创 新为要、诚信负责”
沃尔玛:超出顾客的期望
精神 哲学 作风 经营理念 管理模式 名牌战略
海尔文化
敬业报国，追求卓越 中正之道（中和、中正；大中至正） 迅速反应，马上行动 企业现代化、市场全球化、经营规模化
结果分析5
公司类型：大陆国企 淘汰对象：D
文化倾向：大陆企业往往很难留住能人，根本原 因就在于官商合一，用人不正，缺少监督。深层 原因：因为公司不是自己的，盈亏与自己无关。
分析：
A尽管大部分时间无事可干，但领导要靠他为自己涂脂抹粉，粉饰 太平；B有上层关系，老虎屁股摸不得；C要留在工厂干活；动E会出 乱子，牵连领导乌纱安危，就让他耗着。只有D处处唱反调，与领导 作对，动他又不会出乱子，那就对不起，先“牺牲”了。
结果分析1
公司类型：欧美公司 淘汰对象：C
欧美公司的文化倾向：讲究个人至上，职责 明确，强调高效，同时又要求具有团队意识。 不需要老黄牛。
分析：
A尽管干私活，但没影响工作完成；B在关键时刻能 派上用场；D有个性，是个英雄；E则成为公司不可 或缺之人，小问题不能掩盖其大作用。C只会干活， 不懂享受，且内向，不善于与人打交道，公司里不 受欢迎，只能被团队抛弃。
任正非:华为公司认为资源是会枯竭的，唯有文化才会 生生不息。这里的文化不是娱乐活动，而是一种生产关 系。我们公司一无所有，只有靠知识、技术，靠管理， 在人的头脑中挖掘出财富。我们一定要让员工有危机意 识。华为基本法 (315亿)
TCL的核心价值观:诚信尽责、公平公正、知行合一、 整体至上
微软:诚实和守信；公开交流，尊重他人，与他人共同 进步；用于面对重大挑战；对客户、合作伙伴和技术充 满激情；信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺， 对结果负责；善于自我批评和自我改进、永不自满等等。
第五章 企业文化
本章的主题是：
企业文化的定义及内涵 企业文多国家的人同在一艘船上，船长要指挥他们下 水做事，于是他对德国人说：“这是命令!”德国人便义 不容辞的跳下去了；他对美国人说：“这是目由的需 要!”美国人二话没说也跳下去了；他对英国人说：“这 是绅士的行为!”英国人一听也往下冲；他对日本人说： “此事有利可图!”日本人也急忙下水；他又对中国人说： “这是为了母亲的荣誉!”中国人当然也义无反顾。
结果分析3
公司类型：台湾公司 淘汰对象：A、D、E
文化倾向：台湾人崇尚吃苦，推崇个人奋斗，重 视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才 兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主，因 此员工参与程度低，凡事重人情，讲面子，人际 关系较为复杂。
分析：
A独缺忠诚，难用；D是不安定因素，PASS；E则与公司 制度相背，立马革职，尽管会有短期阵痛。B拥有社会资 源，可用，但会有效限制，以免反受其乱；C是干实事的 人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。
结果分析2
公司类型：日本公司 淘汰对象：A、B、E
日本公司的文化倾向：讲究效忠与服从， 公司富有人情味，只要勤恳敬业，公司 会终生留任。
分析：
A对公司不忠；B不干实事，游手好闲；E贪 财好色，追求个人享受，都不适应公司需要。 C、D或勤奋工作，或坚持正义，一心为公，
尽管自身有小问题，但瑕不掩瑜 。
OEC管理法（日清日高）Overall Every Control and Clear
总帐不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。 1.核心思想：要么不干，要干就要争第一 2.质量控制：精细化，零缺陷 3.产品设计：市场细分，引导消费 4.科研开发：与国际水准同步 5.市场营销：先易后难，先国际后国内 6.售后服务：国际星级服务 7.企业兼并：企业文化先行策略，以无形资产盘活有形资产 8.跨国经营：大名牌，大市场，大科研，大集团
这则笑话告诉我们，不同的国家有不同的文化背 景，在管理上我们应该根据这些不同的文化背景来激 发人们的工作热情。
案例：谁应该被淘汰
先看看以下这5种人： A：文章写得顶呱呱，公司大大小小文件报告都要劳他动笔，
但工作责任心不强，一有时间就干私活。 B：大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而为所欲为，但社
会活动能力强，出了问题只要他到有关部门出一下面，事 情就会得到圆满解决。 C：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营工作 几年了，“长”字仍没弄一个；闲时爱发点牢骚。 D：是个愣头青，常跟领导顶牛，每年总结会上他反映问题最 多。但他为人热心、真诚，乐于助人，有正义感，对公司 忠诚。 E：销售天才，公司缺少他员工收入就会受到影响，常以其手 中拥有的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另 外贪点小财，生活不检点。
结论
应聘公司首先就是应聘一种文化。 时代的共同文化价值观：不同的企业类型，
不同的价值观，不同的思维习惯，选择的 淘汰对象不同。时代的共同文化价值观趋 向——向欧美公司靠近。 因此，企业文化反映的是已经沉淀在企业 中的那些行为规范和价值导向。
企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、 战略竞争和文化竞争
张瑞敏:在企业里的主要工作之一是做一个“布道者”。 海尔是最早在企业里设置“企业文化中心”这一专门机 构的企业(1000亿)
柳传志:企业是一栋房屋，地基是企业文化与企业制度, 屋体是资金流、信息流、物流等,屋顶是各种技术性的职 能管理。 公司提倡每个员工都成为“发动机”，而不是 “螺丝钉”。 (420亿)