大型酒店工程部经理绩效考核制度

大型酒店工程部经理绩效考核制度

大型酒店工程部经理绩效考核制度

一、考核实施目的

1．确保工作任务的达成。

2．提供绩效改进的依据。

3．作为个人奖惩参考的依据之一。

4．为薪酬调整、人员培训等工作提供信息依据。

二、考核期限

年月日～年月日。

三、考核内容与评分标准

酒店工程部经理主要负责酒店设施设备检修、保养和工程项目管理等，以确保各项设施设备正常运行和项目如期完成，基于此而设计的绩效考核内容与评分标准见下表。

绩效考核内容与评分标准表

序

号

考核内容考核指标及目标值考核评分说明

1

监督执行工程部计

划与规范

工程部工作计划按时完成率达

100%

每延迟1次，扣____分/次

工程部员工无违规操作行为违反操作规程，扣____分/人次

2 检查并编制设备检各项计划平均完成率达% 每低于目标值____个百分点，扣____

工程部经理绩效考核方案

修、改造等计划分，低于____%，此项不得分

3 巡查重点设备的运

行状况，发现隐患

立即处理

设备安全运行率达100% 存在安全隐患，扣____分/处

设施设备完好率达____% 每低于目标值___个百分点，扣___分

隐患及时处理率达100% 每延迟1次，扣____分

4

建立完整的

设施设备档案酒店重要设备技术档案的建档率达

100%

每缺失1项，扣____分

5 工程项目管理工程项目质量合格率达____%

每低于目标值____个百分点，扣____

分，低于____%，此项不得分

成本节约率达____% 每低于目标值___个百分点，扣___分

6 节能控制管理

节能计划完成率达到____% 每低于目标值___个百分点，扣___分

能源节省率达____%以上每低于目标值___个百分点，扣___分7 维修费用较上期降低____% 每低于目标值___个百分点，扣___分

8

工程部内部

事务管理员工技能达标率达____%以上每低于目标值___个百分点，扣___分员工绩效考核合格率达到____% 每低于目标值___个百分点，扣___分

工作安排全面、有效、得当

1．对部门员工工作安排不得力，造成

消极怠工的，扣____～____分/次

2．工作安排时不能进行全面、有效的

考虑，造成部门工作无法正常进行，

扣____分

四、考核结果应用

绩效考核结果应用详情见下表。

考核结果应用表

等级分值结果应用

A 91分以上增发绩效工资（奖金）的____%，可考虑晋升

B 81～90分增发绩效工资的____%，可提供学习的机会

C 71～80分增发绩效工资的____%

D 61～70分绩效工资保持不变，加强培训

E 60分以下扣除绩效工资的____%，可考虑换岗或加强培训