总工办职能定位及工作流程

有限公司总工办工作手册

年月

目录

1、总工办的性质、职能定位及部门职责

2、总工办成员构成及岗位分工

3、总工办在项目各阶段的技术管理流程

4、总工办部门管理办法

一、总工办的性质、职能定位及部门职责

为提高公司的技术管理水平，最大限度地发挥公司内部的技术力量，通过工程技术的集约化管理，提高工程技术问题的解决能力，提升建筑产品品质，并在一定程度上杜绝生产浪费，从而整体提高集团的经济效益。

为此，结合公司自身发展特点，设立“总工程师办公室”部门（简称总工办）。

总工办是集团公司领导下的一级部门，应由集团公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成，各分公司、事业部、各项目部的专业工程师仅在技术上接受总工办的指导，构成集团公司“专业技术人才资源库”。

总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持，在行政上直接受公司总裁领导，对公司的决策层负责。其组织结构图如下：

总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图：

重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能。

A ——对项目提供宏观指导及要求，提供手续报检、外部协调等支持。

B ——对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合。

C ——对项目提供技术面支持、配合与指导。

D ——对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。

总工办结合我公司的业务特点和发展模式，确定如下二大部门职能，以及相应20项部门职责，具体如下：

1、日常技术管理职能

a)负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为

公司的发展作好技术储备工作。

b)负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策

动向。

c)负责建立集团公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人

才的流动情况。

d)组织专业技术人员学习和专业培训。

e)参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。

f)负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。

g)配合公司其他部门的工作，提供技术支持。

h)完成公司决策层临时交办的事宜。

2、专业技术顾问职能

(项目评估、论证、报建前期)

a) 参与全国范围内的项目考察和技术评估。

b) 参与项目的前期可行性研究分析，从技术面为公司提供经营

决策依据。

c) 参与项目前期策划、市场定位，制订与项目定位相适宜的技

术路线。

d) 参与相关设计单位的考察、技术评定，对委托设计的技术文

件进行把关。

e) 负责审查所有设计文件资料（原则性），提出建设性的改进意

见，并负责在适当情况下与图纸审查有关单位进行技术沟通。

从设计源头开始，为项目的开发成本进行把关。

(项目施工准备期)

f) 参与项目公司组织的内部招标会，对投标单位的技术实力、

方案措施（技术标）给予评价。包含：监理单位、土建分包单位、边坡支护设计与施工单位等。

g) 负责审查实际总包或各重点专业分包施工单位提交的施工组

织设计、质量保证措施等技术文件，重点对施工组织设计的操作可行性、经济性和安全性三个方面给予评估。

h) 参与各方合同中技术条款的订立，防范合同中的技术漏洞和

技术陷阱。

i) 审查监理单位编制的《监理大纲》和《项目监理计划》，避免

监理工作流于形式。

j) 参与项目部组织的设计单位技术交底和图纸会审会议。

(项目施工实施期)

k) 接受各项目部的技术求援，及时解决项目施工中遇到的技术问题（为我公司方）或审查第三方的技术整改措施。

l) 负责审查各项目提交的《工程设计变更（洽商）审批单》中的技术问题。分析问题出现的原因，寻找经济有效的解决途径，指导现场专业工程师积极开展工作。

二、总工办成员构成、分工及岗位职责

总工办成员构成假想图：

总工办的行政管理实行总工办主任负责制。鉴于目前总工办组成人员和实际工作现状等，总工办的主要工作方式为：统一领导，协同调配，散布全局，各尽其长。

各成员岗位职责说明：

鉴于我集团公司管理模式的特殊性，不能单纯以岗位进行职责区分。

目前总工办内的每一个成员都应肩负该部门的全部工作职责，服从于总工办主任的行政调配，透过部门管理对集团公司决策层负责。

除本部门职责以外，同时还应承担其他所安排工作的岗位职责。