总工办管理制度及工作流程

总工办管理制度及工作流程

一、技术规划管理

1. 组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准，合理确定适用规范，为产品提供技术论证；

2.主持编制工程项目技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。

二、技术支持

1. 参与项目招标文件的评审；

2. 负责协调和解决设计和施工中出现的重大技术问题；

三、工程变更管理

1.负责组织工程项目变更的审核和批复，并重点对技术方案变更把关。

四、科研管理

1. 结合生产中的关键技术问题开展科学研究，推广应用新技术、新产品、新工艺、新材料；

五、生产技术管理

1. 负责产品设计的评审把关，针对技术问题提出主导意见，参与生产设计的图纸会审及答疑；

2. 监督、检查生产技术操作规程的执行，并提出生产技术问题的处理意见；

3. 监督、检查设备维护使用规程的执行；

4. 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行；

六、质量管理

1. 负责建立和健全产品的质量管理体系，建立日常巡查机制。

2. 负责对设计部门的工作质量进行监管；

3. 负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。

七、公文管理

1. 负责对项目前期资料、设计文件和工程竣工资料的验收和移交工作；

2. 负责牵头组织生产资料的收集、整理、归档、保管工作。

八、其他事项

1. 严格执行公司制定的各项规章制度；

2. 不断修改和完善与本部门职责相关的各项规章制度；

3. 负责本部门在籍设备、设施及低值易耗品的管理和维护；

4. 负责本部门员工业务培训、工作指导；

5. 配合人力资源部，具体负责本部门员工业绩考核管理工作，并向人力资源部统一备案。