加多宝与王老吉

2012年，中国商标第一案、价值1080亿元的 “王老吉”商标合同争议案以广药集团胜诉告一 段落。随后，加多宝提请撤销仲裁结果并获立案， 作为回应，广药集团向加多宝提出了高达75亿 元的索赔要求。广州药业在香港联合交易发布公 告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012 年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团） 签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关 于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无 效，鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉” 商标。
期。
2001 年
时任广药集团副董事长、总经理李 益民先后收受鸿道集团董事长陈鸿 道共计300万元港币。得到了两份 宝贵的“协议”：广药集团允许鸿 道集团将“红罐王老吉”的生产经 营权延续到2020年，每年收取商标
使用费约500万元。
NOW
李益民早已因受贿罪被判刑，陈鸿 道也早已保释外逃，至今未能将其 抓捕归案。但王老吉商标却由此被
四 无形资产管理不到位
加多宝使用的商标“王老吉”系租赁品牌，相对于并购或 合作等方式，品牌租赁风险较大，并不是一个成功的 品牌发展模式。 其 次 ， 加 多 宝 全力做大租赁品牌，租 约到期且双方无法达成后续协议，那么 加 多 宝 不 仅 得 不放弃前期的巨额投入，同时在市场上给自己培养了 一个强劲的竞争对手，甚至使自己陷入法律纠纷的泥 淖
广药集团之所以能够胜诉，最关键的原因是双方于2003签订的续租合同是通过
行贿达成的，这违反了我国《合同法》的规定，因此合同无效。另外，我国
《商标法》规定，注册商标的有效期为10年，有效期满后必须申请续展注册。
鸿道集团在2003年就签下了长达17年的商标授权许可合同，显然是不受法律保
护的。鸿道集团的内部控制忽略了企业经营管理应当
根据我国2008年颁布的《企业内部 控制基本规范》指出，企业内部控 制的目标是：合理保证企业经营管 理合法合规、资产安全、财务报告 及相关信息真实完整。所以加多宝 公司应完善企业内部控制，明确企
业内部控制目标。
强化企业风险意识，建立有效地风险 管理机制。加强对企业内部监督与外 部监督，合理制定企业发展战略，加 强无形资产的管理，完善企业风险评
合法合规这一重要
目标，使得续约不成立，是导致加多宝损失的主要
原因。
二 战略制定不合理
“
战略制定不合理，战略风险过大。加多宝公司支柱产品是红罐
王老吉，没有红罐王老吉就没有加多宝。因此，加多宝是产品
品牌运营商，而非企业品牌运营商，而红罐王老吉的商标所有
权并不是加多宝。 因此，加多宝的战略存在两种风险，第一，
贱租给鸿道 集团，从2000年至 2011年，广药集团的商标使用费
仅增加56万元。
那么，在此仲裁之前，加多宝是否有机 会避免损失? 企业的内部控制又有哪些漏洞最终导 致了加多宝的失败呢?
加多宝失败的原因分析：
忽略了内部控制的目标
1
无形资产管理不到位
战略制定不合理
风险评估过程缺失
一 忽略了内部控制的目标
事件发展史：
1995 年
作为王老吉商标的持有者，广药 集团将红罐王老吉的生产销售权 租给了加多宝，而广药集团自己 则生产绿色利乐包装的王老吉凉
茶，也就是绿盒王老吉。
1997 年
广药集团又与加多宝的母公司香 港鸿道集团签订了商标许可使用 合同。2000年双方第二次百度文库署合 同，约定鸿道集团对王老吉商标 的 租赁期限至2010年5月2日到
依靠单一品牌，一旦王老吉品牌出现类似三鹿、双汇的事件，
那么加多宝将很难翻身；第二，加多宝所依附的品牌“王老吉”
是租来的，不是 自 创 的 。商标租赁往往会导致纠纷，给企业带
来损失。加多宝公司战略不明确不合理，导致战略实施受阻。
”
三 风险评估过程缺失
从2004年李益民受贿案东窗事发开始，到2005年李益民被判处无期徒 刑，行贿人陈鸿道弃保潜逃，这其实是一个很明显的风险隐患。加多宝 此时至少应当意识到因行贿签订的续约合同可能存在问题，并就此事进 行法律咨询，提前采取应对措施。那么加多宝也不至于2011年仓促应 战。另外，2010年5月1日，第一次续签合约到期，广药集团曾跟鸿道 集团交涉，然而不管是鸿道还是加多宝都未给予回应并采取应对措施。 直到广药集团声明提请仲裁，加多宝才开始在广告中“去王老吉化”。 显然，加多宝缺乏完善的风险评估过程，由于对风险的不重视，加多宝 错过了挽回损失的良机。
加多宝与王老吉
——商标之争事件
主讲人;薄晋 其他组员：崔萌萌、高晓艳·赵欢欢·惠娜·
冯潇
背景简介
加多宝集团是一家饮料生产及销售企业，于一九九 五年创立，同年推出首批红色罐装“王老吉”，一 九九八年，集团以外资形式在中国广东省东莞市长 安镇设立首个生产基地。其后，为满足全国及海外 市场扩展的需要，分别于浙江绍兴、浙江杭州、福 建石狮、北京、湖北武汉、青海格尔木等地设立生 产基地。 加多宝集团是一家有社会责任的公司，2008年汶川 地震时，以单笔捐款1个亿的举动享誉大江南北，用 18年的时间把王老吉打造成中国饮料第一罐。
估过程。