物流成本管理作业成本法

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作业成本法在配送成本管理中的应用(精)

作业成本法在配送成本管理中的应用（一）摘要传统的配送成本核算方法不能提供完整的配送费用信息。

将作业成本法引入配送成本的核算及管理中，不仅可以准确地计算企业的配送成本，而且可为企业的成本决策提供有效信息，从而有效控制企业配送成本。

关键词配送成本作业成本法成本管理1 作业成本法作业成本法（Activity_BasedCosting ，简称ABC），即基于作业的成本核算方法，是指以成本动因理论为基础，通过对作业（Activity ）进行动态追踪、确认和计量来核算成本的一种方法。

它涉及五大核算要素：资源、资源动因、作业、作业动因和成本对象。

其中资源是成本的源泉，包括人力、财力、物力资源；作业是一个企业内部工作的基本单元；成本对象是指需要对其进行成本计量和分配的项目；资源动因是分配作业所耗资源的依据；作业动因是分配作业成本到各成本对象的标准。

作业成本法的基本原理：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。

首先，通过资源动因的确认和计量将资源费用追踪到作业，形成作业成本；其次，通过作业动因的确认和计量将作业成本追踪到产品，最终形成产品的成本。

可见作业成本计算突破了产品这个界限，而把成本核算深入到作业层次，它以作业为对象收集成本，并把作业成本按作业动因分配到产品。

作业成本法适用条件：①间接费用占全部制造成本的比重较高；②对传统成本计算系统提供信息的准确程度不满意；③生产经营活动十分复杂；④产品品种结构十分复杂；⑤产品生产工艺复杂多变，经常发生调整准备成本；⑥经常调整生产作业，但很少相应调整会计核算系统；⑦企业拥有现代化的计算机技术和自动化生产设备；⑧较好地实施了适时生产系统（JIT ）和全面质量管理体系（TQC）。

鉴于配送成本具有隐蔽性的特点，传统的成本核算方法揭示的只是“配送成本冰山一角”，计算结果远小于实际发生的配送成本，在传统成本计算系统提供信息不准确的情况下，选择作业成本法对企业配送成本进行核算和管理较为有利。

物流成本计算方法物流成本计算方法

产品 A 产品B
按资源动因归集间接费用按作业动因分配作业成本
作业成本流程
31
作业成本计算产品成本
总成本
直接成本
产
成本库
品
作业1
成本库1 分配率
A
制造费用
作业2 作业3
成本库2 成品库分配率
产
作业4
成本库3 成本库
品 B
分配率
二、作业成本法的计算过程
确认和计量耗用企业资源的成本确认和计量耗用资源的作业计量作业成本选择驱动成本发生的因素汇集成本库作业成本分配计算产品成本
按产品品种设置成本明细账，并按各成本项目设置费用专栏；
编制各种费用要素分配明细表，直接费用按各种产品种类或劳务作业种类计入各自的产品成本明细账；间接费用则选择适当的分配标准按照相应的分配方法进行分配，计入各受益的产品成本明细账中；
月末将归集在各产品成本明细账中的费用汇总；
根据总成本与产品产量或劳务作业量计算该产品或劳务作业的单位成本。
分步法
按照物流作业的生产步骤归集生产经营费用，计算出物流作业成本。
大量大批多步骤生产的物流作业。
作业成本法
一、作业成本法概述
1、作业成本法的相关概念
指以作业为基础，将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。
实质是在计算产品成本时，将间接费用按
接结转。只要将所耗半成品费用忽略不计，将两个步骤
的原材料、工资及福利费和制造费用分别汇总即可。这
样，我们还原后的成本构成为：
表9 某产品成本构成
单位：元
项目
原材料工资及福利费
制造费用

作业成本法下物流成本的核算详解

A区商品
B区商品
C区商品
D区商品
E区商品
第17 页 17
4.3.5 成本累计模式的定义与分析(物流中心)
作业成本动因
采购作业
采购订单笔数
验收作业
托盘数
进货入库
托盘数
仓储作业
出货数
拣货
补货
销管作业
销货额
配送
出货托盘数
1. 作业的确定
作业累积成本可能的成本动因
1.采购处理
人员成本、处理成本、设备折旧与维护采购次数(笔数)
2.进货验收
3.进货入库作业
人员成本、设备折旧与维护
人员成本、叉车设备折旧
验收托盘数(ABCDE 区) 托盘数(ABCDE区)
4.仓储作业 (ABCDE区) 5.人工补货(DE区) 6.叉车补货(BC区) 7.EOS作业
第55 页
2、物流作业成本法的基本原理

理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生。基本思路：

界定企业物流系统中涉及的各个作业（例如在客服部门，作业
包括处理客户订单、解决产品问题以及提供客户报告三项作业）

确定企业物流系统中涉及的资源（一个企业的资源包括直接人工、
直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生产过程以外的成本（如广告费用））
第16页
公司资源费用
采购处理作业
营销管理作业
进货验收作业
仓储作业
A 区拣货作业
BC
BC
DE

作业成本法在物流企业中的应用

作业成本法在物流企业中的应用作业成本法在物流企业中的应用随着经济的蓬勃发展，中国的物流业得到了快速发展，逐渐成为一个占有重要地位的行业。

随着物流业的快速发展，传统的成本核算已经不能满足物流企业管理的需要，突出表现在间接费用分配不合理，不能提供准确全面的成本信息，从而使成本核算失去其客观性和决策相关性。

本文将针对物流企业成本管理中存在的问题，结合物流企业的特点，对作业成本法在物流企业中的应用进行探讨。

一、物流企业成本管理中存在的问题物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织，生产的是一种无形产品——物流服务。

物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。

其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。

非营运成本主要包括销售费用和管理费用。

直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料，如用于包装的纸箱和包扎带等；直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单证的人员发生的人工费用；营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重，如装卸、运输、搬运设备的折旧和维修费等。

由于物流企业一般在全国各地设立分公司和营业部，物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，营运间接费用比例高，客户需求呈现个性化。

传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。

下面对物流企业成本管理中存在的主要问题进行分析。

1.营运间接费用分配不合理，扭曲了成本计算结果。

物流企业的营运间接费用包含的项目范围广、种类多，在营运成本中所占比例很大，如运输车辆的营运、维护，仓库的折旧，装卸与搬运设备的折旧、维修等。

长期以来，物流企业采用单一的标准对营运间接费用进行分配，如以产量或人工工时作为标准进行分配，不能真实地反映成本的实际情况，扭曲了成本计算结果。

2.成本费用责任不明确，不便于业绩评价与考核。

物流成本管理作业成本法的计算步骤和流程

物流成本管理作业成本法的计算步骤和流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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作业成本法在物流管理中的应用

作业成本法在物流管理中的应用一、我国物流成本以及物流成本管理的现状及其存在的问题1.物流核算不准确。

在很多企业中，都存在着核算不够准确的问题，其财务报表中一般物流核算只是对企业对外运输业或者向仓库支付对外运输业者所支付的运输费用，对于企业内部物流中心相关人员的产生的费用、设备折旧费用、固定资产税等各种费用并没有单独计算，而是与企业的其他经营费用统一进行计算，这就导致很多企业很难掌握企业的实际物流成本，并不符合现代物流管理的要求。

2.企业物流核算标准不统一。

多数企业在进行企业成本计算和控制的过程中，一般都是根据自己企业不同的理解和认识来进行把握和进行的，企业之间很少对物流成本进行必要的对比和分析，这就导致很难对企业的物流成本进行一个横向的成本比较，很难算出产业平均物流成本，使得企业物流成本计算和控制缺乏一个基准，很难达到物流成本控制的效果。

3.企业物流成本责任不明确。

由于很多企业在财务报表中只是简答对各项经营成本进行统一计算，并没有单独的将物流成本进行必要的计算，这就导致很难对企业的各项物流费用做出很明确的计算和分析，企业的物流部门也不能全面的掌握其中成本成分。

举一个突出的例子来说，就像物流成本中的保管费用，很多都将进货过量和一些销售残留品放在仓库中维持，很多也将紧急输送的产品也纳入其中，这就给物流成本的管理增加了很大的难度，也使得物流过量服务产生的成本及标准服务混杂在一起很难区分。

二、作业成本法的基本概述作业成本法产生的时间较早，可以追溯到上世纪，由美国的会计大师埃里克.科勒教授提出的。

其发展一共经历了三个发展阶段，第一个阶段主要是强调产品成本的计算，其将产品的动因分为数量成本动因和交易成本动因，通过不断改善基本消除了不增加价值的成本动因以及不增加价值的作业，相对以外的成本计算方法要科学准确很多，但是其还没有做到将各种动因成本联系起来，也很难满足企业长期的发展决策的需要。

第二个阶段，除了重视产品成本外，还更加重视对成本形成过程的分析，这一举措极大拓展了企业内部的作业范围，虽然还没有深入到企业外部作业及其成本动因的分析，但是对于企业内部作业及其成本动因的分析就要科学很多。

基于作业成本法的物流企业成本控制研究

基于作业成本法的物流企业成本控制研究【摘要】本文针对物流企业成本控制进行了研究，以作业成本法作为研究工具。

在我们介绍了背景和问题，明确研究目的。

在我们讨论了作业成本法在物流企业中的应用，探讨了成本控制方法，并分析了作业成本法对物流企业成本控制的影响。

我们还进行了案例分析和影响因素分析。

在总结了作业成本法在物流企业成本控制中的价值，并展望了未来发展趋势。

通过本文的研究，我们得出了一些重要结论，为物流企业提供了有效的成本控制策略。

本文的研究为物流企业提供了参考和借鉴，对未来的研究和发展具有指导意义。

【关键词】作业成本法、物流企业、成本控制、影响因素、案例分析、价值、发展趋势、研究结论1. 引言1.1 背景介绍物流企业是承担着货物运输、仓储、配送等功能的企业，随着全球化贸易的发展和电子商务的兴起，物流行业的竞争日益激烈，成本控制成为企业发展中的重要课题。

作业成本法是一种用于评估和控制企业生产过程和作业成本的管理方法，在物流企业中具有重要意义。

通过引入作业成本法，物流企业可以更好地了解各项作业所产生的成本，找出成本较高的环节并采取相应的措施进行调整，从而降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。

研究基于作业成本法的物流企业成本控制具有重要的理论和实践意义。

通过深入探讨作业成本法在物流企业中的应用，可以为物流企业的成本控制提供新的思路和方法。

1.2 问题提出现有的研究表明，作业成本法能够帮助企业更好地理解成本结构，明确成本分布情况，发现成本控制的瓶颈，并且能够为企业提供更准确的成本信息，帮助企业制定更科学的成本控制策略。

在实际应用中，仍然存在一些问题和挑战，例如如何将作业成本法与物流企业的特点相结合，如何解决成本数据获取的困难等。

本研究旨在探讨作业成本法在物流企业成本控制中的应用情况，分析其优势和不足，从而为物流企业提供更有效的成本控制方法，提高企业的竞争力和盈利能力。

1.3 研究目的研究目的旨在探索基于作业成本法的物流企业成本控制方法及其效果，为物流企业提供有效的成本控制策略。

作业成本法在制造业物流成本管理中的应用

指企业并没有掌握物流费用的总体内容。其五，物流成本削减的 “ 乘数效应”。其六，相对性。
二、作业成本法应用于制造业成本管理的优势
物流子系统、销售物流子系统、退货及废弃物流子系统中的运输、仓储、装卸、搬运、流通加工和信息传递等成本构成，具体如图１所
学出版社２０年版。０１
［丁志斌：３］《当前项目成本管理存在的问题和改进措施》，
《建筑经济》０２年第６。２０期
［］学海：建筑施工项目４刘《成本管理体系及效应》《，水利
发电》０１第５期。２０年［ＲｂｎＣｏｅ．ＴｒｔＣｓｎｎａｕｎｉｅｒｇ５］ｏｉｏｐｒａｅｏｔｇＡｄＶｌｅＥｇｎｅｉ．ｇｉｎ
穿企业的整个核心制造业务的始终，从物资流动的整体来看，企业
的物流成本系统实际是由采购、生产、销售等子系统的物流成本共同构成。其四，明确性。物流成本不明确性又称物流冰山现象，不
本的构成可从支付形态、运作范围、功能形式三方面加以界定，形
成三维的企业物流成本全貌。物流范围包括供应物流子系统、生产
的集合，中，其作业推移的过程也是价值在企业内部逐步积累、转
移，直到最后形成转移给顾客的总价值（即最终产品成本）的过
支
付形别
程。作业成本法通过作业将费用发生与成本形成联系起来，形象地
揭示了成本形成的动态过程，使成本的概念更为完整、具体。对制

作业成本法在顺丰速运的应用研究

作业成本法在顺丰速运的应用研究在当今竞争激烈的物流市场中，企业要想保持领先地位并实现可持续发展，就必须不断优化成本管理策略，提高运营效率和盈利能力。

作业成本法作为一种先进的成本核算和管理方法，正逐渐受到企业的关注和应用。

顺丰速运作为国内领先的快递物流企业，也在积极探索和应用作业成本法，以提升自身的竞争力。

一、作业成本法的基本原理作业成本法（ActivityBased Costing，ABC）是一种以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量和分配，最终计算出产品或服务成本的方法。

它的核心思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”，即先将企业的生产经营活动划分为一系列相互关联的作业，然后根据作业对资源的消耗情况，将资源成本分配到各个作业中，最后再根据产品或服务对作业的消耗情况，将作业成本分配到产品或服务中。

与传统的成本核算方法相比，作业成本法更加注重成本发生的原因和过程，能够提供更加准确和详细的成本信息，有助于企业进行成本控制、决策制定和绩效评价。

二、顺丰速运的业务流程与成本构成顺丰速运的业务流程主要包括收件、运输、分拣、派件等环节。

在这些环节中，涉及到人力、物力、财力等多种资源的消耗，从而形成了企业的成本。

顺丰速运的成本构成主要包括以下几个方面：1、运输成本：包括车辆购置与维护、燃油费、路桥费等。

2、人力成本：包括快递员、分拣员、客服人员等的工资、福利和培训费用。

3、设备成本：包括分拣设备、扫描设备、办公设备等的购置与维护费用。

4、场地成本：包括仓库、分拣中心、营业网点等的租赁或购置费用。

5、其他成本：如包装材料、水电费、通信费等。

三、顺丰速运应用作业成本法的必要性1、提高成本核算的准确性传统的成本核算方法通常按照单一的标准（如人工工时或机器工时）将成本分配到产品或服务中，这种方法忽略了不同作业对成本的影响，容易导致成本信息的扭曲。

而作业成本法能够根据作业的实际消耗情况，更加准确地分配成本，为企业提供更加真实可靠的成本信息。

作业成本法案例

作业成本法案例作业成本法在物流行业的应用背景物流，即资源的流动，现代物流企业提供将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能的综合服务，通过专业物流服务企业的规模化运作降低企业客户的物流成本。

物流的概念从上个世纪80年代进入中国，经过多年的发展目前已经形成了一批有实力的物流企业，逐渐形成了一个蓬勃发展的行业。

但是中国物流的整体效率仍然比较落后，美国的物流成本占国民生产总值比例为10%，而中国的物流成本在21%以上，中国搁置在物流环节的成本将比美国多出近20亿美元。

随着第三方物流的概念被愈来愈多的生产企业所接受，越来越多的生产企业将企业的有效资源集中用于培养本企业的核心能力上，而将生产前原材料、零部件准备阶段的生产供应物流，以及生产后成品销售阶段的销售配送物流委托给独立的第三方物流企业完成。

对于物流企业本身，随着管理水平的逐渐提高，成本管理正在成为管理者关注的一个重点。

如何准确计算依靠服务网络完成的不同物流服务产品的成本,如何给物流服务产品定价,如何有效降低企业的运营的成本,这些问题越来越受到物流企业的经营决策者的重视。

物流企业的成本特点物流运作模式对传统的管理理论与实践提出了许多挑战，其中成本管理是一个重要的方面。

物流企业的行业特点可以归纳为以下几点:1. 产品复杂多样。

客户、运作方式、运输路线、货物类型和运输时限都是对产品分类有影响的重要因素;2. 高额的间接费用。

除了包装材料可以直接追溯外，基本上所有的费用都是间接费用;3. 物流公司的运作需要一个庞大的服务网络支撑。

针对一项特定的业务，其物流活动一般是由两个以上服务网点分工协作完成;4. 服务外包程度很高，干线运输、仓储服务、超范围递送都有可能分包给协作单位完成;5. 物流企业的运作对信息系统有着很强的依赖。

货物状态的跟踪与监控、运输设备所处位置的定位、客户查询与投诉的记录都需要信息系统作为工具。

物流行业的这些特点对企业的成本管理产生着重要的影响。

作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例

作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例摘要：作业成本法是一种计算企业生产、经营成本的方法。

在物流行业中，顺丰物流作为一家具有代表性的企业，采用作业成本法对其生产成本进行计算和管理。

本文以顺丰物流为例，介绍了作业成本法在物流行业中的应用，旨在探讨该方法对企业成本控制和提高经济效益的作用。

关键词：作业成本法、物流行业、成本控制、经济效益正文：一、作业成本法的概述作业成本法是一种针对规模较小、生产流程相对简单的企业，计算成本的方法。

其特点是将成本进行分类，根据成本对象的不同，采用直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行计算。

作业成本法的核心思想是以作业为单位，首先将生产过程分为若干个独立的作业，计算每个作业的成本，并且将这个成本分配到所生产的产品或提供的服务上。

二、作业成本法在物流行业中的应用在物流行业中，作业成本法应用广泛，其主要流程包括：确定每个作业的成本构成，将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上，根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成，改进分摊方法，达到优化成本控制的目的。

以顺丰物流为例，该企业采用作业成本法的目的是提高经济效益。

具体应用方法为：1.确定每个作业的成本构成按照物流业务特点，将作业分组，分别计算出各组的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

同时，对于独立的业务，按照每个业务使用的资源和时间长度，计算出所需的直接人工成本和制造费用。

2.将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上按照各项业务的实际运作情况，将每组作业的成本费用分摊到相关的产品或服务上，确定每个产品或服务的成本。

3.根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成根据作业的生产效率、资源使用率等指标，不断调整各个作业的成本构成，优化成本控制效果。

4.改进分摊方法通过不断改进分摊方法，提高成本控制的准确性和实效性。

三、顺丰物流的作业成本管理案例顺丰物流作为中国最大的快递和物流企业之一，采用作业成本法对其生产成本进行管理，取得了显著的经济效益。

物流成本核算方法——作业成本法

• 作业成本库是作业中心的货币表现形式。
• 成本动因 • 成本动因是指驱动或产生成本、费用的各种因素
，是成本形成的原因。 • 物流企业里的成本动因大致分为以下几类： ①作业批次数量 ②购货单数量 ③发货单数量 ④销货单和用户的数量 ⑤物流职工人数和工作通知单的数量
• 确定成本动因个数考虑两个因素： ①成本动因与实际制造费用的相关程度 ②产品成本的精确度和产品组合的复杂程度
• 能量水平作业（Facility－ Level Activities）是为维持工厂生产而从事的作业，例如工厂管理、暖气及照明及厂房折旧等。这种作业的成本，为全部生产产品的共同成本。
• 作业中心
• 相同或相似的作业职能合并后称为作业中心（Job Center）。
• 作业成本库
• 把相关的一系列作业消耗的资源费用归集到作业中心，构成这个作业中心的作业成本库。
300 300 900 10 75 0
作业成本法——概念
• 作业成本法 • 资源 • 作业 • 作业中心和作业成本库 • 成本动因：资源动因和作业动因
• 作业成本法
• 作业成本法（Activity-Based Costing，简称 ABC），是一种以作业为基础，通过对所有作业活动进行动态追踪，根据各项作业费用的消耗情况将成本进行合理分配的一种成本计算方法。
• 4.计算总成本和单位成本
甲物资包装成本计算单
项目直接材料直接人工制造费用合计
总成本 100 000
50 000 40 400 190 400
单位成本 10 5 4.04 19.04
乙物资包装成本计算单
项目直接材料直接人工制造费用合计
总成本 70 000 30 000 49 600

作业成本法在物流管理成本上的应用流程及建议

作业成本法在物流管理成本上的应用流程及建议中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要将作业成本法应用于物流成本核算能够大大降低企业内部生产成本，提高企业整体经济效益。

本文就作业成本法在应用时的优势、存在问题及管理模型进行阐述，并提出一些改进建议。

关键词作业成本法物流成本流程建议我国物流业随着我国加入wto与融人全球经济，发展迅猛，但对物流成本核算的研究则刚刚起步。

我国政府及物流相关组织机构至今未能制定有关物流成本核算的规范，在实务中我国物流企业一般根据本企业物流业务的运作模式自行定义其物流成本，设计物流成本核算程序。

一、作业成本法应用于物流成本核算的优势作业成本法是一种以成本动因理论为基础，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行动态追踪反映，为尽可能消除非增值作业、改进增值作业及时提供有用信息的成本核算方法。

作业成本法应用于物流成本核算的优势有：第一，物流企业提供的物流服务以及生产企业的物流活动中，间接费用所占比例很高，且都不能归入直接成本，同时许多间接作业与产品产量并不直接相关，这使得运用传统成本核算方法进行核算可能会扭曲产品成本。

而作业成本法正是针对间接费用比例很高的企业提出的。

第二，物流企业提供的是无形服务，每个客户的需求都不一样，个性化生产（服务）要求较高。

而作业成本法正适合在产品（服务）品种结构复杂、工艺多变、经常进行生产调整的情况下使用。

第三，作业成本法揭示了资源耗费、成本发生的前因后果。

从前因看，可以通过作业追踪到产品的设计环节，因为产品的设计环节决定了产品生产的作业组成和每一作业预期的资源消耗水平，以及最终对顾客提供的价值的大小；从后果看，应用作业成本法可以提供有效信息，优化产业链，减少浪费，寻求最有利的投资方向，从整体上提高企业经营整个价值链的价值。

二、构建物流作业成本管理模型物流作业成本管理包括物流作业成本计算和物流作业成本控制两方面，它是作业成本法在物流成本管理中的具体应用。

利用作业成本法加强物流企业成本管理研究

业员工总人数的２％，么检验作业分配工资费用的资源动因系０那数为２％。由公式（得出检验作业中心的人工成本就为１万元（０１）．２６
万 ×２％然，采用作业成本法的物流企业还必须兼具软硬件条件：件即为物流企业人员的素质；件即为软硬
完整的物流管理信息系统。因为数据在程序上有着严格的要求，缺乏合作精神的团队是很难保证各个环节不出纰漏。
２实施步骤．
企业检验作业中心归集的人工成本费用为１万元，检验作．２将业中心的成本分配到服务产品的作业动因是检验货物所花费的人
作业成本法的理论基础是生产导致作业发生、作业消耗资源和产品消耗作业。因此，物流企业作业成本核算程序就是把各种资源成本分配给各个作业，再将各作业成本库的成本分配给最终服务
约、节省” 向现代效益观念的转变。若某一项物流成本的增加能带来服务水品的大幅提升，降低远期的物流成本，提高企业在市场中的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就
… …
其中：Ｄ代表成本动因率；Ｅ代表各作业动因系数之和。然后将作业中心成本分配到成本标的之上。即：（Ｇ× Ｆｉ）＝Ｄ
产品．具体步骤如下：２１确认资源费用．
工工时。本次检验作业共花费人工工时１ｈ即各作业动因系数之０，
和为１ｈ０。根据公式（得出检验作业成本动因率为Ｏ１万元／１２）．２ｈ．（２
万元／０）１ｈ。
对物流企业来说资源是企业一定期间内为提供物流服务而投入的人力、物力、资金和时间，因此资源费用包括有固定资产费用、直接人工、直接材料、接费用、产维持成本。间生以及物流服务以外的成本。资源成本信息主要来源是总分类账。

物流成本核算方法

物流成本核算可以采用一般的会计、统计和混合方式等传统方法进行核算，但随着物流管理研究的发展，目前越来越倾向于采用一种新的核算方法，也就是作业成本法来进行物流成本核算。

．一、物流成本核算的传统方法物流成本由于在现行财务会计体系中尚未进行核算，为了反映物流成本的高低，并为物流管理提供成本信息资料，在实践中，可采用以下几种传统的方法核算物流成本。

(一)会计核算方式会计核算方式，就是通过凭证、账户、报表对物流费用加以连续、系统、全面地记录、计算和报告的方法。

会计方式的物流成本核算，具体包括以下两种形式：一是双轨制，即在传统成本核算体系不变的情况下，单独建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。

这样物流成本的内容在传统成本核算和物流成本核算中得到双重反映，因此称为双轨制。

二是单轨制，即改变传统成本核算体系，建立一套能提供多种成本信息的共同的凭证、账户、报表核算体系，使得物流成本得以单独反映，又不重复在其他成本核算体系中反映。

在这种情况下，要对现有的凭证、账户、报表体系进行较大的改革，需要对某些凭证、账户、报表的内容进行调整，同时还需要增加一些凭证、账户和报表。

会计方式提供的成本信息比较系统、全面、连续，且准确、真实。

但这种方法比较复杂，要么重新设计新的凭证、账户、报表核算体系，要么对现有体系进行较大的甚至是彻底的调整。

企业应根据核算人员的业务素质、管理水平、信息技术的现代化程度等具体情况，确定物流成本核算是采用“单轨制”还是采用“双轨制”。

从发展的角度看，最好是采用“单轨制”。

(二)统计核算方式统计核算方式，是不要求设置完整的凭证、账户和报表体系，而是通过对企业现行成本核算资料的剖析，从中抽出物流活动耗费部分，再加上部分现行成本核算。

要归入物流成本的费用，如物流信息、企业支付的物流费等，然后再按物流管理的要求对上述费用重新归类、分配、汇总，加工成物流管理所需要的成本信息。

统计方式的物流成本核算不需要对物流耗费作全面、系统、连续的反映，所以运用起来比较简单、方便。

物流企业应用作业成本法适用性及必要性

物流企业应用作业成本法适用性及必要性作者：王姝来源：《现代企业》2016年第08期伴随着全球经济环境日新月异的变化，物流领域作为第三利润源被企业所重视。

从而，对物流成本进行有效的管理，成为企业挖掘利润的主要途径之一。

但传统的成本管理方法使物流企业面临诸多问题，已无法满足企业管理的需要。

作业成本法有效避免了传统成本管理方法的局限性，被认为是物流成本管理最有前途的方法。

一、作业成本法在物流企业的适用性分析1.物流企业间接费用比重较大符合与作业成本法相适应。

传统成本管理通常关注的是与产品直接相关的成本，比较忽视间接成本的管理，间接费用通常也只按人工工时或机器工时单一的分配基准来进行分配。

物流企业提供的产品是服务，与有形产品不同，物流企业的产品是无形的。

因此，物流企业的成本费用集中在日常营运成本上，直接材料和人工费用相对很少，间接费用反而比重较大。

因此，用传统的成本核算方法对物流企业进行成本核算容易造成成本信息的扭曲，也不利于物流企业对间接成本的控制。

而作业成本法对间接费用的分配不只局限于单一的数量分配基准，而是根据因果关系，对不同的作业采用不同的分配基准。

同时，它的分配基准也特别强调订单处理份数，托盘数量，运输时长等非财务变量，大大提高了实际成本与服务实际消耗的相关性，能够更加准确地反映物流企业的成本信息。

2.物流企业服务多样性的特点与作业成本法相适应。

传统的成本核算方法是单一分配基准的成本分摊方法。

这种方法对大批量，重复性生产的企业是适用的。

而物流企业是根据物流服务合同提供相应的服务，服务合同要求不同，提供的服务也会不同，呈现多样化的特征。

如果物流企业运用传统成本法，就会产生“成本转移”的问题。

一般来讲，小批量服务成本会转移到大批量服务成本中去，而复杂服务产品成本也会转移到简单服务产品成本中去，这样也会使企业的物流成本产生偏差。

而作业成本法，对不同的作业采取不同的分配基准，有效避免了“成本转移”的问题，因此，作业成本法在服务（产品）品种多样，作业复杂，工艺多变的情况下具有更明显的优势。

物流成本管理中作业成本法的应用

１３．作业成本法的基本原理根据 ” 作业耗用资源，品耗用作业，产生产导致作业的产生，导致成本的发生 ” 作业的指导思想，以作业为成本计算对象，首先依据资源动因将资源的成本追踪到作业，形成作业成本，再
依据作业动因将作业的成本追踪到产品，最终重要性，以便评价其是否值得单独列示为一独形成产品的成本。立的作业中心。对于非重要的作业，可与其他作２物流成本管理业合并为一个作业中心。从成本动因角度，分析２１流成本的含义．物和确认作业的相关性，以便评价各项作业的成物流成本是指伴随着企业的物流活动而发本性态是否同质，从而考虑其是否可能被合并生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳为同一个作业中心。动和活劳动的货币表现。３依据资源动因，．５形成作业成本库。２２物流成本管理．资源费用依据资源动因系数分配到作业之通过成本去管理物流，即管理的对象是物上，形成作业中心。作业中心成本用各作业消耗流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本费用之和表示，并计算全部成本库的成本总和。为手段的物流管理方法。物流成本管理按其目３按消耗作业的情况，分配作业成本，．６计的和方法可分为物流成本控制和物流成本降低算产品成本。两种。应按作业动因及作业成本额，计算作业成３作业成本法下的物流成本计算本的分配率，并按不同产品所消耗的作业量的物流作业成本计算是以作业成本法为指多少分配作业成本，最终计算出产品应承担的导，将物流间接成本和辅助资源更准确地分配作业成本。到物流作业、运作过程、品、产服务及顾客中的４用作业成本法在物流成本管理中应注应种成本计算方法。一般来说，物流作业成本计意的问题算需经过以下几个阶段：４１．合理确认各项作业的成本动因３１．分析和确定资源。动因的选择主要应遵循三个原则：的成选定物流资源是物流成本的源泉、活动消耗的本动因客观合理，明了，简单与实际作业消耗之资源包括人工、施设备、设能源等。在分析和确间的相关性应从现有资料中易于分辨；选择采定资源时有时需要把一些账目和预算科目结合用数据容易获得的成本动因，减少与成本动因起来组成一个资源库，时需要把一些被不同有关的计量费用；为避免作业成本计算过于复有的作业消耗的账目或预算科目分解开来。杂，要筛选具有代表性和重要影响的成本动因。３分析和确定作业。．２４应注意与现行成本制度的衔接或融合．２在分析和确定作业的过程要分清服务和作作业成本法是一种新的完全成本制度，拓业的各个环节，把组织的活动分解为一个个可宽了成本的计算范围，括以前不能追溯的成包理解的基本作业。作业不一定与传统的职能部本的期间费用，避免计算出来的成本与按传统门相一致，时作业是跨部门的，有有时一个部门的完全成本法计算的结果差异很大。参考文献可完成几项作业。所以，对各项作业进行确要认，确认的方法有业务职能活动分解法、过程定【１１韩庆兰，朱晓莉．业成本法在物流成本管理作位法、价值链分析法和作业流程图分析法等。中的应用Ⅲ．月刊，０４Ａ）财会２０（５．３确定各项作业的成本动因。．３【贺琼，２】杜敏．业成本法在物流企业成本核算作资源动因是指资源被消耗的方式和原因，中的应用【．Ｊ武￣Ｊｒ】Ｅ＇大学学报，０４６４２０，（．２）反映作业中心对间接资源的消耗情况，是间接【桂华林．业成本法在物流成本核算中的作用３】作Ｊ］物流技术，０５５．２ｏ（）资源成本分配到作业中心的标准。成本动因反ｆ映最终产品对作业的消耗情况，是将作业中心［张志平，４】任翠平．业成本法在企业物流成本作的成本分配到最终产品中去的标准。成本动因核算中的应用阴．工业大学学报：科学安徽社会的确认是否客观合理，是实施成本作业法有无版，０６２（）２０，３３５朱伟物Ｍ北京：成效的关键。因此，成本动因的确认与筛选，应【】生．流成本管理一作业成本法【】由有关技术人员、成本会计核算人员和管理人机械工业出版社，０４２０．员等共同分析讨论。［】林．流成本管理一作业成本法【】６傅贵物Ｍ北京：３对作业进行筛选，．４建立作业中心。中国物资出版社，０６２０．在确认作业的基础上，对作业进行筛选与［】７崔南方，秀坝．成本法在物流成本管理钟作业整合。作业筛选与整合的原则有重要性原则和中的应用ｆ厦门大学学报：然科学版，０３１Ｊ】自２０（．）相关性原则。从成本管理角度，析每项作业的分