考察总包单位内容

考察总包单位内容

一、项目管理团队：

1 项目管理机构配备情况表及业绩说明；

2 项目经理简历表；

3 项目技术负责人简历表；

4 项目管理团队对本工程项目整体管理思路情况描述；

5 项目经理信誉评价；

6 辅助说明资料；

二、项目管理模式：

1 项目管理方向性定位；

2 项目管理目标的确定和要求；

3 对本项目采用的管理模式和标准；

三、资金保障和来源及使用安排：

1 对本工程的资金来源和保障措施；

2 整个项目的资金使用安排和计划；

3 过程中对已付款项的安排和使用的监控措施；

4 节假日、农忙季节等期间资金的使用及安排规划；

四、劳务班组的组织和来源：

1 劳务班组的来源情况描述；

2 劳务班组的选择和确定情况描述；

3 劳务班组的管理和评定措施描述；

4 劳务班组工资发放时间安排明细说明；

五、材料、机械、设备保障：

1 生产材料的组织方式、来源、状况、保障措施；

2 周转材料、机械设备的组织方式及保障措施；

六、工程实施阶段的质量管理措施：

1 质量细部控制措施；

2 质量细部控制标准；

3 成品保护措施；

4 质量检测分工方式及奖惩措施；

七、安全文明施工管理措施及方案：

1 安全生产的技术组织措施；

2 文明施工的技术组织措施；

3 安全文明管理的思路；

4 安全文明管理控制措施；

5 安全文明管理保障维护措施；

八、项目管理目标（工期目标、质量目标）：

1 对工期目标的承诺：

2 对质量目标的定位和承诺、对夺杯的意识及实施理念；