万达广场营销策划方案专题资料工作范文
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万达广场营销策划方案专题资料篇一：北京万达广场项目策划书北京万达广场一期项目经营策划书二○○三年十二月目录1. 项目介绍…………………………………………03页2. 策划部分…………………………………………20页营销策划…………………………………………20页费用预算…………………………………………27页产品策划…………………………………………34页当地工程施工管理指引…………………………42页财务管理…………………………………………67页成本控制…………………………………………70页第一章项目介绍城市发展概况1 城市概貌北京，简称京，中华人民共和国首都。
为历史悠久的世界著名古城。
位于华北平原西北边缘，东南距渤海约150千米。
面积16800多平方千米。
全市总人口为万人。
北有军都山，西有西山，山地占全市面积的62%；东南是永定河、潮白河等河流冲积而成的、缓缓向渤海倾斜的平原。
山地有煤、铁等多种矿物和花岗石、大理石等优良建筑材料。
北京市中心位于北纬39度，东经116度。
雄踞华北大平原北端。
北京的西、北和东北，群山环绕，东南是缓缓向渤海倾斜的大平原。
北京平原的海拔高度在20~60米，山地一般海拔1000~1500米，与河北交界的东灵山海拔2303米，为北京市最高峰。
境内贯穿五大河，主要是东部的潮白河、北运河，西部的永定河和拒马河。
北京的地势是西北高、东南低。
西部是太行山余脉的西山，北部是燕山山脉的军都山，两山在南口关沟相交，形成一个向东南展开的半圆形大山弯，人们称之为”北京弯”，它所围绕的小平原即为北京小平原。
综观北京地形，依山襟海，形势雄伟。
诚如古人所言：”幽州之地，左环沧海，右拥太行，北枕居庸，南襟河济，诚天府之国”。
北京全市土地面积平方公里。
其中平原面积平方公里，占38%。
山区面积平方公里，占62%。
城区面积平方公里。
近郊区面积平方公里，远郊区面积3198平方公里。
郊区县的面积平方公里。
市区规划范围：东至定福庄、西至石景山，南至南苑，北至清河，面积750平方公里。
廊坊万达广场的项目营销策划方案
廊坊万达广场的项目营销策划方案汇报人：日期:CATALOGUE目录•项目背景介绍•市场分析•营销策略制定•营销活动策划•营销预算与执行计划•预期效果与评估方法•风险控制与调整方案01项目背景介绍项目概述项目总建筑面积约为50万平方米，包括购物中心、室外步行街、酒店等业态。
项目定位为中高端消费群体，致力于提供优质的购物体验和舒适的休闲环境。
廊坊万达广场是万达集团在廊坊市的核心商业项目，是一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性商业中心。
项目位置及周边环境项目位于廊坊市中心城区，紧邻城市主干道，交通便利，有多个公交线路和地铁线路经过。
周边3公里范围内有多个中高端住宅小区，人口密集，消费需求旺盛。
周边商业氛围浓厚，聚集了多个大型购物中心和商业街区，形成了一定的商业氛围。
项目目标客户群体中高端消费者群体，年龄层次以25-45岁为主。
喜欢休闲和娱乐的消费者，注重体验感受。
追求品质和时尚的消费者，对价格敏感度不高。
有一定消费需求的家庭群体，喜欢一站式购物和休闲。
02市场分析廊坊商业地产市场现状廊坊市区及周边县域的商业地产市场发展较为成熟，但同时也存在激烈的竞争。
目前，廊坊的商业地产项目多以购物中心、百货商场、商业街为主，但整体上缺乏特色和差异化。
随着经济的发展和消费者需求的升级，对高品质、多元化、体验式的商业地产项目需求逐渐增加。
廊坊商业地产竞争对手分析廊坊市区的主要竞争对手有万达广场、新朝阳购物中心、明珠大厦等。
这些竞争对手在经营规模、品牌资源、营销策略等方面都有一定的优势。
但同时，它们也存在一些问题，如品牌老化、业态单一、体验式消费不足等。
根据调查和分析，廊坊万达广场的目标客户群体主要是25-45岁的中高收入人群，包括廊坊市区及周边县域的居民、白领、商务人士等。
这些客户群体对高品质、多元化、体验式的商业地产项目有较高的需求。
他们注重品牌、品质、服务、体验等多个方面，同时对价格也有一定的敏感度。
目标客户群体需求分析03营销策略制定根据项目定位和目标客户群体，确定合理的价格水平，既要考虑项目利润空间，又要确保价格具有市场竞争力。
万达品牌营销策划书
万达品牌营销策划书万达品牌营销策划书篇一：XX万达广场销售策划XX万达广场 XX年度营销策划方案[策划者：逗B杨覃][策划完成时间：XX年5月12日]目录一、企业背景资料介绍——————————————————二、企业营销环境分析——————————————————三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分——————————————————————2、目标市场选择————————————————————3、市场定位——————————————————————四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略——————————————————————2、价格策略——————————————————————3、渠道策略—————————————————————— 4、促销策略——————————————————————五、主题活动策划———————————————————1、活动————————————————————————六、预计效果及评估——————————————————七、结语———————————————————————广州万达广场概况白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。
商业中心总建筑面积万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。
10个月建成并投入使用。
白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。
既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。
另有特色精品服务品牌20多个，如WHO's BAR、悠游堂、MOMOTEA、美车堂等。
开业后的白云万达广场成为广州新的流行时尚中心。
”万达广场的SWOT分析STP营销战略制定1市场细分目前广州市房地产市场的主要矛盾还是楼价过高与居民收入水平偏低的矛盾。
万达广场营销策划方案.doc
万达广场营销策划方案篇一：廊坊万达广场的项目营销策划方案廊坊万达广场项目营销策划方案“万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析，为了该项目成功推向市场，为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。
通过多次的沟通，本策划书就“万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答，敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。
1：区域性商圈深度透析一、本项目的商圈分析——“地利人和，商权无限”1、新华路有巨大的区域优势廊坊市调整规划策略，要把廊坊建设成为一个生态城市，新华路成为未来廊坊五大片区中的都市区。
这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。
一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起，大大减弱了两市的差异。
新华路区的未来则以“五个中心”为核而在这“五个中主”中，基础最好，发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。
而本项目即位于该中心区的核心地带。
2、规划的调整带动房地产的快速发展随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强，把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。
逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。
2001年上半年，新华路区完成房地产投资额达25。
33亿元，仅次于北城区，居全市第二位。
在建的商品住宅408。
76万平方米，占全市在建商品住宅的18。
3%，居第二位。
由此可见，新华路区在廊坊市房地产市场的份量。
3、人口急增加房地产市场的快速发展带来的结果就是：人口的急剧增加。
据2000年第五次全国人口普查统计，8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。
73万人，仅次安次，居廊坊市第二位，人口密度达到12687人/KM2，仅次于安次三个老城区，相当于一个中等城市的人品规模，人口的增加，特别是有效消费人品的增加，必然促进商业市场的繁荣。
4、大量的土地资源储备新华路区目前的房地产开发大多集中在新华路区的西部，东部尚有50平方公里的农村地带等待开发，发展前景极为乐观。
三水万达广场营销策划方案
三水万达广场营销策划方案一、市场概况分析三水万达广场是位于佛山市三水区新城路与大沥路交汇处，总建筑面积30万平方米的大型综合性商业项目，是该区域最大的商业中心之一。
目前，该区域的商业竞争激烈，竞争对手众多，因此，为了更好地推动三水万达广场的发展，提高竞争力，需要制定全面有效的营销策划方案。
二、目标市场分析1.目标客户群体：三水万达广场的目标客户群体主要包括周边居民、上班族、学生群体等，以及追求高品质消费体验的中高端客户。
2.消费行为特点：该群体消费偏好多样化，重视品牌和服务质量，消费决策主要受价格、口碑和便利性等因素影响。
3.潜在增长空间：随着三水区经济的进一步发展，人口数量和购买力有望逐渐增长，为广场的销售额带来潜在的增长空间。
三、市场定位基于市场概况和目标市场分析，三水万达广场可以进行高端商业定位，并注重打造高品质消费体验，通过提供丰富多元的商业配套和创新的服务，吸引目标客户群体，建立良好的品牌形象。
四、市场策略1.品牌塑造：通过大力宣传和推广，打造三水万达广场的品牌形象，建立品牌知名度和美誉度，增强消费者对广场的信任感和品牌忠诚度。
2.多元化商业配套：广场应注重引入多样化的商业经营项目，包括高端品牌服装、餐饮、娱乐、教育等，满足不同客户群体的需求，提供丰富多样的消费选择。
3.创新的服务体验：广场应注重提供卓越的消费体验，包括舒适的购物环境、便捷的停车服务、贴心的售后服务等，让消费者感受到独特的价值。
4.联合营销合作：广场可以与周边的其他商业机构、社区团体、旅游景点等进行合作，开展联合营销活动，共同吸引客户、提高广场的知名度和吸引力。
5.线上线下整合营销：广场应注重线上线下整合营销，通过建立官方网站、社交媒体等渠道，与消费者进行互动，提高品牌曝光度和传播效果。
五、市场推广方案1.广告宣传：通过电视、广播、报纸等主流媒体进行广告宣传，展示广场的品牌形象和特色，吸引更多消费者的注意。
2.举办主题活动：广场可以定期举办一些与消费者兴趣相关的主题活动，如时尚发布会、美食节、音乐会等，吸引消费者参与感受广场的多样化消费体验。
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。
2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。
b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。
c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。
2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。
万达项目营销策划方案
万达项目营销策划方案一、背景分析万达集团是中国领先的地产开发商和商业运营商之一，业务涵盖地产开发、商业运营、文化旅游、金融投资等多个领域。
目前，在中国国内已经建设了一系列商业综合体，品牌知名度较高。
为了扩大市场份额和增加品牌影响力，万达计划在未来几年内推动一系列新的商业项目，其中包括购物中心、主题公园等。
二、目标市场分析1. 目标市场划分（1）消费者市场：中产阶级，18-45岁，注重生活质量，消费能力较强。
（2）商业合作市场：国内外品牌商，寻求在中国市场拓展业务。
2. 目标市场规模估计根据中国经济发展和人口结构的变化，预计未来几年内中产阶级将进一步扩大，所以万达项目的目标市场规模也将持续增大。
根据统计数据，目前中国的中产阶级人口约为2.5亿人，预计未来几年内将超过3亿人。
三、竞争对手分析当前中国的商业综合体市场竞争激烈，万达面临的竞争对手主要有以下几个：1. 华润万家：作为中国领先的连锁超市，华润万家在商业综合体的运营和租赁方面有一定的优势。
2. 恒隆地产：恒隆地产在商业地产的开发和运营方面有着较高的专业能力和经验。
3. 龙湖地产：作为中国知名的地产开发商，龙湖地产在商业项目的规划和设计方面具有一定的竞争力。
针对以上竞争对手，万达需要制定有效的营销策略，提高自身的竞争力。
四、目标和策略1. 目标：通过市场营销活动，提高品牌在目标市场的知名度和影响力，扩大市场份额。
2. 策略：（1）品牌塑造：通过广告宣传、媒体合作等方式，加强品牌形象的建设，提高品牌在目标市场中的知名度和形象认同度。
（2）体验营销：通过精心设计的活动和体验，吸引目标消费者，创造积极的购物体验，增强顾客忠诚度。
（3）培养商业合作伙伴：与国内外知名品牌商建立战略合作伙伴关系，吸引他们在万达项目中开设门店，增加项目的商业价值和吸引力。
（4）差异化竞争：在产品设计、价格策略、服务质量等方面与竞争对手有所区别，找准目标市场的痛点和需求，提供不同于竞争对手的价值。
万达广场活动策划方案
万达广场活动策划方案一、活动背景随着城市化的进程，万达广场作为大型购物中心引起了广泛的关注。
为了吸引更多的顾客和提升用户体验，万达广场决定举办一系列吸引人的活动。
本文档旨在提供一个活动策划方案，以帮助万达广场成功举办这些活动。
二、活动目标1.吸引更多的顾客到万达广场；2.提升顾客在万达广场的消费意愿；3.增加顾客重复消费的次数；4.提升万达广场的品牌形象和知名度。
三、活动内容1.主题活动设立一个主题活动，如万圣节狂欢派对、圣诞老人迎新年活动等。
活动内容应包括主题装饰、表演节目、游戏互动等，吸引顾客参与并增加他们在广场停留的时间。
2.特色展览在广场内专设一个展览区域，展示与当前热门话题相关的艺术品、摄影作品等。
这将吸引艺术爱好者以及顾客们的兴趣。
3.品牌合作活动与一些知名品牌合作，推出独家促销活动。
例如，在万达广场内设立一个限时店铺，顾客只能在这个特定的时间段内购买到限量商品。
4.美食嘉年华邀请一些知名餐饮品牌参与，在广场内设立美食摊位，提供各种各样的美食。
同时，还可以邀请一些厨艺比赛或美食评选活动，增加顾客的互动参与。
四、活动推广1.社交媒体宣传借助万达广场的官方账号以及各大社交媒体平台进行活动的宣传。
发布活动预告、主题海报、互动话题等，吸引更多的关注和参与。
2.广告投放通过在电视、报纸、杂志等媒体上投放广告，将活动信息传播给更多的人群。
3.合作宣传与当地的媒体合作，通过合作报道、新闻发布会等方式进行联合宣传。
五、活动执行计划以下是一些活动执行的关键时间节点和步骤示例：时间节点活动步骤XX月XX日确定活动主题和内容XX月XX日确定活动预算和资源需求XX月XX日确定活动场地和装饰方案XX月XX日协调与品牌合作方的合作细节XX月XX日确定活动推广计划和渠道XX月XX日开始活动前的准备工作，如装饰布置、物资采购XX月XX日活动正式开始，发布活动信息和宣传视频XX月XX日活动执行，包括表演、游戏、摄影展等XX月XX日活动总结和评估六、活动预算活动预算将根据具体活动的规模和要求进行调整和细化。
万达企业市场营销策划方案
万达企业市场营销策划方案一、市场分析1.1 市场背景万达企业是一家拥有多元化业务的大型企业，在房地产、商业地产、文化产业、体育产业等领域具有较强实力和知名度。
根据市场调研数据，万达企业市场份额在同行业中居于领先地位，但在面对新形势下的竞争和消费者需求的变化时，万达企业需要制定有效的市场营销策划方案来进一步巩固市场地位和提升品牌形象。
1.2 市场规模和趋势根据市场数据，万达企业所在的各个市场领域仍然具有较大的发展空间和潜力。
尽管受到宏观经济环境的影响，行业竞争加剧和消费者需求变化等因素的制约，然而，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，各个领域市场仍然有很大的发展潜力。
在未来的市场趋势中，数字化、智能化和体验化将成为市场发展的重要方向。
消费者对于产品和服务的品质和体验要求将更高，品牌的文化内涵和社会责任也将成为消费者考虑的重要因素。
1.3 竞争对手分析万达企业面临着来自各个市场领域的竞争对手，包括房地产企业、商业地产企业、文化产业企业和体育产业企业等。
这些竞争对手在各自领域都有一定的实力和优势，但万达企业在综合实力和品牌影响力方面仍然处于较优势地位。
竞争对手分析是制定市场营销策划方案的重要依据，有助于了解竞争对手的市场定位、品牌形象、产品特色、价格策略、营销策略等。
同时，还要关注竞争对手的创新能力、资源优势、渠道布局和市场拓展等方面的优势和劣势。
二、市场定位2.1 品牌定位万达企业已经成为行业内的知名品牌，但仍然需要通过进一步的品牌定位来塑造独特的品牌形象，并与消费者建立更加紧密的关系。
品牌定位应该从消费者的角度出发，注重产品和服务的品质和体验，同时注重品牌的社会责任和文化内涵。
2.2 目标市场定位万达企业的目标市场是中高端消费者群体，这一群体在消费能力、消费习惯和消费心理上与其他消费者有明显的差异。
目标市场的定位应该基于市场调研数据和消费者洞察，准确把握目标市场的需求和心理诉求，为消费者提供符合其期望的产品和服务。
万达活动策划
万达活动策划万达活动策划是为万达集团旗下的商场或购物中心策划的各种活动，以吸引顾客和增加销售额为目标。
下面以一个万达购物中心为例，给出一个500字的万达活动策划。
尊敬的万达购物中心管理团队：我是一名享有丰富活动策划经验的活动策划师，非常荣幸能够为万达购物中心提供我独具创意和专业技能的服务。
我在此提交一个全新的活动策划方案，希望能够在吸引顾客、增加销售额的同时，为万达购物中心带来更高的品牌声誉和形象。
活动名称：万达心情狂欢夜活动目标：1. 吸引顾客：通过精心策划的活动，吸引更多的顾客前来万达购物中心购物、用餐和娱乐。
2. 增加销售额：通过活动促销、特价优惠和限时优惠等方式，增加销售额。
3. 提升品牌形象：通过推广和传媒合作，提升万达购物中心的品牌声誉和形象。
活动时间：将于2022年春节期间举办，持续十天。
活动内容：1. 主题装饰：购物中心将根据活动主题进行全面装饰，营造节日氛围。
主题可能是粉红色百货市场、未来科技梦幻购物，或是农历新年红色装饰等等，以吸引顾客的注意和兴趣。
2. 街头巡游：组织各式各样的街头巡游活动，如舞龙、舞狮、花车巡游等，吸引顾客驻足观看和参与互动。
3. 表演活动：安排丰富多样的表演活动，如音乐演奏、舞蹈表演、魔术表演等，吸引顾客驻足观看，并为顾客提供极佳的娱乐体验。
4. 促销优惠：与商户合作，推出特价优惠活动，如打折促销、满额赠礼和限时优惠等，吸引顾客增加购物欲望和消费动力。
5. 互动游戏：在购物中心内设置游戏区域，如扭蛋机、游乐设施等，为顾客提供互动的娱乐体验，增加他们在购物中心的停留时间和消费意愿。
6. 礼品赠送：设置丰富的福利活动，例如消费满一定金额就送礼品，给予顾客额外的回馈，提高消费者忠诚度。
预算和推广方案：详细的预算报告将在进一步商讨中提供。
推广方案将通过线上线下渠道，包括广告宣传、社交媒体推广、合作伙伴推广、本地媒体报道等方式进行，以确保活动的广泛传播和参与。
总结：通过以上活动内容和推广方案的实施，相信万达购物中心能够吸引更多顾客前来购物，增加销售额，并提升品牌形象。
大连万达广场项目营销策划案例研究共3篇
大连万达广场项目营销策划案例研究共3篇大连万达广场项目营销策划案例研究1大连万达广场项目营销策划案例研究随着经济的不断发展，城市的建设不断迅速，对于城市的商业建设也越来越重视。
作为一个综合性的商业地产项目，万达广场在大连市的发展史中发挥了不可替代的作用。
本文旨在通过分析大连万达广场的营销策划案例，探究其在市场营销中的成功经验。
一、项目概况大连万达广场是由万达集团投资兴建的一座综合性商业地产项目。
项目地处大连市中心繁华商业区域，总建筑面积达到100万平方米，其中商业面积达到70万平方米，涵盖了购物、娱乐、美食、办公等多个方面。
该项目以高档商业街为主，通过打造全球最大的室内鲨鱼馆、大连最大的IMAX厅、以及众多知名品牌的入驻，成为了大连市中心重要的购物、娱乐、消费中心。
二、营销策划案例1.品牌策划品牌策划是整个项目的营销策略的核心，它关乎到项目的定位、形象等一系列重要因素。
大连万达广场项目在品牌定位上，选择以面向年轻人群、同时突出高品质、艺术与文化元素融合的方式来打造形象。
这样的定位，在当时的大连市场中较为新颖，成为了其成功品牌定位的重要保证。
2.媒体宣传作为一个大型的商业地产项目，媒体宣传是促进项目成长不可或缺的手段。
大连万达广场项目在媒体宣传上备受重视，采取了综合广告投放的方式，通过电视、报纸、网络等多种渠道来传递项目形象与信息。
3.网上宣传万达广场项目还开发了自己的网站，实现了项目的网络推广。
网站上除了展示商业街的详细信息，还开设了电商平台，满足消费者的购物需求。
4.营销活动营销活动是万达广场项目中非常重要的部分，常常以全民参与的方式来扩大项目的影响力和宣传效果。
例如，为庆祝万达广场开业，项目主办了多项营销活动，如精彩大秀、奇妙游戏、美食节等，吸引了大量消费者前来参与。
三、营销成果在营销策划的支撑下，大连万达广场项目取得了较大的成功。
首先，在品牌营销方面，项目凭借其独特的品牌定位，拉近了与年轻人群的距离，进一步宣传了其高品质、文化的特点，为后续的市场推广奠定了坚实的基础。
淮安万达策划书3篇
淮安万达策划书3篇篇一淮安万达策划书一、项目背景淮安万达广场是淮安市的一座大型综合性购物中心，拥有丰富的商业资源和优越的地理位置。
为了进一步提升淮安万达广场的知名度和影响力，吸引更多的消费者前来购物、娱乐和休闲，我们制定了本策划书。
二、项目目标2. 增加商场的客流量和销售额，提高市场份额。
3. 丰富商场的活动内容，提升消费者的购物体验。
4. 加强与商户的合作，共同打造繁荣的商业氛围。
三、项目策略1. 品牌推广：通过广告宣传、媒体合作、公关活动等方式，提高淮安万达广场的知名度和美誉度。
2. 活动策划：举办各类主题活动，如促销活动、文化活动、娱乐活动等，吸引消费者前来参与。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供专属的优惠和服务，增加会员的忠诚度。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，如、微博等，进行营销推广，与消费者进行互动。
5. 合作推广：与周边商家、社区、学校等进行合作推广，扩大商场的影响力。
四、项目执行1. 品牌推广广告宣传：在电视、报纸、杂志、户外广告等媒体上投放广告，宣传淮安万达广场的品牌形象和特色。
媒体合作：与当地的媒体进行合作，如电视台、广播电台、报纸等，进行专题报道和宣传。
公关活动：举办各类公关活动，如开业典礼、周年庆典、新品发布会等，提高商场的知名度和美誉度。
2. 活动策划促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
文化活动：举办各类文化活动，如书法展览、音乐会、舞蹈表演等，提升商场的文化氛围。
娱乐活动：举办各类娱乐活动，如亲子活动、游戏竞赛、抽奖活动等，增加消费者的参与度。
3. 会员制度会员招募：通过多种渠道招募会员，如商场内宣传、线上推广、合作推广等。
会员权益：为会员提供专属的优惠和服务，如积分兑换、生日礼品、优先停车等。
会员活动：定期举办会员活动，如会员专享折扣、会员日活动、会员俱乐部活动等，增加会员的忠诚度。
4. 社交媒体营销公众号：建立公众号，定期发布商场的活动信息、优惠信息、新品推荐等，与消费者进行互动。
万达营销策划
万达营销策划近年来，越来越多的公司意识到营销策划对于企业的重要性。
而作为国内知名的大型企业，万达集团自然不会错过这样的机会，积极开展营销策划，提升品牌知名度和市场竞争力。
一、万达集团的营销策划目标万达集团作为国内知名的大型企业，其营销策划的目标主要是提升品牌知名度和市场竞争力。
具体来说，万达集团希望通过营销策划来实现以下目标：1. 扩大品牌影响力：万达集团希望通过营销策划，让更多的人知道并喜欢万达品牌，从而扩大其品牌影响力。
2. 提高市场占有率：万达集团希望通过营销策划，提高其市场占有率，在竞争激烈的市场中保持领先。
3. 增强消费者忠诚度：万达集团希望通过营销策划，吸引更多消费者，增强其忠诚度，从而提高其销售额。
二、万达集团的营销策略为了实现以上目标，万达集团采取了多种营销策略，如下：1. 建立品牌形象：万达集团通过在多个媒介上的广告投放和赞助大型体育赛事等方式，树立起了自己的品牌形象。
除此之外，万达集团还建立了一套完整的品牌形象管理体系，确保在不同渠道和场合下都能够保持品牌形象的一致性。
2. 进行大规模促销活动：万达集团利用其庞大的资源优势，组织了大量消费者促销活动，提高消费者对于万达品牌的认知度和购买欲望。
3. 加强线上线下整合营销：随着互联网的普及，线上营销已经成为了企业的重要手段。
万达集团在这方面也格外重视，通过开展线上线下整合营销，将线上人群转化为实体店的消费者，提高营销转化率。
4. 提供优质服务体验：万达集团十分注重客户体验，并始终将客户满意度放在第一位。
在万达广场等场所，万达集团提供了优质的服务体验，让消费者感受到家的温暖和舒适。
三、万达集团的营销效果在多年的营销策划过程中，万达集团取得了显著的营销效果。
具体来说，万达集团在以下方面取得了成功：1. 品牌知名度：随着全国各地万达广场的建设和品牌形象的不断塑造，万达集团的品牌知名度逐渐扩大，并成为了国内知名的大型企业。
2. 市场占有率：随着万达集团营销策略的不断升级和优化，万达集团在各个领域的市场占有率逐年上升，成为了行业的领军企业。
乐山万达广场营销策划方案
乐山万达广场营销策划方案一、背景分析1.1 公司概况乐山万达广场是万达集团旗下的一家综合性商业地产项目，位于四川乐山市市中心，是当地最大的购物中心之一，总面积达到50万平方米。
乐山万达广场拥有近300家商铺，包括国内外知名品牌、大型连锁超市、餐饮娱乐场所以及电影院等。
1.2 市场分析乐山市是四川省的一个重要商业城市，人口众多，消费能力较强。
随着人们生活水平的提高，购物消费已经成为乐山市居民消费的主要方式之一。
然而，随着电商的崛起，传统实体商业受到了一定的冲击，面临着市场竞争的压力。
1.3 竞争对手分析乐山市有着众多的购物中心和商业街，其中包括万达广场的竞争对手有乐山商业城、鼎汇商厦等。
这些竞争对手拥有较高的知名度和较大的品牌影响力，与乐山万达广场共同争夺乐山市消费者的购物需求。
二、目标市场及定位2.1 目标市场乐山万达广场的目标市场主要是乐山市的中高收入人群，他们注重品质和时尚，对购物有较高的需求和较强的消费能力。
此外，由于乐山万达广场位于市中心，还会吸引到一部分来自乡镇的周边居民。
2.2 定位乐山万达广场将以时尚、高品质、多元化的形象作为定位，致力于打造一个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性购物中心。
通过提供优质的服务和丰富的产品，吸引目标市场的消费者并建立品牌优势。
三、市场推广策略3.1 品牌塑造乐山万达广场将通过加强品牌宣传，提高品牌影响力。
可以通过电视、广播、报纸、网络等媒体进行广告投放，同时还可以与一些知名品牌进行合作推广，提高乐山万达广场的知名度和美誉度。
3.2 促销活动为了吸引消费者，乐山万达广场将定期举办各种促销活动，例如折扣销售、特价商品、满赠活动等。
此外，还可以组织一些独特的活动，如时尚秀、演唱会、签售会等，进一步提升乐山万达广场的热度和吸引力。
3.3 会员营销乐山万达广场将推出会员制度，为消费者提供优惠、礼品、积分等福利，并通过短信、电子邮件等方式将最新的促销信息传递给会员。
万达广场策划方案
万达广场策划方案1. 引言万达广场作为一个重要的商业综合体，其策划方案对于吸引顾客、增加销售额和提高品牌知名度都具有重要意义。
本文将以“万达广场策划方案”为标题，提出一套详细的步骤思路，帮助策划人员制定有效的策划方案。
2. 定义目标在制定策划方案之前，首先需要明确万达广场的目标。
这些目标可能包括：增加年销售额、提高品牌知名度、提高顾客满意度等。
根据不同的目标，我们可以制定相应的策略和方案。
3. 研究市场和竞争对手在制定策划方案之前，了解市场和竞争对手的情况非常重要。
通过市场研究和竞争对手分析，我们可以了解顾客的需求和喜好，找到差距和机会。
同时，我们还可以了解竞争对手的优势和劣势，从而制定有效的竞争策略。
4. 制定目标受众万达广场的目标受众可能包括不同年龄段、不同兴趣爱好和消费能力的人群。
在制定策划方案时，我们需要明确目标受众的特征，了解他们的需求和购物习惯，从而提供更加个性化和有针对性的服务。
5. 确定品牌定位品牌定位是一个企业在消费者心目中的形象和地位。
在制定策划方案时，我们需要确定万达广场的品牌定位，并将其贯穿于各个环节中。
品牌定位可以帮助我们建立独特的形象，提高顾客对万达广场的认知和忠诚度。
6. 提供多样化的商业项目万达广场作为一个商业综合体，需要提供丰富多样的商业项目，以满足不同顾客的需求。
在制定策划方案时，我们可以考虑引入各种各样的商家和品牌，如餐饮、时尚、娱乐等，以提供更多选择和更好的购物体验。
7. 提升顾客体验提升顾客体验是一个重要的策划方案。
我们可以通过改善购物环境、提供更好的服务、举办活动等方式来提升顾客体验。
例如，我们可以设计独特的商业街区、提供便利的停车服务、举办音乐会、展览等，以吸引顾客并增加他们的满意度。
8. 制定营销策略制定有效的营销策略对于提高销售额和品牌知名度非常重要。
我们可以通过广告宣传、促销活动、会员制度等方式来吸引顾客、增加销售额。
同时，我们还可以利用社交媒体和互联网技术，进行在线营销和品牌推广。
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案一、前言当今时代，商业已深入人们的生活中的方方面面，商业的广告更是无处不在。
为了让万达广场在市场竞争中保持优势，必须根据消费者的需求，制定相应的营销策划方案。
本篇文章结合当前万达广场所处的市场环境，从市场调查、定位、目标市场分析、四P营销策略等方面分析和阐述万达广场营销策划方案。
二、市场调查通过市场调查发现，现如今，消费者对购物体验的要求越来越高，他们在消费时所关注的不仅仅是品质、品牌，同时关注购物氛围、购物环境。
因此，万达广场在营销策划方案中必须注重消费者的体验。
三、定位万达广场应该以高端购物中心作为定位，注重营造奢华舒适的购物氛围和多元化的购物和休闲体验。
万达广场可以打造众多的品牌旗舰店，提高顾客在购物中感受的价值及满意度。
同时，要打造一个高端消费的品牌形象，实现脱颖而出，享誉全球的目标。
四、目标市场分析1.以高端人士为主要客户目标。
针对已经形成的消费习惯，万达广场应注重做好美食和休闲娱乐方面的产品，在营造出高级贵族式的消费文化氛围的同时，利用现代科技和商业先进管理方式打造出异于众商业模式的新型特色商业中心。
2.具有较强消费能力的中产阶级市场。
万达广场应考虑到这一市场目标，将消费品的价格定位适当，同时对地方特色的消费品和文化进行挖掘推广，吸引目标消费者的购物需求，创造更先进的购物方式，为市场输送较大的消费量。
五、四P营销策略1.产品策略万达广场应以吸引市场目标客户群体为核心，发掘文化特色，为顾客提供多样化的娱乐服务项目。
商户方面，以知名度较高的品牌旗舰店作为合作对象，并不断挖掘长尾市场。
同时注重在每个季节推出具有特色的产品，以吸引更多的顾客。
2.价格策略万达广场应针对不同的人群，制定差异化的价格策略，并严格控制各项经营成本，保证竞争力的同时，能够稳定利润。
利用品牌价值和吸引消费者的方式，让价格与品牌的结合为消费者提供更高品质的服务。
3.促销策略万达广场应注重季节性和节日性的促销策略，推出精品打折、会员专属特权、节日礼品等多种活动，让顾客有参与到活动中的期待和感受。
万达广场活动策划方案
万达广场活动策划方案一、项目背景万达广场作为国内知名的商业综合体品牌，拥有众多分店遍布全国各地，是各类消费者休闲购物的首选地。
为了提高顾客对万达广场的满意度和忠诚度，以及吸引更多的新客户，本次活动策划将通过设计并实施一系列的活动来实现目标。
二、活动目标1. 提高顾客满意度和忠诚度：通过活动吸引顾客光临，提供优质的购物及服务体验，提高顾客对万达广场的满意度，增加复购率。
2. 吸引新客户：通过活动宣传和策划，吸引更多的新客户，增加万达广场的知名度。
3. 提升品牌形象：通过活动设计，突出万达广场的品牌特色和优势，提升品牌形象。
三、活动策划与内容1. 主题活动选取一至两个具有代表性的主题，例如“夏日购物季”或“万达美食节”，并在特定时段内进行活动策划和开展。
主题活动的选取应根据顾客的喜好和需求，以及当前时令等因素进行选择。
主题活动需要做好前期筹备工作，包括主题内容的规划、活动宣传等。
活动内容可以包括特色展销、品牌推广、互动游戏、抽奖活动等，从而吸引更多的顾客参与。
2. 顾客体验活动为了提高顾客对万达广场的满意度和忠诚度，可以设计一些顾客体验活动，例如：- VIP购物体验活动：特别邀请已经成为VIP会员的顾客参与，提供个性化的购物体验和专属服务，并赠送优惠券或礼品等。
- 亲子互动活动：针对有孩子的顾客，提供亲子互动游戏、亲子手工课程等，增加顾客的黏性和参与度。
3. 线上线下融合活动结合万达广场的线上线下特点，设计一些线上线下融合的活动，例如：- 线下购物带线上折扣：在万达广场购物的顾客可以携带小票到官方网站或APP上进行扫码抽奖或领取折扣券等。
- 线上购物带线下福利：在官方网站或APP上购物的顾客可以携带订单到万达广场购物，参加线下的抽奖活动或享受特殊优惠。
四、活动执行计划1. 活动筹备期：制定活动策划方案、制定活动预算、确定活动时间、确定活动地点、邀请合作商家等。
2. 活动宣传期：制作宣传海报、制作宣传广告、发布新媒体宣传、通过万达广场官方网站和APP进行活动宣传等。
XXXX年08月25日温州龙湾万达广场营销策划方案
WANDA PLAZA 广宣策划案
ADVERTISING PLANNING ASE
温州 -万达广场
WANDA PLAZA 广宣策划案
ADVERTISING PLANNING CASE
温州 -万达广场
典型案例看消费者—铂金府邸
湿地富人区首席豪宅
项目区位：东临汤家桥路，南、西面濒临圣门河
数字解读： 建筑类别：低密度纯小高层围合社区 建筑面积：71315平方米 规划用地面积 :36384平方米 定位：天然生态富人区 风格：巴黎新古典建筑雍容华贵的法式风格 传播语：家在三垟湿地，人在城市“绿肺” 环境设计：十一处主题式景观，演绎法兰西浪漫花园，通透全景 设计以空中花园为主题，强调住宅个性化设计，使每个居住单元都具有 “亮点”和“亲和力”，强调住宅细节的感染力，如360°景观书房、阳光 全景下沉式SPA、全景客厅、全景餐厅、全景卧室等设计手法，彰显小区 的高品质特征。
【城市向东，聚焦龙湾】
现有主要商业中心遭遇瓶颈：
温州主要商业中心五马—大南商圈，小规模的商圈比较缺乏，造成一些高端品牌找不到物业，导致温州商业整体
发展遇到瓶颈。
前景看好，龙湾成商业地产巨头核心聚焦地
继备受瞩目绿城和万科南都入驻温州龙湾后，万达广场即将强势登陆， 三大巨头盘踞龙湾，瓯江口崛起现代化新城
WANDA PLAZA 广宣策划案
ADVERTISING PLANNING CASE
温州 -万达广场
【区域带动品牌，品牌带动一线销售 】
万达商业运营工作计划范文
万达商业运营工作计划范文一、引言万达商业作为中国领先的商业运营企业，致力于为全国的消费者提供便利、高品质的购物体验。
为了更好地满足消费者的需求，提高企业的发展速度，我们制定了以下的商业运营工作计划，并将全面执行。
希望通过这份计划，可以帮助万达商业提高运营效率，加强市场竞争力，实现业务的可持续发展。
二、商业运营目标1. 拓展市场：开发新的商业项目，并通过合作伙伴发展新的业务机会。
2. 提高服务质量：加强员工培训，提升服务质量和客户满意度。
3. 增加销售额：制定营销策略，提高营业额和利润率，实现业务增长。
三、商业运营策略1. 拓展市场：通过与合作伙伴的合作，开发新的商业项目。
加强移动端的开发和推广，提高线上销售渠道。
2. 提高服务质量：加强员工培训，优化客户服务体验，提升客户满意度。
3. 增加销售额：设立促销活动，增加销售额和客户忠诚度。
四、商业运营工作计划1. 拓展市场（1）与合作伙伴合作，开发新的商业项目。
（2）加强移动端开发和推广，提高线上销售渠道。
2. 提高服务质量（1）加强员工培训，提高服务技能和水平。
（2）建立客户满意度调查机制，定期进行满意度调查，了解客户需求。
3. 增加销售额（1）设立促销活动，增加销售额和客户忠诚度。
（2）优化商品布局和陈列，提高销售效率。
五、商业运营执行计划1. 拓展市场（1）与合作伙伴合作，开发新的商业项目。
- 研究市场需求和竞争对手情况，确定合作伙伴。
- 制定合作计划，确定项目合作的方式和内容。
- 推动项目合作的落地执行，确保项目符合商业运营目标。
（2）加强移动端开发和推广，提高线上销售渠道。
- 设立专门的团队负责移动端开发和运营。
- 研究移动端用户行为，优化用户体验和购物流程。
- 加大推广力度，提高线上销售额。
2. 提高服务质量（1）加强员工培训，提高服务技能和水平。
- 设立培训计划，针对不同岗位的员工进行培训。
- 定期进行培训效果评估，针对培训效果进行调整和完善。
万达广场策划方案
万达广场策划方案1. 简介万达广场位于市中心地段，是一座现代化商业综合体，集购物、餐饮、休闲娱乐为一体。
本文档旨在提供万达广场的全面策划方案，包括选址、建筑设计、租赁招商、人流管理等内容，以确保广场的成功运营和持续发展。
2. 选址和建筑设计2.1 选址万达广场的选址是成功的关键因素之一。
我们建议选址在市中心繁忙的商业区，靠近公共交通枢纽和主要景点，以便吸引更多顾客。
2.2 建筑设计万达广场的建筑设计应注重美观和功能性。
建筑外观可以采用现代化的玻璃幕墙设计，展示时尚和高端感。
内部布局应合理，考虑到租户的需求和顾客的舒适度。
3. 租赁招商计划3.1 目标租户万达广场应考虑吸引各个行业的租户，以提供多元化的服务和产品。
例如，品牌服装店、餐厅、咖啡馆、电影院等。
3.2 招商策略为了吸引租户，我们将采取以下招商策略：•提供有竞争力的租金和灵活的租赁条件；•开展市场调研，确定潜在租户的需求和偏好；•与知名品牌合作，增加广场的吸引力；•提供租户支持和培训，确保他们的业务成功。
4. 人流管理万达广场的人流管理对于提供良好的购物体验至关重要。
以下是一些建议：•设计宽敞的走廊和通道，方便顾客的流动；•安装监控摄像头，确保顾客的安全；•提供充足的停车位和便利的停车服务；•设置路标和导航系统，指引顾客到达目的地。
5. 营销计划为了提高知名度和吸引更多顾客，我们将制定营销计划：•在社交媒体上展开广告宣传和促销活动；•与当地商会和旅游局合作，开展联合营销活动；•定期举办主题活动和特别推广活动；•提供会员制度和积分奖励计划，提升顾客忠诚度。
6. 风险管理万达广场的运营存在一定的风险，如经济下滑、竞争加剧等。
为了降低风险，我们将采取以下措施：•建立紧密合作关系并与租户签订长期合同；•建立危机管理团队，及时应对紧急情况；•定期进行市场调研，了解顾客需求的变化；•持续改善和升级设施，提高竞争力。
7. 结束语本文档提供了万达广场的全面策划方案，包括选址、建筑设计、租赁招商、人流管理等方面。
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万达广场营销策划方案专题资料篇一：XX万达广场销售策划XX万达广场 20XX年度营销策划方案[策划者：逗B杨覃][策划完成时间：20XX年5月12日]目录一、企业背景资料介绍——————————————————二、企业营销环境分析——————————————————三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位——————————————————————四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略—————————————————————— 3、渠道策略————————————、促销策略—————————— 4——————————．————————————五、主题活动策划——————————————————— 1、活动————————————————————————六、预计效果及评估——————————————————七、结语———————————————————————广州万达广场概况白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。
商业中心总建筑面积万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。
10个月建成并投入使用。
白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。
既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。
另有特色服务品牌20多个，如WHO's BAR、悠游堂、MOMOTEA、美车堂等。
开业后的白云万达广场成为广州新的流行时尚中心。
”万达广场的SWOT分析营销战略制定STP1市场细分目前广州市房地产市场的主要矛盾还是楼价过高与居民收入水平偏低的矛盾。
据1999年的统计，广州市居民家庭平均年收入仅3万多元。
而1999年广州市商品住宅的平均售价超过5000元/平方米，以60平方米一套住宅计算，总价需30万元。
楼价差不多为家庭平均年收入的10倍，还高于国际公认的楼价应占家庭年收入3~6倍的测算标准。
2目标市场选择表1 广州市购房者对楼价的选择表2 广州市居民购房的考虑因素表3 广州市居民购房因素的重视程度以上调查资料表明：广州市居民购房考虑的主要因素还是价格，而可以承受的楼价是篇二：20XX年万达广场营销企划工作计划万达广场20XX年营销企划活动及媒体推广计划表篇三：学大教育万达校区市场营销策划案指导老师：李华小组成员：姚俊泽胡枭司旭周摘要随着宁夏经济的不断发展，居民收入水平不断提高，家长对于教育的要求也在不断提高。
在望子成龙，望女成凤的传统观念影响下，越来越多的家长希望自己的子女从小就受到最好的教育，不能输在起跑线上。
目前银川市的教育培训机构林立，竞争非常激烈。
学大教育自20XX年进入银川市场，截止目前共设有两所分校，拥有教师114名，骨干教师60人，占53%，师资主要来自于银川市重点小学、中学。
万达广场是20XX年银川市政府和大连万达集团投资建设的，作为金凤区的新商业中心，周围交通便利，人群密集，学校与高档住宅区也趋于完善，就此“风水宝地”各辅导机构层出不穷。
学大教育在进行了前期的市场调研和分析后，决定在万达广场附近成立分校，以此进一步提高在银川市的品牌知名度，扩大学大教育在银川市所占有的市场份额。
本策划案是学大教育继前期对万达广场周边进行市场调研，并对目前市场现状、内外部环境和主要竞争对手优劣势进行了深入地分析后，确定了目标及目标人群，针对目前的市场现状制定了策略，分析竞争对手，取长补短，并作出了一套完善的行动计划。
内容包括前期的宣传、活动的内容、活动的安排及活动预算，对于此行动计划的可行性进行了活动评估。
借此策划案来迅速提高学大在万达广场周边的市场占有率，提升学大教育的品牌知名度，让广大家长、学子了解学大教育并进入学大教育。
目录分场市、一析 ................................................ ................................................... .1（一）市场前景 ................................................ (1)（二）学大的目标和任务 ................................................ . (2)（三）市场现状和策略 ................................................ . (3)（四）主要竞争对手及其优劣势 ................................................ .. (4)（五）营销外部环境分析 ................................................ . (5)（六）内部环境分析 ................................................ (6)二、营销策略 ................................................ ................................................... .6（一）营销目标 ................................................ (6)（二）目标市场描述 ................................................ .. (7)（三）市场定位 ................................................ (7)（四）营销组合描述 ................................................ .. (7)三、行动计划 ................................................ ................................................... .9（一）前期宣传 ................................................ (9)（二）活动内容 ................................................ (9)（三）活动安排 ................................................ (9)（四）活动预算 ................................................ . (11)（五）活动评估 ................................................ (11)四、附录 ................................................ ................................................... (13)活动报名表（样张） .............................................. (13)参考文献 ................................................ ................................................... .. (13)学大教育万达校区的营销策划方案学大教育集团（NYSE:XUE）“学大教育”创立于20XX年9月，一直以来专注于利用优质的教育资源和先进的信息技术，服务于中国教育服务领域，是目前国内个性化教育的领导者，总部设在北京，已在全国62个城市开设了273所个性化学习中心，拥有15000多名员工，其中专职教师占8000余人。
学大教育是根据每个学生的需求和喜好量身定制个性化辅导方案，同时匹配全职的专业辅导小组进行一对一的辅导，学大教育通过提高学生的学习成绩、激发学习兴趣和全方面的提高，已经赢得了国内成千上万的家长和学生的信赖。
全国大部分城市开设了个性化学习中心，拥有很高的知名度和市场份额，20XX年，学大教育进入银川市场，目前已开设了个性化学习中心，辐射兴庆区及西夏区，金凤区万达广场。
20XX年由政府投资开发新商业区，我们认为银川市万达校区很有投资价值，于是以我们银川市金凤区北京中路招商银行6层学大教育万达校区为实体机构，制定此次营销策划方案。
一、市场分析（一）市场前景1、家长的思想观念家长们普遍存在的观念是不能让孩子输在起跑线上，希望孩子能上一所好大学，将来能有一份好工作。
基于这两种观念，家长们对孩子在教育上的投资在家庭开支上占有很大比重，平均每个家庭每月花在孩子教育上的投资占家庭开支的30%到40%之间，所以孩子对课外辅导的需求是产生课外辅导机构的因素之一。
2、社会就业压力逐步增大由于社会就业压力的逐渐增大，高薪行业的学历要求也在逐步提升。
因此在校中小学生为提高学习成绩，大多选择了课外辅导这种方式，这是产生课外辅导机构的另一种因素。
基于以上两种情况，我们可以得知课外辅导的前景非常广阔。