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万达策划方案

万达策划方案

万达策划方案一、概述本文档旨在为万达集团的市场策划团队提供一个全面的策划方案,以推动万达集团在市场竞争中的领先地位。

本方案将从品牌传播、营销推广、客户关系管理等方面进行详细阐述,以帮助万达集团在市场中取得更大的成功。

二、品牌传播1. 品牌定位万达集团作为一家知名的综合性集团公司,应凸显其品牌的综合性以及对客户需求的全面满足。

在品牌定位上,我们建议将“万达 - 满足您所需”的口号作为核心信息传递,强调万达集团为顾客提供全方位、高品质的产品和服务。

2. 品牌形象为了更好地传达万达集团的品牌形象,我们建议进行以下活动:•设计和发布统一的品牌标志,以便在各种渠道和媒体上进行广泛的传播。

•制作品牌宣传片,通过电视、电影院等途径进行宣传。

•与明星签约合作,以提升品牌形象和知名度。

•在主要城市打造标志性建筑,作为品牌形象的象征。

三、营销推广1. 线下推广活动•在主要商场和购物中心开展促销活动,如限时折扣、赠品等。

•主办展览活动,展示万达集团各个业务领域的成就和产品。

•与地方政府和社区组织合作,举办慈善活动,提升企业的社会形象。

2. 线上推广活动•在各大社交媒体平台布置官方账号,及时发布最新产品信息、促销活动等。

•制作精美的宣传视频和图片,通过网站、视频平台等渠道进行发布和传播。

•进行搜索引擎优化,以保证万达集团在搜索结果中的优先展示。

3. 品牌合作•与其他知名品牌进行合作,共同推出联合产品或活动,提升品牌知名度。

•联合知名企业进行市场推广,通过互相转介绍,扩大客户群体。

四、客户关系管理1. 数据收集与分析•建立客户信息数据库,包括客户的购买历史、偏好等信息。

•利用数据分析工具,对客户数据进行分析,了解客户需求和行为。

2. 客户保留与发展•通过个性化推荐和定制服务,增强客户对万达集团的忠诚度。

•打造会员制度,提供独特的会员权益和福利,吸引更多客户加入。

3. 客户反馈与改进•建立客户反馈渠道,及时接收客户意见和建议。

万达广场营销策划方案.doc

万达广场营销策划方案.doc

万达广场营销策划方案篇一:廊坊万达广场的项目营销策划方案廊坊万达广场项目营销策划方案“万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析,为了该项目成功推向市场,为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。

通过多次的沟通,本策划书就“万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答,敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。

1:区域性商圈深度透析一、本项目的商圈分析——“地利人和,商权无限”1、新华路有巨大的区域优势廊坊市调整规划策略,要把廊坊建设成为一个生态城市,新华路成为未来廊坊五大片区中的都市区。

这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。

一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起,大大减弱了两市的差异。

新华路区的未来则以“五个中心”为核而在这“五个中主”中,基础最好,发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。

而本项目即位于该中心区的核心地带。

2、规划的调整带动房地产的快速发展随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强,把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。

逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。

2001年上半年,新华路区完成房地产投资额达25。

33亿元,仅次于北城区,居全市第二位。

在建的商品住宅408。

76万平方米,占全市在建商品住宅的18。

3%,居第二位。

由此可见,新华路区在廊坊市房地产市场的份量。

3、人口急增加房地产市场的快速发展带来的结果就是:人口的急剧增加。

据2000年第五次全国人口普查统计,8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。

73万人,仅次安次,居廊坊市第二位,人口密度达到12687人/KM2,仅次于安次三个老城区,相当于一个中等城市的人品规模,人口的增加,特别是有效消费人品的增加,必然促进商业市场的繁荣。

4、大量的土地资源储备新华路区目前的房地产开发大多集中在新华路区的西部,东部尚有50平方公里的农村地带等待开发,发展前景极为乐观。

三水万达广场营销策划方案

三水万达广场营销策划方案

三水万达广场营销策划方案一、市场概况分析三水万达广场是位于佛山市三水区新城路与大沥路交汇处,总建筑面积30万平方米的大型综合性商业项目,是该区域最大的商业中心之一。

目前,该区域的商业竞争激烈,竞争对手众多,因此,为了更好地推动三水万达广场的发展,提高竞争力,需要制定全面有效的营销策划方案。

二、目标市场分析1.目标客户群体:三水万达广场的目标客户群体主要包括周边居民、上班族、学生群体等,以及追求高品质消费体验的中高端客户。

2.消费行为特点:该群体消费偏好多样化,重视品牌和服务质量,消费决策主要受价格、口碑和便利性等因素影响。

3.潜在增长空间:随着三水区经济的进一步发展,人口数量和购买力有望逐渐增长,为广场的销售额带来潜在的增长空间。

三、市场定位基于市场概况和目标市场分析,三水万达广场可以进行高端商业定位,并注重打造高品质消费体验,通过提供丰富多元的商业配套和创新的服务,吸引目标客户群体,建立良好的品牌形象。

四、市场策略1.品牌塑造:通过大力宣传和推广,打造三水万达广场的品牌形象,建立品牌知名度和美誉度,增强消费者对广场的信任感和品牌忠诚度。

2.多元化商业配套:广场应注重引入多样化的商业经营项目,包括高端品牌服装、餐饮、娱乐、教育等,满足不同客户群体的需求,提供丰富多样的消费选择。

3.创新的服务体验:广场应注重提供卓越的消费体验,包括舒适的购物环境、便捷的停车服务、贴心的售后服务等,让消费者感受到独特的价值。

4.联合营销合作:广场可以与周边的其他商业机构、社区团体、旅游景点等进行合作,开展联合营销活动,共同吸引客户、提高广场的知名度和吸引力。

5.线上线下整合营销:广场应注重线上线下整合营销,通过建立官方网站、社交媒体等渠道,与消费者进行互动,提高品牌曝光度和传播效果。

五、市场推广方案1.广告宣传:通过电视、广播、报纸等主流媒体进行广告宣传,展示广场的品牌形象和特色,吸引更多消费者的注意。

2.举办主题活动:广场可以定期举办一些与消费者兴趣相关的主题活动,如时尚发布会、美食节、音乐会等,吸引消费者参与感受广场的多样化消费体验。

万达广场营销策划方案

万达广场营销策划方案

万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商,拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。

为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额,我们制定了以下的营销策划方案。

二、目标与目标受众1. 目标:提升万达广场的品牌形象,增加消费者的到访率,提高租户的销售额。

2. 目标受众:广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。

三、策略与计划1. 品牌形象提升:a. 组织主题活动:举办一系列主题活动,如音乐会、时尚秀、儿童游乐等,吸引大量观众参与,提升广场的知名度。

b. 合作推广:与当地知名品牌合作,开展联合促销活动,提高品牌的曝光度。

c. 社交媒体推广:利用社交媒体平台,发布有关广场的新闻、活动和优惠信息,吸引更多关注和参与。

2. 吸引消费者:a. 丰富商户品类:引入更多具有吸引力的品牌商家,提供多元化的产品和服务,满足不同消费群体的需求。

b. 提供优惠活动:定期举办优惠活动,如折扣、满减、赠品等,吸引消费者前来购物。

c. 提供良好的购物体验:提升店铺装修、标识和导航,提高消费者的购物舒适度,增加消费者的购买欲望。

3. 增加租户销售额:a. 定期培训:定期为租户提供销售培训,提升他们的销售技巧和服务质量。

b. 协助促销:与租户合作,共同制定促销方案,提高他们的销售额。

c. 提供市场调研:为租户提供市场调研数据,帮助他们更好地了解消费者需求,提供更符合市场需求的产品和服务。

四、执行与评估1. 执行:a. 成立项目执行团队,负责具体实施各项营销活动,并定期汇报执行情况。

b. 与合作伙伴保持密切联系,确保各项合作活动的顺利进行。

c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广,吸引更多的目标受众参与。

2. 评估:a. 定期收集消费者反馈,了解广场形象和租户销售情况的改善情况。

b. 根据数据和评估结果,调整和优化营销策划方案。

五、预算与风险控制1. 预算:a. 根据策划方案的具体内容和活动规模,制定相应的营销预算,并确保预算合理分配。

万达广场活动策划方案

万达广场活动策划方案

万达广场活动策划方案
一、活动背景及目的
万达广场作为城市的商业中心,为了增加商场的人气和吸引消费者,需要进行一系列活动策划。

通过举办各类活动,可以吸引更多的人群来到商场,提高商场的知名度和美誉度,促进商场的销售业绩。

二、活动内容
1. 商场周年庆活动:举办商场周年庆典活动,包括抽奖活动、优惠促销、表演、礼品赠送等多种形式,吸引顾客参与。

2. 主题派对:定期举办各种主题派对,如时尚派对、儿童派对、音乐派对等,吸引不同群体的消费者参与。

3. 特色市集:举办特色市集活动,邀请当地特色小吃、手工艺品等商家入驻,呈现丰富多彩的购物体验。

4. 文化艺术活动:举办文化艺术演出、展览等活动,吸引艺术爱好者和文化追求者。

5. 儿童亲子活动:举办儿童亲子活动,如亲子DIY、亲子游
戏竞赛、亲子相册展示等,吸引家庭和儿童消费群体。

三、活动推广
1. 利用社交媒体平台宣传活动内容,吸引更多的目标人群参与。

2. 利用商场内外的广告位进行活动宣传,如LED屏广告、海报、横幅等。

3. 联合当地媒体进行活动宣传报道,提高活动的知名度和关注度。

4. 通过商场会员系统进行活动推广,吸引会员参与活动。

四、活动效果评估
1. 通过活动期间的销售数据和客流量变化评估活动的效果。

2. 收集顾客反馈意见,了解顾客对活动的满意度和建议,为下一次活动提供参考。

3. 分析活动期间的社交媒体曝光量和参与度,评估活动对商场品牌影响力的提升程度。

万达广场购物中心暑期、开学季营销方案-40P

万达广场购物中心暑期、开学季营销方案-40P

内容
联合金街电玩商户合作,开展手游电子竞技比赛,利用学生开学前及新生入学时机,开展迎新竞比赛。
SP活动
亮点SP活动
活动名称 时间 地点
内容
尚学夏日狂欢购
8月16日-8月18日 全业态
广场重点洽谈服饰、精品、运动、餐饮商户(XXX,XXX,……)组织夏季狂欢购活动。
亮点SP活动
活动名称 时间 地点
周期 日期 活动主题
8月活动档期规划
第二周
第三周
10-11日
17-18日(七夕)
夏乐创意市
七夕情人节
第四周 24-25日 开学季狂欢季
PR
1、创意市集 2、暑假小课堂
3、结合“XXX”开业活动
SP
结合“XXX”开业活动
1、加油吧宝贝 2、七夕浪漫恩爱秀
1、换季狂欢 2、尚学夏日狂欢购 3、七夕浪漫特惠
亮点PR活动
活动名称 时间 地点
内容
七夕浪漫恩爱秀
8月18日 舞台
联合古凤,举行百人婚典或者婚礼习俗文化展,演绎大型传统婚礼秀,主要包括古典汉服婚礼、中式婚礼秀、 少数民族婚礼秀;
亮点PR活动
活动名称 时间 地点
内容
夏乐暑假小课堂
8月11日-8月31日(周末) XXX
制作暑期小课堂护照,每周末不同的体验课堂。参加完所有小课堂的小朋友可获得新学期大礼包一份。形式 包括儿童职业体验(小小售货员)、趣味科学站(联合场内培训机构)、我是消防员(邀请消防部门)、英 语小沙龙(联合场内培训机构)、创意手工体验、小小蛋糕师(结合场内烘培租户)。 联动场内相关业态商户不少于10家(儿童、培训业态不少于5家),提前招募 ,每周末参与人数不少于200 人。
目录

万达广场活动策划方案

万达广场活动策划方案

万达广场活动策划方案一、活动背景随着城市化的进程,万达广场作为大型购物中心引起了广泛的关注。

为了吸引更多的顾客和提升用户体验,万达广场决定举办一系列吸引人的活动。

本文档旨在提供一个活动策划方案,以帮助万达广场成功举办这些活动。

二、活动目标1.吸引更多的顾客到万达广场;2.提升顾客在万达广场的消费意愿;3.增加顾客重复消费的次数;4.提升万达广场的品牌形象和知名度。

三、活动内容1.主题活动设立一个主题活动,如万圣节狂欢派对、圣诞老人迎新年活动等。

活动内容应包括主题装饰、表演节目、游戏互动等,吸引顾客参与并增加他们在广场停留的时间。

2.特色展览在广场内专设一个展览区域,展示与当前热门话题相关的艺术品、摄影作品等。

这将吸引艺术爱好者以及顾客们的兴趣。

3.品牌合作活动与一些知名品牌合作,推出独家促销活动。

例如,在万达广场内设立一个限时店铺,顾客只能在这个特定的时间段内购买到限量商品。

4.美食嘉年华邀请一些知名餐饮品牌参与,在广场内设立美食摊位,提供各种各样的美食。

同时,还可以邀请一些厨艺比赛或美食评选活动,增加顾客的互动参与。

四、活动推广1.社交媒体宣传借助万达广场的官方账号以及各大社交媒体平台进行活动的宣传。

发布活动预告、主题海报、互动话题等,吸引更多的关注和参与。

2.广告投放通过在电视、报纸、杂志等媒体上投放广告,将活动信息传播给更多的人群。

3.合作宣传与当地的媒体合作,通过合作报道、新闻发布会等方式进行联合宣传。

五、活动执行计划以下是一些活动执行的关键时间节点和步骤示例:时间节点活动步骤XX月XX日确定活动主题和内容XX月XX日确定活动预算和资源需求XX月XX日确定活动场地和装饰方案XX月XX日协调与品牌合作方的合作细节XX月XX日确定活动推广计划和渠道XX月XX日开始活动前的准备工作,如装饰布置、物资采购XX月XX日活动正式开始,发布活动信息和宣传视频XX月XX日活动执行,包括表演、游戏、摄影展等XX月XX日活动总结和评估六、活动预算活动预算将根据具体活动的规模和要求进行调整和细化。

哈尔滨哈西万达广场营销策划方案

哈尔滨哈西万达广场营销策划方案

项目核心价值|
中心价值 万达品牌
成熟配套
新城市中心 体验式生活
国际配套
自然环境
创造一种生活方式,运营一个区域的未来! 结论:区域中心生活:便捷、舒适、时尚、自由、荣耀。
舒适户型
人文积淀
时尚生活
哈西万达广场带来了什么?
居住形态、城市资源、生活空间的最佳结合
公寓、洋房、 别墅、酒店等 经济增长、商业、 商务、办公等 公园、会所等 高尚配套
项目潜力:社区旁边300米内,有省级示范学校—花园小学校,省级重点中学69联中;教育梯次完备,名牌学府林立,构建0-25岁终身教育 服务体系。处于哈西门户位置,北通群力,东接中心城区。
项目起价7080元/平米,项目现9折优惠。主推使用面积25平米至86平米一室至三室户型。
天悦国际|高端商务中心 生态宜居新城
项目潜力:地处南岗老城区与哈西新区交界处,坐拥南岗、哈西、群力、学府四大商圈,出门即地铁一号线的电表厂站,并且与亚洲大型购 物中心凯德广场紧一道之隔,教育配套医疗配套更是早已成熟。
建筑面积均价为8300元/平米,现主推使用面积24平米至123平米户型,首付9万元起,使用面积每平米送1500元装修基金。全款购房98折,
通便利,又与哈尔滨理工大学、黑龙江大学、哈尔滨医科大学等高等学府为伴,作为房地产行业高度发展的产物,城市
综合体由于其丰富的业态内容较之一般住宅或商业项目具有明显的优势。
哈尔滨 西站
本案
地 铁
大学城
宗地区域分析|
高铁时代的新生活 高铁不仅改变了途经城市间的速度关系,更会加快这些城市间的经济联系。“贴地飞行”的高铁带来的不仅是速度上的
提升,高铁沿线城市及临近城市也面临着新的机遇。哈大高铁是一条贯穿东三省的线,却勾出一个面。

沈阳太原街万达广场开业营销活动方案(新)

沈阳太原街万达广场开业营销活动方案(新)

沈阳太原街万达广场开业营销活动方案(新)太原街万达广场开业营销活动方案1.营销思路1.1 活动方面1.1.1 以抽奖活动刺激包括各主力店原有客群在内的顾客消费;1.1.2 以各品牌的推广活动及演艺类互动节目来持续暖场。

1.2 宣传方面1.2.1 开业前以深度报道来解读广场的核心优势,以软文的形式造势;1.2.2 开业前一周至开业后3天采用高密度全方位的广度宣传来实现轰动效应,用电视、报纸、广播等主流媒体搭配网络、户外、公交等新兴媒体对目标区域进行完整覆盖。

1.3 美陈方面1.3.1力求时尚、活力、动感的空间氛围,传达积极的、向上的,而又区别与太原街地区传统商场的感觉;1.3.2 与店内各业态各品类契合有度,在理念、设计、构图乃至色彩上达到整体购物环境上真正和谐。

2.宣传主题:辉煌万达再耀盛京——沈阳太原街万达广场11月20日盛妆开业3.宣传文案主题:万达广场 11月20日盛妆开业——吃在万达、玩在万达、时尚购物尽在万达4.活动框架:类别活动主题时间地点活动概况预算(元) 备注“惠”聚万达11.20-11.2全场全广场(含各主力店及步行街商户)商品品类折扣\惠卖促100000主要为DM印刷及投SP9 销,20万份DM 递费用“礼”上万达幸运抽奖11.20-11.221F抽奖区当日购物满88元即可参加刮刮卡抽奖581980主要为礼品采购费用招商银行刷卡礼10.30-11.31F兑奖区持招商银行信用卡于万达刷卡满额送好礼/主要为场地布置费用“券”顾万达高校礼品券11.20-11.221F服务台凭高校礼品券可在万达换领相应礼品与礼券10000主要为印刷及投递费用万达美食家11-20-11.291F服务台凭万达美食家可在万达享受餐饮类优惠及停车优惠10000主要为印刷及投递费用PR 时尚生活导报封面明星10.30-12.3大中厅万达广场暨时尚生活导报第三届封面明星大赛200000精品车展及互动活动11.20-12.2小中厅精品车展及主持人互动等/ 备选:国外爵士乐队表演行为艺术表演11.20-11.22东门入口门厅入口门厅处设行为艺术展示,集客及吸引眼球50000演出费用集客表演11.20-11.22东门原南街太原南街C&A店铺前搭设舞台,举办路演及其他品牌推广活动100000舞台搭建、演出费用快乐女生见面会11.22 大中3名快乐女生10强选手与沈阳200000 演出费用5.活动内容:5.1 活动1 “惠”聚万达活动时间:11月20日-11月29日? 活动地点:全场? 活动内容:整合全场商户(百盛、沃尔玛超市、万达影城、大歌星KTV 、大玩家超乐场、步行街全体商户)的促销活动,以“惠”聚万达为主题,印刷20万份DM ,在11月17到11月19日投递到位。

万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案8p

万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案8p

主 题:“万达在中国”阶段任务:传播万达品牌形象,固定专业媒介队伍,加深媒介关系沟通方式:组织新闻媒介赴全国各地,实地考察万达广场并深度报道目标受众:·直接受众:新闻界·间接受众:社会公众 时间:20天左右配合单位:建议与宁波晚报联名举办。

思路:组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察,通过记者采访,报道万达成功模式,附加软性品牌介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容,有组织、有系统地与新闻界接触,固定专业媒介队伍,加深媒介关系。

一、主要信息设计a 、 长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛,城市价值将获得再次提升,在这次新浪潮中鄞州区与万达联手,着力打造新宁波城市中心。

b 、 万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者,在商业地产领域有着丰富的经验合雄厚资金实力。

订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势,对促进当地社会经济发展价值不可估量。

c 、 万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵,此次挟成熟商业地产运作经验登陆宁波,对提升宁波的商业竞争力意义重大。

另一方面,宁波也将像香港、上海、北京一样,拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD ,它建成后必将成为宁波的城市客厅,给城市带来新的繁荣。

d 、 随着城市的发展,宁波城市发展也必将走向国际化。

极具交通和区位优势的鄞州中心区的建设,将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工业等经济指标。

二、活动程序活动分为三部分,分主题设计如下:第一阶段:主题:万达登陆宁波第二阶段:2004. 1.4-(新闻发布会)2004. 1.7万达广场房地产品牌推广活动案【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】主题:万达在中国——万达新城市计划全国考察第三阶段:主题:宁波向南看——宁波CBD,新城中心发展研讨会后续活动:切入鄞州中心区价值推广NO·1准备阶段A、媒体协调——与主要媒介记者进行沟通、协调,使媒介全面了解万达此次活动的初衷,寻求理解和必要的支持。

万达营销策划

万达营销策划

万达营销策划近年来,越来越多的公司意识到营销策划对于企业的重要性。

而作为国内知名的大型企业,万达集团自然不会错过这样的机会,积极开展营销策划,提升品牌知名度和市场竞争力。

一、万达集团的营销策划目标万达集团作为国内知名的大型企业,其营销策划的目标主要是提升品牌知名度和市场竞争力。

具体来说,万达集团希望通过营销策划来实现以下目标:1. 扩大品牌影响力:万达集团希望通过营销策划,让更多的人知道并喜欢万达品牌,从而扩大其品牌影响力。

2. 提高市场占有率:万达集团希望通过营销策划,提高其市场占有率,在竞争激烈的市场中保持领先。

3. 增强消费者忠诚度:万达集团希望通过营销策划,吸引更多消费者,增强其忠诚度,从而提高其销售额。

二、万达集团的营销策略为了实现以上目标,万达集团采取了多种营销策略,如下:1. 建立品牌形象:万达集团通过在多个媒介上的广告投放和赞助大型体育赛事等方式,树立起了自己的品牌形象。

除此之外,万达集团还建立了一套完整的品牌形象管理体系,确保在不同渠道和场合下都能够保持品牌形象的一致性。

2. 进行大规模促销活动:万达集团利用其庞大的资源优势,组织了大量消费者促销活动,提高消费者对于万达品牌的认知度和购买欲望。

3. 加强线上线下整合营销:随着互联网的普及,线上营销已经成为了企业的重要手段。

万达集团在这方面也格外重视,通过开展线上线下整合营销,将线上人群转化为实体店的消费者,提高营销转化率。

4. 提供优质服务体验:万达集团十分注重客户体验,并始终将客户满意度放在第一位。

在万达广场等场所,万达集团提供了优质的服务体验,让消费者感受到家的温暖和舒适。

三、万达集团的营销效果在多年的营销策划过程中,万达集团取得了显著的营销效果。

具体来说,万达集团在以下方面取得了成功:1. 品牌知名度:随着全国各地万达广场的建设和品牌形象的不断塑造,万达集团的品牌知名度逐渐扩大,并成为了国内知名的大型企业。

2. 市场占有率:随着万达集团营销策略的不断升级和优化,万达集团在各个领域的市场占有率逐年上升,成为了行业的领军企业。

万达广场开业营销方案

万达广场开业营销方案

网络 合计 看福 社区 微信 (元 清首 楼层 海报 /微 ) 页通 贴 博 栏
简易 推广类 广告 佳源 商展 市政 校园 成龙 别 侨乡报 短信群 超市 广告T LED广 车 手举 楼宇框 楼宇 中心 社区 灯杆 宣传 步行 (夹报 海峡都市报 发 手推 牌 告车 (喷绘 牌 架 视频 电梯 条幅 旗 栏 街led ) 车 led 屏 +录音 )
12月6日13:00-22:00
开业次日借助舞台led及微信赛马插件,以开门时段/闭店前以及中间整点时段,送出8台数码 火热产品iPhone6。以零门槛免费进行抽奖,放大活动推广力度,同时微信赛马形式新颖,操 作简单让消费者参与感显著。
PR(圣诞点灯)
主题 档期 内容 圣诞亮灯仪式
12月5日20:00 12月5日19点59分一切就绪,舞台后方立体教堂的钟声鸣响,舞台LED开始进入10秒倒计时 后,舞台、圣诞树同时亮灯,主持人宣布福清万达广场盛大开业演出正式开始,福清人民进 入万达圣诞狂欢时间。
PR(巡游)
主题 档期 内容 逛万达游世界---西班牙国王巡游
费用占 3.80% 比
1.00 2.00 2.808.00 100 % % % % %
PART.04费用预算
费用占比及排期 项目
预热阶段
开业阶段 持续阶段 80 50 50 75 255 60%
人气
促销
媒体
物料
小计
阶段占比
满月阶段
总计 类别占比 32% 20% 20% 28% 100%
单位:万元
12月5日-12月6日 邀请“西班牙国王”做客福清万达广场开业现场,作为开业现场重磅嘉宾。在项目面朝清昌 大道的这一侧进行巡游,致以福清人民最高的圣诞敬意。

乐山万达广场营销策划方案

乐山万达广场营销策划方案

乐山万达广场营销策划方案一、背景分析1.1 公司概况乐山万达广场是万达集团旗下的一家综合性商业地产项目,位于四川乐山市市中心,是当地最大的购物中心之一,总面积达到50万平方米。

乐山万达广场拥有近300家商铺,包括国内外知名品牌、大型连锁超市、餐饮娱乐场所以及电影院等。

1.2 市场分析乐山市是四川省的一个重要商业城市,人口众多,消费能力较强。

随着人们生活水平的提高,购物消费已经成为乐山市居民消费的主要方式之一。

然而,随着电商的崛起,传统实体商业受到了一定的冲击,面临着市场竞争的压力。

1.3 竞争对手分析乐山市有着众多的购物中心和商业街,其中包括万达广场的竞争对手有乐山商业城、鼎汇商厦等。

这些竞争对手拥有较高的知名度和较大的品牌影响力,与乐山万达广场共同争夺乐山市消费者的购物需求。

二、目标市场及定位2.1 目标市场乐山万达广场的目标市场主要是乐山市的中高收入人群,他们注重品质和时尚,对购物有较高的需求和较强的消费能力。

此外,由于乐山万达广场位于市中心,还会吸引到一部分来自乡镇的周边居民。

2.2 定位乐山万达广场将以时尚、高品质、多元化的形象作为定位,致力于打造一个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性购物中心。

通过提供优质的服务和丰富的产品,吸引目标市场的消费者并建立品牌优势。

三、市场推广策略3.1 品牌塑造乐山万达广场将通过加强品牌宣传,提高品牌影响力。

可以通过电视、广播、报纸、网络等媒体进行广告投放,同时还可以与一些知名品牌进行合作推广,提高乐山万达广场的知名度和美誉度。

3.2 促销活动为了吸引消费者,乐山万达广场将定期举办各种促销活动,例如折扣销售、特价商品、满赠活动等。

此外,还可以组织一些独特的活动,如时尚秀、演唱会、签售会等,进一步提升乐山万达广场的热度和吸引力。

3.3 会员营销乐山万达广场将推出会员制度,为消费者提供优惠、礼品、积分等福利,并通过短信、电子邮件等方式将最新的促销信息传递给会员。

万达广场营销策划方案专题资料

万达广场营销策划方案专题资料

万达广场营销策划方案专题资料篇一:XX万达广场销售策划XX万达广场 XX年度营销策划方案[策划者:逗B杨覃][策划完成时间:XX年5月12日]目录一、企业背景资料介绍——————————————————二、企业营销环境分析——————————————————三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位——————————————————————四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略—————————————————————— 3、渠道策略—————————————————————— 4、促销策略——————————————————————五、主题活动策划——————————————————— 1、活动————————————————————————六、预计效果及评估——————————————————七、结语———————————————————————广州万达广场概况白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。

商业中心总建筑面积万平方米,引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。

10个月建成并投入使用。

白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米,引入餐饮品牌20多个,涵盖各种菜系。

既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐,也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食;还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。

另有特色精品服务品牌20多个,如WHO's BAR、悠游堂、MOMOTEA、美车堂等。

开业后的白云万达广场成为广州新的流行时尚中心。

”万达广场的SWOT分析STP营销战略制定1市场细分目前广州市房地产市场的主要矛盾还是楼价过高与居民收入水平偏低的矛盾。

湖北宜昌万达广场项目总体营销策略方案

湖北宜昌万达广场项目总体营销策略方案

底商3月份 开始蓄客4 月份底开盘
3-4月
5-6月
7-8-9月
10-11-12月
销售策略:去化SOHO产品,附带去化剩余大商业外铺;SOHO销售采取分期分栋推出,线 下销售,通过政府关系、前期渠道客户针对宜昌企业资源逐步挖掘,实现团购和整层去化; 通过诉求整体商业价值环境,利用商业中心、临江资源、交通及伍家区政府政策优势引导企 业及创业主和投资客购买。 针对剩余大商业外铺:利用即将开业的利好信息,诉求商机和投资价值,结合“老带新” 实现尾铺去化。 推广策略:线上持续炒作商铺热销,通过异地定向渠道拓展等策略实现商铺快速去化。线下
七、平面表现稿
7.1、户外表现设计稿
七、平面表现稿
7.2、平面表现设计稿(示意)
七、平面表现稿
7.3、围墙表现设计稿
• 万千百货 大歌星KTV 万达影院 • 沃尔玛 肯德基 麦当劳 神采飞扬 国美电 器 味千拉面 小尾羊 。。。。五星级酒 店
汇报完毕 敬请指正
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截止时间:2010年2月28日
三、全年推盘及入伙计划
3.1、2010年项目推盘计划
3月30日前 3号楼住宅开盘 销售面积:20309㎡ 销售均价:6300元/㎡ 销售总价:1.27亿元 销售目标:1.27亿元(100%) 6月31日前 大商业外铺销售 销售面积:9133㎡ 销售均价:23000元/㎡ 销售总价:约2.44亿 销售目标:2.06亿元 (84%)
采取关系营销和定向企业主活动营销等策略实现SOHO销售。
活动方案:万达中国行、大型产品说明会、小型投资理财交流活动等。
四、营销策略
4.6、2010年阶段性营销执行

万达广场营销策划方案

万达广场营销策划方案

万达广场营销策划方案一、前言当今时代,商业已深入人们的生活中的方方面面,商业的广告更是无处不在。

为了让万达广场在市场竞争中保持优势,必须根据消费者的需求,制定相应的营销策划方案。

本篇文章结合当前万达广场所处的市场环境,从市场调查、定位、目标市场分析、四P营销策略等方面分析和阐述万达广场营销策划方案。

二、市场调查通过市场调查发现,现如今,消费者对购物体验的要求越来越高,他们在消费时所关注的不仅仅是品质、品牌,同时关注购物氛围、购物环境。

因此,万达广场在营销策划方案中必须注重消费者的体验。

三、定位万达广场应该以高端购物中心作为定位,注重营造奢华舒适的购物氛围和多元化的购物和休闲体验。

万达广场可以打造众多的品牌旗舰店,提高顾客在购物中感受的价值及满意度。

同时,要打造一个高端消费的品牌形象,实现脱颖而出,享誉全球的目标。

四、目标市场分析1.以高端人士为主要客户目标。

针对已经形成的消费习惯,万达广场应注重做好美食和休闲娱乐方面的产品,在营造出高级贵族式的消费文化氛围的同时,利用现代科技和商业先进管理方式打造出异于众商业模式的新型特色商业中心。

2.具有较强消费能力的中产阶级市场。

万达广场应考虑到这一市场目标,将消费品的价格定位适当,同时对地方特色的消费品和文化进行挖掘推广,吸引目标消费者的购物需求,创造更先进的购物方式,为市场输送较大的消费量。

五、四P营销策略1.产品策略万达广场应以吸引市场目标客户群体为核心,发掘文化特色,为顾客提供多样化的娱乐服务项目。

商户方面,以知名度较高的品牌旗舰店作为合作对象,并不断挖掘长尾市场。

同时注重在每个季节推出具有特色的产品,以吸引更多的顾客。

2.价格策略万达广场应针对不同的人群,制定差异化的价格策略,并严格控制各项经营成本,保证竞争力的同时,能够稳定利润。

利用品牌价值和吸引消费者的方式,让价格与品牌的结合为消费者提供更高品质的服务。

3.促销策略万达广场应注重季节性和节日性的促销策略,推出精品打折、会员专属特权、节日礼品等多种活动,让顾客有参与到活动中的期待和感受。

XXXX年08月25日温州龙湾万达广场营销策划方案

XXXX年08月25日温州龙湾万达广场营销策划方案
商业地产巨头纷纷入驻: 继温州地王、浙江第一高楼、国际名师设计规划的绿城·鹿城广场、浙江省住宅第一高楼的 置信广场后,目前进驻的龙湾万达广场和第一期工程将于今年五月低结顶的大西洋百货成 为东西两大商业地产热点。
WANDA PLAZA 广宣策划案
ADVERTISING PLANNING ASE
温州 -万达广场
WANDA PLAZA 广宣策划案
ADVERTISING PLANNING CASE
温州 -万达广场
典型案例看消费者—铂金府邸
湿地富人区首席豪宅
项目区位:东临汤家桥路,南、西面濒临圣门河
数字解读: 建筑类别:低密度纯小高层围合社区 建筑面积:71315平方米 规划用地面积 :36384平方米 定位:天然生态富人区 风格:巴黎新古典建筑雍容华贵的法式风格 传播语:家在三垟湿地,人在城市“绿肺” 环境设计:十一处主题式景观,演绎法兰西浪漫花园,通透全景 设计以空中花园为主题,强调住宅个性化设计,使每个居住单元都具有 “亮点”和“亲和力”,强调住宅细节的感染力,如360°景观书房、阳光 全景下沉式SPA、全景客厅、全景餐厅、全景卧室等设计手法,彰显小区 的高品质特征。
【城市向东,聚焦龙湾】
现有主要商业中心遭遇瓶颈:
温州主要商业中心五马—大南商圈,小规模的商圈比较缺乏,造成一些高端品牌找不到物业,导致温州商业整体
发展遇到瓶颈。
前景看好,龙湾成商业地产巨头核心聚焦地
继备受瞩目绿城和万科南都入驻温州龙湾后,万达广场即将强势登陆, 三大巨头盘踞龙湾,瓯江口崛起现代化新城
WANDA PLAZA 广宣策划案
ADVERTISING PLANNING CASE
温州 -万达广场
【区域带动品牌,品牌带动一线销售 】

哈尔滨哈西万达广场营销策划方案

哈尔滨哈西万达广场营销策划方案

项目潜力:哈尔滨大街是唯一贯通西客站东广场的街道,5分钟即可到达西客站及哈西商圈。项目毗邻继红小学与松雷中学,北与群力新区相 连,二十分钟即可到达太平国际机场,地铁1号线、3号线、6号线近在咫尺,形成了便捷的交通网络。
建筑面积均价8500元/平米,毛坯全款93折优惠,贷款94折优惠,精装全款94折优惠,贷款95折优惠。精装户型面积区间为54至111平米。
金爵万象|精制品质商业综合体
基本指标 占地面积 建筑面积 容积率 绿化率 物业类别 主力户型 销售均价
基本信息 22035平方米 99167.04平方米
3.72 20% 写字楼 商铺 LOFT 75-1000 8500元
双铁时代领跑都市新生活
项目潜力:金爵万象,哈西首创5.5米层高LOFT办公、公寓,20-50平方米精致小户型,产品稀缺,具有高保值性。 均价12000元/平米,全款96折,贷款99折,24平米LOFT公寓售价48万起。
双铁时代领跑都市新生活
宗地SWOT分析|
劣势(Weaknesses):
区域商业高度成熟,客众分流严重.
大型商业购物场所聚堆,竞争激烈.
威胁(Threats):
区域商业发展快,构成竞争 投资者更为理性,招商困难较大。
双铁时代领跑都市新生活
凡战者,以正和,以奇胜
双铁时代领跑都市新生活
宗地经济分析|
哈尔滨 西站
本案
地 铁
大学城
双铁时代领跑都市新生活
宗地区域分析|
高铁时代的新生活 高铁不仅改变了途经城市间的速度关系,更会加快这些城市间的经济联系。“贴地飞行”的高铁带来的不仅是速度上的 提升,高铁沿线城市及临近城市也面临着新的机遇。哈大高铁是一条贯穿东三省的线,却勾出一个面。 哈大高铁的开通,标志着哈尔滨人的“高铁梦”终于成为现实,哈尔滨也将由此进入崭新的“高铁时代”。随着高铁的 临近,这一利好消息将助力整个哈西以及临近的南岗区域,全新的哈西火车站商业自然而然也成了冰城市民关注的焦点。 火车站商圈的形成很大程度上取决于更多的客运路线开通。商家在投资的时候,不应观察现状,更应多考虑未来的发展 趋势。未来高铁与普铁以及地铁的开通,初期预计接待能力为年均1000万人次,必定以人流量暴涨带动该区域经济势头, 哈西区域的潜力,目前来讲是不可估量的。哈西客站的建设,务必会给哈西带来无限的商机,同时也将会给哈西楼盘带 来了更大的提升价值。哈西区域凭借此优势,将会成为哈市又一中心区域。

万达广场策划方案

万达广场策划方案

万达广场策划方案1. 简介万达广场位于市中心地段,是一座现代化商业综合体,集购物、餐饮、休闲娱乐为一体。

本文档旨在提供万达广场的全面策划方案,包括选址、建筑设计、租赁招商、人流管理等内容,以确保广场的成功运营和持续发展。

2. 选址和建筑设计2.1 选址万达广场的选址是成功的关键因素之一。

我们建议选址在市中心繁忙的商业区,靠近公共交通枢纽和主要景点,以便吸引更多顾客。

2.2 建筑设计万达广场的建筑设计应注重美观和功能性。

建筑外观可以采用现代化的玻璃幕墙设计,展示时尚和高端感。

内部布局应合理,考虑到租户的需求和顾客的舒适度。

3. 租赁招商计划3.1 目标租户万达广场应考虑吸引各个行业的租户,以提供多元化的服务和产品。

例如,品牌服装店、餐厅、咖啡馆、电影院等。

3.2 招商策略为了吸引租户,我们将采取以下招商策略:•提供有竞争力的租金和灵活的租赁条件;•开展市场调研,确定潜在租户的需求和偏好;•与知名品牌合作,增加广场的吸引力;•提供租户支持和培训,确保他们的业务成功。

4. 人流管理万达广场的人流管理对于提供良好的购物体验至关重要。

以下是一些建议:•设计宽敞的走廊和通道,方便顾客的流动;•安装监控摄像头,确保顾客的安全;•提供充足的停车位和便利的停车服务;•设置路标和导航系统,指引顾客到达目的地。

5. 营销计划为了提高知名度和吸引更多顾客,我们将制定营销计划:•在社交媒体上展开广告宣传和促销活动;•与当地商会和旅游局合作,开展联合营销活动;•定期举办主题活动和特别推广活动;•提供会员制度和积分奖励计划,提升顾客忠诚度。

6. 风险管理万达广场的运营存在一定的风险,如经济下滑、竞争加剧等。

为了降低风险,我们将采取以下措施:•建立紧密合作关系并与租户签订长期合同;•建立危机管理团队,及时应对紧急情况;•定期进行市场调研,了解顾客需求的变化;•持续改善和升级设施,提高竞争力。

7. 结束语本文档提供了万达广场的全面策划方案,包括选址、建筑设计、租赁招商、人流管理等方面。

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万达广场营销策划方案专题资料篇一:北京万达广场项目策划书北京万达广场一期项目经营策划书二○○三年十二月目录1. 项目介绍…………………………………………03页2. 策划部分…………………………………………20页营销策划…………………………………………20页费用预算…………………………………………27页产品策划…………………………………………34页当地工程施工管理指引…………………………42页财务管理…………………………………………67页成本控制…………………………………………70页第一章项目介绍城市发展概况1 城市概貌北京,简称京,中华人民共和国首都。

为历史悠久的世界著名古城。

位于华北平原西北边缘,东南距渤海约150千米。

面积16800多平方千米。

全市总人口为万人。

北有军都山,西有西山,山地占全市面积的62%;东南是永定河、潮白河等河流冲积而成的、缓缓向渤海倾斜的平原。

山地有煤、铁等多种矿物和花岗石、大理石等优良建筑材料。

北京市中心位于北纬39度,东经116度。

雄踞华北大平原北端。

北京的西、北和东北,群山环绕,东南是缓缓向渤海倾斜的大平原。

北京平原的海拔高度在20~60米,山地一般海拔1000~1500米,与河北交界的东灵山海拔2303米,为北京市最高峰。

境内贯穿五大河,主要是东部的潮白河、北运河,西部的永定河和拒马河。

北京的地势是西北高、东南低。

西部是太行山余脉的西山,北部是燕山山脉的军都山,两山在南口关沟相交,形成一个向东南展开的半圆形大山弯,人们称之为”北京弯”,它所围绕的小平原即为北京小平原。

综观北京地形,依山襟海,形势雄伟。

诚如古人所言:”幽州之地,左环沧海,右拥太行,北枕居庸,南襟河济,诚天府之国”。

北京全市土地面积平方公里。

其中平原面积平方公里,占38%。

山区面积平方公里,占62%。

城区面积平方公里。

近郊区面积平方公里,远郊区面积3198平方公里。

郊区县的面积平方公里。

市区规划范围:东至定福庄、西至石景山,南至南苑,北至清河,面积750平方公里。

市中心地区面积平方公里。

北京的气候为典型的暖温带半湿润大陆性季风气候,夏季炎热多雨,冬季寒冷干燥,春、秋短促。

年平均气温10~12摄氏度,1月-7~-4摄氏度,7月25~26摄氏度。

极端最低-摄氏度,极端最高42摄氏度以上。

全年无霜期180~200天,西部山区较短。

年平均降雨量600多毫米,为华北地区降雨最多的地区之一,山前迎风坡可达700毫米以上。

降水季节分配很不均匀,全年降水的75%集中在夏季,7、8月常有暴雨。

北京市现有16个市辖区、2个县。

据第五次全国人口普查结果,至2000年11月1日,北京市人口共有1382万人。

属特大城市。

其中有56个民族成份,少数民族人口为480384人,占全市总人口数的%。

人口在万人以上的少数民族有回族、满族、蒙古族,此外,人口在千人以上的还有朝鲜族、壮族、维吾尔族、苗族、土家族、藏族。

2 经济整体情况及主要指标改革开放以后特别是”九五”时期,北京市国民经济的持续快速健康增长,经济增长方式的加速转变,圆满完成了第九个五年计划。

整体经济再次进入快速发展轨道。

国民经济在保持快速发展的同时,经济增长波动明显减弱。

2001年,全市国内生产总值达到亿元,按可比价格计算,比上年增长11%,人均国内生产总值达到万元,比上年增长%。

综合经济实力保持在全国前列,是全国重要的综合性产业城市。

第一产业实现增加值93亿元,比上年增长%;第二产业实现增加值亿元,比上年增长%;第三产业实现增加值亿元,比上年增长%。

三次产业结构为%:%:%。

第三产业在全市经济中居于主体地位,同时,高新技术产业崛起,北京经济形成了二、三产业并驾齐驱之势。

3 基础设施建设“九五”时期,香港回归、建国五十年庆典、澳门回归以及国家拉动内需的政策,尤其是申办2008年奥运会的成功给北京市城市基础设施建设带来了空前的机遇。

市委、市政府抓住机遇,在党中央、国务院的关怀下,在国家有关部门的支持下,全市总动员,不断加大投资力度,全面开展了以治理大气污染为主的环境治理工程,进一步加快了以建设城市道路和轨道交通为主的交通拥堵治理工程,使首都的基础设施服务功能有了显著提高。

清洁能源供应量大增,大气环境质量得到明显改善。

“九五”时期为配合城市大气环境治理,减少大气污染,改善首都环境质量,动员全社会力量,进一步加大了清洁能源供应方面的投资力度。

先后完成了陕甘宁天然气进京长输管线及进京市内工程、高碑店热电厂及供热管网、双榆树供热厂及外管线、城市电网“9950”建设改造工程、农村电网改造及城市居民住宅配电设施“一户一表”改造工程等重点项目,天然气供应量达到10亿立方米/年、发电能力1850兆瓦(北京地区)、城市热网供热能力2042兆瓦(1760百万千卡/时)。

到2000年,基本实现了居民炊事燃气化,民用建筑集中供热普及率(含城市热网和集中锅炉房)接近50%。

清洁能源供应量的大量增加,使我市的能源结构有了较大变化,从而使首都大气环境质量有了明显好转。

2000年大气中总悬浮颗粒物、二氧化硫、氮氧化物年日均值分别降低到353、71和126微克/立方米,分别比“九五”期间最严重的1998年降低7%、41%和17%。

城市交通设施建设和交通管理力度进一步加大,交通严重拥堵状况得到明显缓解。

为缓解城市交通拥堵严重局面,完成了二、三环快速路及其联络线改造工程、西直门、大北窑立交桥改造,新建了八达岭高速公路、京沈高速公路(北京段)、莲花池东路、四环路等一批高等级的道路工程;打通了平安里、菜市口两个堵头,完成了平安大街扩建和菜市口道路南延工程;展宽了阜外大街、朝内大街、崇文门外大街、北苑路、白颐路、丰北路以及香山地区道路等一批道路工程。

广安大街、西外大街改扩建、德外大街、京开高速公路(北京段)、五环路、六环路等项工程陆续开工建设。

实施了“北京市中心区交通改善实施方案”,改造了一大批重要路口、路段。

依靠技术进步,建立了以交通组织指挥控制系统为龙头,交通综合信息管理系统为基础,交通警务管理系统为保障的科学交通管理体系、公安交通管理指挥中心、公共交通指挥调度系统,科学交通管理体系框架基本形成。

加快了城市轨道交通建设,完成了地铁复八线工程,开工建设了北京城市快速轨道交通工程、地铁五号线、地铁八通线等工程。

建成了西客站,扩建了首都机场,使首都对外交通服务功能进一步完善。

到2000年,市区道路长度达到3300公里,新增城市道路长度公里,比“八五”末期增长%;道路面积达到3950万平方米,新增万平方米,增长%。

地铁运营线路达到公里,新增公里,增长%。

地铁运营车辆达到587辆,新增204辆,增长%。

公共电汽车运营线路达到7984公里,新增3921公里,增长%。

公路总长度达到13311公里,新增1500公里,增长%。

城市供水能力进一步增强。

“九五”时期,新建了第九水厂三期工程、分钟寺调蓄水厂工程及第三水厂扩建工程,完成了第五、第六水厂改造任务,新增供水能力70万立方米/日,城市自来水供应能力达到300万立方米/日。

首都生态环境质量明显改善。

“九五”时期,城市生态环境改善建设得到了很大加强。

通惠河整治、城市(中心区)水系综合治理、故宫护城河治理、城市绿化隔离带建设等项工程的实施,增加公共绿地1100公顷,整治河道67公里。

到“九五”末期,城市绿化覆盖率达到%,人均公共绿地面积达到平方米。

城市中心区水系初步实现了水清、流畅、岸绿、通航。

高碑店污水处理厂二期、酒仙桥污水处理厂的建成,使北京市区污水二级处理能力达到128万立方米/日,占污水总量的48%。

北神树、安定、南宫和六里屯四座大型垃圾处理设施及马家楼、五路居、小武基垃圾转运站的建成,使城市垃圾无害化处理能力达到5180吨/日。

到2000年城市垃圾无害化处理率达到80%。

首都邮电、通信事业发展迅速,城市通讯能力达到国内领先,基本上能与国际接轨。

适应国际经济全球化和国内通信市场开放、竞争的新形势,北京电信事业得到飞速发展。

“九五”时期,本地网电话网交换机增加458万门,达到827万门。

其中:公众网电话交换机容量达到627万门,直拨用户交换机和专网交换机容量200万门。

本地网电话用户550万户,其中:公众网用户427万户。

全市话机普及率达50%,主线普及率达40%。

移动通讯用户增加266万户,达到330万户。

互联网的发展及信息高速路的建设,大大方便了国内、国际间的信息传输。

“九五”期间,完成了北京西站邮件处理中心建设,开工建设了北京国际邮件处理中心、速递邮件处理中心等一批重点工程,增加邮件处理场地万平方米。

到2000年底全市邮件处理场地达18万平方米。

新建邮电支局10处,邮电所31处,改扩建邮电局所136处。

到2000年底,全市邮电局所达到654处,平均每一邮电局所服务半径公里、服务人口万人。

4 金融商贸等重点产业建设农业全市有农村人口万人,耕地面积万公顷。

2000年,蔬菜总产量万吨,肉类总产量万吨,农业总产值中养殖业比重达到%,涌现了以”锦绣大地”为代表的一批闻名全国的现代农业示范基地。

工业全市有工业企业近2万家,高新技术产业成为带动工业增长的龙头。

形成了包括电子、机械、化工、轻工、纺织、印刷等行业,门类齐全、较为完整的工业体系,整体实力和竞争力明显增强。

2000年工业实现增加值亿元,利税总额亿元,其中,重工业完成增加值亿元,轻工业完成169亿元,高新技术产业迅速成长,实现增加值亿元,占全市国内生产总的比重为%,占工业增加的比重为%,对全市工业增长贡献率达到60%。

建筑业北京市建筑业规模不断扩大,为城市建设和经济发展做出了突出贡献。

2000年,全市建筑业实现增加值亿元,比上年增长%。

建筑业逐步发展成为经济类型多样、专业齐全、实力雄厚的支柱产业。

四级及四级以上建筑施工企业已达到1771个,技术装备率和动力装备率分别达到8233元/人和6千瓦/人。

财政、金融、保险业2000年地方财政收入完成亿元,地方财政支出亿元。

北京是中国人民银行和全国各大金融及保险机构总部所在地,是全国的金融决策中心。

2000年全市金融机构存款余额亿元,比年初增加亿元,新增额比上年增长%;全市贷款余额亿元,比年初增加亿元,新增额增长%。

国际金融业发展迅猛,到2000年末外国金融机构和组织在京的代表机构达118家(为非营业机构),占全国的%。

18家外资银行在京设立了分行。

2000年完成国内外保险业务收入88亿元,比上年增长%。

全年保险理赔总额亿元,比上年%;综合赔付率%。

旅游业北京具有丰富的旅游资源,对外开放的旅游景点达200多处,有世界上最大的皇宫紫禁城、祭天神庙天坛、皇家花园北海、皇家园林颐和园、八达岭、慕田峪、司马台长城以及世界上最大的四合院恭王府等名胜古迹。

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