郑州二七万达广场城市综合体项目营销策划
郑州二七万达广场城市综合体项目营销策划_150p_2012年_销售推广策略
迚行业界资源及老业主的泛关系宠户营销
3、三大核心问题 》 如何PK升龙？
品牌区分——万达广场 中国商业地产第一品牌 产品/投资价值强化——中心景观半宅，楼栋/产品/户型价值 年内开业，城市中心价值提升力立竿见影 跑在前面——开盘、交房节点前置
郑州二七万达广场2012年度营销策划服务
（技术标文本）
Together | 通和
目弽
一、2011年郑州房地产市场回顾不2012市场预测
二、区域市场分枂不年度营销难点
三、库存房源盘整 四、2012年度营销策略
1、三大核心问题
2、把握三大节点 3、做好三个升级 4、避免一个隐患 五、2012年度营销推广工作计划不铺排 六、新销售中心包装不创新物料
三、库存房源盘整
1、库存房源盘整
序号
1 2 3 4 5 6 7
统计业态 SOHO 客外步行街 住宅 政店回购住宅 底商 商务酒庖 车位
截止到11年底已售情冴 截止到11年底库存量（吨未推） 销售面积（㎡） 35081 3410 116481 38275 销售面积（㎡） 49559 6951 90563 45113 1125 6619.82 1000-
郑州住宅限购令2011年3月4日开始实施。
调控成果——销售萎缩、存量激增，降价通道已经形成。
郑州市场2012年表现—— 一月商品住宅销售2007套，环比下降52.6%；1 月商品住宅均价5799元，环比下降3.51%。
市场应对——大幅降价促销，以价换量，抢卙刚需的第一波释放
通和观点——1、项目价格的实质性回落+刚性需求的长期累积+信贷政策的定向扶持， 共同推劢的第一波刚需放量入市，是一次难得的需要主劢把握的走量机会，是各企业和 项目争夺的重点，是全年销量重要的支撑； 2、一旦错过上卉年第一波刚需放量入市的机会，在调控核心政策（多次置业的限购+ 限贷）的重压下，（下卉年）市场或将迚入新一轮再探底和再平衡，即宠户再观望、需 求再累积、项目再降价、刚需再放量。
2024年商业广场营销策划方案
2024年商业广场营销策划方案一、背景分析2024年，商业广场面临着日益激烈的竞争压力。
消费者需求不断变化，线上购物形态的兴起，以及疫情对消费者行为的影响，都对商业广场的运营提出了新的挑战。
为了保持市场竞争力并提高盈利能力，商业广场需要制定适应时代发展的营销策略。
二、目标设定1.提高客流量：通过有效的市场推广和品牌宣传活动，提高商业广场的知名度和吸引力，吸引更多的顾客到访。
2.提高顾客留存率：通过提供更好的购物体验和差异化的产品，增加顾客忠诚度，提高顾客留存率。
3.增加销售额：通过精确的定位和市场细分，推出有针对性的产品和服务，提高销售额。
4.提高品牌形象和口碑：通过提供高品质的产品和优质的服务，树立商业广场的良好品牌形象，并赢得顾客口碑。
三、战略规划1.市场细分和定位：通过对市场的深入研究，确定目标顾客群体，并制定相应的产品和服务策略，满足他们的需求。
2.整合线上线下渠道：结合线上和线下渠道的优势，打造全渠道的购物体验。
线上提供方便的购物渠道和个性化的推荐服务，线下提供实体店面的购物体验和互动活动。
3.品牌宣传和推广：通过各种媒体渠道进行品牌宣传和推广，包括电视广告、户外广告、社交媒体宣传等，提高商业广场的知名度。
4.优惠活动和促销策略：举办各种促销活动，如满减、打折等，吸引顾客到访。
同时，积极与品牌合作，推出限量版产品或独家优惠，增加独特性和吸引力。
5.提供增值服务：除了商品销售外，商业广场还应提供一系列增值服务，如停车场、酒店、餐饮等，为顾客提供全方位的购物体验。
四、执行方案1.加强市场调研：定期进行市场调研，了解目标顾客的需求和喜好，及时调整产品和服务策略。
2.优化产品选择：根据市场需求和竞争情况，选择符合品牌定位和顾客需求的优质产品，保持产品的竞争力和吸引力。
3.推广活动策划：根据季节和特殊节日，策划推广活动，如新品发布会、品牌合作推广、明星见面会等，吸引顾客到访。
4.线下店面布局和设计：优化商业广场的店面布局和设计，提高顾客的购物体验和舒适度，增加顾客留存率。
某城市综合体项目营销全案
某城市综合体项目营销全案1. 引言随着城市化进程的加速，综合体项目作为一种集商务、居住、娱乐为一体的综合性建筑形态，受到越来越多人们的关注与喜爱。
本文就某城市综合体项目进行全方位的营销策划，旨在通过市场推广和策略制定，为该项目带来更高的曝光度、品牌认知度和销售额。
2. 背景综合体项目位于某城市的核心商业区，地理位置优越，周边配套设施完善，交通便利。
该项目的规划面积为XX平方米，涵盖商业、住宅、办公等多个功能区域。
目前项目处于建设阶段，为了确保项目的顺利推进和取得良好的销售业绩，制定全面的营销方案势在必行。
3. 目标群体分析针对项目的不同功能区域，确定不同目标群体分析如下：3.1 商业区域目标群体：年轻白领、时尚人群、购物爱好者细分群体：女性消费者、男性消费者、家庭消费者3.2 住宅区域目标群体：有购房需求的家庭、投资购房者细分群体：小户型购房者、大户型购房者、既往投资者3.3 办公区域目标群体：初创企业、中小企业、创业者细分群体：IT行业、金融行业、文化创新行业4. 市场调研在制定具体的营销策略之前，我们进行了市场调研，以了解竞争对手、目标群体偏好和市场潜力。
调研结果如下：4.1 竞争对手分析通过对市场上类似综合体项目的竞争对手进行分析，我们发现目前市场上存在较多的竞争对手，主要包括某商业中心、某大型购物中心以及某高端住宅项目。
4.2 目标群体偏好调研通过在线问卷和实地访谈的方式，我们对目标群体进行了调研，以了解他们的购物习惯、居住需求和办公环境偏好。
调研结果显示，目标群体更倾向于购物环境舒适、住宅设施齐全且交通便利、办公空间灵活和创新。
4.3 市场潜力评估通过对某市场的经济指标、人口结构以及消费能力的分析，我们评估了市场潜力。
结果显示，该市场具有较大的潜力，受众群体庞大，消费能力强劲。
5. 营销策略基于市场调研的结果和目标群体分析，我们制定了以下营销策略：5.1 品牌建设通过多平台的品牌宣传和广告投放，提高项目的品牌知名度和认知度。
郑州商场营销方案
郑州商场营销方案一、市场调研与分析1.1 目标市场在这份郑州商场营销方案中，我们的目标市场主要是郑州市的居民群体，特别是年龄在20至40岁之间的年轻人群体。
1.2 竞争对手分析目前郑州市的商场竞争较为激烈，主要竞争对手包括大商场、购物中心以及线上购物平台等。
需要重点关注竞争对手的促销策略、产品定位以及服务水平。
二、营销策略2.1 定位策略我们的商场将定位为时尚、品质和便捷的购物场所，主打潮流新品和独特设计，吸引年轻消费者的关注。
2.2 产品推广策略通过举办线下活动、特别限时优惠活动和打折促销活动，吸引消费者到我们商场购买商品。
同时，加大品牌营销力度，提高消费者对我们商场的认知度和好感度。
2.3 服务提升策略优化商场的服务流程，提升员工的服务意识和水平，打造快捷、舒适的购物体验，让消费者能够愉快地购物。
三、推广与营销渠道3.1 线上推广通过社交媒体平台、电商平台和官方网站等渠道，展示商场最新的产品和促销信息，吸引更多的线上消费者。
3.2 线下推广在商场周围设置广告牌和宣传栏，举办商场活动、促销活动和时尚秀等活动，吸引更多的消费者到商场购物。
四、预算与实施计划4.1 营销预算根据市场调研和推广需求，制定营销预算，并合理分配在不同的促销活动和广告宣传上。
4.2 实施计划根据营销方案的要求，制定详细的实施计划，并确定实施时间表、活动内容和责任人，确保方案的有效实施。
五、效果评估与调整5.1 评估指标通过销售额、客流量、市场份额和客户满意度等指标，对营销方案的效果进行评估。
5.2 调整策略根据评估结果，及时调整营销策略，优化服务和产品推广方案，确保商场的营销效果达到预期目标。
以上是我们的郑州商场营销方案，希望能够在激烈的市场竞争中取得优势，吸引更多的消费者到我们的商场购物消费。
2024年完整版大型购物商业中心整体运营推广活动策划方案
2024年完整版大型购物商业中心整体运营推广活动策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我来给大家分享一下我们精心策划的“大型购物商业中心整体运营推广活动”方案。
这可是结合了10年方案写作经验的结晶哦，咱们直接进入主题吧！一、活动主题我们给这次活动定个主题——“繁华盛宴，乐享购物”。
这个名字既体现了购物中心的繁华景象，又凸显了消费者的愉悦购物体验。
二、活动目标1.提高购物中心品牌知名度，提升消费者对购物中心的认知度；2.增加购物中心客流量，提升销售额；3.增强消费者粘性，培养忠实客户群体；4.营造浓厚的购物氛围，提升消费者购物体验。
三、活动时间2024年1月1日至2024年1月31日四、活动内容1.开幕式：1月1日上午10点，举行盛大的开幕式，邀请政府领导、企业代表、媒体记者等参加，共同见证这一盛事。
2.主题促销活动：（1）满减活动：购物满1000元减200元，满2000元减500元，以此类推，让消费者感受到实实在在的优惠。
（2）折扣券发放：在购物中心各楼层设置折扣券发放点，消费者凭券可享受相应折扣优惠。
（3）限时抢购：每天下午2点至4点，推出限时抢购活动，商品价格低至5折，数量有限，先到先得。
3.互动体验活动：（1）亲子互动：设置亲子游戏区域，举办亲子互动比赛，增进亲子关系，提高消费者满意度。
（2）网红直播：邀请知名网红现场直播，展示购物中心特色商品，吸引更多年轻消费者关注。
（3）抖音挑战：设置抖音挑战赛，鼓励消费者拍摄购物中心的短视频，至抖音平台，增加购物中心曝光度。
4.文化演出：（1）文艺表演：邀请当地文艺团体，每天下午在购物中心广场进行文艺表演，丰富消费者购物体验。
（2）儿童剧表演：邀请专业儿童剧团，为孩子们带来精彩的儿童剧表演，增加家庭客流量。
5.线上推广：（1）公众号：推出活动专题，发布活动信息，吸引粉丝关注。
（2）抖音：制作活动短视频，邀请网红转发，增加曝光度。
（3）微博：发布活动海报，邀请网友转发，提高活动知名度。
某广场项目全程营销推广方案
某广场项目全程营销推广方案一、项目简介某广场项目是一个位于城市核心商圈的综合性商业广场。
广场内拥有高端品牌店、娱乐场所、餐饮美食等多种业态。
本文档将为某广场项目制定一套全程营销推广方案，旨在提高广场的知名度、吸引更多顾客，并增加广场的销售额。
二、目标受众1.潜在消费者：希望吸引居住在附近的潜在消费者，让他们了解广场的特色和丰富的购物娱乐选择。
2.商家合作伙伴：吸引各种品牌商家合作伙伴，增加广场内商家数量，提供更多的产品和服务。
三、全程营销推广方案1. 市场调研和定位在制定全程营销推广方案之前，我们需要进行市场调研，了解目标受众的偏好、消费习惯、竞争对手情况等。
通过市场调研，我们可以更好地了解目标受众的需求，制定更有针对性的营销策略。
同时，我们需要对广场进行定位，确定广场的品牌形象和核心竞争力。
2. 线上推广•建立官方网站：为广场建立一个用户友好的官方网站，展示广场内品牌商家、特色活动、折扣信息等，并提供在线预订和购物功能。
•社交媒体推广：利用社交媒体平台，如微博、微信公众号等，发布有关广场的资讯、活动、特别优惠等内容，吸引用户关注和分享，并与用户互动。
•内容营销：制作有关购物、美食、娱乐等方面的高质量内容，通过文章、视频等形式推广，增加用户对广场的兴趣和了解。
3. 线下推广•品牌宣传活动：组织品牌宣传活动，如开幕仪式、主题活动、明星见面会等，吸引媒体关注和参与，增加广场的曝光率和知名度。
•合作推广：与附近的商圈、社区、企业等进行合作推广，如举办联合促销活动、赞助本地活动等，增加对广场的认可和支持。
•特色活动：定期举办各种特色活动，如周末市集、主题展览、购物节等，吸引人流量和增加用户体验，提高再次光顾的意愿。
4. 数据分析和调整在全程营销推广过程中，需要不断分析和评估各项活动的效果，通过数据分析了解受众反馈、用户转化率、销售额等数据指标，及时调整和改进推广策略，提高整体效果。
四、预算和时间安排制定全程营销推广方案需要预留一定的预算和时间。
二七广场施工工程项目(3篇)
第1篇一、项目背景二七广场位于我国某市中心，是该市重要的交通枢纽和商业中心。
随着城市的发展，二七广场周边交通拥堵、环境脏乱等问题日益突出。
为改善城市面貌，提升城市形象，提高市民生活质量，我市决定对二七广场进行改造升级。
经过多方论证，决定实施二七广场施工工程项目。
二、项目目标1. 改善交通状况：优化交通组织，缓解交通拥堵，提高道路通行能力。
2. 提升环境品质：美化广场景观，改善环境卫生，提升城市形象。
3. 丰富商业业态：引进优质商家，打造特色商业街区，提升商业氛围。
4. 保障民生需求：完善公共服务设施，提高市民生活品质。
三、项目范围二七广场施工工程项目主要包括以下范围：1. 交通设施改造：包括道路拓宽、交通信号优化、人行道改造等。
2. 景观绿化：包括广场景观设计、绿化种植、照明设施等。
3. 商业街区：包括商业建筑改造、商业业态引进、商铺装修等。
4. 公共服务设施：包括公共卫生间、停车场、休息座椅等。
四、项目实施方案1. 交通设施改造（1）道路拓宽：对广场周边道路进行拓宽，增加车道数量，提高道路通行能力。
（2）交通信号优化：优化交通信号灯配时，提高道路通行效率。
（3）人行道改造：对人行道进行改造，增设盲道、无障碍设施，提高人行道舒适度。
2. 景观绿化（1）广场景观设计：根据广场特色，设计具有地方特色的景观，提升广场文化内涵。
（2）绿化种植：选用适合当地气候的植物，进行绿化种植，提高广场绿化率。
（3）照明设施：增设景观照明设施，营造夜晚广场氛围。
3. 商业街区（1）商业建筑改造：对现有商业建筑进行改造，提升建筑品质。
（2）商业业态引进：引进优质商家，打造特色商业街区。
（3）商铺装修：对商铺进行装修，统一风格，提升商业氛围。
4. 公共服务设施（1）公共卫生间：增设公共卫生间，方便市民使用。
（2）停车场：增设停车场，解决停车难问题。
（3）休息座椅：增设休息座椅，为市民提供休息场所。
五、项目实施进度1. 项目前期：进行项目可行性研究、规划设计、招投标等工作。
万达城市综合体营销操作要点(曲总)-房地产-2020
项目公司负责组织编写方案设计任务书，报集团项目 管理中心设计部、营销部审批。
第三部分、万达城市综合体营销的规定动作
3、方案招标： 项目公司负责组织，项目管理中心设计部、营销部和
规划院参与项目单体方案设计单位的招标工作。项目管理 中心设计部负责主持相关方案评审会，确定相关设计单 位。 4、方案评审：
四、工地围挡 1、尺度： 工地围档高度要求不低于6米，局部可达10—15米； 2、工期： 工地围档必须在开工典礼前完工。
第三部分、万达城市综合体营销的规定动作
五、沙盘
1、规定项目：区域沙盘、项目沙盘、室外步行街沙盘； 2、技术要求：项目沙盘尺寸不小于6*8米，室外步行街沙盘需 要对商业氛围展示进行重点处理； 3、制作单位：沙盘制做公司只允许在集团合格供方内选择； 4、检查验收：项目公司总经理、设计副总、营销副总、相关 设计单位在沙盘制做过程当中须现场检查两次以上，最终经过 集团营销部、设计部共同验收方可展示。
单体方案完成后，必须通过由设计部、营销部共同组 织的评审会，住宅、公寓、商铺、写字楼的户型平面和立 面方案不通过审批不得进行下一步工作。
第三部分、万达城市综合体营销的规定动作
5、异议处理： 项目管理中心营销部是方案评审的重要部门，经
多次评审和修改后，营销部仍于建筑方案评审意见中 提出重大异议的，项目公司应书面上报项目管理中心 研究决策。项目管理中心设计部协调和研究提出的意 见中如牵涉总图、功能分区、面积指标等重大影响 的，须报规划院批示；规划院不能批示的，转报主管 规划副总裁协调有关集团领导或上报总裁批示处理。
第三部分、万达城市综合体营销的规定动作
2024商业广场营销策划方案
2024商业广场营销策划方案一、背景分析商业广场作为当今城市发展的重要组成部分，一方面承载着城市商业交流的重要功能，另一方面也是城市形象的重要展示窗口。
随着社会经济的不断发展和消费观念的改变，商业广场的竞争也越来越激烈。
因此，制定一份全面、实用的商业广场营销策划方案对于商业广场的可持续发展至关重要。
二、目标定位1.品牌定位：将商业广场打造成高端、时尚、现代化的城市商业中心；2.客户定位：主要面向中高收入人群，以年轻人为主要目标客户群体；3.市场定位：以提供一站式购物、娱乐、休闲、饮食等服务为主要经营特色。
三、市场调研在制定营销策划方案之前，首先要进行市场调研，了解目前市场上的竞争情况、消费者需求以及潜在机会。
通过市场调研，可以更好地确定目标市场和制定营销策略。
四、营销策略1.产品策略根据市场调研结果，结合商业广场的定位，推出多样化的产品和服务，满足不同客户的需求。
包括引进国际一线品牌、打造特色主题店、提供豪华商务服务等。
2.价值定位以高品质、高效率、高舒适度为价值定位，通过提供时尚、舒适的环境，满足客户对品质生活的追求。
3.定价策略根据产品和服务的不同，采取差异化定价策略。
对于高档品牌，可以采取高价策略，体现其奢侈和品质；对于主流品牌，可以采取中等价位，以更好地满足大众消费者的需求。
4.促销策略通过精确的目标市场选择，制定有针对性的促销策略。
包括定期举办特惠活动、与品牌合作打折促销、赠送礼品、推出会员卡等。
5.渠道策略将商业广场的产品和服务推广到更多的消费者。
除了传统的广告宣传外，还可以借助社交媒体平台、电子商务等渠道进行宣传，与消费者建立更加紧密的联系。
6.品牌建设通过积极的品牌建设，提升商业广场的知名度和美誉度。
包括加大宣传推广力度、提升服务质量、加强社会责任等。
五、实施措施1.市场推广制定综合的市场推广计划，包括传统媒体推广、线上推广以及活动营销等，提升品牌知名度和影响力。
2.商户合作与商业广场内的商户合作，共同推出优惠活动，吸引更多消费者到访商业广场。
某广场项目营销策划方案
某广场项目营销策划方案“万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析，为了该项目成功推向市场，为开发商获取最大的经济效益与品牌效应。
通过多次的沟通，本策划书就“万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答，敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理与深度的透析。
1：区域性商圈深度透析一、本项目的商圈分析——“地利人与，商权无限”1、新华路有巨大的区域优势廊坊市调整规划策略，要把廊坊建设成为一个生态城市，新华路成为未来廊坊五大片区中的都市区。
这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。
一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起，大大减弱了两市的差异。
新华路区的未来则以“五个中心”为核而在这“五个中主”中，基础最好，进展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。
而本项目即位于该中心区的核心地带。
2、规划的调整带动房地产的快速进展随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强，把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。
逐步形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。
2001年上半年，新华路区完成房地产投资额达25。
33亿元，仅次于北城区，居全市第二位。
在建的商品住宅408。
76万平方米，占全市在建商品住宅的一八。
3%，居第二位。
由此可见，新华路区在廊坊市房地产市场的份量。
3、人口急增加房地产市场的快速进展带来的结果就是：人口的急剧增加。
据2000年第五次全国人口普查统计，8新华路区的人口已由1990年的10余万进展到现在的30。
73万人，仅次安次，居廊坊市第二位，人口密度达到12687人/KM2，仅次于安次三个老城区，相当于一个中等城市的人品规模，人口的增加，特别是有效消费人品的增加，必定促进商业市场的繁荣。
4、大量的土地资源储备新华路区目前的房地产开发大多集中在新华路区的西部，东部尚有50平方公里的农村地带等待开发，进展前景极为乐观。
二七广场调查报告
二七广场调查报告篇一：XX郑州商业地产项目调研报告说到郑州商业的发展，印象中最为深刻的要数上世纪8、90年代火遍全国的“二七商战”了，全国排名前20的百货公司有近一半都云集在郑州，当年红遍大江南北的“红太阳”（亚细亚）看起来更是傲视群雄不可一世。
但好景不长，郑州商业的发展随着亚细亚、金博大、郑州百货大楼的陨落而放慢了前进的脚步，犹如一辆出了故障的轿车，只得打开双闪缓慢的靠边行驶。
在随后的10年里，丹尼斯、正道花园、大商等一批“老百货”充当了“临时引擎”，带着郑州商业这辆老旧破车继续向前行驶。
直至XX年万达集团的进驻，郑州商业才算是真正意义上的迈进了“购物中心”模式的新商业时代。
之后的两三年里，随着国贸360广场、万达广场、曼哈顿商业广场、深国投印象城（已被华润收购并入万象城2期）等一批新秀的崛起，以及华润万象城、丹尼斯大卫城的蓄势待发，“郑州商业”这头沉睡已久的狮子终于要起来梳展一下筋骨了。
接下来，小编就为大家奉上几个具有代表性的商业项目调研情况购物中心东：丹尼斯七天地、升龙曼哈顿、绿地原盛国际南：二七万达广场、升龙国际中心西：锦艺城北：郑州国贸中心中：丹尼斯人民店东区：1、丹尼斯七天地项目介绍丹尼斯七天地位于位于郑东新区内环30座22层高层建筑与外环30座30层高层建筑之间，南起商务西八街，北至商务西一街，正处CBD核心区。
丹尼斯CBD步行街，总建筑面积约26.5万㎡，其中经营面积21万㎡，停车场面积5.5万㎡（约1200个停车位）。
品牌招商主力店丹尼斯大卖场、七天地国际影城零售PORTS、六福、周大生、PRICH、odbo、渔、ochirly、ONLY、VERO、 MODA、耐克生活、阿迪生活、ROEM、江南布衣、亦谷、拉柏家雅、 JACK JONES/思莱德/LEE/LEVI'S 餐饮1天地必胜客 2天地麻辣新语、土大力、鹿港小屋、花千代、北角秀味、虢国羊肉汤、阿三生煎、银鼎轩、重庆小天鹅、南翔小笼 3天地龙宫 4天地彩粤轩 5天地豪客来 6天地百岁拉面、本福回转寿司、彼酷里烤全鱼、高丽烤肉、泰飨、阿利茄汁面 7天地九回香、趣趣锅、米乐居、皮皮鲁西餐、KFC、花千代、鱼乐、塔吉锅、Zoo Coffee、川之味、老港记娱乐休闲美丽田园、李嘉子形象设计、鹅塘酒吧/M（曼）﹒SPA 运营点评七天地商业全部由丹尼斯持有经营，自XX年起整体分三批陆续开业。
郑州二七万达广场总图方案指标表
中
地下建筑面积
1.持有物业建筑面积
其
地上建筑面积
中
地下建筑面积
2.销售物业建筑面积
其
地上建筑面积
其中
地下建筑面积
中 3.配套物业建筑面积
万m2 万m2 万m2 万m2 万m2 万m2 万m2 万m2 万m2
48.95 11.85
16.70
9.40 7.30
43.95
39.40 4.55
0.15
(含住宅地下）
销售写字楼建筑面积
其
地上建筑面积
中
地下建筑面积
万m2 万m2 万m2 万m2 万m2 万m2 万m2 万m2 万m2 万m2 万m2 万m2 万m2 万m2 万m2 万m2 万m2 万m2 万m2
0.15 0.00
0.00
0.00 0.00
16.70 16.70
9.40 7.30
0.00
0.00 0.00
物管用房建筑面积
万m2 0.15
容积率
其
地上建筑面积
万m2 0.15 项目公司根据当地政策提
建筑密度
%
其中
地下建筑面积
万m2 0.00 供：按销售物业的0.4%计
绿地率
%
中
配套用房建筑面积
万m2 0.00
算
建筑高度
m
其
地上建筑面积
万m2 0.00
中
地下建筑面积
万m2 0.00
公建占比（地上面积） % 地下停车位数量汇总 辆
商管/酒店/管理中心设计部
规划院主管副院长
年月日
规划院院长
年月日
其
地上建筑面积
中
郑州二七万达广场周年庆狂欢节营销企划提报_活动策略方案报告
THANKS
场地
“周年庆·狂欢节”媒体投放计划
2013-10-17-31 11-1-3 井喷点 持续期 持续期 2 六 3 日 官网推广18天 A02半版彩 正8开/共计30万 1000字 500字 500字 10次/天（9） 10次/天（8） 10次/天（7） 数量（23）15天 数量（226）7天 媒体费用合计：30.1
费用 (万元) 0 4.6 8 0 0 0 5.4 0 5.2 3.1 2.3 1.5
纸媒
广播 户外 广告 网络
“周年庆·狂欢节”整体费用分解
费用（万元） 30.1 6 5 0 5 SP（30.4万） 10 0 0.4 活动 4 8 5 5 PR（30万） 2 9 1 物料制作 7 活动外聘保安费用 0.5 事项说明：本次申报【“周年庆”费用：77万】-【“狂欢节”追加费用：17.5万】-【“万圣节”追加费用：3万】 合计（98万元） 【活动外聘保安追加费用：0.5万】 项目分类 媒体 名称 详见媒体投放计划（备注：媒体调整覆盖范围新增费用：1.1万） 沙里淘金 满额分级赠 （新增） 超市特惠 （新增） 美食满100送100 （新增） 狂欢大礼包 “达”宴全城 今夜，我们送您回家（新增） 扫微有礼 星耀全城 万圣节狂欢巡游 （新增巡游、化装舞会，费用：3万） 女孩9元特权卡 万人“国粹麻将”大赛 中国达人秀（音乐会）-3D画展 光棍节脱光相亲会 （新增） 店内、外宣传及活动相关物料
主要 PR活动
辅助
√
√
“周年庆·狂欢节”活动时间节点/场地分布统筹
日期 2013-10-25-31 25 五 1号门广场 1号中庭 1号门 总服务台 2号广场 2号中庭 2号门 3号门 室内步行街1楼连廊 万达百货 女孩9元特权卡 “达”宴全城 1、满额分级赠 2、今夜，我们送您回家 “周年庆” 沙里淘金 1、万人“国粹麻将”大赛 女孩9元特权卡 26 六 1、星耀全城 2、中国达人秀 3、达宴全城 3D画展 扫微有礼 1、美食满100送100（25-27） 2、大礼包（26） 3、今夜，我们送您回家（26、27） 相亲会 3D画展 27 日 中国达人秀 28 一 3D画展 29 二 30 三 31 四 狂欢巡游 1 五 11-1-3 2 六 3 日
二七·万达·商业市场研究专题
业态分析
万达国际影城
大歌星KTV
孩子王
苏园酒店
万达百货
万达宝贝王
大玩家超乐场
大玩家超乐场
二七万达广场
B1功能布局
B1楼层平面示意图：主力店（超市）布局合理。
②
热风
1.超市是吸引人流的第一大主力店，位于2号出 入口旁，便于人行。 方便主力店华润万家超市位于商场的2号出入 口位置，。 2.符合大众的购物习惯。位于商业内部空间的 末端，先买服饰，再买日常用品。 3.地下布局，综合效益高。地下租金相对便宜， 超市用品为必需品，人群主动寻找的机会远远 大于其它产品业态。
商圈：弥补了片区内商业综合体的服务范围的不足，增加了片区商业的集聚性。
径为辐射圈。
二七万达广场
交通分析：有较好的地段优势。
区位分析
二七万达商业部分（本次研究范围）
道路交通： 四至范围：北至航海路、南至汉江路、西 街人和路、东临大学南路 二七万达广场位于郑州西区中心位置，拥 有京广铁路第一商业地标，是新密、荥阳、
航海中路
大学南路
地铁五号线路
巩义、上街等进入郑州的必经之路。 大学路和航海路分别贯穿郑州南北、东西
二七万达广场范围
人和路 汉江路
的主要城市主干道。
地 铁 六 号 线 路 规划的5、6号双线地铁途经此地，未来会 带来更多的人流。 28个交通线路，19个公交停靠点，BRT
快速公交T4、Y804、K906路等公交通达
全城。
二七万达广场
区位分析
功能分区：商住结合，增加附加值。
住宅（13F-33F）+底商（2F）
人民路
居住
商业
功能分区： 二七万达广场主要分为两大分区住宅和
某广场项目营销策划方案
某广场项目营销策划方案一、项目背景分析：广场作为一种多功能商业综合体，在城市中扮演着日益重要的角色。
广场项目旨在打造一个集购物、娱乐、休闲、餐饮等功能于一体的区域中心，吸引人流和商业活动，提升城市形象和商业价值。
本方案旨在为某广场项目的营销策划提供一些建议和指导。
二、目标受众分析：1. 目标消费者：主要是城市居民和周边地区的居民，以家庭、年轻人群体为主。
2. 目标商户：包括各类商店、餐饮店、娱乐场所等，以满足多样化消费需求为主。
三、核心竞争优势：1. 地理位置：广场项目位于市中心或交通枢纽附近，交通便利，方便人流集中。
2. 商业布局：整合各类商户进驻，提供多元化的消费选择，满足不同需求。
3. 丰富的娱乐设施：提供儿童游乐区、电影院、游戏中心等娱乐场所，吸引家庭和年轻消费者。
四、营销策略：1. 品牌定位：根据目标受众和核心竞争优势，将广场项目定位为“便捷时尚的生活中心”。
2. 宣传推广：a) 媒体广告：通过电视、广播、报纸等传统媒体进行品牌宣传和项目介绍。
b) 社交媒体：利用微博、微信等社交平台，提供项目动态和特别优惠信息，吸引目标受众关注和参与。
c) 合作推广：与当地的其他商业项目、社区组织等合作，共同推广项目，扩大影响力。
3. 促销活动：开展多样化的促销活动，吸引人流和提升销售。
a) 打折促销：定期进行大幅度的商品折扣，吸引顾客消费。
b) 联合营销：与品牌商、商户合作开展联合促销活动，增加品种和选择，吸引更多顾客。
c) 赠品活动：针对购买特定商品或消费满一定金额的顾客，提供丰富的赠品和福利。
4. 举办活动：定期举办各类商业、文化、体育等活动，吸引目标受众的参与。
a) 打造主题市集：吸引当地手工艺品制作者、小型农产品等进场销售，增加新鲜感和互动性。
b) 演艺表演：邀请著名歌手、乐团或文化艺术团体进行音乐、舞蹈、戏剧演出等，吸引观众参与。
c) 体育赛事：举办篮球、足球、网球等体育赛事，吸引运动爱好者和观众的参与。
2024年大商场营销策划方案
2024年大商场营销策划方案一、背景分析2024年，随着经济的持续发展和人们生活水平的提高，大商场作为消费者的主要购物场所，将继续扮演着重要的角色。
然而，随着电子商务的兴起和竞争的加剧，大商场面临着许多挑战，如线上线下融合、营销策略创新等。
因此，我们需要制定一套有效的营销策划方案，以保持竞争力和吸引力，提升大商场的销售额和利润。
二、目标设定1. 提升销售额：通过有效的营销策略和推广活动，实现今年销售额增长10%。
2. 提高客户满意度：通过改进服务质量和购物环境，提高客户满意度指数到90%。
3. 建立品牌影响力：通过优质产品和独特的消费体验，提升大商场品牌知名度和声誉。
三、营销策略1. 线上线下融合随着互联网的普及，线上购物已经成为人们的常态。
因此，大商场需要将线上线下融合，打造无缝购物体验。
具体策略包括：- 发展电子商务平台，提供便捷的网上购物渠道，并且与线下店铺相互关联，实现线上线下的统一销售。
- 运用人工智能和大数据技术，对用户的购物习惯和喜好进行分析，为用户个性化推荐产品和优惠活动。
- 推出线上独家促销活动，如限时抢购、满减优惠等，吸引用户线上购物。
2. 创新营销活动为了吸引更多的消费者和提升客户满意度，大商场需要开展创新有趣的营销活动。
例如：- 主题促销活动：根据各个节日、庆典或热门时事，策划相关的主题促销活动。
例如，推出圣诞主题活动，包括礼物购物指南、圣诞老人现场互动等。
- 慈善活动：与慈善机构合作，举办慈善义卖活动。
消费者购买商品的同时，还可以为社会公益事业做贡献，增强品牌形象和社会责任感。
- 视频营销：制作有趣的宣传视频，通过社交媒体平台进行传播。
例如，邀请知名博主和明星参与，制作热门话题的短视频，吸引用户的关注和分享。
3. 提升服务质量服务质量是吸引消费者和提高客户满意度的关键因素。
大商场需要不断提升服务质量，提供更好的购物体验。
具体策略包括：- 增加员工培训：培训员工的专业知识和服务技能，帮助员工更好地服务消费者，提高销售额。
郑州二七商圈策划
其次是地下商业得到开发。比如，根据地铁站口规划， 紫荆山站将有四层地下空间，其中，一层将开发为商铺 。绿城广场、二七广场、光大广场等地下都将被开发， 有的建成商铺，有的则建成地下停车场。同时，地铁上 盖将成为新的商业热点。适宜开发的地铁站口上方将建 成商场或商住两用地产，有的会建成新的城市综合体。
三.工程进展
2009年3月，郑州地铁1号线工程动工，一期工程长26.34公里，设置 22个站点；9月份郑州地铁2号线工程动工，一期工程长19.05公里， 共设置16个站点。1号线一期工程成本为5.9亿元/公里，2号线一期 工程成本为5.93亿元/公里，工程总投资达268.45亿元。两条地铁线 路的竣工时间分别定为2013年、2015年。
以二七商圈、火车站商圈为代表的郑州市商业中心 区积聚了百年商业文化和人气，特别是经过多次 大大小小的“商战”洗礼之后，这里一度成为全国 最具代表性的商业区，也是郑州市商业最为繁华 的地方。
2）配套优势
周边商业、娱乐、交通、医疗等配套一应俱全。
大商新玛特金博大店、丹尼斯百货、北京华联、郑州百 货大楼、百盛购物中心、天然商厦、商城大厦、友谊商 厦、德化步行街、正弘名店、大上海、光彩服装市场、 金智万博商城、迪信通等手机卖场以及苏宁、永乐、国 美、五星、大商等五大家电连锁等，囊括了大型百货、 综合超市、品牌专卖、图书批发等几乎所有的零售业态 。
地铁——郑州地铁的开通、地下商业街项目的建设，正符合当前郑州的 潮流。
Hello——地铁：一个个性十足；优雅的购物环境、悠闲的消费方式、 宜人的商业尺度；优质的商品、优质的服务，为优秀的你提供优质 新生活。
Hello——地铁，带你进入一个全新的郑州地下商业新时代。
三.优势分析
1） 区位优势
策划-二七万达广场项目五一策划方案
• •
• • • •
4 、百变模仿搞笑（阿星）： 用一种特殊搞怪的形式展示模仿的天才，现场互动、爆笑不断，无法用文字 完全描述，还是看视频能说明一切： 5 、中国猴王： 专业戏曲演员出身，主攻武生猴戏，形神兼备，充分展示了其专业的戏曲功 底和丰富的舞台能力,民族国粹的川剧变脸、现场几十秒画一张猴脸，精彩的 猴技展示，再现猴戏中舞台上的各种形态： 6 、特色搞怪别样卓别林： 一袭卓别林行头，搞怪搞笑出场，第一次中西结合，把中国杂技巧妙融入搞 笑表演中，现场互动不断，惊险意外不断、笑爆全场，强调现场的互动性， 与现场观众互动不断！
• •
• • •
5.3日节目主题 达人秀*模仿秀*综艺秀 邀请国内省内知名的达人进行才艺展示，以或惊险刺激，或搞笑幽默等节目 形式强烈吸引观众的眼球，以达到节目精彩现场火爆的强烈宣传效果。刚模仿秀 国内目前唯一模仿秀，形神兼备、才艺超越原唱！ 2 、现代变脸（功夫王子）： 现代变脸第一人，圈内誉为“现代变脸之父”，穿西服，戴礼帽上台表演， 所变脸谱全部现代名人脸谱，冯小刚、葛优、牛群、冯巩、范伟等，并与现 场观众强烈互动，变脸之后展示绝活，现场40秒完成一张脸谱，然后唱歌中 溶入武术、戏曲技巧，是目前舞台上武术技巧展示最多、难度最大的。此节 目形式国内唯一。 3 、新版西游记---猪八戒背媳妇篇： 2008年网络最具影响力的话题 网络版西游记 主创人员--猪八戒，孙悟空的扮 演者联袂打造经典节目（互动性的）猪八戒背媳妇 ，多次应徐少华（西游记 唐僧扮演者）邀请，合作再现唐僧师徒、多次联合参加各类文艺晚会和重要 地方节日活动，嵖岈山旅游形象大使。。。。。
《爱心社区之社区总动员》介绍 1、河南电视台公共频道作为国家广电部门批准开办的政策性公益频道，近几年 来始终以爱心公益的定位，开办为民服务的公益栏目，一直坚持将爱心送到基层 社区，社区推广活动在社会上产生良好的社会影响。 2、《爱心社区》栏目是河南省内首档以大型社区文化擂台赛为主题的电视栏 目。以社区居民为关注对象，以社区管理和社区居民文化生活为关注主题，举办 各具特色的专项活动，为促进和谐社区建设而打造的一档新形态栏目。
二七万达商场展示项目执行方案【草案】
PPT文档演模板
二七万达商场展示项目执行方案【草 案】
活动背景
活介绍
3 活动场地
活动方案
传播规划
正文 第二章
场地简介 名称：郑州二七万达购物广场1号庭 地址：航海路与大学路交汇处万达广场1号入口处 档期：2013-7-23至2013-8-8 面积：150㎡ 简介：万达院线是全国排名第一的院线，二七万达影城依 托二七万达广场，周边高校林立，紧挨多个大型成熟社区， 南区最大商业体，与中原万达遥相呼应，引爆郑州西南！
3 营销方式分析
活动方案
传播规划
正文 第一章
究其根本 破其全部
观影人群分析
观影人群与购车人群有着极高的契合度
PPT文档演模板
二七万达商场展示项目执行方案【草 案】
活动背景
活动介绍
3 营销方式分析
活动方案
传播规划
正文 第一章
带有主题性的影片可以吸引同一类人群 影院大厅是聚集人气最旺的场所 将汽车的速度感展示于大银幕 将汽车品牌与院线阵地结合
PPT文档演模板
二七万达商场展示项目执行方案【草 案】
活动背景
活动介绍
2 活动策划
活动方案
传播规划
正文 第三章
现场布置场景——微博转发有礼易拉宝 场景描述：现场展馆一侧设置活动主题易拉宝，内容以互动转发微博送礼为 主要内容，邀约客户参与活动互动，拍摄包含指定元素的现场照片发微博并 @一定数量好友即有机会获赠礼品。 主要目标人群：手机新媒体用户 可行性陈述：作为现场展馆的辅助展示设施，通过送礼等方式引导现场人员 使用移动app进行互动宣传，提升品牌亲和力。 设置时段：常态设置
PPT文档演模板
二七万达商场展示项目执行方案【草 案】
郑州市营销策划方案
郑州市营销策划方案一、背景分析郑州市作为河南省会，是一个重要的经济、政治、文化和交通中心。
近年来，随着中国经济的快速发展，郑州市的经济也持续增长。
然而，随着经济发展，市场竞争也逐渐加剧。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，郑州市需要制定一系列营销策划方案，来提升城市形象、吸引人才和吸引投资。
二、目标设定1. 提升城市形象：通过宣传郑州市的文化、旅游资源和发展前景，塑造一个活力四溢、宜居宜业的城市形象。
2. 吸引人才：通过提供优厚的人才政策、完善的教育和医疗资源，吸引优秀人才流入郑州市。
3. 吸引投资：通过提供投资环境、优惠政策和项目支持，吸引国内外的投资者到郑州市投资。
三、策略推广1. 文化宣传郑州市有着悠久的历史和丰富的文化资源，我们可以通过举办文化节、艺术展览和文艺演出等活动，向外界宣传郑州市的文化底蕴和艺术魅力。
同时，制作宣传片、推出相关书籍和音像制品，利用各种媒体平台广泛宣传郑州市的文化旅游资源。
2. 旅游推广郑州市拥有众多的旅游景点，如黄河风情带、登封少林寺、郑州博物馆等。
我们可以加强对这些景点的宣传推广，吸引更多的游客来郑州旅游观光。
同时，建设更多的旅游设施和服务设施，提升游客满意度和体验感。
3. 人才政策郑州市可以制定一系列的人才政策，如提供购房补贴、税收优惠和就业机会等，吸引优秀人才在郑州定居和就业。
同时，加强高校与企业的合作，提供实习机会和科研项目支持，吸引优秀大学生留在郑州发展。
4. 投资环境郑州市需要继续完善投资环境，比如加快审批速度、减少行政审批环节、提供一站式服务等。
同时，制定更具吸引力的投资政策，如提供土地租赁优惠、资金补贴和技术支持等，吸引国内外的投资者到郑州投资创业。
5. 妇女创业扶持为了促进妇女创业，我们可以制定相关的创业扶持政策，如提供贷款支持、培训机会和市场推广渠道等。
同时，建立妇女创业孵化器，为妇女创业者提供一站式创业服务，帮助她们顺利开展创业。
6. 服务质量提升郑州市应加强对企业和居民的服务，提升服务质量和服务水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
政策面—— 3、在中央核心调控政策不动摇的框架下，信贷政策的定向放松、地 方政府的局部微调，有助于保障刚需，保障楼市软着陆。
首次置业者。
流动性的释放，客观上有助于保障刚需入市（信贷），保障楼市实现软着陆。
市场面—— 1、在多种力量的综合作用下，市场或将进入全面降价阶段。
➢宏观调控继续深入推进，已不存在任何悬念； ➢随着销量的持续萎缩，市场库存量快速攀升； ➢2012年，房地产行业大量债务将密集到期。
郑州住宅限购令2011年3月4日开始实施。
调控成果——销售萎缩、存量激增，降价通道已经形成。
郑州市场2012年表现—— 一月商品住宅销售2007套，环比下降52.6%；1 月商品住宅均价5799元，环比下降3.51%。
市场应对——大幅降价促销，以价换量，抢占刚需的第一波释放
通和观点——1、项目价格的实质性回落+刚性需求的长期累积+信贷政策的定向扶持， 共同推动的第一波刚需放量入市，是一次难得的需要主动把握的走量机会，是各企业和 项目争夺的重点，是全年销量重要的支撑； 2、一旦错过上半年第一波刚需放量入市的机会，在调控核心政策（多次置业的限购+ 限贷）的重压下，（下半年）市场或将进入新一轮再探底和再平衡，即客户再观望、需 求再累积、项目再降价、刚需再放量。
量触底反弹
调控成果——销售萎缩、存量激增，降价通道已经形成。
郑州市场2011年表现——从7月开始，月度成交量同比跌幅稳定在40%以上； 全年住宅成交量同比跌幅高达49%；
1月16日，郑州市住宅与房地产业协会发布《2011年四季度郑州房地产市场运行情况及2012年展望》，报告称 2011年四季度商品住宅价格出现回落，12月房价比1月降了649元/平米；商品房库存量创2008年以来历史新高， 若按2011年销售情况计算，目前库存商品房（660万平米）可卖1年, 商品住房（380万平米）可卖9.2个月。
一、2011年郑州市场回顾及2012年预测
政策面—— 1、继续执行2011年核心调控政策（限购/限贷/保障房建设）
调控动因决定调控走向——持续高涨的房价和社会资金的疯狂进入，除了引 发民生问题之外，更加不利于扩大内需战略的实施，不利于城镇化进程的推 进，不利于实体经济的发展，从这个看度，此次调控或将长期化。
德润 黄金海岸
6500-6800元，在售主 力户型85平米小三房；
将推出21层公寓，面积 40-60平米；已封顶， 计划6月前开盘，是否
北上广等一线城市2月楼市成交量大幅回升——
根据北上广深四地的地方住建部门网站房屋网签数据统计发现，2月份的第三周(2月20 日-26日)，北京住宅网签成交量为4417套，其中新建住宅签约2737套，上涨了219.4%； 上海楼市同期成交量环比上涨70.5%；广州上涨13.11%；深圳上涨35%。
价惯性下跌
政策面—— 1、继续执行2011年核心调控政策（限购/限贷/保障房建设）
郑州市住房保障和房地产管理局局长王万鹏近日表示，郑州限购令执行时没 有规定具体的政策截止时间，从这个意义上讲，不存在是否继续执行限购令 的问题。“下一步，郑州市将与中央对房地产业的宏观调控政策保持一致， 限购令实施没有截止日期”。
橄榄城2月25日住 宅开盘，千万媒体 助力计划，原价
6800，现价5200元， 76折优惠，直降 1600，当天热销273 套！
二、区域市场分析与年度营销难点
区域项目表现——区域价格基本处于僵持状态，预计第一个主动出击 的项目将获得市场刚性需求的积极响应。
销售报价
优惠方式
升龙城
升龙 国际中心
价格尚未出 预计不超过7000
中共中央政治局12月9日召开会议，分析研究明年经济工作。 要坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归，促进房地产市场健康发展。 中央经济工作会议12月12日至14日在北京举行。 要坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归，加快普通商品住房建设，扩大有效供给，促 进房地产市场健康发展。 温家宝1月31日主持召开国务院第六次全体会议，讨论即将提请十一届全国人大五次会议审议的 《政府工作报告(征求意见稿)》。 巩固房地产市场调控成果。继续严格执行并逐步完善抑制投机投资性需求的政策措施，促进房价 合理回归。采取有效措施增加普通商品房供给。做好保障性住房建设和管理工作。
政策面—— 2、在土地财政的压力下，地方政府存在放松调控的强烈冲动。
➢客观上，地方政府的救市措施有助于释放刚性自住需求、扩大楼市基本成交量； ➢但是，只要中央政府坚持行政限购、信贷严控（2套以上）的核心调控政策不动摇， 多次置业及投资投机需求就难以入市，住宅市场总体的下调态势就无法逆转。
➢芜湖新政的紧急叫停，再次表明中央政府的调控决心和调控举措是不容挑 战的，在调控的关键时期绝不允许出现扰乱调控预期的做法，这一事件将进 一步加快楼市下行步伐。
郑州二七万达广场2012年度营销策划服务
（技术标文本）
Together | 通和
目录
一、2011年郑州房地产市场回顾与2012市场预测 二、区域市场分析与年度营销难点 三、库存房源盘整 四、2012年度营销策略
1、三大核心问题 2、把握三大节点 3、做好三个升级 4、避免一个隐患 五、2012年度营销推广工作计划与铺排 六、新销售中心包装与创新物料
2万元入会， 享受入会优惠和 开盘优惠，销售 员讲5月初开盘。
精装现房小户型； 面积52平米，共30套，
优惠后价格 5999-6600 。
总房款里面减去 56666元，再一 次性优惠2％，
按揭优惠1％
正商城
洋房9000以上， 高层6500-6900。
排号1000抵 1万，每周日 小开盘；按揭 1%，一次性3%。
市场面—— 1、在多种力量的综合作用下，市场或将进入全面降价阶段。
在多种力量的重压下， 2012年市场将积极响应购房者预期，推动房价实质性下降。
市场面—— 1、在多种力量的综合作用下，市场或将进入全面降价阶段。
2011年下半年至 当前阶段。
市场面—— 2、项目价格的实质性下跌、刚性需求的长期累积、信贷政策的定向 扶持，将推动刚需放量入市，以价换量成为市场主流。