关于公司合理化建议的通知(1)
合理化建议通知
合理化建议通知尊敬的公司成员：大家好！近期，我注意到一些同事在办公室内使用手机、讨论私人问题，或者工作效率低下等现象的发生。
为了提高团队的工作效率和协作，我有几点合理化建议希望与大家共同探讨。
首先，我们应该减少在办公室内使用手机的时间。
手机是一个强大的工具，可以提高我们的工作效率，但它也会分散我们的注意力。
因此，我们应该尽量将手机置于一边，在工作时间内尽量避免使用手机。
如果有紧急事务需要处理，我们可以先对相关人员进行告知，然后尽快处理完毕，不要影响他人的工作。
其次，我们应该尽量减少和同事间的私人讨论。
办公室是一个团队合作的地方，私人讨论无疑会分散我们的注意力并且影响他人的工作。
如果确实有一些私人问题需要讨论，我们可以选择合适的时间和场地进行交流，比如午餐时间或下班后。
这样既能满足个人的需求，又能保持良好的工作氛围和效率。
此外，为了改善工作效率，我们可以更灵活地安排工作时间。
有些人可能在早上更为高效，而另一些人可能在下午或晚上表现更佳。
因此，我们可以根据个人习惯和需求，适当调整工作时间，以便提高自己的工作效率。
当然，在此过程中，我们还需要与团队成员保持良好的沟通，确保团队的协作。
最后，我们应该时刻保持专注和高效的工作态度。
工作时间是宝贵的，我们不应该被其他事情所干扰。
尽量减少无关的会议和任务，并将重点放在真正重要的工作上。
同时，我们也要学会合理分配自己的工作量，不要因为工作量过大而导致效率低下。
如果遇到工作量过大的情况，我们可以向上级汇报并寻求帮助，以便能够更好地完成任务。
希望以上建议能够为我们的团队提供一些建设性的思路，提高工作效率，实现更好的合作。
我相信只有我们每个人都能以积极的态度融入团队，才能共同创造出更好的工作环境和效果。
谢谢大家的合作与支持！祝好！此致敬礼XXX。
合理化建议通报文档3篇
合理化建议通报文档3篇Notification document of rationalization proposal编订：JinTai College合理化建议通报文档3篇前言：通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指示精神或情况时使用的公务文书，适用于行政机关，党务机关及人大。
本文档根据通报内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：合理化建议通报范文2、篇章2：合理化建议通报范文3、篇章3：合理化建议通报范文合理化的建议有利于工作的更好进行。
下面小泰给大家带来合理化建议通报，供大家参考!篇章1:合理化建议通报范文公司职工合理化建议获浙江省总工会通报奖励近日，浙江省总工会通报了第四届安全生产合理化建议评选结果，我公司报送的职工安全合理化建议获二等奖。
据悉，20xx年省总工会组织开展的“查身边隐患、提合理化建议”专项行动和第四届浙江省安全生产合理化建议评选活动中，共有9.3万余家企业、620余万名职工参与了此项行动，共提出合理化建议2150余万条。
经评审，共评出安全生产合理化建议一等奖10项、二等奖25项、三等奖35项。
我公司择优将活动期间职工提报的的7条安全类改善经营管理合理化建议报送上级工会参加评审，其中“关于增加一条油品长输线泄漏报警系统通讯网络的建议”获评二等奖。
篇章2:合理化建议通报范文【按住Ctrl键点此返回目录】关于表彰优秀合理化建议的通报5月中旬，党工委向区机关全体干部职工和街道班子成员征集合理化建议。
活动开展以后，大家积极响应，踊跃参加，共有103人参与合理化建议活动，征集到各类意见建议239条。
为鼓励积极性，推动合理化建议活动的深入开展，经逐条研究、综合考量，决定对下列12位同志的合理化建议予以通报表彰和奖励：马仁龙、马云庆、陈建土、周夏、谷丰、陆素华、周肖、沈燕华、金鑫、单国炎、金夏林、朱如铣高新区已建立合理化建议制度，每个季度征集一次。
关于公司征集合理化建议的通知
关于公司征集合理化建议的通知尊敬的全体员工：大家好！近些年，公司一直致力于提升企业竞争力和发展速度，以确保实现公司的长期战略目标。
为了进一步推动公司的持续发展，我们希望倾听员工的声音，并征集大家的合理化建议。
合理化建议是指员工在工作中根据自己的实际情况和经验，提出改进工作流程、提高工作效率、降低成本、优化资源配置等方面的建议。
具体可能涉及到公司的各个方面，包括生产流程、设备购置、人员安排、企业文化等等。
我们欢迎各位员工广泛参与，并且期待聆听来自各个层级和岗位的有益建议。
我们相信，每一个员工都是公司的重要资源，每个人对于把工作做得更出色和更高效，都有自己独特的理解和见解。
因此，我们希望通过征集合理化建议的方式，为每个员工提供一个平等、公正的机会，让每个人都能发挥自己的才能和智慧，为公司的发展贡献力量。
为了确保征集工作的顺利进行，我们将采取以下步骤：1.设计征集合理化建议的流程：我们将建立专门的征集工作小组，负责收集和整理所有的合理化建议。
该小组将根据建议的内容和影响程度进行评估，并将优秀的建议提交给高层领导进行研究和决策。
3.评选和奖励：根据建议的创新性、可行性和影响程度，征集工作小组将评选出最优秀的建议，并将评选结果在公司内部进行公示。
同时，我们将给予提交优秀建议的员工适当的奖励和表彰。
希望大家能够积极参与到这次征集工作中来，相信通过大家的努力和创新，公司一定能够取得更大的进步和发展。
每一条合理化建议都可能成为改变我们工作和生活的关键因素，所以请大家充分发挥自己的智慧和创造力，为公司的未来贡献力量！最后，衷心感谢大家对公司的支持与付出。
希望这次征集合理化建议的活动能够使每位员工感到自己的价值和作用，同时也为公司的进步助力。
谢谢！。
合理化建议采纳通知书
合理化建议采纳通知书尊敬的各位员工：我们非常高兴地通知您，经过精心的评估和讨论，贵公司提出的合理化建议已被采纳并获得批准。
在此通知书中，我们将详细说明您的建议以及其对公司运营的重要性，以及将如何实施这些建议并对公司带来的益处。
首先，我公司非常重视员工的意见和建议，因为这些建议常常能够提供宝贵的见解，帮助我们改进和提高工作流程。
贵公司所提出的建议被认为是符合公司战略目标和使命的，因此我们决定采纳它们。
贵公司的合理化建议主要关注优化生产流程和提高效率。
经过我们对该提议的深入分析，我们确信它将对公司运营产生积极的影响。
我们将撰写本通知书，以确保员工明确了解这些建议和相关的实施计划。
首先，贵公司建议进行生产线的重新布局，以减少生产过程中的浪费和重复工作。
根据我们的分析，这个建议有助于提高生产效率，并且有可能降低成本。
我们计划在接下来的几周内开始对生产线进行改造，以确保新的布局能够尽快实施。
其次，贵公司建议改进供应链管理系统，以确保原材料及时供应。
我们已经成立了一个特别的团队来研究和实施这些建议。
随着新的供应链管理系统的实施，我们相信我们可以更好地应对生产中的物料短缺问题，并提高我们的生产效率。
此外，贵公司还提议通过引入先进的物联网设备和技术来实现生产线的自动化。
这些建议被认为是与时俱进的举措，将为公司带来更高的生产效率和更快的响应速度。
这些合理化建议的实施将对公司产生以下益处：1. 提高生产效率：通过重新布局生产线和引入先进技术，我们有望提高生产效率，并更好地满足市场需求。
2. 降低成本：通过减少浪费和重复工作，我们可以降低生产成本，并提高利润率。
3. 提升产品质量：通过改进供应链管理和引入自动化设备，我们可以提高产品质量，并更好地满足客户需求。
4. 提高员工满意度：通过采纳员工的合理化建议，我们展示了对员工的重视，并增强了员工的归属感和工作动力。
总而言之，贵公司提出的合理化建议是非常有意义和值得采纳的。
给公司的合理化建议书(精选7篇)
给公司的合理化建议书（精选7篇）给公司的合理化建议书篇一尊敬的领导：根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：1、关于财务方面的问题。
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内部人员的协助问题。
大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的。
领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关于公司推广方面。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
5、关于文件打印方面。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关于网络使用方面。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
7、关于工作模式方面的问题。
将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。
关于征集公司合理化建议的通知
关于征集公司合理化建议的通知
各位同事：
为了激发公司创新活力，提高运营效率，我们决定开展一次合理化建议征集活动。
本次活动旨在广泛征集大家在工作中的宝贵意见和建议，共同推动公司持续发展。
一、征集内容及条件
1.建议内容：针对公司的各个方面，包括但不限于行政管理、人力资源、市场营销、客户服务等，欢迎大家提出任何有助于公司发展的建议。
2.征集对象：全体员工，特别是各级管理人员更要积极参与。
3.建议要求：内容要具体、明确，具有较强的可操作性和实施性。
同时，请在建议末尾注明提出建议的原因和目的。
4.提交时间：建议提交截止日期为2023年5月31日。
请将建议以电子版形式发送至合理化建议征集专用邮箱。
二、建议评审及奖励措施
1.评审方式：公司将成立评审小组，对所有收到的建议进行评估和筛选，选出优秀的建议进行实施。
2.奖励措施：对于被采纳的建议，公司将给予500元至2000元不等的奖金，同时对特别优秀和建议实施效果显著的建议，将颁发“合理化建议之星”荣誉证书及额外奖金。
三、联系方式
如有任何疑问或需要进一步了解此次活动的相关信息，请随时联系人事部，我们将竭诚为大家服务。
敬请各位同事踊跃参与，积极提出自己的建议。
让我们共同努力，推动公司不断进步和发展！
特此通知。
公司管理层
2023年5月12日。
合理化建议书模板
合理化建议书模板
尊敬的领导：
我们通过对公司目前运营情况的分析和调研发现，存在一些问题和改进空间。
为了提高公司的效率和竞争力，我们提出以下合理化建议：
1. 优化流程，建议对公司各个部门的工作流程进行重新评估和优化，消除繁琐的手续和流程，提高工作效率。
2. 提升员工技能，建议对员工进行定期的技能培训和培养，提高员工的专业能力和综合素质，以适应市场的变化和公司的发展需求。
3. 强化沟通，建议加强公司内部各个部门之间的沟通和协作，建立更加紧密的团队合作氛围，提高工作效率和减少冲突。
4. 创新思维，建议鼓励员工提出创新性的想法和建议，激发员工的创造力和积极性，推动公司的发展和进步。
5. 节约成本，建议对公司的各项支出进行严格控制和管理，降低不必要的开支，提高公司的盈利能力。
以上是我们针对公司目前存在的问题提出的合理化建议，希望领导能够认真考虑并采纳。
我们相信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更好的发展和成绩。
谢谢！
此致。
敬礼。
合理化建议奖励通知范文
合理化建议奖励通知范文
亲爱的小伙伴们：
大家好呀！今天可是有个超级棒的消息要告诉大家呢！
咱们公司一直都特别鼓励大家积极开动小脑筋，为公司的发展出谋划策。
这不，最近好多小伙伴都提出了超级厉害的合理化建议，就像给公司注入了一股又一股的新鲜活力。
首先要表扬[员工姓名1]，他提出的关于优化咱们工作流程的建议，就像给一台有点卡顿的机器加了润滑油一样，让整个流程变得顺畅无比。
按照这个新流程，不仅工作效率大大提高了，而且还减少了很多不必要的麻烦。
还有[员工姓名2]，他的节约成本的建议简直是“省钱小妙招”。
他就像一个超级管家一样，发现了那些平时被我们忽略的小细节，经过他这么一调整，公司在某些方面的成本就像坐滑梯一样降了下来，这可都是实实在在的利润呀！
为了感谢这些小伙伴的智慧贡献，公司决定给予他们丰厚的奖励！
[员工姓名1]将获得[具体奖励内容1]，希望你拿着这个奖励，继续发挥你的聪明才智，说不定下次又能想出什么惊人的点子呢！
[员工姓名2]呢，你的[具体奖励内容2]已经在向你招手啦。
你的这个建议让公司看到了你对公司的用心，真的是非常棒！
当然啦，其他小伙伴的建议也都非常不错，虽然这次没有被选中获得奖励，但是你们的积极参与同样很重要。
公司的发展就像一场大冒险，需要大家一起集思广益，每一个小想法都可能是通往成功的一块小拼图。
希望大家以后继续保持这种积极的态度，把你们那些奇妙的想法都大胆地说出来。
说不定下一次站在领奖台上的就是你哦！
再次向获得奖励的小伙伴表示热烈的祝贺！
[公司名称] [通知日期]。
号文关于深入开展合理化建议征集活动的通知
号文关于深入开展合理化建议征集活动的通知各位同事：大家好！我是公司合理化建议活动组的负责人。
根据公司的发展需求，为进一步提升工作效率、降低成本，我们决定开展一次深入的合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下，请大家积极参与。
一、活动目的合理化建议活动是我们公司一项重要的改进工作方式的举措，旨在提升工作效率，降低成本，促进公司可持续发展。
通过开展这次合理化建议征集活动，我们希望广泛听取员工的意见和建议，发掘和推广优秀的工作方法，提高公司整体运营水平。
二、活动内容本次合理化建议征集活动主要集中在优化工作流程、改进产品质量、降低成本费用等方面的问题。
我们希望员工能够结合自己的工作实际提出切实可行的建议，尽量从员工的角度出发，发现问题所在，并提出改进方案。
三、征集方式为了更好地发掘员工的合理化建议，我们将采取多种方式开展征集活动，包括但不限于以下几种形式：1.线下征集：在各个部门设置征集箱，用于员工纸质反馈建议，这样大家可以直接将自己的建议写下来，投入箱中。
我们会定期对这些建议进行回复和整理。
2.线上投稿：我们将开通一个专门的合理化建议平台，员工可以上去注册账号，提交自己的建议。
平台会有分类，员工可以按照自己的建议类型选择相应的分类进行投稿。
3.集体讨论：定期组织部门内的集体讨论会，员工可以把自己的建议提到会上，与同事一起探讨解决方案。
四、奖励办法为了激励员工积极参与活动，我们制定了一套丰厚的奖励办法：1.按照建议的优先级和实施效益对员工进行奖励，建议被公司采纳并且实施后，将根据建议的重要性和实施效果给予相应的奖金。
2.加强宣传，对有优秀建议的员工进行表彰，鼓励员工分享自己的建议和心得体会。
3.在员工年度绩效考核中，将合理化建议的贡献列入评分指标中，作为绩效考核的一部分。
五、时间安排本次合理化建议征集活动将从即日起正式开始，为期一个月，截止日期为下个月的十号。
请大家合理安排时间，尽量在规定时间内提交自己的建议。
合理化建议的活动通知书
合理化建议的活动通知书关于合理化建议的活动通知书范文征集合理化建议的活动能帮助企业机构获得更好的发展。
下面是店铺整理的关于合理化建议的通知，以供大家阅读。
关于合理化建议的通知(一)各处室支部：为在全办深入推进党的群众路线教育实践活动，充分调动干部职工关心单位建设、参与内部管理的积极性，集思广益、群策群力，进一步促进作风转变、促进管理和服务水平的提高，经办群众路线教育实践活动领导小组研究，决定在全办干部职工中开展一次合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下：一、活动参与对象全办干部职工。
二、活动开展时间2013年8月15日—2013年9月15日。
三、活动主要内容重点围绕五个方面征集合理化建议：一是围绕本办在“四风”方面存在的问题，征集反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，进一步加强作风建设的建议;二是围绕专员办工作转型、提高工作效率和服务水平，征集优化审核审批流程，加强收入、支出、会计、金融和预算单位综合监管等方面工作的建议;三是围绕干部队伍建设，征集建设学习型机关，加强青年干部培养锻炼，提高干部理论水平、业务能力、文字能力等综合素质的建议;四是结合专员办实际，征集进一步加强廉政风险防控的建议;五是围绕加强内部管理，征集优化办公自动化平台管理使用、建设节约型机关、加强制度建设和提高制度执行力、改进后勤管理等方面的建议。
四、活动要求各处室支部要高度重视，充分发动和引导干部职工积极参与合理化建议征集活动。
要突出上述五个方面的内容，调动大家的积极性，集中大家的聪明才智，切实将此次活动与当前群众路线教育实践活动相结合、与促进专员办工作转型相结合、与服务财政中心工作相结合。
广大干部职工要充分发挥主人翁精神，立足本职工作、立足本办实际，通过自己的视角仔细观察、认真查找上述五个方面存在的问题，对照有关规定和自己所了解的先进理念、科学方法，认真分析思考，提出合理有效的建议。
各处室支部汇总梳理本处室合理化建议后，在9月10日前统一提交办教育实践活动领导小组办公室，个人也可填写《江苏专员办合理化建议征集表》并投入到一楼大厅征求意见箱中。
开展合理化建议的通知
开展合理化建议的通知尊敬的各位同事：大家好！本次通知是为了进一步完善公司的运营管理，促进公司发展和提高工作效率，特向大家征集关于合理化建议的意见和建议。
希望大家积极参与，共同为公司的发展贡献力量。
一、背景介绍随着市场竞争的加剧，公司的业务量和员工人数都在不断增长，这给公司的运营管理带来了新的挑战。
为了更好地应对这些挑战，我们希望通过广泛听取员工的意见和建议，不断改善和优化公司的运营模式和管理方式，使公司能够更加高效、稳定地发展。
二、征集范围本次征集关于公司运营管理的合理化建议，包括但不限于以下方面：1.工作流程的简化和优化，提高工作效率；2.资源的合理配置，提高资源的利用率；3.绩效评估制度的改进，激励员工的积极性和创造力；4.客户服务的提升，提升客户满意度；5.公司文化建设和员工关怀的改善等。
三、征集方式2.建议箱：公司将在各个部门设置建议箱，您可以直接将您的建议写在纸上，投入建议箱中。
四、评审和奖励1.评审：公司将成立合理化建议评审小组，对收到的建议进行评审。
2.奖励：对于被评选出的优秀建议，公司将给予一定的奖励和表彰。
五、保密原则公司将对所有参与征集的员工信息严格保密，不泄露任何个人隐私，同时也希望各位员工充分信任公司，积极参与。
六、期待效果1.优化运营管理：通过整合和实施优秀的合理化建议，提高公司的运营效率和管理水平，进一步推动公司的发展。
2.增强员工凝聚力：通过征集建议的方式，让每一位员工都感受到自己的意见和建议对公司的重要性，增强员工的归属感和凝聚力。
3.打造良好氛围：营造开放、包容、创新的企业文化，鼓励员工提出新思路、新观点，形成良好的工作氛围。
最后，希望大家以积极向上的态度参与本次征集，不论是对公司整体、各部门还是个人工作的改进建议，都能够真实、客观地提出，帮助公司不断完善和发展。
感谢各位对公司的支持和贡献！祝好！公司人力资源部。
关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知1
关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知1关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知1为进一步加强企业安全生产工作，提高安全生产管理水平，发挥员工的智慧和创造力，我公司决定开展安全生产合理化建议征集活动。
现将相关事项通知如下：一、征集目的通过广泛征集员工对企业安全生产工作的建议和意见，充分发挥职工的积极性和主动性，挖掘安全生产中存在的问题和隐患，寻找解决问题的有效途径，以提高企业的安全生产管理水平和环境质量。
二、征集范围本次征集活动面向全体员工开展，包括生产一线工人、管理人员、技术人员等。
不限征集人数，鼓励多参与、多提意见。
三、征集方式1.组织会议：各部门可自行组织员工代表进行会议，集思广益，收集合理化建议。
2.提交书面建议：员工可将自己的安全生产合理化建议以书面形式提交到公司安全生产管理部门。
建议要点包括：问题描述、改进方案、预期效果等。
3.线上提交：员工可通过企业内部网络平台，将合理化建议在线上提交。
四、征集时间本次征集活动将从即日起开始，至XX年XX月XX日截止。
请各部门尽快组织员工参与，并按时提交相关建议。
五、评审与奖励1.评审标准：评审将根据建议的创新性、可行性、实施效果等方面进行评定。
2.奖励措施：对于评审通过且实施有效的合理化建议，将给予相应奖励，具体奖励方案将在后续公布。
六、保密措施为保护员工的合法权益，对于参与征集的员工，公司将严格执行保密制度，对其提出的意见和建议进行保密处理。
七、意见收集与回馈公司将组织专人负责收集整理全部征集意见，并对每一份建议进行认真研究。
届时将向各部门进行反馈，对于适合实施的建议将尽快采纳，并在实施过程中予以表彰。
希望全体员工积极参与此次征集活动，发挥员工的主动性和创造力，为公司的安全生产工作贡献智慧与力量。
相信通过广泛征集员工的合理化建议，我们一定能够提升企业的安全生产管理水平，共同创造一个更加安全、稳定、和谐的工作环境。
特此通知！公司安全生产管理部。
关于公司合理化建议的通知
关于在全公司开展征集合理化建议活动的通知
为倡导和营造求实创新、合作自强的企业文化氛围，推进公司制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设，促进公司生产经营和管理工作得到进一步提高，公司决定面向全体员工征集合理化建议。
一、合理化建议内容：
1、关于公司和本单位的生产经营管理、安全环保管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；
2、关于成本分解和管理的措施和建议；
3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；
4、关于能够提高效率、提高质量、提高回收率等的措施和成功经验（不论大小）；
5、关于您对当前公司和本单位工作等方面的合理化建议。
6、其它有关工作的合理化建议。
二、活动要求：
1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。
请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。
对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
三、合理化建议奖励：
此次活动将由公司组织专业技术人员和相关管理人员对合理化建议进行讨论研究可行性。
1、对于提出的合理化建议，公司通过论证对切合实际，有可行性，操作性强的。
一经采纳，按照不同等次，给予一次性奖励20—200元。
2、针对优秀合理化建议，有创意，能解决公司生产和工作中存在的具体问题。
一经采纳，将给予特殊贡献奖。
3、本活动纳入公司绩效工作考核，以职工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度评优优先的重要依据。
附：合理化建议表
合理化建议表
编号：。
公司征询合理化建议的通知
公司征询合理化建议的通知尊敬的员工们大家好！我司一直以来非常重视员工的合理化建议，为此，我们决定发布一则征询合理化建议的通知，以进一步激发员工的创造力和主动性。
员工是公司最宝贵的财富，我们相信每个员工都有独特的洞察力和价值观，能够为公司带来全新的观点和建议。
因此，我们诚挚地邀请每位员工参与到我们的合理化建议征询中。
在此，我们特别强调以下几点：1.目的：征询合理化建议的目的是为了提高公司的运作效率、降低成本、改进工作环境，以及提升员工工作满意度和幸福感。
我们希望通过员工们的智慧和创造力，共同寻找可持续发展的解决方案。
2.鼓励全员参与：在我们的公司，大小问题都值得我们共同去关注。
无论你是前线的员工，还是管理层的成员，你的建议和意见都对我们非常重要。
我们鼓励每一位员工积极参与，提出自己身边、工作中遇到的问题，并提出可行的解决方案。
3.开放和包容的环境：我们要求每位提交建议的员工都能够真实、坦诚地表达自己的观点。
我们希望你能够理性、客观地对待问题，并提供具体、详细的建议。
我们欢迎你们挑战传统思维，提出大胆而有创意的建议。
4.提交方式：员工可以通过以下渠道提交自己的合理化建议：-向直属主管提出；-将建议书密封并投入建议箱；-发送电子邮件至HR部门；-在公司内部沟通平台上发表。
5.匿名提交：我们明白，有些员工可能对于主动提出意见存在一定的顾虑。
为此，公司提供匿名提交建议的方式。
你可以在建议的同时注明希望匿名，确保你的身份和意见得到充分保密。
6.结果反馈：我们将对每一个提交的合理化建议进行认真评估和考虑，并进行分类、汇总、分析。
有关合理化建议的结果将会通过公司内部通告、邮件等方式及时告知所有员工。
最后，我们希望每一位员工都能实践“以人为本，持续创新”的理念，为公司的发展做出贡献。
我们相信，在大家的共同努力下，公司一定会迎来不断发展壮大的新篇章。
感谢大家的参与与分享！公司领导层。
公司征理化建议的通知
公司征理化建议的通知关于公司征集合理化建议的通知员工对于公司有的不足之处其实可以勇于提出合理化建议。
以下是Sara店铺为大家提供的公司合理化建议的通知,供大家参考借鉴! 关于公司合理化建议的通知篇1为进一步调动集团广大职工参与企业改革的主动性和积极性，广纳民意、集中民智，集团工会决定紧密围绕集团当前十大重点工程和打造一流营商环境等各项重点任务，面向集团全体职工开展合理化建议征集活动，充分挖掘职工在生产经营过程中积淀的无穷智慧和创新潜能，与职工群众一起研究解决企业发展问题的新思路、新办法、新举措，增强企业的内部活力和发展的内在动力，营造职工和集团一心一意谋发展，聚精会神搞建设的良好局面，为全面完成2016年总体目标再鼓干劲，为集团振兴发展再注生机。
具体事项如下：一、征集时间20xx年x月x日-x月x日二、建议征集主题1、节能降耗工程——节能降耗、技术改造方面的建议和措施;2、优化环境工程——落实改善集团营商环境实施意见25条措施的做法和建议;3、秤杆子工程——加强水表基础管理，推动实现精准计量的建议和具体措施;4、营业所完善工程——营业所制度完善、四位一体、降低损漏、提升服务、目标绩效等方面的建议和具体措施;5、精细化项目拉动工程——重点工程拉动项目的精细化管理的建议和措施;6、绩效考核工程——结合“三定”改革，如何完善定岗定员定额定薪，建立适应企业发展的绩效考核体系;7、思想创新工程——如何使基层党组织发挥作用组织化、制度化、具体化的建议和措施;8、保障职工利益工程——建立和完善一线职工岗位序列机制、考核评价机制、激励奖励机制的建议和措施;9、新形势下，如何用创新理念指导服务，实现集团服务模式转型升级的`经验做法和建议措施;10、拓展ERP系统应用，推动智慧水务建设的建议和具体措施。
(其它凡在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素，且将对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显作用和成效的办法和措施，均可申报。
公司关于开展员工合理化建议活动的通知
公司关于开展员工合理化建议活动的通知尊敬的全体员工：大家好！为了进一步提高企业员工的工作积极性和创造力，发扬民主、集思广益的企业文化，我公司决定开展员工合理化建议活动。
现将有关事项通知如下：一、活动宗旨本次活动旨在充分调动员工的工作积极性，鼓励员工踊跃参与企业的管理、决策和改进，提高企业运营效益和竞争力。
二、活动时间本次活动将从即日起进行，截止时间为XX年XX月XX日。
三、活动内容员工合理化建议是指在工作过程中发现问题、提出改进意见的行为，可以是关于生产流程、工作环境、企业管理、办公设施等方面的合理化建议。
我们鼓励员工提出创新性、实际可行性较强的建议，并对所有的建议进行认真评估和筛选。
四、报名方式报名参与员工合理化建议活动的员工，应填写《员工合理化建议活动参与申请表》，并注明合理化建议的主题和内容，并在指定时间内提交给公司人力资源部。
申请表请自行复印或向人力资源部索取。
五、评选与奖励1.公司将组成由中层管理人员和专业人员组成的评审团队，负责对所有的合理化建议进行评审并选出优秀者。
评审标准将主要考虑建议的创新性、实施可行性、对企业效益的改进程度等方面。
2.获奖员工将享受以下奖励：（1）奖金，具体金额根据建议的质量和对企业效益的贡献程度进行评定；（2）荣誉证书，作为对员工贡献的认可；（3）公开表扬，并在公司内部宣传。
六、注意事项1.员工提交的合理化建议要求真实可行，切勿涉及公司机密或违反法律法规；2.员工合理化建议一经提交，即视为同意将相关建议提供给公司进行评审和实施；3.建议一旦被采纳后，将视为公司的知识产权，员工将不再享有相关权益；4.员工应注明建议的主题、内容、原因、改进方式等，提供足够的信息以便评审。
七、提案保密公司将严格保护员工的合理化建议，对于不被采纳的提案，将予以保密并不进行公开，避免影响员工的名誉。
八、员工参与的权益员工应知情并同意其提出的合理化建议在涉及企业利益的情况下，可能产生公司员工参与企业利益的权益，例如奖励、提拔、晋升等，但这并不构成对员工的承诺或要求。
关于开展企业合理化建议征集的通知
关于开展企业合理化建议征集的通知尊敬的各位员工：为了不断提升企业的管理水平和运营效率，我公司决定开展企业合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下：一、目的和意义：作为一家发展迅速的企业，我们迫切需要各位员工的智慧和建议，以推动企业的创新发展。
企业合理化建议征集活动旨在激发员工的创造力和参与意识，倾听员工的声音，挖掘问题并提出解决方案。
通过这一活动，我们希望能够深入了解员工的需求和意见，进一步推动企业的发展。
二、征集方式和时间：为便于员工参与，我们采取多种方式进行企业合理化建议的征集，包括但不限于：书面提案、电子邮件、在线平台等。
征集时间自即日起至下月底。
请各位员工积极参与，并于截止时间前将您的建议提交给指定负责人。
三、征集内容：征集的建议内容可以包括但不限于以下方面：1.企业的经营管理和组织机构优化；2.生产流程和生产效率的提升；3.产品技术创新和研发优化；4.财务管理和成本控制的改进；5.员工福利和培训发展等。
四、建议评估和奖励：我们将成立专门的评估小组，对收到的建议进行初步筛选和评估，并邀请相关部门负责人参与进一步的评审和实施计划的制定。
对于被采纳并实施的建议，我们将给予提出者相应的奖励，奖励金额将根据建议的质量和贡献度而定。
五、保密措施：为保障员工的个人隐私和知识产权的安全，我们将严格遵守保密协议，对提出的建议和个人信息进行保密处理。
六、落实跟进：我们承诺对于每一个合理化建议，都将进行跟进处理，并及时向提出者反馈处理结果。
对于不能一时解决的问题，我们将积极思考并制定解决方案，并向员工公布进展情况。
各位员工，我们真诚希望你们积极参与企业合理化建议征集活动，为企业的发展贡献一份力量。
让我们紧密团结在一起，为实现企业的目标而不懈努力！谢谢大家！。
关于对提出合理化建议及创新方案进行奖励的通知
关于对提出合理化建议及创新方案进行奖励的通知各部门、各分拨：为了在公司范围内营造良好的创新氛围，鼓励员工参与公司经营与管理，激励公司员工和管理者开阔视野，充分发挥员工个人智慧和团队力量，不断寻求创新、改革，大胆提出各种合理化建议和创新思路，从而改善和提升公司管理，提高生产效率，提升公司业绩，为鼓励各级员工积极主动的献计献策，特提出如下具体方案：一、提交合理化建议与创新方案的范围（一）经营业务方面1、经营、销售方面的改善及创新；如营销策略及思路的改善、改革，营销手段的创新等方面；2、提高运作质量、提高车辆使用效率方面管理及技术改进的建议与方案；3、公司各业务工作流程及部门配合的完善；如简化流程，岗位整合等提高效率方面；4、岗位优化，合理节约成本；5、其他有助于公司业务不断拓展的新思路。
（二）公司管理方面1、节约开支、降低成本、提高资源的利用率等方面；2、管理方法、管理模式等的改善与创新；3、人才梯队建设和管理的改进，如人才选拔、培养和管理方面；4、提高财务核算质量、新的税务筹划措施、降低财务资金风险等方面；5、其他有助于提升公司管理的方案。
（三）企业文化及制度建设方面1、企业形象及企业文化的完善和传播新的思路、举措，如对公司宣传、获得相关荣誉资质、提高公司形象等方面好的思路或方案；2、公司管理制度方面的改善和提升；3、行政后勤保障及福利方面的改善创新等。
（四）其它有利于公司发展的建议和方案。
所有合理化建议与创新方案不仅要有思路、创新点，且还要具备可操作性，要有实施措施与达成的预期效果的分析。
二、提报方式（一）上报流程各部门员工的提案直接向公司总经理申报，各营业部、各分拨员工可以提报至行政人事部。
公司设立意见箱，同时行政人事部建立专门的提案登记簿。
（二）提案评审流程行政人事部收集的各项提案，由总经理在公司决策小组会议中组织评审，确定方案的可行性和实用性，同时将提案及讨论意见情况整理成书面意见。
总经理与行政人事部可以直接给予三等奖(含）以下的奖励。
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关于在全厂开展征集合理化建议活动的通知
为倡导和营造求实创新、合作自强的企业文化氛围，推进公司制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设，促进公司生产经营和管理工作得到进一步提高，企业决定面向全体员工征集合理化建议。
一、合理化建议内容：
1、关于公司和本单位的生产经营管理、安全环保管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；
2、关于成本分解和管理的措施和建议；
3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；
4、关于能够提高效率、提高质量、提高回收率等的措施和成功经验（不论大小）；
5、关于您对当前公司和本单位工作等方面的合理化建议。
6、其它有关工作的合理化建议。
二、活动要求：
1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。
请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。
对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
三、合理化建议奖励：
此次活动将由公司组织专业技术人员和相关管理人员对合理化建议进行讨论研究可行性。
1、对于提出的合理化建议，公司通过论证对切合实际，有可行性，操作性强的。
一经采纳，按照不同等次，给予一次性奖励20—200元。
2、针对优秀合理化建议，有创意，能解决公司生产和工作中存在的具体问题。
一经采纳，将给予特殊贡献奖。
3、本活动纳入公司绩效工作考核，以职工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度评优优先的重要依据。
附：合理化建议表
合理化建议表
编号：。