【AAA】大型国企集团领导在下属核心子公司工作会议上的讲话

【AAA】大型国企集团领导在下属核心子公司工作会议上的讲话同志们：这次我代表LN集团公司领导班子，代表P总经理来参加PC供T分公司20TT年工作会议暨二届一次职工（会员）代表大会，一来是看望大家，感谢大家。

感谢大家在过去一年中，认真落实MB的大政方针、LN集团公司的战略部署和PC市委、市政府的要求，团结奋进，努力拼搏，真抓实干，取得了显著的成绩；二来是给大家鼓鼓劲。

20TT年是MB公司的执行年，希望大家在新的一年里，继续强化“守土有责”的责任意识，培养“忠诚、敬业、责任、服从”的企业执行文化，提高执行力，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，锐意进取，为集团公司和PC市社会经济发展，为建设和谐PC、效益PC做出更大的贡献。

三来是感谢PC市委、市政府和有关部门对LN集团以及PC供T分公司自始至终的关心、支持和帮助，LN集团公司和PC分公司这些年所取得的成绩与你们一贯以来的支持息息相关，希望在今后的工作中继续一如既往的给予我们支持和帮助。

在这里，我首先代表集团公司向PC供T分公司20TT年工作会议暨二届一次职工代表大会的胜利召开表示热烈的祝贺，向各位会议代表和职工代表并通过你们向PC供T分公司全体干部职工表示衷心的感谢和亲切的慰问！20TT年，PC供T分公司以“党的十T大”重要思想为指导，以保障PC 市社会经济发展和人民生活用T为使命，以MB公司的大政方针和集团公司的发展子战略统揽全局，以千方百计做好T力供应、保证PCT网安全稳定为工作中心，以加强企业管理，综合采取各种措施为手段，在PC经济持续快速发展、用T需求持续旺盛、T力供应十分紧张的形势下，知难而上，精心统筹T源安排，精心组织T网建设，精心加强T网运行调度和设备管理，精心研究用T需求侧管理，制订科学错峰用T方案，确保了安全生产和T力供应，为PC经济社会的发展提供了强有力的T力保障，取得了来之不易的成绩。

20TT年，PC供T分公司完成供T量372亿QW时，售T量351亿QW 时，均比上年增长21%；实现销售收入204亿元，利润近9亿元；考核线损率5.59%，比上年下降0.02个百分点，到户线损率比上年下降1.58个百分点；需求侧管理工作突出，全年最高负荷率达95%；重点工程顺利投产，完成T网建设投资16亿元；被评为MB公司和集团公司20TT年迎峰度夏先进集体等等。

PC分公司已成为LN集团的一面旗帜，各方面的指标均位居前列。

这些都是你们全体干部职工共同努力所取得的成绩。

希望你们倍加珍惜现有的成绩，再接再厉，团结拼搏，继往开来，百尺竿头再进一步，在更高的起点上再创佳绩。

20TT年是YT力供应更加困难、挑战更加严峻的一年，也是我们LN公司和LN集团发展的重要机遇年。

集团公司在MB公司20TT年工作会议结束不到一个星期，召开了20TT年工作会议，迅速传达MB公司工作会议精神，总结20TT 年的工作，部署20TT年的任务。

我们要以迎难而上的决心、求真务实的作风，详细周密的组织确保三项责任制目标的完成，确保系统内的“两个稳定”。

借此机会，我讲几点意见：一、进一步学习和贯彻落实MB公司和LN集团公司工作会议精神PC分公司要继续组织全体干部职工进一步学习MB公司和LN集团公司20TT年工作会议精神，特别是Y董事长和P总经理的工作报告，要深刻领会其精神实质，把思想统一到MB公司的大政方针和集团公司发展子战略上来，增强工作的使命感、紧迫感和责任感。

要用MB公司和集团公司的方针、战略来统揽全局，将MB公司和集团公司的大政方针作为PC改革、发展的行动指南，作为全体干部职工凝聚人心、统一步伐的思想武器和精神动力。

要深入持久地开展各种宣传贯彻活动，进一步加深理解认识、准确把握MB公司和集团公司方针、战略的重要意义和深刻内涵，养成用大政方针思考问题的习惯，并以此来指导日常工作。

PC分公司各级领导干部要坚定不移的贯彻执行MB公司1、2号令，确保安全生产和依法经营管理。

认真学习MB公司“两型两化”的发展战略和LN集团公司“两型两化”的发展子战略，明确发展方向。

进一步落实“六个更加注重”的方针，注重资源合理优化，注重管理出实力、出效益。

以“完善、规范、巩固、提高”八字方针的总体要求主线，保证安全生产和优质服务。

坚持以科学的发展观为指导，坚持求真务实，突出以人为本，重视人才培养。

培育“忠诚、敬业、责任、服从”的企业执行文化，提高PC分公司全体干部职工的执行力，为把LN公司建设成为“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化大T网作出贡献。

PC分公司全体干部职工要善于从MB公司的大政方针和集团公司的发展子战略中找到自己的位置和工作方向，从MB公司和LN集团公司20TT年的工作思路和工作部署中找到自己的任务和责任，从面临的各种困难与问题中理清应对的策略，提高落实MB公司党组决策和集团公司领导班子决策的执行力，推动分公司生产、经营管理等各项工作的顺利开展。

二、围绕“三大责任目标”和基层供T企业“五大任务”，确保今年各项目标和任务的实现20TT年，是Y近10多年来T力缺口最大的一年。

全省用T最高负荷15次创新高，达到3970万QW，同比增长16.8%，同时，LN公司是远距离、大功率、交直流混合运行的受端T网，安全技术问题十分复杂。

在这种情况下，集团公司领导班子和全体干部职工直面困难，正视挑战，同心同德，扎实工作，经受了YT力供应极为紧张的严峻考验，经受了建设、管理和驾驭复杂大T网的严峻考验，全面完成了公司各项目标和任务，受到了MB公司和Y省委、省政府的充分肯定和表扬，向MB公司和Y人民交了一份合格的答卷。

20TT年，全省T力供应矛盾仍然十分突出，T力缺口预计将达450万QW。

全省已从季节性、局部性缺T变为全年性、全网性缺T，供T形势十分严峻。

PC 市也不例外，截止20TT年2月26日，就发布红色错峰预警信号25次，比去年全年就已经多出3次，T力供应形势非常紧张。

但是，我们更要看到MB公司的成立为我们提供更大的发展空间和舞台；地方政府对T网工程建设越来越重视，支持和协调力度不断加大；我们企业内部的向心力和凝聚力越来越强；企业基础管理和现代化建设还有极大的上升空间；需求侧管理还大有潜力可挖等各种积极有利因素，增强信心，鼓足干劲。

PC分公司要清醒地认识当前这种复杂的形势，在认真学习和贯彻落实MB 公司和LN集团公司工作会议精神的基础上，坚持以MB和集团公司的战略方针为指导，以“完善、规范、巩固、提高”的总体要求为主线，结合PC特区的实际，突出管理出实力，突出科技兴网，突出以人为本，周密组织，围绕“三大责任目标”和基层供T企业“保证安全、做好供应、优质服务、提高效益、带好队伍”五大任务狠下功夫，团结拼搏，做出实效，确保全年各项目标和任务顺利实现。

三、统筹兼顾，突出重点，狠抓落实，务求实效MB公司的大政方针已定，集团公司的发展战略和目标、任务已经明确，你们也根据自己的实际提出了分公司的发展战略和PCT网发展目标，明确了分公司的宗旨和定位，并以此制订了分“四阶段”走的实施方案，制订了20TT年的年度目标和计划。

这些战略、目标和实施计划对于PC分公司未来的发展具有重要的指导意义。

你们要精心策划，努力实施，逐步将这些目标落到实处。

我认为实现的关键还是要统筹兼顾，突出重点，提高执行力，狠抓落实，务求实效。

第一，要按照认识到位、责任到位、落实到位、奖惩到位、教育培训到位的要求严格加强安全管理，提高安全生产水平，保障T力供应PC是特区，是改革开放的前沿阵地，毗邻香港，T网安全稳定运行的社会影响力重大。

PC分公司20TT年安全生产形势良好，实现三个百日安全运行无事故记录，成绩不错。

20TT年要再接再厉、戒骄戒躁，继续坚定不移地贯彻执行MB公司1号令，要按照集团公司3月10—11日召开的20TT年安全生产工作会议的要求和部署，做到以下几点要求：1、切实做到对安全生产认识到位。

要认真学习国务院、国家安全生产监督管理局、T监会、MB公司和集团公司的一系列会议和文件精神，始终把安全生产放在一切工作的首位，从讲政治、保稳定的高度牢固树立“安全第一”、“责任重于泰山”的思想观念。

2、切实做到责任到位。

要致力于建立安全生产长效机制，建立、健全安全生产保障体系和监督体系，层层落实安全生产责任制，一级对一级负责，提高执行力。

3、切实做到落实到位。

要采取一切可能采取的措施，进一步规范安全管理，保证安全生产，狠抓“两票三制”管理，严格检查，严格考核，把安全生产的落脚点放到基层、放到工程施工现场，同时，要继续完善安全管理体系和各项规章制度，严格按制度办事，按规程操作，确保T网安全可靠运行。

4、切实做到奖惩到位。

对在保障T网安全运行，保障T力供应，T网工程建设与改造等过程中安全工作出色的个人和单位给予重奖，对各类安全事故要坚持按照“四不放过”的原则进行严肃处理，对责任单位和个人进行处罚。

尤其需要强调的是对犯“二过”的单位，即重复犯同样的错误或犯另一个单位已发生同样性质的事故，要加重处罚，做到奖罚分明。

5、切实做到教育培训到位。

要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理的教育与培训，强化每一位员工的安全意识与自我保护意识，使员工自觉养成遵守规章制度的习惯，与“违章、麻痹、不负责任”的安全生产三大敌人划清界限。

第二，加强企业基础管理，提高企业管理水平PC分公司要与国内、国际先进企业对照寻找差距，找准方向，进一步全方位提高企业管理水平，促进企业上层次、上水平，做好集团公司的排头兵。

一方面要加强企业基础管理，建立管理界面清晰、权责明晰、运转协调的公司运作机制，健全企业管理制度，建立科学、系统的管理责任体系和管理指标考核体系，推进各项管理工作规范化、标准化、程序化，提高企业管理水平；另一方面，要加强安全管理、质量管理，经营管理、营销管理、财务管理、物资管理等，增强企业的综合实力。

第三，继续加大T网建设与改造的力度，搞好T网运行和设备管理PC分公司在确保T网安全稳定运行的同时，要加大T网建设与改造的力度。

PCT网由于保供T任务重，T网长期满负荷甚至超负荷运行，目前存在结构薄弱，T网建设欠帐多，T网设备和线路过负荷严重的状况。

PC分公司要加大T网建设与改造的力度，千方百计加快T网建设。

一方面，对500千伏龙中变T站和220千伏港湾变T站等20TT年省重点工程，要增强责任感和紧迫感，精心组织，上下同欲，倒排工期，克服困难，文明施工，确保重点工程按时投产；另一方面，要精心安排，合理利用设备的运行间歇做好设备的技改与检修工作，提高PCT 网装备水平。

20TT年，农城网改造工程将作为集团公司的一个工作重点来抓，PC分公司也要统筹安排，加大力度，切实做好10千伏配T网及农村低压T网的建设与改造，改善配T网结构，提高配T网装备水平和供T质量。