某房地产景观设计及成本控制培训课件
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房地产项目成本控制——讲义课件
04 房地产项目成本控制策略 与技巧
设计阶段成本控制
01
02
03
04
设计阶段是项目成本控制的重 要环节，通过优化设计方案，
可以降低项目成本。
设计阶段成本控制的关键在于 选择合适的设计单位和设计方 案，以及加强设计变更的管理
。
设计阶段成本控制的具体措施 包括限额设计、设计招标、设
计方案比选等。
限额设计是指根据投资估算和 初步设计，对施工图设计进行 限制，确保总成本不超过预期
。
施工阶段成本控制
施工阶段是项目成本控制的另一个关 键环节，通过加强施工现场管理，可 以降低项目成本。
施工阶段成本控制的具体措施包括工 程量清单计价、施工招标、施工合同 管理、工程变更控制等。
施工阶段成本控制的关键在于选择合 适的施工队伍和材料设备，以及加强 施工现场的协调和管理。
工程量清单计价是指根据工程量清单 和计价表，对施工过程中的工程量进 行计量和计价，确保实际成本不超过 预期。
营销成本
广告宣传费用
如媒体广告、户外广告等费用。
活动策划费用
如开盘活动、促销活动等策划和实施费用。
销售代理费用
委托销售代理机构的代理费用。
其他费用
如市场调研费、展位费等。
其他成本
融资成本
如贷款利息、担保费等。
税费成本
如增值税、企业所得税等税费。
不可预见费用
为应对可能出现的风险和不确定性而预留的费用 。
全过程成本控制与管理
全过程成本控制与管理是指从 项目立项到竣工交付全过程进
行成本控制。
全过程成本控制与管理的关键 在于建立完善的成本控制体系 和制度，加强各阶段的协调和
配合。
2024年度2024房地产培训ppt课件完整版
20
节能减排技术在房地产行业应用实例
节能建筑设计
通过优化建筑布局、朝向、窗墙比等 设计手段，降低建筑能耗。
可再生能源利用
太阳能、风能、地热能等可再生能源 在建筑中的应用。
2024/3/23
高效节能设备与系统
采用高效节能的空调、照明、电梯等 设备与系统，降低建筑运行能耗。
节水技术与措施
采用节水器具、雨水收集利用等节水 技术与措施，降低建筑水耗。
22
物业管理服务提升
06
与品牌建设
2024/3/23
23
物业管理服务内容及标准介绍
2024/3/23
物业管理服务内容
包括房屋维修、设备维护、绿化 养护、秩序维护、消防安全等方 面，确保物业设施的正常运行和 业主的生活安全。
物业管理服务标准
制定并执行各项服务标准，如设 备维护周期、绿化养护要求、消 防安全检查频次等，确保服务质 量达到预期水平。
品牌建设在物业管理中作用
品牌建设能够提升物业公司的知名度和美誉度，增强业主的信任感和归属感， 提高市场竞争力。
品牌推广方法
通过制定品牌发展战略、加强品牌宣传和推广、提升服务品质和口碑等方式， 塑造独特的品牌形象和品牌价值，吸引更多潜在客户和业主。同时，积极参与 行业交流和合作，拓展品牌影响力和市场份额。
融资成本优化措施
通过提高信用评级、优化融资结构、降低融资成本等措施，实现 融资成本的优化。
案例分析
结合具体项目案例，分析融资渠道的选择和融资成本优化措施的 实施过程及效果。
2024/3/23
18
05
2024/3/23
绿色建筑与可持续 发展在房地产行业 应用
19
绿色建筑概念及标准解读
节能减排技术在房地产行业应用实例
节能建筑设计
通过优化建筑布局、朝向、窗墙比等 设计手段，降低建筑能耗。
可再生能源利用
太阳能、风能、地热能等可再生能源 在建筑中的应用。
2024/3/23
高效节能设备与系统
采用高效节能的空调、照明、电梯等 设备与系统，降低建筑运行能耗。
节水技术与措施
采用节水器具、雨水收集利用等节水 技术与措施，降低建筑水耗。
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物业管理服务提升
06
与品牌建设
2024/3/23
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物业管理服务内容及标准介绍
2024/3/23
物业管理服务内容
包括房屋维修、设备维护、绿化 养护、秩序维护、消防安全等方 面，确保物业设施的正常运行和 业主的生活安全。
物业管理服务标准
制定并执行各项服务标准，如设 备维护周期、绿化养护要求、消 防安全检查频次等，确保服务质 量达到预期水平。
品牌建设在物业管理中作用
品牌建设能够提升物业公司的知名度和美誉度，增强业主的信任感和归属感， 提高市场竞争力。
品牌推广方法
通过制定品牌发展战略、加强品牌宣传和推广、提升服务品质和口碑等方式， 塑造独特的品牌形象和品牌价值，吸引更多潜在客户和业主。同时，积极参与 行业交流和合作，拓展品牌影响力和市场份额。
融资成本优化措施
通过提高信用评级、优化融资结构、降低融资成本等措施，实现 融资成本的优化。
案例分析
结合具体项目案例，分析融资渠道的选择和融资成本优化措施的 实施过程及效果。
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05
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绿色建筑与可持续 发展在房地产行业 应用
19
绿色建筑概念及标准解读
房地产项目管理成本控制规划设计培训讲义教程课件PPT模板
工程咨询设计业工作内容
工程项目前期阶段的咨询，包括投资机会研究，项目 建议书和可行性研究报告，为项目投资及立项审批决 策服务；
工程建设准备阶段的咨询，包括工程勘察、工程设计、 造价咨询、招标评标咨询，为工程建设的决策服务；
建设实施阶段咨询，包括设备材料采购咨询、合同管 理咨询、施工监理；
环境保护设计管理工作
国家计委在1987年发布《建设项目环境保护设计规 定》提出了设计单位应做好以下环境保护设计管理 工作：
一、承担或参与建设项目的环境影响评价；
二、接受设计任务书后，必须按环境影响报告书 （表）及其审批意见所确定的各种措施开展初步设 计；认真编制环境保护篇（章）；
三、严格执行“三同时”制度，做好防治污染及其 他公害的设施与主体工程同时设计；
三、建设工程勘察、设计应当与社会、经济、发展水平 相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统 一。
四、国家鼓励在建设工程勘察设计活动中采用先进技术、 先进工艺、先进设备、新型材料和现代化管理方法。 （“勘察设计管理条例”总则）
1)建设部在《条例》编制说明中指出建设工程的勘察设计 是工程建设十分关键的环节，是工程建设的龙头、灵魂。 勘察设计对工程建设来说，有着基础性、先导性和决定 性作用。在建设项目确定以前，它为项目决策提供科学 依据；在建设项目确定以后，又为建设项目提供实施蓝 图。勘察设计质量和水平，关系到资源配置是否合理、 建设项目质量的优劣和投资效益的高低。不仅如此，勘 察设计还是科技成果转化为现实生产力的关键环节。因 此，勘察设计事业是一项关系我国经济建设和社会发展 的重要事业。
美国的企业界、学术界还从企业管理的角度认为，工 程设计是科学管理的开端，企业管理的各种设想都要 体现在设计中 ，因此可以说工程设计是企业管理的 蓝图。
房地产项目成本控制管理(教学习培训课件)
3-1-9 水泵房设备及安装 装（含生活用水屋面稳压泵，不含消防、水景、泳池、
纯净水处理）
仅包括消防水泵、自动报警控制中心大型消防设备及
3-1-10 消防设备及安装 安装调试，湿式报警阀、防排烟风机、水流指示器、
消火栓、气体灭火系统等按工程部位计入消防工程内。
3-1-11 直饮水处理设备及安装
3-1-12 中水处理设备及安装
包括：1、红线内车行道（含其两旁的人行道）及地面
3-1-7 小区车行道路工程 停车场土建工程（含土方、路基及面层），2、路灯工
程（含灯具及管线敷设）。
3-1-8
供配电设备及安装
小区内开闭站、配电室的高压柜、低压柜、变压器、 柴油发电机、负荷开关设备及安装工程
小区内生活水泵、变频柜、气压罐、配电柜设备及安
费、墙改基金、路口开设费、占道费等。
2-4
造价咨询服 务费
支付给社会中介服务机构受聘为项目编制或审查预算和其他相关服务而发 生的费用。
2-5 工程监理费
包括：1、三通一平：建设场地上的竖向土石方平衡，盈土现场多余土石方
外运，亏土现场土方调入，场地平整，以及为施工而引入现场的给水、排
2-6 临时工程费
那么，我们要问：营销部门是不是控制成本的核心部门呢? 答案：是。那这个成本如何来控制？营销部门首先需要提出竞 争对手的楼盘和楼盘所在地的同一档次的楼盘，剖析客户的敏感点， 分析对手楼盘的定位与档次，把楼盘设计与选材用料的需求描述清楚 了。楼盘档次描述清楚了，项目的成本基本上也就确定了，所以营销 部门也是控制成本的核心部门。项目定位的档次实际上已经决定了项 目成本的高低。 从上述分析，说明工程成本控制是全程性的、是系统性的，工 程成本的控制需要各部门通力协作，而不是单独一个部门可以完成的。
房地产开发之成本控制课件
详细描述
在房地产开发中，作业成本法将项目成本划分为各个作业环节，如土地购置、规划设计、施工建设、 营销推广等。通过对每个作业环节的成本进行详细核算，找出高成本作业和低效率作业，进而优化作 业流程和降低成本。
挣值管理法
总结词
挣值管理法是一种综合了范围、进度和 成本三个维度的项目管理方法，通过比 较计划工作量、实际完成工作量和实际 成本消耗，评估项目的绩效和预测未来 趋势。
成本控制的原则
全面控制原则
成本控制涉及到项目的全过程 和全员，需要对项目成本进行 全面控制，避免出现成本失控
的情况。
动态控制原则
项目成本处于不断变化的状态 ，需要随时关注和调整，进行 动态控制。
经济效益原则
成本控制需要以经济效益为出 发点，在保证项目质量和进度 的前提下，合理降低成本。
权责利相结合原则
房地产开发之成本控制课件
目录
CONTENTS
• 房地产开发概述 • 房地产开发成本控制 • 房地产开发各阶段成本控制 • 房地产开发成本控制方法与技巧 • 房地产开发成本控制案例分析
01 房地产开发概述
CHAPTER
房地产开发定义
01
房地产开发是指企业在依法取得 土地使用权后，根据城市规划对 土地进行基础设施、房屋建设的 行为。
详细描述
目标成本法在房地产开发中，首先根据市场调研和产品定位，设定项目总体的目标成本。然后，将目标成本分解 到各个阶段和各个责任主体，明确责任和考核标准。在项目实施过程中，通过对各阶段成本进行实时监控和调整 ，确保实际成本控制在目标成本范围内。
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本核算和控制方法，通过识别、计量和分配作业成本，提高成本核算 的准确性和成本控制的有效性。
在房地产开发中，作业成本法将项目成本划分为各个作业环节，如土地购置、规划设计、施工建设、 营销推广等。通过对每个作业环节的成本进行详细核算，找出高成本作业和低效率作业，进而优化作 业流程和降低成本。
挣值管理法
总结词
挣值管理法是一种综合了范围、进度和 成本三个维度的项目管理方法，通过比 较计划工作量、实际完成工作量和实际 成本消耗，评估项目的绩效和预测未来 趋势。
成本控制的原则
全面控制原则
成本控制涉及到项目的全过程 和全员，需要对项目成本进行 全面控制，避免出现成本失控
的情况。
动态控制原则
项目成本处于不断变化的状态 ，需要随时关注和调整，进行 动态控制。
经济效益原则
成本控制需要以经济效益为出 发点，在保证项目质量和进度 的前提下，合理降低成本。
权责利相结合原则
房地产开发之成本控制课件
目录
CONTENTS
• 房地产开发概述 • 房地产开发成本控制 • 房地产开发各阶段成本控制 • 房地产开发成本控制方法与技巧 • 房地产开发成本控制案例分析
01 房地产开发概述
CHAPTER
房地产开发定义
01
房地产开发是指企业在依法取得 土地使用权后，根据城市规划对 土地进行基础设施、房屋建设的 行为。
详细描述
目标成本法在房地产开发中，首先根据市场调研和产品定位，设定项目总体的目标成本。然后，将目标成本分解 到各个阶段和各个责任主体，明确责任和考核标准。在项目实施过程中，通过对各阶段成本进行实时监控和调整 ，确保实际成本控制在目标成本范围内。
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本核算和控制方法，通过识别、计量和分配作业成本，提高成本核算 的准确性和成本控制的有效性。
成本控制培训课件ppt
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本控制方法 。通过分析作业消耗的资源，确定作业成本 ，并在此基础上进行成本控制和优化。
详细描述
作业成本法要求企业识别和定义主要作业， 并分析各作业消耗的资源。根据资源消耗量 、资源价格等因素，计算出各作业的成本。 通过比较实际作业成本与标准作业成本的差 异，找出作业过程中的浪费和低效问题，采 取措施进行改进。同时，建立作业成本管理
成本核算
总结词
准确核算成本数据
总结词
分析成本核算结果
详细描述
成本核算是成本控制的重要环节，需要建立完善的成本核 算体系，准确核算各项成本数据，为企业决策提供可靠的 成本信息。
详细描述
通过对成本核算结果的分析，发现成本控制的薄弱环节和 问题，提出改进措施和建议，进一步优化成本控制工作。
成本分析
总结词
总结词
1.A 监督和控制成本支
总结词
1.C 优化成本控制流程
详细描述
1.B 在成本控制实施阶段，需要建立完善的监
督和控制机制，确保各项成本控制措施得 到有效执行，及时发现和纠正偏差，确保 成本控制在预定目标范围内。
详细描述
1.D 在成本控制实施过程中，不断优化成本控制
流程和方法，提高成本控制的效果和效率， 降低企业成本。
价值工程法
要点一
总结词
价值工程法是一种以提高产品价值为目标的成本控制方法 。通过功能分析、成本分析等方法，找出产品功能与成本 的匹配问题，并采取措施进行优化。
要点二
详细描述
价值工程法要求企业从用户需求出发，对产品功能进行分 析和评价。通过功能分析，确定必要功能和多余功能；通 过成本分析，了解实现各功能所需的成本。在此基础上， 找出功能与成本的匹配问题，采取措施进行优化。例如， 简化不必要的功能、降低过剩功能的成本等。同时，建立 持续改进机制，不断提高产品的价值。
房地产开发项目成本控制培训课件(ppt 93张)
• 产品型：赢利主要依靠产品品质，特点是房价差异性
大、产品差异性大，对项目档次定位、开发节奏的把 握要求较高。
• 成本型：赢利主要靠对建安成本的控制，特点是房
价差异性较小、产品差异性小，对项目的建安成本控 制要求较高。
11
基本概念：
目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定
时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么 ”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责 层面的分解和落实。
成本管理能力
具体项目操作能力 企业综合管理能力
1 理念与方法
8
房地产项目全成本管理
核心体系
目标成本管理
责任成本管理 动态成本管理
1
理念与方法
9
如何实现房地产企业的
全过程成本管理？
目标成本
责任成本
动态成本
后评估和反馈
10
相关概念
• 品牌：品质（质量等）、品味（风格、布局、配套
等）、品行（售后、物业管理等）
招标管理
供应商选择
财务决算 施工结算
销售管理
设计管理
项目管理
采购招标
1
理念与方法
13
目标成本的形成过程
新 项 目 发 展 施 工 图 设 计 施 材工 料组 采织 购与
规 划 设 计
扩 初 设 计
竣 工 结 算
成 本 估 算
测目 算标 成 一本 目标成本形成
1
测目 算标 成 二本
目 标 成 本
动 态 成 本 目标成本执行
21
2 房地产开发项目成本构成
2 房地产开发项目成本构成
房地产成本控制PPT讲义(40页)
的限制和压低成本， 成本确定是要找到合理值不是准确值 不论确定与控制，必须面向市场、面向产品，
技术与经济相结合
工程量清单招标管理
1. 为什么要采用清单招标，与费率招标相比有多大益 处？
充分竞争、了解市场、掌握投标细节：在总价和单价上都充分 竞争，可以体现各单位的真实成本，施工方案，对项目的了解 程度等，分析投标报价的针对性，可以知道其重视程度，也可 以反映管理水平；
和产品的把握，市场包括销售市场和原材料市场 成本确定的过程:行业特点决定成本的特点：单件性、
复杂性、多次性；从虚到实； 成本实现关键环节：招标（发包），使产品与市场结
合
----招标的目的就是形成有效的竞争；竞争是降价的最有效手段 ----定标的原则：合理低价；合理的概念：能做出符合要求产品
成本管理的出发点（WHERE)
事先定价、心中有数：竞争是降价最有力的武器， 在投标阶段甲方处于主动地位，尽可能确定总价和 单价，进场之后会由主动变被动；
承包范围和内容事先明确，减少索赔：促使招标过 程中将图纸和现场的问题事先提出和解决
付款、变更、结算过程简化、清晰：减少了施工过 程中的扯皮；
存在的难度：时间上的增加、地方上的不适应；
两大基本内容----合理确定和有效控制
2，有效控制—动态监控，做到随时心中有数
---控制是解决问题的手段之一，目的为达到某些既定目标；因此， 控制可理解为一系统对外界影响的调节功能；此项调节功能可 使系统的结果或产出不偏离既定目标。
---控制的要素：目标、偏差测定、修正
---有效控制的前提：目标要合理实在；实际结果要及时反馈
调整提出原则：谁主张，谁举证；
成本目标的落实--工作案例
1，月报表： 2，每月变更汇总： 3，调整所需文件： 4，价值分析报告：
技术与经济相结合
工程量清单招标管理
1. 为什么要采用清单招标，与费率招标相比有多大益 处？
充分竞争、了解市场、掌握投标细节：在总价和单价上都充分 竞争，可以体现各单位的真实成本，施工方案，对项目的了解 程度等，分析投标报价的针对性，可以知道其重视程度，也可 以反映管理水平；
和产品的把握，市场包括销售市场和原材料市场 成本确定的过程:行业特点决定成本的特点：单件性、
复杂性、多次性；从虚到实； 成本实现关键环节：招标（发包），使产品与市场结
合
----招标的目的就是形成有效的竞争；竞争是降价的最有效手段 ----定标的原则：合理低价；合理的概念：能做出符合要求产品
成本管理的出发点（WHERE)
事先定价、心中有数：竞争是降价最有力的武器， 在投标阶段甲方处于主动地位，尽可能确定总价和 单价，进场之后会由主动变被动；
承包范围和内容事先明确，减少索赔：促使招标过 程中将图纸和现场的问题事先提出和解决
付款、变更、结算过程简化、清晰：减少了施工过 程中的扯皮；
存在的难度：时间上的增加、地方上的不适应；
两大基本内容----合理确定和有效控制
2，有效控制—动态监控，做到随时心中有数
---控制是解决问题的手段之一，目的为达到某些既定目标；因此， 控制可理解为一系统对外界影响的调节功能；此项调节功能可 使系统的结果或产出不偏离既定目标。
---控制的要素：目标、偏差测定、修正
---有效控制的前提：目标要合理实在；实际结果要及时反馈
调整提出原则：谁主张，谁举证；
成本目标的落实--工作案例
1，月报表： 2，每月变更汇总： 3，调整所需文件： 4，价值分析报告：
房地产内训：房企景观营造与成本控制、施工全流程把控-中房商学院
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 房地产内训：房企景观营造与成本控制、施工全流程把控【课程特色】▲讲整体：课程内容包括住区景观整体营造的全过程，而不是小区景观营造的单个区域或某一阶段；▲讲新意：交流绿城和业界最新的住区景观营造理论与实案；▲讲实用：观点与案例都有较强的复制性与实用意义。
【课程收益】★掌握房地产住区景观整体营造的全流程及其样板大全；★掌握多元化的景观营造提高产品质量，制造房地产热销产品指导；★掌握景观设计及其成本直接的有效控制方法；★掌握住宅五大区域景观的打造要点与难点；★掌握绿化设计的苗量控制法与“绿岛”分析法及其售楼部与样板房景观打造；★掌握施工设计管理在项目各阶段的操作重点与难点；【学员对象】1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；2、房地产企业设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人【课程大纲】第一天：关键观点与区域景观第一部分：关键观点一、小区景观概念；小区景观与公园景观有什么本质区别？小区景观体现着房开老总的个性；区内的自然湖泊、山岗怎样进行景观再塑造？小区景观的每一空间都具有功能性；分析小区景观的艺术性要求。
二、景观营造目的与销售权重；小区景观营造的主客观目的是什么？让业主认可才能实现促销目的；楼盘销售三大要素；景观在房产品何段价位时能发挥促销作用？景观有多大的房产促销权重？楼盘竞争要素的转换；绿城销房最新命题：让业主寿命长三年。
三、小区景观发展脉络与演变趋势建国后小区景观发展脉络；功能型景观将成为历史遗迹；匆匆而过的中心花园型景观；现阶段多元素景观的特征；多元素景观存在的问题；小区景观发展趋势与具体表现；可能重回新的功能型景观的条件分析。
四、小区景观分类与品质提升小区景观可分为“看”和“用”两类景观；案例：三个墙体的分类绿城案例：一个鬼斧神工的“看”景；当前“看”景和“用”景常见的问题；提升景观品质的奥秘；绿城宋总要在桃花源养牛的故事；案例分析：逃生口上建亭；法国罗浮宫玻璃金字塔；把控景观定位的特别提示。
房地产开发项目的成本控制(PPT117页)
设计阶段成本控制案例(一)
某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就 设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任 何部位即可。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各 种经济指标不够重视。
设计阶段成本控制案例(二)
房地产方案设计阶段的成本控制流程
3、经济上：动态地比较投资的计划性和实际性，严格审核各项费用的支出，采 取对投资节约的有力奖励措施，鼓励公司地产口有关员工及承建商积极提出 各种降低成本的建设性方案等，把项目投资控制观念渗透于每位员工头脑中。
五、严格遵守成本和费用开支范围，划清各种费用界限，保证成本的 真实性、科学性和可比性。
六、划清各期成本与各个成本核算对象之间的界限，企业应按月结算 开发费用，计算开发产品成本。
设计阶段成本控制重点
1、执行设计标准
设计标准的作用： 1）对规模、内容、建造标准进行控制； 2）保证安全性和使用功能； 3）提供设计必要的指标、定额、计算方法和构造措施； 4）提供控制工程投资的方法和依据； 5）减少设计工作量，提高设计效率； 6）促进建筑工业化、装配化，加快建设进度。
2、推行标准设计 通用的标准图、通用图和复用图。采用标准设计可加快设计进度 1～2倍，节约建设投资10%～15%。
一、可研阶段成本控制的工作重点
可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否 先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和 经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决 策提供科学的依据。
可行性研究报告的结构和内容
1、总论：项目背景、概况、问题和建议 2、市场调查与预测：为可研的重要环节，内容包括：市场现状调查、
某地产设计成本控制要点培训
一、成本控制的重要性
在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持 精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造 价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大 控制：工程质量、工程工期、工程投资。
成本构成比例
见《金色家园实例》
二、建设项目成本的构成 及控制要点
一）项目成本概念
指建设项目按照建设内容、规模、标准、 工期全部建成，并验收合格交付使用所需 要的全部费用。
预算定额的组成
1、人工费（乙方直接从事施工工人的基本工资） 2、材料费（完成工程所需的主要材料、其他材
料，构件及脚手架、模板的摊销费
3、机械费（完成工程所发生机械台班费）
五）按工程预算价的各类费用所 占比例
1、材料费 2、人工费 3、机械费 4、管理费
占55—60% 占15--20% 占10—12% 占10—15%
查看乙方预算的方法及注意事项
见附件
三）工程结算
问题： 1、工程结算的编制及审核程序？ 2、工程结算分为哪几大部分？
工程结算的编制及审核程序
招标的主体工程：乙方编制 报甲方预算 甲 方审核 双方核对 需审计站审核 出具三算 单。 装修及绿化工程：乙方编制 报甲方万创 万 创审核工程量 预算核对单价 双方核对认可
六）预算综合管理费用所含的内 容
临时设施费、夜间施工增加费、雨季施工措施费 、施工管理费、劳保基金、预算编制费、现场经 费、探亲增加费、水电。（管理及利润费约20% ）
七）常用的施工措施费内容（属 施工组织设计）
材料二次运输费、施工技术措施费、缩短工期措 施费、工地环保增加费。
八）如何查看装饰综合价格定额
问题
项目成本的构成有哪些？
项目成本的构成
见《全员的成本控制分类通则》
在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持 精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造 价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大 控制：工程质量、工程工期、工程投资。
成本构成比例
见《金色家园实例》
二、建设项目成本的构成 及控制要点
一）项目成本概念
指建设项目按照建设内容、规模、标准、 工期全部建成，并验收合格交付使用所需 要的全部费用。
预算定额的组成
1、人工费（乙方直接从事施工工人的基本工资） 2、材料费（完成工程所需的主要材料、其他材
料，构件及脚手架、模板的摊销费
3、机械费（完成工程所发生机械台班费）
五）按工程预算价的各类费用所 占比例
1、材料费 2、人工费 3、机械费 4、管理费
占55—60% 占15--20% 占10—12% 占10—15%
查看乙方预算的方法及注意事项
见附件
三）工程结算
问题： 1、工程结算的编制及审核程序？ 2、工程结算分为哪几大部分？
工程结算的编制及审核程序
招标的主体工程：乙方编制 报甲方预算 甲 方审核 双方核对 需审计站审核 出具三算 单。 装修及绿化工程：乙方编制 报甲方万创 万 创审核工程量 预算核对单价 双方核对认可
六）预算综合管理费用所含的内 容
临时设施费、夜间施工增加费、雨季施工措施费 、施工管理费、劳保基金、预算编制费、现场经 费、探亲增加费、水电。（管理及利润费约20% ）
七）常用的施工措施费内容（属 施工组织设计）
材料二次运输费、施工技术措施费、缩短工期措 施费、工地环保增加费。
八）如何查看装饰综合价格定额
问题
项目成本的构成有哪些？
项目成本的构成
见《全员的成本控制分类通则》
完整版成本控制培训课件ppt
案例一
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
房地产成本控制课件 (一)
房地产成本控制课件 (一)随着房地产市场的不断发展，房地产企业面临的竞争日趋激烈，成本控制也成为企业经营的重要问题之一。
因此，有必要对房地产成本控制进行系统化的学习和总结，课件便成为了一个有效的学习工具。
一、课件目的房地产成本控制课件旨在帮助学习者了解房地产成本控制的基本理论和方法，掌握成本控制的具体实施方法，提高企业的成本控制能力和管理水平。
二、课件内容1.房地产成本的构成：在课件开头，需要对房地产成本的构成进行详细介绍，包括房地产开发阶段性成本、土地使用成本、融资成本等，对于帮助学习者全面理解房地产成本控制至关重要。
2.成本控制的理论基础：介绍成本控制的相关理论，如成本控制的主要思想、成本控制的管理模式、成本控制的成果评价等。
3.成本控制的实施方法：在掌握了成本控制的理论基础之后，需要对具体实施方法进行详细介绍。
主要包括市场预判、成本管控、风险控制、资源整合等方面。
4.案例分析：引入真实的案例分析，通过讲解各个案例中的成功和不成功因素，帮助学习者更好地理解成本控制的核心思想和方法，充分体现教育的实践性。
三、课件特点房地产成本控制课件具有以下特点：1.理论与实践相结合：在课件中融入了实际案例分析，并且注重理论与实践相结合的教学方式，具有实际操作性。
2.全面性：涵盖了房地产成本控制的各个方面，既包括基本理论知识，也包括具体实施方法。
3.新颖性：引入最新的房地产成本控制理论和实践，使学习者获取到最前沿的知识。
4.系统性：按照课件内容逻辑，将房地产成本控制的各个方面有机地联系起来，使学习者能够全面掌握成本控制的核心内容。
四、总结房地产成本控制课件是一种理论与实践相结合的教学工具，旨在帮助学习者了解房地产成本控制的基本理论和方法，掌握成本控制的具体实施方法，提高企业的成本控制能力和管理水平。
在学习过程中，应注重灵活运用理论知识，结合实际情况，不断地加强提高成本控制能力。
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1）植物的建造功能：植物在景观中充当象建筑物的地
面、天花板、墙面等限制和组织空间的因素。
低矮的灌木和地被植物形成开敞空间
半开敞空间视线朝向敞面
处于地面和树冠下的覆盖空间
【目录】: table
1)景观设计流
程总体介绍
夏季
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
冬季
2.4)案例分析
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
万科城投标方案二
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
流线
3）分期建设的管理流线
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
B )空间尺度
➢场地的竖向设计与建筑及种植的关系决定了空间的 尺度感
含蓄空间
限制空间
完全限制空间
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1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
➢当视角达到45度时空间达到封闭感
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
A )意向性，概念性。
B）与建筑规划设计的关系
➢与规划同步进行完成如东海岸、万科城 ➢ 在建筑规划设计完成后进行完成如四季花城、 中山城市风景、17miles、金域蓝湾
C )景观设计越早介入，越能体现其价值。
➢大规模社区更适合与规划同步进行如万科城
2）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ段一： 方案设计
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
5）成本控制
施工图评审 施工图材料部品调整
施工图成本测算 投标工程清单
成本超标调整
成本调整
投标成本调整
施工现场变更
施工过程动态调整
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2）运动区域与休息区域
3）重要的节点：泳池、水景、老人儿童活动休息空 间
4）过渡空间
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
b)社区管理功能 1)开放公共空间与封闭管理组团 2）停车泳池、会所等收费管理
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
挖方：65万立方米 填方：88万立方米 土方平衡价：456万元 外运回填价：345万元 总价：802万元
填方
挖方
万科城投标方案二土方分析
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
3）景观物件的尺度 a)廊、亭 b)墙与栅栏 c)挡土墙 d)台阶、坡道
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
C )风格 1）与建筑风格协调 金1东7域m海蓝i岸湾les
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
空间封闭视线内向
空间开敞视线透出 空间
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
2）竖向设计
万科城投标方案一
【目录】: table
与建筑结合密切的项目更需要早期介入如金域蓝 湾
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
A )功能
a) 社区使用功能：各功能区域分布、面积分配及流 线安排
1）小区开放性活动广场与封闭组团
景观设计流程、成果及成本控制研讨
【目录】: table
1)景观设计流程总体 介绍
2）阶段一：方案设 计
3）阶段二：初步设 计
4）阶段三：施工图
5）成本控制
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
5）成本控制
项目设计指导书
规划设计方案
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
挖方：76万立方米 填方：136万立方米 土方平衡价：533万元 外运回填价：890万元 总价：1423万元
挖方 填方 挖方
投标方案一土方分析
【目录】: table
景观设计任务书 景观设计方案
方案确认
提出条件
方案评审
施工设计条件图确认
方案设计成本测算
景景观方观案初设步计设计 确建认筑的施设工图计
成本测算
初步设计成本测算
初步设计评审 提出条件 建筑施工图调整
景观施工图设计 施工图评审
施工图成本测算
施工过程成本测算 投标工程清单
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
➢倾斜的坡面是很好的展示观赏因素的地方
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
2）景观自身风格的协调
空间形态、构筑物、铺装、物料、饰品、种 植的统一
例：成都清华坊
现在国内已有的景观风格有：南美、欧式、 日式、中式、泰式、现代、英国乡村式、中 庸式