房地产成本控制培训课件PPT(共 51张)
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《房地产成本控制》课件
房地产成本控制
欢迎来到《房地产成本控制》PPT课件。本课件将帮助您了解房地产成本控制 的重要性、挑战、解决方案、策略和实例。学习成本控制是提高房地产公司 利润的重要手段。
为什么成本控制对于房地产公司至关重要？
1 保持健康财务状况
有效的成本控制策略可确 保公司财务持续稳定。
2 优化管理流程
成本控制能够发掘管理流 程中的优化空间，提高整 体效率。
2
团队合作
整合公司内外部资源，形成合力，将每一项成本控制策略有效地落实。
3
学习和创新
了解行业前沿和新技术，并结合实际情况进行探索和尝试。
结论和要点
公司成功的关键在于成本控制
• 降低材料成本 • 优化设计方案 • 精细化成本管理 • 租赁优化 • 制定详细预算 • 优化施工流程
谢谢
感谢观看我们的《房地产成本控制》PPT课件。如果您在公司成本控制方面面临挑战，欢迎联系我们。
3 减少风险
成本控制可以帮助规避潜 在的风险，确保在房地产 市场变化时公司不会陷入 困境。
成本控制策略
降低材料成本
通过采购成本低廉的 材料并控制库存来最 大限度地减少材料成 本。
优化设计方案
利用高科技手段提高 设计效率，减少设计 残留。
精细化成本管 理
通过实施系统性的成 本管理措施，将成本 有序化、精细化。
租赁优化
针对租赁市场进行调 研，通过租赁适当的 设施和土地来控制成 本。
实例分析：如何控制施工成本
制定详细预算
在施工项目前制定详细预算，控 制开支并在项目进程中定期更新 预算。
优化设计方案
通过钻研施工图纸，在设计中运 用符合施工实践的材工序、提高施工效率、 减少劳动力和材料浪费，从而达 到节约成本的目的。
欢迎来到《房地产成本控制》PPT课件。本课件将帮助您了解房地产成本控制 的重要性、挑战、解决方案、策略和实例。学习成本控制是提高房地产公司 利润的重要手段。
为什么成本控制对于房地产公司至关重要？
1 保持健康财务状况
有效的成本控制策略可确 保公司财务持续稳定。
2 优化管理流程
成本控制能够发掘管理流 程中的优化空间，提高整 体效率。
2
团队合作
整合公司内外部资源，形成合力，将每一项成本控制策略有效地落实。
3
学习和创新
了解行业前沿和新技术，并结合实际情况进行探索和尝试。
结论和要点
公司成功的关键在于成本控制
• 降低材料成本 • 优化设计方案 • 精细化成本管理 • 租赁优化 • 制定详细预算 • 优化施工流程
谢谢
感谢观看我们的《房地产成本控制》PPT课件。如果您在公司成本控制方面面临挑战，欢迎联系我们。
3 减少风险
成本控制可以帮助规避潜 在的风险，确保在房地产 市场变化时公司不会陷入 困境。
成本控制策略
降低材料成本
通过采购成本低廉的 材料并控制库存来最 大限度地减少材料成 本。
优化设计方案
利用高科技手段提高 设计效率，减少设计 残留。
精细化成本管 理
通过实施系统性的成 本管理措施，将成本 有序化、精细化。
租赁优化
针对租赁市场进行调 研，通过租赁适当的 设施和土地来控制成 本。
实例分析：如何控制施工成本
制定详细预算
在施工项目前制定详细预算，控 制开支并在项目进程中定期更新 预算。
优化设计方案
通过钻研施工图纸，在设计中运 用符合施工实践的材工序、提高施工效率、 减少劳动力和材料浪费，从而达 到节约成本的目的。
房地产开发成本控制课件
实施步骤
1. 目标成本的制定：根据项目的规划、市场行情及企业 自身情况，制定合理的目标成本。
2. 成本分解：将目标成本分解为各子项成本，明确各部 门的成本控制任务。
3. 过程控制：对项目实施过程中的成本进行动态监控， 及时发现问题并采取措施进行纠正。
4. 成本考核：根据实际成本与目标成本的差异进行分析 考核，对成本控制不力的部门进行问责。
房地产开发成本控制的风险
06
及应对措施
政策风险及应对措施
政策风险
由于国家或地方政策的变化，如土地政策、规划 政策、税收政策等，可能导致房地产开发项目的 成本上升或收益下降。
应对措施
密切关注政策变化，及时调整项目计划，确保项 目合规；同时，合理运用金融工具，如基金、债 券等，降低政策风险对项目的影响。
3. 建设阶段
严格控制施工成本，确保项目质量及进度。
3
4. 运营维护阶段
通过对运营维护成本的精细化管理，提高项目的 经济效益。
敏感性分析法
定义：敏感性分析法是一种通过分析不 确定因素变化对项目经济效益的影响， 为决策提供依据的成本控制方法。
3. 制定应对措施：根据敏感性因素的变 化范围及影响程度，制定相应的应对措 施。
03 2. 经济性原则
成本控制应注重经济效益，在保证项目质量的前 提下，尽可能地降低成本。
成本控制的原则与政策
01 3. 合理化原则
成本控制应遵循合理化原则，即在保证项目质量 和进度的前提下，合理调整成本结构，优化资源 配置。
02 成本控制的政策
为了实现成本控制的目标，企业应制定以下政策
03 1. 制定成本控制标准
根据项目的实际情况和企业经验，制定合理的成 本控制标准，以便对成本进行监督和纠正。
1. 目标成本的制定：根据项目的规划、市场行情及企业 自身情况，制定合理的目标成本。
2. 成本分解：将目标成本分解为各子项成本，明确各部 门的成本控制任务。
3. 过程控制：对项目实施过程中的成本进行动态监控， 及时发现问题并采取措施进行纠正。
4. 成本考核：根据实际成本与目标成本的差异进行分析 考核，对成本控制不力的部门进行问责。
房地产开发成本控制的风险
06
及应对措施
政策风险及应对措施
政策风险
由于国家或地方政策的变化，如土地政策、规划 政策、税收政策等，可能导致房地产开发项目的 成本上升或收益下降。
应对措施
密切关注政策变化，及时调整项目计划，确保项 目合规；同时，合理运用金融工具，如基金、债 券等，降低政策风险对项目的影响。
3. 建设阶段
严格控制施工成本，确保项目质量及进度。
3
4. 运营维护阶段
通过对运营维护成本的精细化管理，提高项目的 经济效益。
敏感性分析法
定义：敏感性分析法是一种通过分析不 确定因素变化对项目经济效益的影响， 为决策提供依据的成本控制方法。
3. 制定应对措施：根据敏感性因素的变 化范围及影响程度，制定相应的应对措 施。
03 2. 经济性原则
成本控制应注重经济效益，在保证项目质量的前 提下，尽可能地降低成本。
成本控制的原则与政策
01 3. 合理化原则
成本控制应遵循合理化原则，即在保证项目质量 和进度的前提下，合理调整成本结构，优化资源 配置。
02 成本控制的政策
为了实现成本控制的目标，企业应制定以下政策
03 1. 制定成本控制标准
根据项目的实际情况和企业经验，制定合理的成 本控制标准，以便对成本进行监督和纠正。
房地产项目成本控制管理(教学习培训课件)
3-1-9 水泵房设备及安装 装（含生活用水屋面稳压泵，不含消防、水景、泳池、
纯净水处理）
仅包括消防水泵、自动报警控制中心大型消防设备及
3-1-10 消防设备及安装 安装调试，湿式报警阀、防排烟风机、水流指示器、
消火栓、气体灭火系统等按工程部位计入消防工程内。
3-1-11 直饮水处理设备及安装
3-1-12 中水处理设备及安装
包括：1、红线内车行道（含其两旁的人行道）及地面
3-1-7 小区车行道路工程 停车场土建工程（含土方、路基及面层），2、路灯工
程（含灯具及管线敷设）。
3-1-8
供配电设备及安装
小区内开闭站、配电室的高压柜、低压柜、变压器、 柴油发电机、负荷开关设备及安装工程
小区内生活水泵、变频柜、气压罐、配电柜设备及安
费、墙改基金、路口开设费、占道费等。
2-4
造价咨询服 务费
支付给社会中介服务机构受聘为项目编制或审查预算和其他相关服务而发 生的费用。
2-5 工程监理费
包括：1、三通一平：建设场地上的竖向土石方平衡，盈土现场多余土石方
外运，亏土现场土方调入，场地平整，以及为施工而引入现场的给水、排
2-6 临时工程费
那么，我们要问：营销部门是不是控制成本的核心部门呢? 答案：是。那这个成本如何来控制？营销部门首先需要提出竞 争对手的楼盘和楼盘所在地的同一档次的楼盘，剖析客户的敏感点， 分析对手楼盘的定位与档次，把楼盘设计与选材用料的需求描述清楚 了。楼盘档次描述清楚了，项目的成本基本上也就确定了，所以营销 部门也是控制成本的核心部门。项目定位的档次实际上已经决定了项 目成本的高低。 从上述分析，说明工程成本控制是全程性的、是系统性的，工 程成本的控制需要各部门通力协作，而不是单独一个部门可以完成的。
房地产项目成本控制课件(PPT 55张)
Page9
房地产项目成本控制的理念
房地产项目开发企业真正体现 核心竞争力的、真正具有挑战性的 成本控制，是在一定的合理预算成 本下，如何做出性能档次最好的产 品，并保证同一楼盘各部件的质量 档次一致性。
Page10
现代房地产项目成本控制的思路
现代房地产项目成本管 理首先考虑的是如何通过管 理实现以最低的资源消耗 （成本）完成项目的全部活 动，但同时它也强调必须考 虑项目成本对于项目产出物 质量和项目工期的影响，这 些是现代项目成本管理与传 统项目成本管理最重要的区 别。
房地产项目成本控制
房地产系列讲座（四）
ZhejiangTransfarSoutherlandDevelopmentCo.,L td.
Page2
内容清单 一、成本的定义 二、房地产项目成本的组成 三、房地产项目成本管理 四、房地产项目成本控制的范例-某房产公司成本控 制指南
Page3
成本的定义
成本：为过程增值和结果有效已付出或
Page11
房地产项目成本控制管理层面
1、公司决策层面
经营情况（比如：土地、配套费用、合作条件等等）。 项目的可行性研究（经营、营销、方案设计、开发，强调高 端信息的重要性，点评不同的经营模式，探索摊薄地价挖 掘土地价值）。 财务现金流核算，确定工程招标付款条件。 抢工等经营需要引起费用的增加。
2、产品定位层面
1,567.02
建筑安装工程 费用
公共基础设施 费用 管理费用 财务费用 税金 其他费用 合计
98,614.20
12,151.19
16,763.10
2,065.54
5,768.90 8,679.60 8,360.80 270,305.6 0
房地产开发成本控制PPT课件
斜屋面面积比例。
➢开展限额设计，有效控制造价
推行限量与限额设计 2、外立面门窗设计
2.1 采取专项评审办法，严格控制开窗面积。
注意控制“窗积比”。非别墅类之地上物业的窗积比（外立 2.2 面门窗面积与所在楼层面积之比）控制在0.30以内，以0.25
－0.28为宜。
单方造价控制指标。高档别墅项目的外立面门窗总造价摊至其地上
2.3
建筑面积不应超过350元/m2，高档非别墅物业（多层/小高层/高层
/超高层）的外立面门窗总造价摊至其地上建筑面积不应超过200元
/m2；中档非别墅物业不得超过140元／m2。
➢开展限额设计，有效控制造价
推行限量与限额设计 3、外立面装饰设计
设计部门要注意控制“墙积比”。（外墙面积与地上建筑面积之比），对
大堂装饰：超高档次项目的大堂可以使用进口石材，地面和墙面可以
满铺石材。高档项目，墙面不宜选用石材，即使选用，石材用量应控制在
20%以内；地面可以使用进口石材。中档项目墙面不得选用高档次大规格抛
光砖；地面可以使用少量国产石材。低档项目墙面不得使用抛光砖；地面
4.2
不得使用石材。大堂装饰单方造价（不含通风设备及灯具），高档及以上
180 120 80－120 80
➢ 工程成本科目介绍
建安成本
前期工程 基础工程 单体工程（包括地下室、裙楼与塔楼） 配套设施（如会所、小学、幼儿园等） 配套工程 室外工程
➢ 建安成本经验数据及控制要点
按总建筑面积计算的 单方造价，非别墅物业类 型建安成本造价一般约在 1,700元／m2—2,100元／ m2左右（毛胚房），别墅 类型普遍在2,300元/m2以 上。
➢ 设计费用控制
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：
➢开展限额设计，有效控制造价
推行限量与限额设计 2、外立面门窗设计
2.1 采取专项评审办法，严格控制开窗面积。
注意控制“窗积比”。非别墅类之地上物业的窗积比（外立 2.2 面门窗面积与所在楼层面积之比）控制在0.30以内，以0.25
－0.28为宜。
单方造价控制指标。高档别墅项目的外立面门窗总造价摊至其地上
2.3
建筑面积不应超过350元/m2，高档非别墅物业（多层/小高层/高层
/超高层）的外立面门窗总造价摊至其地上建筑面积不应超过200元
/m2；中档非别墅物业不得超过140元／m2。
➢开展限额设计，有效控制造价
推行限量与限额设计 3、外立面装饰设计
设计部门要注意控制“墙积比”。（外墙面积与地上建筑面积之比），对
大堂装饰：超高档次项目的大堂可以使用进口石材，地面和墙面可以
满铺石材。高档项目，墙面不宜选用石材，即使选用，石材用量应控制在
20%以内；地面可以使用进口石材。中档项目墙面不得选用高档次大规格抛
光砖；地面可以使用少量国产石材。低档项目墙面不得使用抛光砖；地面
4.2
不得使用石材。大堂装饰单方造价（不含通风设备及灯具），高档及以上
180 120 80－120 80
➢ 工程成本科目介绍
建安成本
前期工程 基础工程 单体工程（包括地下室、裙楼与塔楼） 配套设施（如会所、小学、幼儿园等） 配套工程 室外工程
➢ 建安成本经验数据及控制要点
按总建筑面积计算的 单方造价，非别墅物业类 型建安成本造价一般约在 1,700元／m2—2,100元／ m2左右（毛胚房），别墅 类型普遍在2,300元/m2以 上。
➢ 设计费用控制
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：
房地产开发企业成本控制讲座提纲 ppt课件
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
经营模式
销售物业模式
自持物业模式
规 征设 施 配 管 划 地计 工 套 理
出联自 租营营
ppt课件
7
房地产开发企业经营流程图
销
服 务
规 划
售
征
管理
地
施
流程
工
拆
迁
设
勘
计
查
ppt课件
8
房地产开发企业经营活动的主要业务
一、土地的开发与经营 二、房屋的开发与经营 三、城市基础设施和公共配套设施的开发 四、代建工程的开发 五、物业管理与服务
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
房地产企业经营模式
ppt课件
23
(三)没有完善的成本控制制度体系
很多房地产企业在成本控制上处于粗放状态，
完善的成本控制制度体系十分有限。有些房地产企 业虽然建立了比较完整的成本控制制度，但在实际 执行过程中却形同虚设，一些房地产企业没有相对 应的部门岗位职责与权利，导致干多与干少没区别 ，干好与干坏也是同一个局面，即使兑现了也是受 奖不公,受罚不服。因碍于情面对本该受处罚的人员 只是批评一下了事。这种做法，只是安排了工作而 对工作效果没有考核，或者只奖不罚而且奖罚不到 位，有关人员的积极性受到严重的挫伤，给以后的 成本控制工作带来不可估量的损失, 房地产企业的责 任权利相结合是否有力是职工所关心的。
房地产开发项目成本控制培训课件(ppt 93张)
• 产品型：赢利主要依靠产品品质，特点是房价差异性
大、产品差异性大，对项目档次定位、开发节奏的把 握要求较高。
• 成本型：赢利主要靠对建安成本的控制，特点是房
价差异性较小、产品差异性小，对项目的建安成本控 制要求较高。
11
基本概念：
目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定
时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么 ”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责 层面的分解和落实。
成本管理能力
具体项目操作能力 企业综合管理能力
1 理念与方法
8
房地产项目全成本管理
核心体系
目标成本管理
责任成本管理 动态成本管理
1
理念与方法
9
如何实现房地产企业的
全过程成本管理？
目标成本
责任成本
动态成本
后评估和反馈
10
相关概念
• 品牌：品质（质量等）、品味（风格、布局、配套
等）、品行（售后、物业管理等）
招标管理
供应商选择
财务决算 施工结算
销售管理
设计管理
项目管理
采购招标
1
理念与方法
13
目标成本的形成过程
新 项 目 发 展 施 工 图 设 计 施 材工 料组 采织 购与
规 划 设 计
扩 初 设 计
竣 工 结 算
成 本 估 算
测目 算标 成 一本 目标成本形成
1
测目 算标 成 二本
目 标 成 本
动 态 成 本 目标成本执行
21
2 房地产开发项目成本构成
2 房地产开发项目成本构成
房地产开发项目的成本控制(PPT117页)
设计阶段成本控制案例(一)
某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就 设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任 何部位即可。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各 种经济指标不够重视。
设计阶段成本控制案例(二)
房地产方案设计阶段的成本控制流程
3、经济上：动态地比较投资的计划性和实际性，严格审核各项费用的支出，采 取对投资节约的有力奖励措施，鼓励公司地产口有关员工及承建商积极提出 各种降低成本的建设性方案等，把项目投资控制观念渗透于每位员工头脑中。
五、严格遵守成本和费用开支范围，划清各种费用界限，保证成本的 真实性、科学性和可比性。
六、划清各期成本与各个成本核算对象之间的界限，企业应按月结算 开发费用，计算开发产品成本。
设计阶段成本控制重点
1、执行设计标准
设计标准的作用： 1）对规模、内容、建造标准进行控制； 2）保证安全性和使用功能； 3）提供设计必要的指标、定额、计算方法和构造措施； 4）提供控制工程投资的方法和依据； 5）减少设计工作量，提高设计效率； 6）促进建筑工业化、装配化，加快建设进度。
2、推行标准设计 通用的标准图、通用图和复用图。采用标准设计可加快设计进度 1～2倍，节约建设投资10%～15%。
一、可研阶段成本控制的工作重点
可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否 先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和 经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决 策提供科学的依据。
可行性研究报告的结构和内容
1、总论：项目背景、概况、问题和建议 2、市场调查与预测：为可研的重要环节，内容包括：市场现状调查、
房地产开发全过程成本管理培训课件PPT(共 111张)
面;（如，资金、进度、协调）
（例定位桩基，泳池，付款，装修赶工返工，中海的人才，客户质量要求，经营门锁）
成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的；
靠对市场和产品的把握，市场包括销售市场 和原材料市场；
成本管理的立足点（WHERE)
两大基本内容---确定与控制
2，有效控制—动态监控，做到随时心中有
数
控制的概念：控制是解决问题的手段之一，目的 为达到某些既定目标；控制可理解为一系统对外 界影响的调节功能，此项调节功能可使系统的结 果不偏离既定目标。 控制的要素：制定目标、偏差测定、修正。 有效控制的前提：目标要合理实在，实际结果要 及时反馈。 能动的控制：不等同于限制，时刻掌握实际与目 标偏差的原因、幅度、造成后果 ，进而做出相应 的调整方案；保持心中有数就可以说在控制之中
♦ 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 ♦ 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 ♦ 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题 ♦ 房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道
哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品 导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。
实施方案确定后，形成正式项目发展成本目标。 施工图完成后，可根据预算对目标做调整（通
常是在偏差较大的情况下），形成内控目标；
目标形成的几个阶段
新
项
策
目
划
发
定
展
位
方
施
案
工
或
图
初
设
步
计
材 料 采 购 施 工 组 织 与
竣 工 结 算
（成
（例定位桩基，泳池，付款，装修赶工返工，中海的人才，客户质量要求，经营门锁）
成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的；
靠对市场和产品的把握，市场包括销售市场 和原材料市场；
成本管理的立足点（WHERE)
两大基本内容---确定与控制
2，有效控制—动态监控，做到随时心中有
数
控制的概念：控制是解决问题的手段之一，目的 为达到某些既定目标；控制可理解为一系统对外 界影响的调节功能，此项调节功能可使系统的结 果不偏离既定目标。 控制的要素：制定目标、偏差测定、修正。 有效控制的前提：目标要合理实在，实际结果要 及时反馈。 能动的控制：不等同于限制，时刻掌握实际与目 标偏差的原因、幅度、造成后果 ，进而做出相应 的调整方案；保持心中有数就可以说在控制之中
♦ 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 ♦ 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 ♦ 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题 ♦ 房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道
哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品 导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。
实施方案确定后，形成正式项目发展成本目标。 施工图完成后，可根据预算对目标做调整（通
常是在偏差较大的情况下），形成内控目标；
目标形成的几个阶段
新
项
策
目
划
发
定
展
位
方
施
案
工
或
图
初
设
步
计
材 料 采 购 施 工 组 织 与
竣 工 结 算
（成
房地产成本控制课件 (一)
房地产成本控制课件 (一)随着房地产市场的不断发展，房地产企业面临的竞争日趋激烈，成本控制也成为企业经营的重要问题之一。
因此，有必要对房地产成本控制进行系统化的学习和总结，课件便成为了一个有效的学习工具。
一、课件目的房地产成本控制课件旨在帮助学习者了解房地产成本控制的基本理论和方法，掌握成本控制的具体实施方法，提高企业的成本控制能力和管理水平。
二、课件内容1.房地产成本的构成：在课件开头，需要对房地产成本的构成进行详细介绍，包括房地产开发阶段性成本、土地使用成本、融资成本等，对于帮助学习者全面理解房地产成本控制至关重要。
2.成本控制的理论基础：介绍成本控制的相关理论，如成本控制的主要思想、成本控制的管理模式、成本控制的成果评价等。
3.成本控制的实施方法：在掌握了成本控制的理论基础之后，需要对具体实施方法进行详细介绍。
主要包括市场预判、成本管控、风险控制、资源整合等方面。
4.案例分析：引入真实的案例分析，通过讲解各个案例中的成功和不成功因素，帮助学习者更好地理解成本控制的核心思想和方法，充分体现教育的实践性。
三、课件特点房地产成本控制课件具有以下特点：1.理论与实践相结合：在课件中融入了实际案例分析，并且注重理论与实践相结合的教学方式，具有实际操作性。
2.全面性：涵盖了房地产成本控制的各个方面，既包括基本理论知识，也包括具体实施方法。
3.新颖性：引入最新的房地产成本控制理论和实践，使学习者获取到最前沿的知识。
4.系统性：按照课件内容逻辑，将房地产成本控制的各个方面有机地联系起来，使学习者能够全面掌握成本控制的核心内容。
四、总结房地产成本控制课件是一种理论与实践相结合的教学工具，旨在帮助学习者了解房地产成本控制的基本理论和方法，掌握成本控制的具体实施方法，提高企业的成本控制能力和管理水平。
在学习过程中，应注重灵活运用理论知识，结合实际情况，不断地加强提高成本控制能力。
房地产成本控制管理培训课件
2、房地产面临的最大困难是什么？ 投入增加了、收入降低了、利润压缩了 利润=收入-成本
结论： • 项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难！ • 未来一段时间，价格竞争将成为市场最重要的因素，从而降低成本的公司将成为未来
的胜者！ • 成本管理显得尤为重要！企业未来的生命线！
1、从生产周期来看（时间周期长） 2、从销售形态来看（日益紧张的销售） 3、从产品形态来看（单一性、独立性） 4、从地域来看（受地域影响） 5、从财务角度来看 （简单来说成本就是财务下属单位，为财务做准备） 6、从价值链来看
合理性评估》
择审批表》
指导书》
横向制约
PDCA
偏差
成本信息月报分析
动态成本信息反馈
设立目标成本（审批及修订）
3、目标成本建立的难点
目标成本编不准怎么办？
• 相关部门参加了吗？——全成本！ • 目标成本规划深度够吗？ • 各项成本有依据吗？——标准、市场、测算能力 • 数据库建立起来了吗？
目标成本够深度吗？
• 成本管理体系，即按照成本管理职能，建立科学的成本目标体系、成本核算 体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。实行统一领导、分级 管理的原则，建立成本责任制度，保证目标成本的顺利实现。
2、房地产成本管理系统应包含三个层面的内容：
• 成本管理的流程与制度体系。从管理层面而言，这是最基础的管理工 作；
4、初步设计
确定产品各分部、 各专业标准
4、施工图设计
投资估算
目标成本测算1 （立项成本）
《立项成本 审批表》
概念性方案设计 概算
方案设计概算
初步设计概算
施工图预算 工程量清单
目标成本测算2 （定位成本）
房地产开发成本控制课程..共26页PPT
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
房地产开发成本控制课程..
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
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精细致远的房地产成本控制之道
1
精细致远的房地产成本控制之道
• 课程提纲
• 1、房地产全成本管理
• 1.1房地产全成本构成 • 1.2房地产成本管理方式的发展 • 1.3房地产成本管理的基本架构 • 1.4成本管理流程分析 • 1.5成本管理程序分析 • 1.6全面预算管理 • 1.7成本管理权限设定 • 1.8责任成本管理 • 1.9目标成本管理 • 1.10动态成本管理 • 1.11房地产成本作业过程
• 2、房地产工程成本控制及造价研究
• 2.1设计阶段工程成本的控制 • 2.1.1设计限额指标的设定 • 2.1.2建筑结构造价研究 • 2.2.3机电配套造价研究 • 2.2.4园建绿化造价研究 • 2.2.5设计优化 • 2.2采购阶段工程成本控制 • 2.2.1采购管理 • 2.2.2合同管理 • 2.2.3供应链管理
2.3施工阶段工程成本控制 2.3.1三通一平阶段成本控制 2.3.2施工方案布置与营销配合 2.3.3基础施工阶段成本控制 2.3.4主体结构阶段成本控制 2.3.5建筑装饰阶段成本控制 2.3.6室内机电成本控制 2.3.7室外配套工程成本控制 2.3.8精装修成本控制
3成本管理的考核
3.1目标成本的责任分解 3.2成本管理工作评估 3.3责任成本与质量成本评分 3.4成本信息管理 3.5成本BSC考核
控制原则：经济合理性最大。 执行文件：《设计管理程序》
招标成本控制
控制要点：获取竞争性低价成本 逐步实施工程量清单招标 集团材料集中采购
控制原则：全面招标原则 合理低价中标原则 透明公正原则
执行文件：《工程及材料采购作业指引》
签约成本控制
控制要点：合同谈判 合同审批
控制原则：合法性原则、合同书原则、事前签订 原则、招标原则、利益明晰原则
管理原则：体现目标成本的先进性
目标成本的严肃性(纳入绩效考核)
管理工具：成本管理软件
成本数据库
实施过程
新
项
产
规
目
品
划
发
定
设
展
位
计
扩 初 设 计
施 工 图 设 计
材料采购 施工组织与
竣 工 结 算
成 本 估 算
测目 算标
成 一本
测目 测目
算标 算标
成
成
二本 三本
目标成本形成
目
动
结
标
态 成
分算 析成
成
全过程、全员、全方位
房地产成本作业过程：
总目标
招标
规划设计 项目发展
销售及物业管理
施工 签约
竣工结算
新项目发展成本控制
控制要点：稳健性 合理确定估算基础，合理预计工程量和工 程综合单价。
控制原则：准确、客观、全面、谨慎预测新项目成本。
执行文件：《新项目可研成本测算》
设计成本控制
控制要点：合理的产品技术经济指标 设计周期、设计质量。
全面预算管理
• 预算管理程序 • 公司年度预算 • 公司年度预算计划
责任成本管理
责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指 标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进 性。
执行文件：《责任成本管理作业指引》
主要内容（1）——要素概括
责任范围
土地、报批报建费 建造成本
1、 建 造 内 容 、 建 筑 形式合理化
开发间接费
每平米管理费 每平米营销费
人均行政费用
管理费用
每平米管理费用
人均销售收入
材料采购
设计变更 工程签证 工程结算
甲定材料占造价比率
统购材料购买率
销售费用
变更比率
签证比率
税金
结算错漏率
物业经营损益
每平米销售费用
每平米广告费用 人均销售员面积 实际交纳税率 物业实际盈亏额
实施要点
牵头 总经理
《
组织
工程部
工程部 财务部 财务部
主要内容（2）——反馈指标
项目
反馈指标
土地获得成本
每平米地价 土地获得时间
主体建造成本 社区建造成本
规划设计 规划设计周期
结构安装设计 每平米钢筋含量 每平米含砼量
招标比率 招标及签约 最低价定标比率
项目
反馈指标
报建费用节减率
开发前期准备费
每平米设计费 每平米三通费用
每平米临时设施费
本
本
本
目标成本执行
动态成本构成
动态成本
= 未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本
动态成本
已发生成本
待发生成本
合同性成本
已结算成本
签约 金额
变更 签证
结算 调整
非合同性成本
未结算成本
签约 金额
变更 签证ຫໍສະໝຸດ 结算 调整作业过程管理
是通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成 本的目的。
执行文件：《合同与付款管理作业指引》
施工成本控制
控制要点：变更与签证的控制 工程质量的控制 工期控制
控制原则：权力限制原则、时间限制原则 多级审核原则、完工确认原则
执行文件：《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》 《签证管理作业指引》
结算成本控制
控制要点：严格审核结算工程量 合理确定结算单价
责任主体
项目发展部
设计部
配合部门
销售部
评价部门
财务部
成本部
责 任
2、 结 构 指 标 合 理 化 及施工图质量
设计部\工程部
成本部
目 标
3、 获 取 竞 争 性 的 合 理低价
工程部\成本部
项目经理部
招标领导小组
4、 现 场 成 本 管 理 、 施工质量与效率
销售费用
管理费用
项目经理部 销售部 各职能部门
责
成本部
任
成
主体部门
配合部门
本
讨形
管
论成
理
备案
指 引 》
普及 执 行
责任成本管理办法 制 定
总部
实现
成本阶段性目标
责任成本考核报告 定期考核
公布
目标成本管理
基本概念：
目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标；是项目成 本的控制线。
动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果（见动态成本构成）。
房地产成本构成
• 房地产成本构成分析
1 土地获得价款 2 开发前期准备费 3 主体建筑工程费 4 主体安装工程费 5 社区管网工程费 6 园林环境费 7 配套设施费 8 开发间接费 9 期间费用
成本管理方法的发展
成本管理的方向
成本管理模式
以“目标成本＋责任 成本＋作业过程管理” 为核心的现代企业成本 管理体系。
成本管理模式基本构架
组织系统 信息系统 控制系统
领导机构
责任成本管理
成本管理委员会
管理工具
目标成本与动 态成本管理
成本管理软件
管理制度
作业过程管理
成本、工程文件
成本管理流程
• 房地产开发阶段成本工作内容 • 各职能部门职责 • 各阶段各部门输出成果
成本管理程序
• 成本管理输入要素 • 成本管理关键点 • 成本管理输出 • 如何衡量绩效 • 支持文件
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精细致远的房地产成本控制之道
• 课程提纲
• 1、房地产全成本管理
• 1.1房地产全成本构成 • 1.2房地产成本管理方式的发展 • 1.3房地产成本管理的基本架构 • 1.4成本管理流程分析 • 1.5成本管理程序分析 • 1.6全面预算管理 • 1.7成本管理权限设定 • 1.8责任成本管理 • 1.9目标成本管理 • 1.10动态成本管理 • 1.11房地产成本作业过程
• 2、房地产工程成本控制及造价研究
• 2.1设计阶段工程成本的控制 • 2.1.1设计限额指标的设定 • 2.1.2建筑结构造价研究 • 2.2.3机电配套造价研究 • 2.2.4园建绿化造价研究 • 2.2.5设计优化 • 2.2采购阶段工程成本控制 • 2.2.1采购管理 • 2.2.2合同管理 • 2.2.3供应链管理
2.3施工阶段工程成本控制 2.3.1三通一平阶段成本控制 2.3.2施工方案布置与营销配合 2.3.3基础施工阶段成本控制 2.3.4主体结构阶段成本控制 2.3.5建筑装饰阶段成本控制 2.3.6室内机电成本控制 2.3.7室外配套工程成本控制 2.3.8精装修成本控制
3成本管理的考核
3.1目标成本的责任分解 3.2成本管理工作评估 3.3责任成本与质量成本评分 3.4成本信息管理 3.5成本BSC考核
控制原则：经济合理性最大。 执行文件：《设计管理程序》
招标成本控制
控制要点：获取竞争性低价成本 逐步实施工程量清单招标 集团材料集中采购
控制原则：全面招标原则 合理低价中标原则 透明公正原则
执行文件：《工程及材料采购作业指引》
签约成本控制
控制要点：合同谈判 合同审批
控制原则：合法性原则、合同书原则、事前签订 原则、招标原则、利益明晰原则
管理原则：体现目标成本的先进性
目标成本的严肃性(纳入绩效考核)
管理工具：成本管理软件
成本数据库
实施过程
新
项
产
规
目
品
划
发
定
设
展
位
计
扩 初 设 计
施 工 图 设 计
材料采购 施工组织与
竣 工 结 算
成 本 估 算
测目 算标
成 一本
测目 测目
算标 算标
成
成
二本 三本
目标成本形成
目
动
结
标
态 成
分算 析成
成
全过程、全员、全方位
房地产成本作业过程：
总目标
招标
规划设计 项目发展
销售及物业管理
施工 签约
竣工结算
新项目发展成本控制
控制要点：稳健性 合理确定估算基础，合理预计工程量和工 程综合单价。
控制原则：准确、客观、全面、谨慎预测新项目成本。
执行文件：《新项目可研成本测算》
设计成本控制
控制要点：合理的产品技术经济指标 设计周期、设计质量。
全面预算管理
• 预算管理程序 • 公司年度预算 • 公司年度预算计划
责任成本管理
责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指 标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进 性。
执行文件：《责任成本管理作业指引》
主要内容（1）——要素概括
责任范围
土地、报批报建费 建造成本
1、 建 造 内 容 、 建 筑 形式合理化
开发间接费
每平米管理费 每平米营销费
人均行政费用
管理费用
每平米管理费用
人均销售收入
材料采购
设计变更 工程签证 工程结算
甲定材料占造价比率
统购材料购买率
销售费用
变更比率
签证比率
税金
结算错漏率
物业经营损益
每平米销售费用
每平米广告费用 人均销售员面积 实际交纳税率 物业实际盈亏额
实施要点
牵头 总经理
《
组织
工程部
工程部 财务部 财务部
主要内容（2）——反馈指标
项目
反馈指标
土地获得成本
每平米地价 土地获得时间
主体建造成本 社区建造成本
规划设计 规划设计周期
结构安装设计 每平米钢筋含量 每平米含砼量
招标比率 招标及签约 最低价定标比率
项目
反馈指标
报建费用节减率
开发前期准备费
每平米设计费 每平米三通费用
每平米临时设施费
本
本
本
目标成本执行
动态成本构成
动态成本
= 未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本
动态成本
已发生成本
待发生成本
合同性成本
已结算成本
签约 金额
变更 签证
结算 调整
非合同性成本
未结算成本
签约 金额
变更 签证ຫໍສະໝຸດ 结算 调整作业过程管理
是通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成 本的目的。
执行文件：《合同与付款管理作业指引》
施工成本控制
控制要点：变更与签证的控制 工程质量的控制 工期控制
控制原则：权力限制原则、时间限制原则 多级审核原则、完工确认原则
执行文件：《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》 《签证管理作业指引》
结算成本控制
控制要点：严格审核结算工程量 合理确定结算单价
责任主体
项目发展部
设计部
配合部门
销售部
评价部门
财务部
成本部
责 任
2、 结 构 指 标 合 理 化 及施工图质量
设计部\工程部
成本部
目 标
3、 获 取 竞 争 性 的 合 理低价
工程部\成本部
项目经理部
招标领导小组
4、 现 场 成 本 管 理 、 施工质量与效率
销售费用
管理费用
项目经理部 销售部 各职能部门
责
成本部
任
成
主体部门
配合部门
本
讨形
管
论成
理
备案
指 引 》
普及 执 行
责任成本管理办法 制 定
总部
实现
成本阶段性目标
责任成本考核报告 定期考核
公布
目标成本管理
基本概念：
目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标；是项目成 本的控制线。
动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果（见动态成本构成）。
房地产成本构成
• 房地产成本构成分析
1 土地获得价款 2 开发前期准备费 3 主体建筑工程费 4 主体安装工程费 5 社区管网工程费 6 园林环境费 7 配套设施费 8 开发间接费 9 期间费用
成本管理方法的发展
成本管理的方向
成本管理模式
以“目标成本＋责任 成本＋作业过程管理” 为核心的现代企业成本 管理体系。
成本管理模式基本构架
组织系统 信息系统 控制系统
领导机构
责任成本管理
成本管理委员会
管理工具
目标成本与动 态成本管理
成本管理软件
管理制度
作业过程管理
成本、工程文件
成本管理流程
• 房地产开发阶段成本工作内容 • 各职能部门职责 • 各阶段各部门输出成果
成本管理程序
• 成本管理输入要素 • 成本管理关键点 • 成本管理输出 • 如何衡量绩效 • 支持文件