ERP数据仓库(BW)企业用户培训.PPT
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ERP库存管理培训管理课件
路漫漫其悠远
•库存管理
•预留和发货 •发货
•发货
•消耗 •成本中心
•资产 •销售 •订单
路漫漫其悠远
•从仓库 •从寄售库•.存地 •从管道
•发货
•取样 •报废
•库存管理
•发货的作用
•物料凭证 •会计凭证 •总帐科目: • 库存帐户 • 消耗帐户
• ... •预订 •订单
路漫漫其悠远
•发货
•库存量 •消耗统计
•E
•旧系统中 的库存
•价格控制 " S " •在物料主记录中 •总采用标准价格
路漫漫其悠远
•B •A •C •D
•E
•新系统中 的库存
•价格控制 " V "
•在物料主记录中 •总采用标准价格, •在外部数值输入之前
保持不变 •或
•随外部数值的输入 而变化
•库存管理
•物料评估 维护GR/IR清帐科目
路漫漫其悠远
•库存管理
•收货
•收货到质检库存
•设置质量检•验标志
•在物料主数据里 •在采购订• 单里
路漫漫其悠远
•在收货时
•A
•物料
•采购订单
•收货 •R
•库存管理
通过收货到质检库存
•A •A
•A •A
•收货质检库存
•供应商
路漫漫其悠远
•非质检
•仓库
•库存管理
•收货
•不参考采购订单或生产订单的入库
•发货
•100•pcs
•物料库存 •帐面库存
•+900•pcs •-100•pcs
•16.00
•Wareneinggang•: •1000•pcs
erp仓库培训教程课件
选择相应的单别（生产入库单），单号自动填充，然后选择 单据当天日期以及工作中心（工单上对应的工作中心）即可 。
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录入生产入库单
在工单单别处选择对应的工单单 号即可，会自动带出产品品号等 信息，然后输入验收数量保存即 可交部门主管审核。
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录入请购单
计划请购：主要包括油缸等配套物质，由生产中心通过LRP 计划发出； 零星请购：由仓管员按照常备物料、辅料等的存货发出零星 请购 材料请购：材料请购主要由生产部门按照材料计划进行请购 。
课程内容
一、单/多阶BOM用量清单解读 二、领料单的录入 三、生产入库单的录入 四、请购单的录入 五、库存交易单的录入 六、借出/入单及归还单 七、录入报废单 八、库存盘点 九、品号的解读与编码 十、报表的应用
erp仓库培训教程
单/多/尾阶 BOM用量/用途清单
用量清单(以主件查询元件)
A
A 之单阶用量清单为:
erp仓库培训教程
品号的解读与编码
一、品号的解释 1、 品号是一种物料的唯一标记，它可以是一串数字 也可以是字母或者字母跟数字的组合。 2、每一种成品、半成品、原物料、辅助料对应一个唯 一的品号。 3、我们公司的品号规定为按照编码原则制定的9位阿 拉伯数字。
例如标准机型800吨中的机身，图号为03.00.00/800L 有唯一对应的品号为202003000。
3.单独领料:品号的领用完全使用者自订，一般为非BOM 中的用 料。
4.依包装发料：当领用时需成卷领用的料件 5.零件领料单：对应逐批领料中的各数据 6.自动扣料单：对应自动扣料单重的数据
erp仓库培训教程
领料单的录入
在工单/委外子系统中选择录入领料单进入此界面
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录入生产入库单
在工单单别处选择对应的工单单 号即可，会自动带出产品品号等 信息，然后输入验收数量保存即 可交部门主管审核。
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录入请购单
计划请购：主要包括油缸等配套物质，由生产中心通过LRP 计划发出； 零星请购：由仓管员按照常备物料、辅料等的存货发出零星 请购 材料请购：材料请购主要由生产部门按照材料计划进行请购 。
课程内容
一、单/多阶BOM用量清单解读 二、领料单的录入 三、生产入库单的录入 四、请购单的录入 五、库存交易单的录入 六、借出/入单及归还单 七、录入报废单 八、库存盘点 九、品号的解读与编码 十、报表的应用
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单/多/尾阶 BOM用量/用途清单
用量清单(以主件查询元件)
A
A 之单阶用量清单为:
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品号的解读与编码
一、品号的解释 1、 品号是一种物料的唯一标记，它可以是一串数字 也可以是字母或者字母跟数字的组合。 2、每一种成品、半成品、原物料、辅助料对应一个唯 一的品号。 3、我们公司的品号规定为按照编码原则制定的9位阿 拉伯数字。
例如标准机型800吨中的机身，图号为03.00.00/800L 有唯一对应的品号为202003000。
3.单独领料:品号的领用完全使用者自订，一般为非BOM 中的用 料。
4.依包装发料：当领用时需成卷领用的料件 5.零件领料单：对应逐批领料中的各数据 6.自动扣料单：对应自动扣料单重的数据
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领料单的录入
在工单/委外子系统中选择录入领料单进入此界面
ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)
MRP计划模式* JIT计划模式* 手工计划模式
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
14
生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
14
生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理
ERP培训讲稿.ppt
您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ ERP与MRP-II有何异同？ 您对ERP的未来发展有何看法？
3. ERP的有关基本概念
3.1物料编码
物料编码
物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统 对物料的惟一识别代码。
物料编码文件：物料技术资料信息、物料的 库存信息、物料计划管理信息、物料的采购 管理信息、物料的销售管理信息、物料的财 务有关信息、物料的质量管理信息。
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物料 需求计划（MRP）应该是可行的，即考 虑能力的约束，或者对能力提出需求计 划，在满足能力需求的前提下，才能保 证物料需求计划的执行和实现。在这种 思想要求下，企业必须对投入与产出进 行控制，也就是对企业的能力进行校检、 执行和控制。
MMRRPP
制
闭闭环环MMRRPP
造
相相关关需需求求 独独立立需需求求
环 节
订订货货点点法法
40-50年代
60年代
70年代
80年代
90年代
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订 单，然后催办”的计划管理方式，设置 了安全库存量，为需求与提前期提供缓 冲。20世纪70年代，企业的管理者们已 经清楚地认识到，真正的需要是有效的 订单交货日期，产生了对物料清单的管 理与利用，形成了物料需求计划—— MRP。
90年代
ERP II
3. ERP的有关基本概念
3.1物料编码
物料编码
物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统 对物料的惟一识别代码。
物料编码文件：物料技术资料信息、物料的 库存信息、物料计划管理信息、物料的采购 管理信息、物料的销售管理信息、物料的财 务有关信息、物料的质量管理信息。
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物料 需求计划（MRP）应该是可行的，即考 虑能力的约束，或者对能力提出需求计 划，在满足能力需求的前提下，才能保 证物料需求计划的执行和实现。在这种 思想要求下，企业必须对投入与产出进 行控制，也就是对企业的能力进行校检、 执行和控制。
MMRRPP
制
闭闭环环MMRRPP
造
相相关关需需求求 独独立立需需求求
环 节
订订货货点点法法
40-50年代
60年代
70年代
80年代
90年代
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订 单，然后催办”的计划管理方式，设置 了安全库存量，为需求与提前期提供缓 冲。20世纪70年代，企业的管理者们已 经清楚地认识到，真正的需要是有效的 订单交货日期，产生了对物料清单的管 理与利用，形成了物料需求计划—— MRP。
90年代
ERP II
erp系统培训ppt
预测性
ERP系统具备数据分析功能，可 以对企业的未来发展进行预测 ，帮助企业做出科学决策。
自动化
ERP系统通过自动化管理流程， 减少了人工干预和操作，提高 了工作效率和准确性。
ERP系统的应用范围
制造业
ERP系统在制造业中应用广泛，可实 现生产计划、物料需求计划、质量控 制等方面的管理。
零售业
ERP系统可以帮助零售企业实现商品 库存、销售分析、客户管理等方面的 管理。
ERP系统培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
目 录
• ERP系统概述 • ERP系统的实施与部署 • ERP系统的操作与使用 • ERP系统的维护与优化 • ERP系统的安全与风险控制 • ERP系统的培训与支持
01ERP系统概述来自ERP系统的定义ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集 财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的企业管理软件。
软件更新与漏洞修补
及时更新ERP系统软件，修补系统漏洞，提高系统的安全性与稳定性 。
ERP系统的性能优化
硬件设施升级
根据ERP系统的性能需 求，对服务器、存储设 备等硬件设施进行升级
或扩容。
系统参数调整
根据企业业务流程的特 点，合理调整ERP系统 的各项参数，提高系统
运行效率。
数据清理与优化
定期清理ERP系统中的 冗余数据，优化数据库 结构，提高数据查询速
ERP系统的日常维护
数据库备份与恢复
定期对ERP系统的数据库进行备份，确保数据安全，并在必要时进行 恢复。
系统监控与日志分析
实时监控ERP系统的运行状态，分析系统日志，发现潜在问题并及时 处理。
ERP管理及仓库管理运用PPT课件
12
3、管理原则
③专料专用原则，不得随意挪用对应订单的 物料。
13
3、管理原则
④库存的ABC管理原则： A类物料的数量可能只占库存的
10~15%，但货值可占库存价值的60~70%； B类物料的数量可能只占库存的
20~35%，但货值可占库存价值的15~20%； C类物料的数量可能占库存的50~70%，
变质、防损害、防跌落 ③确保安全：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报
废 ④帐、卡、物相符(数量、库位、状态必须与ERP系
统一致) 3、盘点：相当于总结、规范物料的核销制度，严防
浪费、消除呆料及坏帐。 4、发放：根据不同的生产需求，决定具体的发料方
式，目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利 大计。
这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理 也概莫能外。
多余造成的库容成本、占用资金造成的资 金周转成本
10
物料管理如何管
3、管理原则 管理一定有原理。物料管理的十大原则，
对离散型制造业具有普遍的指导意义和参 考价值。
①先进先出原则(FIFO)。
11
3、管理原则
②锁定库位原则。某物料固定摆在某库位， 实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。 库位编码就像一个人的家庭地址一样重要， 没有固定库位，就无法快速地找到相关物 料。
及时解决； 3、 对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量； 4、 有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一
下”； 5、 工作主动，而不是被动等待安排； 6、 对工作现场管理做到“眼到手到”，按6S要求管
理。 遗憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做。笔
者当时公司的仓管员工作规范中明确要求：
21
仓管员工作要求
3、管理原则
③专料专用原则，不得随意挪用对应订单的 物料。
13
3、管理原则
④库存的ABC管理原则： A类物料的数量可能只占库存的
10~15%，但货值可占库存价值的60~70%； B类物料的数量可能只占库存的
20~35%，但货值可占库存价值的15~20%； C类物料的数量可能占库存的50~70%，
变质、防损害、防跌落 ③确保安全：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报
废 ④帐、卡、物相符(数量、库位、状态必须与ERP系
统一致) 3、盘点：相当于总结、规范物料的核销制度，严防
浪费、消除呆料及坏帐。 4、发放：根据不同的生产需求，决定具体的发料方
式，目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利 大计。
这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理 也概莫能外。
多余造成的库容成本、占用资金造成的资 金周转成本
10
物料管理如何管
3、管理原则 管理一定有原理。物料管理的十大原则，
对离散型制造业具有普遍的指导意义和参 考价值。
①先进先出原则(FIFO)。
11
3、管理原则
②锁定库位原则。某物料固定摆在某库位， 实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。 库位编码就像一个人的家庭地址一样重要， 没有固定库位，就无法快速地找到相关物 料。
及时解决； 3、 对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量； 4、 有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一
下”； 5、 工作主动，而不是被动等待安排； 6、 对工作现场管理做到“眼到手到”，按6S要求管
理。 遗憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做。笔
者当时公司的仓管员工作规范中明确要求：
21
仓管员工作要求
ERP系统培训方案ppt
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ERP系统培训方案ppt
目录
单击此处添加文本 培训背景与目标 ERP系统概述 ERP系统实施流程 ERP系统关键技术及应用 ERP系统安全与维护
培训背景介绍
企业信息化管理的需求
ERP系统在企业中的普及
员工对ERP系统的认知程度
培训的目的和意义
培训目标与意义
提高员工对ERP系统的认识和操作技能 培养员工在ERP系统中的工作效率和准确性 增强员工对ERP系统的理解和应用能力 提升员工对ERP系统的整体认识和对企业发展的重要性
测试内容：对ERP 系统的各个模块进 行测试，包括数据、 流程、界面等方面
测试方法：采用黑 盒测试、白盒测试 等多种方法进行测 试
测试结果：根据测 试结果，对ERP系 统进行优化和改进 ，提高系统的稳定 性和可靠性
正式上线阶段
上线运行：按照计划进行系 统切换，保证数据准确无误
监控与优化：实时监控系统 运行情况，及时调整优化
人工智能化：人 工智能和机器学 习技术在ERP系 统中的应用将逐 渐普及，例如自 动化流程、智能 数据分析等，以 提高企业的运营 效率和准确性。
定制化：随着企 业对于个性化需 求的增加，ERP 系统的定制化程 度将越来越高， 以满足企业的特 定需求。
数字化：数字化 转型已经成为企 业发展的重要趋 势，ERP系统将 更加注重数字化 营销、电子商务 等方面的整合和 优化。
培训内容回顾： 简要介绍本次 培训的主要内
容和重点
学员表现评估： 对学员在培训 过程中的表现 进行评估和总
结
培训效果评估： 对本次培训的 效果进行评估
和总结
学员反馈与建 议：收集学员 对本次培训的 反馈和建议， 以便改进后续
BW基础知识(介绍)专题培训课件
SAP 数据仓库（BW） 与其它 SAP系统紧密集成 开放的架构
主数据管理(MDM) 跨系统的主数据同步
SAP 集成平台（XI） 与其它 SAP系统紧密集成 信息映射 多种接口实现方式
SAP Web Application Server 稳定的系统运行平台
ETL工具
BW是SAP系统整体报表工具一部分
结论性分析
BW
BW
LIS – FIS - HIS
标准报表 Report Writer Report Painter
R/3 ABAP Query
ABAP SAP R/3 数据字典 & 表格
交易性分析
BW将提供更深层次的分析报表，但是不会取代所有 通过R3产生的报表。
数据仓库系统实施背景
背景介绍
ERP系统上线后，随着日常业务的开展，将产生大量的业务 交易数据，如何充分利用这些数据，为各层经营管理人员提供有效 的帮助，是一个即将面临的问题。
数据仓库系统实施背景 成功实施R/3之后…
业务终于通过R/3规范了
库存准了
订单管起来了
财务结帐快了
业务和财务数据一致了
业务情景二 执行层
？没有一个好的信息决策能预警销售数据就好了 ？我们有5年的销售数据，应该好好利用利用才
对,可是怎么整理这些数据好呢 ？怎么比较我的销售和竞争对手的销售
数据仓库系统实施背景 业务情景三 操作层
业务人员 技术人员
？为什么现在系统速度变慢了 ？为什么有些报表运行要这么长时间
BW系统的整体定位
是面向企业中、高级管理进行业务分析和绩效考核的数据 整合、分析和展现的工具；
是主要用于历史性、综合性和深层次数据分析； 数据来源是ERP（SAP R/3）系统或其他业务系统； 能够提供灵活、直观、简洁和易于操作的多维查询分析; 不是日常交易操作系统，不能直接产生交易数据；
主数据管理(MDM) 跨系统的主数据同步
SAP 集成平台（XI） 与其它 SAP系统紧密集成 信息映射 多种接口实现方式
SAP Web Application Server 稳定的系统运行平台
ETL工具
BW是SAP系统整体报表工具一部分
结论性分析
BW
BW
LIS – FIS - HIS
标准报表 Report Writer Report Painter
R/3 ABAP Query
ABAP SAP R/3 数据字典 & 表格
交易性分析
BW将提供更深层次的分析报表，但是不会取代所有 通过R3产生的报表。
数据仓库系统实施背景
背景介绍
ERP系统上线后，随着日常业务的开展，将产生大量的业务 交易数据，如何充分利用这些数据，为各层经营管理人员提供有效 的帮助，是一个即将面临的问题。
数据仓库系统实施背景 成功实施R/3之后…
业务终于通过R/3规范了
库存准了
订单管起来了
财务结帐快了
业务和财务数据一致了
业务情景二 执行层
？没有一个好的信息决策能预警销售数据就好了 ？我们有5年的销售数据，应该好好利用利用才
对,可是怎么整理这些数据好呢 ？怎么比较我的销售和竞争对手的销售
数据仓库系统实施背景 业务情景三 操作层
业务人员 技术人员
？为什么现在系统速度变慢了 ？为什么有些报表运行要这么长时间
BW系统的整体定位
是面向企业中、高级管理进行业务分析和绩效考核的数据 整合、分析和展现的工具；
是主要用于历史性、综合性和深层次数据分析； 数据来源是ERP（SAP R/3）系统或其他业务系统； 能够提供灵活、直观、简洁和易于操作的多维查询分析; 不是日常交易操作系统，不能直接产生交易数据；
ERP基本知识培训ppt
人力资源管理优化
通过人才引进与培养、员工激励 与福利政策以及企业文化建设等 手段，提升企业的人力资源管理 水平，激发员工的创造力和潜能 。
04
erp应用案例分析
制造业应用案例
总结词
制造业是ERP应用的重要行业之一，通过ERP系统实现 制造企业资源整合、流程优化和精细化管理。
详细描述
制造业应用ERP系统可以实现从销售订单、采购、库存 、生产到物流等全流程的精细化管理。具体包括
根据企业的实际业务需 求，配置ERP系统的各 项参数和业务流程。
对配置好的ERP系统进 行测试，检查系统是否 满足业务需求，并修复 发现的问题。
将ERP系统正式部署到 企业生产环境中，并进 行数据迁移和用户培训 。
对ERP系统进行日常维 护和升级，保证系统的 稳定性和安全性。
03
erp关键技术
供应链管理
客户管理
整合客户信息，实现客户快速录入、分类、跟踪等操作， 提高客户满意度和服务效率。
订单处理
ERP系统可以实现服务订单快速录入、审核、执行等操作 ，提高订单处理效率和客户满意度。
人力资源管理
ERP系统可以对员工信息、绩效、薪资等进行全面管理， 提高人力资源管理效率和准确性。
财务管理
ERP系统可以实现财务核算、报表生成等全面财务管理， 提高财务管理效率和准确性。
提高企业的市场竞争力，促进企业持续 发展。
加强各部门之间的协同作业，提高企业 的整体运营效率。
优化企业资源配置，降低库存成本和采 购成本。
02
erp系统架构及技术
erp系统架构
1 2 3
基于客户机/服务器架构
ERP系统通常基于C/S架构设计，客户端应用程 序和服务器组件之间通过局域网或互联网相连 。
ERP数据仓库BW基本查询功能介绍(ppt 72页)
客户/服务器
QA
ABAP/4
PS
质量管理 PM
工厂维修
HR
人力资源
OC 项目系统
办公室
IS 和通信
行业解决方案
5
业务需求分析——管理的困惑
专业的操作系统，数据按业务逻 辑分散在庞大的系统之中。
操作界面比较专业，管理人员使 用不便。
客制化报表开发周期长，开发难 度大。
复杂报表运行效率低，对系统性 能影响很大。
yy yyzjl
yyfzjl01
ly lyzjl
lyfzjl01
bp bpzjl
bpfzjl01
jh jhzjl
jhfzjl01
nl nlzjl
nlfzjl01
xo xozjlxofzjl01tltlzjl
tlfzjl01
gp gpzjl
gpfzjl01
jj
jjzjl
jjfzjl01
sl slzjl
14
武汉 沧州 湖北化肥 润滑油 金山 济南 高桥 ……
西南 天然气 青岛炼化
长岭 仪征 扬子 镇海
BW系统介绍——展示方式
目前为企业开发的信息包括本企业的采购价格、数量和金 额信息，全系统的采购价格信息和库存信息。
企业可以通过电子商务登陆BW系统。电子商务系统用户由 企业自行申请创建。
15
以单一应用模块分析为主 短期趋势分析 实时分析 一般分析 单一系统
12
BW系统介绍——展示功能
交互功能 过滤 限制 钻取
维度现转 报表跳转
分析功能 评级 排序 汇总
数学公式 统计模型
13
BW系统介绍——目前的状况
其他应 用系统
ERP数据仓库BW企业用户培训
ERP数据仓库BW企业用户培训ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）数据仓库BW（Business Warehouse）是一种大型企业信息管理系统，用于集成和管理企业各部门的数据，以支持决策与运营，提高企业的运营效率和业务流程的整合性。
在企业用户培训过程中，了解和掌握使用BW数据仓库的能力是至关重要的。
以下是ERP数据仓库BW的企业用户培训内容和建议：基础知识- 介绍ERP数据仓库BW的基本概念和功能，包括数据抽取、数据转换、数据加载和报表生成等。
- 解释企业用户如何使用BW数据仓库来获取所需的数据，并学习如何通过数据模型和查询来操作和分析数据。
数据抽取与转换- 学习如何从各个源系统中抽取数据，并通过数据清洗和转换来确保数据的准确性和一致性。
- 演示如何使用BW提供的工具和功能来进行数据抽取和转换，并解释如何定义数据源和数据转换规则。
数据加载与存储- 指导企业用户如何将经过转换的数据加载到BW数据仓库中，并解释不同的数据加载方式和策略。
- 演示如何创建数据包和数据流，以及如何执行数据加载和监控数据加载过程。
数据建模与查询- 介绍数据建模的概念和方法，包括维度建模、事实表和维度表的创建等。
- 演示如何使用BW的数据建模工具来设计和维护数据模型，并解释如何使用查询工具来查询和分析数据。
报表生成与分析- 学习如何使用BW提供的报表工具和功能来生成各种类型的报表，包括标准报表、查询报表和分析报表等。
- 指导企业用户如何根据自己的需求创建报表和分析视图，并解释如何使用过滤器和查询条件来定制报表结果。
性能优化与维护- 解释BW数据仓库的性能优化方法和技巧，包括索引和聚集的设计、数据分区和分区维度的使用等。
- 演示如何监控和维护BW数据仓库的运行状态，包括数据清理、备份和恢复、性能调优等。
通过以上培训内容，企业用户可以全面了解和掌握使用ERP 数据仓库BW的能力，提高数据分析和决策的效率，为企业的发展和竞争提供有力支持。
2024版ERP基础知识培训详解PPT课件
问题分析和改进
针对调查结果，分析存在的问题和不足，制定改 进措施和计划。
持续改进
建立客户满意度持续改进机制，不断优化产品和 服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
2024/1/29
26
07
总结回顾与展望未来发展趋势
2024/1/29
27
关键知识点总结回顾
ERP基本概念及发展历程
ERP即企业资源计划，是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，
技术特点 ERP系统采用先进的数据库技术、网络技术、软件开发技 术等，支持跨平台运行和数据交换，具有良好的可扩展性 和可定制性。
6
02
供应链管理在ERP中应用
2024/1/29
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采购管理流程及优化策略
供应商选择与评估
建立供应商评估体系，选择合 适的供应商并签订合同。
采购收货与质检
对采购物品进行收货和质检， 确保物品符合采购要求。
• 智能化决策支持能力不断提升：随着AI和机器学习技术的不断发展，ERP系统的智能化决策支持能力将不断提 升，为企业提供更精准、高效的决策支持。
• 集成化、协同化发展趋势明显：未来ERP系统将更加注重与其他企业信息系统的集成和协同，实现企业内部信 息的全面共享和高效流通。同时，跨企业间的协同也将成为ERP发展的重要方向，支持产业链上下游企业间的 协同和信息共享。
ERP基础知识培训详解PPT课 件
2024/1/29
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目 录
2024/1/29
• ERP概述与基本原理 • 供应链管理在ERP中应用 • 生产制造过程管理及优化实践 • 财务管理在ERP中整合实践 • 人力资源管理在ERP中融合创新 • 客户关系管理在ERP中拓展应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
ERP培训课件(ppt 106页)
P/D值越小，企业的竞争力越强
第五节 ERP的计划层次
ERP是由计划驱动的。它有五个层次，即： 经营计划（宏观层次）
(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生 产(订货)的时间。
生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物
流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员 另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造 成数据的不一致性。
独立需求指其需求量和需求时间由企业外 部的需求（如客户订单、市场预测、促销 展示）决定的那部分物料需求
（2）MRPⅡ的逻辑
制造资源计划的理论思想：以物料需求计划MRP为核心，
将MRP的信息共享扩大，把生产、销售、财务、采购、工 程各子系统紧密地集成在一起，共享有关数据，组成一 个全面生产管理的集成优化模式。它是对一个企业的所 有资源编制计划并进行监控与管理的一种科学的方法。 其中，制造资源包括生产资源（如物料、人力、设备 等），市场资源（如销售市场、供应市场等）、财政资 源（如资金来源、资金支出等）以及工程设计资源（如 产品结构、工艺路线设计等）
特征是：对外以用户为“上帝”，对 内以“人”为中心，在组织机构上以 “精简”为手段，在工作方法上采用 “Team Work”和“并行设计”，在供 货方式上采用“JIT”方式，在最终目 标方面追求“零缺陷”。
第三节 ERP及其演变过程 ERP的发展过程
管理信息系统阶段MIS 物料需求计划阶段MRP 制造资源计划阶段MRP Ⅱ
ERP的管理思想
核心管理思想就是实现了对整个供应链的有效 管理。 （1）体现对整个供应链资源进行管理的思想 （2）体现精益生产(LP)，并行工程(CE)和敏 捷制造（AM)的思想 （3）体现事先计划与事中控制的思想 ERP的发展趋势
第五节 ERP的计划层次
ERP是由计划驱动的。它有五个层次，即： 经营计划（宏观层次）
(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生 产(订货)的时间。
生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物
流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员 另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造 成数据的不一致性。
独立需求指其需求量和需求时间由企业外 部的需求（如客户订单、市场预测、促销 展示）决定的那部分物料需求
（2）MRPⅡ的逻辑
制造资源计划的理论思想：以物料需求计划MRP为核心，
将MRP的信息共享扩大，把生产、销售、财务、采购、工 程各子系统紧密地集成在一起，共享有关数据，组成一 个全面生产管理的集成优化模式。它是对一个企业的所 有资源编制计划并进行监控与管理的一种科学的方法。 其中，制造资源包括生产资源（如物料、人力、设备 等），市场资源（如销售市场、供应市场等）、财政资 源（如资金来源、资金支出等）以及工程设计资源（如 产品结构、工艺路线设计等）
特征是：对外以用户为“上帝”，对 内以“人”为中心，在组织机构上以 “精简”为手段，在工作方法上采用 “Team Work”和“并行设计”，在供 货方式上采用“JIT”方式，在最终目 标方面追求“零缺陷”。
第三节 ERP及其演变过程 ERP的发展过程
管理信息系统阶段MIS 物料需求计划阶段MRP 制造资源计划阶段MRP Ⅱ
ERP的管理思想
核心管理思想就是实现了对整个供应链的有效 管理。 （1）体现对整个供应链资源进行管理的思想 （2）体现精益生产(LP)，并行工程(CE)和敏 捷制造（AM)的思想 （3）体现事先计划与事中控制的思想 ERP的发展趋势
ERP最终用户培训手册ppt课件
第三章.存货档案的新增与维护
具体操作步骤: 1.基础设置/基础档案/存货/存货档案：
2.双击鼠标左键进入”存货档案”界面,单击工具栏的”增 加” 按钮：
3.存货档案的维护
(1)在”基本”页签的”存货属性”中,各个存 货属性的含义: 内销:该物品的客户是国内客户. 外销:该物品的客户是国外客户. 外购:该物品属于外购件. 生产耗用:该物品是生产耗用件,即可能被下 一个环节使用.(注:半成品当然是生产耗用件, 产成品也有可能是.) 委外:该产品是委外加工零件. 自制:该产品是自制件.
“质量”页签的维护如图:
(5)”计划”页签的维护
“基本”“成本”“控制”“质量”等页签维护完毕 后，单击图2中的保存按钮，即可完成存货档案的 增加。 注：“控制”页签中的“质量”必须勾选，然后在 “质量”页签中必须选择检验方式。如果选择检验 方式为“抽检”，必须填写抽检率。
4.存货档案的修改和保存
上图所示为产成品X的BOM逻辑结构图。X的BOM有4 个层。紫色表示产成品，青色为半成品，采购件在每 个分支的最末一级，用黄色表示。
二.物料清单的查询与修改
一般常用三种查询方式：物料清单过滤查询、 母件多阶结构查询、子件用途查询。 （一）通过“母件多阶结构查询”，可以看 到已经搭建并审核好的BOM结构并对其进 行修改。 业务流程/生产制造/物料清单/物料清单查询 报表/母件结构查询--多阶 具体操作步骤如下：
1.业务流程/生产制造/物料清单/物料清 单查询报表/母件结构查询--多阶（如 图）
在仓库编码前，对某一产品相应的仓库编码单击进行 勾选，再单击工具栏中的“确定”按钮，即完成对 “默认仓库”的维护。
(3)”控制”页签的维护
在此页签中勾选”质检”,如图：